التنظيمي البناء في المؤثرة العوامل

عمرو: اليحيري اعداد

التنظيمي الهيكل تعريفإطار يوضح التقسيمات

أو الوحدات أو األقسام اإلدارية التي تتكون منها

المنظمة مرتبة على شكل مستويات فوق بعضها البعض ، تأخذ

شكل هرم يربطها خط سلطة رسمية تنساب

من خالله األوامر يهات جوالتعليمات والتو

من المستوى األعلى ومن خالله تتضح نقاط اتخاذ القرارات ومراكز

.السلطة والمسؤولية

وج�هة من نظر�ك

ماهي العوامل ف�ي المؤثرةتصمصم الهيكل ؟التنظيمي

تصميم على المؤثرة العواملالتنظيمي الهيكل

هدف المنظمة

حجم المنظمة

دورة حياة

المنظمة

الموقع الجغراف

ي للمنظمة

درجة التخصص

القدرات البشرية المطلوب

ة التكنولو

جيا نطاق اإلشرا

ف

الفلسفة اإلدارية

لإلداريين بيئة

المنظمة

المنظمة هدفللفعاليات المحدد هو

في المطلوبة والنشاطاتطبيعة يحدد وبالتالي المنظمةوتوزيعات الهيكلية التقسيمات

الصالحيات وتحويل األعمالالمسؤوليات وممارسة

المصدر يعتبر الهدف أن ذلكالمنظمة هيكل لتحديد األساسي

هو المنظمة الهيكل أن باعتباريتم خالله من الذي الوعاء

المنظمة هدف تحقيق

المنظمة حجماالفراد عدد باعتماد المنظمة حجم يحدد

الحجم لقياس كمتغير فيها العاملينالمال كراس اخرى متغيرات وهناكالتسهيالت او الموجودات ومجموع

األنواع المادية. حول اتفاقا هناك ان اال الثالثة

الك بيرةالمنظماتالمتوسطهالصغيرة

أثاره وله المنظمة هيكل على تأثير للحجموالرسمية التعقيد على الواضحة

والمركزية

المنظمة حياة دورةتبداء المنظماتc كل حياة بدورة تمر

التكوين -1النمو -2البلوغ-3

التوسع -4االستقرار-5

الهبوط-6

للمنظمة الجغرافي الموقعالمناطق أساس على التنظيمي الهيكل يصممجغرافية منطقة كل تشمل بحيث الجغرافيةلتقديم الالزمة الوظائف جميع المنظمة من

كاملة التصميم. لخدمة هذا ويصلح لمنطقةأو متباعدة الجغرافية المناطق تكون عندما

. مختلفة بالد فيالمقدمة السلعة نوع في تباين هناك يكون وقد

الهيكل هذا وحدات توفي إلى المنظمة قسمويتوقف الجغرافية المنطقة حسب مستقلةتنتشر التي المناطق عدد على الفروع عددعلى يتوقف الفرع حجم أن كما المنظمة فيهاتضاف وقد معهم يتعامل الذين العمالء عددنوع حسب على الفروع ألحد األقسام بعض. تقديمها المطلوب الخدمة أو السلعة

المدير

المنطقة الجنوبية

المنطقة الشمالية

التخصص درجةوان المنظمة في العمل وتقسيم التخصص بمبداء االخذ من البدهناك , يكون بحيث التنظيمي الهيكل بناء في الهرمية الى يصارالقرار اتخاذ في يسهمون العليا المستويات في متخصصون

التنفيذ في يشتركون الدنيا المستويات في واالخرونفان للمؤسسة التظيمي الهيكل على يؤثر المهام في التخصص أنوالعكس بسيطا الهيكل كان منخفضة العمل في التخصص كان صحيح

البشرية والمهارات القدراتمن المنظمة تملكة ما بها يقصدالقدرات ذات البشرية العناصر

الخبراء ) والمهارتالمهرة والعاملين والمستشارينهيكل...( على تاثير لهم والذين

السهولة حيث من المنظمةالهيكل حجم حيث ومن والتعقيد

الهيكل. ان حيث التنظيميذات للمنظمة التنظيمي

تختلف العالية البشرية المهاراتالمهارات ذات المنظمات عنالمنظمة امتالك ان كما االقل

تصميم عملية عليها سهل لخبراءالتنظيمي الهيكل

التكنولوجيا ) (

اليونانية ا من تقنيات cب تكنولوجيا كلمة عربت

ودارسةعلم loges مهارة أو فنا ،وتعcني

الفنون او المهارات علم تعني تقنيات كلمة فان وبذcلك

-:

واالساليب والمعدات المعلومات التكنولوجيا وتعرف

مخرجات الى المدخالت لتحويل المطلوبة والعمليات

قسمين الى التكنولوجيا تنقسم هنا ومن

1- – – -: اجهزة معدات مكائن االلة تكنولوجيا

2- -:

االدائية االساليب بتوفير وتختص العمل تكنولوجيا

, واالداء العمل واجراءت كاساليب واالنتاجيةللعاملين

والتنفيذ

التكنولوجيامعcقدة وكانت المنظمة في التكنولوجيا استخدام زاد كلما

تعقيد اكثر تنظيمي هيكل الى احتاجت ومتطورة

نشاط

االشراف نطاقأو الرقابة نطاق أحيانا عليه ويطلقالمفهوم هذا ويشير اإلدارة نطاقالتى الوحدات عدد كم معرفة إلى

تحت تقعواحد فرد اشراف

ضيقا اإلشراف نطاق يكون وقدوقد) ( المرؤوسين من أقل عدد

من ) أكبر عدد متسعا يكونلمرؤوسين

تحت العاملين األفراد عدد أنمعين مشرف إشراف

التنظيمى المستوى فى كبيرا يكون صcعودا األدنى

االدارية الفلسفةاوتصرف ) ( عمل اي ان افتراض الى مكريكور لدوكلس االدارية الفلسفة نظرية تستند

معينة ادارية نظرية على العام ه اطار في يرتكز المنظمة في اداري

المنظمة بيئةاجتماعية ونظم بشرية ومجتمعات طبيعة عوامل من بالمنظمة يحيط ما كل هي

شخصية ت وعالقاتعرف في كما وتؤثر المنظمة خارج او داخل تقع التي والمتغيرات العوامل بانها

مباشر غير او مباشر بشكل المنظمة نشاط

الداخلي�ة : البيئ�ةالمنظمة داخل تعمل التى القوى بمجموعة البيئة هذه تعرف

مباشروتشمل بشكل المنظمة وتؤثرعلىالمالكون -1العاملون -2

القيادة -3 نمطالتنظيمية -4 الثقافة او المنظمة اخالقيات

الموارد -5

الخارجية البيئ�ةالمنظمة قدرات على تؤثر التي المنظمة خارج القوى عن تعبر

تحقيق فيمحدود عليها المنظمة تاثير ويكون اهدافها

الى وتنقسم

البيئة العامة

البيئة الخاصة

البيئة الخارجية

العامة ا لبيئةالقوى المنظمةوهذه على تاثير لها التى العامة والظروف بالعناصر وتعرف

يختلف تاثيرها االان وانواعها اشكالها cباختالف المنظمات عموم على تؤثرفيها تاثيرالعوامل واتجاهات درجة اختالف بسبب اخرى الى منظمة من

تحقيقة الى تسعى الذي والهدف نcشاطها ونوع المنظمة نوع بحسبالعامة البيئة العناصر وتشمل

االجتماعية

والثقافية

العناصر التعليمي

ة

العناصر االخالقي

ةالعناصر التكنولوجية

العناصر السكانية الديمو اوجرافية

االجتماعية العناصر

النظام محتويات وتمثلالسائدفي االجتماعي

بشكل تؤثر والتي المجتمععلى مباشر وغير مباشر

وادائها المنظمة

التاثير عناصر ومنالجتماعي

التقدم • درجةفي االجتماعي

المجتمعوالعادات • القيم

والقاليداالجتماعي • التكوين

- عشائري ) السائد) مؤسسي – اسري

الحاجات • طبيعةاالجتماعية

المجتمع المطلوبةفيالتنظيمي • البناء طبيعة

زراعي ) – للمجتمع) تجاري – صناعي

الثقافية العناصرالتعليميةومخرجاته وانواع واسلوبة التعليم نوع

المجتمع في المتعلمين حجم) - مقيدة ) حرة المجتمع في الثقافية ت االيدولوجيا

) - - منخفض ) متوسط عالي للمجتمع الثقافي المستوى) - ( متجاس متنوع السائد الثقافي النمط

العناصراالقتصاديةاالقتصادي النظام نوع

االقتصادي الوضعالموارد توفر

االسعار مستوىالعمالت اسعارالشرائية القدرة

الضرائبالفائده االستثماراسعcار وحجم

والقانونية السياسة العناصرالسياسي الوضع استقرار

المختلفة المجاالت في الدولة سياساتالمجتمع على وتاثيرها السياسية المنظمات

السائدة والتشريعcات القوانينالقضائي النظام طبية

الخاصة البيئةالتالي الخاصة البيئة -:وتشمل

الزبائنالموردونالمنافسونالشركاء

والنقابات االتحادات