Relaes interpessoais

Relaes interpessoaisCidadania 6 ano

Relaes Entre os relacionamentos que temos na vida, os de trabalho so diferenciados por dois motivos: um que no escolhemos nossos colegas e professores; o outro que, independentemente do grau de afinidade que temos com as pessoas do ambiente corporativo, precisamos funcionar bem com elas para realizar algo juntos.

PilaresEsses ingredientes da convivncia no trabalho nos obrigam a lidar com diferenas de opinio, de viso, de formao, de cultura, de comportamento

AutoconhecimentoFundamental para administrar bem os relacionamentos, autoconhecimento implica reconhecer nossos traos de comportamento, o impacto que causamos nos outros e que comportamentos dos outros nos incomodam. Por exemplo: uma pessoa objetiva e dinmica, que gosta de agir com independncia e rapidez para atingir seus objetivos, pode ter conflitos na interao com um colega de perfil mais cauteloso.

EmpatiaTrata-se de considerar os outros, suas opinies, sentimentos e motivaes. Sem isso, no h como chegar a uma negociao .A empatia tambm nos torna capazes de enxergar alm do prprio umbigo e ampliar nossa percepo da realidade com os pontos de vista dos outros. Entre as vrias coisas que se pode fazer para pratic-la, a mais bsica saber ouvir.

AssertividadePara ter relacionamentos saudveis, no basta ouvir: preciso tambm falar, expressar nossas opinies, vontades, dificuldades. a que entra a assertividade, a habilidade para nos expressar de forma franca, direta, clara, serena e respeitosa.

ticaSer tico ter atitudes que no prejudiquem os outros, no quebrem acordos e no contrariem o que se considera certo e justo. Podemos ter muito autoconhecimento, ser altamente empticos e assertivos, mas, se no nos conduzirmos pela tica, no conseguiremos manter relacionamentos equilibrados.

ConclusoFortalecer esses pilares traz melhorias no s para nossas interaes no trabalho, mas tambm para as de outras reas da vida familiar, afetiva, social, de amizade. Vale a pena investir nisso afinal, os relacionamentos so a melhor escola para o nosso desenvolvimento pessoal.

ReflexoA Fbula do porco- espinho

A FBULA DO PORCO ESPINHODurante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio.

A FBULA DO PORCO ESPINHOOs porcos-espinhos, percebendo a situao, resolveram se juntar em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais prximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso decidiram se afastar uns dos outros e voltaram a morrer congelados.

A FBULA DO PORCO ESPINHOEnto precisavam fazer uma escolha: ou desapareceriam da Terra ou aceitavam os espinhos dos companheiros.

A FBULA DO PORCO ESPINHOCom sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos. Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relao com uma pessoa muito prxima podia causar, j que o mais importante era o calor do outro.E assim sobreviveram

QuestionrioQuando te deparas com um colega que na maioria das vezes no concorda contigo, o que fazes, afastas-te ou debates? Porqu?Na tua turma achas que existe descriminao em relao a determinados colegas por estes pensarem de forma diferente? Porqu? Qual ser a moral da Fbula do porco espinho? Porqu?

ConclusoO melhor relacionamento no aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro, e consegue admirar as suas qualidades.

Conflitos

DefinioConflitodesignado como uma ocorrncia de pelo menos dois impulsos ou motivos incompatveis, que so sentidos por uma pessoa. Este envolve pessoas ou grupos quando existem ideias e/ou interesses opostos, pois isto acontece quando h um estado de insatisfao e frustrao entre as partes envolvidas.

Como gerir os conflitosPara uma resoluo ou minimizao dos conflitos preciso ter em conta alguns passos: Criar um meio afetivo e harmonioso Saber lidar com as necessidades, pensamentos ou ideias individuais Construir um ambiente de partilha e aceitao Olhar para o futuro e aprender com o passado Conciliar as diversas opes tendo em vista interesses mtuos Desenvolver efetividade nas interaes sociais Estabelecer ferramentas de comunicao

Formas de intervir nos conflitos:Quando se verifica uma situao de conflito poderemos recorrer: negociao dialogar e/ou chegar a um acordo com a parte envolvida no conflito; mediao analisar os interesses em comuns entre as partes, estudar alternativas de soluo e estimular possveis solues; conciliao- tentar convencer as partes a alcanarem um acordo que, mesmo no sendo totalmente satisfatrio, poder limitar o conflito e minimizar perdas.

A Ponte

QuestionrioNo vdeo , na primeira situao, Quem achas que devia passar primeiro para evitar o que aconteceu?No dia a dia, por que achas que os conflitos acontecem . porqu?Numa situao de conflito, como normalmente te comportas, bates sempre de frente ou ds a tua mo palmatria. Porqu?