Журнал Ремедиум

РЕМ

ЕДИ

УМ

№2

(13

2) 2

00

8

Ж У Р Н А Л О Р Ы Н К Е Л Е К А Р С Т В И М Е Д И Ц И Н С К О Й Т Е Х Н И К И

W W W . R E M E D I U M . R U Ф Е В Р А Л Ь ( 2 0 0 8 )

главная тема

НОВЫЙ СВОД НОРМ ЗАЩИТЫИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

№2

(СОДЕРЖАНИЕ РЕМЕДИУМ ФЕВРАЛЬ 2008

С П О Н С О Р П О Д П И С К И

Mutantur tempora et nos mutamur in illis

Меняются времена, и мы меняемся вместе с ними

41

– 5

87

2 –

80

5 –

16

17

– 3

42 (VIP/ВИП

4 (ДЕЛОВЫЕ РИТМЫ

(главная тема

НОВЫЙ СВОД НОРМ ЗАЩИТЫ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Дмитрий ПОПОВ

Законы по охране интеллектуальной

6 собственности — объединяйтесь!

(ПОТРЕБЛЕНИЕ И СПРОС

Анна БУЧИНА,

Светлана ГОГОЛЕВА, Инна ХОМЕНЧУК

Тенденции развития аптечных сетей,

18 работающих под единой торговой маркой

Виктория СОКОЛОВА

Антибактериальные препараты

системного использования

22 в госпитальном секторе

Сергей КАРАГОДИН,

Мария ДЕНИСОВА

26 Импорт ГЛС В РФ

Д.Ю.ЛОГУНОВ,

Б.С.НАРОДИЦКИЙ, А.Л.ГИНЦБУРГ

Молекулярно-генетические

30 технологии защиты от патогенов

(МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Юрий БЕЛЕНКОВ:

«Высокотехнологичная медицинская помощь

36 должна стать доступной для всех»

(ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

АНАЛИЗ

Валентина ЗАХАРОВА,

Дмитрий ЖУРОВ, Светлана РОМАНОВА

Медицинская промышленность

за 9 месяцев 2007 года 42

ПРЕДПРИЯТИЯ–ЗДРАВООХРАНЕНИЮ

А.В.БУЙЛИН, А.А.ИНТИЗАРИ,Е.А.ТРЕТЬЯКОВА

Концептуальное моделирование системы

логистического менеджмента для ГФП 51

(СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

Анна ШАРАФАНОВИЧ

Как будет развиваться здравоохранение

в ближайшее десятилетие? 60

(ФАРМРЫНКИ СНГ УКРАИНА

Инвестиционные возможности в секторе

здравоохранения становятся реальнее 64

Технические регламенты

для изделий медицинского назначения 66

Оптимальные nonTV каналы коммуникации 68

(ИНДИКАТОРЫ

Розничный рынок

анальгетиков-антипиретиков (N02B)

в России и странах СНГ 72

100 ведущих российских

дистрибьюторов по объему импорта 75

100 крупнейших производителей,

ГЛС которых ввезены в Россию 76

Доля 10 крупнейших производителей

в объеме производства лексредств по России 77

58 российских производителей

лекарственных средств 77

50 ГЛС, импортированных в Россию 78

Ценовые показатели референтных

препаратов из перечня ЖНВЛС 79

50 крупнейших рекламодателей

и рекламируемых марок лекарственных

препаратов В СМИ 80

35

– 4

0

59

– 6

26

3–

71

(СОДЕРЖАНИЕ РЕМЕДИУМ ФЕВРАЛЬ 2008

41

– 5

87

2 –

80

5 –

16

Mutantur tempora et nos mutamur in illis

Меняются времена, и мы меняемся вместе с ними

17

– 3

42 (VIP/ВИП

4 (ДЕЛОВЫЕ РИТМЫ


НОВЫЙ СВОД НОРМ ЗАЩИТЫ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ


Законы по охране интеллектуальной

6 собственности — объединяйтесь!

(ПОТРЕБЛЕНИЕ И СПРОС

Анна БУЧИНА,

Светлана ГОГОЛЕВА, Инна ХОМЕНЧУК


18 работающих под единой торговой маркой

Виктория СОКОЛОВА

Антибактериальные препараты

системного использования

22 в госпитальном секторе

Сергей КАРАГОДИН,

Мария ДЕНИСОВА

26 Импорт ГЛС В РФ

Д.Ю.ЛОГУНОВ,

Б.С.НАРОДИЦКИЙ, А.Л.ГИНЦБУРГ

Молекулярно-генетические

30 технологии защиты от патогенов


Юрий БЕЛЕНКОВ:

«Высокотехнологичная медицинская помощь

36 должна стать доступной для всех»


АНАЛИЗ

Валентина ЗАХАРОВА,

Дмитрий ЖУРОВ, Светлана РОМАНОВА


за 9 месяцев 2007 года 42


А.В.БУЙЛИН, А.А.ИНТИЗАРИ,Е.А.ТРЕТЬЯКОВА

Концептуальное моделирование системы

логистического менеджмента для ГФП 51


Анна ШАРАФАНОВИЧ

Как будет развиваться здравоохранение

в ближайшее десятилетие? 60


Инвестиционные возможности в секторе

здравоохранения становятся реальнее 64


для изделий медицинского назначения 66

Оптимальные nonTV каналы коммуникации 68


Розничный рынок

анальгетиков-антипиретиков (N02B)

в России и странах СНГ 72

100 ведущих российских

дистрибьюторов по объему импорта 75

100 крупнейших производителей,

ГЛС которых ввезены в Россию 76


в объеме производства лексредств по России 77

58 российских производителей

лекарственных средств 77

50 ГЛС, импортированных в Россию 78

Ценовые показатели референтных

препаратов из перечня ЖНВЛС 79

50 крупнейших рекламодателей

и рекламируемых марок лекарственных

препаратов В СМИ 80

35

– 4

0

59

– 6

26

3–

71

Журнал о рынке лекарств и медицинской техники

Ежемесячный специализированныйинформационно-аналитический журнал

№2 (132), февраль 2008 года

Учредитель,издатель

Главный редактор

Шеф-редактор

Научный консультант

Аналитическийконсультант

Информационнаяподдержка

Генеральныйдиректор RMBC

Ответственныйсекретарь

Отдел отраслевойинформации

Отделпромышленности

Отдел новостей

Ведущие

редакторы в СНГ

Корректор

Отдел рекламы

Руководительотдела

производства

Отделпродвижения

и распространения

Оформление & верстка

Первая страницаобложки, заставки

к рубрикам

ООО «ИНФОРМАЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОЕАГЕНТСТВО «РЕМЕДИУМ» [email protected]

Айдар Ишмухаметов, д.м.н., проф.

Татьяна Косарева

Елена Вольская, к.и.н.

Компания «McKinsey & Co.»

Мария Денисова, д.ф.н.

Галина Панина

[email protected]

Никита Поляков[email protected]Ольга Федотова[email protected]Ирина Филиппова[email protected]Анна Шарафанович[email protected]Ирина Широкова[email protected]

Светлана Романова[email protected]

Кира Апраксина[email protected]

Жанна Лепешенкова (Беларусь)Динара Машкеева (Казахстан)Ольга Бронникова (Украина)

Галина Карасева

Татьяна Залиханова, Елена Сидорова, Ирина Акопова,Фатима Шебзухова,[email protected]

Юрий Новожилов[email protected]

Алена Астахова,Светлана Дроздова, Марина Ткачева [email protected]

Сергей Гаркуша, Алексей Воронков,Сергей Рахманин

Андрей Хасянов

Тел./факс: 780-3425

Для корреспонденции: 105082, Москва, а/я 8

Издание зарегистрировано в Комитете по печати

Российской Федерации. Рег. свидетельство № 015371

выдано 29.04.98 г. ISSN 1561-5936

Входит в Перечень научных журналов, рекомендуемых

для публикации основных результатов диссертационных исследований

(Решение Пленума ВАК Минобразования РФ от 17 октября 2001 г.).

Авторские материалы не обязательно отражают точку зрения редакции.

Рукописи не возвращаются. Любое воспроизведение опубликованных

материалов без письменного согласия редакции не допускается.

Редакция не несет ответственность за достоверность информации,

опубликованной в рекламных материалах.

Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы.

Номер подписан в печать 29 января 2008 года. Общий тираж 9 970.

Московский завод — 3 500 экз. Цена свободная. ©Ремедиум, 2008

В РОССИИ ПОЯВИТСЯ ИННОВАЦИОННЫЙ

ИММУНОМОДУЛЯТОР

«Солвей Фарма» Россия и СНГ» подписала

соглашение с компанией Polichem (Polichem

S.A., Лугано, Швейцария), в результате кото-

рого «Солвей Фарма» пополняет перечень

своих препаратов иммуномодулятором Иму-

норикс®. В соответствии с соглашением

«Солвей Фарма» осуществляет регистрацию

препарата и приобретает эксклюзивные пра-

ва на ввоз, дистрибьюцию, маркетинг и про-

дажи Имунорикса® в России и странах СНГ в

течение 7 лет. Имунорикс® — инновацион-

ный иммуномодулятор пептидной структуры

для иммунотерапии бактериальных, грибко-

вых и вирусных инфекций верхних и нижних

дыхательных и мочевыводящих путей бакте-

риальной и вирусной этиологии у взрослых

и детей с 3-х лет. Реализация иммунотера-

певтического эффекта препарата Имуно-

рикс® происходит в результате мультина-

правленного действия, при этом происходит

потенцирование действия на отдельные зве-

нья иммунитета. Препарат выпускается в

форме раствора для приема внутрь со вку-

сом лесных ягод. Действующее вещество

препарата Имунорикс® является оригиналь-

ным и защищено патентом. По словам руко-

водителя подразделения «Солвей Фарма» по

иммунологии и аллергологии Юлии Четвери-

ковой, появление уникального иммуномоду-

лятора позволяет предложить пациентам в

России и странах СНГ один из самых изучен-

ных иммуномодуляторов в Европе, соответ-

ствующий критериям доказательной медици-

ны и мировым стандартам качества. Первые

поставки препарата в Россию запланирова-

ны на февраль 2008 г.

В УЛЬЯНОВСКЕ РЕШЕНА ПРОБЛЕМА

ЗАМЕСТИТЕЛЬНОЙ ПОЧЕЧНОЙ ТЕРАПИИ

В декабре в Ульяновске состоялось важное

для всего региона событие: в присутствии

Чрезвычайного и полномочного посла Гер-

мании в РФ Вальтера Юргена Шмидта, гу-

бернатора Ульяновской области Сергея Мо-

розова и других заинтересованных лиц был

открыт профильный центр гемодиализа на

36 мест, построенный и оснащенный немец-

кой компанией Fresenius Medical Сare. Зна-

менательным событием в жизни региона

назвал открытие центра Сергей Морозов:

«Значительное число жителей нашего регио-

на теперь имеют возможность получать

высококачественную медицинскую по-

мощь». По словам Вальтера Юргена Шмид-

та, открытие центра — часть политики

здравоохранения, направленной на улучше-

ние здоровья населения России, отражение

тесных и дружественных отношений между

двумя странами в экономической и соци-

альных сферах. «На сегодняшний день мы

обладаем самым современным оборудова-

нием, которое есть во всем мире, — заме-

тил Андрей Ильин, д.м.н., главный врач ди-

ализного центра Ульяновской области. —

Это, наряду с европейскими стандартами

качества лечения, приведет к улучшению

качества жизни больных, снижению фа-

тальных исходов. Открытие центра также

позволит развивать нашу отечественную

науку». На сегодняшний день в Ульянов-

ской области зарегистрировано 186 паци-

ентов, находящихся на гемодиализе. По

мнению экспертов, открытие центра позво-

лит полностью удовлетворить потребность

региона в аппаратуре для заместительной

почечной терапии.

IMA S.P.A. ПРИОБРЕЛА ГРУППУ

КОМПАНИЙ BOC EDWARDS

IMA S.p.A., мировой лидер в производстве

автоматических упаковочных машин для

фармацевтической и чайной промышлен-

ности, приобрела группу компаний BOC

Edwards, производителя оборудования для

лиофилизации, бесспорного лидера в этом

секторе. Cоглашение о покупке акций было

подписано 23 ноября 2007 г., оно означает

приобретение 100% активов двух компа-

ний по производству оборудования для

лиофилизации в области фарминдустрии

(BOC Edwards Pharmaceutical Systems,

Inc. — США и BOC Edwards Pharmaceutical

Systems BV — Нидерланды), а также 100%

акций совместного предприятия Edwards

Tianli Pharmaceutical Systems Co. Ltd., ко-

торое находится в Китае. Стоимость сдел-

ки оценивается в 45 млн. евро. Сделка бу-

дет финансироваться при помощи кредита

средней продолжительности, предостав-

ленного BNB Paribas — BNL. Комментируя

это новое приобретение, Alberto Vacchi,

председатель и управляющий директор

(МИРОВОЙ ФАРМРЫНОК

УВЕЛИЧИЛСЯ НА 4%

По данным IMS Health, общий объем

продаж ЛС на 13 основных фармрын-

ках за 12 мес. — с декабря 2006 г. по

ноябрь 2007 г. — составил 414,6 млрд.

долл., увеличившись на 4% по сравне-

нию с аналогичным периодом предыду-

щих лет. Первое и второе места в ми-

ровом рейтинге продаж препаратов в

денежном выражении за декабрь

2006 г. — ноябрь 2007 г. традиционно

закреплены за Lipitor/Липримар (атор-

вастатин) и Nexium/Нексиум (эзоме-

празол). Лидерами по объемам продаж

стали препараты групп С10 «Гиполипи-

демические средства», А02 «Препараты

для лечения кислотозависимых заболе-

ваний», N06 «Психоаналептики», N05

«Психолептические средства» и N03

«Противоэпилептические средства».

В рейтинге корпораций по объемам про-

даж в денежном выражении к ноябрю

2007 г. привычное 1 место закреплено за

компанией Pfizer, 2-е — GlaxoSmithKli-

ne. На 3, 4 и 5-й позициях находятся

Novartis, AstraZeneca и Sanofi-Aventis

соответственно.

Использована информация собственных корреспондентов, официальных пресс-релизов, информационных зарубежных и отечественных агентств.

very important person

И с п о л ь з о в а н а и н ф о р м а ц и я с о б с т в е н н ы х к о р р е с п о н д е н т о в , о ф и ц и а л ь н ы х п р е с с - р е л и з о в , и н ф о р м а ц и о н н ы х з а р у б е ж н ы х и о т е ч е с т в е н н ы х а г е н т с т в .

компании IMA, отметил: «Благодаря этому

новому и важному приобретению, мы на-

мерены и дальше укреплять свои позиции

абсолютного первенства в области маши-

ностроения для фармацевтики с целью по-

лучения основной доли рынка в различных

сегментах, в которых мы работаем сейчас,

чтобы стать для заказчиков единственным

поставщиком полного комплекса оборудо-

вания. Как уже отмечалось ранее, техноло-

гия лиофилизации обещает быть одним из

секторов с самым высоким уровнем роста

и большим потенциалом в области биотех-

нологических производств».

В УКРАИНЕ НАЗНАЧЕН НОВЫЙ

МИНИСТР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Министром здравоохранения Украины на-

значен Князевич Василий Михайлович.

Василий Князевич родился 9 марта 1956 г.

в селе Терновица, Тисменицкого района

Ивано-Франковской области. Окончил

Ивано-Франковское медицинское учили-

ще, а также Ивано-Франковский медицин-

ский институт по специальности «лечеб-

ное дело». С 2005 по 2006 гг. возглавлял

медицинское управление Государственного

управления делами, а с ноября 2006 г. —

зам. руководителя Госуправления делами.

В 2007 г. Василию Князевичу было при-

своено звание «Заслуженный врач Украи-

ны». Василий Князевич считает, что 90%

населения и такое же количество меди-

цинских работников не довольны состоя-

нием системы здравоохранения. Не буду-

чи сторонником революционных преобра-

зований, министр надеется, что совмест-

ные усилия министерства и медиков поз-

волят изменить ситуацию к лучшему. Кри-

терием результативности работы минис-

терства Василий Князевич назвал увели-

чение хотя бы на 3 года продолжительно-

сти жизни в Украине, при условии, что

правительство проработает бессменно 5

лет. Министр считает, что принятие закона

о страховой медицине может произойти

уже в 2008 г., и через 2—3 года система

страховой медицины заработает. «Но это

не панацея», — сказал в завершение Ва-

силий Князевич. Вице-премьер министр

Украины Иван Васюнык, на представлении

министра здравоохранения, передал со-

бравшимся озабоченность президента Ук-

раины Виктора Ющенко ситуацией вокруг

создания ряда национальных центров, ко-

торые должны быть созданы в Украине со-

гласно указам президента.

ДЛО: ИТОГИ ПЕРВЫХ 9 МЕСЯЦЕВ 2007 Г.

Согласно данным анализа ДЛО в РФ RMBC,

по итогам первых 9 мес. 2007г. объем сег-

мента ДЛО сократился на 37% в рублевом

эквиваленте и составил 34,4 млрд. руб.

(1,33 млрд. долл.) в региональных ценах

против 54,3 млрд. руб. (1,98 млрд. долл.) в

I—III квартале 2006 г.; потребление в на-

туральных показателях сократилось более

чем вполовину (87,5 млн. упаковок). Таким

образом, средняя стоимость упаковки ГЛС,

реализованной в рамках программы, вы-

росла с 11,3 долл. по итогам первых 9 мес.

2006 г. до 15,2 долл. в текущем анализируе-

мом периоде (в региональных ценах). На

долю 10 ведущих производителей в ДЛО

приходится почти 60% совокупного объе-

ма продаж сегмента. Все участники рей-

тинга сократили объем продаж в рамках

программы менее существенно, чем в

среднем по сектору, за исключением

Sanofi-Aventis, объем реализации в ДЛО

которой упал на 67% в рублевом эквива-

ленте. Teva и Eli Lilly вошли в «десятку»

благодаря активному участию в програм-

ме препаратов Копаксон-Тева и Октанат.

«Тройка» лидеров осталась стабильна по

составу, однако Novartis потеснил компа-

нию Janssen-Cilag, возглавлявшую рей-

тинг в предыдущем анализируемом перио-

де. Различия по показателю средней

стоимости за упаковку между регионами

России стали значительнее по итогам

первых 9 мес. 2007 г.: наибольшая сред-

няя региональная цена за упаковку ГЛС

была зарегистрирована в Смоленской об-

ласти (205,2 долл.), высокие показатели

также были зафиксированы в Мурман-

ской и Вологодской областях — 94,6 и

90,2 долл. соответственно. В Республике

Марий Эл и Корякском АО средняя стои-

мость упаковки в региональных ценах бы-

ла минимальной: 8,9 и 7,4 долл. соответст-

венно. Практически все участники рейтин-

га регионов по объему ДЛО продемонстри-

ровали рост средней стоимости упаковки

в региональных ценах.

важно интересно полезно

САМОКОНТРОЛЬ — ВЕДУЩИЙ ФАКТОР

В ЛЕЧЕНИИ САХАРНОГО ДИАБЕТА

Согласно статистике в России зафиксировано 2,5 млн.больных сахарным диабетом, неофициальная же цифра го-раздо выше. Для успешного лечения любой болезни оченьважна ранняя постановка диагноза. Для сахарного диабе-та это важно вдвойне, т.к. существует высокий риск разви-тия осложнений, вызванных плохим контролем сахара вкрови. Врачи подчеркивают необходимость и важностьежедневного самоконтроля больных сахарным диабетом.В настоящее время пациент сам, в домашних условиях,имеет возможность измерять сахар и делать это довольночасто. Если несколько лет назад дозу инсулина подбиралврач в больнице 1 раз в год, то теперь необходимую дозуинсулина в соответствии с количеством сахара в кровипациент подбирает себе сам несколько раз в день.Как он может осуществить это правильно? Нужны показате-

ли, на которые онмог бы ориентиро-ваться. Больной самне в состоянии за-метить, что у неговысокий или низкийуровень сахара вкрови. Для опреде-ления текущего со-стояния служат спе-циальные прибо-ры — глюкомет-ры — измерителиуровня сахара.

Развитие современных технологий позволило компанииBayer Diabetes Care выпустить на рынок новый, уникаль-ный и инновационный продукт, отличающийся высокойточностью.Глюкометр Contour TS не требует специальной процедурыраспознавания тест-полоски, т.н. кодирования. Техноло-гии, заложенные в Contour TS, позволяют прибору каждыйраз, когда вставляется тест-полоска, кодироваться автома-тически, тем самым устраняется частый источник ошибок.Еще один позитивный фактор, благодаря которому обес-печиваются достоверные результаты измерений, заключа-ется в улучшенной технологии. Новый глюкометр упроща-ет жизнь больного, помогает избежать технической по-грешности, позволяя пациенту получать точные показате-ли, контролировать состояние болезни, шаг за шагом при-ближаясь к уровню жизни здорового человека. Важно,чтобы не диабет управлял больным, а больной управлялдиабетом.

(ДЕЛОВЫЕ РИТМЫМЕРОПРИЯТИЕ ОРГАНИЗАТОРЫ

26—27 февраля,Национальная конференция «Аллергология ЭкспоПресс,

Москваи клиническая иммунология — тел.: (495) 745-39-63,

междисциплинарные проблемы» www.expodata.ru

26—27 февраля,Конгресс с международным участием Тел.: (495) 746-60-41,

Москва«Развитие фармакоэкономики и фармако- [email protected],

эпидемиологии в Российской Федерации» www.gxp.ru

8-я Международная специализированная МЕДИ Экспо,

27—29 февраля, выставка и Всероссийский научный форум тел.: (495) 938-92-11, 938-92-12,

Москва по восстановительной медицине, лечебной [email protected],

физкультуре, спортивной медицине, www.mediexpo.ru

курортологии и физиотерапии «РеаСпоМед—2008»

28—29 февраля, 10-я Mежрегиональная выставка-ярмарка«Пензенский ЦНТИ»,

Пенза «Медицина. Здоровье. Фармацевтика—2008»тел.: (8412) 45-56-31,

[email protected], www.cnti-penza.ru

VIII съезд Научного общества ЦНИИГ,

3—6 марта, гастроэнтерологов России «Болезнь и возраст» тел.: (495) 304-19-42,

Москва «Междисциплинарные проблемы. [email protected],

Функциесохраняющие технологии» www.gastro-online.ru

4 марта,Лекционный курс «Реконструктивные операции ООО «Медицина»,

Москвана органах малого таза — тел.: (495) 614-40-61,

междисциплинарная проблема» [email protected], www.medQ.ru

6-я Международная специализированная ЗАО «Экспо-биохим-технологии»,

11—13 марта, выставка «Мир биотехнологии—2008» тел.: (495) 981-70-51, 981-70-54,

Москва и Международная выставка «Биотехнология. [email protected],

Вода и пищевые продукты» www.expobiochim.ru

12 марта, Лекционный курс «Фармакотерапия болезней уха, ООО «Медицина», тел.: (495) 614-40-61,

Москва горла, носа с позиций доказательной медицины» [email protected], www.medQ.ru

12—13 марта, Аптечный форум «От производителя до аптеки Тел.: (495) 746-60-41, [email protected],

Москва и потребителя – 2008» www.gxp.ru

19—21 марта, 24-я Межрегиональная специализированная «Выставочный Центр ВЕТА»,

Воронеж выставка «Здравоохранение—2008»тел.: (4732) 51-20-12, [email protected],

www.zdrav.veta.ru

19—22 марта, Международная специализированная выставка Фор-Экспо, тел.: (495) 980-95-42,

Москва «Health Life. Здоровый образ жизни» [email protected], www.life-expo.ru

20 марта, 3-я Международная пироговская студенческаяСтуденческое научное общество РГМУ,

Москва научная медицинская конференциятел.: (495) 434-61-56, [email protected],

www.pirogovka.ru

21—22 марта, VI Московский городской съезд эндокринологовИнфоМедФарм Диалог, тел.: (495) 797-62-92,

Москва «Эндокринология столицы»[email protected],

www.infomedfarmdialog.ru

25—26 марта,Неврологическая конференция «Новые ЭкспоПресс,

Москватехнологии в диагностике, лечении тел.: (495) 745-39-63,

и реабилитации неврологических заболеваний» www.expodata.ru

25—28 марта, ХIII Специализированная выставка ВЦ «Лигас», тел.: 8 (347) 252-67-19,

Уфа «Фармация—2008» «Салон красоты—2008» www.ligas-ufa.ru/?mode=page&id=35

27—28 марта,III Международный форум Фармсодружества AIPM (Россия), ГК «Ремедиум»,

Москва«Здравоохранение: государство, тел.: (495) 780-34-25, [email protected]

общество и бизнес» www.pharmsodruzhestvo.org

31 марта —7-я Международная специализированная МВК, тел.: (495) 982-50-65,

2 апреля, Москвавыставка оборудования и новых технологий [email protected],

комплексной реабилитации «REHATECH-2008» www.tech.rehaexpo.ru

НОВЫЙ СВОД НОРМЗАЩИТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ

12

34

56

78

91

01

11

2

12

34

56

78

91

01

11

21

31

41

5

0


6 главная тема: НОВЫЙ СВОД НОРМ ЗАЩИТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

2008 февраль

ГК РФ, ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ

Введение в действие четвертой части

ГК РФ предусматривает полное погло-

щение, а следовательно, упразднение

всех ранее действующих специальных

законов в области интеллектуальной

собственности, в частности «Об автор-

ском праве и смежных правах», «О то-

варных знаках, знаках обслуживания и

наименованиях мест происхождения

товаров» и «Патентного закона Россий-

ской Федерации». В Федеральном зако-

не «О введении в действие части чет-

вертой Гражданского кодекса Россий-

ской Федерации» признаются утратив-

шими силу с 1 января 2008 г. 54 ранее

действовавших закона, постановления

и указа. Можно отметить некоторые ар-

гументы законодателей за объединение

специальных законов «в одном флако-

не». При разработке кодекса утвержда-

лось, что имеют место «такие же подхо-

ды в законодательстве Италии, Нидер-

ландов, ряда стран СНГ» и «по своей

природе отношения прав интеллекту-

альной собственности — это отноше-

ния гражданско-правовые». Отмечалась

приверженность традициям — вспом-

нили о том, что еще до революции ав-

торское и патентное право входили в

гражданское

уложение, а в

Советском Со-

юзе все ав-

торское право

было сосредо-

точено в 4-ом

разделе Граж-

данского кодекса РСФСР 1964 г. Пока

еще рано говорить о том, хорош или

плох вариант полной кодификации,

ведущий к отмене действующих в обла-

сти интеллектуальной собственности

законов и составлению нового сводно-

го акта. На самом деле, не важно, в ка-

ком ящике стола хранить тот или иной

закон, важно, чтобы он всегда был под

рукой.

Как известно, интеллектуальную собст-

венность условно подразделяют на две

категории: авторское право (произве-

дения науки, литературы и искусства) и

промышленную собственность (изоб-

ретения, промышленные образцы, мес-

та происхождения товара и товарные

знаки). В дальнейшем будут осуждаться

вопросы, имеющие отношение к фар-

мацевтическому бизнесу, преимущест-

венно вопросы промышленной собст-

венности.

По большому счету, в области промыш-

ленной собственности нововведений

не так много. Основные объекты про-

мышленной собственности остались

без изменений. Новый ГК РФ в главе 72

«Патентное право» регулирует отноше-

ния, связанные с изобретениями, по-

лезными моделями и промышленными

образцами.

Патенты и заявки на изобрете-

ния — Статья 1350. В качестве изоб-

ретения охраняется техническое реше-

ние в любой области, относящееся к

продукту (в частности, устройству, ве-

ществу, штамму микроорганизма, куль-

туре клеток растений или животных)

или способу (процессу осуществления

(

В современный период дальнейшего реформирования гражданское правов РФ становится одним из важнейших. При переходе к рыночной экономи-ке Россия постепенно ввела нормы гражданского права, принятые в раз-витых странах. Действующий Гражданский кодекс РФ принимался Госу-дарственной думой по частям: в 1994 г. — часть первая, в 1995 г. — частьвторая и в 2001 г. — часть третья. С 2008 г. вступила в действие четвер-тая часть Гражданского кодекса РФ — права на результаты интеллектуаль-ной деятельности и средства индивидуализации.

действий над материальным объектом

с помощью материальных средств). Как

известно, патент удостоверяет приори-

тет, авторство на изобретение и исклю-

чительное право (монопольное право)

на его использование. Однако не вся-

кий объект может быть признан изоб-

ретением и защищен патентом. Для

этого по заявке на выдачу патента упол-

номоченный государственный орган

проводит экспертизу. Заявленный объ-

ект должен соответствовать критериям,

изложенным в ГК РФ:

Новизна — сведения об идентичном

объекте (например, лекарственном

веществе) отсутствуют в доступном

информационном массиве (во всем

мире).

Промышленная применимость —

объект изобретения может выпускаться

или использоваться в промышленности

и не зависит от уникальных способнос-

тей и навыков изобретателя.

Изобретательский уровень — полез-

ные свойства, появившиеся у нового

объекта, неочевидны для специалиста

(патентное право вводит понятие

«среднего» специалиста, которому

должны быть известны все достижения

отрасли на день подачи заявки на па-

тент).

T he fourth section of the Civil Code

of the RF which governs the rights

for the intellectual activity results

and means of individualization became

effective in 2008. The section contains

guidelines to regulate dealings in the

sphere of copyright and patent rights for

intellectual and industrial property. The

potential changes the new law may cause

for the medical industry are discussed in

the article.

Dmitry POPOV. Intellectual proper-

ty protection laws — be united!

SS UU MM MM AA RR YY

ЗАКОНЫ ПО ОХРАНЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙСОБСТВЕННОСТИ — ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ!


✓

7

февраль 2008

ЗАКОНЫ ПО ОХРАНЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ — ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ!

Помимо патентов РФ на территории

нашей страны действуют патенты, вы-

данные в соответствии с Евразийской

патентной конвенцией. Евразийская

патентная система предоставляет воз-

можность физическим и юридическим

лицам защитить права на свои изобре-

тения на основе единого евразийского

патента, действующего на террито-

рии 9 государств-участников Евразий-

ской патентной конвенции — Туркме-

нистана, Республики Беларусь, Респуб-

лики Таджикистан, Российской Федера-

ции, Республики Казахстан, Азербайд-

жанской Республики, Кыргызской Рес-

публики, Республики Молдова и Рес-

публики Армения. Для выполнения за-

дач, связанных с функционированием

Евразийской патентной системы и вы-

дачей евразийских патентов, Конвен-

цией учреждена Евразийская патентная

организация (ЕАПО), исполнительным

органом которой является Евразийское

патентное ведомство (ЕАПВ).

Таким образом, имеет место существо-

вание двух независимых патентных ве-

домств, которые выдают охранные до-

кументы. Возможные противоречия

предельно просто разрешены в статье

1397 — «Евразийский патент и патент

Российской Федерации на идентичные

изобретения». Согласно новому ГК РФ в

случае, когда евразийский патент и па-

тент РФ на идентичные изобретения

или идентичные изобретение и полез-

ную модель, имеющие одну и ту же дату

приоритета, принадлежат разным па-

тентообладателям, такие изобретения

или изобретение и полезная модель

могут использоваться только с соблю-

дением прав всех патентообладателей.

Если евразийский патент и патент Рос-

сийской Федерации на идентичные

изобретения или идентичные изобре-

тение и полезную модель,

имеющие одну и ту же дату

приоритета, принадлежат

одному и тому же лицу, это

лицо может предоставить

любому лицу право ис-

пользования таких изобре-

тений или изобретения и

полезной модели по ли-

цензионным договорам,

заключенным на основе

этих патентов.

Полезная модель — Статья 1351. По-

лезная модель признается соответству-

ющей условиям патентоспособности,

если она является новой и промышлен-

но применимой. Полезная модель мо-

жет являться только устройством. От-

сутствие одного критерия по сравне-

нию с изобретениями делает этот вид

охраны более доступным для предпри-

ятий, не ведущих масштабных исследо-

вательских работ.

Промышленный образец — Статья

1352. В качестве промышленного об-

разца охраняется художественно-кон-

структорское решение изделия, опреде-

ляющее его внешний вид. Промышлен-

ному образцу предоставляется право-

вая охрана, если он является новым и

оригинальным. Этот вид охраны может

быть использован, например, для защи-

ты дизайна медицинских приборов или

упаковок, для хранения фармацевтиче-

ских препаратов.

Товарные знаки, фирменные наимено-

вания и наименования места проис-

хождения товара попали в Главу 76 ГК

РФ — Права на средства индивидуали-

зации юридических лиц, товаров, ра-

бот, услуг и предприятий.

Фирменное наименование — Ста-

тья 1473. Юридическое лицо, являю-

щееся коммерческой организацией,

выступает в гражданском обороте под

своим фирменным наименованием, ко-

торое определяется в его учредитель-

ных документах и включается в единый

государственный реестр юридических

лиц при государственной регистрации

юридического лица. Исключительное

право на фирменное наименование

возникает со дня государственной ре-

гистрации юридического лица и пре-

кращается в момент исключения фир-

менного наименования из единого го-

сударственного реестра юридических

лиц в связи с прекращением юридичес-

кого лица либо изменением его фир-

менного наименования.

Товарный знак и знак обслужива-

ния — Статья 1477 — это обозначе-

ния, служащие для индивидуализации

товаров юридических лиц или индиви-

дуальных предпринимателей. В основу

приобретения прав на товарный знак

положен принцип регистрации. Таким

образом, право возникает после регис-

трации, что удостоверяется свидетель-

ством о регистрации и подтверждается

публикацией в официальном бюллете-

не Патентного ведомства. После этого

владелец товарного знака имеет исклю-

чительное право пользоваться товар-

ным знаком. Товарный знак регистри-

руется на имя юридического лица или

физического лица, занимающегося

предпринимательской деятельностью и

охраняется для товаров определенного

класса Международной классификации

товаров и услуг (МКТУ). Исключитель-

ное право на товарный знак действует

только в рамках однородных товаров.

В качестве товарных знаков могут

быть зарегистрированы словесные,

изобразительные, объемные и другие

обозначения или их комбинации.

Наименование места происхожде-

ния товара — Статья 1516. Наимено-

ванием места происхождения товара,

которому предоставляется правовая ох-

рана, является обозначение, представ-

ляющее собой либо содержащее совре-

менное или историческое, официаль-

ное или неофициальное, полное или

сокращенное наименование страны,

городского или сельского поселения,

местности или другого географическо-

✓

✓


2008 февраль

го объекта, а также обозначение, про-

изводное от такого наименования и

ставшее известным в результате его ис-

пользования в отношении товара, осо-

бые свойства которого исключительно

или главным образом определяются ха-

рактерными для данного географичес-

кого объекта природными усло-

виями и (или) людскими факто-

рами.

В новом ГК РФ введено поня-

тие ноу-хау. В Главе 75 (Ста-

тья 1465) закреплено следую-

щее определение: секретом про-

изводства (ноу-хау) признаются

сведения любого характера

(производственные, техничес-

кие, экономические, организа-

ционные и др.), в т.ч. о результа-

тах интеллектуальной деятель-

ности в научно-технической

сфере, а также сведения о спо-

собах осуществления професси-

ональной деятельности, кото-

рые имеют действительную или

потенциальную коммерческую цен-

ность в силу неизвестности их третьим

лицам, к которым у третьих лиц нет

свободного доступа на законном осно-

вании и в отношении которых облада-

телем таких сведений введен режим

коммерческой тайны.

Исключительное право на секрет про-

изводства действует до тех пор, пока

сохраняется конфиденциальность све-

дений, составляющих его содержание.

С момента утраты конфиденциальнос-

ти соответствующих сведений исклю-

чительное право на секрет производст-

ва прекращается у всех правообладате-

лей.

Авторское право — Глава 70 в но-

вом ГК РФ. Интеллектуальные права

на произведения науки, литературы и

искусства являются авторскими права-

ми. При этом автору произведения

принадлежат следующие права: исклю-

чительное право на произведение; пра-

во авторства; право автора на имя; пра-

во на неприкосновенность произведе-

ния; право на обнародование произве-

дения. Исключительное право на про-

изведение действует в течение всей

жизни автора и 70 лет, считая с 1 янва-

ря года, следующего за годом смерти

автора.

Правообладатель для оповещения о

принадлежащем ему исключительном

праве на произведение вправе исполь-

зовать знак охраны авторского права,

который помещается на каждом эк-

земпляре произведения и состоит из

следующих элементов: латинской бук-

вы «C» в окружности; имени или наиме-

нования правообладателя; года первого

опубликования произведения.

СРОК ДЕЙСТВИЯ

ОХРАННЫХ ДОКУМЕНТОВ

В этом отношении особых нововведе-

ний нет. Исключительное право на то-

варный знак действует в течение 10 лет

со дня подачи заявки на государствен-

ную регистрацию товарного знака в

федеральный орган исполнительной

власти по интеллектуальной собствен-

ности. Срок действия исключительного

права на товарный знак может быть

продлен на 10 лет по заявлению право-

обладателя, поданному в течение по-

следнего года действия этого права.

Продление срока действия исключи-

тельного права на товарный знак воз-

можно неограниченное число раз. Это

означает, что при желании владельца

срок действия будет бессрочным. Одна-

ко следует помнить о необходимости

использования товарного знака на тер-

ритории РФ. Правовая охрана товарно-

го знака может быть прекращена до-

срочно в отношении всех товаров или

части товаров, для индивидуализации

которых товарный знак зарегистриро-

ван, вследствие неиспользования то-

варного знака непрерывно в течение

любых 3 лет после его государственной

регистрации. Заявление о досрочном

прекращении правовой охраны товар-

ного знака вследствие его неиспользо-

вания может быть подано заинтересо-

ванным лицом в палату по па-

тентным спорам. Бремя доказы-

вания использования товарного

знака лежит на правообладателе.

Срок действия исключительного

права на изобретение и удосто-

веряющего это право патента

исчисляется со дня подачи пер-

воначальной заявки на выдачу

патента в федеральный орган

исполнительной власти по ин-

теллектуальной собственности и

составляет 20 лет. Предусмотре-

на возможность продления па-

тента на изобретение, относяще-

гося к ЛС. Если со дня подачи за-

явки на выдачу патента на изоб-

ретение, относящееся к ЛС, пес-

тициду или агрохимикату, для приме-

нения которых требуется получение в

установленном законом порядке разре-

шения, до дня получения первого раз-

решения на его применение прошло

более 5 лет, срок действия исключи-

тельного права на соответствующее

изобретение и удостоверяющего это

право патента продлевается по заявле-

нию патентообладателя федеральным

органом исполнительной власти по ин-

теллектуальной собственности. Указан-

ный срок продлевается на время, про-

шедшее со дня подачи заявки на выдачу

патента на изобретение до дня получе-

ния первого разрешения на примене-

ние изобретения, за вычетом 5 лет. При

этом срок действия патента на изобре-

тение не может быть продлен более

чем на 5 лет. Заявление о продлении

срока подается патентообладателем в

период действия патента до истечения

6 месяцев с даты получения разреше-

ния на применение изобретения или

даты выдачи патента в зависимости от

того, какой из этих сроков истекает по-

зднее. Аналогичная норма присутство-

вала и в последней редакции Патентно-

го закона РФ.

Владельцы патентных прав активно

пользуются возможностью продления

(

✓

9

февраль 2008


охранных документов. Например, па-

тент РФ №2181592 на препарат, содер-

жащий пимекролимус, должен был за-

кончить свое действие в 2015 г., однако

его действие было продлено на 2 года.

Срок окончания действия патента РФ

№2095358 на новое химическое соеди-

нение вориконазол был пролонгиро-

ван с мая 2012 г. до августа 2014 г.

ЛИЦЕНЗИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ

По лицензионному договору одна сто-

рона — патентообладатель (лицензи-

ар) — предоставляет или обязуется

предоставить другой стороне (лицен-

зиату) удостоверенное патентом право

использования изобретения, полезной

модели или промышленного образца в

установленных договором пределах.

Лицензионный договор, а также другие

договоры, посредством которых осуще-

ствляется распоряжение исключитель-

ным правом на изобретение, полезную

модель или промышленный образец,

заключаются в письменной форме и

подлежат государственной регистра-

ции в федеральном органе исполни-

тельной власти по интеллектуальной

собственности.

В ГК РФ предусмотрен институт при-

нудительной лицензии (Статья 1362).

Если изобретение или промышленный

образец не используется либо недоста-

точно используется патентообладате-

лем в течение 4 лет со дня выдачи па-

тента, а полезная модель — в течение 3

лет со дня выдачи патента, что приво-

дит к недостаточному предложению

соответствующих товаров, работ или

услуг на рынке, любое лицо, желающее

и готовое использовать такие изобрете-

ния, полезную модель или промышлен-

ный образец, при отказе патентообла-

дателя от заключения с этим лицом ли-

цензионного договора на условиях, со-

ответствующих установившейся прак-

тике, вправе обратиться в суд с иском к

патентообладателю о предоставлении

принудительной простой (неисключи-

тельной) лицензии на использование

на территории РФ изобретения, полез-

ной модели или промышленного об-

разца. В исковом требовании это лицо

должно указать предлагаемые им усло-

вия предоставления ему такой лицен-

зии, в т.ч. объем использования изобре-

тения, полезной модели или промыш-

ленного образца, размер, порядок и

сроки платежей.

Относительно лицензирования то-

варных знаков нормативная база из-

ложена в Статье 1489. По лицензионно-

му договору лицензиар предоставляет

или обязуется предоставить лицензиату

право использования товарного знака в

определенных договором пределах с

указанием или без указания террито-

рии, на которой допускается использо-

вание, применительно к определенной

сфере предпринимательской деятель-

ности. Лицензиат обязан обеспечить

соответствие качества производимых

или реализуемых им товаров, на кото-

рых он помещает лицензионный то-

варный знак, требованиям к качеству,

устанавливаемым лицензиаром. Лицен-

зиар вправе осуществлять контроль за

соблюдением этого условия. По требо-

ваниям, предъявляемым к лицензиату

как изготовителю товаров, лицензиат и

лицензиар несут солидарную ответст-

венность.

В РФ заключается значительное коли-

чество лицензионных договоров. Ус-

ловно их можно разделить на несколь-

ко категорий. В ряде случаев россий-

ский патентообладатель (физическое

лицо) передает права на изобретение

коммерческой структуре, к которой он

имеет непосредственное отношение,

например, является учредителем или

сотрудником. Хотя зачастую такое изо-

бретение является служебным и по ло-

гике должно быть изначально выдано

на юридическое лицо, подобная прак-

тика имеет некоторую рациональность.

Это обусловлено «нестабильностью»

российских компаний. В случае ликви-

дации или «отчуждения» юридического

лица, патентные права на продукцию

останутся у прежних владельцев. В от-

личие от патентов обладателем исклю-

чительного права на товарный знак мо-

жет быть юридическое лицо или инди-

видуальный предприниматель. Поэто-

му в части товарных знаков иногда

имеет место переуступка оффшорным

компаниям.

Зарубежные фирмы, как правило, зако-

нодательно не оформляют лицензион-

ные отношения в РФ по отношению к

технологиям, т.е. объектам, защищен-

ным патентами. Если сравнить данные

Роспатента и ФГУ НЦ ЭСМП, то обнару-

жится, что наименование патентообла-

дателя и производителя ЛС часто отли-

чаются друг от друга, причем фирмы

могут даже не входить в единый хол-

динг. Лицензионные договора относи-

тельно товарных знаков оформляются

при образовании на территории Рос-

сии дочерней фирмы. Например, дат-

ская фирма Данск Тиггегумми Фабрик

(здесь и далее названия зарубежных

фирм даны в транслитерации патент-

ного ведомства РФ) зарегистрировала

исключительную лицензию в отноше-

нии товаров 5 класса — жевательная ре-

зинка для медицинских целей для то-

варного знака «Дирол». Первоначаль-

ный лицензиат — ЗАО «Дирол», впос-

ледствии наименование лицензиата

было изменено на ООО «Дирол Кэдбе-

ри». Авентис Фарма Дойчланд ГмбХ

(Германия) предоставила неисключи-

тельную лицензию сроком на 3 года

ЗАО «Авентис Фарма» на товарный знак

«Баралгин». Помимо этого на указан-

ный товарный знак была предоставле-

на неисключительная сублицензия на

имя ЗАО «ФармФирма «СОТЕКС». Впол-

не возможно, последний пример иллю-

стрирует сложившуюся в РФ практику

предоставления лицензий в случае рас-

фасовки препарата на территории РФ,

что дает некоторые преимущества при

продвижении ЛС. Также на имя ЗАО

«ФармФирма «СОТЕКС» индийской

фирмой Ранбакси Лабораториз Лими-

тед были выданы неисключительные

лицензии на товарные знаки «Цифран»

и «Гистак».

Примеров комплексной передачи па-

тентных прав от зарубежных фирм к

российским не так много. Видимо,

транснациональные компании сохра-

няют определенные стереотипы отно-

сительно экономического климата в

нашей стране. Как исключение можно

упомянуть регистрацию лицензионно-

го договора на использование изобре-

тения по патенту РФ №2120940 «Про-

изводные хинолин- или нафтиридин-

карбоновой кислоты и способы их по-

лучения». Первоначальный патентооб-

ладатель Эл Джи Кемикал Лтд. передал

патент Эл Джи Лайф Сайенсис Лтд, по-

(

✓


2008 февраль

сле чего был заключен лицензионный

договор с ЗАО «Верофарм». Очевидно,

что предметом договора является геми-

флоксацин, зарегистрированное в РФ

ЛС, торговое название «Фактив».

В РОССИИ

ВСЕ ПРЕПАРАТЫ — СИРОТЫ

Существует определенное противоре-

чие между производителями продук-

ции, которые хотят получить макси-

мальную прибыль от своей деятельнос-

ти, продавая товар по высокой цене, и

потребителями продукции, которые

хотят постоянно получать новые това-

ры по минимальным ценам. Для того

чтобы уравновесить эти две противо-

положные тенденции, в условиях ры-

ночной экономики существуют различ-

ные способы. Один из главных — па-

тентное законодательство, позволяю-

щее поддерживать баланс между всеми

участниками рынка, стимулировать ис-

следовательские работы и способство-

вать практическому применению их

результатов.

Государство выдает патент, гарантиру-

ющий монополию на изготовление,

применение, предложение о продаже,

продажу, иное введение в гражданский

оборот или хранение для этих целей

продукта, в котором использовано изо-

бретение. Патентная монополия явля-

ется единственной законной монопо-

лией и действует в течение ограничен-

ного периода времени для того, чтобы

разработчик смог окупить свои затраты

на создание нового продукта и продви-

жение его на рынок, а также получить

прибыль, стимулирующую новые раз-

работки. После истечения срока дейст-

вия патента продукт становится доступ-

ным для производства любыми други-

ми заинтересованными предприятия-

ми. Важнейшей задачей гражданского

права становится нахождение баланса

между интересами патентообладателя

и интересами общества, создание усло-

вий, чтобы патентообладатели чувство-

вали себя защищенными и могли реа-

лизовать потенциал, заложенный в их

интеллектуальной собственности. При

этом государство должно всячески за-

щищать участников гражданского обо-

рота от тех негативных последствий,

которые несет в себе любая монополия,

в т.ч. патентная.

В России патентная система при теоре-

тически правильном построении имеет

явные перекосы, которые при желании

можно было бы легко исправить. Все

начинается с патентного ведомства РФ,

которое проводит экспертизу изобре-

тений. Роспатент и Евразийская патент-

ная организация — самые добрые па-

тентные ведомства в мире. Процент от-

казов в выдаче патентов, по сравнению,

например, с патентным ведомством

США, чрезвычайно мал. Иными слова-

ми патенты выдаются всем заявителям,

если их документы грамотно оформле-

ны. В большей степени это касается

иностранцев, поскольку зарубежные

фирмы представлены в РФ патентными

поверенными, имеющими связи в па-

тентном ведомстве. Объем притязаний

патентов РФ почти всегда больше, чем

объем защиты зарубежных патентов-

аналогов. Это связано с тем, что изоб-

ретению предоставляется правовая ох-

рана, если оно является новым, имеет

изобретательский уровень и промыш-

ленно применимо. В РФ эксперты до-

статочно тщательно подходят к анали-

зу критериев «новизна» и «промышлен-

ная применимость», однако глубина ис-

следования «изобретательского уров-

ня» оставляет желать лучшего. В связи с

этим объем прав, предоставляемый па-

тентом РФ, иногда становится более

широким, чем притязания поданной

заявки. Иными словами, в РФ сложилась

особая система экспертизы, неприем-

лемая для развитой страны, — некий

гибрид явочной и проверочной экс-

пертизы. В принципе, даже это было бы

допустимо, если Роспатент позволял

опротестовывать патенты по критерию

«изобретательский уровень». Однако

инвалидация охранного документа по

этому критерию чрезвычайно сложна,

убедить федеральный орган исполни-

тельной власти по интеллектуальной

собственности, что он выдал «непра-

вильный» патент, практически непо-

сильная задача.

Следует отметить, что длительность па-

тентной охраны в РФ во многих случаях

превышает срок действия аналогичных

патентов в США или Европе. Так, выше-

упомянутый патент РФ №2181592 на

препарат, содержащий пимекролимус,

заканчивает свое действие 30.12.2017 г.,

при этом его аналог в США (патент

US6352998) истекает 26.10.2015 г. Па-

тент РФ №2142463 на новое химическое

соединение — тадалафил, заканчивает

действие 17.02.2018 г., а его аналог в

США (US5859006) — 21.11.2017 г. Из

приведенных цифр следует очень про-

стой вывод — дженерики в нашей стра-

не появятся позже, чем в США.

Вы чувствуете гордость за то, что па-

тентная защита в РФ самая лучшая в ми-

ре? Это необычайное чувство, когда

сердце наполняется гордостью, а коше-

лек пропорционально опустошается.

Другой вопрос, который чрезвычайно

важен, — стимулирование изобрета-

тельской деятельности в фармацевти-

ческой отрасли. Имеется в виду стиму-

лирование национальных производи-

телей и российских изобретателей. Как

частный случай можно рассмотреть си-

туацию с ЛС для лечения редких болез-

ней. Производство таких лекарств су-

щественно менее выгодно, чем произ-

водство препаратов для массового при-

менения. Правительства развитых

стран организуют специальные про-

граммы, чтобы экономически невыгод-

ные, их также называют «сиротские ле-

карства» (orphan drugs), стали привле-

кательными для производства, а компа-

нии их производящие не терпели убыт-

ков. В США программа «сиротских ле-

карств» действует с 1983 г. и реализует-

ся при производстве необходимых ле-

карств для лечения пациентов, которых

меньше 200 000. В Японии программа

(

✓

11

февраль 2008


по поддержке производства «сиротских

лекарств» действует с 1993 г. В этой

стране программа похожа на амери-

канскую, причем дополнительно вклю-

чены средства для лечения заболева-

ний, вызванных вирусом иммунодефи-

цита. Аналогичная программа сущест-

вует в Австралии. В Европейском союзе

на статус «сиротские лекарства» могут

претендовать все новые европейские

ЛС, предназначенные для пациентов,

число которых меньше, чем 5 человек

на каждые 10 000 населения.

В качестве поощрительных мер для

фармкомпаний применяются различ-

ные стимулы. Например, исключитель-

ные маркетинговые права на срок до 10

лет, полная или частичная оплата про-

цедур получения официального одоб-

рения для использования препарата,

возможность получения финансовой

поддержки из различных фондов для

исследований в области редких болез-

ней, скидки от 50 до 80% по консульта-

ционным выплатам, особый режим за-

щиты интеллектуальной собственнос-

ти, а также другие стимулы. Например, в

США фирмы, которые выпускают эти

ЛС, пользуются льготным налогообло-

жением в течение 7 лет их серийного

производства.

В России сегодня вообще нет государ-

ственной политики в этой области.

Между тем причин для разработки на-

циональной политики стимулирования

изобретательской деятельности не-

сколько. В частности, в РФ присутству-

ет одна очень неприятная тенденция —

негативные последствия сокращения

населения. В данном случае не помогут

ни изменение структуры налогообло-

жения, ни увеличение в составе эконо-

мически активного населения доли за-

мужних женщин и мужчин старшего

возраста. Несомненно, что при сокра-

щении населения падает способность

общества к инновационному развитию.

Характерно, что количество молодых

людей снижается не только в абсолют-

ных цифрах, но и относительно людей

старших возрастных групп. Большин-

ство свежих инновационных идей ис-

ходит от исследователей, не достигших

определенного возраста. При старении

общества инновационный потенциал

существенно снижается.

Инновационная деятельность требует

существенных материальных затрат и

человеческих ресурсов. Однако затра-

ты на исследования окупаются только в

том случае, если в обществе достаточно

высок спрос на новые идеи и их прак-

тическое воплощение. Безусловно,

спрос зависит от доходов населения,

которые в РФ неуклонно возрастают.

Однако количество платежеспособных

индивидуумов не всегда коррелирует с

общим числом людей в стране, кото-

рые могут получить пользу от исполь-

зования новых продуктов и прогресса в

области фармацевтических исследова-

ний. Очевидно, что платежеспособ-

ность российских пенсионеров и инва-

лидов не может служить стимулом ин-

новационной активности отечествен-

ных предприятий.

Результатом «национальной ле-

каpственной политики» и «националь-

ной инновационной политики» являет-

ся появление препаратов-сирот в пря-

мом, а не переносном смысле — препа-

ратов, которые не по карману некото-

рым категориям потребителей.

ТРИПС ПЛЮС

Во всех развитых странах главный

принцип управления здравоохранени-

ем — формирование системы с учетом

интересов пациента. В РФ пока не

сформирована «национальная ле-

каpственная политика», поэтому инте-

ресы государства и влиятельных групп

формируют систему.

Странами — участницами ВТО принято

«Соглашение о торговых аспектах прав

на интеллектуальную собственность»

(ТRIPS), заключенное в рамках Гене-

рального соглашения о тарифах и тор-

говле (GATT). При этом определен ми-

нимум требований, предъявляемых к

охране объектов интеллектуальной

собственности:

патенты выдаются на изобретения,

обладающие новизной, изобретатель-

ским уровнем и промышленной при-

менимостью,

отсутствует различный подход в за-

висимости от отрасли,

установлен 20-летний срок действия

патентов с даты подачи заявки,

одинаковые требования предъявля-

ются к импортируемым и местным то-

варам, законодательно разграничены

неправомерные и правомерные дейст-

вия,

определены меры судебной ответст-

венности нарушителей, ограничена

практика выдачи принудительных ли-

цензий.

РФ пока еще не является членом ВТО и

не ратифицировала соглашение TRIPS.

Однако это не мешает нашей стране вы-

полнять законы, которые не действуют

на ее территории. США и другие про-

мышленно развитые страны направля-

ют свою экономическую мощь и сред-

ства торгового давления на убеждение

менее развитых стран в преимуществах

международной охраны интеллектуаль-

ной собственности. Однако движут ими,

прежде всего, стремления смягчить соб-

ственный торговый дефицит и повы-

сить прибыли своих компаний.

Во всех российских СМИ широко рек-

ламируется ВТО, TRIPS, необходимость

строгой защиты интеллектуальной соб-

ственности и принятие санкций к нару-

шителям. Однако в зарубежной прессе

можно встретить скептические оценки

подобной интеграции. В РФ практичес-

ки нет публикаций о том, что в 2001 г. в

г. Доха (Катар) всеми членами ВТО бы-

ла единогласно одобрена декларация

по вопросам согласования требований

соглашения по торговым аспектам прав

на интеллектуальную собственность с

потребностями общественного здраво-

(


2008 февраль

охранения (Doha Declaration on the

TRIPS Agreement and Public Health). Во-

прос был поднят по инициативе пра-

вительств развивающихся стран, вы-

ражавших обеспокоенность в связи с

влиянием внедрения прав интеллекту-

альной собственности в соответствии

с соглашением TRIPS на доступность

ЛС. Правозащитными организациями

отмечается, что США способствовали

заключению ряда двусторонних со-

глашений о свободной торговле, со-

держащих т.н. правила TRIPS-плюс.

Они обеспечивают более строгую за-

щиту прав интеллектуальной собст-

венности, чем требуется в рамках cог-

лашения TRIPS. США оказывают давле-

ние на страны в отношении усиления

патентной защиты под угрозой торго-

вых санкций во время переговоров о

вступлении в ВТО. При этом другие

страны с высоким уровнем дохода, на-

пример члены ЕС, не придерживаются

соглашения TRIPS-плюс. США беспре-

пятственно навязывает правила TRIPS

странам с более низким уровнем до-

хода. Молчаливое согласие Европей-

ских стран идет вразрез с выражен-

ным ранее одобрением вышеупомяну-

той декларации. По-видимому, евро-

пейским фармкомпаниям выгодно,

когда развивающиеся страны берут на

себя обязательства по соблюдению ус-

ловий TRIPS-плюс при заключении до-

говоров с США. За прошедшее со дня

подписания декларации время ситуа-

ция не меняется. Правозащитные ор-

ганизации призывают производите-

лей ЛС прекратить лоббирование ин-

тересов богатых стран в отношении

введения более строгих мер по защите

прав интеллектуальной собственнос-

ти во всем мире и отказаться от давле-

ния на остальные страны для приня-

тия более жестких норм, оказываю-

щих отрицательное влияние на здра-

воохранение.

Однако ситуация кардинально не из-

менится — транснациональные кор-

порации, обеспокоенные угрозой их

многомиллиардным доходам и сверх-

прибылям, продолжат поиск путей за-

щиты, которая бы дополнила или про-

лонгировала патентную защиту. Обес-

покоенные истечением срока патен-

тов на наиболее прибыльные препара-

ты, развитые страны закрепили нор-

мативными актами эксклюзивное

пользование компанией-разработчи-

ком полученными ею данными. Целью

применения эксклюзивности данных

является расширение рыночной мо-

нополии компании-разработчика.

В странах — членах ЕС положения об

эксклюзивности данных, поданных в

органы фармнадзора при регистра-

ции ЛС, стали появляться в конце 80-х

годов. Считается, что международные

стандарты по защите данных, на осно-

вании которых выдается разрешение

на маркетинг, описаны в TRIPS. Суть

защиты данных сформулирована в

статье 39 соглашения TRIPS: «Члены,

требуя в качестве условия выдачи раз-

решения на маркетинг фармацевтиче-

ских или сельскохозяйственных хи-

мических продуктов, в состав которых

входят новые активные ингредиенты,

подачи нераскрытых исследователь-

ских или других данных, получение

которых было сопряжено со значи-

тельными усилиями, должны защи-

щать эти данные от ненадлежащего

коммерческого использования. В до-

полнение члены должны защищать

данные от раскрытия, за исключением

случаев, когда они необходимы для за-

щиты общества, или пока не будут

предприняты шаги, обеспечивающие

защиту данных от ненадлежащего

коммерческого использования».

Помимо эксклюзивности данных и

независимо от нее действуют право-

вые нормы защиты данных доклини-

ческих и клинических исследований.

После того как истекает срок эксклю-

зивности данных, документация ком-

пании-разработчика остается защи-

щенной от копирования специальны-

ми законами.

Фармацевтическое законодательство

Евросоюза, принятое в 2004 г., уста-

навливает 8-летний срок эксклюзив-

ности данных плюс маркетинговую

эксклюзивность в течение еще 2-х лет.

Возможно увеличение этой суммар-

ной 10-летней эксклюзивности еще на

1 год, если владелец разрешения на

маркетинг получит дополнительно

одобрение для одного или более тера-

певтических показаний. Это означает,

что заявление на регистрацию и мар-

кетинг дженерика может быть подано

в уполномоченные государственные

органы лишь после 8 лет эксклюзив-

ности данных по оригинальному пре-

парату, но начало выпуска дженерика

на рынок не может быть осуществле-

но до истечения 10 или 11 лет.

При обсуждении вопросов эксклюзив-

ности данных в связи с регистрацией

препаратов, следует обратить внима-

ние на толкование вышеприведенной

статьи 39 соглашения TRIPS. Защита

распространяется только на те дан-

ные, предоставления которых требу-

ют регуляторные органы для выдачи

разрешения на маркетинг, т.е. в отно-

шении которых необходимо одобре-

ние. По-видимому, защита предостав-

ляется в том случае, если сведения еще

не раскрыты, т.е. на разглашенные

данные указанная статья не распрост-

раняется. Неясно, имеется ли в виду

только первая подача заявки или по-

следующие регистрации в других

странах также будут проходить при

соблюдении норм эксклюзивности.

Не сообщается также, какие «значи-

тельные усилия» имеются в виду. Тем

не менее из статьи 39 однозначно сле-

дует: «необходимость для защиты»

страны должны определять самостоя-

тельно, можно раскрывать любую ин-

формацию, если гарантирована ее за-

щита от ненадлежащего коммерческо-

го использования. Неуказание кон-

кретного срока защиты в соглашении

TRIPS позволяет каждой стране само-

стоятельно его установить.

В РФ вся информация, связанная с до-

сье на препарат, является конфиден-

циальной. В отличие от США и Евро-

союза не публикуется информация о

том, какие фирмы подали препараты

на регистрацию, на какой стадии на-

ходится делопроизводство. Таким об-

разом, при надлежащей работе чинов-

ников, в России вся информация от-

носительно регистрации ЛС является

в определенном смысле бессрочно

эксклюзивной.

ДЕЛО ПЕРЕДАНО В СУД

Высказываются опасения, что введе-

ние в действие четвертой части ГК РФ

и отмена специальных законов дезор-

(

✓

13

февраль 2008


ганизует судебную и административ-

ную практику, суды и прокуратура ли-

шатся основных инструментов рабо-

ты. Скорее всего, эти опасения бес-

почвенны. За время реформирования

российской экономики все потенци-

альные участники конфликтов приоб-

рели хорошую закалку. Имеются в ви-

ду не только судебные органы, но и ав-

торы изобретений, патентообладате-

ли, производители дженериков, сло-

вом, все потенциальные участники

конфликта.

Судебная практика в РФ, начавшись с

конфликтов вокруг товарных знаков,

постепенно поднялась на более высо-

кий уровень изобретений. В первый год

XXI века индийские фирмы сумели от-

стоять в суде свое право производить

ряд чрезвычайно важных для пациен-

тов дженериков. Это позволило паци-

ентам получить некоторые жизненно

необходимые ЛС по доступным ценам

на 5—6 лет раньше, чем хотелось бы за-

падным транснациональным корпора-

циям.

Со временем и отечественные участни-

ки фармрынка стали выяснять отноше-

ния в суде, что, несомненно, полезно

для создания прецедентов. Сайт

www.sojuzpatent.com сообщил о полно-

маштабном судебном процессе, в цент-

ре которого — фармацевтический па-

тент. Этот конфликт является одним из

первых в России судебных дел, в кото-

ром известной отечественной фарм-

компании ЗАО «Верофарм» запрещено

производить официально зарегистри-

рованное ЛС, использующее в своем со-

ставе запатентованное решение. В деле

фигурируют физические лица, владель-

цы патента РФ №2229291 «Средство

для снижения скорости течения, преду-

преждения развития, предупреждения

возникновения патологических про-

цессов, вызываемых употреблением

этанола и/или веществ, обладающих

аддиктивным потенциалом». Патенто-

обладатели заключили договор исклю-

чительной лицензии с ОАО «Щелков-

ский витаминный завод». Ответчик —

ЗАО «Верофарм» — зарегистрировал и

начал выпуск препарата Р-Икс 1, ис-

пользующий в своем составе тождест-

венное изобретению техническое ре-

шение. Данное ЛС продавалось в сети

аптек ЗАО «Аптеки 36,6». ОАО «Щелков-

ский витаминный завод» обратилось в

Арбитражный суд с иском о прекраще-

нии нарушения прав владельца исклю-

чительной лицензии, предоставляю-

щей право на использование изобрете-

ния по патенту РФ № 2229291 (при уча-

стии третьих лиц — владельцев указан-

ного патента). Арбитражный суд

г. Москвы вынес решение об удовле-

творении иска ОАО «Щелковский вита-

минный завод» к ЗАО «Аптеки 36,6» и

ЗАО «Верофарм» о прекращении нару-

шения исключительного права патен-

тообладателя на изобретение по патен-

ту РФ № 2229291 и запрете выпуска и

продажи ЛС Р-Икс 1.

Как часто бывает в подобной ситуации,

ответчик попытался «торпедировать»

патент. Однако Палата по патентным

спорам Роспатента рассмотрела возра-

жения против выдачи патента РФ №

2229291 и приняла решение об отказе в

удовлетворении возражения и об ос-

тавлении в силе патента. Таким обра-

зом, решение Палаты по патентным

спорам подтвердило патентоспособ-

ность изобретения.

Этот судебный конфликт позволяет

сделать вывод о возможности эффек-

тивной защиты нарушенных патент-

ных прав в судах, в т.ч. на такие слож-

ные объекты, как ЛС.

В четвертой части ГК РФ споры, связан-

ные с защитой патентных прав, регули-

руются статьей 1406. Однозначно ука-

зано, что споры, связанные с защитой

патентных прав, рассматриваются су-

дом. К таким спорам относятся, в част-

ности, споры об авторстве изобрете-

ния, полезной модели, промышленного

образца, об установлении патентообла-

дателя, о нарушении исключительного

права на изобретение, полезную мо-

дель или промышленный образец, о за-

ключении, об исполнении, об измене-

нии и о прекращении договоров о пе-

редаче исключительного права (отчуж-

дении патента) и лицензионных дого-

воров на использование изобретения,

полезной модели, промышленного об-

разца, о праве преждепользования, о

праве послепользования, о размере,

сроке и порядке выплаты вознагражде-

ния автору изобретения, полезной мо-

дели или промышленного образца и о

размере, сроке и порядке выплаты ком-

пенсаций.

Необходимо повторно отметить —

«споры, связанные с защитой патент-

ных прав, рассматриваются судом». Та-

ким образом, если кто-то считает, что

при регистрации ЛС нарушены патент-

ные права, необходимо обращаться в

суд, а не просить регистрирующие ор-

ганы воздействовать на потенциально-

го нарушителя. Тем не менее зачастую

заявители получают письма из органов

фармнадзора с указанием, что подан-

ный на регистрацию препарат наруша-

ет права и требуется (как минимум)

дать объяснения. В связи с этим возни-

кает несколько вопросов — кто опреде-

ляет нарушение прав на изобретение и

как патентовладельцы узнают о том,

что регистрируется ЛС, потенциально

нарушающее их патентные права. Не-

известно, кто является инициатором

попыток сделать из органов фармнад-

зора «маленький патентный суд», но

можно руководствоваться старым

принципом — ищите того, кому это вы-

годно. Соответственно, напрашивается

вывод о двойных стандартах — «экс-

клюзивность данных» и конфиденци-

альность досье существует для всех, од-

нако в России бывают определенные

исключения — для некоторых.

Все участники фармрынка, админист-

ративные и судебные органы должны

понять, что патентное право дает вре-

менную монополию, продление кото-

рой является незаконной конкуренци-

ей и ущемлением прав дженериковых

компаний, при этом страдают потреби-

тели лекарств. Смысл патентного права

заключается в установлении равнове-

сия между инноваторами и производи-

телями продукции с истекшим сроком

патентной защиты. Поэтому хочется

посоветовать всем заинтересованным

лицам строго исполнять законы, дейст-

вующие на территории РФ, а законы и

соглашения, не действующие на терри-

тории РФ, исполнять в каких-нибудь

других странах. Ведь очевидно, что по-

пытка бежать впереди паровоза — инте-

ресное, но малопродуктивное и опас-

ное занятие. Российская фармпромыш-

ленность еще недостаточно окрепла для

таких экстремальных рекордов.

14

2008 февраль

Россия, претендующая на статус

экономически развитой державы,

стремится не оставаться в сторо-

не от процессов, происходящих на миро-

вом фармрынке, в т.ч. и в его аптечном

сегменте. Сегодня в структуре мирового

рынка аптечных продаж более 50% зани-

мают нелекарственные группы товаров, к

которым относятся БАДы, косметика, из-

делия медназначения, специализирован-

ное питание, товары для детей, для ухода

за больными и другие парафармацевти-

ческие средства. Отечественные аптеки

стараются соответствовать современным

требованиям потребителей, вводя в свой

ассортимент нелекарственные группы

товаров.

Объем аптечного рынка косметики в I

полугодии 2007 г. составил 212 млн.

долл., что на 84% больше аналогичного

периода 2006 г. Если раньше на 2 месте

по объему продаж после коммерческого

рынка ГЛС находился коммерческий ры-

нок БАД, то в I полугодии 2007 г. эта ситуа-

ция изменилась — объем аптечного рын-

ка косметики больше объема коммерчес-

кого рынка БАД.

За I полугодие прошедшего года объем

коммерческого рынка БАДов составил

163 млн. долл., что на 8% больше, чем за

аналогичный период 2006 г. В рублях

объем рынка БАД увеличился всего на

2% и составил 4,2 млрд. руб. Такие темпы

роста достаточно низки для рынка БАД.

Максимальный прирост объема рынка

по отношению к 2006 г. показал сектор

парафармацевтики. В 2006 г. по сравне-

нию с 2005 г. в долларовом выражении

его прирост составлял 40%, в 2007 г. —

около 33% в долларах и 26% в рублях.

В 2007 г. компания DSM Group провела

исследование «Оценка деятельности рос-

сийских дистрибьюторов в 2007 г.», где

также изучались потребности и приори-

теты аптечных учреждений и возможные

пути их развития. Исследование прово-

дилось путем опроса руководителей ап-

тек или других лиц, принимающих реше-

ния о закупках товара у дистрибьюторов.

Большинство аптечных учреждений

стремится уже не столько расширить

свой ассортимент, сколько оптимизиро-

вать его под нужды клиентов. Одним из

последствий такой политики явился рост

товарных групп БАД (с 9,4% в 2006 г. до

12,8% в 2007 г.) и косметики (с 8.2% в

2006 г. до 11,9% в 2007 г.). Руководители

почти половины опрошенных аптечных

учреждений (47,9%) понимают необхо-

димость развития оказываемого ком-

плекса услуг и ассортимента аптеки и го-

товы работать в этом направлении.

Наиболее распространенным направле-

нием развития аптеки респонденты на-

звали расширение ассортимента косме-

тики, на 2 месте — развитие ГЛС, на

3 — введение в ассортимент новых то-

варов.

Этими новыми товарами может быть как

продукция, входящая в группы «космети-

ка» и «БАДы», так и средства реабилита-

ции, предметы ухода за больными, сред-

ства гигиены.

Наиболее перспективным сегментом па-

рафармацевтики является косметика. В I

полугодии 2007 г. аптечный сегмент кос-

метики превысил объемы продаж БАД.

Объем аптечного рынка косметики в I

полугодии 2007 г. составил 212 млн.

долл., за аналогичный период 2006 г. этот

показатель составлял 115 млн. долл., т.о.,

рынок прирос на 84%. В рублевом выра-

жении рост рынка хоть и ниже, но менее

внушителен: 74% до уровня 5,5 млрд. руб.

В натуральном же выражении рынок ко-

сметики увеличился на треть от анало-

гичного периода 2006 г. (39%).

Для аптечного ассортимента характерно

деление косметики на лечебную (актив-

ную), селективную (класс премиум и

люкс) косметику и косметику mass mar-

ket. Лечебная (активная) косметика при-

меняется для лечения и профилактики

определенных заболеваний, содержит

различные биологически активные веще-

ства. Косметика mass market — косметика,

доступная для большинства потребите-

лей, предназначенная для ухода за кожей,

волосами и ногтями. Продается как в ап-

течных учреждениях, так и в других тор-

говых точках (супермаркетах, специали-

зированных магазинах и т.д.). Как прави-

ло, в такой косметике нет селективных

средств, которые избавляют от опреде-

ленной проблемы, например акне.

Селективная (класс премиум и люкс) ко-

сметика — элитная, престижная косме-

тика, в которой более часто появляются

косметические линии, предназначен-

ные для определенных состояний кожи

или волос. В основном это дорогая про-

дукция (ориентировочно от 800 руб. за

упаковку).

УЧИТЫВАЯ ТЕНДЕНЦИИ

В соответствии с новыми потребностями

фармрынка ЦВ «ПРОТЕК», один из веду-

щих национальных дистрибьюторов

предлагает своим клиентам более 12 000

позиций, половину их которых составля-

ют ЛС и половину, соответственно, пара-

фармацевтика.

На сегодняшний день на рынке ЛС но-

винки практически не появляются, чем и

объясняется стабильность предложения

ЛС. «ПРОТЕК» предоставляет практичес-

ки полный перечень имеющихся на фарм-

рынке лекарственных препаратов. Начи-

ная с 2004 г., в связи с ростом спроса на

нелекарственные средства, компания

увеличивает долю нелекарственного ас-

сортимента. В 2007 г. в ассортиментном

портфеле компании «ПРОТЕК» лекарства

и нелекарства были представлены в соот-

(

В последние годы на российском фармрынке активно развивается такоенаправление, как парафармацевтика. Этому во многом способствуетулучшение качества жизни россиян, у которых появились желаниеи возможность покупать не только товары первой необходимости, нои продукцию для поддержания здоровья и красоты. Именно парафармацев-тика является сегодня катализатором роста отечественного фармрынка.

Н О В Ы Й Б И З Н Е С

Новое качество жизни –Анна ШАРАФАНОВИЧ, «Ремедиум»

15

февраль 2008

ношении примерно 60 на 40%.

Доля БАД в обороте компании

«ПРОТЕК» была сопоставима с

парафармацевтикой и косме-

тикой и составляла примерно

треть.

При вводе новых позиций на

рынок в ЦВ «ПРОТЕК» сущест-

вует определенный алгоритм.

Специалисты компании изуча-

ют продукт, его марку, конку-

рентное окружение, оценивают

перспективность роста сегмен-

та рынка, а также уровень продаж новин-

ки, ее рыночную оценку.

ЦВ «ПРОТЕК» интересует и статус произ-

водителя, и то, насколько этот продукт

соотносится со стратегией компании и

как он укладывается в ассортиментную

матрицу. После рассматривается коммер-

ческое предложение, определяется, на-

сколько оно интересно для компании,

идет работа над получением лучшего це-

нового условия.

Маркетологи оценивают примерный

объем доли продаж и долю рынка, кото-

рые могут быть заняты компанией с по-

мощью этого продукта. Важными явля-

ются также данные рынка, производите-

лей и внутренняя статистика компании.

В результате этой работы эксперты ком-

пании «ПРОТЕК» принимают решение о

принятии или, наоборот, отторжении

данного продукта.

«ПРОТЕК» всегда готов поддержать ини-

циативу поставщика по быстрому выводу

товара на рынок. Для этого у компании

есть необходимый опыт и логистические

возможности.

ЦВ «ПРОТЕК» строит свою ассортимент-

ную политику в строгом соответствии с

современными требованиями рынка,

основными из которых на сегодня явля-

ются:

широта предоставляемого ассортимен-

та и опыт работы с разными товарными

группами;

соответствие рыночному

тренду к росту нелекарствен-

ных средств;

предложение препаратов

разных ценовых ниш в рамках

единой АТХС, т.е. дорогие ори-

гинальные препараты и до-

ступные дженерики.

ЦВ «ПРОТЕК», дифференцируя

свой продукт, стремится удов-

летворить потребности каждо-

го сегмента: и аптечных сетей,

и аптечных учреждений, в т.ч. с

точки зрения ассортимента.

С учетом существующих тенденций к

росту продаж парафармацевтики будет

меняться и ассортимент ЦВ «ПРОТЕК».

Компания уверена в том, что сможет

стать одним из лидеров в этом направле-

нии. Аптека, от самой крупной сетевой

до самой маленькой, должна найти в

прайс-листе компании все, что она захо-

чет видеть у себя на полках. ЦВ «ПРОТЕК»

по-прежнему своей приоритетной зада-

чей видит предоставление своим клиен-

там лучшего сервиса, уменьшение объе-

ма отказов по ассортименту и повыше-

ние качествa обслуживания.

При подготовке материала использованы данные DSM Group.

Емкость фармрынка РФ в 2006—2007 гг.

(прогноз), в ценах конечного потребителя, млрд. долл.

РИСУНОК 1 Коммерческий рынок БАД в России

в I полугодии 2006—2007 гг.

РИСУНОК 2

Пути расширения

ассортимента АУ в России в 2007 г.

РИСУНОК 3 Структура продаж рынка косметики

в России в I полугодии 2006—2007 гг., млн. долл.

РИСУНОК 4

Аптечный рынок косметики

в России в I полугодии 2006—2007 гг.

РИСУНОК 5

Источник: «Ежемесячный розничный аудит фармацевтического рынка РФ»

DSM Group. СМК соответствует требованиям ISO 9001:2000



Источник: «Оценка деятельности фармдистрибьюторов. Апрель-май 2007 г.» DSM GroupИсточник: «Ежемесячный розничный аудит фармацевтического рынка РФ»




16

2008 февраль

ВС.-Петербурге 14 октября 2007 г.

состоялась VII Торжественная це-

ремония награждения лауреатов

премии «Профессия-Жизнь». По результа-

там экспертных оценок медицинских,

экономических, государственных и обще-

ственных институтов, заключению Почет-

ного Жюри и решению оргкомитета Пре-

мии компания UCB заслужила звание Лау-

реата Международной Общественной На-

грады в области медицины и индустрии

здоровья в номинации «За достижения в

области медико-биологических проблем».

Компания UCB — мировой лидер в обла-

сти биофармацевтики. Она специализи-

руется на 4-х терапевтических направле-

ниях — заболеваниях ЦНС, респиратор-

ных заболеваниях и аллергии, воспали-

тельных процессах и иммунологии, он-

кологии. UCB сохраняет свои лидирую-

щие позиции в лечении сложных заболе-

ваний, осуществляя научную деятель-

ность в 10 исследовательских центрах,

расположенных на территории США, Ев-

ропы и Японии. В 2006 г. компания инве-

стировала 615 млн. евро на исследова-

тельскую деятельность, в разработке на-

ходятся более 10 молекул для лечения 17

различных заболеваний, включая такие

тяжелые состояния, как рассеянный скле-

роз, остеопороз, болезнь Паркинсона и

ревматоидный артрит.

По результатам деятельности за 2006 г.

общий торговый оборот компании до-

стиг 3,5 млрд. евро, количество сотрудни-

ков составило 10 000 человек в более чем

40 странах мира. С 2006 г. Россия являет-

ся стратегически приоритетным регио-

ном компании, где на рынке уже сейчас

представлены препараты Ноотропил (ли-

дер среди ноотропов), Ксизал (инноваци-

онный препарат для лечения аллергии),

Кеппра (лечение эпилепсии), Вазапрос-

тан (лечение хронических облитерирую-

щих заболеваний нижних конечностей),

Кардикет («золотой стандарт» лечения

стенокардии) и другие препараты кар-

диологического профиля.

«Тот факт, что компания UCB заслужила в

2007 г. звание Лауреата и номинирована в

области медицины, свидетельствует о вос-

требованности наших препаратов на рос-

сийском рынке. Высокие стандарты, под-

держиваемые компанией UCB, дают нам

основание быть уверенными в дальней-

шем развитии в области биофармацевти-

ки», — сообщил глава представительства

компании в России Александр Воронов-

ский. «Компания UCB и в будущем плани-

рует концентрировать свою деятельность

на создании инновационных препаратов

для лечения тяжелых заболеваний, т.к. ос-

новным приоритетом деятельности на-

шей компании является улучшение каче-

ства жизни пациентов».

Компания UCB –Л А У Р Е А Т П Р Е М И И « П Р О Ф Е С С И Я - Ж И З Н Ь »

Международная премия «Профессия-Жизнь» ежегодно отмечает наиболее вы-дающиеся мировые достижения компаний, учреждений и организаций в обла-сти медицины и индустрии здоровья, сохранения среды обитания человека.

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

(ПОТРЕБЛЕНИЕИ СПРОС

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ,

РАБОТАЮЩИХ ПОД ЕДИНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКОЙ

АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ СИСТЕМНОГО

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ГОСПИТАЛЬНОМ СЕКТОРЕ

ИМПОРТ ГЛС В РФ

МОЛЕКУЛЯРНО-ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЗАЩИТЫ ОТ ПАТОГЕНОВ

В РАЗДЕЛЕ

✓

ными аптеками. В масштабах сети ста-

новится возможным расширение спек-

тра используемых маркетинговых хо-

дов, направленных на стимулирование

сбыта: это не только мер-

чендайзинг, работа консуль-

тантов и врачей в торговом

зале, совместные акции с

производителями и дистри-

бьюторами, скидки постоян-

ным покупателям, но и при-

менение таких «новинок»,

как специальное освещение,

музыка, игра ароматов. Как

правило, в сетевых аптеках

реализуются программы по обучению

и развитию персонала, что способству-

ет повышению качества обслуживания

и в конечном итоге увеличивает лояль-

ность потребителей не только к опре-

деленной аптеке, но и к сети в целом.

Кроме того, в аптечных сетях открыва-

ются аптеки различных форматов: для

покупателей в крупных городах уже

стали привычными «фармамаркеты»,

многие средние и крупные аптечные

сети имеют Интернет-аптеки.

Можно выделить следующие направле-

ния образования аптечных сетей: во-

первых, путем приватизации государст-

венных аптечных учреждений, напри-

мер «Пермские аптеки»; во-вторых, дис-

трибьюторы в рамках вертикальной

диверсификации создают собственные

аптечные сети, и здесь нельзя не упомя-

нуть следующие: «36,6» («Время»), «Риг-

ла» («ПРОТЕК»), «Радуга» (РОСТА), «Моя

любимая аптека» («Аптека-Холдинг»),

«Первая помощь» («Генезис»), «Старый

лекарь» («Морон»); в-третьих, происхо-

дит образование самостоятельных се-

тей: «ПОС-Холдинг», «120/80», «Народ-

ная аптека» (Орел). Анализ истории

развития 150 крупнейших аптечных се-

тей в России показал, что пик их откры-

По данным RMBC, в России в

настоящее время существует

около 370 частных аптечных

сетей, работающих под единой торго-

вой маркой и имеющих в своем соста-

ве три и более аптечных точки. Их ко-

личество заметно увеличилось по

сравнению с 2006 г. (320 сетей), при

этом рост количества брэндованных

сетей был обусловлен как образова-

нием новых конгломератов, так и об-

ретением существующими единой

торговой марки. Следует отметить,

что некоторые аптечные сети, работа-

ющие «под одной вывеской», до сих

пор не зарегистрировали свой товар-

ный знак или другие средства инди-

видуализации в Роспатенте, в основ-

ном это касается средних и мелких

сетей.

Несмотря на упомянутое увеличение

числа сетей, структура этого сегмен-

та по размеру его участников оста-

лась относительно стабильной (рис. 1).На долю мелких аптечных сетей, в со-

став которых входит 9 и менее роз-

ничных точек, приходится около 60%

общего их

количества.

Крупные се-

ти, количест-

во входящих

аптечных уч-

реждений в

которые пре-

вышает 50, составляют

7% общего числа аптеч-

ных сетей.

В чем же причина столь

активного роста количе-

ства аптечных сетей? Очевидно, что их

создание позволяет повысить удельную

прибыльность розничной точки, вхо-

дящей в сеть, главным образом, за счет

снижения издержек: благодаря увеличе-

нию объемов закупка у оптовика про-

исходит на более выгодных условиях;

создание единого административного

центра приводит к сокращению управ-

ленческих расходов; оптимизируются

товарно-денежные потоки; кроме того,

единая маркетинговая стратегия позво-

ляет усовершенствовать ценовую и ас-

сортиментную политику, — все это га-

рантирует большую экономическую

стабильность по сравнению с одиноч-

18

2008 февраль

Последние несколько лет стали для розничного сектора фармрынка пе-риодом активного роста аптечных сетей. Одна из наиболее значительныхтенденций — развитие брэндованных аптечных сетей. Под брэндованнойаптечной сетью мы понимаем совокупность аптечных организаций, зани-мающихся розничной торговлей ЛС, изделиями медназначения и товаровсопутствующего ассортимента, с централизованной систе-мой управления, едиными товарно-финансовым потоком,маркетинговой стратегией, имиджем, на который работаютединый фирменный стиль и унифицированный подход кобслуживанию посетителей.

The Russian retail pharmaceutical

market has been growing strongly

for the last several years. The article

analyzes one of the major growth

trends — the branded chains growth.

Anna BUCHINA, Svetlana GOGOLE-

VA, Inna KHOMENCHUK, RMBC.

Branded pharmacy chains: growth

trends.


Р А Б О Т А Ю Щ И Х П О Д Е Д И Н О Й Т О Р Г О В О Й М А Р К О Й


Анна БУЧИНА, Светлана ГОГОЛЕВА, Инна ХОМЕНЧУК, RMBC

ние 2007 г. было приобретено 319 точек.

В целом «десятку» лидеров формируют

«столичные» сети (4 из Москвы, 4 из

С.-Петербурга) и две сети из Самары;

при этом московские сети занимают

места в первой «пятерке», тогда как ме-

ста в следующей «пятерке» принадле-

жат сетям из С.-Петербурга (с 7-го по

10-е место). Среди десяти лидеров в те-

чение 2007 г. наиболее динамичный

рост в процентном соотношении про-

демонстрировала аптечная сеть «Раду-

га», увеличившая количество рознич-

ных точек в 2,2 раза. Также значитель-

ный рост числа аптечных учреждений

был отмечен для сетей «Вита», «Доктор

Столетов» и «Первая Помощь» (более

чем в 1,5 раза каждая).

Каким же образом, за счет чего проис-

ходит развитие аптечной сети? Во-пер-

вых, рост возможен путем поглощения

конкурентов. Данный способ позволяет

занять более выгодную диспозицию в

регионе, где поглощающая сеть уже

представлена, или выйти на новый ре-

гиональный рынок. Во-вторых, увели-

чение размеров сети также может про-

исходить органическим

путем, т.е. посредством

открытия новых аптек.

Как правило, аптечные

сети сочетают эти два

способа, но покупка го-

товых активов исполь-

зуется шире.

Источниками финансового обеспече-

ния роста сети, крупных сделок по

приобретению других сетей являются

полученная прибыль, заемные средст-

ва или средства, полученные в резуль-

тате выхода на IPO. Аптечные сети в

своем развитии придерживаются раз-

личных стратегий: некоторые во гла-

ву угла ставят прибыльность как орга-

низации в целом, так и каждой из со-

ставляющих ее единиц; кто-то, напро-

тив, готов расти вопреки долгам, рас-

считывая компенсировать текущую

убыточность будущим успехом. Так,

например, текущие долги лидера

рынка, аптечной сети «36,6», на нача-

ло декабря 2007 г. составили 266,4

млн. долл., тогда как весь годовой обо-

рот компании за 2006 г. достиг 386,2

млн. долл.

В таблице 2 приведен список ап-

течных сетей, приобретенных «пя-

теркой» лидеров в течение 2007 г.1.

19

февраль 2008

ПОТРЕБЛЕНИЕ И СПРОС

тия пришелся на время перед кризисом

1998 г.

Согласно данным мониторинга аптеч-

ных сетей в России, проводимому ком-

панией RMBC, в настоящее время бес-

спорным лидером по количеству роз-

ничных точек среди частных брэндо-

ванных сетей является аптечная сеть

«36,6» — число АУ, входящих в ее состав,

достигло 1157 по данным на конец де-

кабря 2007 г., и к началу 2008 г., воз-

можно, превысит 1200 (табл. 1). Фак-

тический прирост числа розничных

точек аптечной сети «36,6» был уника-

лен по своим масштабам — в тече-

Аптечные сети по количеству входящих

аптечных учреждений (АУ)

РИСУНОК 1

Рейтинг аптечных сетей по количеству

розничных точек в 2006—2007 гг.

МестоШтаб-

Число аптечных

в рейтинге Аптечная сетьквартира

учреждений

2007 г. 2006 г. 2007 г. 2006 г.

1 1 «36,6» Москва 1157 838

2 3 «Имплозия» Самара 438 331

3 5 «Доктор Столетов» Москва 437 258

4 2 «Ригла» («О3» + «Ригла») Москва 419 412

5 4 «Биотэк» Москва 334 304

6 7 «Вита» Самара 329 199

7 8 «Фармакор» С.-Петербург 275 190

8 10 «Радуга» С.-Петербург 271 123

9 6«Здоровые люди»

(бывшая «Натур-Продукт»)С.-Петербург 243 205

10 11 «Первая помощь» С.-Петербург 179 114

ТАБЛИЦА 1

2006 г. 2007 г.

— 3—4 АУ

— 5—9 АУ

— 10—19 АУ

— 20—49 АУ

— более 50 АУ

%

26 27

3031

24 23

12 12

8 7

1 По данным СМИ и официальным данным аптечных сетей.

20 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ, РАБОТАЮЩИХ ПОД ЕДИНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКОЙ2008 февраль

Следует отметить, что для M&A в

розничном секторе зачастую не вы-

полняются правила арифметики,

т.е. «2+2» не всегда равно «4». На-

пример, аптечная сеть «Ригла», ко-

торая приобрела 40 аптечных уч-

реждений в текущем году, фактиче-

ски выросла по сравнению с 2006 г.

лишь на 7 точек, что было обуслов-

лено закрытием ряда аптек.

Развитие брэндованных аптечных се-

тей изначально концентрировалось в

столицах России — Москве, С.-Петер-

бурге, Самаре; чуть позднее «точка рос-

та» переместилась в регионы: «столич-

ные» сети, набравшие обороты в своих

городах, продолжили свое развитие,

выйдя сначала на региональный, а за-

тем и федеральный уровень. Ведущие

московские сети более представлены в

регионах, чем сети из С.-Петербурга,

поскольку их региональная экспансия

началась несколько раньше, и ее успеху

способствовали более выгодное гео-

Слияния и поглощения пяти ведущих аптечных сетей по количеству розничных точек в 2007 г.

МестоАптечная

в рей-сеть

Приобретенные аптечные сети

тинге

«Здравник» (Свердловская обл.), «Добрый Лекарь» (Астраханская обл.), «ЗЕМ Фарм» (Москва), «Наша Аптека»

(Владимирсксая обл.), «АСН» (Ивановская обл.), «Сигма» (Краснодарский край), «Фирма ИКА» (Оренбургская

1 «36,6» обл.), «Донлав» (Ростовская обл.), «АЛС» (Ростовская обл.), «Компаньон» (Ставропольский край),

«Экорос-фарм»(Саратовская обл.); «АИР» (Краснодарский край), «Шпиль» (Краснодарский край),

«Фармакон» (Краснодарский край), «Озон» (Краснодарский край), «Комета-А» (Краснодарский край),

«Альма» (Ростовская обл.).

2 «Имплозия» «Фарм плюс Мед» (Нижегородская обл.)

3«Доктор «Эфедра» (Саратовской обл.), «Сетевая аптека» (Краснодарский край), «Аптеки ИП Ступникова»

Столетов» (Новосибирская обл.), «Флора» (Ставропольский край)

«Ригла» «Алфавит Здоровья» (Рязанская и Московская обл.),

4 («О3» + «Семейная аптека» (Калининградская обл.),

«Ригла») «Та самая аптека» (Тульская обл.).

5 «Биотэк» н/д

ТАБЛИЦА 2

Крупнейшие «столичные» сети в регионах в 2007 г.

Название«Доктор «Ригла»

«Здоровые лю-«Первая

ТС аптек «36,6»Столетов» («О3» + «Ригла»)

«Биотэк» «Фармакор» «Радуга» ди» (бывш. «На-помощь»

Регион тур-Продукт»)

Штаб-квартира Москва Москва Москва МоскваС.-Петер- С.-Петер- С.-Петер- С.-Петер-

бург бург бург бург

Доля АУ, находящихся

в одном городе со штаб- 19% 17% 30% 8% 64% 38% 34% 65%

квартирой сети

Башкортостан 85 12 5

Краснодарский край 52 171 15 1 1 19

Воронежская обл. 15 9 3 26

Волгоградская обл. 31 13 12 2 5

Самарская обл. 32 5 3 8

Саратовская обл. 10 124 18

Ставропольский край 5 16 1

Свердловская обл. 95 16 5 9

Новосибирская обл. 19 2 2 49 4

Татарстан 20 7 3 3 24

Нижегородская обл. 80 15 18 4

Ростовская обл. 86 20 88 3 16 11

Пермская обл. 58 5 7 3

Омская обл. 15 41

ТАБЛИЦА 3

21

февраль 2008


графическое и экономическое положе-

ние (табл. 3).В то же время в регионах происходил и

продолжает происходить процесс фор-

мирования локальных брэндованных

аптечных сетей, и в некоторых регионах

они занимают ведущие позиции по ко-

личеству розничных точек (Хабаров-

ский край, Новосибирская область,

Красноярский край и др.), однако им все

сложнее сдерживать натиск «столич-

ных» игроков. В то же время представ-

ленность частных сетей, работающих

под единой маркой (как локальных, так

и федеральных), значительно варьиру-

ется в регионах. Так, если в Краснояр-

ском крае их доля по количеству роз-

ничных точек не превышает 6% по ито-

гам 2007 г., то в С.-Петербурге они акку-

мулируют порядка 70% рынка (табл. 4).В среднем по России этот показатель со-

ставляет 17% по итогам 2007 г.

АССОРТИМЕНТ И РАБОТА

С ПОСТАВЩИКАМИ

Структура представленного в сетевых ап-

течных учреждениях ассортимента схо-

жа с ассортиментом аптек различных ти-

пов. Основную долю в обороте — поряд-

ка 60—80% — занимают ГЛС. В сетевых

аптеках, как правило, более представле-

ны сопутствующие товары, на полках ап-

тек «36,6» можно встретить лекарствен-

ные препараты и парафармацевтические

товары под собственной маркой сети.

Российские аптечные учреждения,

включая сетевые, на постоянной осно-

ве работают в среднем с 7—15 постав-

щиками. Если говорить обо всех по-

ставщиках, то в случае крупных аптеч-

ных сетей их число может достигать

150 и более компаний, для одиночных

аптек список поставщиков заметно

уже. В последнее время существует тен-

денция к сокращению количества по-

ставщиков. Выбор фармдистрибьюто-

ра и закупка лекарственных препара-

тов и сопутствующего ассортимента

может осуществляться сетевыми апте-

ками самостоятельно либо централи-

зованно, также практикуются смешан-

ные формы с превалированием того

или иного способа. Регулярные опросы

заведующих аптек, проводимые компа-

нией RMBC в рамках исследования эф-

фективности работы оптовых компа-

ний с аптечным звеном, показывают,

что в большинстве сетевых аптек вы-

бор поставщика и закупки осуществля-

ются самостоятельно (их доля прибли-

зительно в 3 раза больше тех, у кого

механизм выбора поставщика и закуп-

ки является централизованным, и в 2

раза — тех, кто использует смешанную

систему), что во многом определяет

более высокую оперативность в рабо-

те, возможность реагировать на осо-

бенности спроса.

При этом важнейшим критерием при

работе с поставщиком для аптек (сете-

вых и несетевых) является привлекатель-

ная цена на предлагаемую им продук-

цию. Для сетевых аптек особую значи-

мость имеют также факторы «точность

поставок» и «оперативность поставок»

(по доле аптек, которые отмечали их

как наиболее важные, эти факторы за-

нимают 2 и 3 места, соответственно).

Тогда как для одиночных аптек 2 место

занимает такой критерий, как «ассорти-

мент»: для несетевых аптек гибкость ас-

сортимента — это составная часть их

конкурентного преимущества — спо-

собности быстро реагировать на меня-

ющиеся потребности покупателей.

РЕКЛАМА В СМИ

Укрупнение розничного бизнеса поз-

воляет аптечным сетям тратить все

больше средств на рекламу и продви-

жение собственного брэнда. С другой

стороны, все чаще встречается рекла-

ма, отражающая результат сотрудниче-

ства компаний, занимающихся про-

движением препаратов (производите-

лей, эксклюзивных дистрибьюторов и

пр.), и аптечных сетей. Согласно дан-

ным мониторинга печатных СМИ,

проводимого компанией RMBC, боль-

шая часть рекламных модулей с

указанием торговых марок аптечных

сетей была посвящена БАД. Самый

крупный участник рынка, аптечная

сеть «36,6», активнее других сотруднича-

ет с производителями БАД и ГЛС, «про-

двигая» себя подобным методом. Впро-

чем, другие крупные игроки — «Риг-

ла», «Старый Лекарь», «Доктор Столе-

тов» также стремятся напомнить о себе

в рекламе препаратов. Очевидно, что

«прямые» отношения аптечных сетей с

производителями становятся все более

тесными.

Таким образом, в розничном секторе

фармрынка активно продолжается

процесс консолидации, что свидетель-

ствует о наступлении фазы зрелости.

Однако очевидно некоторое отстава-

ние по сравнению с рынком потреби-

тельских товаров. И следующим эта-

пом развития, который предстоит прео-

долеть аптечному рынку, станет при-

ход мировых сетей, среди которых

Alliance Boots и Celesio являются пер-

выми претендентами.

(

(

Доля частных брэндованных аптечных сетей

по количеству розничных точек в регионах РФ

Доля брэндованных

Регион сетевых АУ в общем кол-ве

АУ региона, %

Красноярский край 6%

Московская область 13%

Омская область 20%

Свердловская область (вкл. Екатеринбург) 28%

Новосибирская область 28%

Краснодарский край 29%

Ленинградская область 30%

Республика Башкортостан (вкл. Уфу) 35%

Республика Татарстан (вкл. Казань) 38%

Москва 45%

Саратовская область 49%

С.-Петербург 68%

ТАБЛИЦА 4

22

2008 февраль

Внастоящее время антибакте-

риальные препараты являют-

ся ведущим сегментом госпи-

тального сектора, составляя около

20% по объему закупок всех готовых

лекарственных препаратов больнич-

ными учреждениями России. За ана-

лизируемый период госпитальный

сектор антибактериальных препара-

тов системного использования увели-

чился с 242 млн. до 306 млн. долл.,

при этом его прирост в долларовом

измерении составил 26,4%, в рубле-

вом — 18,9%. Таким образом, сегмент

растет опережающими темпами по

отношению к госпитальному сектору

в целом (+23% в долларовом исчисле-

нии).

Антибактериальные препараты сис-

темного использования по химичес-

кому строению относятся к различ-

ным группам ЛС. За последние деся-

тилетия произошли существенные

изменения в структуре этого сектора.

В середине прошлого века основную

его часть составляли сульфаниламид-

ные препараты. В дальнейшем посте-

пенно расширялся спектр антибио-

тиков, которые в настоящее время за-

нимают основную долю сектора ан-

тибактериальных препаратов систем-

ного использования. Кроме того, в

последние десятилетия значительно

увеличилось использование произ-

водных хинолона. В настоящее время

антибиотики занимают около 88%

сектора антибактериальных препара-

тов (табл. 1). Доля антибиотиков рас-

тет по всем группам, наибольший

прирост отмечается в группе глико-

пептидов, однако доля продаж их со-

ставила всего 3%.

Следует отметить, что доля пеницил-

линов составляет всего около 9%,

причем прирост, около 25%, прихо-

дится на полусинтетические пени-

циллины. В то же время продажи при-

родных пенициллинов резко снизи-

лись — падение около 22%.

Интересно рассмотреть более по-

дробно основную группу антибиоти-

ков — цефалоспорины (табл. 2). В

настоящее время на российском рын-

ке присутствуют четыре генерации

(или поколения) цефалоспориновых

антибиотиков. Максимальный при-

рост цефалоспориновых антибиоти-

ков за анализируемый период прихо-

дится на препараты II поколения, од-

нако доля их невелика, и они состав-

ляют наименьшую долю в продажах

цефалоспоринов на сегодняшний

день (рис. 1). Основная доля продаж

приходится на препараты III поколе-

ния, а вот последнее поколение цефа-

лоспориновых антибиотиков состав-

ляет пока менее 10% продаж. Доля це-

Данная статья посвящена использованию в госпитальном секторе ан-

тибактериальных препаратов системного использования за два перио-

да: I период — с IV квартала 2005 г. по III квартал 2006 г. и II пе-

риод — с IV квартала 2006 г. по III квартал 2007 г. Все данные при-

ведены в оптовых ценах производителей.

С И С Т Е М Н О Г О И С П О Л Ь З О В А Н И Я В Г О С П И Т А Л Ь Н О М С Е К Т О Р Е

T he article analyzes the use of

antibacterials for systemic use in

the hospital sector of the market

during the two periods: period 1 — 4th

quarter 2005 to 3rd quarter 2006 and

period 2-4th quarter 2006 to 3rd quarter

2007. The figures are in manufacturer’s

wholesale prices.

Victoria SOKOLOVA, RMBC. Anti-

bacterials for systemic use in the

hospital market.


Структура госпитальных

продаж цефалоспориновых антибиотиков

РИСУНОК 1 Динамика структуры госпитального сегмента

антибактериальных препаратов системного использования

РИСУНОК 2

— Дженерики

— Оригинальные препараты

— Традиционные препараты

1 — I поколение, 16%

2 — II поколение, 6%

3 — III поколение, 70%

4 — IV поколение, 8%

1

I период II период

%

2

3

4 11 9

32 30

5760

Антибактериальные препаратыВиктория СОКОЛОВА, RMBC

23

февраль 2008


фалоспоринов первого поколения

продолжает снижаться (продажи ха-

рактеризуются стагнацией), и при-

рост составляет чуть более 2%.

Госпитальный сектор антибактери-

альных препаратов системного ис-

пользования можно рассмотреть с

позиции соотношения оригиналь-

ных препаратов, дженериков и

группы, включающей традицион-

ные препараты — препараты на ос-

нове растительного сырья и комби-

нированные препараты (рис. 2). Ос-

новная, возрастающая доля прихо-

дится на дженерики, более 60% объ-

ема продаж, при этом дженерики

вытесняют обе другие группы — до-

ля и оригинальных антибактери-

альных препаратов, и традицион-

ных в анализируемом периоде сни-

зилась.

Антибактериальные препараты для

системного использования можно

разбить на две большие группы по

Объемы продаж антибактериальных препаратов системного использования в госпитальном сегменте*

Группа антибактериальных Объем продаж, тыс. долл. Прирост, % Доля в объеме продаж, %

препаратовI период II период I период II период

Антибиотики всего 211 614,37 269 021,18 27,13 87,50 88,00

в т.ч.: — цефалоспорины 134 085,84 160 416,15 19,64 55,44 52,47

— карбапенемы 32 656,98 47 329,13 44,93 13,50 15,48

— пенициллины 22 947,57 27 775,98 21,04 9,49 9,09

— аминогликозиды 8 415,26 11 771,93 39,89 3,48 3,85

— макролиды 7 422,32 10 331,82 39,20 3,07 3,38

— гликопептиды 4 666,92 9 251,45 98,23 1,93 3,03

— производные фосфоновой кислоты 808,46 1 250,53 54,68 0,33 0,41

— тетрациклины 329,81 530,49 60,85 0,14 0,17

— антибиотики разных групп 281,21 363,69 29,33 0,12 0,12

Фторхинолоны 21 132,74 23 237,11 9,96 8,74 7,60

Производные нитроимидазола 6 569,13 9 846,00 49,88 2,72 3,22

Производные нитрофурана 422,58 545,65 29,12 0,17 0,18

Сульфаниламиды 441,52 529,61 19,95 0,18 0,17

Производные нафтиридина 465,67 467,21 0,33 0,19 0,15

Производные 8-оксихинолина 489,46 408,91 -16,46 0,20 0,13

Прочие препараты 718,92 1 654,98 130,20 0,30 0,54

* Здесь и далее объемы продаж приведены в оптовых ценах.

ТАБЛИЦА 1

Соотношение объемов продаж

антибактериальных препаратов системного дей-

ствия в госпитальном сегменте по типу введения

РИСУНОК 3 Объемы продаж цефалоспориновых

антибиотиков в госпитальном сегменте

Группа ЛСОбъем продаж, тыс. долл.

Прирост, %I период II период

Цефалоспорины, в т.ч.: 134 085,84 160 416,15 19,64

I поколения 25 077,93 25 636,21 2,23

II поколения 5 662,11 10 371,33 83,17

III поколения 92 107,36 111 054,55 20,57

IV поколения 11 238,44 13 354,07 18,82

ТАБЛИЦА 2

1 — Инъекционные и инфузионные ЛС, 91%

2 — Таблетированные и жидкие ЛС

для приема внутрь, 9%

12

24 АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ СИСТЕМНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ГОСПИТАЛЬНОМ СЕКТОРЕ2008 февраль

типу введения — для инъекционного

и инфузионного использования, а

также для приема внутрь — таблетки,

капсулы и жидкие оральные формы

(рис. 3). На долю первой группы при-

ходится более 91%, что объясняется

спецификой применения антибакте-

риальных препаратов в госпитальной

практике.

Рейтинг антибактериальных препа-

ратов системного использования по

МНН в госпитальном сегменте изме-

нился незначительно — «десятка» ли-

деров сохранилась (табл. 3). Большая

часть лидеров относится к группе це-

фалоспориновых антибиотиков, в ос-

новном III поколения. Продолжает

лидировать цефалоспориновый ан-

Десять ведущих МНН по объему продаж в госпитальном сегменте антибактериальных

препаратов системного использований

Место в рейтинге МНН/ГруппировочноеДоля в объеме Объем продаж, При-

наименованиепродаж, % тыс. долл. рост, %

I период II период I период II период I период II период

1 1 Цефтриаксон (III)* 12,95 13,76 31323,43 42060,13 34,28

4 2 Меропенем 9,74 10,36 23548,20 31657,88 34,44

2 3 Цефотаксим (III) 11,96 9,31 28913,71 28464,06 -1,56

3 4 Цефазолин (I) 10,34 8,37 25018,50 25583,92 2,26

8 5 Амоксициллин+Клавулановая кислота 4,28 5,22 10345,85 15951,02 54,18

7 6 Цефоперазон (III) 4,63 5,16 11202,14 15771,44 40,79

9 7 Имипенем+Циластатин 3,76 5,08 9099,40 15517,64 70,53

6 8 Цефепим (IV) 4,65 4,37 11238,44 13354,07 18,82

10 9 Цефоперазон+Сульбактам (III) 3,72 4,07 9003,73 12451,85 38,30

5 10 Цефтазидим (III) 4,74 3,88 11465,43 11853,57 3,39

* Поколение цефалоспоринового антибиотика.

ТАБЛИЦА 3

Десять ведущих торговых наименований по объему продаж

в госпитальном сегменте антибактериальных препаратов системного использований

Место в рейтинге ТорговоеДоля в объеме Объем продаж, При-

наименованиепродаж, % тыс. долл. рост, %


1 1 Меронем 9,7 10,4 23548,20 31657,88 34,44

2 2 Цефазолин 7,7 5,5 18728,36 16965,49 -9,41

7 3 Тиенам 3,8 5,1 9099,40 15517,64 70,53

5 4 Амоксиклав 4,1 4,8 9871,62 14770,20 49,62

4 5 Цефтриаксон 4,7 4,3 11271,11 13253,72 17,59

3 6 Цефотаксим 4,7 4,0 11432,12 12326,88 7,83

14 7 Медоцеф 2,2 2,8 5367,00 8624,29 60,69

6 8 Цефабол 3,9 2,8 9313,43 8585,56 -7,82

12 9 Нацеф 2,3 2,6 5547,03 7799,78 40,61

8 10 Максипим 3,2 2,5 7688,00 7525,09 -2,12

ТАБЛИЦА 4

25

февраль 2008


тибиотик III поколения цефтриаксон

(прирост более 34%). Повысили свой

статус и антибиотики группы карба-

пенемов: меропенем переместился с

4 на 2 место, комбинация имипе-

нем+циластатин, продемонстриро-

вав наибольший прирост в «десятке»,

поднялась с 9 на 7 место. Благодаря

опережающему росту продаж, рей-

тинг единственного полусинтетичес-

кого пенициллина (комбинация

амоксициллин+ клавулановая кисло-

та) повысился на 4 пункта. Снижение

своих показателей в рейтинге проде-

монстрировали цефалоспорины раз-

личных поколений (кроме II).

В рейтинге торговых наименований

произошли существенные изменения

за прошедший годовой отрезок — в

«десятку» лидеров вошли дженерико-

вые цефалоспориновые антибиотики

Медоцеф (прирост более 60%) и На-

цеф (прирост более 40%), и покинули

оригинальные препараты — фторхи-

нолоновый препарат Таваник и цефа-

лоспориновый антибиотик Сульпера-

зон. Продолжает лидировать с опере-

жающим приростом антибиотик

группы карбапенемов оригинальный

брэнд Меронем. Значительно повы-

сил свой статус и другой антибиотик

группы карбапенемов, также ориги-

нальный, Тиенам, переместившись с 7

на 3 место с максимальным прирос-

том в «десятке» торговых наименова-

ний, более 70% (табл. 4).Изменения произошли и в рейтинге

корпораций (табл. 5). «Тройка» лиде-

ров сохранила свои позиции. Лидер

рейтинга, отечественная компания

«Аболмед», развивалась несколько

медленнее изучаемого сегмента и по-

теряла почти 1% этого рынка, однако

сумела сохранить лидерство. Корпо-

рация Medochemie Ltd. повысила свой

рейтинг, поднявшись на 4 место за

счет увеличения объема продаж це-

фалоспоринов Медоцеф и Нацеф. На-

ибольший прирост (почти 150%) у

корпорации Mustafa Nevzat Ilac

Sanayii A.S., представляющей всего три

антибактериальных препарата в Рос-

сии — Амписид (ампициллин+суль-

бактам), Цефсон (цефтриаксон) и но-

вый дженерик офлоксацина Зофлокс.

В результате, повысив объем продаж

почти вдвое, компания вошла в «де-

сятку» лидеров и заняла 9 место. Ли-

дирующую группу покинула корпора-

ция GlaxoSmithKline ввиду снижения

объемов продаж Фортума и Тименти-

на. Отрицательную динамика продаж

среди лидеров демонстрируют

Sanofi-Aventis и Bristol-Myers Squibb.

Таким образом, госпитальный сег-

мент российского рынка антибакте-

риальных препаратов для системного

использования опережает рост гос-

питального сектора в целом. Все ан-

тибактериальные препараты для сис-

темного использования, используе-

мые в госпитальном сегменте, явля-

ются рецептурными, более чем на

90% они относятся к инъекционным

и инфузионным лекарственным фор-

мам. В настоящее время почти 90%

антибактериальных препаратов для

системного использования в госпи-

тальном сегменте являются антибио-

тиками, причем большую долю со-

ставляют цефалоспориновые антиби-

отики, в основном III поколения. Из-

менения в позициях препаратов в

большей степени касаются цефалос-

поринов, причем они характеризуют-

ся как сокращением продаж, так и их

ростом. В сегменте налицо явная тен-

денция замещения оригинальных

препаратов дженериками, однако та-

кие брэнды, как Меронем или Тиенам,

пока удерживают свои позиции на

рынке.

Десять ведущих корпораций по объему продаж в госпитальном сегменте

антибактериальных препаратов системного использований

Место в рейтинге КорпорацияДоля в объеме Объем продаж, При-

продаж, % тыс. долл. рост, %


1 1 Аболмед 14,55 13,86 35 186,03 42 384,86 20,46

2 2 AstraZeneca 9,74 10,36 23 548,20 31 657,88 34,44

3 3 Novartis (вкл. Lek-Sandoz) 7,29 9,63 17 630,02 29 437,37 66,97

6 4 Medochemie Ltd. 3,97 6,67 9 589,94 20 380,05 112,51

7 5 Merck Sharp & Dohme B.V. 3,77 5,13 9 108,78 15 671,26 72,05

5 6 Pfizer International Inc. 4,71 4,17 11 395,60 12 742,27 11,82

4 7 Sanofi-Aventis 5,73 3,73 13 869,30 11 397,90 -17,82

9 8 Синтез 2,72 3,45 6 585,23 10 540,79 60,07

15 9 Mustafa Nevzat Ilac Sanayii A.S. 1,32 2,59 3 181,70 7 919,39 148,90

8 10 Bristol-Myers Squibb 3,19 2,46 7 716,62 7 525,09 -2,48

ТАБЛИЦА 5

✓

26

2008 февраль

Согласно данным «Импорта-экс-

порта ГЛС и ФС» в период с 2000

по 2006 гг. в РФ наблюдалась по-

ложительная динамика импорта ГЛС

(рис. 1). Исключение составил 2002 г.,

когда наблюдалось сокращение объе-

ма импорта ГЛС, связанное с введени-

ем налога на добавленную стоимость

на ГЛС. Наиболее существенным фак-

тором, повлиявшим на рост импорта

ГЛС, как на его динамику, так и на

структуру, стала программа ДЛО. В ре-

зультате активного участия иностран-

ных производителей в программе

ДЛО, стартовавшей в 2005 г., в период

2005—2006 гг. наблюдался существен-

ный рост объема импорта (по итогам

2006 г. на долю иностранных произво-

дителей приходилось более 90% объе-

ма продаж по программе ДЛО). Таким

образом, объем импорта в период с

2000 по 2006 гг. увеличился более чем

в 5 раз и по итогам 2006 г. составил 6,6

млрд. долл. В то же время объем фарм-

рынка РФ в период 2000—2006 гг. вы-

рос в 3,8 раза, что заметно ниже роста

импорта. Разница в динамике объемов

импорта и фармрынка РФ объясняется

активными зарубежными поставками в

2006 г. в расчете на программу ДЛО.

Однако в результате корректировки

программы ДЛО произошло затовари-

вание рынка, что, скорее всего, отра-

зится на объеме импорта в 2007 г. (от-

мечено сокращение объема импорта

по итогам первых 9 месяцев 2007 г.).

Следует отметить, что в годовом разре-

зе около 1/3 объема импорта прихо-

дится на IV квартал (рис. 2). Активное

участие иностранных производителей

в программе ДЛО, а также в других сек-

торах фармрынка РФ привело к сокра-

щению доли отечественных компаний

на фармрынке РФ. В результате поиска

отечественными компаниями новых

рынков сбыта ГЛС в период с 2000—

2006 гг. наблюдался почти трехкрат-

ный рост экспорта ГЛС (с 80 млн. долл.

в 2000 г. до 230 млн. долл. в 2006 г.).

Доля производителей стран Запад-

ной Европы, США, Канады и Японии

выросла с 59% в 2000 г. до 66% в

2006 г., тогда как доля производителей

стран Восточной Европы сократилась.

Однако в первые 9 месяцев 2007 г. на-

блюдалась обратная динамика — доля

производителей стран Западной Евро-

пы, США, Канады и Японии сократи-

лась, а доля производителей стран

Восточной Европы выросла.

За период 2000—2006 гг. места в «де-

сятке» ведущих производителей по

объему импорта поделили 15 компа-

ний-участников (табл. 1). Следует от-

метить, что все 15 компаний-участни-

ков входят в список 20 ведущих компа-

ний по объему продаж ГЛС по итогам

2006 г. В списке 10 лидеров по объему

импорта в период 2000—2006 гг. по-

стоянно фигурировали 4 компании:

Novartis, Sanofi-Aventis, Gedeon Richter

и Servier/Egis. Практически постоян-

ным лидером по объему импорта явля-

лась компания Sanofi-Aventis, уступив

лишь в 2006 г. первую строчку рейтин-

га компании Novartis. В период с 2000

Импорт ГЛС В РФПроблема дефицита импортных лекарственных препаратов уже давно ут-ратила свою актуальность. Зарубежные производители все активнее ос-ваивают российский фармрынок, становятся лидерами и даже определя-ют тенденции его развития.

Объем импорта ГЛСРИСУНОК 1

Распределение объема импорта по кварталамРИСУНОК 2

%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 9 мес.2006

9 мес.2007

1,2

1,8 1,62,1

2,3

3,6

6,6

4,5

3,748% -14%36% 10%

54%

83%

-17%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

— I квартал

— II квартал

— III квартал

— IV квартал

21

21

23

34

20

21

21

38

16

23

27

34

19

25

26

31

21

22

23

34

20

23

24

33

20

25

23

32

Сергей КАРАГОДИН, Мария ДЕНИСОВА, RMBC

27

февраль 2008


по 2003 гг. компания Novartis занимала

2-ю позицию в рейтинге, однако в

2004 и 2005 гг. — 4-ю и 3-ю строчку

рейтинга, соответственно. Лидеры по

объему импорта Novartis и Sanofi-

Aventis являлись также лидерами по

объему продаж как в целом по фарм-

рынку РФ, так и по отдельным его сег-

ментам: в госпитальном и аптечном

секторах занимали первые два места, а

в ДЛО — 2-е и 4-е места, соответствен-

но. Компания Gedeon Richter распо-

лагалась в первой «пятерке» в период

с 2000 по 2005 гг., однако по итогам

2006 г. компания опустилась на 8

строчку рейтинга. Компания Servier/

Egis — самая «нестабильная» в пер-

вой пятерке: с 10-го места в 2004 г.

она опустилась в 2006 г. на 3-ю пози-

цию.

В период с 2000 по 2006 гг. в «десятке»

ведущих дистрибьюторов было 16

компаний (табл. 2). Следует отметить,

что 5 дистрибьюторов — «ПРОТЕК»,

«СИА Интернейшнл», «Аптека-Хол-

динг», «РОСТА» и «Биотэк» все эти го-

ды находились в списке 10 лидеров.

Передовые позиции занимали компа-

нии «ПРОТЕК» и «СИА Интернейшнл»,

при этом в период 2000—2005 гг. ком-

пания «ПРОТЕК» занимала первую

строчку рейтинга, уступив ее в 2006 г.

компании «СИА Интернейшнл». Сум-

марная доля двух лидеров выросла с

25% в 2000 г. до 34% в 2005 г., а по ито-

гам 2006 г. снизилась до 22%. Та же тен-

денция была характерна для 10 веду-

щих дистрибьюторов: их доля выросла

с 33% в 2000 г. до 48% в 2005 г., но в

2006 г. было отмечено снижение до

35%. Таким образом, до 2005 г. наблю-

далась концентрация импорта. Следу-

ет отметить существенную разницу в

доле импорта между лидерами и други-

ми участниками «десятки», а также ос-

тальными дистрибьюторами, не вошед-

шими в «десятку» лидеров. Так, по итогам

2006 г. доли участников «десятки» лиде-

ров, кроме «ПРОТЕКа» и «СИА Интер-

нейшнл», составляли от 1% («Р-Фарм» —

10-е место) до 2,6% («РОСТА» — 3-е мес-

то), тогда как доли дистрибьюторов, не

вошедших в число 10 ведущих дистри-

бьюторов, не превышали 1%.

По итогам 2006 г. в список 10 веду-

щих дистрибьюторов вошла компа-

ния «Р-Фарм», а по итогам первых 9

месяцев 2007 г. она заняла 6-е место в

рейтинге. Компания основана в 2001 г.

Успешное развитие компании в основ-

Десять ведущих производителей ГЛС по объему импорта

Корпорация

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 9 мес. 2007

1 Sanofi-Aventis Sanofi-Aventis Sanofi-Aventis Sanofi-Aventis Sanofi-Aventis Sanofi-AventisNovartis (вкл. Sanofi-Aventis

Sandoz-Lek)

Novartis (вкл. Novartis (вкл. Novartis (вкл. Novartis (вкл.Berlin-Chemie/ Berlin-Chemie/ Novartis (вкл.

2Sandoz-Lek) Sandoz-Lek) Sandoz-Lek) Sandoz-Lek)

Menarini Phar- Menarini Phar- Sanofi-Aventis Sandoz-Lek)

ma G.m.b.H. ma G.m.b.H.

GlaxoSmith Servier/ Gedeon Gedeon Novartis (вкл. Servier/Berlin-Chemie/

3 Novo NordiskKline Egis Richter Ltd Richter Ltd. Sandoz-Lek) Egis

Menarini Phar-

ma G.m.b.H.

4 Gedeon Novo Gedeon Servier/ Novartis (вкл. Gedeon Janssen- Gedeon

Richter Ltd. Nordisk Richter Ltd. Egis Sandoz-Lek) Richter Ltd. Cilag AG Richter Ltd.

GlaxoSmith Gedeon Pfizer Interna-Berlin-Chemie/

Pfizer Interna- Pfizer Interna-Berlin-Chemie/

5Kline Richter Ltd. tional Inc

Menarini Phar-tional Inc. tional Inc.

Menarini Phar- Nycomed

ma G.m.b.H. ma G.m.b.H.

6 Pfizer Interna- Pfizer Interna- GlaxoSmith F.Hoffmann- F.Hoffmann-La F.Hoffmann-La

tional Inc. tional Inc. KlineNovo Nordisk KRKA d.d.

La Roche Ltd. Roche Ltd. Roche Ltd.

Pfizer Interna-Bayer Health

7 Servier/Egis Servier/Egis Novo Nordisktional Inc

Eli Lilly Nycomed care (вкл. AstraZeneca

Schering AG)

8 KRKA d.d.F.Hoffmann-La Gedeon

Roche Ltd.KRKA d.d. KRKA d.d. Nycomed KRKA d.d.

Richter Ltd.KRKA d.d.

F.Hoffmann-LaBerlin-Chemie/ Bayer Health-

F.Hoffmann-La Pfizer Interna-9

Roche Ltd. Eli LillyMenarini Phar- care (вкл.

Roche Ltd.Servier/Egis Novo Nordisk

tional Inc.ma G.m.b.H. Schering AG)

10 Nycomed KRKA d.d. Eli Lilly Eli Lilly Servier/Egis Eli LillySolvay Pharma- Glaxo

ceuticals SmithKline

ТАБЛИЦА 1

Ме

сто

вр

ей

тин

ге

28 ИМПОРТ ГЛС В РФ2008 февраль

ном связано с поставками оригиналь-

ных препаратов, используемых в ин-

новационных высокотехнологичных

схемах лекарственной терапии, в т.ч. в

рамках программы ДЛО (ОНЛС). В

2003—2004 гг. компания увеличивала

объем поставок более чем в 3 раза еже-

годно; в 2005 г. компания продемонст-

рировала 55%-ный рост объема им-

порта, а по итогам 2006 г. было отме-

чено увеличение импорта почти в 3

раза, и доля компании превысила 1%

(по итогам первых 9 месяцев 2007 г.

доля компании составила почти 2,2%).

Компания «Шрея Корпорэйшнл», зани-

мавшая в 2000—2004 гг. 3-е место в

рейтинге дистрибьюторов, в 2005 г.

потеряла позиции в «десятке», а по

итогам 2006 г. выбыла из числа 10 ве-

дущих дистрибьюторов.

Следует отметить и достаточно часто

фигурирующую в «десятке» компанию

«Катрен». В период 2002—2005 гг. она

располагалась в нижних строках «де-

сятки» лидеров. Однако благодаря вне-

дрению новых технологий по итогам

2006 г. компания «Катрен» заняла 5-ю

строчку рейтинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тенденция к росту благосостояния

граждан РФ создает условия и возмож-

ности для приобретения более дорогих

импортных препаратов, что, в свою

очередь, стимулирует рост импорта

ГЛС. Существенным фактором, вызвав-

шим рост поставок импортных ГЛС,

стало введение программы ДЛО. Одна-

ко по итогам первых 9 месяцев 2007 г.

отмечено сокращение объема импорта

в результате корректировки програм-

мы ДЛО и затоваривания рынка в пре-

дыдущие периоды. Объем импорта тра-

диционно существенно превышает

объем экспорта. Отечественные компа-

нии в лучшем случае аккумулируют 1/5

часть фармрынка РФ в денежном выра-

жении. Таким образом, фармрынок по-

прежнему существенно зависит от им-

порта, и данная тенденция, скорее все-

го, будет нарастать.

(

Десять ведущих дистрибьюторов ГЛС по объему импорта

Дистрибьютор

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 9 мес. 2007

1 ПРОТЕК ПРОТЕК ПРОТЕК ПРОТЕК ПРОТЕК ПРОТЕКСИА Интер- СИА Интер-

нейшнл нейшнл

2СИА Интер- СИА Интер- СИА Интер- СИА Интер- СИА Интер- СИА Интер-

нейшнл нейшнл нейшнл нейшнл нейшнл нейшнлПРОТЕК ПРОТЕК

3Шрея кор- Шрея кор- Шрея кор- Шрея кор- Шрея кор-

порэйшнл порэйшнл порэйшнл порэйшнл порэйшнлРОСТА РОСТА Катрен

4 Биотэк Биотэк РОСТА РОСТА Аптека-Холдинг Биотэк Биотэк РОСТА

5 РОСТА РОСТА Биотэк Аптека-ХолдингДоминанта- Аптека- Аптека-

Сервис ХолдингКатрен

Холдинг

6 ИнтеркэрИнтермед- Аптека- Доминанта- Доминанта-

фарм (Москва) Холдинг СервисРОСТА

СервисГенезис Р-Фарм

7Аптека- Аптека- Аптека-

Холдинг ХолдингКатрен Биотэк Катрен Катрен

ХолдингБиотэк

8Интермед- Интермед Шрея кор- Доминанта-

фарм (Москва) сервис Интеркэр Морон Морон порэйшнл Сервис Морон

9 Фармимэкс ИнтеркэрИнтермед Шрея кор-

сервисКатрен Биотэк Морон Морон

порэйшнл

10 Генезис Генезис Генезис Интермедсервис Интермедсервис Интермедсервис Р-Фарм Евросервис

ТАБЛИЦА 2

Распределение объема импорта по странам производителейРИСУНОК 3

Ме

сто

вр

ей

тин

ге

— Западная Европа, США и Канада

— Восточная Европа

— Разные страны

(транснациональные компании)

— Индия

— СНГ и страны Балтии

— Азия, Австралия, Африка

и Латинская Америка

2000 2001 2002 2003 2004 2005 20069 мес.2006

9 мес.2007

%

59

22

8

7

2

1

62

18

10

7

2

2

63

20

7

7

2

1

62

20

8

8

1

1

58

23

9

7

2

1

57

19

15

6

2

2

66

14

12

5

1

2

66

14

13

1

5

2

59

16

15

7

1

1

✓

30

2008 февраль

Одним из наиболее надежных

способов защиты населения от

патогенов является вакцинация.

На сегодняшний день созданы вакцины

против 34 социально значимых инфек-

ций. Применение этих вакцин в меди-

цинской практике привело к снижению

уровня заболеваемости дифтерией, ко-

рью, столбняком, туляремией, полио-

миелитом и явилось причиной исчез-

новения такой опасной инфекции, как

оспа. Однако, несмотря на очевидные

успехи вакцинопрофилактики, созданы

только 34 вакцины, тогда как для ос-

тальных более чем 400 известных пато-

генов человека эффективных превен-

тивных средств пока не создано.

Как известно, эффективность вакцина-

ции связана с индукцией протективно-

го гуморального и/или клеточного им-

мунного ответа, который в свою оче-

редь определяется особенностями

структуры антигенов патогенов, про-

тив которого происходит вакцинация,

а также характером взаимодействия

микроорганизма с системой врожден-

ного иммунитета. В настоящее время

успешно используются вакцины про-

По данным ВОЗ около 11 млн. (19%) из 57 млн. человек, умерших в 2002 г.,погибли от инфекционных заболеваний [WHO, 2004]. Такие впечатляю-щие масштабы воздействия патогенов на человеческую популяцию объ-ясняются как минимум двумя причинами. Перенаселенность территорийи развитость транспортных коммуникаций создают благоприятные усло-вия для быстрого распространения особо опасных инфекций не только впределах одного или нескольких соседствующих государств, но и на гео-графически отдаленных территориях. Мировое сообщество постояннонаходится в ожидании возникновения новых эпидемий или даже панде-мий (примером может служить мощный общественный резонанс, связан-ный со вспышками таких инфекций, как SARS, птичий грипп, сибирскаяязва, лихорадка Эбола и др.), в связи с чем разработка современныхсредств защиты от патогенов является одной из важнейших задач.

З А Щ И Т Ы О Т П А Т О Г Е Н О В

Различные стратегии получения генно-инженерных вакцинРИСУНОК 1

Различные стратегии получения генно-инженерных вакцин базируются на ис-

пользовании приемов клонирования генов, ответственных за синтез различ-

ных белков патогена, в плазмидные векторы, которые обеспечивают реали-

зацию необходимой генетической информации в микроорганизме-продуценте

(целевой белок, выделенный из продуцента, в дальнейшем используется для

вакцинации) или в вакцинируемом организме (реже в качестве системы экс-

прессии используются растительные клетки).

Промотор — участок связывания РНК-полимеразы. Используется для инициа-

ции транскрипции целевого гена.

PolyA — сигнал полиаденилирования. Является необходимым элементом для

терминации транскрипции и полиаденилирования транскрипта целевого гена.

T he present-day global community is

living in permanent fear that a new

epidemic or even pandemic may

occur. A good example of that may be

the public tumult sparked by SARS, bird

flu, anthrax, Ebola fever and other infec-

tion outbreaks making the development

of the innovative ways of protection

against pathogens one of the most cru-

cial issues of the modern science.

D.Y.LOGUNOV, Ph.D. in Biology, B.S.NA-

RODITSKY, Prof., A.L.GINTSBURG, aca-

demician of the Russian Academy of

Sciences, N.F.Gamalei Institute of Epide-

miology and Microbiology. Molecular

genetic technologies used for the

protection from pathogenes.


Молекулярно-генетическиетехнологии

Д.Ю.ЛОГУНОВ, Б.С.НАРОДИЦКИЙ, А.Л.ГИНЦБУРГ

31

февраль 2008


тив патогенов, вызывающих остро те-

кущие инфекции. Для латентных или

хронических заболеваний, вызывае-

мых такими возбудителями, как ВИЧ,

герпес-вирус человека, вирус гепатита С,

микобактериями туберкулеза и др., а

также для болезней, вызываемых мик-

роорганизмами, характеризующимися

внутривидовой изменчивостью (серо-

логические варианты, антигенный

дрейф или сдвиг, смена вариантов спе-

цифических антигенов), эффективных

профилактических вакцин не создано.

Очевидно, что для получения превен-

тивных препаратов против этих ин-

фекций необходимо детальное пони-

мание биологии и патогенеза каждого

конкретного возбудителя и разработка

индивидуальных подходов создания

профилактических и терапевтических

препаратов.

Успехи в таких областях знаний, как мо-

лекулярная биология, иммунология и

микробиология, способствовали разра-

ботке новых и перспективных направ-

лений защиты от патогенов. Особого

внимания заслуживают следующие три

направления:

1) генно-инженерные профилактичес-

кие вакцины и терапевтические средст-

ва защиты от патогенов,

2) иммуномодуляторы, способные ак-

тивировать систему иммунитета через

активацию Толл-подобных рецепто-

ров,

3) средства пассивной иммунизации

(гуманизированные моноклональные

антитела).

Генно-инженерные вакцины подразде-

ляются на 2 типа: субъединичные (про-

тективные антигены различных возбу-

дителей, экспрессированные в дрожжах

или E. coli) и генетические. «Генетичес-

кие» вакцины в свою очередь делятся на

ДНК-вакцины и вакцины, базирующиеся

на вирусных и бактериальных векто-

рах. Реже в качестве системы экспрес-

сии используются растительные клетки

(рис. 1). В отличие от большинства тра-

диционных инактивированных вакцин,

«генетические» вакцины способны ин-

дуцировать клеточный и гуморальный

иммунный ответ, а также могут исполь-

зоваться не только в превентивных, но и

в терапевтических целях для лечения

некоторых аутоиммунных заболеваний,

Клинические исследования, проводимые

с генно-инженерными вакцинами

Заболевание Фаза клинических

или патогенНоситель целевого гена

испытаний

Рекомбинантные белки

Лайм-бореллиоз OspA применяется

Гепатит В HbsAg применяется

Гепатит В+ адъювант (CpG) HbsAg 2

Малярия LSA1, 3, MSP AMA1-антигены 1

Герпес типа 2 гликопротеин D применяется

ВИЧ gp120 1

Вирус Эбштейна—Барра поверхностный антиген 2

Вирус папилломы гибридный полипептид hsp-E7 3

H.pylori VacA, CagA, NAP 1

ДНК-вакцины

ВИЧ gag, env, nef, pol и др. 1

ВИЧ gag+25 ЦТЛ-эпитопов 2

Малярия полиэпитопная 2

Гепатит В HbsAg 1

Гепатит С Кор-белки доклинические

Лихорадка Денге поверхностный антиген 1

Лихорадка Эбола поверхностные антигены 1

Герпес 2 типа гликопротеин D 1

Герпес 1 типа гликопротеин D 3

Цитомегаловирус гликопротеин B 2

Вирусные векторы

ВИЧ вирус оспы канареек (env gag pol) 3

ВИЧвирус оспы канареек (env gag pol)+

25 ЦТЛ-эпитопов2

ВИЧ аденовирус (gag env pol nef tat) 2b

Малярия поксивирус MVA (CPS+LSA-1) 2

Малярия аденовирус (LSA-1 или CPS) 1

Туберкулез аденовирус (ESAT, A85) 1

Грипп (H5 N1) аденовирус (нейраминидаза, гемагглютинин) 1

Вирус бешенства вирус осповакцины (gpG)применяется

на животных

ТАБЛИЦА

Специфичность Толл-подобных рецепторов по отношению

к различным эволюционно-консервативным патоген-ассоциированным

структурам (ЛПС, флагеллину, липопротеинам и др.)

РИСУНОК 2

32 МОЛЕКУЛЯРНО-ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЗАЩИТЫ ОТ ПАТОГЕНОВ2008 февраль

аллергических состояний, злокачест-

венных новообразований.

Опыт работы исследователей различ-

ных стран с кандидатными генно-инже-

нерными вакцинами показывает, что наи-

больший протективный эффект наблю-

дается при комбинированном способе

иммунизации (прайм-буст иммуниза-

ция). Первый этап — праймирование

иммунного ответа (индукция клеточно-

го иммунитета), второй этап — бустиро-

вание иммунного ответа (индукция гу-

морального иммунного ответа). При

этом возможны различные комбинации

прайм-буст агентов (ДНК-вакцина — ре-

комбинантный белок, ДНК-вакцина —

рекомбинантный аденовирус, рекомби-

нантный аденовирус — рекомбинант-

ный белок и др). Активация сильного

иммунного ответа при использовании

системы прайм-буст иммунизации кан-

дидатными генно-инженерными вакци-

нами была показана по отношению к

патогенам, вызывающим туберкулез,

герпес, малярию, СПИД и др.

В настоящее время в США и странах Ев-

ропы десятки генно-инженерных вак-

цин находится в различных фазах кли-

нических исследований. Из них две на-

ходятся на 3-й фазе клинических испы-

таний (вакцины против ВИЧ и вируса

папилломы человека). Три генно-инже-

нерные вакцины (против вируса гепати-

та В, бореллиоза и вируса бешенства)

используются в медицинской практике

для вакцинации. Такое небольшое коли-

чество утвержденных и лицензирован-

ных генно-инженерных вакцин объяс-

нить достаточно просто. История со-

здания генно-инженерных вакцин на-

считывает около 20 лет. С учетом того,

что предклинические и клинические

испытания новых вакцин занимают бо-

лее 10 лет, очевидно, что в настоящий

момент многие генно-инженерные вак-

цины находятся на стадии испытаний

или утверждения. В связи с этим, в бли-

жайшие 5—10 лет ожидается внедрение

в медицинскую практику целого ряда

генно-инженерных профилактичес-

ких вакцин. В качестве свежего при-

мера можно привести недавнее ут-

верждение комитетом FDA (Food and

Drugs Administration) новой генно-ин-

женерной вакцины против герпес-виру-

са типа 2.

Несмотря на то что многие генно-инже-

нерные вакцины, проходящие испыта-

ния, несомненно, являются перспектив-

ными кандидатными средствами про-

филактики заболеваний, в настоящее

время появляются дополнительные под-

ходы к их усовершенствованию. Данные

подходы базируются на основании ре-

зультатов фундаментальных исследова-

ний, раскрывающих механизмы актива-

ции врожденного иммунитета и его вли-

яния на развитие адаптивного иммунно-

го ответа. Установлено, что ключевую

роль в активации врожденного иммуни-

тета играют Толл-подобные рецепторы,

локализующиеся на различных иммуно-

«Рациональный дизайн» вакцин, основанный

на комбинировании сигналов активации врожденного

и адаптивного иммунного ответа

РИСУНОК 3к р о м е т о г о . . .ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНАЯ МЕДПОМОЩЬ

СТАНОВИТСЯ ДОСТУПНЕЕ

Владимир Путин, пребывая с рабочим ви-

зитом в Пензе, провел совещание по во-

просам развития высокотехнологичных ви-

дов медицинской помощи. По словам пре-

зидента, в России должна быть создана

единая национальная система высокотех-

нологичной медицинской помощи, в кото-

рую могут войти лечебные учреждения

Минобороны, ОАО «РЖД», муниципальные

и частные клиники. «Наряду с высокотех-

нологической помощью нужно развивать

производство отечественной медицинской

техники и лекарств. Конечно, сегодня-зав-

тра мы по некоторым видам оборудования,

наверное, не выйдем на самые высокие

стандарты, не превысим международный

стандарт, хотя у нас уже есть предприятия,

которые работают в таком режиме и спо-

собны выпускать такую аппаратуру, а по

некоторым видам оборудования мы, конеч-

но, уже сегодня можем уверенно конкури-

ровать с лучшими мировыми образцами»,

— подчеркнул президент. Создание в ре-

гионах 15 центров по оказанию высокотех-

нологичной медицинской помощи — это,

безусловно, шаг в направлении модерни-

зации всего здравоохранения, подвел итог

совещания Владимир Путин.

МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ПРОГРАММА ДЛО

ВСТУПИЛА В НОВЫЙ ГОД

Замминистра здравоохранения и социаль-

ного развития В.Стародубов провел селек-

торное совещание с руководителями ис-

полнительных органов власти субъектов

РФ по вопросам обеспечения льготников

необходимыми ЛС, а также дорогостоящи-

ми препаратами. Открывая последовавшую

вслед пресс-конференцию для журналис-

тов, В.Стародубов отметил, что начало го-

да — трудное время для любого проекта,

но по сравнению с 2005—2006 гг. ситуа-

ция с реализацией программы ДЛО хоро-

шая. Об этом свидетельствует и тот факт,

что на селекторном совещании решались

не глобальные вопросы с политическим ак-

центом, а вполне конкретные рабочие мо-

менты. Новая система лекарственного

обеспечения, разделенная на федераль-

ный («дорогостой») и региональный (ДЛО)

сегменты, и значительное увеличение фе-

дерального финансирования позволили

большинству субъектов РФ начать 2008 г.

без сбоев в снабжении льготников медика-

ментами. Были заслушаны представители

17 российских регионов. По словам зам-

министра, на сегодняшний день обеспоко-

енность вызывает ситуация в Приморском

крае, Сахалинской области. В основном

возникшие проблемы носят организацион-

ный характер и решаются оперативно.

✓

33

февраль 2008


компетентных клетках и распознающих

эволюционно консервативные патоген-

ассоциированные молекулярные струк-

туры (ПАМС) (таблица). После связыва-

ния с ПАМС, Толл-подобные рецепторы

передают внутриклеточный сигнал на

активацию синтеза цитокинов и ко-сти-

мулирующих факторов. Различные

Толл-подобные рецепторы активируют

специфические сочетания цитокинов и

ко-стимулирующих факторов, что в ко-

нечном итоге определяет тип и эффек-

тивность развивающегося приобретен-

ного иммунного ответа. Понимание ме-

ханизмов функционирования врожден-

ной системы иммунитета позволяет осу-

ществлять «рациональный дизайн» вак-

цин, основанный на комбинировании

сигналов активации врожденного

(ПАМС) и приобретенного иммунитета

(антиген). Возможность активации сис-

темы врожденного иммунитета различ-

ными сочетаниями ПАМС дополнитель-

но открывает путь для создания средств

быстрой неспецифической защиты про-

тив неизвестных патогенов, в т.ч. и в слу-

чае актов биотерроризма. В ближайшем

будущем в исследовательских програм-

мах западных компаний планируется

внедрение ПАМС в структуру (конъюга-

ция с вакциной или композиция с ней)

генно-инженерных вакцин.

Понятно, что вакцинация, в том случае,

когда она возможна, является наиболее

эффективным способом защиты от па-

тогенов. Однако в медицинской практи-

ке часто встречаются ситуации, связан-

ные с неожиданно возникающими

вспышками инфекций, при которых

требуются препараты немедленного

блокирования распространения патоге-

нов и их токсинов в организме. Анало-

гичные препараты могут потребоваться

в случаях возможных актов биотерро-

ризма. Свойствами, необходимыми для

экстренной защиты от патогенов, обла-

дают патогенспецифические антитела.

Их использование в качестве терапевти-

ческого средства защиты от патогенов

(пассивная иммунизация) известно дав-

но, но в настоящее время применяется

только по жизненным показаниям, вви-

ду того что в организм человека вводит-

ся специфическая сыворотка крови

(обычно лошадей), которая может при-

водить к развитию сывороточной болез-

ни. Принципиальное решение пробле-

мы создания эффективных и безопас-

ных протективных антител стало воз-

можным после разработки технологии

получения рекомбинантных гуманизи-

рованных моноклональных антител. Эта

технология базируется на методах ген-

ной инженерии и нанобиотехнологии.

При использовании данных методов в

настоящее время создан целый ряд бак-

териальных продуцентов одноцепочеч-

ных гуманизированных моноклональ-

ных антител. Показано, что такие гума-

низированные наноантитела являются

эффективными при лечении различ-

ных типов опухолей и при блокирова-

нии распространения патогенов в орга-

низме человека. В ближайшем будущем

ожидается появление большого коли-

чества новых гуманизированных ан-

тител для терапии опухолевых и ин-

фекционных заболеваний. Дополни-

тельно разрабатываются гуманизиро-

ванные антитела — средства экстрен-

ной защиты от биотерроризма. В ча-

стности, в мире получен целый спектр

гуманизированных антител против

возбудителей особо опасных инфек-

ций. Недавно бы-

ли получены гу-

манизированные

антитела, эффек-

тивно блокирую-

щие развитие ин-

фекции, вызван-

ной сибиреязвен-

ной палочкой. Дан-

ные антитела взяты

на «вооружение»

армией ФРГ.

В заключение сле-

дует отметить, что

разрабатываемые

для защиты от па-

тогенов подходы

(генно-инженер-

ные вакцины и гу-

манизированные

антитела) не явля-

ются абсолютно

универсальными.

Было бы ошибоч-

ным считать, что

внедрение этих

технологий в ме-

дицинскую прак-

тику позволит решить все проблемы,

связанные с бактериальными и вирус-

ными патогенами. В то же время нельзя

оставаться на позициях и подходах тра-

диционной вакцинопрофилактики. Уже

сегодня понятно, что использование

прогрессивных технологий позволяет

решать конкретные и важные пробле-

мы, связанные с разработкой профи-

лактических средств против особо

опасных (сибиреязвенная палочка, ви-

рус бешенства) и плохо культивируе-

мых патогенов (вирус гапатита В, гер-

пес-вирус 2 типа). По данным прохо-

дящих клинических исследований

предполагается, что в течение 3—5 лет

ожидается начало производства пер-

вых препаратов для генетической им-

мунизации человека против вируса

бешенства, вируса папилломы, через

6—8 лет — вакцин от малярии и ту-

беркулеза (рекомбинантная БЦЖ). В

ближайшие 1—2 года будут созданы

препараты гуманизированных анти-

тел против таких особо опасных пато-

генов человека, как туляремия, чума и

бруцеллез.

ПОДПИСНАЯ КАМПАНИЯ НА 2008 ГОД

Аналитический журнал для профессионалов

фармацевтического рынка.

Выходит 1 раз в месяц.

Журнал для профессионалов

аптечного дела.

Выходит 2 раза в месяц.

Полгода Год

Россия 2323 руб. 4646 руб.

Зарубежье 99 у.е. 198 у.е.

1 y.e. = 1 EURO (Курс ЦБ РФ)

Полгода Год

Россия 900 руб. 1800 руб.

Зарубежье 36 у.е. 72 у.е.

1 y.e. = 1 EURO (Курс ЦБ РФ)

Официальные дилеры:

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ«Ремедиум» Северо-запад, тел.: (812) 971-72-13, 740-13-26

НИЖНИЙ НОВГОРОД«RMBC-Поволжье»,тел.: (8312) 30-2263

МИНСКООО «RMBC-Запад», тел.: (+375 17) 291-45-00

КИЕВRMBC-Украина, тел.: (38-044)-425-21-02, 425-03-54Подписное агентство KSS: тел.: (38-044)-270-62-20ПресЦентр, тел.: (38-044)-536-11-75

АЛМАТЫRMBC - Казахстан, тел.: (727) 259-86-65

Редакция:

Звоните по телефону: 780-34-25Пишите письма: [email protected]

ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ ПОМОГУТ:

Подписные агентства:В любом почтовом отделении России:«Роспечать»: «Ремедиум» — 47227 (юр. лица), 47727 (физ. лица),

«Российские аптеки» — 79739

«Пресса России»: «Ремедиум» — 43043 (юр. лица), 29679 (физ. лица), «Российские аптеки» — 27871

МОСКВА: Вся пресса, тел.: (495) 787-34-45, 787-35-69Интер-почта, тел.: (495) 500-00-60КА «Союзпечать», тел.: (495) 937-40-36, 974-30-79Курьер-Прессервис, тел.: (495) 981-82-58Орикон-М, тел.: (495) 937-49-59, 937-49-58Артос-Гал, тел.: (495) 981-03-24, 603-27-30МК-Периодика, тел.: (495) 681-57-15

АРХАНГЕЛЬСК:МУП Роспечать, тел.: (8182) 65-17-01

ЕКАТЕРИНБУРГ: Урал-Пресс, тел.: (3432) 75-79-20, 75-80-71

НОВОСИБИРСК: Мегапресс, тел.: (3832) 51-26-53

ТОЛЬЯТТИ: Деловая пресса, тел.: (8482) 23-20-88

10% СКИДКА ПРИ ОФОРМЛЕНИИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ И НА ВЫСТАВКАХhttp://www.rosapteki.ru/subscription/http://www.remedium.ru http://www.remedium-journal.ru/subscription/


ЮРИЙ БЕЛЕНКОВ: «ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНАЯ

МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ ДОЛЖНА СТАТЬ

ДОСТУПНОЙ ДЛЯ ВСЕХ»

В РАЗДЕЛЕ

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

✓

36

2008 февраль

— Юрий Никитич, какое мес-то в Нацпроекте «Здоровье»отводится высокотехнологич-

ной медицинской помощи?— Это одна из главных составляющих

приоритетного национального проек-

та. С одной стороны, он направлен на

укрепление первичного звена здраво-

охранения, как самого слабого и запу-

щенного, с другой — на повышение

доступности ВМП. Действовать сразу в

двух направлениях нас заставила сло-

жившаяся демографическая ситуация,

которая в течение последних полуто-

ра десятилетий характеризовалась как

кризисная и отличалась значитель-

ным ростом сверхсмертности работо-

способного населения. В самые тяже-

лые 1990-е годы мы теряли по 800—

850 тыс. человек в год, становясь при

этом все более и более пожилыми. Убыль

населения значительно превысила его

естественный прирост. Это неизбежно

привело к снижению ожидаемой про-

должительнос-

ти жизни рос-

сиян, которая в

настоящее вре-

мя меньше, чем в

Казахстане, Ук-

раине или Мол-

дове, и равня-

ется всего лишь 65,4 года.

Для сравнения: в разви-

тых странах Западной

Европы она составляет

более 80 лет. Россия

вплотную приблизилась

к так называемой точке невозврата.

Изменение ситуации потребовало по-

литических решений. Поэтому по

инициативе президента РФ были раз-

работаны и с января 2006 г. начали ре-

ализовываться приоритетные нацио-

нальные проекты по наиболее важ-

ным социально-экономическим на-

правлениям, в т.ч. по здравоохране-

нию.

За 2 года на переоснащение первич-

ного звена здравоохранения совре-

менным диагностическим оборудова-

нием потрачено более 32 млрд. руб.

или почти 1,5 млрд. долл. Переосна-

щены практически все станции ско-

рой медицинской помощи: мы закупи-

ли 13240 машин скорой помощи,

включая самые современные

реанимобили с кювезами для

новорожденных детей и маши-

ны скорой помощи высокой

проходимости на базе гусенич-

ного снегоболотохода, разра-

ботанные специально под нац-

проект. Важным компонентом

?

проекта стало усиление профилакти-

ческой направленности здравоохра-

нения. За 2 года почти 10 млн. человек

трудоспособного возраста прошли

диспансерное обследование. К сожа-

лению, выяснилось, что примерно

30% «здоровой» популяции нашей

страны находятся в зоне высокого ри-

ска, т.е. требуют более де-

тального клинического

обследования.

Но самая большая роль в На-

циональном проекте «Здо-

ровье» отводится повыше-

нию доступности высоко-

технологичной медицин-

ской помощи. Напомню,

что речь идет о дорогостоя-

щей медицинской помощи, выполняе-

мой высококвалифицированными спе-

циалистами с использованием сложных

и уникальных медицинских технологий,

основанных на современных достиже-

ниях науки и техники. Причем реальная

медицинская помощь оказывается боль-

ным за счет средств федерального бюд-

жета. Государство фактически берет на

себя оплату высокотехнологичных и, со-

ответственно,

д о р о г о с т о я -

щих вмеша-

тельств, кото-

рые попросту

не по карману

большинству

россиян.

Уровень развития системы здравоохранения любого государства опреде-ляется главным образом тем, насколько полно она способна удовлетво-рить потребности населения в высокотехнологичной медицинской помощи(ВМП), основанной на самых передовых достижениях медицинской науки.К сожалению, говорить о том, что российские граждане у себя в стране мо-гут беспрепятственно получить высокотехнологичную медицинскую по-мощь, пока не приходится. О том, какие шаги предпринимаются государст-вом, чтобы кардинально улучшить ситуацию и значительно повысить до-ступность дорогостоящей медицинской помощи для населе-ния, беседа с руководителем Федерального агентства поздравоохранению и социальному развитию, членом-коррес-пондентом РАН, академиком РАМН Юрием БЕЛЕНКОВЫМ.

Д О Л Ж Н А С Т А Т Ь Д О С Т У П Н О Й Д Л Я В С Е Х »

Юрий БЕЛЕНКОВ:«Высокотехнологичная

медицинская помощь

недостаточно. Поэтому президент на-

шей страны поставил перед здравоо-

хранением задачу: к 2010 г. увеличить

обеспечение ВМП до 80% (240 000 че-

ловек), а к 2020 г. потребность населе-

ния в ВМП должна удовлетворяться

полностью.

— Очевидно, это потребует немалых финансовых средств?

— Ассигнования федерального бюд-

жета, предусмотренные Минздравсоц-

развития РФ на реализацию государ-

ственного задания по

оказанию ВМП, неу-

клонно растут. Если в

2005 г. эта сумма соста-

вила 6,7 млрд. руб., то в

2006 г. уже 9,9 млрд., а в

2007 г. — 17,5 млрд. руб.

Таким образом, динами-

ка роста с 2006 по 2007

гг. составила около 60%,

далее, в соответствии с принятым

трехлетним бюджетом, запланирован

рост около 10% в год, в результате че-

го к 2010 г. государственные ассигно-

вания на ВМП достигнут почти 30

млрд. руб. Рост расходов на одного

пролеченного больного с 2005 по

2007 г. составил 100%, и в дальнейшем

с каждым годом тоже будет прирас-

тать на 10% — как за счет увеличения

количества квот, так и за счет прибли-

жения стоимости квоты к тем реаль-

ным затратам, которые несут меди-

цинские учреждения.

В 2007 г. большую часть этих средств

получили медицинские учреждения,

подведомственные Росмедтехнологи-

ям (52%) и РАМН (26%), несколько

меньше — Росздраву (19%) и совсем

немного ФМБА (3%). Всего было за-

планировано 170 000 операций в 146

медицинских учреждениях, причем

заказ на 25 000 операций был разме-

щен в 73 клиниках, подведомственных

субъектам РФ и муниципалитетам, для

чего из федерального бюджета было

дополнительно выделено 2 млрд. руб.

Распределение медицинских учрежде-

ний, оказывающих высокотехноло-

гичную медицинскую помощь, по фе-

деральным округам происходит тоже

очень неравномерно. Львиная доля

ВМП оказывается в Центральном и Се-

веро-Западном округах, преимущест-

венно в Москве и С.-Петербурге, где

выполняется около 80% всех высоко-

технологичных операций, и лишь 20%

ВМП приходится на остальные рос-

сийские регионы. Поэтому в настоя-

щее время она все еще остается мало-

доступной для населения, особенно

сельского.

— Выходит, для того чтобыполучить высокотехнологич-ную медицинскую помощь,

нужно приехать в Москву?— К счастью, все понимают, что это не

выход. Поэтому в марте 2006 г. было

принято постановление Правительст-

ва РФ о строительстве федеральных

центров высоких медицинских техно-

логий, в соответствии с которыми в

2007—2008 гг. предполагается постро-

ить 14 таких центров: 7 — сердечно-

сосудистой хирургии (в Астрахани,

Калининграде, Красноярске, Пензе,

Перми, Хабаровске, Челябинске), 5 —

травматологии, ортопедии и эндопро-

тезирования (в Барнауле, Владивосто-

ке, Краснодаре, Смоленске, Чебокса-

рах), 2 — нейрохирургии (в Новоси-

??

37

февраль 2008

МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

— Вы можете сказать, сколь-ко россиян нуждаются в высо-котехнологичной медицинской

помощи?— Очень много. И это не удивительно,

ведь здоровье населения основатель-

но запущено. Но определить реальные

потребности населения в ВМП до-

вольно сложно. Принципы, используе-

мые в развитых странах, когда ассоци-

ации специалистов по своим регист-

рам проводят расчет и дают точные

цифры потребности, у нас пока не

реализованы. Но мы их обязательно

реализуем. Пока что мы

провели приблизитель-

ные расчеты потребно-

сти и выделили 4 наи-

более востребованных

профиля заболеваний:

это сердечно-сосудис-

тая хирургия, онкология,

офтальмология, травма-

тология и ортопедия. Мы

выяснили, что в 2000 г. ВМП получал

только 1 человек из каждых 10 нужда-

ющихся. Т.е. потребность в ВМП удов-

летворялась всего лишь на 10%. В 2006

г. этот показатель вырос почти в 3 ра-

за и составил 29%. Но все равно этого

?

Юрий Беленков, член-корреспондент РАН, академиком РАМН,

руководитель Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию.

38 Ю Р И Й Б Е Л Е Н К О В : « В Ы С О К О Т Е Х Н О Л О Г И Ч Н А Я М Е Д И Ц И Н С К А Я П О М О Щ Ь Д О Л Ж Н А С Т А Т Ь Д О С Т У П Н О Й Д Л Я В С Е Х »2008 февраль

бирске и Тюмени). Уже сам перечень

этих городов показывает, что, плани-

руя создание этих центров, мы стре-

мились охватить всю Россию.

Многие высказывались скептически

об этой идее, говорили, что ничего у

нас не получится. Тем не менее первые

3 центра уже построены: сердечно-

сосудистой хирургии в Пензе и Астра-

хани и центр травматологии и орто-

педии в Чебоксарах. Они начнут

функционировать уже в ближайшее

время. Несколько задержалась сдача

центра в Краснодаре — там сейсмо-

опасный район, пришлось переделы-

вать проектную документацию. Пред-

положительно он войдет в строй в

конце марта 2008 г. В этом же году мы

ожидаем сдачу еще 3 центров —

в Перми, Красноярске и Тюмени, где

уже началось строительство нулевых

циклов. Знаете, очень трудно давать

прогноз на 2 года вперед, но я наде-

юсь, что мы все-таки построим эти

центры. Хотя определенная тревога,

безусловно, есть, строительство в се-

верных территориях имеет свои нема-

лые сложности. Например, самый

больной вопрос для Хабаровска — это

северный завоз. Грузы через Карские

ворота проходят только в течение по-

лутора летних месяцев, а другого пути

доставить туда строительные модули,

из которых собираются эти центры,

просто не существует.

— Юрий Никитич, строи-тельство центров ведется исключительно на федераль-

ные средства?— Выделение земельных участков,

проектирование и строительство фун-

даментов зданий, инженерных комму-

никаций, подъездных путей и прочих

сооружений, а также обеспечение бла-

гоустройства территории осуществля-

ется силами и за счет средств субъек-

тов РФ, на территории которых эти

центры возводятся. Затраты из регио-

нальных бюджетов на эти цели со-

ставляют от 200 до 500 млн. руб., в за-

висимости от ландшафтных и прочих

особенностей.

Изготовление, доставка, монтаж меди-

цинских модульных блоков, из кото-

рых собирается здание центра, а так-

же доставка и монтаж медицинского

оборудования оплачиваются из феде-

рального бюджета. Это требует более

существенных финансовых средств —

более 2 млрд. руб. на каждый центр.

Должен вам сказать, что выделение за-

планированных на строительство де-

нег идет строго по плану, без каких бы

то ни было задержек.

Приятно отметить, что новые центры

соответствуют самому высокому евро-

пейскому уровню: высококачествен-

ное оборудование, которое предпола-

гает использование новейших мето-

дик оказания медицинской помощи,

современная отделка помещений и

вся организация работы абсолютно

укладываются в понятие «современ-

ный». Площадь каждого комплекса —

18 600 кв. м, они рассчитаны на 167

коек, из которых 17 — детских, штат-

ная численность сотрудников — 736

человек. Я с уверенностью могу ска-

зать, что в настоящее время в России

нет ни одного медицинского учрежде-

ния, которое по своему классу соот-

ветствовало бы тому, что мы сейчас

строим.

По плану новые федеральные центры

уже через год должны выйти на про-

ектную мощность и выполнять от 5 до

10 тыс. операций ежегодно. Это поз-

волит существенно закрыть потреб-

ность населения в ВМП в кардиоло-

гии, эндопротезировании и травмато-

логии. Но настоящий рывок в этом от-

ношении будет сделан с введением в

строй остальных 4 центров первой

очереди, и особенно с введением в

строй 7 центров второй очереди. Если

все пойдет по плану, все центры будут

построены и начнут работать, то по-

требность российского населения в

ВМП будет в основном закрыта.

— Все это очень хорошо, а до-статочно ли у нас врачей, спо-собных оказывать медицинскую

помощь такого уровня?— Для вновь открывающихся центров

кадровый состав уже практически

скомплектован, мы постарались при-

влечь к этой работе самых квалифи-

цированных специалистов. На уровне

местных администраций решается во-

прос о выделении квартир для пригла-

шенных сотрудников. Кроме того,

сейчас ведется подготовка хирургов

по эндоваскулярным методам лечения

в рамках ординатуры и аспирантуры.

Но мы стараемся обеспечить опережа-

ющую подготовку руководителей и

персонала для центров высоких меди-

цинских технологий. Скоро откроется

Федеральный учебно-образователь-

ный и аналитический центр по подго-

товке хирургов в Казани. Он создан

Росздравом совместно с компанией

«Джонсон и Джонсон», которая взяла

на себя обеспечение центра оборудо-

ванием и специальными тренажерами.

При центре работают эксперимен-

тальная лаборатория и учебные клас-

сы для повышения квалификации

травматологов-ортопедов, кардиохи-

рургов и нейрохирургов.

Я бы сравнил его с центром подготов-

ки пилотов сверхзвуковых самолетов.

Это кардинально новый подход к обу-

чению специалистов, предусматрива-

ющий участие хирургов в виртуаль-

ной операции. Всего в мире таких

центров — по пальцам пересчитать:

3 — в США, 1 — в Германии, и было бы

странно, если бы не было 4-х в Китае.

Что принципиально нового в обуче-

нии? Если раньше молодые хирурги в

течение 2 лет могли только со сторо-

ны наблюдать за ходом операции, то

сейчас они сразу начинают работать

под контролем опытного эксперта, и в

любой момент имеют возможность

связаться с ведущими клиниками

страны и мира с помощью телемеди-

цины. В скором времени мы предпо-

лагаем открыть еще два подобных

центра, которые будут готовить по

2—3 тыс. специалистов ежегодно.

— Юрий Никитич, мы с Вамиговорили в основном о строи-тельстве новых центров высо-

ких медицинских технологий. А какбыть с уже существующими клини-ками? Они ведь тоже нуждаются вгосударственной поддержке.— Действительно, в предыдущие 2 го-

да концепция оказания высокотехно-

логической медицинской помощи за-

ключалась в строительстве новых цен-

тров, и основные финансовые средст-

ва аккумулировались именно в этом

??

?

✓

39

февраль 2008

МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

направлении. Однако оставлять без

поддержки наши ведущие медицин-

ские учреждения, в которых накоплен

колоссальный опыт и сосредоточен

квалифицированный кадровый потен-

циал, тоже нельзя. Они способны ока-

зывать значительно большие объемы

ВМП, чем сейчас, но их оборудование

кардинально устарело, а сроки ожида-

ния плановых операций, в частности

кардиологических, в ряде субъектов

РФ превышают 3—5 лет.

Поэтому когда в мае 2007 г. Прави-

тельство РФ принимало решение о со-

здании сосудистых центров для эндо-

васкулярного лечения пациентов,

имеющих инфаркт миокарда или моз-

говой инсульт, то основной акцент

был сделан именно на дооснащение

современным медицинским оборудо-

ванием уже имеющихся лечебных уч-

реждений. Предполагается, что в бли-

жайшие 2 года вся страна должна

быть покрыта сетью сердечно-сосуди-

стых центров. В каждом субъекте РФ

будет один головной центр, оснащен-

ный ангиографической установкой и

мультиспиральным компьютерным

томографом, и 2 соподчиненных.

В регионах с населением более 2 млн.

человек — до 6 центров: 2 головных

и по 2 соподчиненных. Это позво-

лит реально снизить смертность от

сердечно-сосудистых заболеваний,

которая устойчиво занимает первую

строчку в структуре общей смертно-

сти.

Аналогичный подход предполагает и

разрабатываемая в настоящее время

программа «Дорожная травма», когда

опять-таки за счет переоснащения суще-

ствующих медучреждений на феде-

ральных трассах будут созданы условия

для оказания травматологической помо-

щи пострадавшим в автокатастрофах.

— Юрий Никитич, на доосна-щение медицинских учрежде-ний тратится немало сил и

средств. Между тем не секрет,что даже имеющееся в клиникахвысокотехнологичное оборудова-ние сплошь и рядом используетсянеэффективно.— Мы посчитали, что если перевести

работу имеющихся компьютерных то-

мографов на двухсменную работу, то

без единого рубля дополнительных

вложений можно в 2 раза увеличить

оказание диагностической высокотех-

нологической помощи. В НИИ кар-

диологии им. А.Л.Мясникова, который

я возглавляю, ангиографические служ-

бы переведены на круглосуточный ре-

жим работы. По крайней мере, уже в

течение 1,5 лет мы круглосуточно ока-

зываем помощь при остром инфаркте

миокарда, проводим стентирование и

ангиопластику. Именно благодаря

этому в институте смертность от ост-

рого инфаркта миокарда снизилась

более чем в 4 раза — с 19 до 4,5%. Это

как пример того, что только за счет

хорошей организации работы можно

добиться значительного улучшения

результатов. Так что вы правы, это ре-

альная проблема, которую надо ре-

шать.

— А какие еще проблемыздравоохранения в частиоказания ВМП требуют не-

замедлительного решения?— Думаю, было бы неверно рассмат-

ривать высокотехнологичную меди-

цинскую помощь в отрыве от всей си-

стемы здравоохранения. Необходимо

развивать отрасль в целом, а не каж-

дую ее составляющую в отдельности.

Во-первых, нам нужно разработать

стратегию развития здравоохранения

на ближайшие 10 лет с конкретными

целями по улучшению здоровья насе-

ления, мероприятиями и индикатора-

ми для контроля. Во-вторых, разрабо-

тать и принять ряд новых законов,

регламентирующих систему здравоо-

хранения. Мы до сих пор живем по за-

конодательной базе 93 года прошлого

века. У нас нет даже основополагаю-

щего закона о здравоохранении, не

говоря уже о других.

В-третьих, мы должны за ближай-

шее время увеличить государствен-

ное финансирование здравоохра-

нения до 6—7% ВВП. Я как-то вел

дискуссию с одним экономистом,

мы обсуждали вопрос о том, какое

здравоохранение лучше — амери-

канское, шведское или немецкое, —

и пришли к интересному выводу:

при финансировании в 6—7% от

ВВП работает любая система, даже

советская, а если выделять 2,4%, как

до последнего времени делали мы,

не работает ни одна. Сейчас мы

подтянули показатель финансиро-

вания отрасли до 3,2%, но этого все

равно мало. Мы должны как можно

скорее подойти хотя бы к европей-

ским стандартам в 6—7% от ВВП, я

уже не говорю про США, которые

давно финансируют здравоохране-

ние вровень с обороной, выделяя на

эти цели 10—12% от ВВП.

Но самое главное, на мой взгляд, вос-

создать вертикаль управления здраво-

охранением. Мы стали заложниками

закона о распределении полномочий.

С точки зрения политики и экономи-

ки — это, вероятно, правильно. С точ-

ки зрения управления здравоохране-

нием — создает немало препятствий.

Я недавно был в Архангельске — пре-

красная городская больница, блестя-

щее кардиологическое отделение, где

освоена эндоваскулярная хирургия,

операции на проводящих путях серд-

ца, и при этом они не могут получить

финансирование на ВМП из феде-

рального бюджета, потому что боль-

ница не то что региональная или об-

ластная — она городская. Многие ру-

ководители органов здравоохранения

регионов волюнтаристски упраздни-

ли кардиологические бригады скорой

медицинской помощи, и мы не в со-

стоянии на них повлиять. Несколько

кардиоцентров по всей стране стоят

недостроенными, потому что возво-

дятся на деньги регионов. Со своей

стороны, мы не можем напрямую на-

править деньги из федерального бюд-

жета в регионы на те или иные нужды

здравоохранения.

То, что сейчас происходит с ВМП, —

лишь малая составляющая часть изме-

нений в нашем здравоохранении. Но

проблем, требующих незамедлитель-

ного решения, все еще очень много.

Главное, на всех уровнях власти есть

осознание того, что сохранение здо-

ровья населения есть важная государ-

ственная задача. И сейчас делается все,

чтобы ее решить.

Беседовала Ольга ФЕДОТОВА,

«Ремедиум»

?

?


АНАЛИЗ

МЕДИЦИНСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 ГОДА

ПРЕДПРИЯТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЮ

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ГФП

В РАЗДЕЛЕ

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

32

33

34

35

36

37

38

39

40

26

41

28

42

43

44

29

ОАО «Фармстандарт-Лексредства» —

в 2,94 раза;

ОАО «Щелковский витаминный за-

вод» — в 1,55 раза;

ОАО «Фармстандарт-УфаВита» — в 1,33

раза;

ОАО «Красфарма» — в 1,59 раза;

ОАО «Верофарм» (ООО «ЛЭНС-ФАРМ»,

Покровский филиал) — в 1,21 раза и др.

Необходимо отметить, что на ряде веду-

щих предприятий отрасли отмечалось

существенное снижение выпуска ЛС:

ЗАО «Брынцалов-А» — в 1,74 раза;

ОАО «Фармстандарт-Томскхим-

фарм» — в 3,17 раза;

Ф-л ФГУП «Микроген» МЗ РФ НПО

«Иммунопрепарат» — в 1,9 раза;

ОАО «АКРИХИН» — в 1,3

раза и др.

Динамика производства ЛС

ведущими производителями

фармпродукции, доля выпу-

ска которых в общем объе-

ме по России составляет око-

ло 71,04%, приведена в табли-це 2.

По итогам 9 месяцев 2007 г. лидерами по

производству ЛС стали следующие про-

мышленные группы и отдельные пред-

приятия:

ОАО «Отечественные лекарства» —

10,51%, прирост производства — 14,91%.

Рост производства ЛС отмечался на всех

предприятиях данной промышленной

группы, кроме ОАО «Новосибхимфарм», и

наиболее существенный — на ОАО «Кра-

сфарма» — в 1,59 раза;

ООО «Фармстандарт» — 10,29%, а темп

роста — 143,06%. При этом увеличение

выпуска наблюдалось только на ОАО

«Фармстандарт-Лексредства» и ОАО

«Фармстандарт-УфаВита;

ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (Моск-

ва) — 6,09% от общего объема выпуска по

России, а спад производства по сравне-

нию с аналогичным периодом 2006 г. —

53,91%. При этом наиболее существенный

рост производства ЛС отмечался на Хаба-

ровском предприятии по производству

бакпрепаратов — почти в 2 раза;

Центральном ФО —

19797,29 млн. руб., или

45,47% от общего по России объема. Зна-

чительную долю занимают также При-

волжский ФО — 9661,504 млн. руб., или

22,19%, и Сибирский ФО — 6378,746 млн.

руб., или 14,65%. При этом лучшие показа-

тели динамики производства наблюда-

лись в Дальневосточном, Уральском и

Центральном федеральных округах: объ-

ем выпуска ЛС по сравнению с соответст-

вующим периодом предыдущего года уве-

личился в 1,33; 1,19 и 1,11 раза соответст-

венно. Снижение производства наблюда-

лось только в Сибирском и Северо-Запад-

ном ФО.

Увеличение объема производства ЛС

предприятиями отрасли на 2,66% (по

агрегатному индексу) по сравнению с

соответствующим периодом предыду-

щего года обусловлено ростом произ-

водства на таких крупнейших пред-

приятиях, как:

ОАО «Синтез» — в 1,27 раза;

Ф-л ООО НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА

ХОЛДИНГ» — в 1,23 раза;

ВЫПУСК МЕДПРОДУКЦИИ

Производство медицинской продукции

по России за 9 месяцев 2007 г. увеличи-

лось по сравнению с соответствующим

периодом предыдущего года на 2,6% (все

темпы роста производства рассчитаны по

ценам соответствующих лет и представля-

ют собой агрегатный индекс, являющийся

произведением индексов объемов произ-

водства и цен на производимую продук-

цию) и составило 57694,472 млн. руб., в

т.ч. ЛС — 43542,421 млн. руб., или 75,47%

от объема медпродукции, и медтехника —

14152,051 млн. руб., или 24,53% (рис. 1).По сравнению с результатами аналогич-

ного периода 2006 г. доля ЛС в объеме ме-

дицинской продукции увеличилась на

0,02 пункта. При этом отмечалось увели-

чение выпуска продукции подотраслей:

прирост производства ЛС составил 2,7%, а

медтехники — 2,5%.

ПРОИЗВОДСТВО ЛС

Анализ структуры выпуска ЛС предприя-

тиями фармпромышленности показал,

что наибольший удельный вес в общем

объеме выпуска составляет продукция

предприятий, производящих преимуще-

ственно ЛС, — 83,62%, доля предприятий,

выпускающих иммунобиологические

препараты, — 12,15%, и фармфабрики —

4,23% (рис. 2).Динамика и структура выпуска ЛС по феде-

ральным окру-

гам России

представлена в

таблице 1 и нарисунке 3. Наи-

больший объ-

ем производст-

ва отмечался в

(

(

42

2008 февраль

Анализ деятельности предприятий медицинской промышленностипроведен по данным государственной статистической отчетности более200 предприятий отрасли.

З А 9 М Е С Я Ц Е В 2 0 0 7 Г О Д А

I n the 9 months of 2007 as compared

to the same period of the previous

year, medical production grew by

2.63%; drug production increased by

2.66% in value terms and the production

of medical equipment went up by 2.54%.

As a result of the pharmaceutical business

activity, the balanced profit fell 1.42-fold

against the same period in 2006, and the

production profitability also decreased —

3.4 points down.

Valentina ZAKHAROVA, Doctor of Eco-

nomics, Dmitry ZHUROV, Ph.D. in Eco-

nomics, OAO «GiproNIImedprom», Svet-

lana ROMANOVA, «Remedium». Medical

industry in the 9 months of 2007.


Медицинская промышленностьВалентина ЗАХАРОВА, д.э.н., Дмитрий ЖУРОВ, к.э.н., ОАО «ГипроНИИмедпром», Светлана РОМАНОВА, «Ремедиум»

АНАЛИЗ

ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР» — 5,9%, темп рос-

та — 117,14%. Существенный рост произ-

водства ЛС отмечался на ОАО «Синтез» —

на 27,17%;

ОАО «Верофарм» — 5,9%, темп рос-

та — 108,33%. Рост производства ЛС от-

мечался на всех предприятиях промыш-

ленной группы, кроме Воронежского

филиала, и наибольший — на ООО

«ЛЭНС-ФАРМ» (Покровский филиал) — в

1,21 раза;

ОАО «Нижфарм» — 5,03% (темп рос-

та — 100,67%);

Ф-л ООО НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА

ХОЛДИНГ» — 4,06% (темп роста —

122,73%);

ЗАО «ФармФирма»Сотекс» — 3,46%

(темп роста — 115,83%);

ОАО «Биосинтез» — 3,31%, прирост

производства по сравнению с соответст-

вующим периодом предыдущего года со-

ставил 50,13%;

ОАО «Мосхимфармпрепараты» — 2,69%

(спад — 1,24%);

Доля 10 крупнейших производителей в

объеме производства ЛС по России за 9

месяцев 2007 г. приведена на рисунке 4.Эти предприятия выпустили 57,25% ЛС от

общего по России объема.

ВЫПУСК ФТГ И ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ЛС

Показатели выпуска ЛС по фармакотера-

певтическим группам (ФТГ), включенным в

Перечень номен-

клатуры Росстата

России, приведе-

ны в таблице 3.

(

43

февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. АНАЛИЗ

Лидерами по производству среди ФТГ в

упаковках являются болеутоляющие, жа-

ропонижающие и противовоспалитель-

ные средства — 38,41% от общего объема

выпуска основных ФТГ в упаковках; пре-

параты для лечения сердечно-сосудистых

заболеваний — 18,77% и препараты для

лечения эндокринной системы, органов

пищеварения и др. заболеваний — 14,13%

(рис. 5). Среди ФТГ в ампулах наиболь-

ший удельный вес в общем объеме выпу-

ска занимают витаминные препараты —

31,4%; препараты для лечения сердечно-

сосудистых заболеваний — 20,56% и бо-

леутоляющие, жаропонижающие и про-

тивовоспалительные средства — 17,51%

(рис. 6).Существенный рост объемов производст-

ва наблюдался по следующим группам:

противотуберкулезные препараты в

ампулах — в 1,42 раза;

кровезаменители и другие плазмозаме-

щающие средства в упаковках — в 1,61

раза;

витаминные препараты в ампулах —

в 1,3 раза;

препараты для лечения сахарного диа-

бета в упаковках — в 2,3 раза;

противоастматические и антигистамин-

ные препараты в ампулах — в 2,03 раза.

Практически на уровне соответствующего

периода прошлого года осталось произ-

водство препаратов для лечения сердеч-

но-сосудистых заболеваний; болеутоляю-

щих, жаропонижающих и противовоспа-

лительных средств в упаковках; препара-

тов для лечения глазных заболеваний

в упаковках и др.

Вместе с тем существенно снизился объем

производства следующих ФТГ:

препараты для лечения онкологичес-

ких заболеваний во флаконах — в 8,18

раза;

препараты для лечения психоневроло-

гических заболеваний в упаковках — в

1,2 раза;

противоастматические и антигистамин-

ные препараты в упаковках — в 1,26 раза.

Структура медицинской продукцииРИСУНОК 1 Динамика структуры выпуска ЛС

предприятиями ХФП по подотраслям

РИСУНОК 2

— Медицинская техника — Лекарственные средства

9 месяцев 2007 г.9 месяцев 2006 г.— Фармацевтические фабрики— Предприятия, выпускающие иммунобиологические препараты— Предприятия, выпускающие лекарственные средства

9 месяцев 2007 г.9 месяцев 2006 г.

Доля федеральных округов России

в объеме выпуска ЛС за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 3

1 — Центральный, 45,47%

2 — Северо–Западный, 2,69%

3 — Южный, 2,65%

4 — Приволжский, 22,19%

5 — Уральский, 10,01%

6 — Сибирский, 14,65%

7 — Дальневосточный, 2,34%

1

4

5

67

75,45

3

2

75,47

24,55 24,53

75,9383,62

20,52 12,15

3,55 4,23

44 МЕДИЦИНСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 ГОДА2008 февраль

Динамика производства отдельных ви-

дов ЛС приведена в таблице 4. Сущест-

венное увеличение выпуска по сравне-

нию с соответствующим периодом пре-

дыдущего года среди ГЛС отмечалось по

эуфиллину и дигоксину — в 1,64 раза и

1,41 раза соответственно. При этом зна-

чительное снижение производства на-

блюдалось по кордиамину во флако-

нах — в 7,14 раза, аспаркаму в упаков-

ках — в 4,14 раза и анальгину в ампу-

лах — в 2,4 раза.

Выпуск витаминных субстанций снизил-

ся по сравнению с аналогичным перио-

дом предшествующего года в 1,24 раза.

Среди отдельных видов субстанций ан-

тибиотиков наблюдалось существенное

увеличение производства субстанции

Динамика выпуска ЛС по федеральным округам России

Объем производства, млн. руб. Темп Уд. вес от общего объема, % Отклонение,

Федеральный округ 9 месяцев 9 месяцев роста, % 9 месяцев 9 месяцев пункты

2006 г. 2007 г. 2006 г. 2007 г.

Центральный ФО 17793,579 19797,290 111,26 41,95 45,47 3,52

Северо-Западный ФО 1273,175 1172,229 92,07 3,00 2,69 –0,31

Южный ФО 1054,534 1155,824 109,61 2,49 2,65 0,17

Приволжский ФО 9445,402 9661,504 102,29 22,27 22,19 –0,08

Уральский ФО 3657,796 4357,315 119,12 8,62 10,01 1,38

Сибирский ФО 8426,425 6378,746 75,70 19,87 14,65 –5,22

Дальневосточный ФО 764,105 1019,513 133,43 1,80 2,34 0,54

Всего по России: 42415,016 43542,421 102,66 100,00 100,00 0,00

Источник: ОАО «ГипроНИИмедпром»

ТАБЛИЦА 1


в объеме производства ЛС по России за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 4 Структура производства отдельных

видов ФТГ в упаковках за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 5

1 — ОАО «Отечественные лекарства» (г. Москва), 10,51%

2 — ООО «Фармстандарт» (г. Москва), 10,29%

3 — ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Москва), 6,09%

4 — ЗАО «ФАРМ–ЦЕНТР» (г. Москва), 5,90%

5 — ОАО «Верофарм» (г. Москва), 5,90%

6 — «Нижфарм», ОАО (г. Нижний Новгород), 5,03%

7 — «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»,

Ф–л ООО НПФ (Челябинская область), 4,06%

8 — «ФармФирма»Сотекс», ЗАО, 3,46%

9 — «Биосинтез», ОАО (г. Пенза), 3,31%

10 — «Мосхимфармпрепараты», ФГУП (г. Москва), 2,69%

11 — Прочие, 42,75%

1 1

1 — Препараты для лечения

сердечно–сосудистых заболеваний, 18,77%

2 — Препараты для лечения онкологических заболеваний, 0,42%

3 — Препараты для лечения психоневрологических

заболеваний, 4,34%

4 — Болеутоляющие, жаропонижающие

и противовоспалительные средства, 38,41%

5 — Кровезаменители и другие плазмозамещающие средства, 2,67%

6 — Противотуберкулезные препараты, 0,54%

7 — Препараты для лечения сахарного диабета, 0,11%

8 — Противоастматические и антигистаминные препараты, 2,38%

9 — Препараты для наркоза и местной анестезии, 0,22%

10 — Препараты для лечения глазных заболеваний, 1,92%

11 — Препараты, применяемые в акушерской

и гинекологической практике, 0,41%

12 — Препараты для лечения эндокринной системы,

органов пищеварения и др. заболеваний, 14,13%

13 — Витаминные препараты, 9,58%

14 — Антибиотики, 6,11%

2

3

4

5

67

8910

112

45

3

6

7

8

9

10

11

12

1314

45

февраль 2008


Выпуск ЛС ведущими

предприятиями фармпромышленности

Удельный вес в общем

объеме производства Прирост/спад

№ Наименования предприятий ЛС, %

9 месяцев доли выпуска, производ-

2006 г. 2007 г. пункты ства ЛС, %

ОАО «Отечественные лекарства» (г. Москва) 9,39 10,51 1,12 14,91

1. «Красфарма», ОАО (г. Красноярск) 2,17 3,37 1,20 59,28

«Щелковский витаминный завод», ОАО (Московская обл.) 5,68 5,66 –0,02 2,30

«Новосибхимфарм», ОАО (г. Новосибирск) 1,54 1,48 –0,06 –1,19

ЗАО «ФАРМ–ЦЕНТР» (г. Москва) 5,17 5,90 0,73 17,14

2. «Биохимик», ОАО (г. Саранск, Республика Мордовия) 2,14 2,15 0,01 2,97

«Синтез», ОАО (г. Курган) 3,03 3,75 0,72 27,17

ООО «Фармстандарт» (г. Москва) 7,38 10,29 2,91 43,06

«Фармстандарт–Октябрь», ОАО (г. Санкт–Петербург) 0,77 0,00 –0,77 –99,76

3. «Фармстандарт–Томскхимфарм», ОАО (г. Томск) 2,10 0,65 –1,46 –68,42

«Фармстандарт–Лексредства», ОАО (г. Курск) 2,50 7,18 4,68 194,49

«Фармстандарт–УфаВита», ОАО (г. Уфа) 1,70 2,20 0,51 33,31

«Фармстандарт–Фитофарм–НН», ОАО (г. Нижний Новгород) 0,31 0,26 –0,05 –13,77

ОАО «Верофарм» (г. Москва) 5,59 5,90 0,31 8,33

4. «Верофарм», ОАО (Воронежский филиал) 1,70 1,54 –0,16 –7,06

«Верофарм», ОАО (Белгородский филиал) 1,87 1,96 0,10 8,07

«Верофарм», ОАО (ООО «ЛЭНС–ФАРМ», Покровский филиал) 2,03 2,40 0,37 21,48

ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Москва) 13,56 6,09 –7,47 –53,91

«Иммунопрепарат», Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Уфа) 4,16 2,13 –2,03 –47,46

«Биомед», НПО, Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Пермь) 0,80 0,70 –0,10 –10,59

Предприятие бакпрепаратов, Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Москва) 0,57 0,68 0,11 21,60

Нижегородское ГП по производству бакпрепаратов «Им Био»,

Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ0,53 0,44 –0,09 –14,80

«Аллерген», Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Ставрополь) 0,29 0,29 0,00 2,09

5. «Вирион», НПО, Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Томск) 3,00 1,35 –1,65 –53,72

Предприятие бакпрепаратов, Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Омск) 0,11 0,02 –0,09 –80,66

Предприятие бакпрепаратов, Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Иркутск) 4,01 0,37 –3,64 –90,49

Хабаровское предприятие по производству бакпрепаратов,

Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ0,02 0,04 0,02 97,59

Тюменское предприятие по производству бакпрепаратов,

Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ0,01 0,00 –0,01 –100,00

Предприятие бакпрепаратов им. Г.Н. Габричевского»,

Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ (г. Москва)0,00 0,00 0,00 0,00

Екатеринбургское предприятие бакпрепаратов,

Ф–л ФГУП НПО «Микроген» МЗ РФ0,06 0,07 0,01 25,93

6. «Брынцалов–А», ЗАО (г. Москва) 2,22 1,24 –0,98 –42,62

7. «Нижфарм», ОАО (г. Нижний Новгород) 5,13 5,03 –0,10 0,67

8. «Мосхимфармпрепараты», ФГУП (г. Москва) 2,80 2,69 –0,11 –1,24

9. «АКРИХИН», ОАО (пос. Старая Купавна) 3,26 2,44 –0,82 –23,14

10. «Биосинтез», ОАО (г. Пенза) 2,26 3,31 1,05 50,13

11. «Дальхимфарм», ОАО (г. Хабаровск) 1,67 2,14 0,47 31,40

12. «Алтайвитамины», ЗАО (г. Бийск) 1,90 1,91 0,01 3,36

13. «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ», Ф–л ООО НПФ (Челябинская область) 3,40 4,06 0,66 22,73

14. «Татхимфармпрепараты», ОАО (г. Казань) 1,35 1,37 0,02 4,35

15. «Московский эндокринный завод»,ФГУП (г. Москва) 0,96 1,62 0,66 73,18

16. «Органика», ОАО (г. Новокузнецк, Кемеровская обл.) 1,16 1,04 –0,12 –8,14

17. «Уралбиофарм», ОАО (г. Екатеринбург) 0,51 0,46 –0,05 –7,26

18. «ФармФирма»Сотекс», ЗАО 3,07 3,46 0,39 15,83

19. «Вектор–Медика», ЗАО (Новосибирская обл.) 1,27 1,04 –0,24 –16,44

20. «АБОЛмед», ОАО (г. Москва) 0,46 0,53 0,07 18,23

Примечание: название предприятий и состав промышленных групп приведены по состоянию на момент подготовки материала.


ТАБЛИЦА 2


ампициллина — в 1,22 раза, а субстанции

эритромицина выпущено 167,5 т, что в

1,16 раза выше уровня производства дан-

ной субстанции соответствующего пе-

риода предыдущего года. При этом вы-

пуск субстанции левомицетина за 9 ме-

сяцев и 2006 г., и 2007 г. вообще не про-

водился.

ВЫПУСК МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ

Выпуск медтехники и запасных частей к

ней по России за 9 месяцев 2007 г. уве-

личился по сравнению с соответствую-

щим периодом предыдущего года на

2,54% (по агрегатному индексу), и соста-

вил 14152,051 млн. руб. Динамика и

структура выпуска медтехники по феде-

ральным округам России представлена в

таблице 5 и на рисунках 7—11. Наиболь-

ший объем производства отмечался в

Центральном ФО — 6651,163 млн. руб.,

или 47,0% от общего по России объема.

Значительную долю занимают также

Уральский ФО — 2632,724 млн. руб., или

(

Производство основных фармакотерапевтических групп ЛС

Объем выпускаПрирост/

№ Наименование групп Ед. изм. 9 месяцев спад, %

2006 г. 2007 г.

1. Препараты для лечения сердечно–сосудистых заболеваний:

— в упаковках млн. шт. 264,031 256,692 –2,8

— в ампулах млн. шт. 224,929 232,224 3,2

2. Препараты для лечения онкологических заболеваний:

— в упаковках млн. шт. 5,513 5,796 5,1

— во флаконах млн. шт. 0,556 0,068 –87,8

3. Препараты для лечения психоневрологических заболеваний:


— в ампулах млн. шт. 63,489 67,546 6,4

4. Болеутоляющие, жаропонижающие и противовоспалительные средства:


— в ампулах млн. шт. 166,276 197,748 18,9

5. Кровезаменители и другие плазмозамещающие средства:


— в ампулах млн. шт. 23,306 19,786 –15,1

6. Противотуберкулезные препараты:


— в ампулах млн. шт. 6,165 8,751 41,9

7. Препараты для лечения сахарного диабета в упаковках млн. шт. 0,640 1,475 130,5

8. Препараты для лечения дисбактериоза млн. доз 214,252 249,883 16,6

9. Противоастматические и антигистаминные препараты:


— в ампулах млн. шт. 20,132 40,830 102,8

10. Препараты для наркоза и местной анестезии:


— в ампулах млн. шт. 128,902 118,326 –8,2

11. Препараты для лечения глазных заболеваний в упаковках млн. шт. 25,108 26,223 4,4

12. Препараты, применяемые в акушерской и гинекологической практике:


— в ампулах млн. шт. 17,851 19,268 7,9

13. Препараты для лечения болезней эндокринной системы, органов пищеварения и др. заболеваний:


— в ампулах млн. шт. 66,988 70,222 4,8

14. Витаминные препараты:


— в ампулах млн. шт. 272,097 354,565 30,3

15. Антибиотики:


— во флаконах млн. шт. 339,962 321,988 –5,3


ТАБЛИЦА 3

47

февраль 2008


18,6%, и Приволжский ФО — 2452,755

млн. руб., или 17,33%. Лучшие показатели

динамики производства наблюдались в

Уральском, Дальневосточном и Южном

федеральных округах: объем выпуска мед-

техники по сравнению с аналогичным пе-

риодом предыдущего года увеличился в

1,25 раза, 1,18 раза и 1,17 раза, соответст-

венно. Необходимо отметить, что сниже-

ние производства допущено в Приволж-

ском и Центральном федеральных окру-

гах — в 1,07 и 1,01 раза, соответственно.

По всем номенклатурным позициям в на-

туральном выражении, включенным в Пе-

речень номенклатуры Росстата России,

наблюдалось снижение производства по

сравнению с предшествующим годом.

Снизилось производство шприцев мед-

предприятиями отрасли до 679,424 млн.

шт., т.е. в 1,3 раза. Наибольший объем про-

изводства этой продукции отмечался в

Центральном ФО — 266,56 млн. шт., или

39,23% от общего по России объема. Во

всех ФО отмечалось снижение объема вы-

пуска шприцев медицинских по сравне-

нию с соответствующим периодом пре-

дыдущего года, и наиболее существенное

падение допущено в Приволжском ФО —

в 1,39 раза.

Аналогичная ситуация наблюдалась и по

шприцам однократного применения, вы-

пуск которых составил 679,06 млн. шт., а

спад производства по сравнению с соот-

ветствующим периодом предыдущего го-

да — 23,04%.

По иглам однократного применения от-

мечалось снижение производства в 2,32

раза, их выпущено 74,646 млн. шт. Наи-

большая доля выпуска приходится на

Приволжский ФО — 51,454 млн. шт. (сни-

жение производства — в 2,71 раза), или

68,93% от общего по России объема. Сни-

жение производства игл однократного

применения отмечалось во всех феде-

ральных округах, выпускающих эту про-

дукцию.

Выпуск изделий такой группы, как очковая

оптика, составил 589,8 тыс. шт., что в 1,64

раза ниже уровня аналогичного периода

2006 г. Основной объем производства при-

ходится на Центральный ФО — 359,3 тыс.

шт., или 60,92% от общего по России объе-

ма. Значительную долю занимает также Се-

веро-Западный ФО — 122,8 тыс. шт., или

20,82%. Рост производства очковой оптики

наблюдался во всех федеральных округах,

кроме Центрального, Северо-Западного и

Дальневосточного, где отмечалось сниже-

ние выпуска очковой оптики по сравне-

нию с 9 месяцами 2006 г. в 1,98; 1,28 и 1,27

раза соответственно. Существенное увели-

чение производства этой продукции в 1,21

раза произошло в Южном ФО.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате хозяйственной деятельности

за 9 месяцев 2007 г., по оперативным дан-

ным, предприятиями медпромышленности

была получена сальдированная прибыль в

размере 4340,8 млн. руб., что в 1,42 раза ни-

же уровня соответствующего периода пре-

(

Производство отдельных видов медпродукции

предприятиями фармпромышленности

Наименование видовОбъем выпуска При-

№медицинской продукции

Ед. изм. 9 месяцев рост/

2006 г. 2007 г. спад, %

1. Эритромицин т 144,20 167,50 16,2

2. Левомицетин т 0,00 0,00 0,0

3. Ампициллин т 23,60 28,90 22,5

4. Витамины т 125,29 100,65 –19,7

Анальгин:

5. — в упаковках млн. шт. 99,128 76,096 –23,2

— в ампулах млн. шт. 48,945 20,423 –58,3

6. Валидол млн. уп. 65,322 58,056 –11,1

7. Папаверин млн.амп. 44,887 35,257 –21,5

8. Эуфиллин млн.амп. 32,084 52,491 63,6

9. Кордиамин млн. фл. 0,986 0,138 –86,0

10. Нитроглицерин млн. уп. 6,5 4,956 –23,8

11. Аспаркам млн. уп. 9,082 2,193 –75,9

12. Дигоксин млн. уп. 1,732 2,433 40,5

13. Клофелин млн. уп. 3,368 1,788 –46,9


ТАБЛИЦА 4

Структура производства отдельных видов ФТГ

в ампулах за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 6

1 — Препараты для лечения сердечно–

сосудистых заболеваний, 20,56%

2 — Препараты для лечения психо-

неврологических заболеваний, 5,98%

3 — Болеутоляющие, жаропонижающие

и противовоспалительные средства, 17,51%

4 — Кровезаменители и другие плазмо-

замещающие средства, 1,75%

5 — Противотуберкулезные препараты, 0,77%

6 — Противоастматические

и антигистаминные препараты, 3,62%

7 — Препараты для наркоза и местной анестезии, 10,48%

8 — Препараты, применяемые в акушерской

и гинекологической практике, 1,71%

9 — Препараты для лечения эндокринной системы,

органов пищеварения и др. заболеваний, 6,22%

10 — Витаминные препараты, 31,40%

1

2

3

45

67

8

9

10


дыдущего года (табл. 6), в т.ч. по фармпро-

мышленности — 3553,5 млн. руб. и промы-

шленности медтехники — 787,8 млн. руб.

При этом убыток составил 1235,0 млн. руб.,

или в 1,78 раза выше уровня аналогичного

периода предшествующего года, в т.ч. по

фармпромышленности — 769,0 млн. руб. и

промышленности медтехники — 466,0

млн. руб. Необходимо отметить, что рента-

бельность производства за 9 месяцев

2007 г., по оценке, составила 7,5%, что на

3,4 пункта ниже уровня соответствующего

периода предыдущего года.

ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ

За 9 месяцев 2007 г. инвестиции в основ-

ной капитал на развитие медпромышлен-

(

Динамика производства медицинских изделийРИСУНОК 7

1 — Медицинская техникаи запасные частик ней, млн. руб.

2 — Шприцы медицинские,млн. шт.

3 — Шприцы однократногоприменения, млн. шт.

4 — Иглы однократного применения, млн. шт.

5 — Оптика очковая,тыс. шт.

— 9 месяцев 2006 г.

1 2 3 4

— 9 месяцев 2007 г.

1380

1,67

7

Динамика выпуска медизделий по федеральным округам России

Объем производства Темп Уд. вес от общего объема, %Отклонение,

Федеральный округ 9 месяцев роста, % 9 месяцевпункты

2006 г. 2007 г. 2006 г. 2007 г.

Медтехника и запасные части к ней, млн. руб.

Центральный ФО 6750,743 6651,163 98,52 48,91 47,00 –1,91

Северо–Западный ФО 1760,136 1800,882 102,31 12,75 12,73 –0,03

Южный ФО 324,548 378,855 116,73 2,35 2,68 0,33

Приволжский ФО 2632,898 2452,755 93,16 19,08 17,33 –1,75

Уральский ФО 2112,017 2632,724 124,65 15,30 18,60 3,30

Сибирский ФО 218,671 232,534 106,34 1,58 1,64 0,06


Всего по России: 13801,677 14152,051 102,54 100,00 100,00 0,00

Шприцы медицинские, млн. шт.

Центральный ФО 336,547 266,560 79,20 38,11 39,23 1,12

Приволжский ФО 360,688 259,906 72,06 40,85 38,25 –2,59

Уральский ФО 185,764 152,958 82,34 21,04 22,51 1,48

Всего по России: 882,999 679,424 76,95 100,000 100,000 0,00

Иглы однократного применения, млн. шт.

Приволжский ФО 139,666 51,454 36,84 80,61 68,93 –11,68

Уральский ФО 33,589 23,192 69,05 19,39 31,07 11,68

Всего по России: 173,255 74,646 43,08 100,00 100,00 0,00

Оптика очковая, тыс. шт.

Центральный ФО 709,700 359,300 50,63 73,59 60,92 –12,67

Северо–Западный ФО 156,600 122,800 78,42 16,24 20,82 4,58

Южный ФО 26,500 32,100 121,13 2,75 5,44 2,69

Уральский ФО 42,100 43,400 103,09 4,37 7,36 2,99

Сибирский ФО 23,800 27,700 116,39 2,47 4,70 2,23


Всего по России: 964,400 589,800 61,16 100,00 100,00 0,00


ТАБЛИЦА 5

5

1415

2,05

1

882,

999

679,

424

882,

317

679,

060

173,

255

74,6

46

964,

400

589,

800

49

февраль 2008


ности по экспертной оценке составили

3881,8 млн. рублей, что выше уровня ана-

логичного периода предыдущего года в

1,15 раза, в т.ч. собственные средства

предприятий отрасли — 2361,7 млн. руб-

лей, или 60,8% от общего объема инвес-

тиций, и в 1,08 раза ниже уровня соот-

ветствующего периода 2006 г., и привле-

ченные средства — 1520,1 млн. рублей,

или 39,2% от общего объема инвести-

ций, и в 1,82 раза выше уровня предше-

ствующего года (табл. 7, рис. 12, 13).Таким образом, доля собственных средств

предприятий в общем объеме инвестиций

в основной капитал по оценке экспертов

снизилась по сравнению с аналогичным

периодом 2006 г. на 14,4 пункта, а привле-

ченных — соответственно увеличилась.

Доля прибыли в структуре собственных

средств предприятий составила 55,8%, а

амортизационных отчислений — 36,7%.

При этом отмечалось увеличение доли

амортизационных отчислений и прочих

средств, направленных на инвестиции в

основной капитал, на 7,7 пункта и 6,0

пунктов соответственно за счет снижения

доли прибыли в собственных средствах

предприятий на 13,7.

Анализ структуры привлеченных средств

показал, что наибольший удельный вес за-

нимают прочие средства и кредиты —

45,6% и 40,4% соответственно, а бюджет-

ные — 14,1%. За анализируемый период

Финансовое состояние отрасли


Показателивсего, в т.ч. Производство фармпродукции Производство медтехники

9 месяцев Темп 9 месяцев Темп 9 месяцев Темп2006 г. 2007* г. роста, % 2006 г. 2007* г. роста, % 2006 г. 2007* г. роста, %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Сальдированная прибыль, млн. руб. 6147,1 4340,8 70,6 4946,2 3553,0 71,8 1200,9 787,8 65,6

Прибыль рентабельных предприятий, млн. руб. 6844,1 5575,8 81,5 5379,3 4322,0 80,3 1464,8 1253,8 85,6

Сумма убытка, млн. руб. 697,0 1235,0 177,2 433,1 769,0 177,6 263,9 466,0 176,6

Доля убыточных предприятий в общем количестве, %)** 21,6 21,0 –0,6 28,1 12,0 –16,1 16,9 22,8 5,9

Налог на прибыль, млн. руб. 1475,3 1041,8 70,6 1187,1 852,7 71,8 288,2 189,1 65,6

Доля налога на прибыль от сальдированной прибыли, %)** 24,0 24,0 100,0 24,0 24,0 100,0 24,0 24,0 100,0

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий, млн. руб. 4671,8 3299,0 70,6 3759,1 2700,3 71,8 912,7 598,7 65,6

Доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятий,

от сальдированной прибыли, %)**76,0 76,0 0,0 76,0 76,0 0,0 76,0 76,0 0,0

Рентабельность производства, % 10,9 7,5 –3,4 11,7 8,2 –3,5 8,7 5,6 –3,1

Кредиторская задолженность, млн. руб. 19912,8 24943,8 125,3 14438,0 18127,4 125,6 5474,8 6816,4 124,5

в т.ч. просроченная 2174,5 1298,0 59,7 1306,1 1104,9 84,6 868,4 193,1 22,2

Дебиторская задолженность, млн. руб. 26949,3 34310,5 127,3 22634,9 29224,6 129,1 4314,4 5085,9 117,9

в т.ч. просроченная 4037,9 3822,0 94,7 3433,6 3282,4 95,6 604,3 539,6 89,3

* По оперативным данным. ** В графах 4,7 и 10 приведено отклонение показателя в пунктах.Источник: ОАО «ГипроНИИмедпром»

ТАБЛИЦА 6

Доля ФО России в объеме выпуска медтехники

и запасных частей к ней за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 8

1 — Центральный федеральный

округ, 47,00%

2 — Северо–Западный федеральный

округ, 12,73%

3 — Южный федеральный округ, 2,68%

4 — Приволжский федеральный

округ, 17,33%

5 — Уральский федеральный

округ, 18,60%

6 — Сибирский федеральный

округ, 1,64%

7 — Дальневосточный федеральный

округ, 0,022%

1

Инвестиционная деятельность

Наименование показателейОбъем, млн. руб. Темп Доля, %

9 месяцевроста, %

9 месяцев

2006 г. 2007 г.* 2006 г. 2007 г.

Инвестиции в основной

капитал — всего, млн. руб.3383,1 3881,8 114,7 100,0 100,0

из них:

Собственные средства, в т.ч.: 2546,1 2361,7 92,8 75,3 60,8

за счет прибыли 1771,0 1318,9 74,5 69,6 55,8

за счет амортизации 738,1 866,3 117,4 29,0 36,7

прочие 37,0 176,5 477,0 1,5 7,5

Привлеченные средства, в т.ч.: 837,0 1520,1 181,6 24,7 39,2

бюджетные 88,5 213,6 241,4 10,6 14,1

кредиты 236,0 613,5 260,0 28,2 40,4

прочие 512,5 693,0 135,2 61,2 45,6

* По экспертной оценке.Источник: ОАО «ГипроНИИмедпром»

ТАБЛИЦА 7

23

4

5

6 7


наблюдалось снижение доли

прочих средств на 15,6 пункта

за счет увеличения доли бюд-

жетных ассигнований на 3,5

пункта и кредитов на 12,2

пункта. Необходимо отме-

тить, что удельный вес фарм-

промышленности в объеме

инвестиций в основной капи-

тал отрасли составил 85,5%, а

промышленности медтехни-

ки 14,5%, соответственно.

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ

Таким образом, за 9 месяцев

2007 г. по сравнению с соответствую-

щим периодом предыдущего года пред-

приятия отрасли увеличили объем вы-

пуска медпродукции на 2,63% (по агре-

гатному индексу), в т.ч. ЛС в стоимост-

ном выражении — на 2,66% и медтех-

ники — на 2,54%. Отмечалось увеличе-

ние выпуска отдельных ФТГ и видов ЛС

в натуральном выражении. Кроме того,

по всем номенклатурным позициям ме-

дизделий в натуральном выражении,

включенным в Перечень номенклатуры

Росстата РФ допущено снижение про-

изводства по сравнению с соответству-

ющим периодом предшествующего го-

да. В результате хозяйственной деятель-

ности предприятий отрасли,

по оперативным данным, от-

мечалось снижение сальди-

рованной прибыли в 1,42 ра-

за по сравнению с аналогич-

ным периодом 2006 г., рента-

бельность производства, со-

ответственно, упала на 3,4

пункта.

Объем инвестиций в основ-

ной капитал на развитие мед-

промышленности оказался

выше уровня соответствую-

щего периода предыдущего

года в 1,15 раза (по эксперт-

ной оценке). При этом пред-

полагается снижение доли собствен-

ных средств предприятий отрасли в об-

щем объеме инвестиций на 14,4 пункта

по сравнению с соответствующим пе-

риодом 2006 г., которая в среднем по

предприятиям медпромышленности

составила 60,8%.

(

Структура привлеченных средств

инвестиций в основной капитал

РИСУНОК 13

Доля ФО России в объеме выпуска

шприцев медицинских за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 9 Доля ФО России в объеме выпуска игл

однократного применения за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 10

Доля ФО России в объеме выпуска

оптики очковой за 9 месяцев 2007 г.

РИСУНОК 11 Структура собственных средств

инвестиций в основной капитал

РИСУНОК 12

1 — Центральный федеральный округ, 39,23%

2 — Приволжский федеральный округ, 38,25%

3 — Уральский федеральный округ, 22,51%

1

1 — Приволжский федеральный округ, 68,93%

2 — Уральский федеральный округ, 31,07%

1

1 — Центральный федеральный округ, 60,92%2 — Северо–Западный федеральный округ, 20,82%3 — Южный федеральный округ, 5,44%4 — Уральский федеральный округ, 7,36%5 — Сибирский федеральный окру, 4,70%6 — Дальневосточный федеральный округ, 0,76%

1

1 — Прибыль, 55,85%2 — Амортизация, 36,68%3 — Прочие, 7,47%

1

1 — Бюджетные ср-ва, 14,05%

2 — Кредиты, 40,36%

3 — Прочие, 45,59%

1

2

3 2

2

34 5 6

2

3

2

3

51

февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ПРЕДПРИЯТИЯ–ЗДРАВООХРАНЕНИЮ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Для обозначения круга применяемых

принципов менеджмента необходимо

определение стратегической цели, ус-

танавливаемой перед предприятием

как объектом применения этих подхо-

дов [1, 2]. В настоящее время одним из

способов выражения стратегических

целей предприятия является его мис-

сия, т.е. основная цель создания и функ-

ционирования предприятия, филосо-

фия бизнеса, его внутренних и внеш-

них ориентиров. Миссия ГФП ОАО

«Пермфармация» формулируется сле-

дующим образом: «Удовлетворение по-

требностей населения в качественных,

эффективных, доступных и безопас-

ных ЛС в объемах, обеспечивающих

рост благосостояния сотрудников

предприятия и желаемую норму при-

были его собственникам».

В соответствии с этим в настоящий мо-

мент стратегическая цель ГФП ОАО

«Пермфармация» состоит в сохранении

занимаемой доли рынка в конкурент-

ной борьбе и в условиях реформирова-

ния фармотрасли. Одним из основных

направлений деятельности для дости-

жения поставленной цели является оп-

тимизация функционирования интег-

рированной производственной логис-

тической системы ГФП. Этот путь раз-

вития позволяет повышать конкуренто-

способность предприятия за счет внут-

ренних резервов при прочих равных

условиях, регламентируемых законода-

тельно (качество выпускаемой продук-

ции, качество исходного сырья и мате-

риалов, базовые технологические прие-

мы производства), а также регулиро-

вать ассортиментный состав выпускае-

мой продукции. Построение действую-

щей и прозрачной системы логистиче-

ского менеджмента позволит предприя-

тию осуществлять актуальное стратеги-

ческое управление не только с целью

удержания рынка, но и позволит оце-

нить возможности развития как необ-

ходимый фактор существования пред-

приятия в будущем. Поэтому в рамках

логистического менеджмента предприя-

тия также необходимо определить

концепцию работы интегрированной

производственной логистической сис-

темы на всем промежутке ее существо-

вания, что будет являться частью стра-

тегического управления логистикой.

В связи с этим необходимым базисом

является организация оперативного уп-

(

равления в этой сфере, а это, в свою

очередь, обеспечит прозрачность и до-

статочную степень конкретности объ-

екта управления, необходимых для

стратегического управления.

Моделирование системы логистическо-

го менеджмента для ГФП, по нашему

мнению, должно базироваться на сле-

дующих принципах и подходах:

Системный подход.

Принцип структуры управленческо-

го цикла.

Ситуационный подход.

Принцип регулярного менеджмента.

Процессный подход.

Маркетинговый подход.

Менеджмент качества.

Программно-целевой подход.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Данный подход рассматривает различ-

ные процессы и явления как систему.

Применение системного подхода в уп-

равлении основывается на том, что всякая

организация представляет собой систему,

состоящую из частей, каждая из которых

обладает своими собственными целями.

При этом система, как правило, обладает

такими свойствами, которые отсутствова-

ли у составляющих элементов по от-

дельности, но эти свойства элементов

системы необходимы для ее функцио-

нирования. Кроме того, отдельные эле-

менты системы являются главными час-

тями подсистем элементов, из которых

они, в свою очередь, состоят. ГФП являет-

ся открытой системой, активно взаимо-

действующей с внешней средой и находя-

щейся от нее в зависимости (рис. 1).Для применения системного подхода

необходимо проведение системного

анализа, который проводится следую-

щим образом:

(

С И С Т Е М Ы Л О Г И С Т И Ч Е С К О Г О М Е Н Е Д Ж М Е Н Т А Д Л Я Г Ф ПДля моделирования системы логистического менеджмента применительнок фармацевтическим фабрикам и галеново-фармацевтическим производ-ствам (ГФП) необходимо обозначить круг методологических подходов, ис-пользуемых в современном менеджменте. Методологический подход в ме-неджменте предполагает использование определенных приемов познанияи способов деятельности, направленных на достижение целей управления.

T he key management principles, the

system approach in management and

the basic elements of the manage-

ment process are discussed in the article.

A.V.BUYLIN, Ph.D., production manager,

A.A.INTIZARI, head of galena product

packaging, OAO «Permpharmatsia»,

E.A.TRETYAKOVA, Ph.D., Assistant Prof. at

the department of pharmacy management

and economics, Perm State Pharmaceutical

Academy. Conceptual modelling of the

logistics management system in a

galena pharmaceutical plant.


Концептуальное моделирование

А.В.БУЙЛИН, к.ф.н, директор по производству ОАО «Пермфармация», А.А.ИНТИЗАРИ, начальник галеново-фасовочного цеха

ОАО «Пермфармация», Е.А.ТРЕТЬЯКОВА, к.ф.н., доцент кафедры управления и экономики фармации ГОУ

ВПО Пермская государственная фармацевтическая академия


52 КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ГФП2008 февраль

декомпозиция системы, т.е. ее разло-

жение на образующие элементы;

анализ элементов системы;

выявление элементов, которые в зна-

чительной степени влияют на функцио-

нирование системы;

разработка рекомендаций по улучше-

нию функционирования системы.

Целостность системы, т.е. наличие свя-

зей между всей совокупностью состав-

ляющих ее элементов, ее внутренняя

организация и строение, характеризу-

ется понятием «структура». Именно

структура является способом описания

организации исследуемой системы.

Положительными моментами данного

подхода являются то, что при систем-

ном подходе возможно выявление тех

условий, которые ведут к улучшению

функционирования организации как

системы, а не улучшение работы от-

дельных элементов, при котором цели

всей организации не будут достигнуты,

и появляется возможность нахождения

решения при возникновении конфлик-

тов по целям внутри организации. В со-

ответствии с этим подходом ГФП мож-

но определить как систему, трансфор-

мирующую желания потребителей и

предложения поставщиков в удовлетво-

рение потребностей потребителей.

Внутренней структурой, в соответствии

с системным подходом в менеджменте,

является система управления, состоя-

щая из субъекта и объекта управления

(рис. 2).

ПРИНЦИП СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА

Сущностью этого принципа является

то, что управление рассматривается как

цикл непрерывного чередования дей-

ствий, называемый управленческим

циклом. Элементы управленческого

цикла представляют собой процессы,

взаимосвязанные друг с другом. В рам-

ках этой концепции выделяются следу-

ющие основные элементы цикла:

1. Планирование.

Данный элемент подразумевает опре-

деление того, каковы цели организации

и что необходимо сделать, чтобы до-

стичь этих целей. Планирование явля-

ется непрерывным процессом, и при

достижении очередной цели планиро-

вания объект управления переходит к

следующему этапу, и планирование

продолжается. Также непрерывность

планирования может быть обусловлена

влиянием факторов, которые не учиты-

вались первоначально.

2. Организация.

Этот элемент предполагает распределе-

ние заданий между различными субъ-

ектами организации и определение

возможности использования субъекта-

ми ресурсов в соответствии с постав-

ленной перед ними целью. При распре-

делении обязанностей определяется

ответственность и подчиненность при

выполнении заданий, направленных на

выполнение плана.

3. Мотивация.

Это элемент управленческого цикла,

направленный на обеспечение эффек-

тивности работы субъектов организа-

ции. Мотивация может предусматри-

вать как наказание за низкий либо от-

сутствующий результат по порученно-

му заданию, так и поощрение за доста-

точную и высокую эффективность ра-

боты. В настоящее время в качестве мо-

тивации рассматривается не только де-

нежное вознаграждение, а также обес-

печение нематериальных потребнос-

тей.

4. Контроль.

Это элемент, который позволяет опре-

делить, достигает ли своих целей орга-

низация в процессе работы. На основа-

нии данных, полученных на данном

этапе работы организации, произво-

дится очередная инициация процесса

планирования с учетом результата ра-

боты. Контроль осуществляется на всем

протяжении работ по достижению це-

ли, поставленной планом. Контроль

может осуществляться при помощи ус-

тановления стандартов — точное опре-

деление цели и количество ресурсов,

необходимое для ее достижения. Также

контроль возможен посредством изме-

рения фактических результатов работы

и сравнения их с ожидаемыми резуль-

татами.

Таким образом, принцип управленчес-

кого цикла позволяет определять дей-

ствия субъекта управления в непре-

рывной последовательности дейст-

(

Галеново-фармацевтическое производство как открытая системаРИСУНОК 1

Общая схема управления ГФПРИСУНОК 2

53

февраль 2008


вий, направленных на достижение це-

лей в краткосрочном и долгосрочном

периоде.

Применительно к ГФП приложение

данного подхода осуществляется следую-

щим образом: работа системы управ-

ления ГФП должна обеспечивать пла-

нирование деятельности в соответст-

вии с требованиями внешней среды

(запросы потребителей) и внутренним

состоянием системы (обеспеченность

ресурсами и возможность их использо-

вания), организацию запланированной

деятельности, что может выражаться в

упорядочивании движения ресурсов и

процессов ГФП (рис. 3). Следующим

элементом, в соответствии с принци-

пом структуры организационного цик-

ла, является мотивация, т.е. возникает

необходимость в заинтересованности

исполняющего персонала в результатах

производимой им деятельности. Замы-

кающим элементом управленческого

цикла является контроль проделанной

работы с целью определения достиже-

ния поставленных на этапе планирова-

ния целей.

Однако немаловажным является мо-

мент координации всех элементов цик-

ла для обеспечения реализации воз-

можности корректировки действий не

по итогам работы, а в процессе ее вы-

полнения. Этот механизм управления

является ключевым в рамках следующе-

го рассматриваемого подхода.

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД

Данный подход является отражением

возможности приложения сугубо науч-

ных методов к конкретным ситуациям

и условиям. Основным содержанием

данного подхода является ситуация —

конкретный набор обстоятельств, кото-

рые существенно влияют на деятельность

предприятия в данный момент [2, 3]. Ис-

пользование ситуационного подхода

позволяет лучше понять, какие приемы

будут в большей степени способство-

вать достижению целей предприятия в

данный момент.

Конкретные ситуации могут изменять-

ся по следующим признакам:

по содержанию: технические, эконо-

мические, политические, организаци-

онные и др.;

по виду управленческого решения

по времени: стратегические, тактичес-

кие, оперативные;

по ресурсам и способам обеспече-

ния реализации управленческих реше-

ний;

по методам реализации управленче-

ских решений.

Как было сказано выше, ситуационный

подход — это подход, связывающий

конкретные приемы и концепции уп-

равления с определенными конкретны-

ми ситуациями, для того чтобы достичь

целей наиболее эффективно. С его по-

мощью пытаются определить значи-

мые переменные ситуации и оценить

степень их влияния на эффективность

деятельности ГФП. Таким образом, про-

исходит адаптация к изменениям внеш-

ней и внутренней среды.

ПРИНЦИП РЕГУЛЯРНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Главной целью регулярного менедж-

мента является целенаправленное орга-

низованное и формализованное управ-

ление структурированной организаци-

ей, где определена зона ответственнос-

ти подразделений и рамки их полномо-

(

(

Реализация принципа структуры управленческого цикла

в системе логистического менеджмента ГФП

РИСУНОК 3

Интеграция принципа регулярного менеджмента

в систему логистического управления ГФП

РИСУНОК 4


чий. Кроме того, детально проработана

финансово-экономическая сторона ра-

боты предприятия и его взаимодейст-

вие с внешней средой [4, 6].

В рамках этого подхода принято выде-

лять семь основных элементов, относи-

тельно которых производится управле-

ние организацией [5, 7]:

структура предприятия: элемент, поз-

воляющий структурировать объект уп-

равления, после чего четко прослежи-

вается путь управляющего воздействия;

финансы предприятия: элемент, поз-

воляющий ориентировать политику

предприятия в области финансового

управления на поставленные цели и уп-

равлять доходами и расходами;

персонал: этот элемент предусмат-

ривает необходимость четкого закреп-

ления функций управляемой системы

за конкретным персоналом и, таким

образом, позволяет производить кон-

троль и управление на уровне должно-

стей;

маркетинг: данный компонент регу-

лярного менеджмента ориентирует

предприятие на взаимодействие с

внешней средой, а именно с рынком,

представленным потребителями и по-

ставщиками, позволяет избрать опти-

мальный ассортимент товаров;

учет: элемент, который необходимо

создать на предприятии для количест-

венного измерения качества работы

объекта управления как в целом, так и

на уровне его отдельных структурных

элементов;

экономика: этот компонент регуляр-

ного менеджмента отражает производ-

ственные отношения как внутри пред-

приятия, так и во взаимодействии с

объектами внешней среды, в частности

путем управления себестоимостью, за-

тратами и финансовым результатом

деятельности;

логистика: элемент, направленный на

эффективное использование ресурсов

предприятия, их оборот и хранение, а

также способность предприятия соче-

тать потоки ресурсов от поставщиков и

товаров к потребителям.

Из этого следует, что использование

принципа регулярного менеджмента

позволяет определить способы управ-

ления предприятием по всем ключевым

параметрам с большой степенью дета-

лизации, на которую и направлены его

основные элементы.

Интегрирование принципа регулярно-

го менеджмента в систему управления

ГФП отражено на рисунке 4. Из рисунка

видно, что принцип регулярного ме-

неджмента согласуется с ранее приме-

ненными подходами и имеет вполне

конкретные точки приложения в систе-

ме управления фармпредприятием, и в

частности ГФП.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

В случае рассматриваемого ГФП иде-

альным результатом работы определен-

ной выше системы логистического ме-

неджмента было бы производство и пе-

редача потребителю продукции по его

первому требованию из сырья и мате-

риалов, имеющихся в наличии.

Одним из способов обеспечения такого

механизма работы являются неснижае-

мые запасы продукции и материалов.

Но при широком ассортименте продук-

ции и низкой прогнозируемости спро-

са имеет место повышение затрат на

хранение этих товарных запасов и не-

рациональном использовании ресур-

сов для производства продукции с

большим и меньшим уровнем рента-

бельности, а это означает дополнитель-

ные затраты по сравнению с сущест-

вующей системой. Поэтому возникает

необходимость изыскивать дополни-

тельные пути обеспечения стратегичес-

кой линии управления издержками в

рамках системы логистического менедж-

мента. В данных условиях наиболее це-

лесообразным и приемлемым является

максимально возможное устранение

временных потерь при обслуживании

потребителей и максимально возмож-

ное сокращение производственного

цикла. В этом случае возникает вопрос

о снижении операционных издержек,

связанных как с особенностями фар-

мацевтического производства, так и

общих для всех производственных

предприятий. Это обусловливает при-

менение процессного подхода к управ-

лению.

Особенностью данного подхода являет-

ся необходимость декомпозиции дея-

тельности организации на совокупность

бизнес-процессов, функций и опера-

ций, в т.ч. относительно таких функций

внутри предприятия, как закупки, сбыт,

производство и обслуживание потреби-

телей. В свете данного принципа ме-

неджмента эти процессы, в свою оче-

редь, являются элементами единого биз-

нес-процесса, сопровождающего функ-

ционирование ГФП в целом [1, 4, 7].

(

Интеграция процессного подхода в систему

логистического менеджмента ГФП

РИСУНОК 5

55

февраль 2008


Система логистического менеджмента ГФП в контексте системно-целевого подхода к управлениюРИСУНОК 6


Применение процессного подхода от-

ражает управление организацией как

динамический и непрерывный про-

цесс, а не набор отдельных функций

внутри предприятия, и дает возмож-

ность постоянной оценки о корректи-

ровке действий при достижении цели

управления. Поэтому необходимо оп-

ределить множество процессов, имею-

щих место в ГФП, для определения объ-

ектов, к которым необходимо примене-

ние процессного подхода (рис. 5).

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД

Обзор входа и выхода системы управ-

ления ГФП выявляет необходимость

ориентации на рынок, поэтому разум-

ным видится применение маркетинго-

вого подхода. Т.е. ориентация системы

логистического менеджмента на наи-

более полное удовлетворение запросов

потребителей в кратчайшие сроки и

организация работы с поставщиками в

соответствии с этим принципом.

Суть данного подхода в менеджменте

заключается в ориентации при управ-

лении предприятием на запросы по-

требителей. Таким образом, при по-

становке целей и распоряжении ре-

сурсами управляемой системы учиты-

вается полнота удовлетворения по-

требностей потребителей, возмож-

ность быстрой корректировки внут-

ренней среды предприятия при изме-

нении рынка [4, 6, 7].

В современных условиях приложение

данного подхода позволит ГФП сохра-

нять конкурентоспособность при изме-

нении рыночных и отраслевых параме-

тров.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

Кроме маркетингового подхода, учиты-

вающего такой фактор внешней среды,

как рынок, в настоящее время практи-

чески во всех отраслях активно внедря-

ются принципы системы управления

качеством. Для ГФП этот подход осо-

бенно актуален в свете внедрения в

России стандартов качества GMP.

Принципы менеджмента качества пре-

дусматривают реализацию не только

маркетингового и процессного подхо-

дов к управлению, но и комплексного

подхода с учетом факторов как внеш-

ней, так и внутренней среды.

Принципы менеджмента качества ста-

вят одной из основных задач деятель-

ности организации обеспечение надле-

жащего качества выпускаемой продук-

ции. Система менеджмента качества яв-

ляется частью системы менеджмента

организации, которая направлена на

достижение выходных данных (резуль-

татов) в соответствии с целями в облас-

ти качества — удовлетворять потребно-

сти, ожидания и требования заинтере-

сованных сторон. Цели в области каче-

ства дополняют другие цели организа-

ции, связанные с рентабельностью, фи-

нансированием, развитием и т.п.

Менеджмент качества тесно взаимосвя-

зан со всеми компонентами регулярно-

го менеджмента через восемь основ-

ных принципов:

Ориентация на потребителя: органи-

зации зависят от своих потребителей,

поэтому должны понимать настоящие

и будущие потребности потребителей,

выполнять их требования и стремиться

превзойти ожидания.

Лидерство: лидеры устанавливают

единство цели, направления развития

и внутренней среды организации, они

создают среду, в которой люди могут

быть полностью вовлечены в достиже-

ние целей организации.

Вовлечение работников: работники на

всех уровнях составляют сущность орга-

низации, и их полное вовлечение дает

возможность использовать их способно-

сти в достижении целей предприятия.

Процессный подход: желаемый ре-

зультат достигается более эффективно,

когда надлежащими ресурсами и вида-

ми деятельности руководят как про-

цессами.

Системный подход к менеджменту:

определение, понимание и руководство

системой взаимосвязанных процессов

для данной цели способствует резуль-

тативности и эффективности органи-

зации.

Непрерывное улучшение: неизмен-

ной целью организации является не-

прерывное улучшение ее деятельности.

Подход к принятию решений на ос-

нове фактов: эффективные решения ос-

новываются на логическом и интуитив-

ном анализе данных и информации.

Взаимовыгодные отношения с по-

ставщиками: способность организации

и ее поставщиков создавать ценности

повышается на основе взаимовыгод-

ных отношений.

Таким образом, использование прин-

ципов менеджмента качества предус-

матривает комплексное использование

других подходов и концепций менедж-

мента для более эффективного функ-

ционирования ГФП не только как сис-

темы «для себя», но и для внешней сре-

ды с целью повышения качества това-

ров и услуг для потребителей и эффек-

тивного сотрудничества с поставщика-

ми, что в наиболее полной мере отве-

чает содержанию управления интегри-

рованной логистической системой с

позиций концепции регулярного ме-

неджмента.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД

В соответствии с названием, этот

подход предполагает постановку

конкретных целей и разработку про-

грамм для достижения поставленных

целей. Использование программно-

целевого подхода основано на необ-

ходимости выбора путей решения за-

дач, обозначенных перед ГФП, с уче-

том применения вышеуказанных

принципов менеджмента, которые

позволяют оперировать конкретными

элементами в системе управления

предприятием.

Конкретность и четкость постановки

цели является основным условием для

применения этого подхода, т.к. целью

является вполне определенное состоя-

ние предприятия в будущем, выбранное

как наиболее желательное из несколь-

ких вариантов, которые должны быть

рассмотрены на этапе постановки це-

ли. Далее разрабатываются программы

с определением подцелей, где выявля-

ются потребность в ресурсах и вариан-

ты достижения этих подцелей. Таким

образом, подцели являются этапами до-

стижения основной цели, а из предло-

женных способов достижения подце-

лей выбирается оптимальный. В про-

цессе выполнения работы при необхо-

димости производится корректировка

действий. Достаточно долгое время в

менеджменте для представления про-

(

(

(

57

февраль 2008


граммно-целевого подхода использует-

ся дерево целей, основанное на теории

графов. В используемой графе корнем

дерева является основная цель, верши-

ны — подцели. Причем подцели ранжи-

руются по уровням, и подцели первого

уровня, приводящие к основной цели, в

свою очередь состоят из подцелей вто-

рого уровня и т.д. Это позволяет зара-

нее определить последовательность це-

лей и осуществлять контроль выполне-

ния программы.

Интегрирование программно-целевого

подхода и системы логистического ме-

неджмента ГФП (рис. 6) позволяет вы-

вести логистический менеджмент на

уровень стратегического управления

предприятием, эффективно ставить це-

ли перед организацией и последова-

тельно достигать их, реализовывать не

только первую петлю обратной связи

на уровне оперативного управления, но

и вторую петлю обратной связи на

уровне стратегического управления.

Главным условием успешного примене-

ния этого подхода является постоян-

ный контроль на всех уровнях и неза-

медлительная коррекция целей, про-

грамм развития, бизнес-процессов,

функций, операций, т.к. проблема при

достижении любой из подцелей влечет

за собой невозможность выполнения

основной цели.

Таким образом, использование ком-

плексного методологического подхода

позволяет моделировать системы уп-

равления интегрированными произ-

водственными логистическими систе-

мами, включающие как контур страте-

гического управления, так и контур

оперативного управления, обеспечива-

ющих реализацию главной цели —

миссии предприятия, а также стратеги-

ческие программы развития (подцели)

по всем компонентам регулярного ме-

неджмента. При этом система ориенти-

руется на достижение максимально

возможной удовлетворенности потре-

бителей, получение прибыли и обеспе-

чение дальнейшего роста.

ЛИТЕРАТУРА

1. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. —

М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 319.

2. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах / В.В. Лукашевич. — М.: «Экза-

мен», 2003. — С. 224.

3. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Ста-

родубцева. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 495.

4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе / В.И. Сергеев. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 608.

5. Олейник Г.А. , Сухих В.А., Третьякова Е.А., Буйлин А.В. Система регулярного менеджмента на га-

леново-фармацевтическом производстве — Пермь: Изд-во ПГФА, 2004. — С. 134.

6. Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996. — С. 608.

7. Третьякова Е.А. Управление бизнес-процессами фармацевтических организаций / Е.А.Третья-

кова. — Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2006. — С. 261.

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

40


КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

В БЛИЖАЙШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ?

В РАЗДЕЛЕ

60

2008 февраль

В Б Л И Ж А Й Ш Е Е Д Е С Я Т И Л Е Т И Е ?

Участники общественных слушаний

акцентировали внимание на том, что

предыдущие концепции никогда не

обсуждались широкой медицинской

общественностью. Эту ситуацию не-

обходимо исправлять. По словам ген-

директора российского Кардиологи-

ческого научно-практического ком-

плекса РАМН Е.Чазова, «концепция

касается всего народа и всего здраво-

охранения, и решать ее кулуарно аб-

солютно неправильно; необходимо

широкое обсуждение».

Зав. кафедрой медицинской инфор-

матики и управления при Президиу-

ме РАМН Д.Венедиктов рассказал

собравшимся о принципах построе-

ния системы здравоохранения, при-

нятых в международной практике, в

основе которой — системный, интер-

научный подход, не привязанный к

политической доктрине. Он выраба-

тывался на протяжении многих лет и

в ходе многочисленных дискуссий в

ВОЗ, когда сталкивались системы

здравоохранения разных стран.

Профессор академии РАЕН Н.Ме-

лянченков подчеркнул, что «гра-

мотную стратегию развития здравоо-

хранения невозможно разработать,

если в стране будет сохраняться не-

ясность идеологии функционирова-

ния госсистемы здравоохранения в

условиях социального и демократи-

ческого общества; отсутствовать по-

нятийный аппарат и репрезентатив-

ная база данных; сохранится сложив-

шаяся привлекательность схемы при-

нятия решений и распределения ре-

сурсов. Предстоит еще долгая кадро-

вая работа по построению школы на-

учных систем функционирования

здравоохранения в рыночном госу-

дарстве, подобно советской, которая

была эффективна как в сфере про-

филактики массовых заболеваний,

так и в области подготовки организа-

торов здравоохранения». Н.Мелян-

ченков уверен, что если бы не было

столько различных мнений и скры-

тых мотиваций, то при наличии ус-

тоявшейся философии социального

партнерства и в единой понятийной

среде Концепцию здравоохранения

можно было бы сформулировать на

одной странице.

Участники общественных слу-

шаний при обсуждении буду-

щей Концепции российского

здравоохранения на ближайшие 10

лет предприняли попытку ответить

на наиболее важные на сегодняшний

день вопросы. Какой должна быть сис-

тема здравоохранения в России? Како-

вы приоритеты развития отечествен-

ного здравоохранения для достижения

стратегической цели? Какими должны

быть организационная структура и

система управления медицинской по-

мощью населению? Из каких источ-

ников должно финансироваться

здравоохранение? Какой при этом

должна быть роль фондов ОМС? Ка-

ковы критерии и показатели эффек-

тивности системы здравоохранения?

Открывая слушания, председатель Ко-

миссии ОПРФ по вопросам здравоо-

хранения Л.Рошаль отметил, что на

этой встрече Концепция принята не

будет, это только начало серьезного

разговора, в ходе которого будут

представлены разные точки зрения на

развитие отечественного здравоохра-

нения, чтобы

в результате

при подго-

товке оконча-

тельного ва-

рианта доку-

мента были

учтены все

мнения, пусть даже разнополярные.

Первая Концепция была принята в

1997 г. при тогдашнем Министре здра-

воохранения, а ныне директора ГНЦ

социальной и судебной психиатрии

им. Сербского РАМН Т.Дмитриевой.

Именно ее выступление открыло дис-

куссию.

Т.Дмитриева напомнила, что все мы

очень быстро забываем прошлое. В

1997 г. ситуация со здравоохранением

была тяжелой и неуправляемой. Не

было ни системы, ни денег, ни управ-

ления, царила всеобщая разобщен-

ность. На этом безрадостном фоне и

появилась Концепция, выполнившая в

ту пору функцию «собирания здравоо-

хранения Руси». Впервые был постав-

лен вопрос о системном отношении к

здоровью в стране.

За 10 лет страна изменилась кардиналь-

но. Сегодня необходимо решать уже

другие задачи, но с учетом опыта про-

шлых лет. Резюмируя свое выступление,

Т.Дмитриева отметила, что «во многом

концепция 1997 г. оказалась выполнен-

ной, хотя мы не можем сегодня гово-

рить о высоких показателях здоровья

населения, поскольку не решены дру-

гие проблемы. Здравоохранение как

система оказалось выхваченным из об-

щего контекста развития страны. По-

скольку оно делало «зигзаги», то и

здравоохранение не дало решения

проблем, которого от него ждали».

В конце ушедшего года Комиссия Общественной палаты РФ по вопросам

здравоохранения провела слушания на тему «Концепция развития здраво-

охранения России на 10 лет». Серьезность и масштабность этого мероприя-

тия определялись не только количеством участников (около 170 человек),

их статусом (депутаты Госдумы РФ, представители основных властных ин-

ститутов: от Правительства РФ и Счетной палаты до Минздравсоцразви-

тия РФ, Минэкономразвития РФ; представители профсоюза медработни-

ков России, РАМН и др.), но и вынесенными на обсуждение вопросами.

Как будет развиватьсяздравоохранение

Анна ШАРАФАНОВИЧ, «Ремедиум»

61

февраль 2008

СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ

МОДЕЛЬ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ?

От определения базовых понятий бу-

дущей Концепции участники слуша-

ний довольно скоро перешли к ее ма-

териальной составляющей. Выступая

перед собравшимися, замминистра

здравоохранения и социального раз-

вития В.Стародубов предложил об-

судить модель финансирования рос-

сийского здравоохранения. Он на-

помнил, что в 2008 г. вступает в силу

Бюджетный кодекс, четко разграни-

чивающий финансирование меди-

цинских организаций на две структу-

ры: автономные учреждения и бюд-

жетные. Первый вариант организа-

ции системы здравоохранения ис-

ключается, оставшаяся модель — бю-

джетная — подразумевает финанси-

рование по смете. Т.е. все средства,

поступающие медучреждениям изо

всех источников, в т.ч. и из ОМС,

должны ложиться на смету и согла-

совываться с учредителем. Какую мо-

дель медицинского страхования мы

выбираем? Что делаем с работаю-

щим и неработающим населением?

Повторяем ли мы немецкую модель

XIX в., модель работающего населе-

ния, которая самоорганизуется и са-

модостаточно будет финансировать-

ся этой структурой и которая возла-

гается на Фонд социального страхо-

вания, или создаем солидарную сис-

тему, где предполагается страхова-

ние работающего и неработающего?

В этом случае необходимо посчи-

тать размер необходимых страховых

взносов. Замминистра отметил, что

«прогноз по ВВП достаточно непло-

хой; наши увеличенные по сравне-

нию с предыдущими годами расхо-

ды заметно отстают от прогнозируе-

мого уровня ВВП, поэтому необхо-

димо торопиться с решениями, ина-

че деньги могут уйти».

На вопрос из зала о том, должна ли

экономическая модель здравоохране-

ния соответствовать экономической

модели государства, В.Стародубов от-

ветил, что «по мировому опыту систе-

ма здравоохранения к модели эконо-

мики не привязана. Мы будем исполь-

зовать все лучшее и приемлемое».

В.Стародубов считает, что необходи-

мо при подготовке и обсуждении

Концепции расширить круг людей,

пригласить молодых специалистов,

поскольку, по его словам, «в наших го-

ловах отстоялась та позиция, от кото-

рой сложно отступиться. А Концеп-

ция — это набор пожеланий и фраз,

которые нужно воплощать».

Продолжая экономическую тему, зав.

кафедрой общественного здоровья и

организации здравоохранения РСМУ

Г.Комаров напомнил, что население

нашей страны, имея доходы в 8—9 раз

ниже, чем в других странах, платит из

своего кармана за медицину 37%, а в

самых богатых странах эта цифра не

превышает 20%. В 2007 г. объем медус-

луг в платном секторе превысил 200

млрд. руб., при том что объем тенево-

го сектора составляет до 375 млрд.

руб. Он будет расти и к 2010 г. соста-

вит 325 млрд. руб.

Сегодня все группы населения сопри-

касаются с платными услугами. В Моск-

ве, по данным РБК, каждый житель сто-

лицы тратит на медобслуживание из

своего кармана от 3 до 10 тыс. руб.

Необходимо четко определить макси-

мальный порог софинансирования

медуслуг. Это 10%. При этом нужно

также повышать и уровень благосо-

стояния населения до европейского

уровня. Г.Комаров уверен, что все по-

ложения Концепции должны форми-

роваться на сегодняшних экономиче-

ских и ресурсных реалиях, а не на аб-

страктных предположениях. Прежде

всего необходимо увеличить инвести-

ции в российское здравоохранение

до 5,7% от ВВП; обеспечить бесплат-

ный базовый и профессиональный

уровни медобразования; ликвидиро-

вать диспропорцию в оплате первич-

ного звена и специалистов (ввести

универсальный 1,5-кратный градиент

в оплате труда); обеспечить людей

квалифицированной медпомощью;

устранить «живые» деньги из зоны

врача и пациента (этим должны зани-

маться третьи лица).

Г.Комаров отметил, что будущая Кон-

цепция развития системы российско-

го здравоохранения должна быть об-

суждена на всероссийском съезде вра-

чей в Кремлевском дворце.

ЧТО НУЖНО ДЛЯ

РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ?

Подытоживая итоги общественных

слушаний, Л.Рошаль отметил, что ка-

чество и доступность медицинской

помощи всему населению России для

достижения лучших мировых показа-

телей здоровья, управляемых систе-

мой здравоохранения, — это страте-

гическая цель развития здравоохра-

нения, к которой стремится общест-

во. Именно эта идея должна лежать в

основе будущей Концепции. Предсе-

датель Комиссии ОПРФ по вопросам

здравоохранения уверен, что никаких

препятствий для создания в нашей

стране структуры качественной мед-

помощи нет. А вот без дополнитель-

ных увеличений доли ВВП в здравоо-

хранении улучшить качество и до-

ступность медпомощи и достичь

стратегических целей невозможно.

Как невозможно это без модерниза-

ции и перевооружения материально-

технической базы; при существующей

сегодня нагрузке на врача в первич-

ном звене; без пересмотра системы

обучения в мединститутах и после-

дипломной подготовки и существую-

щих материальных стимулах медра-

ботников.

Современная структура здравоохране-

ния в России, по мнению Л.Рошаля, не

препятствует оказанию доступной и

качественной медпомощи. Ее просто

необходимо дополнить. «Без вложе-

ний в этой системе мы ничего не сде-

лаем. И никакая Концепция не будет

реализована. Для этого необходимо

политическое решение, которое вы-

зревает тогда, когда правительство и

президент страны чувствуют, что по-

другому нельзя». Он также отметил,

что врачебное сообщество благодарно

за идею приоритетных национальных

проектов, но вложение денег сути про-

блемы не решает. К сожалению, мен-

тальность руководства осталась преж-

ней. Необходимо объединение усилий

во избежание разрозненности.

Общественные слушания стали началом

большой работы по разработке Концеп-

ции системы российского здравоохра-

нения на ближайшие 10 лет.

((

62

2008 февраль

Выставка «Здравоохранение» — ме-

сто встречи, где собираются раз-

работчики, производители, по-

ставщики и потребители со всей России и

из-за рубежа. В этот раз в выставке приня-

ли участие свыше 1000 компаний из 36

стран мира: Австралии, Австрии, Бельгии,

Великобритании, США, Италии, Франции,

Китая, Швейцарии, Кореи, России, Казах-

стана, Беларуси, Украины и др., которые

разместились на более чем 18 000 кв.м

выставочной площади. Свои достижения

экспонировали Philips, Siemens, Westfalia,

Iskra, Konika-Milonta, Carl Zeiss и многие

другие ведущие компании-производите-

ли. Несколько стран (Германия, Велико-

британия, Испания, Китай, Корея, Тай-

вань, Финляндия и Франция) были пред-

ставлены национальными экспозициями,

причем только от Франции в выставке

участвовало 17 компаний.

Среди экспонент преобладали отечествен-

ные фирмы, предприятия и организации,

в т.ч. «Актюб-Рентген», «Интермедсервис»,

«Ника-Мед», «Самотлор», «Спектр АП»,

«Тритон Электроникс», «Электрон» и т.д.

Значительный раздел выставки представ-

ляла диагностическая аппаратура, необ-

ходимая службам скорой помощи, поли-

клиникам и больницам. Вниманию посе-

тителей, подавляющее большинство ко-

торых составили профессионалы отрас-

ли — руководители компаний-произво-

дителей ЛС и ИМН, сотрудники НИИ и

медицинских вузов, практикующие вра-

чи, были предложены медтехника для ди-

агностики и лечения различных болез-

ней, стационарные и мобильные лабора-

торно-диагностические и медико-генети-

ческие клиники и центры, cтоматологи-

ческие инструменты и материалы, новое

реабилитационное оборудование и тех-

нологии, оборудование для производства

фармпрепаратов, тест-системы, лабора-

торная мебель и многое др. Специалисты

также смогли ознакомиться с новейшими

технологиями в области кардиологии,

нейрохирургии, репродуктивной меди-

цины, трансплантологии, дерматологии,

косметологии и т.д.

Важное место в здравоохранении сегодня

занимают вопросы подготовки и пере-

подготовки кадров — и это нашло свое

отражение на нынешней выставке. В этом

году на выставке впервые был организо-

ван Центр профессионального образова-

ния и карьеры, где эксперты российских

и зарубежных компаний представили по-

следние достижения своих предприятий

в работе с молодыми специалистами,

программы повышения квалификации,

инновации в области постдипломного

образования. В деятельности Центра при-

няли участие преподаватели ведущих

российских профильных вузов.

Поскольку главную задачу выставки

«Здравоохранение» ее организаторы ви-

дели в содействии реализации Нацио-

нального проекта «Здоровье», в ее обшир-

ной деловой программе особое место бы-

ло отведено Всероссийскому форуму

«Реализация приоритетного националь-

ного проекта в сфере здравоохранения».

В рамках параллельной программы был

также проведен 9-й Всероссийский науч-

ный форум «Стоматология—2007».

В преддверии выставки «Здравоохране-

ние» состоялась пресс-конференция, в

которой приняли участие ведущие спе-

циалисты отрасли.

«Раньше мы приходили на выставку толь-

ко покупать и знакомиться с зарубежны-

ми разработками, а теперь 70% участни-

ков выставки — из России», — отметил

Юрий Калинин, президент ассоциации

«Росмедпром». Он сообщил о последних

достижениях отечественных производи-

телей медтехники, в частности о том, что

поступающая на протяжении последних

2-х лет высокотехнологичная техника

для «Скорой помощи» имеет российское

происхождение. Другой положительный

пример — россияне выиграли тендер на

поставку рентгенодиагностического обо-

рудования.

Его поддержала Анастасия Кочеткова,

руководитель пресс-службы Департамен-

та Москвы по конкурентной политике, за-

метив, что среди участников тендеров

увеличивается доля российских компа-

ний, предлагающих качественное обору-

дование и услуги.

Рим Шарыгин, к.м.н., директор Ассоци-

ации некоммерческого партнерства

«1000-коечная больница», указал на не-

обходимость участия компаний в вы-

ставке «Здравоохранение»: «Есть мнение,

что для фирм участие в медицинских вы-

ставках не эффективно. Но это важно

для их имиджа. Врачи приходят на вы-

ставку и видят, что фирма «жива» и пре-

красно работает».

Неделя здравоохранения

В начале декабря в столичном ЦВК «Экспоцентр» традиционно состоялоськрупнейшее отраслевое выставочное мероприятие — 17-я по счету Между-народная выставка «Здравоохранение, медицинская техника и лекарствен-ные препараты». Выставка проходила при поддержке Минздравсоцразви-тия РФ, Общественной палаты РФ, Федерального агентства по здравоохра-нению и социальному развитию, РАМН, Правительства Москвы под патрона-жем Торгово-промышленной палаты РФ.

В « Э К С П О Ц Е Н Т Р Е »


ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

В СЕКТОРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СТАНОВЯТСЯ РЕАЛЬНЕЕ

ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕГЛАМЕНТЫ

ДЛЯ ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ

ОПТИМАЛЬНЫЕ NONTV КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ

В РАЗДЕЛЕ

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

53

64 ФАРМРЫНКИ СНГ. УКРАИНА

2008 февраль

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО

СЕКТОРА В УКРАИНЕ

О перспективах развития фармотрасли в

контексте проекта «Концепция развития

фармацевтического сектора отрасли

здравоохранения Украины» сообщил

Александр Гудзенко, зам. министра здра-

воохранения Украины. В числе проблем

Александр Гудзенко назвал отсутствие

стандартов лечения, отсутствие правил и

норм обеспечения качества лекарств, как

и самого понятия качества ЛС. Актуаль-

ной остается экономическая доступ-

ность лекарств с доказанной эффектив-

ностью и качеством. Необходимо осуще-

ствить переход от контроля качества к

созданию гарантированной системы

обеспечения качества препаратов, фор-

мирование менеджмента в фармсекторе,

адекватного трансформации общества,

улучшение информационного обеспече-

ния функционирования отрасли. Пред-

стоит создать систему рационального ис-

пользования ЛС и материальных ресур-

сов всех уровней, реформирование науки

и образования, адекватно нуждам отрасли

и современного состояния общества.

Приоритетными направлениями и зада-

чами, исходя из «Концепции», являются

систематический мониторинг обеспече-

ния населения Украины ЛС, который дол-

жен включать оценку доступности основ-

ных ЛС, мониторинг системы цен и тари-

фов на ЛС, оценку качества препаратов и

их рациональное использование, анализ

нормативно-правовой базы с целью ее

усовершенствования, разработку мер

борьбы с реализацией фальсифициро-

ванных, некачественных и незарегистри-

рованных ЛС, оптимизацию системы уп-

равления фармсектором путем принятия

новой редакции Закона «О лекарствен-

ных средствах», разработку закона о

фармдеятельности и принятие этическо-

го кодекса фармацевтического работни-

(

II Ежегодная конференция «Инвестиционные возможности

в секторе здравоохранения в Украине» прошла в Киеве 1—2 нояб-

ря. Организаторы конференции — Комитет ЕБА по вопросам

здравоохранения и компания «Бизнес-Кредит ЛС».

ка. Пересмотр некоторых законодатель-

ных и нормативно-правовых актов, в ча-

стности, касающихся требований к про-

изводству, системы реализации, регистра-

ции, контроля качества, контроля за рек-

ламой ЛС и пр. Формирование нацио-

нального перечня основных ЛС по МНН,

в т.ч. перечня безрецептурных средств,

проведение фармакоэкономических ис-

следований эффективности зарегистри-

рованных и новых лекарств, разработка и

внедрение формулярной системы, стан-

дартов лечения, в т.ч. стандартов фарма-

котерапии. Усовершенствование ценовой

политики. При условии реализации этих

задач можно гарантировать, что к потре-

бителям будет доходить достоверная ин-

формация, продукция надлежащего каче-

ства и по доступной цене. Создание и усо-

вершенствование прозрачного и понят-

ного законодательного и нормативно-

правового поля позволит инвестировать

в отрасль здравоохранения с минималь-

ными рисками, — заключил Александр

Гудзенко.

Сергей Челноков, зам. министра эконо-

мики Украины, выступил с докладом «Ин-

вестиционный климат в Украине и план

действий по привлечению иностранных

инвестиций». Несмотря на то что объемы

финансирования системы здравоохране-

ния в Украине постоянно возрастают и на

сегодня они составляют 3,6—3,8% от ВВП,

общее состояние системы не улучшается.

Причинами этого является не только не-

достаточное финансирование, но и не-

эффективное использование средств, —

до 75% их расходуется на оплату труда, а

также рост инфляции. За последние деся-

тилетия постоянно сокращались объемы

закупок современного медицинского

оборудования, в результате устаревшее

оборудование составляет на сегодняш-

ний день до 70%.

В проекте Государственного бюджета на

2008 г. предусмотрено 7 млрд. грн. на за-

купку современного медицинского обо-

рудования и медицинской техники на ус-

ловиях финансового лизинга, и еще

1 млрд. грн. на прямые закупки. И все же

С Т А Н О В Я Т С Я Р Е А Л Ь Н Е Е

Виктор Пушкарев, председатель Комитета ЕБА по вопросам здравоохранения, Александр Потимков,

зам. Главы Фонда государственного имущества Украины, Владимир Дмитришин, зам. Главы Государст-

венного департамента интеллектуальной собственности, Сергей Челноков, зам. министра экономики

Украины.

Инвестиционные возможностив секторе здравоохранения

65

февраль 2008

ФАРМРЫНКИ СНГ. УКРАИНА

этого недостаточно. Поэтому государство

заинтересовано в привлечении прямых

иностранных инвестиций. На сегодня их

размеры несущественные: за I полугодие

2007 г. прямые инвестиции составили

сумму 195 000 американских долларов.

Из них почти 58% — инвестиции из РФ.

Положение может улучшиться только по-

слее усовершенствования законодатель-

ной базы.

ГЛОБАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ

ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ

ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Во время работы этой сессии были рас-

смотрены как глобальные тренды в секто-

ре здравоохранения, так и различные мо-

дели развития систем здравоохранения на

разных континентах и в разных странах.

С докладом «Глобальные тренды в секторе

здравоохранения; бизнес-стратегии успе-

ха до 2015 г.» выступил Берталан Яшкути,

руководитель консалтинговой практики

по здравоохранению в Центральной и

Восточной Европе компании «Deloitte»

(Будапешт, Венгрия). Обзор инвестицион-

ной активности в секторе здравоохране-

ния в северной Америке сделал Борис Ча-

бурский, президент компании «SHI

Consuiting» (Торонто, Канада). «Слияние и

поглощение в секторе здравоохранения в

Центральной и Восточной Европе и

СНГ» — название доклада, который сделал

Руперт Хил, управляющий директор

Global Healthcare Investment Banking,

Merrill Lynch International (Лондон, Вели-

кобритания). Обзор частных инвестиций

в секторе здравоохранения в Украине сде-

лал Константин Лебедев, директор фарма-

цевтической маркетинговой группы «Биз-

нес-Кредит ЛС» (Киев, Украина). Подход

Мирового банка к инвестициям в сектор

здравоохранения в Восточной Европе до-

кладывала Елена Боргунская, старший ин-

вестиционный специалист Группы Миро-

вого банка (Москва, Россия).

ИНДУСТРИЯ КЛИНИЧЕСКИХ

ИСПЫТАНИЙ И РАЗРАБОТКА

МЕДИЦИНСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

По мнению Виктора Чумака, директора

Государственного фармакологического

центра МЗ Украины, в последнее время в

законодательстве Украины в области про-

ведения клинических испытаний (КИ)

произошли существенные изменения.

Фиксированный список клинических баз

в Украине, который насчитывал около

500 учреждений, фактически ликвидиро-

ван. Сегодня четко сформулировано тре-

бование к клинической базе. Любое уч-

реждение, отвечающее этим требовани-

ям, может быть базой. И второе важное

изменение: базу может выбирать сам

спонсор и организатор КИ, руководству-

ясь опубликованными критериями. По-

этому сейчас около 1000 учреждений ис-

пользуются в качестве баз для КИ.

Сергей Громов, кантри менеджер компа-

нии «Quintiles» в Украине, назвал вопрос

об отношении иностранных компаний к

инвестированию КИ в Украине и другие

страны СНГ сложным. По последним дан-

ным, на рынке находится более 1000 CRO,

которые играют все более существенную

роль в проведении КИ. Рынки Централь-

ной и Восточной Европы наиболее близ-

ки к рынкам Украины и России и сравни-

мы. Привлекательность рынков Украины

и России, а также других стран СНГ в

большом размере популяции, в унаследо-

ванной от СССР системе здравоохране-

ния, в которой, по мнению Сергея Громо-

ва, кроется значительный потенциал для

развития КИ. Хороший подбор клиниче-

ских баз в Украине, в других странах СНГ,

и в сравнении с Западной, Центральной

и Восточной Европой, страны СНГ име-

ют явное преимущество в качестве про-

ведения исследований. Преимуществом

КИ в Украине и России является невысо-

кая их стоимость в сравнении с Западной

Европой.

Достижения, перспективы и проблемы

развития индустрии клинических испы-

таний не только в Украине, поскольку мы

живем в глобализированном мире, были

предметом выступления Алексея Жмуро,

директора компании «PAREXEL Ukraine».

Украине КИ нужны для повышения стан-

дартов медицинского обслуживания, для

обеспечения доступа к передовым меди-

цинским технологиям и для врачей и для

больных, для улучшения качества науч-

ных исследований в медицине, развитие

и сохранение высококвалифицированно-

го медицинского персонала, улучшение

материально-технической базы здравоо-

хранения и, не в последнюю очередь, раз-

витие и укрепление международных про-

фессиональных контактов украинских

врачей и исследователей.

Безусловно, огромным достижением Ук-

раины является то, что ее участие в миро-

вом процессе КИ уже свершившийся

факт. Несомненным достижением являет-

ся непрерывное развитие законодатель-

ного регулирования КИ. Перспективы у

Украины очень неплохие, при условии

преодоления существующих проблем.

Одной из проблем Алексей Жмуро счита-

ет высокую стоимость проведения КИ в

Украине в сравнении в нашими реальны-

ми конкурентами — Индией, Китаем, Ар-

гентиной.

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ДИСТРИБЬЮЦИЯ

И АПТЕЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

Украинский опыт создания аптечной се-

ти представил Олег Токарев, председатель

наблюдательного совета группы компа-

ний «Мед-сервис». По его мнению, разви-

тие розничного фармрынка в Украине

характеризуется несколькими ярко выра-

женными тенденциями и особенностями.

Это консолидация рынка, массовое внед-

рение передовых технологий и бизнес-

процессов, развитие формата самообслу-

живания, экспансия наиболее крупных

сетей из своих родных регионов в новые,

появление игроков, которые претендуют

на общенациональный статус, начало

процессов слияний и поглощений.

Надежда Численко, директор аптечной

сети «Виталюкс», поделилась опытом ра-

боты с инвесторами при развитии аптеч-

ной сети. Инвестиционная привлекатель-

ность фармацевтического розничного

рынка, который на сегодня является од-

ним из самых сформированных в Украи-

не, в его дисциплинированности, леги-

тимности и достаточной прозрачности.

Рынок перспективный, динамично расту-

щий.

Отрицательными для инвесторов факто-

рами в этом бизнесе Надежда Численко

считает зарегулированность его со сто-

роны государства, дефицит торговой не-

движимости и торговых площадей, нали-

чие жесткой конкуренции.

Это толика прозвучавших во время рабо-

ты конференции докладов и выступле-

ний. Конференция по размаху и охвату

проблем стала самым значимым меро-

приятием года в области изучения инвес-

тиционных возможностей Украины в сек-

тор здравоохранения.

(

(

(


2008 февраль

О РОЛИ ГОСПОТРЕБСТАНДАРТА

В законодательстве Украины, регулиру-

ющем производство и оборот изделий

медназначения, в скором времени

ожидаются изменения. На финальной

стадии утверждения находятся три тех-

нических регламента (ТР).

Андрей Нелепов, начальник управле-

ния стандартизации и метрологии Гос-

потребстандарта, выступил с докладом

«Роль Госпотребстандарта, после введе-

ния технических регламентов для из-

делий медицинского назначения, ак-

тивных имплантатов и изделий меди-

цинского назначения для диагностики

in vitro в Украине. Сфера обязательной

сертификации изделий медицинского

назначения. Гармонизация междуна-

родных стандартов в Украине». Г-н Не-

лепов сообщил, что в связи с тем, что

Украина находится на пороге вступле-

ния в ВТО, в последние несколько лет

принят ряд законов, которые приво-

дят отечественное законодательство в

соответствие с требованиями ВТО и

ЕС. К ним, в частности, относятся при-

нятые в 2001 г. законы Украины

«О стандартизации», «О подтвержде-

нии соответствия», а также принятый в

декабре 2005 г. Закон Украины «О стан-

дартах, технических регламентах и

процедуре оценки соответствия». Ук-

раина свою национальную систему

стандартизации унаследовала от СССР,

в котором роль ТР выполняли государ-

ственные стандарты, обязательные для

выполнения. С принятием Закона Ук-

раины «О стандартизации» статус стан-

дартов становится добровольным, а

требования остаются обязательными

для выполнения и переносятся в доку-

мент под названием ТР. Требования ТР

становятся обязательными после при-

нятия их или в виде закона или в виде

постановлений КМУ. В Украине было

поставлено задание по разработке на-

циональных ТР, в первую очередь на

основании европейских директив.

( Украины. Г-жа Згонник напомнила,

что эффективность оказания меди-

цинской помощи базируется не толь-

ко на медицинской практике, но и на

применении эффективных, качест-

венных и безопасных изделий меди-

цинского назначения. На сегодняш-

ний день система законодательных и

нормативно-правовых актов в Украи-

не состоит из требований к разработ-

ке, внедрению в производство и пра-

вил допуска на рынок изделий медна-

значения, которые регулируются По-

становлением КМ Украины №1497 от

02.09.2004 г. «Об утверждении порядка

государственной регистрации меди-

цинской техники и изделий медицин-

ского назначения». К сожалению, на

сегодняшний день отсутствует проце-

дура надзора за оборотом медицин-

ских изделий в пострегистрационный

период.

В странах ЕС оборот изделий медназ-

начения регулируется тремя директи-

вами. Кроме того, каждая директива ба-

зируется на гармонизированных тех-

нических стандартах.

На сегодняшний день в Украине в сфе-

ре государственного регулирования

действует уже упомянутое Постановле-

ние КМ Украины №1497. Кроме того,

существуют приказы МЗ Украины

№393 от 04.08.2005 г. «О перечне изде-

лий медицинского назначения, кото-

рые подлежат регистрации», а также

приказы о порядке получения однора-

зового разрешения на ввоз ИМН на та-

моженную территорию Украины, об

утверждении порядка ведения государ-

ственного реестра изделий медназна-

чения и о правилах проведения клини-

ческих испытаний, в котором прописа-

ны не только права производителей,

но и права пациентов. Действует также

приказ Государственной службы №113

от 31.05.2005 «Об определении объема

и проведения специализированной

экспертизы изделий медицинского на-

значения в зависимости от степени по-

17 октября в Киеве в рамках

Международной выставки

«Здравоохранение—2007»

прошло организованное Коми-

тетом ЕБА по вопросам здра-

воохранения совместно с Ук-

раинским медицинским цент-

ром сертификации заседание

«круглого стола» «Развитие

и гармонизация законода-

тельства в сфере оборота из-

делий медицинского назначе-

ния в Украине».

Д Л Я И З Д Е Л И Й М Е Д И Ц И Н С К О Г О Н А З Н А Ч Е Н И Я

К компетенции Госпотребстандарта от-

носится организация разработки ТР и

стандартов, назначение органов оцен-

ки соответствия, а также координация

деятельности органов, осуществляю-

щих рыночный надзор. На сегодняш-

ний день в нашей стране существует

перечень продукции, подлежащей про-

цедуре сертификации в обязательном

порядке. ТР предусматривает т.н. мо-

дульный подход оценки соответствия,

в зависимости от степени вероятного

риска при использовании.

Для того чтобы ввести в действие ТР и

чтобы они заработали, необходимо

еще много сделать. В т.ч. принять це-

лый ряд нормативных актов, гармо-

низировать стандарты, создать ин-

фраструктуру, которая будет зани-

маться оценкой соответствия продук-

ции требованиям ТР и пр. Вся эта ра-

бота идет параллельно с утверждением

самих ТР.

О ЗАДАЧАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО

РЕГУЛИРОВАНИЯ

О роли государственного регулирова-

ния в сфере изделий медназначения

после введения ТР рассказала Светла-

на Згонник, начальник управления ре-

гистрации и лицензирования Государ-

ственной службы лекарственных

средств и изделий медназначения МЗ

(


67

февраль 2008


тенциального риска их применения».

Существующую нормативную базу не-

обходимо привести в соответствие с

европейскими директивами. Разработ-

ка ТР проводилась Государственной

службой совместно с Украинским цен-

тром сертификации и Госпотребстан-

дартом с 2005 г. Сейчас эта работа

практически завершена, и в скором

времени ТР будут представлены для ут-

верждения. После утверждения ТР на-

ступит переходный период, который

необходим для адаптации производст-

ва к новым требованиям. Длительность

переходного периода будет примерно

5 лет, и уже с 2010 г. ТР станут обяза-

тельными. Совместно с Госпотребстан-

дартом будет разработан план поэтап-

ного введения ТР, который предусмот-

рит как введение гармонизированных

стандартов, так и проведение обучаю-

щих семинаров для отечественных и

иностранных производителей.

Дать ответ на вопрос, какой будет про-

цедура государственной регистрации

после принятия ТР, сейчас трудно. Да-

же в том случае, если процедура будет

упрощена, пострегистрационный над-

зор усилится.

ОПЫТ ВОСТОЧНО-

ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАН

Об опыте внедрения европейских ди-

ректив относительно изделий меди-

цинского применения в Венгрии, а так-

же о роли уполномоченных органов по

сертификации и обороту изделий мед-

назначения рассказал эксперт, аудитор

ТЮФ Рейланд Групп, руководитель от-

дела сертификации медицинских изде-

лий Иштван Шереш.

Есть директивы различных уровней:

общие, технические или те, которые

касаются больших групп товаров. Су-

ществуют три директивы, касающиеся

изделий медназначения. Все три ди-

рективы были в свое время приняты в

Венгрии в качестве национального за-

конодательства. С самого начала встал

вопрос о том, как будут признаваться

результаты испытаний. В переходный

период результаты испытаний прини-

мались Венгрией в одностороннем

порядке: изделия медицинского на-

значения, имеющие маркировку СЕ,

могли беспрепятственно размещаться

на территории Венгрии, в то время

как изделия венгерских производите-

лей должны были проходить процеду-

ру оценки соответствия. После фор-

мирования системы уполномоченных

органов по оценке соответствия в

Венгрии был подписан договор о вза-

имном признании результатов тести-

рования. Иштван Шереш также по-

дробно рассказал о существенных

требованиях к изделиям медназначе-

ния, необходимых производителю для

получения права маркировать свои

изделия знаком СЕ.

Об опыте внедрения европейских ди-

ректив относительно изделий меди-

цинского применения и регулирования

их оборота в Польше рассказала Алла

Кучинская, глава подкомитета ЕБА по

вопросам медоборудования. Процесс

регистрации изделий медназначения

до 2001 г. был подобен тому, который

существует сейчас в Украине. С июля

2001 г. начинался переходный период в

законодательстве Польши. Процесс ре-

гистрации изделий медназначения

трансформировался в процесс оценки

соответствия основным требованиям.

Изделия с маркировкой СЕ проходили

только процедуру экспертизы регист-

рационных документов. Был создан ре-

естр изделий медназначения, а также

реестр производителей, поскольку

именно производитель несет главную

ответственность. После вступления

Польши в ЕС в 2004 г. Сеймом был при-

нят закон об изделиях медназначения.

Особенностью польского законода-

тельства явилось то, что в один закон

вошли сразу три европейские директи-

вы. Далее были разработаны подзакон-

ные акты, которые регламентируют

весь процесс создания и оборота изде-

лий медназначения в соответствии с

требованиями европейских директив.

В настоящее время обязательным ус-

ловием размещения медизделий на

территории Польши является наличие

маркировки СЕ.

Введение технических регламентов в

Украине неизбежно. Вопрос в том, на-

сколько быстро руководящие органы и

отрасль смогут выполнить задачу их

внедрения.

(

к р о м е т о г о . . .ЮРИДИЧЕСКИЙ ЛИКБЕЗ

ДЛЯ МЕДИКОВ И ПАЦИЕНТОВ

Украинская медико-правовая ас-социация совместно с Академиейадвокатуры Украины и Союзомадвокатов Украины при под-держке «Юридической газеты»провела бесплатный семинар-практикум «Актуальные вопросыюридического сопровождениядеятельности учреждений здра-воохранения и ведения меди-цинских дел». В семинаре при-няли участие юрисконсульты ле-чебно-профилактических учреж-дений, сотрудники юрфирм, ад-вокаты, а также медицинские ра-ботники.Ведущая семинара Радмила Грев-цова, адвокат, к.ю.н., доцентАкадемии адвокатуры Украины,президент Украинской медико-правовой ассоциации останови-лась на целом ряде актуальныхвопросов, среди которых: полу-чение и оформление информи-рованного согласия пациента намедицинское вмешательство, за-ключение договора о предостав-лении медицинских услуг, право-вые аспекты оценки качества ме-дицинской помощи и др. Ее кол-лега, Оксана Кашинцева, адвокат,к.ю.н., доцент Академии адвока-туры Украины, рассмотрела осо-бенности защиты прав интеллек-туальной собственности в меди-цине и фармации. Адвокаты по-делились своим опытом ведениягражданских и уголовных меди-цинских дел, количество которыхза последние годы значительновозросло.Проведенный семинар — лишьодно из мероприятий, организо-ванных Украинской медико-пра-вовой ассоциацией (УМПА). УМ-ПА была создана в 2006 г. с це-лью объединения усилий юрис-тов, медицинских работников ипациентов для развития в Украи-не медицинского права и содей-ствия в решении проблем здра-воохранения. Как сообщила Рад-мила Гревцова, в планах УМПА —серия семинаров-практикумовпо правовым вопросам для меди-цинских работников, а такжеII Всеукраинский конгресс помедицинскому праву и социаль-ной политике. «Ремедиум» будетинформировать своих читателейоб этих мероприятиях.


2008 февраль

СЕМЬ РАЗ ИЗМЕРЬ

С докладом «Медиа исследования: но-

вые возможности» выступила Алевти-

на Бондаренко, старший менеджер по

работе с клиентами департамента по-

стоянных и медиаисследований ком-

пании «TNS Ukraine», которая в своем

исследовании «MMI Ukraine» проводит

общий анализ рынка информацион-

ных услуг, анализ потребителя, иссле-

дование медиа (аудитории изданий,

радио, Интернет). На сегодняшний

день доступными являются исследова-

ния отдельно по каждому носителю,

компания «TNS Ukraine» в этом году

попыталась сравнить в одном источ-

нике несколько носителей, чтобы по-

нять, какой носитель лучше для целе-

вой аудитории: пресса, радио, наруж-

ная реклама, или для каких-то узких

целевых аудиторий Интернет. Аудито-

рия печатных изданий, аудитория ра-

диостанций, аудитория Интернетов,

кинотеатров, ТВ, наружной рекламы,

супермаркетов и, самое основное, —

потребительские предпочтения, стиль

жизни, бюджет времени, психографи-

ка — предмет исследований постоян-

ных проектов на независимой основе,

результаты которых находятся в от-

крытом доступе.

Александр Савич (компания SBC

Consulting), выступая с докладом «Ме-

диаизмерения специализированной

прессы: инновационные возможности

и преимущества», сообщил, что участ-

никам фармрынка повезло: у них есть

специализированные СМИ — канал

коммуникации, который хорошо вос-

принимается своей целевой аудитори-

ей. Специализированные СМИ чита-

ются часто, внимательно, и доля чита-

телей, положительно относящихся к

рекламе, в них составляет более 70%.

Далее г-н Савич продемонстировал

аналитические инструменты, которые

помогают рекламодателям в выборе

оптимального nonTV канала коммуни-

кации и позволяют рационально ин-

вестировать рекламные бюджеты в не-

телевизионные каналы коммуника-

ций.

Александр Савич завершил свое вы-

ступление предостережением: ни хо-

рошее отношение целевой аудитории

к каналу коммуникации, ни оптималь-

ное медиапланирование не помогут,

если целевая аудитория не понимает,

о чем хотели сказать в рекламе.

ЖИВОЙ МАРКЕТИНГ

Валерий Пекар, президент компании

«Евроиндекс», доклад «Живой марке-

тинг: эффективное участие в выстав-

ке», начал с ответа на вопрос: «Зачем

нужен живой маркетинг?» Ведущие со-

временные тенденции — это переход

от маркетинга-монолога к маркетин-

гу-диалогу, от массового маркетин-

га — к маркетингу 1:1, от отвлекающе-

го маркетинга — к доверительному.

Примером доверительного маркетин-

га, когда потребитель сам приходит,

чтобы получить маркетинговое сооб-

щение, является поиск в Интернете,

посещение конференций, точно та-

ким же доверительным маркетингом

является выставка. Выставки дают то,

(

(

что ценит потребитель: это личный

контакт, это демонстрация в действии,

возможность сравнить, экономия вре-

мени на изучение рынка, психологи-

ческий комфорт, который обеспечи-

вает эффект нейтральной террито-

рии. Необходимо помнить, что посе-

титель тоже платит. Придя на выстав-

ку, он платит своим временем. Таким

образом, это своего рода сделка. Для

того чтобы посетитель получил жела-

емое, необходимо тщательно сплани-

ровать свое участие в выставке, начи-

ная от выбора выставки. Следует четко

определить цели участия в выставке,

которые могут быть самыми разнооб-

разными, но они должны быть согла-

сованы, достижимы, измеримы. Кри-

терии достижения целей должны быть

сформированы до, а не после выстав-

ки. Цели должны быть донесены до

персонала. Выбор и инструктаж пер-

сонала тоже очень важны при подго-

товке выставки. То же можно сказать и

о планировании стенда, оформлении

экспозиции и подготовке раздаточ-

ных материалов. Валерий Пекар рас-

смотрел также типичные ошибки уча-

стников выставки.

ЛУЧШЕ ОДИН РАЗ ПРОЧИТАТЬ,

ЧЕМ ТРИ РАЗА УВИДЕТЬ

Михаил Рюмин, исполнительный ди-

ректор консалтинговой компании

«Дымшиц и партнеры», выступивший

по приглашению ИД «EDIPRESSE», ого-

рошил вопросом, вынесенным в на-

звание доклада: «Почему реклама в пе-

чатных СМИ может быть в 3 раза эф-

фективней, чем на телевидении? Три

дополнительных аргумента в пользу

прессы». Десятилетний опыт проведе-

ния рекламных кампаний на россий-

ском рынке дает компании «Дымшиц

и партнеры» основание утверждать об

эффективности прессы, а иногда и о

превалировании прессы над другими

СМИ. Данные статистики говорят о

том, что, например, в США на рекламу

в прессе тратится больше, чем на рек-

ламу на ТВ, а на директ-маркетинг тра-

тится больше, чем на все виды марке-

тинговых коммуникаций, вместе взя-

тые. В России на директ-маркетинг

тратится всего 10% от стоимости рек-

(

К А Н А Л Ы К О М М У Н И К А Ц И И30 октября в Киеве, в помещении выставочного центра

«КиевЭкспоПлаза», состоялась II Конференция медицинского

маркетинга «Оптимальные nonTV каналы коммуникации»,

посвященная проблеме оптимизации рекламных бюджетов.

Организаторами конференции выступили ПМРА «Марсмедиа»,

Национальная медицинская выставка-форум «Здоровая на-

ция», ИД «EDIPRESSE» и «Медиум ТВ».

Оптимальные nonTV

69

февраль 2008


ламы на ТВ. Катастрофичес-

ки не хватает данных о при-

мерах эффективных рек-

ламных кампаний в прессе,

в т.ч. и потому, что таких

кампаний мало. По данным

исследования компании

Procter&Gamble, проведен-

ного в США, более 2/3 рек-

ламных кампаний приносят

рекламодателям нулевой

или отрицательный эффект.

Поэтому необходимо выде-

лить те вещи, которые ре-

ально работают на рынке, и

посмотреть, в каком виде

они работают. Первый аргумент в

пользу прессы звучит так: «Кто первый

встал, того и тапки». Автор сделал

краткий исторический обзор рекламы

лекарств в прессе, которой без малого

500 лет, и она эффективно работает. И

этот накопленный опыт было бы не-

правильно сбрасывать со счетов. Вто-

рой аргумент: «Те, кто чита-

ют прессу, всегда будут пра-

вить теми, кто смотрит те-

левизор». Г-н Рюмин счита-

ет, что на сегодняшний день

и в России и в Украине мы

наблюдаем это воочию: ау-

дитория прессы уже срав-

нима с аудиторией телеви-

дения по общему охвату и

принципиально отличает-

ся по качеству (по доходу,

по образованию, по влия-

нию на общественную

жизнь, по количеству опи-

нион-лидеров и т.д.). Третий

аргумент — это качество самого со-

общения. Восприятие рекламы в прес-

се, неважно, в черно-белом или цвет-

ном исполнении, принципиально луч-

Во время открытия конференции.

к р о м е т о г о . . .10 ведущих отечественных

производителей по объему продаж в Украине,

9 месяцев 2007 г. (в денежном выражении)

№ КОРПОРАЦИИ

1 ДАРНИЦА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА ЗАО

2 АРТЕРИУМ

3 ФАРМАК АО

4 БОРЩАГОВСКИЙ ХФЗ

5 ЗДОРОВЬЕ – ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА

6 БИОФАРМА

7 ЮРИЯ-ФАРМ ООО

8 КИЕВСКИЙ ВИТАМИННЫЙ ЗАВОД АО

9 ИНТЕРХИМ СП ОАО

10БИОЛЕК – ХАРЬКОВСКОЕ АП ПО ПРОИЗВОДСТВУ

ИММУНОБИОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ

ТАБЛИЦА 1

Источники: «Розничный аудит ГЛС в Украине»™, «Аудит госпитальных закупок в Украине»™, RMBC

10 ведущих зарубежных

производителей по объему продаж в Украине,


МЕСТО В РЕЙТИНГЕ КОРПОРАЦИИ

1 САНОФИ-АВЕНТИС

2 БЕРЛИН-ХЕМИ АГ/МЕНАРИНИ ГРУПП

3 НОВАРТИС (ВКЛ. САНДОЗ-ЛЕК)

4 СЕРВЬЕ/ЭГИС

5 ГЛАКСОСМИТКЛЯЙН

6 КРКА Д.Д.

7 БАЙЕР ХЭЛСКЭР

8 БИОЛОГИШЕ ХАЙЛЬМИТТЕЛЬ ХЕЕЛЬ ГМБХ

9 ПФАЙЗЕР ИНТЕРНЭШНЛ ИНК

10 ГЕДЕОН РИХТЕР ЛТД

ТАБЛИЦА 2

10 ведущих отечественных торговых

наименований по объему продаж в Украине,


№ ТОРГОВОЕ НАИМЕНОВАНИЕ

1 НАТРИЯ ХЛОРИД

2 ЦЕФТРИАКСОН

3 РЕОСОРБИЛАКТ

4 ГЛЮКОЗА

5 ТИОТРИАЗОЛИН

6 ЭНТЕРОСГЕЛЬ

7 КАПТОПРЕСС

8 УГОЛЬ АКТИВИРОВАННЫЙ

9 АНАЛЬГИН

10 ЦЕФАЗОЛИН

ТАБЛИЦА 3

10 ведущих импортных торговых

наименований по объему продаж в Украине,


МЕСТО В РЕЙТИНГЕ ТОРГОВОЕ НАИМЕНОВАНИЕ

1 АКТОВЕГИН

2 ЭССЕНЦИАЛЕ Н

3 МИЛДРОНАТ

4 НО-ШПА

5 ЛАЗОЛВАН

6 ВИАГРА

7 ПРЕДУКТАЛ МВ

8 КЕТАНОВ

9 КСЕНИКАЛ

10 ФЕЗАМ

ТАБЛИЦА 4


2008 февраль

ше, чем восприятие телевизионной

рекламы. Михаил Рюмин убедительно

показал возрастающую эффектив-

ность рекламы в прессе и объяснил

некоторые причины, по которым рек-

ламные агентства не любят прессу.

Среди них организационные сложно-

сти: необходимость общаться с десят-

ками изданий, необходимость практи-

чески индивидуальной подготовки ма-

кетов для различных изданий, творче-

ские, к которым относится крайне

низкий уровень копирайтинга в РА, а

также финансовые причины.

ПОТРЕБИТЕЛЬ — НОВЫЙ КОРОЛЬ

Павел Таяновский, глава стратегии

компании «NVF-Draft Ukraine», в до-

кладе с названием «Оторвите взгляд от

(к)анала, и Вы увидите потребителя»,

рассмотрел, что дискуссия о каналах

уже завершена. Понятно, что у каждо-

го канала своя емкость, свой опинион-

лидер, своя стоимость контакта. Фокус

внимания сейчас смещается с каналов

на потребителя. Проблема доставки

сообщения технически решена и не

так важна, но при этом, поскольку ка-

налов стало много, на каждом из них

«висит» мало людей, что приводит к

увеличению стоимости контакта. Г-н

Таяновский рассмотрел эволюцию мо-

дели коммуникации и сосуществова-

ние различных моделей. На сегодняш-

ний день работают различные модели,

конкурируя между собой. Докладчик

рассмотрел также, что произошло с

потребителем, которого он называет

новым королем. У потребителя появи-

лись новые характеристики. Он опыт-

ный, циничный, антилояльный, актив-

ный, информированный, быстрый,

имеющий много ролей и идентичнос-

тей, сетевой и агрессивный. Потреби-

тель ищет информацию в Интернете и

делает это довольно быстро. Интернет

стал платформой для очень быстрого

выстраивания сетей доверия, для

очень быстрого поиска информации,

для очень быстрого принятия реше-

ния. Поэтому он становится все более

востребован. Растут блоги, и блогерам

часто доверяют больше, чем офици-

альной прессе или официальным ис-

точникам. Рост украинской блогосфе-

ры повторяет российскую. Украина

пока отстает, но очень быстро разви-

вается в этом направлении. Массовые

коммуникации усредняют людей, ни-

шевые коммуникации и социальные

сети делают людей разными, что ус-

ложняет задачу маркетологов. Призы-

вом позволить потребителю командо-

вать г-н Таяновский завершил свое вы-

ступление. Ведь потребитель лучше

знает где, когда, как и зачем он хочет

получить и использовать предлагае-

мый ему продукт.

Юрий Чертков, зам. гендиректора по

маркетингу ЗАО «ФФ Дарница», высту-

пил с докладом «Секреты успеха: про-

дающая реклама в фармацевтической

отрасли». Г-н Чертков считает, что эф-

фективная реклама эксплуатирует же-

лания человека быть здоровым, уве-

ренным в себе и пр. Правильный вы-

бор носителя сокращает рекламные

расходы. Начинать следует с бесплат-

ных или почти бесплатных носителей.

Например, с упаковки. Докладчик счи-

тает, что хотя телереклама имеет свои

достоинства и недостатки, 70% граж-

дан испытывают к ней стойкое отвра-

щение. Создание рекламы — сложный

процесс, который требует не только

профессиональных знаний и умений,

но и наличия вкуса. Были приведены

удачные и неудачные примеры созда-

ния слоганов, успешных рекламных

текстов, а также основные факторы,

убивающие эффективность рекламы.

Одним из наиболее эффективных

способов коммуникации Юрий Черт-

ков считает прямую рассылку. Но все

же очень многое зависит от продукта:

при одинаковой рекламе более совер-

шенный товар в итоге выйдет победи-

телем.

По данным организаторов, на конфе-

ренции присутствовали 204 слушате-

ля, в подавляющем большинстве

представители медицинского и фар-

мацевтического маркетинга, значи-

тельное число составляли также со-

трудники рекламных агентств. Кон-

ференция не обманула ожиданий

участников — поднятые темы были

живыми и интересными, доклады со-

держали ответы на вопросы, волную-

щие аудиторию.

(

Материалы рубрики подготовила Ольга БРОННИКОВА

к р о м е т о г о . . .

УЧЕНЫЕ В ПОИСКАХ

ОПТИМАЛЬНОЙ МОДЕЛИ

12 декабря в Киеве состоялось

заседание Ученого медицин-

ского совета МЗ Украины, на

котором рассматривались во-

просы организации оптималь-

ной модели системы здравоох-

ранения. В заседании приняли

участие народные депутаты Ук-

раины, выдающиеся ученые,

заместители глав обладминис-

траций, представители меди-

цинских и общественных объе-

динений.

Виталий Москаленко, ректор

Национального медицинского

университета имени А.А.Бого-

мольца МЗ Украины, выступил с

докладом «Принципы органи-

зации оптимальной модели си-

стемы здравоохранения». Со-

докладчиками стали ректор На-

циональной медицинской ака-

демии последипломного обра-

зования им. П.Л.Шупика Юрий

Вороненко и председатель Фе-

дерации общественных меди-

цинских объединений Украины

Дмитрий Заболотный.

Знаменательно, что вопрос о

принципах организации опти-

мальной модели системы здра-

воохранения, который является

не только дискуссионным и

жизненно важным, но и давно

перезревшим, стал предметом

рассмотрения на столь автори-

тетном заседании. Украина

вместе с Беларусью остаются

последними странами Европы,

в которых не принята ни одна

из моделей страховой медици-

ны. Конституционная норма,

гарантирующая бесплатную ме-

дицинскую помощь гражданам

Украины, отсутствие законода-

тельного определения понятия

«медицинская услуга», отсутст-

вие стандартов лечения – толь-

ко небольшая часть проблем,

которые необходимо преодо-

леть на пути к созданию дейст-

вительно оптимальной системы

здравоохранения.

72

2008 февраль

Индекс Dow Jones Pharmaceuticals составлен на осно-

вании мониторинга курсов акций 46 фармацевтичес-

ких фирм на Нью-йоркской фондовой бирже и наци-

ональных фондовых биржах.апрель май июнь август сентябрь октябрь январьмарт ноябрьиюль

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФАРМРЫНКОВ СНГ

РОЗНИЧНЫЙ РЫНОКАНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ (N02B) В РОССИИИ СТРАНАХ СНГ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 Г.

СТРУКТУРА РОЗНИЧНОГО РЫНКА АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ

В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.

Кол-во производителей 50 52 106 90

Кол-во торговых

наименований104 85 119 165

Средняя стоимость

упаковки, 0,32 0,45 0,82 0,47

розничная цена в долл.

Потребление

на душу населения, долл.1,21 1,46 2,16 1,31

Соотношение: производители

постсоветского пространства/ 28,5/71,5 27,1/72,9 24,53/75,47 22,2/77,8

импортные по объему

в розничных ценах

УКРАИНАРОССИЯКАЗАХСТАНБЕЛАРУСЬ

ДАННЫЕ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЕЙ RMBC


DOW JONES PHARMACEUTICALS

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РОЗНИЧНОГО РЫНКА АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ


Объем сегмента,

розничные цены, в млн. долл.11,9 22,1 311,2 62,0

% в общем рынке 3,39 4,99 5,31 4,41

Рейтинг в общем рынке (место) 3 1 1 1

% прироста по объему

в розничных 12,69 52,52 24,45 -2,42ценах, 9 мес. 2007 г.

к 9 мес. 2006 г.


февраль декабрь

73

февраль 2008

ИНДИКАТОРЫ

СТРУКТУРА АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ ПО ЦЕНОВЫМ СЕГМЕНТАМ


ЦЕНОВЫЕ СЕГМЕНТЫ

≤1 долл. 27,75% 24,23% 10,23% 31,16%

1,01—2 долл. 18,14% 24,25% 21,95% 20,96%

2,01—5 долл. 4411,,6644%% 4444,,1199%% 4411,,6677%% 3377,,1100%%

5,01—10 долл. 11,82% 5,85% 25,36% 9,22%

10,01—20 долл. 0,65% 1,33% 0,25% 1,52%

>20 долл. 0,00% 0,14% 0,54% 0,04%


Топ-10 ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ

В РОЗНИЧНЫХ ЦЕНАХ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.

Топ-10 МНН/ГРУППИРОВОЧНЫХ НАИМЕНОВАНИЙ АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ

В РОЗНИЧНЫХ ЦЕНАХ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.

— в четырех странах

— в трех странах

— в двух странах

— в одной стране

Вошли в Топ-10:

МЕСТО

В РЕЙТИНГЕ

1 НИКОМЕД БРИСТОЛ-МАЙЕРС СКВИББ НОВАРТИС (вкл. САНДОЗ-ЛЕК) ГЛАКСОСМИТКЛЯЙН

2 БРИСТОЛ-МАЙЕРС СКВИББ ГЛАКСОСМИТКЛЯЙН ФАРМСТАНДАРТ ОАО БРИСТОЛ-МАЙЕРС СКВИББ

3 ГЛАКСОСМИТКЛЯЙН ХИМФАРМ АО ГЛАКСОСМИТКЛЯЙНДАРНИЦА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ

ФИРМА ЗАО

4 НОВАРТИС (ВКЛ. САНДОЗ-ЛЕК) НОВАРТИС (ВКЛ. САНДОЗ-ЛЕК) БРИСТОЛ-МАЙЕРС СКВИББ НАБРОС ФАРМА ПВТ ЛТД

5 АКТАВИС АКТАВИС СОФАРМА АО АКТАВИС

6 САГМЕЛ ИНК СТАДА-НИЖФАРМ АКТАВИС ЛАБОРАТОРИЯ ФАРМАСАЙНС

7БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД

МЕДПРЕПАРАТОВСАНОФИ-АВЕНТИС САНОФИ-АВЕНТИС НОВАРТИС (ВКЛ. САНДОЗ-ЛЕК)

8ЮНИК ФАРМАСЬЮТИКАЛ МЕДИКАЛ ЮНИОН ЮНИК ФАРМАСЬЮТИКАЛ

ЛАБОРАТОРИЗ ФАРМАСЬЮТИКАЛС ЛАБОРАТОРИЗСОФАРМА АО

9 СОФАРМА АО БАЙЕР ХЭЛСКЭР БАЙЕР ХЕЛСКЭР МИЛИ ХЕЛКЭА

10ГРОДНЕНСКИЙ ЗАВОД

МЕДПРЕПАРАТОВРАНБАКСИ ЛАБОРАТОРИЗ ЛТД НИКОМЕД КОНЦЕРН СТИРОЛ ОАО

Красным цветом выделены локальные производители


МЕСТО

В РЕЙТИНГЕ

1Ацетилсалициловая кислота+ Парацетамол+Фенирамин+ Парацетамол+Фенирамин+

Магния гидроксидПарацетамол

Фенилэфрин+Аскорбиновая кислота Фенилэфрин+Аскорбиновая кислота

2Метамизол натрия+Питофенон+ Парацетамол+Фенирамин+ Кофеин+Кодеин+Парацетамол+ Кофеин+Ацетилсалициловая

Фенпивериния бромид Аскорбиновая кислота Метамизол натрия+Фенобарбитал кислота+Парацетамол

3Парацетамол+Фенирамин+ Парацетамол+Фенирамин+ Парацетамол+Фенилэфрин+ Метамизол натрия+Питофенон+

Фенилэфрин+Аскорбиновая кислота Фенилэфрин+Аскорбиновая кислота Аскорбиновая кислота Фенпивериния бромид

4Парацетамол+Фенилэфрин+ Кофеин+Кодеин+Парацетамол+ Кофеин+Кодеин+Напроксен+ Парацетамол+Фенирамин+

Аскорбиновая кислота Метамизол натрия+Фенобарбитал Метамизол натрия+Фенобарбитал Аскорбиновая кислота

5Парацетамол+Фенирамин+ Парацетамол+Фенилэфрин+ Парацетамол+Фенирамин+ Парацетамол+Фенилэфрин+

Аскорбиновая кислота Аскорбиновая кислота Аскорбиновая кислота Аскорбиновая кислота

6Кофеин+Ацетилсалициловая Кодеин+Парацетамол+

кислота+ПарацетамолМетамизол натрий Метамизол натрий

Кофеин

7 Метамизол натрийАцетилсалициловая Метамизол натрия+Питофенон+

Парацетамолкислота Фенпивериния бромид

8Ацетилсалициловая Кофеин+Ацетилсалициловая Метамизол натрия+ Кофеин+Кодеин+Парацетамол+

кислота кислота+Парацетамол Триацетонамин-4-толуенсульфонат Метамизол натрия+Фенобарбитал

9Метамизол натрия+ Метамизол натрия+Питофенон+

Триацетонамин-4-толуенсульфонат Фенпивериния бромидПарацетамол Метамизол натрий

10 ПарацетамолПарацетамол+Фенилэфрин+ Кофеин+Ацетилсалициловая

Хлорфенамин кислота+ПарацетамолДиклофенак+Парацетамол


74

2006 январь 2008 февраль


СТРУКТУРА РОЗНИЧНОГО РЫНКА АНАЛЬГЕТИКОВ-АНТИПИРЕТИКОВ ПО ГРУППАМ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.

Красным цветом выделены препараты, вошедшие в Топ-2 по объему розничных продаж в группе

Зеленым цветом выделен препарат-лидер по приросту объема розничных продаж в группе

БЕ

ЛА

РУ

СЬ

КА

ЗА

ХС

ТА

НР

ОС

СИ

ЯУ

КР

АИ

НА

1 — N02BE [Анилины], 44,29%

2 — N02BA [Салициловая кислота

и ее производные], 30,57%

3 — N02BB [Пиразолоны],24,12%

4 — N02BG [Анальгетики-

антипиретики прочие], 0,95%

5 — N02B [Анальгетики-антипиретики

другие], 0,07%

1 — N02BE [Анилины], 55,93%

2 — N02BB [Пиразолоны], 25,46%





5 — N02B [Анальгетики-

антипиретики другие], 0,19%

1 — N02BE [Анилины], 50,24%







антипиретики другие, 0,01%

1 — N02BE [Анилины], 61,18%







антипиретики другие], 0%

ТераФлю от гриппа

и простуды

Фервекс

Цефекон Д

1

Кардиомагнил

Цитрамон

Аспровит

2Спазмалгон

Анальгин

Спазмалгон

3

Катадолон

Катадолон4

Амизон

Анапирин

Амизон

5

Фервекс


и простуды

Эффект флу

1

Пенталгин П

Баралгин М

Спазмалин

2

Цитрамон

Ацетилсалициловая

кислота

Цитрамон форте

3

День и ночь

Катадолон

Катадолон

4

Дексалгин

Апдил тотал5


и простуды

Фервекс

Мигренол

1

Пенталгин-Н

Пенталгин-ICN

Спазмалин

2Цитрамон

Кардиомагнил

Алька-прим

3

Катадолон

Оксадол

Оксадол

4

Анальгин-хинин 5

Фервекс

Фармацитрон

Колдкур Плюс

1

Анальгин

Спазмалгон

Реалгин

2

Цитрамон

Ацетилсалициловая

кислота

Аспирин 1000

3

Нефопам

Нефопам4

Анальгин-хинин 5

75

февраль 2008


ФИРМА1

Город Объем поставок,долл. США

1 СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД ЗАО МОСКВА 542665658

2 ПРОТЕК ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ ЗАО МОСКВА 409301871

3 КАТРЕН НПК ЗАО КРАСНОГОРСК 122077638

4 РОСТА ЗАО МОСКВА 111698168

5 АПТЕКА-ХОЛДИНГ МОСКВА 81887651

6 Р-ФАРМ ЗАО МОСКВА 79556084

7 БИОТЭК ООО МОСКВА 60733367

8 МОРОН ООО МОСКВА 47516666

9 ШРЕЯ КОРПОРЕЙШНЛ ЗАО МОСКВА 39153970

10 ЕВРОСЕРВИС ЗАО МОСКВА МОСКВА 34245650

11 ДОМИНАНТА-СЕРВИС ЗАО МОСКВА 30021975

12 МЭНЧ-М ЗАО МОСКВА 27627767

13 ГЕНЕЗИС ЗАО С.-ПЕТЕРБУРГ 24549845

14НАЦИОНАЛЬНАЯ

ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ ЗАОМОСКВА 19504262

15 ИНТЕРМЕДСЕРВИС КОМПАНИЯ ЗАО МОСКВА 18502651

16 ИРВИН-2 ООО ЛЮБЕРЦЫ 17489792

17 ПУЛЬС ФК ООО ХИМКИ 16484840

18 ФИРМА ХЕЛС-М ООО МОСКВА 14692080

19 АВЕСТА-ФАРМ ООО МОСКВА 14688221

20 КОМПАНИЯ ФАРМСТОР ООО МОСКВА 14283271

21 ФАРМИМЭКС ОАО МОСКВА 12832706

22 ФАРМЛАЙН ООО МОСКВА 12609013

23 АЙТЕМС СКЛАДЫ ЗАО МОСКВА 11409108

24 САЛФАРМА ООО МОСКВА 10822808

25 ПРИБОРЫ ЗАО МОСКВА 10621478

26 МЕДИКАНА ФАРМ ООО МОСКВА 10063151

27 БСС ООО С.-ПЕТЕРБУРГ 9266245

28 АС-БЮРО ООО ЕКАТЕРИНБУРГ 9128096

29 ВИТИС А ООО МОСКВА 8648632

30 МЕДИА СЕРВИС АБВ ООО МОСКВА 7849965

31 ТРАНСАТЛАНТИК ЗАО МОСКВА 7817991

32 ГЕНФА ООО МОСКВА 7613960

33 ЭС ТИ АЙ ДЕНТ ООО МОСКВА 7485551

34 КРОНА ООО МОСКВА 6984595

35 ПРО МЕД РУСЬ ЗАО МОСКВА 6336157

36 ОРФЕ ЗАО МОСКВА 6260364

37 МЕДИНТОРГ ЗАО МОСКВА 6150093

38 БИО-РАД ЛАБОРАТОРИИ ООО МОСКВА 6133458

39 КОРАЛ-МЕД ЗАО МОСКВА 5979779

40 ИНТЕРВЕТ ООО ЯКОВЛЕВСКОЕ 5850082

41 ДАНИСКО КУЛЬТОР ЗАО МОСКВА 5759318

42 РОМФАРМА ООО МОСКВА 5742245

43 РУСРЕСУРС ООО МОСКВА 5641286

44 МЕДОПРОФИТ ООО МОСКВА 5616813

45 ИНВАР ООО САРАТОВ САРАТОВ 5526190

46 МЕДИПАЛ-ОНКО ООО МОСКВА 5507959

47 ГЛЕНМАРК ИМПЭКС ООО МОСКВА 5402193

48 Е.Т.С. ФАРМА ООО МОСКВА 4812706

49 ОМБ ООО МОСКВА 4701670

50 БИОХИММАК ДИАГНОСТИКА АО МОСКВА 4691632

51 БАЛТИМОР ЗАО МОСКВА 4621985

52ФАРМАЦЕВТ. АКЦИОНЕРНАЯ

КОМПАНИЯ БАЛТИМОР ЗАОМОСКВА 4259283

ФИРМА1


53 ЕЛЕНА ИМПЭКС ООО МОСКВА 4046871

54 ХР.ХАНСЕН ООО МОСКВА 4044094

55 МЕДОКЕМИ АРТ ЗАО МОСКВА 3889033

56 БОЛЕАР МЕДИКА ООО МОСКВА 3783519

57 УНИФАРМА ООО МОСКВА 3507534

58 АНАЛИТИКА ЗАО МОСКВА 3455744

59 КРАФТВЕЙ КОРПОРЕЙШН ПЛС ЗАО КАЛИНИНГРАД 3173627

60 ЛИГА-7 НПО ЗАО ЕКАТЕРИНБУРГ 2994667

61ЦЕНТР ИММУНОПРОФИЛАКТИКИ

МЕДЭП ОООМОСКВА 2924481

62 АСТА НПО ЗАО МОСКВА 2806830

63 СЕВА САНТЕ АНИМАЛЬ ООО МОСКВА 2796086

64 ПАУЛЬ ХАРТМАН ООО МОСКВА 2772049

65 ТРАНЗИТ ООО МОСКВА 2605925

66 АЛЬБУМ ООО МОСКВА 2596894

67 АСФАРМА-РОС ООО Н.НОВГОРОД 2379557

68 АРНЕБИЯ ЗАО МОСКВА 2314261

69 ЮНИТОРГ ООО МОСКВА 2302631

70 ИЗОТОП ВО МОСКВА 2272007

71 СЕВЕРО-ЗАПАД ТПП ЗАО С.-ПЕТЕРБУРГ 2225778

72 БИОЛАЙН ООО С.-ПЕТЕРБУРГ 2173084

73 ИМП-ЛОГИСТИКА ЗАО МОСКВА 2065034

74 МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ООО МОСКВА 2052133

75 НАТУСАНА ЗАО МОСКВА 2001938

76 БИОТЕХНОТРОНИК ЗАО С.-ПЕТЕРБУРГ 1907469

77 АПТЕКИ 36.6 ЗАО МОСКВА 1874380

78 АСТРА ФП ООО МОСКВА 1859210

79 ПАРМА МЕДИКАЛ ЗАО МОСКВА 1836542

80 МЕДЭКСПОЛ ООО МОСКВА 1759993

81 ЕВРОПЛАНТ ЗАО КРАСНОГОРСК 1756026

82 ЗДОРОВЬЕ СЕМЬИ ЗАО МОСКВА 1694454

83 ВЕТЕРИНА ООО С.-ПЕТЕРБУРГ 1573622

84 ЛЭНС-ФАРМ ООО ОДИНЦОВО 1571650

85 ФАРМКОМПЛЕКТ Н.НОВГОРОД 1565453

86 ГЕНЕЗИС ЗАО МОСКВА 1515552

87 ИНТЕРЛИЗИНГ ЗАО МОСКВА 1504774

88 ПОЛИФАРМ ЗАО МОСКВА 1503292

89 ВЕНТА ООО МОСКВА 1486880

90 БОФАРМ ОАО ФРЯЗИНО 1483587

91 ИНТЕРМЕДФАРМ ООО СПБ ФИЛИАЛ С.-ПЕТЕРБУРГ 1398243

92ПАРЭКСЕЛЬ РАША АС

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВОМОСКВА 1358025

93 ЛАЙФ СЕЛЛ ООО МОСКВА 1307925

94 ГАММАМЕД-ИМПЕКС УГЛИЧ 1287956

95 ИНТЕРМЕДФАРМ ООО МОСКВА 1285197

96 СПЕКТРОН-С ЗАО МОСКВА 1264543

97 ЛЕЙТРАН ЗАО МОСКВА 1242767

98 АВТОШОВ ХИРУРГИЧЕСКИЕ

ИНСТРУМЕНТЫМОСКВА 1242272

99 ТРАНЗИТ-БЕЛГОРОД ООО БЕЛГОРОД 1217224

100 ИНТЕРКЭР ООО МОСКВА 1209563

1 Предварительные данные. На основании данных, входящих в 30 и 2106 товарные группы.

100 ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ ДИСТРИБЬЮТОРОВ ПО ОБЪЕМУ ИМПОРТА ЗА ПЕРВЫЕ 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.Источник: Бюллетень «Импорт-экспорт готовых лекарственных средств и фармацевтических субстанций в 2007 г.», RMBC

Мес

то в

рей

тин

ге

Мес

то в

рей

тин

ге

76 ИНДИКАТОРЫ

2008 февраль


100 КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ГЛС КОТОРЫХ ВВЕЗЕНЫ В РОССИЮ ЗА ПЕРВЫЕ 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.Источник: Бюллетень «Импорт-экспорт готовых лекарственных средств и фармацевтических субстанций в 2007 г.», RMBC

Мес

то в

рей

тин

ге

Мес

то в

рей

тин

ге

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ1


1 САНОФИ-АВЕНТИС РАЗНЫЕ 264289332

2 НОВАРТИС (вкл.САНДОЗ-ЛЕК) ШВЕЙЦАРИЯ 227320060

3 БЕРЛИН-ХЕМИ АГ / МЕНАРИНИ ГРУПП ГЕРМАНИЯ 152451005

4 ГЕДЕОН РИХТЕР ВЕНГРИЯ 150764411

5 НИКОМЕД ДАНИЯ 126454938

6 Ф.ХОФФМАНН-ЛЯ РОШ ШВЕЙЦАРИЯ 125605346

7 АСТРА/ЗЕНЕКА РАЗНЫЕ 113593835

8 КРКА Д.Д. СЛОВЕНИЯ 106741113

9 ПФАЙЗЕР ИНТЕРНЕШНЛ ИНК США 91517727

10 ГЛАКСОСМИТКЛЯЙН ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 91452925

11 НОВО НОРДИСК А/С ДАНИЯ 89648342

12 ЯНССЕН-СИЛАГ БЕЛЬГИЯ 81587053

13 ШЕРИНГ-ПЛАУ ШВЕЙЦАРИЯ 68667644

14 ПЛИВА Д.Д. ХОРВАТИЯ 68533244

15 БЕРИНГЕР ИНГЕЛЬХАЙМ КГ ГЕРМАНИЯ 67248839

16 СОЛВЕЙ ФАРМАСЬЮТИКАЛЗ ГМБХ ГЕРМАНИЯ 67050737

17 ЭГИС ВЕНГРИЯ 63255016

18 Д-Р РЕДДИС ЛАБОРАТОРИЗ ЛТД ИНДИЯ 59925609

19 ЭЛИ ЛИЛЛИ ШВЕЙЦАРИЯ 57383889

20 АМЕРИКАНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ США 46468392

21 БАЙЕР ШЕРИНГ ФАРМА АГ ГЕРМАНИЯ 46281962

22 МЕРК ШАРП & ДОУМ НИДЕРЛАНДЫ 37615041

23 НЕМЕЦКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГЕРМАНИЯ 37369395

24 ЯМАНУЧИ ЮРОП БВ НИДЕРЛАНДЫ 35552815

25 БРИСТОЛ-МАЙЕРС СКВИББ США 35526876

26 ХЕМОФАРМ Д.Д. ЮГОСЛАВИЯ 34902354

27 ЭБЕВЕ АРЦНАЙМИТТЕЛЬ ГМБХ АВСТРИЯ 33946215

28 АЙВЕКС ЧЕХИЯ 33292273

29 БИОТЕСТ ФАРМА ГМБХ ГЕРМАНИЯ 31983137

30 СОФАРМА АО БОЛГАРИЯ 29933375

31 ЮНИФАРМ ИНК США 29102408

32 ЗЕНТИВА А.С. РАЗНЫЕ 28472020

33 ШАНТА БИОТЕКНИКС ПВТ ЛТД ИНДИЯ 27627767

34 БОФУР ИПСЕН ИНТЕРНАСЬОНАЛ ФРАНЦИЯ 26528616

35 ГРИНДЕКС ЛАТВИЯ 25596500

36 РАНБАКСИ ЛАБОРАТОРИЗ ЛТД ИНДИЯ 25291687

37 АКТАВИС ГРУП РАЗНЫЕ 23636027

38 ЮНИК ФАРМАСЬЮТИКАЛ ЛАБОРАТОРИЗ ИНДИЯ 21765578

39 АЛКОН-КУВРЕР БЕЛЬГИЯ 21459160

40 СЕРВЬЕ ФРАНЦИЯ 21037330

41 ШРЕЯ ЛАЙФ САЕНСИЗ ПВТ.ЛТД ИНДИЯ 19607597

42 МУКОС ФАРМА ГЕРМАНИЯ 17587503

43 АВЕНТИС ПАСТЕР ФРАНЦИЯ 16948451

44 САГМЕЛ ИНК США 16646920

45 РАТИОФАРМ ГМБХ ГЕРМАНИЯ 16041318

46 ФРАНЦУЗСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ФРАНЦИЯ 15758101

47 АВСТРИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ АВСТРИЯ 15386954

48 БАКСТЕР США 14934582

49 БРИТАНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 14686972

50 ВЕРВАГ ФАРМА ГМБХ & КО ГЕРМАНИЯ 13871334

51 КРЕВЕЛЬ МОЙЗЕЛЬБАХ ГМБХ ГЕРМАНИЯ 13628331

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ1


52 ШВАРЦ ФАРМА АГ ГЕРМАНИЯ 13294604

53 РИХАРД БИТТНЕР ГМБХ АВСТРИЯ 13185320

54АНФАРМ, ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ

ЗАВОД А.О.ПОЛЬША 12831583

55 ИНДИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ИНДИЯ 12645133

56 ПРОМЕД ЭКСПОРТС ЛТД ИНДИЯ 12439845

57 ФЕРРОСАН ИНТЕРНЕШНЛ А / С ДАНИЯ 12330421

58 ТЕВА ФАРМАСЬЮТИКАЛ ИНДАСТРИЗ ЛТД ИЗРАИЛЬ 12258728

59 БИОНОРИКА ГМБХ ГЕРМАНИЯ 12127046

60 ЛАННАХЕР ХАЙЛЬМИТТЕЛЬ ГМВХ АВСТРИЯ 11879222

61 ИТАЛЬЯНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ИТАЛИЯ 11629880

62 ФИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ФИНЛЯНДИЯ 11534583

63 ГЕКСАЛ АГ ГЕРМАНИЯ 11266471

64 БИОТЕХНОС СА РУМЫНИЯ 11202725

65 ПРО.МЕД.ЦС ЧЕХИЯ 10744787

66 ЕЛЬФА СА ПОЛЬША 10635119

67 САНТЕН ОЙ ФИНЛЯНДИЯ 10598002

68 БИО РАД ЛАБОРАТОРИЗ ГЕРМАНИЯ 10168362

69 ДЖОНСОН И ДЖОНСОН ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 10012068

70 ИННОТЕК ИНТЕРНАСИОНАЛЬ ФРАНЦИЯ 9943019

71 ЛУНДБЕК ДАНИЯ 9938015

72 ПОЛЬФАРМА СА ПОЛЬША 9802048

73 ПОЛЬСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОЛЬША 9626441

74 МЕДОКЕМИ ЛТД КИПР 9603083

75 ОКТАФАРМА АГ ШВЕЙЦАРИЯ 9448794

76 ЗАМБОН ГРУПП СПА ИТАЛИЯ 9395558

77 ЯДРАН АО ХОРВАТИЯ 8825251

78 ФРЕЗЕНИУС АГ ГЕРМАНИЯ 8741873

79 ОКТАФАРМА АГ АВСТРИЯ 8713956

80 ЭББОТ ЛАБОРАТОРИЗ США 8703397

81 АЙ СИ ЭН ФАРМАСЬЮТИКАЛС ИНК США 8587386

82 МАКЛЕОДЗ ФАРМАСЬЮТИКАЛЗ ЛТД ИНДИЯ 8415728

83 Д-Р БУШАРА ЛАБОРАТОРИЯ ФРАНЦИЯ 8191215

84 3М США 8120572

85 СЕРУМ ИНСТИТУТ ИНДИЯ ЛТД ИНДИЯ 7883675

86 Б.БРАУН МЕЛЬЗУНГЕН АГ ГЕРМАНИЯ 7834738

87 АСТЕЛЛАС ФАРМА ЗАО РОССИЯ 7697623

88 ХИМАЛАЙЯ ДРАГ КО ИНДИЯ 7679835

89 МЕРЦ КО ГМБХ ГЕРМАНИЯ 7622981

90 ГРЮНЕНТАЛЬ ГМБХ ГЕРМАНИЯ 7392940

91 СЕРОНО ШВЕЙЦАРИЯ 7320513

92 ФЕРРИНГ ФАРМАСЬЮТИКАЛЗ РАЗНЫЕ 7010844

93 ОЛАЙНФАРМ ЛАТВИЯ 6697931

94 ЛЮПИН ЛАБОРАТОРИЗ ЛТД ИНДИЯ 6629941

95 ПОЛЬФА ПАБЬЯНИЦЕ ПОЛЬША 6383144

96 ОРИОН КОРПОРЕЙШН ФИНЛЯНДИЯ 6344083

97 БЕЛУПО ХОРВАТИЯ 6323162

98 БУТС ХЕЛСКЭР ИНТЕРНЕШНЛ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 6319742

99 АНЖЕЛИНИ ФРАНЧЕСКО ИТАЛИЯ 6295512

100 ИНТЕРВЕТ ИНТЕРНЕШНЛ НИДЕРЛАНДЫ 6285924

77ИНДИКАТОРЫ

январь 2006февраль 2008

58 РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ В НОЯБРЕ 2007 г.

ДОЛЯ 10 КРУПНЕЙШИХПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В ОБЪЕМЕ ПРОИЗВОДСТВАЛЕКСРЕДСТВ ПО РОССИИ ЗА НОЯБРЬ 2007 г.

1 — «Фармстандарт», ООО, 16%

2 — «Отечественные лекарства», ЗАО, 12%

3 — «Микроген», ФГУП НПО МЗ РФ, 6%

4 — «Верофарм», ОАО, 6%

5 — «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»,

ф-л ООО НПФ (Челябинская обл.), 5%

6 — «Нижфарм», ОАО (Н.Новгород), 3%

7 — «ФармФирма «Сотекс», ЗАО (Москва), 3%

8 — «Биосинтез», ОАО, (Пенза, 3%

9 — «Мосхимфармпрепараты», ФГУП, 3%

10 — «АКРИХИН», ОАО, 2%

11 — Прочие, %, 41%

1

% при-роста

Объем произ-Наименование предприятия пр-ва, водства

за ноябрь в ноябретыс. по отно-руб. шению

к октябрю

Всего по России 6681022 1,8

1 «Фармстандарт»1, ООО 1093444 16,9

2 «Отечественные лекарства»2, ЗАО 784054 -0,5

3 «Микроген»3, ФГУП НПО МЗ РФ 424100 12,4

4 «Верофарм»4, ОАО 376175 35,0

5«МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»,

ф-л ООО НПФ (Челябинская обл.)328369 29,0

6 «Нижфарм», ОАО (Н.Новгород) 228347 -35,4

7 «ФармФирма «Сотекс», ЗАО (Москва) 221860 -2,2

8 «Биосинтез», ОАО, (Пенза) 209790 -4,6

9 «Мосхимфармпрепараты», ФГУП 182210 5,6

10 «АКРИХИН», ОАО 151351 -30,5

11 «ФАРМ-ЦЕНТР»5, ЗАО 139128 -6,7

12 «Алтайвитамины», ЗАО (Бийск) 136794 0,0

13 Московский эндокринный завод, ФГУП 103732 32,1

14 «Диагностические системы», ООО НПО (Н.Новгород) 87170 25,1

15 «Дальхимфарм», ОАО (Хабаровск) 85147 -19,3

16 «Татхимфармпрепараты» ГП-КПХФО (Казань) 81232 -1,3

17 «Брынцалов-А», ЗАО 59073 -19,2

18 «Оболенское», ЗАО (Московская обл.) 57050 50,5

19 «Красногорсклексредства», ОАО (пос. Опалиха) 56079 7,0

20 «Органика», ОАО (Новокузнецк) 52226 -9,2

21 «Марбиофарм», Республика Марий-Эл 51013 30,1

22 «Вектор-Медика», ЗАО (Новосибирская обл.) 46845 -15,5

23 «Ирбитский ХФЗ», ОАО (Свердловская обл.) 45853 50,8

24 «Гедеон Рихтер-Рус», ЗАО (Московская обл.) 41492 -24,3

25 «АБОЛмед», ОАО (Москва) 32340 -2,3

26 «Московская фармфабрика», ОАО 31672 -22,1

27 «Партнер», ЗАО (Москва) 26358 -9,3

28Санкт-Петербургский НИИВС и предприятие по про-

изводству бактерийных препаратов (СПБНИИВС)24158 -13,8

29 «ЭКОлаб», ЗАО (Электрогорск) 22141 -13,4

30 «ВИФИТЕХ», ЗАО (Московская обл.) 21146 -6,9

31 «Фармфабрика Санкт-Петербурга», ОАО 21139 26,1

32 «Полисинтез», ООО (Белгород) 20883 6,3

% при-роста

Объем произ-Наименование предприятия пр-ва, водства

за ноябрь в ноябретыс. по отно-руб. шению

к октябрю

ФГУП по производству бактерийных

33 и вирусных препаратов ИПВЭ 20775 -35,9

им. М.П. Чумакова РАМП (Московская обл.)

34 «Уралбиофарм», ОАО (Екатеринбург) 20427 13,0

35 Ярославская фармфабрика, ЗАО 19344 -10,4

36 «Биомед им. Мечникова», ОАО (Московская обл.) 18661 28,1

37 «Рестер», ЗАО (Удмуртская Республика, Ижевск) 17070 17,2

38 «Обновление», ЗАО ПФК (Новосибирская обл.) 16532 -10,7

39 Тюменский ХФЗ, ФГУП 15820 -4,7

40 «Ретиноиды» ЗАО ФНПП (Москва) 15152 102,5

41 «Восток», ОАО (Омутнинск, Кировская обл.) 13995 124,5

42 «АК Синтвита», ООО (п. Шварцевский, Тульская обл.) 13273 0,0

43 Тверская фармфабрика, ОАО 13229 -5,1

44 Тульская фармфабрика, ООО 12663 17,1

45 «АЛСИ Фарма» ЗАО (Киров) 12057 -5,7

46 «ФАРМАСИНТЕЗ», ОАО (Иркутская обл.) 10221 836,0

47 Ростовская фармфабрика, ЗАО (Ростов-на-Дону) 8124 -31,5

48 «Пермфармация», ОАО (Пермь) 8061 8,6

49 Кировская фармфабрика, ОГУП 7690 5,2

50 Усолье-Сибирский ХФК, ОАО (Иркутская обл.) 5543 -47,8

51Фармацевтическая фабрика,

ОГУП (Копейск, Челябинская обл.)5422 -14,1

52 Омская фармфабрика, ГП 4061 -19,2

53 Владивостокская фармфабрика, ОАО 2453 -14,4

54 «Ватхэм-Фармация», ООО (Рязань) 2251 -12,9

55Фармацевтическая фабрика,

ГП (Ижевск, Удмуртская Республика)2176 15,2

56 Фармацевтическая фабрика, ФГУП (Астрахань) 1492 -31,4

57 Екатеринбургская фармфабрика, ОАО 1398 -6,9

58 «Вологодская фармацевтическая фабрика», ГУП 1000 -34,2

1 ООО «Фармстандарт»: ОАО «Фармстандарт-Октябрь» (С.-Петербург), ОАО «Фармстандарт-Лексредства»(Курск), ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» (Томск), ОАО «Фармстандарт-УфаВита» (Уфа), ОАО «Фармстандарт-Фитофарм-НН» (Нижний Новгород).2 ОАО «Отечественные лекарства»: ОАО «Красфарма» (Красноярск), ОАО «Щелковский витаминный завод» (Московская обл.), ОАО «Новосибхимфарм» (Новосибирск).3 «Микроген» ФГУП НПО МЗ РФ: «Микроген» (Москва), «Вирион» (Томск), «Иммунопрепарат» (Уфа), «Биомед» (Пермь), «ИмБио» (Н.Новгород), ППБП (Омск), «Аллерген» (Ставрополь), ППБП (Хабаровск), ППБП им.Г.Н.Габричевского (Москва), «Микроген» (Екатеринбург).4 ОАО «Верофарм»: ЗАО «Верофарм» (Воронежский филиал), ЗАО «Верофарм» (Белгородский филиал),ЗАО «Верофарм» (ООО «ЛЭНС-ФАРМ», Покровский филиал).

5 ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР»: ОАО «Биохимик» (Саранск), ОАО «Синтез» (Курган).Источник: ASTA–consulting

Ме

сто

в р

ей

тин

ге

Ме

сто

в р

ей

тин

ге

2

3

4

5

678

9

11

10


2008 февраль

Торговое Лек. Форма Кол-во наименование1 форма выпуска упаковок

1 МЕЗИМ ФОРТЕ табл.п/о №20 20689793

2 ШАНВАК-В сусп.д/ин. 20 мкг/мл 1 мл №1 16628250

3 ПРЕДНИЗОЛ р-р д/ин. 30 мг/1 мл №3 14238940

4 НАЙЗ табл. 100 мг №20 10398037

5 МЕТРОГИЛ р-р д/инф. 5 мг/мл 100 мл №1 8941975

6 НО-ШПА табл. 40 мг №20 8811709

7 ТЕМПАЛГИН табл.п/о №20 6981426

8 БАЛЬЗАМ «ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДА» мазь д/нар.прим. 4 г №1 6977520

9 ЦИННАРИЗИН табл. 25 мг №50 6566512

10 РИНЗА табл. №10 6422250

11 НОВО-ПАССИТ р-р перор. 100 мл №1 5978218

12 ДЛЯНОС спр.наз. 0,1% 10 мл №1 5767478

13 РИНИКОЛД табл. №10 5663546

14 БРОМГЕКСИН 8 БЕРЛИН-ХЕМИ др. 8 мг №25 5616037

15 КЕТОРОЛ табл.п/о 10 мг №20 5581112

16 ЭНАП табл. 10 мг №20 5577931

17 СУПРАСТИН табл. 25 мг №20 5503407

18 ДИКЛОФЕНАК р-р д/ин. 75 мг 3 мл №5 5123441

19 ТЕРАФЛЮ ОТ ГРИППА И ПРОСТУДЫ пор.пригот.перор.р-ра 22,1 г №10 5118348

20 СОФРАДЕКС р-р-кап.гл. и ушн. 5 мл №1 5098971

21 ЭССЕНЦИАЛЕ ФОРТЕ Н капс. 300 мг №30 4603694

22 БИСЕПТОЛ табл. 480 мг №20 4561812

23 ПИНОСОЛ р-р-кап.наз. 10 мл №1 4535950

24 ГИПОТИАЗИД табл. 25 мг №20 4364945

25ДОКТОР МОМ РАСТИТЕЛЬНЫЕ

ПАСТИЛКИ ОТ КАШЛЯпастил. №20 4242991

26 АСКОРИЛ ЭКСПЕКТОРАНТ сир. 100 мл №1 4171356

Торговое Лек. Форма Кол-во наименование1 форма выпуска упаковок

27 ВЕРОШПИРОН табл. 25 мг №20 4132396

28 ЛИОТОН 1000 гель д/нар.прим. 1000 ед/г 50 г №1 3734517

29 ЭНАП табл. 5 мг №20 3618758

30 ЛИНЕКС капс. 25 мг №16 3529072

31 ОТРИВИН спр.наз.дозир. 0,1% 10 мл №1 3482910

32 ЭНАП-Н табл. 10 мг/25 мг №20 3468725

33 КВИНАКС р-р-кап.гл. 0,015% 15 мл 3443040

34 ВАЛОКОРДИН р-р-кап.перор. 20 мл №1 3358740

35 ЭНАЛАПРИЛ табл. 10 мг №20 3266666

36 НУРОФЕН ДЛЯ ДЕТЕЙ сусп.перор.д/дет. 100 мг/5 мл 100 мл №1 3206101

37 БРОНХОЛИТИН сир. 125 г №1 3144281

38 ТАВЕГИЛ табл. 1 мг №20 2920498

39 АНТИ-АНГИН ФОРМУЛА табл.д/рассас. №10 2899224

40 КАРСИЛ др. 35 мг №80 2877935

41 НАЗИВИН р-р-кап.наз. 0,025% 10 мл №1 2645230

42 ВАЛОКОРДИН р-р-кап.перор. 50 мл №1 2557913

43 НАЗИВИН р-р-кап.наз. 0,05% 10 мл №1 2540620

44 ПОСТИНОР табл. 0,75 мг №2 2534338

45 ОМЕЗ капс. 20 мг №30 2450282

46 МИЛЬГАММА р-р д/ин. 2 мл №5 2418389

47 НОВО-ПАССИТ табл.п/о №10 2414777

48 ФЕСТАЛ др. №20 2385651

49ВАКЦИНА ПРОТИВ КРАСНУХИ лиоф-т пригот.

ЖИВАЯ АТТЕНУИРОВАННАЯ р-ра д/ин.1 доза №1 2334403

50 ЭНАЛАПРИЛ табл. 5 мг №20 2281870

Мес

то в

рейт

инге

Мес

то в

рейт

инге

Источник: Бюллетень «Импорт-экспорт готовых лекарственных средств и фармацевтических субстанций в 2007 г.», RMBC


50 ГЛС, ИМПОРТИРОВАННЫХ В РОССИЮ ЗА ПЕРВЫЕ 9 МЕСЯЦЕВ 2007 г.

79

февраль 2008


ЦЕНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕФЕРЕНТНЫХ ПРЕПАРАТОВ ИЗ ПЕРЕЧНЯ ЖНВЛС В ОКТЯБРЕ 2007 г.*

* Расчеты проведены по данным «Розничного аудита ГЛС в РФ»™, RMBC.

МН

Н

Тор

говое

наи

мен

ован

ие

Фор

ма

выпус

ка

Мос

ква

Вор

онеж

ская

обл

асть

Крас

нод

арск

ий

край

Крас

ноя

рск

ий

край

Нов

оси

бирск

ая о

блас

ть

Пер

мь

Рес

пуб

лика

Тата

рст

ан (

Каз

ань)

Рос

товс

кая

обла

сть

С.-П

етер

бург

Тюм

ень

Алгоритм выбора референтных лекарственных препаратов

О Б Щ Е Р О С С И Й С К И Е Д А Н Н Ы Е

Средняя оптовая

цена выбранных

упаковок по России

ПЖНВЛСМНН

Лекарственные формыСамые продаваемые МНН

по количеству упаковок

Самые продаваемые

дозировки выбранных

лекарственных форм

Самые продаваемые

размеры упаковок

выбранных дозировок

Средняя оптовая цена

выбранных упаковок

по регионам

Средняя оптовая цена, долл.США

1 Поливитамин+

Мультиминерал Компливит №60 2,67 2,57 2,59 2,69 2,53 2,86 2,71 2,5 2,59 2,55

2 ФлуконазолФлюкостат 150 мг №1 5,18 4,97 5,09 5,53 4,88 5,42 5,11 4,89 5,11 4,87

Дифлюкан 2 мг/мл 50 мл №1 15,35 15,67 15,62 14,5 15,7 14,92 15,47

3Амоксициллин+ Кла- Амоксиклав 625 мг №15 11,64 11,28 10,53 11,47 11,16 12,77 11,99 10,75 10,4 11

вулановая кислота Аугментин 400 мг+50 мг/5 мл 12,6 г №1 9,27 7,89 8,98 7,62 8,77 10,65 9,53 8,69 9,03 8,26

4 Панкреатин Мезим форте №20 1,45 1,41 1,41 1,53 1,4 1,54 1,48 1,34 1,36 1,37

5 АзитромицинСумамед 500 мг №3 11,11 10,65 10,7 11,14 10,39 11,92 10,8 10,43 10,6 10,57

Сумамед 500 мг №5 32,65 12,06 12,29 13,42 12,91 14,39 13,01 12,43 12,39 12,01

6Лизатов бактерий Имудон №40 10,29 10,03 10,25 10,97 10,48 11,3 10,24 9,94 9,69 9,93

смесь ИРС-19 20 мл 9,47 9,21 9,1 9,3 8,9 9,76 9,47 8,65 9,16 8,12

7 АдеметионинГептрал 400 мг №20 42,66 41,88 39,88 40,99 39,72 45,44 40,65 38,22 40,87 40,25

Гептрал 400 мг №5 44,43 46,69 45,36 41,09 44,16 48,84 44,13 45,61 42,8 46,02

8 Тилорон Амиксин 125 мг №6 16,69 15,88 16,91 16,85 15,91 17,74 16,46 16,29 16,81 15,83

9 Интерферон альфа-2b Альфарона 3000000 МЕ №5 34,02

10 ДиклофенакДиклофенак 100 мг №20 1,79 1,6 1,55 1,88 1,69 1,42 1,66 1,51 1,74 1,66

Диклофенак 25 мг/мл 3 мл №5 1,25 1,13 1,03 1,32 1,24 0,97 1,23 1,04 0,97 1,2

11 Поливитамин Ундевит №50 0,43 0,39 0,38 0,53 0,41 0,42 0,49 0,37 0,4 0,44

12 Рабепразол Париет 20 мг №14 34,54 32,58 34,92 38,1 33,34 36,7 34,51 33,7 33,79 32,15

13 КетопрофенКетонал 100 мг №20 4,03 4,04 3,95 4,01 3,8 4,28 3,71 3,81 3,61 3,79

Кетонал 100 мг/2 мл №10 6,88 6,39 6,62 6,37 6,29 7,09 6,28 6,34 5,95 6,35

Нурофен 200 мг №12 1,7 1,61 1,69 1,97 1,64 1,79 1,68 1,62 1,56 1,88

14 Ибупрофен Нурофен для детей 100 мг/5 мл 100 мл 2,97 2,97 2,92 3,51 2,96 3,23 2,96 2,85 3,05 2,89

Нурофен 5% 50 г 3,92 3,84 3,97 4,53 3,74 4,34 3,92 3,74 3,68 3,77

15 ДротаверинНо-шпа 40 мг №20 1,63 1,53 1,67 1,76 1,58 1,79 1,73 1,57 1,57 1,59

Но-шпа 40 мг/2 мл №5 2,13 2,35 2,47 2,09 2,35 2,09 2,02

16 Эналаприл Энап 10 мг №20 2,31 2,12 2,14 2,16 2,12 2,36 2,24 2,07 2,15 2,18

17 ФенспиридЭреспал 2 мг/мл 150 мл 5,86 5,93 5,83 5,97 5,75 6,5 6,29 5,58 5,71 5,74

Эреспал 80 мг №30 8,37 8,2 8,3 8,35 8,28 9,37 8,64 7,91 8,18 7,91

18 Амлодипин Нормодипин 5 мг №30 10,21 9,71 10,22 10,31 10,15 11,37 10,43 9,81 9,64 10,02

19 Индапамид Арифон 1,5 мг №30 8,5 8,65 8,39 8,32 8,23 9,46 8,42 8,2 8,16 8,31

20Этилметилгидрокси- Мексидол 125 мг №30 7,78 7,76 7,52 7,7 7,32 8,19 7,75 7,27 7,35 7,42

пиридина сукцинат Мексидол 5% 2 мл №10 16,4 16,29 15,93 18,14 15,71 17,58 16,47 14,86 14,94 16


2008 февраль

50 КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ И РЕКЛАМИРУЕМЫХ МАРОК ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ В СМИ* В НОЯБРЕ 2007 г.

№ РекламодательКоличество

выходов

1 RICHARD BITTNER 4 423

2 NOVARTIS 2 784

3 ДИОД 2 397

4 ФАРМСТАНДАРТ 2 318

5 GLAXOSMITHKLINE 2 018

6 RECKITT BENCKISER 1 664

7 BERLIN-CHEMIE MENARINI GROUP 1 646

8 МАТЕРИА МЕДИКА 1 625

9 GEDEON RICHTER 1 427

10 PFIZER 1 297

11 NYCOMED 1 220

12 LEK PHARMACEUTICAL & CHEMICAL C. 1 056

13 ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКАРСТВА 977

14 BOEHRINGER INGELHEIM 722

15 BAYER AG 721

16 ЭВАЛАР 694

17 KRKA D.D. 676

18 KREWEL MEUSELBACH 670

19 SHREYA LIFE SCIENCES 635

20 АЙВЕКС А.С. 611

21 SAGMEL 595

22 ВЕРТЕКС (КОМПАНИЯ) 546

23 НИЖФАРМ 509

24 RATIOPHARM 483

25 DIROL CADBURY LLC 407

26 NATUR PRODUKT 401

27 АКРИХИН ХИМФАРМКОМБИНАТ 382

28 АНТИВИРАЛ 374

29 MUCOS PHARMA 370

30 WYETH-LEDERLE 336

31 ФОРА-ФАРМ 335

32 MARS-RUSSIA 330

33 ТРАНСАТЛАНТИК 329

34 ZENTIVA 319

35 POLFA 310

36 БИТРА 310

37 ДАОФАРМ 303

38 TERPOL 298

39 MERZ 293

40 JADRAN CO 287

41 UNIPHARM 280

42 UPSA 267

43 ZAMBON GROUP SPA 266

44 HEXAL AG 264

45 SANOFI AVENTIS 255

46 ЭКО-МИР 233

47 ORGANON 218

48 ЮНИК ФАРМАСЬЮТИКАЛ ЛАБОРАТОРИЗ 206

49 БУАРОН 198

50 АЛТАЙВИТАМИНЫ 191

№ МаркаКоличество

выходов

1 КУРИОЗИН 1 419

2 ТЕРАФЛЮ 1 223

3 COLDREX 1 178

4 ВИАРДО 1 013

5 АФЛУБИН 884

6 ВОЛЬТАРЕН 835

7 STREPSILS 787

8 БИТТНЕР 757

9 ГРАММИДИН 742

10 ЙОД-АКТИВ 736

11 ЭВАЛАР 724

12 ИММУНАЛ 715

13 ZOVIRAX 711

14 NUROFEN 702

15 ГЕДЕЛИКС 670

16 ФЛЮКОСТАТ 659

17 HEXORAL 641

18 ЛАЗОЛВАН 632

19 АРБИДОЛ 564

20 КАПИЛАР 554

21 АСЕПТА 546

22 ГЕНТОС 546

23 КОДЕЛАК 527

24 ОТРИВИН 520

25 МЕМОРИЯ 511

26 РЕМЕНС 505

27 ГАЛСТЕНА 473

28 РИНОНОРМ 461

29 GERIMAX 451

30 ИМПАЗА 445

31 HALLS 407

32 АНТИГРИППИН (NATUR PRODUKT) 392

33 БЫСТРУМГЕЛЬ 379

34 НОТТА 379

35 АНТИГРИППИН (АНТИВИРАЛ) 376

36 WOBENZYM 370

37 ПУМПАН 367

38 СУПРИМА-КОФ 359

39 TYZINE 341

40 АЛЬКА-ПРИМ 339

41 АНАФЕРОН 339

42 ПРОПРОТЕН-100 338

43 CENTRUM 336

44 ТЕРАВИТ 330

45 ТЮНС 330

46 МЕЗИМ ФОРТЕ 326

47 КАЛЬЦИЙ Д3 НИКОМЕД 318

48 ПИНОСОЛ 318

49 СЕПТОЛЕТЕ 312

50 ДИФЛЮКАН 308

Источник: TNS Gallup AdFact

* СМИ: ТВ, радио, пресса, наружная реклама; Тип рекламы: ТВ (ролик, спонсорский ролик и анонс: спонсорский ролик), радио (ролик), пресса(коммерческая реклама);

Категория: «Лекарственные препараты и пищевыедобавки»;Статистика: Quantity (количество выходов).

Documents

Журнал Ремедиум