WWW.B-MAG.RU

САМЫЙ БОЛЬШОЙ ТИРАЖ СРЕДИ ДЕЛОВЫХ ЖУРНАЛОВ

РОССИИ ПО ДАННЫМ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТИРАЖНОЙ

СЛУЖБЫ ЗА 2013 ГОД

#4 (60) 2015

[ VI-VII ]

СНОВА О ЗАЩИТЕ ДАННЫХ [ XII ]РАЗУМНАЯ ЭКОНОМИЯ [ XIV ]

Оксана Белевцовагенеральный директорАН «Сова»

ПТИЦАВЫСОКОГОПОЛЕТА

рекл

ама

ХМАО-ЮГРААПРЕЛЬ 2015

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 и 2013 годах от Национальной тиражной службы

Югорский Бизнес журнал №4 (60)Дата выхода 01.04.2015 – 28.04.2015Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ72-01149 от 17.09.2014 выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникацинформациой по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу.

Учредитель ЗАО «Бизнес журнал»115419, Москва, 2-й Рощинский пр-д, дом 8www.b-mag.ruinfo@b-mag.ru8 (495) 204-13-42

Издатель ООО «Чемпион»Адрес редакции: 628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20(3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98bg-pobeda@bk.ruwww.pobeda86.ru

Генеральный директор Дмитрий БольшаковШеф-редактор Наталия ИвановаЛитературный редактор Ольга КульчицкаяАвторы номера: Оксана МалаховаОтдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина, Алексей Феденев, Елена ЖелудковаВерстка и дизайн: Антон Вахламов, Алексей Ефимов, Денис КузнецовФото: Алексей Ефимов, Анатолий Павлов

Общий тираж Бизнес-журнала 32 900 экз.Тираж сертифицирован Национальной

тиражной службойТираж Югорского Бизнес-журнала 7 000 экз.Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Цена свободнаяДля лиц старше 16 лет© ООО «Чемпион»

За содержание рекламных материалов редакция Югорского Бизнес-журнала ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».На второй и третьей обложках, а также на страницах с арабской нумерацией настоящего номера, разме-щены материалы учредителя – ЗАО «Бизнес журнал». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

На сегодняшний день Ханты-Мансийский НПФ входит в десят-ку крупнейших НПФ России, занимая второе место по числу получа-телей пенсии. Подобные результаты неслучай-ны: руководство фонда уделяет немалое внимание не только модернизации офисов, но и совершенствованию качества предоставляемых услуг, а также изысканию новых возможностей для своих клиентов.

В частности, только что открывшийся офис нового фор-мата предлагает не только услуги в части накопительной пенсии, но и продукты партнеров фонда ГСК «Югория» и «ЮгорияМед»: услуги по страхованию жизни, имущества, медицинское страхование и т. д. И все же основную часть работы и ответственности Ханты-Мансийского НПФ сос-тавляет реализация уникальной окружной программы «Две пенсии для бюджетников», флагманского проекта, реализу-емого на территории Сургута, Сургутского района и других муниципальных образований региона, согласно закону о дополнительном пенсионном обеспечении работников бюджетной сферы.

«Мы, как все негосударственные пенсионные фонды, занимаемся накопительной частью государственного пенсионного страхования. И как уникальный фонд — реализуем программу «Две пенсии для бюджетников» в рамках окружного законодательства, — комментирует Алексей Охлопков. — Это некий аналог корпоративной пен-сии для бюджетников. В рамках этой программы работники бюджетных учреждений Югры могут совместно с окруж-ным бюджетом (последний в данном случае выступает в качестве работодателя) формировать дополнительную пенсию. Размер такой дополнительной окружной пенсии в настоящее время составляет от двух до 20 тысяч рублей».

Поскольку, как отметил в своей поздравительной речи Дмитрий Попов, программа «Две пенсии для бюджетников» уже сегодня пользуется серьезной популярностью среди югорчан, открытие обновленного офиса можно назвать событием в масштабе города если не знаковым, то как минимум значительным и важным.

«Я считаю, что открытие офиса в новом формате поможет бюджетникам Сургута наиболее полно, наибо-лее быстро и наиболее качественно получать те услуги, которые НПФ сегодня предоставляет, — пояснил глава города. — Мы заинтересованы в том, чтобы эта работа действительно была как можно более эффективной».

НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР С ХОРОШИМ БУДУЩИМ

НПФ «Ханты-Мансийский»:

20 марта в Сургуте состоялось открытие обновленного офиса Ханты-

Мансийского НПФ. После проведенного здесь капитального ремонта, тесное и малокомфортное ранее помещение

предстало просторным, светлым, подчеркнуто современным офисом

с удобной планировкой и мягкой зоной ожидания. Но главное, что

отныне клиенты Ханты-Мансийского НПФ смогут получать более широкий

спектр финансовых услуг в формате одного окна.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА

Учитывая, что только в Сургуте на 1 января 2015 года услугами Ханты-Мансийского НПФ воспользовались более 40 тысяч пенсионеров, вопрос элементарного комфорта немаловажен. Однако реорганизация офиса в период острого кризиса — шаг крайне затратный, а уже потому рискованный.

Алексей Охлопков, президент Ханты-Мансийского НПФ: «Проект по реорганизации мы затеяли почти год назад — это был серьезный длительный процесс. Сегодня мы его завершили, и данный праздник открытия обновленного офиса — это что-то вроде точки в этом процессе. Теперь тем, кто к нам приходит, действительно будет здесь го-раздо комфортнее. Я сам сегодня слышал, как пенсионеры благодарят, за то, что о них так позаботились. И потом, — подчеркивает руководитель НПФ, — даже самые тяжелые экономические условия не останавливают жизнь — она продолжается. А значит, и проблема обеспечения своего будущего в преклонном возрасте не перестает быть акту-альной. Людям нужны пенсии».

В том, что именно в кризисные времена вопросы обе-спечения своего будущего выходят на первый план, уверен и почетный гость мероприятия, глава г. Сургута Дмитрий Попов.

«Тот факт, что сегодня — в не совсем спокойное с эко-номической точки зрения время — происходит открытие этого офиса, как раз и подтверждает, что у данного НПФ есть перспективы развития. Это серьезный фонд, за пле-чами которого в качестве гаранта стоит правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Поэтому я уверен, что это надежный партнер с хорошим будущим». Адрес офиса: Сургут, ул. Дзержинского, 7/2. Тел. (3462) 28-33-78

на п

рава

х ре

клам

ы

II БИЗНЕС-ЖУРНАЛ АПРЕЛЬ #4 2015

ИнвестклИмат Югры: оценка «отлИчно»

рабочИе места сталИ дороже

Наш регион показал себя лучше по 20 из 40 по-казателей, включенных в Национальный рейтинг состояния инвестклимата в субъектах РФ. Еще по по восьми показателям он находится на уровне лучших, и только по 12 отстает от эталонов. Такие данные были озвучены на заседании проектной команды Совета по вопросам развития инвести-ционной деятельности в регионе. Как сообщает пресс-служба губернатора, взятые за основу по-казатели изначально формировались, исходя из опросов региональных предпринимателей и экспертов.

Решение повысить размер компенсации рас-ходов работодателей на организацию рабочих мест было принято на очередном заседании пра-вительства ХМАО–Югры. Повышение затронет компенсации на организацию временных трудовых мест, трудоустройство представителей коренных малочисленных народов Севера и выпускников учреждений профессионального образования. Для последних размер компенсации вырас-тет с 11 до 16 тысяч рублей. При этом, как подчеркнул директор департамента труда и занятости Алексей Варлаков, сейчас ве-дутся согласования с департаментом фи-нансов по увеличению объема финансирова-ния на опережа-ющее обучение.

По состоянию инвестклимата Ханты-Мансийский автономный округ превосходит

лучшие российские практики и регионы.

В Югре увеличили компенсацию за создание новых рабочих мест.

БЖ БЖ

Вокруг бизнеса факты и тренды

IV югорский Бизнес-журнал апрель #4 2015

VI Бизнес-журнал апрель #4 2015

Сегодня, спустя пять лет с основания, агентство недвижимос­ти «Сова» насчитывает несколько сотен человек и является лидером тюменского рынка по многим показателям. Клиенты

вновь обращаются к помощи сотрудников компании, советуют их услуги друзьям и знакомым, потому что уверены в репутации агентства. Оксана Белевцова, генеральный директор АН «Сова», рассказала о секретах становления успешной компании.

— Оксана Владимировна, когда вы создавали бизнес, предпо-лагали, что он станет настолько большим?

— Нет, изначально мы не планировали открывать большое агентство недвижимости. Предполагали, что займем нишу за­городного рынка и будем специализироваться именно на этом. Хотелось, чтобы в Тюмени была компания, в которой можно полу­чить достоверную информацию о земельном участке или загород­ном доме, и приобрести его без каких­либо проблем. До создания агентства я сама была на месте наших клиентов. Прежде чем продать квартиру и купить недвижимость за городом, изучала все варианты, узнавала, какое назначение земель, где грунтовые воды, как будет развиваться район застройки. Знаю, сколько времени и сил занимает поиск ответов на эти вопросы. Поэтому, решив открыть агентство недвижимости, мы выбрали эту сложную специализацию, и поставили цель — стать первоклассными спе­циалистами в своем деле. В самом начале штат компании состоял из 26 человек. Рос спрос, к нам часто стали обращаться не только по загородному рынку, но и по новостройкам, вторичному жилью, аренде. Мы научились работать и с этими направлениями. Прошло пять лет, и компания выбилась в лидеры.

— Профессии риелтора нигде не учат. Наверное, сложно понять, получится у человека работать в этой сфере или нет. Как вы подбираете сотрудников?

— Раньше я сама подбирала каждого специалиста, сейчас это физически тяжело. Женщины меня поймут, я старалась прислу­шаться к своей интуиции, почувствовать, мой это человек или нет. Я, например, не люблю лесть, и тем более не потерплю вранья

персона оксана белевцова

ТатьянаКриницкая

Успех бизнеса зависит от многих факторов — идеи, времени открытия компании, грамотного пиара. но главным всегда был и остается человеческий фактор.

высокого полетаптица

На 

прав

ах р

екла

мы

VIIБизнес-журнал апрель #4 2015

планов: сколько было финансовых вложений, столько и остави-ли; насколько планировали расширить штат, настолько и рас-ширим. Конечно, сейчас все начеку, ведь к бизнесу относишься, как к ребенку. Но пока волноваться не приходится: застройщики и банки сами звонят и предлагают все более выгодные условия сотрудничества, спрос на жилье есть и всегда будет. Желание продать или купить недвижимость никуда не исчезло, просто сейчас возросло количество консультаций. Плюс меняется пор-трет клиента. Особенно это прослеживается на рынке загородной недвижимости. Если несколько лет назад землю приобретали люди пенсионного возраста, то сейчас среди клиентов немало 25–30 летних, которые уже крепко стоят на ногах.

— По итогам 2014 года вашу компанию признали лучшей среди российских агентств недвижимости. Как вы думаете, почему?

— Мы не покупаем имидж компании, мы его создаем. С самого начала у нас не было огромных рекламных бюджетов, нам было важно устоять на ногах, поэтому мы много работали. Мы не стре-мимся быстрее закрыть сделку, к каждому клиенту подходим индивидуально и предлагаем ему несколько вариантов на выбор. Я всегда говорила и буду говорить своим сотрудникам, что к кли-ентам нужно относиться так, как хочется, чтобы относились к вам. И клиенты рекомендуют наше агентство своим родственникам и друзьям. Лучшая реклама — это репутация агентства. Эта на-града нам очень дорога. Она доказывает, что наши старания не остаются незамеченными.

ни в отношении себя, ни в отношении клиентов. В основе нашей работы должна быть честность. Всякие, конечно, попадаются люди, но они не приживаются и уходят. Заработать репутацию очень сложно, а испортить ее — дело нехитрое.

— Знаю,  что  у  агентства  есть  свой  учебный  центр. Расскажите о его работе.

— Мы набираем группу кандидатов на профессию риелтора. От двух недель до месяца менеджеры их обучают. Есть как лекции, так и практические занятия. Все как в университете. Некоторые люди отсеиваются в процессе, понимая, что это не их работа. И это хорошо: никто не тратит времени зря, ни мы, ни они. Потом приступаем к основному процессу обучения. На тренинги мы приглашаем известных специалистов не только из нашей страны, но и из-за границы. Лучшие сотрудники имеют возможность об-мениваться опытом с коллегами из других регионов. Например, мы дружим с Оренбургом, Саратовом, Москвой. В каждом городе можно увидеть «фишки», которые у нас не применяются. Ну а мы рассказываем коллегам о своих наработках.

— Обучение проходит любой кандидат, неважно, есть у него опыт работы или нет?

— Многие маленькие агентства сейчас закрываются, к нам люди приходят целыми группами. Но мы не допускаем их к работе, пока не проверим каждого специалиста. Все проходят обучение и аттестацию. Сначала на нашем уровне, потом едем в Уральскую палату недвижимости, затем — в Москву. Если человек специали-зируется на зарубежной недвижимости, то отправляем на Кипр или в Испанию. Каждый риелтор должен знать свое дело. Кроме этого важно, чтобы агент относился к клиенту как к родному человеку. У нас и в коллективе царит домашняя атмосфера.

— Как вам удается создавать ее в такой огромной компании?— Мы работаем одной командой, всегда друг друга поддер-

живаем. Мне не жалко платить достойную заработную плату. Каждый месяц выбираем лучших сотрудников, дарим современ-ные гаджеты, которые помогают им в работе, в конце года вы-даем премии. И я с гордостью могу сказать, что у нас нет текучки. Юристы, ипотечные брокеры, отдел контроля качества, марке-тинговый отдел — ни один человек не ушел, разве что в декрет. Всех сотрудников я знаю по именам, стараюсь лично выбирать букеты на дни рождения. Каждому риелтору рассказываю о его возможном карьерном росте и никогда не пресекаю инициативу. Если вижу, что человек готов к открытию филиала, то пусть от-крывает и зарабатывает. Многие говорят, что это невыгодно мне как собственнику бизнеса, и рекомендуют создать франшизу. Но они не понимают: сила в том, что нас много и нас знают.

— Оксана Владимировна, расскажите подробнее о системе мотивации в вашей компании.

— Раньше я занималась биатлоном, может быть, поэтому мне нужна здоровая конкуренция. Свой настрой я передаю и агентам, среди которых, кстати, есть спортсмены, выступающие на россий-ском уровне. В агентстве мы создали Клуб лидеров, в который попадают наиболее успешные сотрудники. Члены клуба носят наш фирменный значок с драгоценным камнем и имеют воз-можность бесплатно отправиться в путешествие и взять с собой еще одного человека. В 2013 году мы летали в Египет, Новый год Клуб лидеров отмечал в Таиланде, а недавно мы были в Сочи.

— Судя по всему, на агентстве недвижимости «Сова» кризис никак не сказался.

— Как раз в Сочи мы были на конференции Сбербанка России, посвященной теме взаимодействия с клиентом. Многие сокраща-ют персонал, рекламу, а мы решили не отступать от намеченных

СправкаЗа пять лет существования агентство недвижимости «Сова» было удостоено многих наград федерального и регионального значения. 2011 год — лауреат пре-мии «Лучший руководитель года», 2012 год — премия общественного признания «Фортуна» и «Лучшее предприятие года». В 2013 году компания так же удостоилась награды «Лучшее предприятие года», а в 2014 году «Сова» — обладатель звания «Лучший ра-ботодатель УФО». Помимо этого, по итогам 2014 года, агентство вошло в рейтинг «Топ-100 лучших предпри-ятий и организаций России».

Агентство недвижимости «Сова»Тюмень, ул. Грибоедова, 2.Тел. (3452) 67 67 67 | www.sova72.ru

БЖ

На 

прав

ах р

екла

мы

И нфраструктура инновационной сферы, особенно сегодня, в свете сложившихся экономических об-стоятельств, выступает одним из важнейших ин-

тегрирующих факторов регионального экономического роста. В связи с этим правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, являющееся учредителем Технопарка, планомерно расширяет географию деятель-ности учреждения. И с данной позицией трудно не согла-ситься. Как показывает практика, самыми привлекатель-ными для открытия и ведения бизнеса являются наиболее организованные в инфраструктурном плане территории. Прогнозировать и ожидать увеличения количества новых рабочих мест, поступательного повышения налоговых от-числений можно в крупных городах Югры и инициативных муниципальных образованиях.

По словам директора Технопарка Югры, д. т. н., профессора Юрия Реутова, расширение географии деятельности учреж-дения продиктовано необходимостью в более активном развитии малого и среднего инновационного предприни-мательства в регионе, как одной из базовых составляющих диверсификации экономики. С учетом специфики работы с уже действующими и будущими инноваторами, а также зна-чительной протяженности региона, на повестке дня возник вопрос о постоянном присутствии Технопарка Югры в круп-ных городах округа и муниципальных образованиях. «Таким образом, за счет оптимизации системы предоставления услуг Технопарка, мы решаем вопрос их широкой доступности, повышаем мобильность всех наших ресурсов, — конкретизи-рует Юрий Реутов. — Инновационная инфраструктура Югры становится более сбалансированной в территориальном от-

технологии бизнеса

становятся доступнее

В 2014 году Технопарк высоких технологий расширил географию сотрудничества с малым и средним инновационным бизнесом Югры. Почти одновременно начали работу обособленные структурные подразделения Технопарка в трех муниципальных образованиях — Нижневартовске, Сургуте и Березово.

628011, Россия, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, 27.

Тел. (3467) 361-889. Факс: (3467) 361-887. E-mail: tp@tp86.ru. www.tp86.ru

УСлУги ТеХнопаРка ЮгРы

Юрий реутовдиректор автономного учреждения Ханты-Мансийского

автономного округа – Югры «Технопарк высоких технологий», доктор технических наук, профессор

ношении, напрямую содейству-ет решению задач по созданию на территории автономного округа соответствующих ин-фраструктурных условий, ко-торые постепенно формируют единый научно-промышленный комплекс — Технополис Югры».

Руководители обособленных структурных подразделений Технопарка в Нижневартовске, Сургуте и Березово на местах предоставляют консультации по подготовке к участию в экс-пертизе инновационных про-грамм и проектов потенциаль-ных резидентов Технопарка Югры. Также они будут содей-ствовать в организации сер-тификации продукции и услуг, проведении НИОКР в интересах резидентов, осуществляющих свою деятельность в границах конкретного муниципального образования. Кроме того, при участии представителей Технопарка на местах проводятся семинары, тренинги в области инновационной деятельнос-ти. К примеру, в сентябре 2014 года, благодаря активной деятельности начальника обособленного структурного под-разделения в г. Сургуте — к. т. н. Александра Егорова, на базе Сургутского государственного университета состоялись круг-лые столы с участием специалистов томского IT-кластера, которые проводил Региональный центр инжиниринга.

обособленные структур-ные подразделения ау «технопарк высоких технологий»

Сургут:начальник – александр алексеевич егоров, к. т. н. Тел. (3462) 76-31-00 eaafit@gmail.com

нижневартовск:начальник – Роза гусейновна Джабарова.Тел. (3466) 62-31-25, доб. 1-89 dzhabarovarg@nvnipi.ru

г. п. Березово:начальник – алексей Викторович левицкий.Тел. (952) 693-88-92 arcto79@mail.ru

VIII Бизнес-журнал апрель #4 2015

АЛЬФА-БАНКАОсобый сервис

БЕНДЖАМИН ФРАНКЛИН СЧИТАЛ, ЧТО ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОБЛАДАНИЯ ДЕНЬГАМИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ВОЗМОЖНОСТИ ИМИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ. ГЛАВНЫЙ ЖЕ ВОПРОС СОСТОИТ В ТОМ, КАК ИМЕННО ЭТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ, НО И ПРИУМНОЖИТЬ СВОЙ КАПИТАЛ.

В еками королевские семьи Европы и просто со-стоятельные люди доверяют управление соб-ственными средствами известным банкам в лице персонального финансового менеджера. Сервис

Private Banking доступен и в России, и одним из ключе-вых игроков является Альфа-Банк. Более того, сегодня возможность ощутить на себе все преимущества Private Banking есть не только у жителей столицы. 16 марта спе-циальный VIP-модуль Альфа-Банка был открыт в Сургуте.

Чтобы правильно оценить значимость этого события, важно разобраться, что именно представляет собой услуга Private Banking и какие преимущества она дает нам — банковским клиентам.

Прежде всего, пусть вас не настораживает «ареол премиальности», ведь чтобы воспользоваться данным сервисом, не нужно обладать миллиардным состоянием, достаточно иметь неснижаемый остаток на банковском счете в размере 1,5 миллиона рублей, либо 30 тысяч долларов.

Ключевое отличие предложения Альфа-Банка в том, что эти деньги являются не просто вкладом, а своеобразным ресурсом. При помощи вашего персонального финансового менеджера вы можете этим ресурсом управлять, не только сохраняя, но и преумножая собственное благосостояние.

VIP-модуль предлагает качественно новые стандарты комфорта и безопасности — это ваше защищенное и кон-фиденциальное пространство, где вы, используя опыт и знания лучших специалистов Альфа-Банка, формируете собственную финансовую стратегию, которая не ограни-чивается ни инструментами, ни географией.

Приобретение акций и ценных бумаг, инвестирование различных проектов, в том числе зарубежных, вложения в недвижимость и даже простой перевод денег супруге, уехавшей на шопинг в Милан, — все это с наименьшими временными затратами и минимальными рисками сделает ваш «личный банкир».

Private Banking предполагает еще один весьма прият-ный бонус — обширный список дополнительных услуг,

в который могут быть включены организация отдыха, проживания и обучения за рубежом, выбор и приоб-ретение объектов недвижимости в любой стране мира, юридическое и нотариальное сопровождение сделок, и прочие моменты, которые объединяет понятие lifestyle management.

Во всем мире Private Banking ассоциируется в первую очередь с высочайшим уровнем предоставления финансо-вых услуг, надежных и безопасных. Главной задачей Private Banking является «удлинение» жизни капитала — многие банки управляют состояниями семей в нескольких по-колениях, сохраняя их финансовую стабильность на про-тяжении десятков лет. Теперь Private Banking может стать семейной традицией и для жителей Сургута. БЖ

СПРАВКАУслуга Private Banking появилась в конце XVII века, параллельно развиваясь в Швейцарии и Великобритании. Спасаясь от революций и переворотов, значительная часть французской аристократии эмигрировала в Швейцарию, а поскольку вести дела в чужой стране оказалось не самым простым занятием, управление семейными капиталами доверили авторитетным швейцарским банкам. Бурный расцвет торговли в Великобритании, заложивший основу для состояний британских аристократий, совпал с развитием традиционных для англичан адвокатских контор. Они занимались вопросами коммерческих споров, наследства, дарения, доверительного управления имуществом — именно эти услуги вошли в комплексное предложение первых частных банков, давших мощный толчок к формированию системы Private Banking.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

X ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ АПРЕЛЬ #4 2015

— VIP-модуль — это услуга практически эксклюзив-ная: в нашей стране подобные отделения есть далеко не во всех городах. Сформированная на рынке потребность в индивидуальном обслуживании говорит о том, что из-менился как наш клиент, так и его приоритеты. Сейчас все больше людей развивают свой собственный бизнес, вкладывают средства в недвижимость, инвестируют в проекты за пределами Российской Федерации. Наши клиенты взыскательны, следят на трендами, разби-раются в моде и искусстве, курортах и автомобилях… Это умные люди с широким кругозором и зоной инте-ресов, они придерживаются активной инвестиционной политики. Даже сейчас, в условиях новой реальности, изменившегося мира, наши клиенты находят возмож-ности для расширения своих финансовых границ, они в курсе экономических новостей и событий.

Оставаться на прежнем уровне банковского предло-жения — значит стать неактуальным для таких людей. Поэтому в нашем VIP-модуле разработан ряд продуктов, созданных именно для этого «взыскательного кли-ента» — постоянно меняющегося, активного, живу-щего в большом информационном потоке. Например, мы предлагаем премиальные карты, которые глобально расширяют возможности человека, ими можно пользо-ваться в любой точке мира. Также важно то, что у нас хорошие партнерские связи, и приобретая VIP-статус, клиент может рассчитывать на услуги других компаний, участвующих в программе, — начиная от «Аэрофлота», S7, «Уральских авиалиний», и заканчивая знаменитыми отелями. И конечно же, у нас есть собственная программа лояльности Alfa-Miles, где за мили можно приобретать от Аэроэкспресса, железнодорожных и авиабилетов, до номеров в отеле и аренды автомобилей.

Мы предлагаем нашим клиентам обратить внимание на преимущества пакета услуг «Максимум». Это комп-лекс тщательно отобранных продуктов и услуг банка, которые позволят чувствовать себя комфортно в любой ситуации в любой точке мира. Открыв в рамках пакета премиальную карту Privilege Card, наши клиенты мо-гут пользоваться услугами лучшего международного консьерж-клуба.

Персональный менеджер проконсультирует по всем финансовым вопросам в приватной обстановке VIP-переговорной или кабинета руководителя любого отде-ления Альфа-Банка в России. А специальная телефонная VIP-линия откликнется на запрос 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Больше о привилегиях «Максимума» мы с удо-вольствием расскажем в нашем новом VIP-модуле, по адресу: г. Сургут, ул. Чехова, 1 (отделение Альфа-Банка).

АНДРЕЙ СВЕТЛИЧНЫЙ,директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Сургуте:

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

XIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ АПРЕЛЬ #4 2015

— Ришат Шатович, все мы слышали о краже личных архивов звезд и помним о скандале по поводу незаконного мони-торинга звонков Ангелы Меркель. Но чем может быть опасно разглашение конфи-денциальной информации для обычного человека? И, главное, кому это может понадобиться?

— Если говорить о деловых людях, то в первую очередь — их конкурентам. Кстати, в своей работе мы сталкиваемся не столько с личной персональной ин-формацией, сколько с документацией разного рода предприятий и бизнес-объединений. И часто эта документа-ция носит сугубо конфиденциальный характер, а промышленный шпионаж никто пока не отменял. Скорее наобо-

рот — его объемы и возможности постоянно растут. Это первый момент. Второй — никто не знает своего будущего. Возьмите, к примеру, Сергея Собянина. 30 лет назад он за-нимал скромную должность начальника управления ЖКХ микроскопического по тем временам Когалыма, а сегодня он — мэр Москвы. Представьте себе, сколько проблем может принести человеку на таком посту та или иная внезапно всплывшая и «правильно» истолкованная информация? А если вы станете Президентом?

— В таком случае, как защитить себя? Какой способ хране-ния информации избрать, чтобы и не потерять необходимую документацию, и при этом надежно защитить ее от чужого глаза?

— Сегодня немало аутсорсинговых организаций, которые за символическую плату готовы принять на хранение чужие документы. Другой вопрос, что при выборе такой компании очень важно помнить: лучшее — враг хорошего. Что я имею в виду? В погоне за дополнительной прибылью, помимо, соб-ственно, хранения, архивные организации могут оказывать целый перечень других услуг — сканирование и оцифровку данных, создание электронных архивов и т. д. Стоит ли го-ворить, что риск кражи информации при этом значительно возрастает (ведь украсть информацию с электронных носи-телей гораздо легче). Поэтому выбирать лучше ту компанию, которая хранит бумажную документацию, ни в коем случае ее не оцифровывая.

Исходя из практики работы нашего архива, могу сказать, что наиболее надежный вариант — это когда документ при-

мнение профессионала

Снова о защите данных

С появлением Интернета, разного рода приспособлений и мобильных приложений, проблема сохранения персональной либо бизнес-информации встает все более остро. О том, как не позволить посторонним «сунуть нос» в перипетии вашего бизнеса (или, тем паче, жизни), мы побеседовали с экспертом в вопросах хранения информации — директором вневедомственного архива г. Сургута Ришатом Валиевым.

нимается, закладывается в архивный короб и пломбируется прямо на глазах клиента. Сотрудники, которые принимают документы на хранение, не имеют к ним доступа — они их не читают, не сканируют и не имеют какой-то другой возможности узнать их содержание. Все короба строго унифицированы, снабжены штрих-кодом с уникальным но-мером и размещаются на стеллажах с конкретным адресом. Доступ к этой адресной информации имеет строго мини-мальный круг людей, которых определяет руководитель. Таким образом, люди, которые имеют непосредственный физический доступ к документам, не знают, где какие до-кументы лежат, а те, кто это знает, не имеют свободного доступа к документам.

— То есть возможность утечки информации отсекается практически полностью?

— Если говорить о стадии хранения документов. Но опас-ность утечки информации возникает и на этапе их уничто-жения. Обезопасить себя помогут услуги выездного шредера. Почему этот вариант более надежен? Прежде всего, потому, что весь процесс происходит на вашей территории, и вы сами можете его контролировать. Грузовик со шредером подъез-жает к офису, документы выносятся и уничтожаются в при-сутствии собственника. При этом измельчение происходит до третьего уровня секретности (сегмент приблизительно 5x20 мм) — то есть документ восстановлению не подлежит.

Собственно, это и есть тот минимум практической инфор-мации, необходимой для сохранения конфиденциальности данных.

Ришат ВалиеВЭксперт в вопросах хранения информации, директор вневедомственного архива г. Сургута

XII Бизнес-журнал апрель #4 2015

Снова о защите данных

Мода на новоекачество жизни

Ярким примером сочетания преимуществ город-ской и загородной жизни является жилой комплекс «Дубровка». Этот мультиформатный поселок распола-

гается на территории Новой Москвы всего в 5 км от МКАД.За 13 лет существования поселка в нем сформировались

все объекты социально-бытового назначения, необходимые для повседневной жизни. При общей территории поселка 54 га, 6 га занимает парковая зона с беседками для барбекю, дорожками для бега, зоопарком и прудами, в которых раз-водятся карпы для рыбалки.

Несколько лет назад началось строительство нового квартала. Это восемь монолитных многоквартирных домов повышенной комфортности, трехэтажный фитнес с бассей-ном и торгово-развлекательный центр. Первые три дома были сданы в прошлом году, следующая очередь и фитнес-центр будут готовы уже в конце 2014 года.

Интересно, что основной контингент поселка — это семьи с детьми. Ведь досугу и безопасности юных жите-лей уделяется особое внимание. Охраняемая территория, круглосуточное патрулирование и видеонаблюдение по-зволяют ребятишкам гулять без присмотра взрослых с раннего возраста. А на такой большой территории есть, где разыграться. В поселке регулярно устраиваются раз-влекательные мероприятия, которые всегда интересны как детям, так и взрослым.

Важно, что стоимость квадратного метра в квартирах ЖК «Дубровка» существенно ниже, чем в аналогичных домах в пределах МКАД. Так, цены в Дубровке начинаются от 110 000 за метр, тогда как аналогичные по качеству стро-ительства дома на окраине Москвы — от 250 000 за метр. Так, например, в Дубровке в уже построенном доме одно-комнатную квартиру площадью 62 кв. метра можно приоб-рести за 8,3 млн руб., тогда как схожая по характеристикам новостройка, расположенная на аналогичном расстоянии от станции метро Теплый Стан, но в пределах «старой» Москвы, будет стоить от 11 млн руб.

Таким образом, переезд в загородную квартиру в ЖК «Дубровка» даст определенное повышение ка-чества жизни. БЖ

Тел. +7 (495) 720-93-93 www.dubrovka.infoн

а п

рава

х ре

клам

ысреда обитания недвижимость

В последние годы на рынке недвижимости Москвы появилась новая мода. Покупатели стали интересоваться не только отдельными параметрами приобретаемого жилья, но и вопросом качества жизни. Это наличие всего необходимого для полного комфорта во всех аспектах проживания. Так, все большим спросом пользуются квартиры, расположенные на территории элитных коттеджных поселков.

XIIIБизнес-журнал апрель #4 2015

сиональному агентству. Предприниматель реально экономит деньги и время и, зачастую, получает более ощутимый эффект от рекламной кампании. Такое вот маленькое экономическое чудо. Ведь неслучайно зарубежные компании уже давно пришли к повсеместному использованию такого бизнес-инструмента.

На чем экономим?Практика показывает, что обращение к услугам аутсорсинга

способствует сохранению около 35% средств компании. Это дос тигается за счет отсутствия необходимости тратить деньги на зарплату сотрудников отдела, соцпакеты, отчисление налогов и взносов в фонды. Стоимость же услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.

Штатным сотрудникам необходимо предоставлять офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное ПО, транспорт. При варианте аутсорсинга все это — затраты агентства.

Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегод-ный отпуск, больничный. Наше агентство работает постоянно.

Также важна та экономия времени, которую вы получите, не занимаясь долгим и нудным подбором эффективных кадров. Инфраструктура, технологии и специалисты, необходимые вам, уже есть у нас.

Здесь же нужно отметить еще одно явное преимущество: наши сотрудники имеют многолетний опыт работы в сфере рекламы, маркетинга и PR, известны своим творческим подходом к решению задач и высоким уровнем квалификации.

Еще одним неоспоримым плюсом является юридическая от-ветственность аутсорсера за свою работу, в отличие от штатных сотрудников фирмы, тем более от фрилансеров. Отсюда же сле-дует резкое снижение рисков нецелевого использования средств и продажи конфиденциальной информации конкурентам.

Часто организации прибегают к услугам рекламного аутсор-синга с целью получить свежий взгляд.

Почему можно довериться рекламному агентству «Передовик»?

Помимо профессионализма и большого опыта в рекламе, PR и событийном маркетинге, у нас есть большая контактная база лиц — законодателей мнения (руководители и владель-цы бизнеса, медийные персоны, чиновники и т. д.); вся наша реклама проходит юридическую экспертизу, что избавляет рекламодателя от возможных неприятностей; с нами сотрудни-чают лучшие фотографы, копирайтеры, журналисты, стилисты, сценаристы, режиссеры, ведущие и т. д. Мы готовы удовлет-ворить любую потребность в приобретении новых клиентов и удержании существующих, продвижении определенных про-дуктов, обеспечении узнаваемости, увеличении лояльности к компании либо к персоне.

С ейчас вопрос о сокращении расходов становится одним из главных. То, что экономить на рекламе и маркетинге за-прещено, уже практически всем известно и неоднократно

доказано. Экономить на рекламе нельзя, но уменьшить расходы можно и нужно. Как?

Один из инструментов — рекламный аутсорсинг. То есть передача всех функций рекламного отдела по договору профес-

БЖ

МНЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА МАРКЕТИНГ

РАЗУМНАЯЭКОНОМИЯ

НАТАЛИЯ ИВАНОВА

учредитель рекламного агентства «Передовик»,

главный редактор издательского дома «Победа»,

специалист по PR, рекламе и маркетингу

с 20-летним опытом

Предприниматель реально экономит деньги и время, и зачастую получает более ощутимый эффект от рекламной кампании. Такое вот маленькое экономическое чудо.

XIV БИЗНЕС-ЖУРНАЛ АПРЕЛЬ #4 2015