احملليةدليل التقييم املؤسسي للهيئات

تأهيل كوادر املنظمات األهلية األردنية للبناء املؤسسي ٢٠٠٥ -األردن - ائتالف مؤسسة الشرق األدنى

ھذا الدلیل یستھدف األقسام اإلداریة و التدریبیة في المنظمات غیر الحكومیة األردنیة و

و ھو یھدف إلى ترجمة االحتیاجات المؤسسیة و التدریبیة لھذه الھیئات . مؤسسات المجتمعبصورة رقمیة و حسب األولویات، لیتم تلبیتھا و لتفادي نقاط الضعف و تقویة نقاط القوة في

.مةأي منظ

" برنامج قدرات" مؤسسة الشرق األدنى ائتالفو ھذا الدلیل یعتبر جزء من سلسلة منشورات لتعزیز القدرات المؤسسیة للمنظمات األھلیة األردنیة الممول من قبل وزارة التخطیط والتعاون

.الدولي

یع كما و تشمل سلسلة تأھیل الكوادر المؤسسیة للمنظمات األھلیة األردنیة على المواض :التالیة

اإلستراتیجیةإعداد الخطط • التنمیة و مكافحة الفقر • اإلدارة التنمویة و القیادة • المحاسبة و اإلدارة المالیة األساسیة • التخطیط وكتابة مقترحات المشاریع • إعداد دراسات الجدوى االقتصادیة •

أتالف مؤسسة الشرق األدنى© 2005

األردن– عمان ١١١١٨عمان . ٨٢١. ب. ص٥شارع سعید الكرمي رقم . جبل اللویبدة ٠٦-٤٦٢٤٧٩٢: فاكس٠٦-٤٦١٧٤٤٣: تلفون

qudorat@neareast.org www.qudoratnef.org

نموذج التقييم المؤسسي

ببرنامج قدراتالمشاركة المحلية للهيئات

في برنـامج ة المشاركة للهيئات المحليالمؤسسيةيستخدم هذا النموذج في تقييم االحتياجات فـي يـتم تفريـغ النتـائج من قبل الهيئة اإلدارية مجتمعة، قدرات حيث بعد تعبئة النموذج

للهيئـة المؤسـسية االحتياجات و بناءا عليها يتم تحديد .الملخص النهائي لكل بند رئيسي لـى ورش إ لهذه االحتياجات و التي سيتم ترجمتهـا األولويةعطاء تصورا حول إ باإلضافة

رشاد والتدريب للهيئات كال على حـده اإللى تقديم إ باإلضافةة حسب األولويات عمل تدريبي و مـن ة المشاركة للهيئات المحليةت المؤسسي ليتم تعزيز القدرا حسب االحتياج الهيئةداخل

.ةثر لهذه الورش التدريبي قياس األمثم بعد ذلك سيت

:مكونات النموذج

،الهيئـة و رقـم طلـب الهيئةولى اسم األ الصفحةيتكون النموذج من عدة صفحات تحمل ٦-١لى جدول يوضح العالمـات مـن إ باإلضافة. بواسطته الطلبتم تعبئة خص الذي الشو

:و كما هو موضح أدناه ولوياتأما تراه الهيئة من التي ستستخدم في تقدير البنود حسب ة تطوير بصوره ملحإلىبحاجه .١

انتباهإلىبحاجه .٢

طارئة تطوير على مستوى كبيرو ليست إلىبحاجه .٣

طارئة تطوير بصوره محدده و ليست إلىبحاجه .٤

يوجد مجال لبعض التطوير .٥

يه تحسينات فورإلىال حاجه .٦ و كـل ة باقي الصفحات فكل صفحه تحتوي علي بند رئيسي و يتفرع منه عدة بنود فرعي أما

حيث عـدد . ٦ لغاية ١ من المناسبة ةبالعالم يتم تعبئتها أسئلة بند فرعي يحوي مجموعة : سبعة بنود هيالرئيسيةالبنود

:، و هي و تحتوي على أربعة بنود فرعية،ةداراإل .١

i. الهيئة اإلدارية

ii. الرسالة/ الهدف

iii. القيادة

iv. الوضع القانوني

:، و تحتوي على سبعة بنود فرعية، و هياإلداريةالممارسات .٢

i. الهيكل التنظيمي

ii. إدارة المعلومات

iii. اإلجراءات اإلدارية

iv. شؤون الموظفين

v. التخطيط

vi. تنمية البرنامج

vii. توثيق البرنامج

: و هي، و تحتوي على ستة بنود فرعية البشريةتنمية الموارد .٣

i. البشرية تنمية الموارد

ii. دور العاملين

iii. عمل المنظمة

iv. مواضيع االختالف

v. مراجعة الموارد البشرية

vi. الرواتب و المستحقات

: و هي، و تحتوي على أربعة بنود فرعيةتنمية الموارد المالية .٤

i. الحسابات

ii. الموازنة التقديرية

iii. الرقابة المالية

iv. التقرير المالي

: و هيبنود فرعية، و تحتوي على ثالثة االستمرارية .٥

i. االستمرارية المؤسسية

ii. استمرارية الموارد المالية

iii. استمرارية قاعدة الموارد

: و هما، و تحتوي على بندين فرعيينتوصيل الخدمات .٦

i. الخبرة في المجال

ii. تقييم األثر

: و هي، و تحتوي على ستة بنود فرعيةالخارجيةالعالقات .٧

i. الهيكل التنظيمي

ii. التعاون مع الحكومة

iii. تعاون مع الممولينال

iv. العالقات العامة

v. الموارد الداخلية

vi. اإلعالم

كيفية تعبئة النموذج

الدرجـة تعبئة النموذج مـن خـالل وضـع ب االداريه مجتمعه الهيئةتي تقوم في التقييم الذا

كما يرون بأنها تتطابق ٦-١،وذلك بوضع الدرجات من شفافية للبند بواقعيه و المناسبة .حاليمع واقعهم ال

البنـود مـن في كل بند رئيسي إدراجها التي تم الفرعيةيتم جمع البنود • الفرعية على عدد البنود اإلجمالي تقسيم من ثم سابقا و المذكورة السبعة

.بند رئيسيكل في

الـسبعة، البنود من لكل بند رئيسي اإلجماليبعد الحصول على المتوسط • الرئيسية الـسبعة على عدد البنود و من ثم تقسيمها يتم جمع هذه البنود

.المشاركة للهيئة النهائي اإلجماليللحصول على التقدير

ھذا الدلیل یستھدف األقسام اإلداریة و التدریبیة في و . المنظمات غیر الحكومیة األردنیة و مؤسسات المجتمع

ھو یھدف إلى ترجمة االحتیاجات المؤسسیة و التدریبیة لھذه الھیئات بصورة رقمیة و حسب األولویات، لیتم تلبیتھا

.لقوة في أي منظمةو لتفادي نقاط الضعف و تقویة نقاط ا

و ھذا الدلیل یعتبر جزء من سلسلة منشورات إئتالف لتعزیز القدرات " برنامج قدرات"مؤسسة الشرق األدنى

المؤسسیة للمنظمات األھلیة األردنیة الممول من قبل وزارة .التخطیط والتعاون الدولي

أتالف مؤسسة الشرق األدنى ٥شارع سعید الكرمي رقم . جبل اللویبدة

األردن– عمان ١١١١٨عمان . ٨٢١. ب.ص ٠٦-٤٦٢٤٧٩٢: فاكس٠٦-٤٦١٧٤٤٣: تلفون

qudorat@neareast.org www.qudoratnef.org

ھذا الدلیل یستھدف األقسام اإلداریة و التدریبیة في و . المنظمات غیر الحكومیة األردنیة و مؤسسات المجتمع

ھو یھدف إلى ترجمة االحتیاجات المؤسسیة و التدریبیة لھذه الھیئات بصورة رقمیة و حسب األولویات، لیتم تلبیتھا

.لقوة في أي منظمةو لتفادي نقاط الضعف و تقویة نقاط ا

و ھذا الدلیل یعتبر جزء من سلسلة منشورات إئتالف لتعزیز القدرات " برنامج قدرات"مؤسسة الشرق األدنى

المؤسسیة للمنظمات األھلیة األردنیة الممول من قبل وزارة .التخطیط والتعاون الدولي

أتالف مؤسسة الشرق األدنى ٥شارع سعید الكرمي رقم . جبل اللویبدة

األردن– عمان ١١١١٨عمان . ٨٢١. ب.ص ٠٦-٤٦٢٤٧٩٢: فاكس٠٦-٤٦١٧٤٤٣: تلفون

qudorat@neareast.org www.qudoratnef.org