Games Magazine N° 2

www.revistagames.comMIE 13NOVIEMBRE2013 SAGSE BUENOS AIRES

REVISTA DIARIA 2

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Diaria 02

Emoción, entusiasmo y muchas ganas de demostrar el poten-cial del juego en Latinoamérica fueron las primeras sensaciones que se advirtieron en el momen-to mismo de la inauguración del evento en el predio de Costa Salguero. Es que este show líder en la región promete un cierre del año a toda máquina, con la exhibición de las innovaciones de las principales firmas del sector. Los visitantes comenzaron a disfrutar de los más variados y atractivos productos, suminis-tros y equipamientos para juegos de azar y esparcimiento: ruletas electrónicas, ruletas tradiciona-les, slots, repuestos y compo-nentes, arquitectura y diseño, alfombras, equipos de seguri-dad, iluminación, mesas de jue-go, sillas, paños, cartas, fichas, billeteros, monederos, sistemas de pagos, indumentaria y mue-bles, como así también todas las soluciones para el mercado de las apuestas deportivas y apues-tas online, equipamientos para salas de entretenimiento para chicos y la última tecnología en software de gestión de salas, en-tre otras variables de interés. Tal como afirma Alan Burak, Gerente Comercial y Show

COMENZÓ EL MÁXIMO EVENTO REGIONAL

Con toda la energía de la industria

Se espera la presencia de más

de 10 mil visitantes internacionales

y un 35% más de productos

de las empresas expositoras.

Manager de Monografie, la firma organizadora: “El crecimiento del mercado del juego de azar en México, el Caribe, América Central y América del Sur es des-igual, pero, en general, el mer-cado latino es uno de los más atractivos de la industria por exce-lencia. En esta edición de SAGSE, los operadores y fabricantes se están reuniendo con expertos lo-cales, que ofrecen una visión ge-neral de los mercados clave del juego. Se están pudiendo evaluar las posibilidades de legalización y aprender cuáles son los principa-

les motores del crecimiento en las distintas jurisdicciones”. En efecto, a lo largo de la jornada, y en especial en las últimas horas de la tarde, aumentó la afluencia de público, que recorrió todos los stands. Hubo muchísimas re-uniones de negocios y se espera que la actividad se intensifique aún más. Hoy se desarrollará una nutridísima agenda, con las Conferencias de Ey! Yogonet, la reunión de la Global Gaming Women, los premios SAGSE, la fiesta del organizador y el certa-men Miss Gaming Argentina.

LO MEJOR DEL DÍA

Actividades de la segunda jornada Miércoles 13 de noviembre

· Salón Puerto Salguero, Conferencias de Yogonet Ey! 8.30 AM a 1.30 PM

· GGW Latin America 1.30 PM a 2.30 PM. Stand de Host News.

· Centro Costa Salguero, Apertura de SAGSE Latin America para visitantes,

de 2.30 PM a 8.30 PM

· Gran Gala del Juego (Evento Exclusivo para Expositores e Invitados)

9.00 PM Caix

· Certamen Miss Gaming Argentina 10.00 PM Edificio Lahusen

Nota: los menores de edad no podrán ingresar al predio,

salvo familiares de expositores el día jueves 14 de noviembre.

GAMES MAGAzINE | dIArIAS4

EDITOR RESPONSABLEMarcelo Valsecchi

[email protected]

REDACCIÓNRomán Frymer

[email protected]

COMERCIALIZACIÓNBettina Mardyks

[email protected]

Cristina Arévalo

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DISEÑOAgencia ADNOW!

www.adnow.com.ar

ASESOR TECNOLÓGICOIng. Gerardo Taccone

[email protected]

CONSEJO EDITORIALMaría Pía Pazzaglini

Carlos Cardama

Rafael Val

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Maza 1033 • (C1220ABK) CABA • ArgentinaTel/Fax: (54-11) 4931-5228

Games Magazine es una publicación fundada en 2005 por Carlos Cardama de distribución

gratuita propiedad de Kingdom Magazine Media S.A..Games Magazine es marca regis-trada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición: 2.000 ejem-

plares. Impreso en Argentina en Gráfica Pinter.

staff

@gamesarrevistagamesmagazine

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GAMES MAGAzINE | dIArIAS

Diaria 02

Eduardo Aching y Camilo Saravia (Konami Gaming)

Frederick Vachon (DEK) junto con Julián Paz

y Omar Pérez Retamal (Foster Casino Supplier)

El equipo de Molina International

Norberto Carpintero y Julio Magiori (Selton)

Juan Pablo Irarrázaval y Antonella Turci

(SHFL Entertainment)

Daniel y Leandro Cuacci (Dayco Gaming)

Esquel Arrigorria (Alfombras Atlantis)

El equipo de IGT

Ramesh Srinivasan (Bally Technologies)

Tracy Cohen (TCS John Huxley)

Álvaro Nores (Aristocrat)

Erika Rubio y Sam Arnold (ISMS)

El equipo de Ainsworth

Max Lindenberg (Novomatic) y Emilio López (Aristocrat)

Sabby Gill (IGT)

SAGSE Latin America 2013 en imágenes




Diaria 02

Daniel Naya (World Games) y

María Laura García Casasola (Ainsworth)

Mariano Mariños y Sebastián Salat (WMS)

Felipe Corsunsky

(Lotería de la Provincia de Buenos Aires)

Miguel Cuadros (Ainsworth)

Tomas Mieles, Linda Monzón y Richard Hellwig

(Merkur Gaming)

Carmen y Alex Seidlitz (Bis2)

Luis Casamayor Poch y Laura Moledo (Global Zitro)

El equipo de Spin Entertainment

Oscar Daneri y Cacho Ferreira (Grupo Ayex)

junto con Pascual Isabella (Bingo King)

Roberta Telatinian y Juan Pablo Bottini (Permaquim)

junto a Rudi Borgato (Mei)

Anel Bogdanovski (EGT)

Hugo Nobile y Roger Mangeruga (Destropel)

junto a Jorge Asan (Permaquim)

Diego Mejía y Lou Kelly (Transact)

Matías Domingo y Ricardo Regner

(Bally Technologies) con Gustavo Cinosi

(Sheraton Pilar Hotel)

Pedro Wei (Uniseis)

SAGSE Latin America 2013 en imágenes

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Diaria 02


8:30 HS. ACREDITACIÓN Y DESAYUNO

9:00 HS. PREVENCIÓN EN EL LAVADO DE ACTIVOS: ASPECTOS PRÁCTICOS PARA OPERADORES DE JUEGO

desde hace varios años, el sector de juegos de azar ha trabajado a nivel nacional e internacional en la prevención de posibles maniobras de lavado de dinero. En la Argentina se han implementado diferentes políti-

cas que permiten detectar a tiempo un potencial fraude, medidas impulsadas tanto desde el Estado como desde las entidades de con-trol y de los ope-radores de juego

estatales y privados. Para analizar este tema, funcionarios de la Lotería Nacional Sociedad del Estado, junto con representantes de la Unidad de Información Financiera del Ministerio de Justicia y derechos Humanos de la Nación y especialistas de Codere Argentina, expondrán su visión y reseñarán las principales políticas y estrategias impulsadas en el país.

Oradoras: dra. Carolina Galtieri (Titular de la Unidad de Prevención en el Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo de la Lotería Nacional SE); dra. María Liliana rodríguez (Gerente de Cumplimiento de Codere Argentina); dra. Nancy Suárez

CONFERENCIAS

EY! ENCUENTRO YOGONET 2013Cronograma Miércoles 13 de noviembre

(Integrante del departamento de Supervisión de la Unidad de Información Financiera del Ministerio de Justicia y dd.HH. de la Nación)

Coffee Break: 10’

10:15 HS. CASINO + ENTRETENIMIENTO: ESTRATEGIAS Y CASOS DE ÉXITO

Alcanzar la fusión de los conceptos “juego” y “entrete-nimiento” en el marco de los casinos puede ser una tarea compleja. Federico Alen y rodolfo Alico, ejecutivos de Casino Santa Fe, responsables de la comunicación y planea-miento de la sala desde su apertura, presentan el caso de “Casino Santa Fe”, una sala que en sólo cinco años logró instalar el concepto de centro de entretenimientos en una sociedad muy conservadora, imponiendo su oferta integral de hotelería, shows y gastro-nomía asociada a los juegos de azar. Se analizarán los diag-nóstico, objetivos y estrategias de comunicación, los pronós-ticos a partir del vínculo entre el aporte y el beneficio para con la sociedad, los objetivos basándose en logros a cumplir, la investigación de clientes y evolución del visitante, y el posicionamiento final como centro de entretenimiento, turismo y negocios.

Oradores: Federico Alen (Jefe de Marketing de Casino Santa

Fe) y rodolfo Alico (Gerente Comercial de Casino Santa Fe)

Coffee Break: 10’

11:30 HS. CAPACITACIÓN: CLAVE PARA UNA CARRERA EXITOSA DENTRO DEL SECTOR DE JUEGO

El profesor david A. Hernández, director del “Casino Management Program” del College of Southern Nevada, Las Vegas, ofrecerá en la Argentina una mirada inten-siva sobre la importancia de la capacitación para todo ejecutivo que se desarrolle en el segmento del juego, haciendo hincapié en las posibilidades que la tecnología ofrece en la actualidad para acceder a programas de primer nivel internacional, de forma remota y desde nuestro país. de esta manera, Hernández compartirá las oportunidades y ventajas que el College of Southern Nevada brinda para adquirir grado académico (una licenciatura de dos años) en la gestión de gerencia de casinos, completamente online. Esta oportunidad reciente se suma a otras disponibles en el merca-do internacional, y presenta una opción ideal para quienes desean ampliar sus horizontes y perfeccionar su capacidad, accediendo a una educación del primer nivel en el Estado de Nevada, Estados Unidos, pero sin la necesidad de dejar sus funciones laborales en América Latina.

Orador: Prof. david Hernández (director de ‘Casino Management Program’, College of Southern Nevada)

Coffee Break: 10’

12:45 HS. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

La responsabilidad social em-presaria (rSE) se define como la contribución activa y volun-taria al mejoramiento social y económico por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de optimizar su situa-ción competitiva, valorativa y su valor añadido. En ese marco, las organizaciones, entidades y empresas que componen la industria del juego hoy tienen un papel fundamental en la implementación de nuevos y más profundos programas de rSE, orientados a ofrecer un mejor desarrollo empresarial y humano. En este marco, los presidentes de la Asociación de Entretenimiento y Juegos de Azar del Perú y de la Comisión Nacional de Juegos de Azar del Paraguay ofrecerán visiones y compartirán experiencias en este tipo de estrategias y puesta en funcionamiento de prácticas de rSE con empresarios locales y regionales del sector.

Oradores: Constante Traverso (Presidente de la Asociación de Entretenimiento y Juegos de Azar del Perú) y Javier Balbuena (Presidente de la Comisión Nacional de Juegos de Azar del Paraguay)



Diaria 02

MArIANO MOLINA zAVALÍA

¿Cómo analiza las problemáti-cas del gaming en Argentina? Creo que los problemas son los desafíos que nos planteamos día a día. Eso nos da la oportunidad de mejorar y hacer crecer una industria sumamente dinámica y cambiante. Yendo a un enfoque más profundo, entiendo que la meta es que la gente pueda comprender que formamos parte de una industria profesio-nal, responsable y preocupada por el impacto que causamos en la sociedad. Estamos alertas sobre cómo nos percibe el pú-blico en general.

Otro tema conflictivo es el del juego ilegal. ¿Qué enfoque tie-nen desde su empresa en torno a esta cuestión? desde las empresas privadas, se trabaja fuertemente en dar soporte para establecer pará-metros de control y medición, alertando e informando cuando se advierte que algunos clientes pueden estar teniendo una con-ducta patológica

¿Se puede establecer un per-fil tipo del jugador argenti-no? Si es así, ¿cómo podría ser descripto?Es difícil definir un solo perfil, ya que cada sala varía significa-

MARIANO MOLINA ZAVALÍA, GERENTE DE MARkETING DE TRILENIUM CASINO

“Reinventarnos para brindar el mejor entretenimiento”

El ejecutivo hace hincapié en la

responsabilidad social de la

empresa y en fortalecer el

vínculo con los clientes a partir de propuestas integrales, con

atractivas opciones para el disfrute

diario de los asistentes a la sala.

tivamente de acuerdo con su ubicación geográfica, posicio-namiento y oferta de juego. Si pudiese identificar un perfil de jugador del Gran Buenos Aires, creo que sería preferentemente femenino, mayor de 50 años, de clase media y media baja, aunque esto también difiere sig-nificativamente según el día y la hora. Puede señalarse la clara distinción entre el público de fin de semana y el de entre se-mana. Lo mismo ocurre con el público de día y el que concurre de noche.

¿Cuáles son las claves para mo-vilizar y captar a este público y a los demás? Estamos trabajando mucho sobre distintas variables y estrategias, focalizando nuestras comunica-ciones publicitarias en acciones promocionales que involucran Promotickets. Además, venimos realizando alianzas estratégicas con medios y sus programas de fidelización. Paralelamente, ofrecemos beneficios puntuales a los vecinos de nuestra zona de influencia primaria.

¿Cree que la proliferación del juego online está reduciendo la cantidad de personas que asis-ten a las salas físicas?

Estoy convencido de que exis-te espacio para los dos tipos de propuesta. de todas maneras, el casino físico tiene el atractivo de ser una salida integral de entre-tenimiento, ya que representa una posibilidad de jugar distin-tos tipos de juego en vivo, co-mer, disfrutar de un buen show, conocer gente o ir a bailar, por mencionar algunas actividades. ¿Cuáles son los más impor-tantes objetivos a cumplir en 2014?El desafío más importante es te-ner la capacidad de reinventar-nos todo el tiempo, ofreciendo diariamente alternativas de entre-tenimiento que satisfagan a nues-tro público, y atrayendo a nuevos visitantes a nuestras salas.




Diaria 02

Todos los asistentes a SAGSE Latin America serán bienveni-dos en este importante evento de belleza, confraternidad y res-ponsabilidad social. Para esta noche, se tiene previsto presen-tar un videoclip sobre la última labor social de la saliente reina Jesica roldan, hoy Miss Gaming International 2013. Las invitacio-nes puedes ser solicitadas en el Stand 312B de la feria SAGSE.Según anunció el productor ejecutivo de Miss Gaming en Buenos Aires, Martin Carricaburu,

MISS GAMING ARGENTINA 2013

Esta noche se realiza el certamen

La organización Miss Gaming confirmó que

la tercera edición del concurso de belleza

que une a la industria latinoamericana y mundial del juego

se efectuará desde las 22 horas en las

instalaciones del histórico edificio

Lahusen (Av. Paseo Colón 301, Ciudad

de Buenos Aires), edificación que data

de principios del siglo XX y fue remodelada

íntegramente a finales de 2008. Esta sede cuenta con un

estacionamiento para 250 automóviles y

está ubicada a sólo 10 minutos del Centro

Costa Salguero.

un jurado de primer nivel tendrá la difícil misión de seleccionar a quien reciba la corona de manos de roldan. Estará com-puesto por Virginia Gallardo, modelo y presentadora argen-tina; Evangelina Carrozo, mo-delo y actriz argentina; Néstor Cotignola, Vicepresidente de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires; Pablo zuppi, director de Grupo Yogonet; y Carlos Sara, Gerente de Ventas de Máquinas Baum en México.El certamen Miss Gaming

Argentina es presentado por Legendary Gaming y auspicia-do por Baum Games, Casino Solutions, Intervision Gaming, Crane Payment Solutions, Max Entertainment, Gala y la Lotería de la Provincia de Buenos Aires.




Diaria 02




Diaria 02

¿Cuáles son las actuales estra-tegias de marketing que está diseñando la compañía para aumentar la convocatoria de gente a sus salas?desde City Center rosario, plan-teamos permanentemente diver-sas promociones para agasajar a nuestros clientes, ofreciéndoles numerosas alternativas de entre-tenimiento y juego para todas las edades. Buscamos sorprender a nuestros clientes a través de pre-mios, promociones, sorteos y concursos. Para la elaboración de cada estrategia de marketing, se tiene en cuenta la diversidad generacional de los clientes que asisten a la sala, disfrutan de los shows, eligen mesas de paño o máquinas tragamonedas a la hora de divertirse, y se arman propuestas diferenciales para te-ner llegada a cada uno de ellos. Continuamos trabajando mucho desde las redes sociales, interac-tuando con nuestros seguido-res para conocer sus opiniones, inquietudes y sugerencias. A su vez, ofrecemos numerosos shows semanales donde la cla-ve está en la variedad que brin-damos, ya que se presentan en

ROMINA FREIJOMIL, GERENTE DE MARkETING y COMuNICACIÓN DE CITy CENTER ROSARIO

“Buscamos sorprender a nuestros clientes”Casino, hotel y centro de convenciones, la

empresa adapta su oferta al perfil del visitante,

según sexo y edad. Una mayor inserción en las

redes sociales, el papel del iGaming y la tarea

fundamental de propiciar el juego responsable

son otras cuestiones consideradas en la nota.

Además, la compañía celebra haber sido elegida

como sede del rally mundial dakar 2014.

nuestros escenarios artistas lo-cales e internacionales de todo tipo de géneros: rock, pop, cum-bia, tropical, latino.

¿Cómo definiría un perfil de ju-gador tipo en Argentina?Más allá de que hay un común denominador a todos, que es la búsqueda de diversión y entre-tenimiento, el perfil del jugador va variando de acuerdo a cada plaza. Los usos y costumbres de cada ciudad y provincia marcan la diferencia en las formas de diver-sión de las personas. En rosario, por ejemplo, hay clara preferen-cia de las mujeres por divertirse en las máquinas tragamonedas cuando los hombres tienen una tendencia manifiesta a las me-sas de paño. En cuanto al poker, cada vez son más las mujeres que se animan y participan de los diferentes torneos que se realizan en City Center rosario.

¿Cuáles cree que son las moti-vaciones que tienen hoy en día las personas para asistir a un casino físico? ¿De qué manera el crecimiento del juego online incide en la cantidad de gente

que va a los casinos físicos, ya sea afectando o complemen-tando esa actividad?Son dos perfiles de clientes muy distintos que optan por dos for-mas diferentes de diversión. En el fondo, se terminan complemen-tando. Están quienes optan por la comodidad de su hogar y quienes prefieren la adrenalina de jugar fí-sicamente en las máquinas o en una mesa de paño, tener contac-to con otros clientes, la ambienta-ción de la sala, complementar el juego con un show, un momento gastronómico. El juego online no tiene que verse como una ame-naza para el juego presencial, ya que son experiencias distintas que se complementan.

¿Cómo estimular desde las empresas el concepto de juego responsable?City Center rosario cuenta con el ‘Programa de Juego responsable’, a través del cual se busca que nuestros clien-tes se diviertan sanamente. Estamos convencidos de que un mayor conocimiento acerca del juego contribuirá a que su práctica sea segura y divertida. A través de este Programa, nos comprometemos a cumplir con dos acciones fundamentales para promover una saludable diversión y un sano entreteni-miento: difundir el concepto de juego responsable y contribuir a la detección precoz y orienta-ción adecuada de las personas que padecen problemas con el juego. Además, City Center rosario adhiere al Programa de Juego responsable desarrollado

por Lotería de Santa Fe, dentro del cual se encuentra también la posibilidad de autoexclusión.

¿Cuáles son las más importan-tes metas y desafíos que deberá enfrentar desde su posición el próximo año?El principal objetivo es estar siem-pre a la vanguardia, atentos a las necesidades de nuestros clientes, así como continuar creciendo y brindando la mayor oferta en jue-go y entretenimiento para todas las edades. En cuanto al Centro de Convenciones, el objetivo es sin dudas seguir siendo los elegidos por las empresas más importantes. Con respecto al hotel, deseamos mantener la afluencia de huéspe-des que nos visiten desde diversos destinos, como así también termi-nar de posicionar al recientemente lanzado MOI Spa, uno de los spa más completos de Sudamérica. Sin dudas, el Mundial 2014 de Brasil nos tiene expectantes y haber sido elegidos como sede operativa del ‘dakar 2014’ es uno de los mayo-res logros y desafíos de este año.

ROMINA FREIJOMIL




Diaria 02

AR

GE

NT

INA

EN

CIF

RA

S

SALARIOBASE 2003 = 100

TrimestreNominal en u$s Real en $

Indice Var.anual Indice Var.anual

2003

I 96,17 96,77

II 98,75 99,02

III 101,48 101,46

IV 103,60 102,70

2004

I 108,41 12,7% 106,50 10,1%

II 110,45 11,8% 106,41 7,5%

III 112,17 10,5% 106,43 4,9%

IV 113,36 9,4% 106,27 3,5%

2005

I 119,92 10,6% 108,90 2,3%

II 124,45 12,7% 110,21 3,6%

III 129,99 15,9% 112,28 5,5%

IV 135,51 19,5% 113,75 7,0%

2006

I 140,58 17,2% 113,83 4,5%

II 146,20 17,5% 116,23 5,5%

III 153,44 18,0% 120,29 7,1%

IV 161,03 18,8% 122,93 8,1%

2007

I 166,85 18,7% 122,51 7,6%

II 174,25 19,2% 121,45 4,5%

III 187,19 22,0% 121,30 0,8%

IV 197,05 22,4% 121,56 -1,1%

2008

I 200,64 20,3% 117,87 -3,8%

II 213,71 22,6% 115,96 -4,5%

III 230,88 23,3% 119,98 -1,1%

IV 242,37 23,0% 123,21 1,4%

2009

I 249,51 24,4% 123,87 5,1%

II 257,54 20,5% 123,81 6,8%

III 270,79 17,3% 126,27 5,2%

IV 282,53 16,6% 126,09 2,3%

2010

I 293,74 17,7% 122,09 -1,4%

II 311,08 20,8% 122,13 -1,4%

III 337,83 24,8% 127,07 0,6%

IV 356,22 26,1% 126,97 0,7%

2011

I 371,68 26,5% 125,63 2,9%

II 395,98 27,3% 125,96 3,1%

III 434,63 28,7% 130,76 2,9%

IV 457,01 28,3% 131,14 3,3%

2012

I 478,08 28,6% 131,06 4,3%

II 509,97 28,8% 131,62 4,5%

III 543,92 25,1% 133,33 2,0%

IV 571,41 25,0% 133,91 2,1%

2013

I 592,44 23,9% 133,08 1,5%

II 636,52 24,8% 137,45 4,4%

III 681,85 25,4% 139,78 4,8%

Fuente: Games Magazine en base a datos oficiales.

SALARIO TIPO DE CAMBIO

TIPO DE CAMBIO (U$S VS. $)BASE 2003 = 100

TrimestreNominal Real


2003

I 107,33 108,00

II 96,52 96,78

III 97,78 97,77

IV 98,37 97,52

2004

I 98,59 -8,1% 96,85 -10,3%

II 98,51 2,1% 94,90 -1,9%

III 101,33 3,6% 96,15 -1,7%

IV 100,54 2,2% 94,25 -3,4%

2005

I 99,33 0,8% 90,21 -6,9%

II 98,05 -0,5% 86,82 -8,5%

III 97,99 -3,3% 84,64 -12,0%

IV 101,13 0,6% 84,89 -9,9%

2006

I 103,89 4,6% 84,12 -6,7%

II 104,00 6,1% 82,68 -4,8%

III 104,68 6,8% 82,07 -3,0%

IV 104,38 3,2% 79,68 -6,1%

2007

I 104,99 1,1% 77,08 -8,4%

II 104,53 0,5% 72,85 -11,9%

III 106,38 1,6% 68,93 -16,0%

IV 106,65 2,2% 65,80 -17,4%

2008

I 106,91 1,8% 62,79 -18,5%

II 105,81 1,2% 57,42 -21,2%

III 103,28 -2,9% 53,68 -22,1%

IV 112,92 5,9% 57,40 -12,8%

2009

I 120,14 12,4% 59,64 -5,0%

II 126,43 19,5% 60,78 5,9%

III 129,88 25,8% 60,56 12,8%

IV 129,35 14,6% 57,72 0,6%

2010

I 130,19 8,4% 54,10 -9,3%

II 132,29 4,6% 51,95 -14,5%

III 133,65 2,9% 50,27 -17,0%

IV 134,53 4,0% 47,95 -16,9%

2011

I 136,09 4,5% 46,00 -15,0%

II 138,41 4,6% 44,03 -15,2%

III 141,28 5,7% 42,51 -15,5%

IV 144,35 7,3% 41,42 -13,6%

2012

I 147,20 8,2% 40,35 -12,3%

II 150,85 9,0% 38,93 -11,6%

III 156,35 10,7% 38,33 -9,8%

IV 162,84 12,8% 38,16 -7,9%

2013

I 170,01 15,5% 38,19 -5,4%

II 177,73 17,8% 38,38 -1,4%

III 189,43 21,2% 38,83 1,3%





Diaria 02

PRECIOS AL CONSUMIDORBASE 2003 = 100

TrimestreIPC - IPC - 7 (*)

Indice Var.anual

2003

I 99,38

II 99,73

III 100,01

IV 100,88

2004

I 101,79 2,4%

II 103,81 4,1%

III 105,39 5,4%

IV 106,67 5,7%

2005

I 110,11 8,2%

II 112,93 8,8%

III 115,77 9,8%

IV 119,13 11,7%

2006

I 123,50 12,2%

II 125,79 11,4%

III 127,55 10,2%

IV 131,00 10,0%

2007

I 136,20 10,3%

II 143,48 14,1%

III 154,32 21,0%

IV 162,09 23,7%

2008

I 170,27 25,0%

II 184,28 28,4%

III 192,41 24,7%

IV 196,71 21,4%

2009

I 201,43 18,3%

II 208,01 12,9%

III 214,46 11,5%

IV 224,10 13,9%

2010

I 240,64 19,5%

II 254,68 22,4%

III 265,84 24,0%

IV 280,57 25,2%

2011

I 295,88 23,0%

II 314,32 23,4%

III 332,38 25,0%

IV 348,47 24,2%

2012

I 364,80 23,3%

II 387,45 23,3%

III 407,95 22,7%

IV 426,69 22,4%

2013

I 445,16 22,0%

II 463,03 19,5%

III 487,79 19,6%

Fuente: Games Magazine en base a datos oficiales.(*) Hasta el 2005 se tomó como fuente datos del INDEC, a partir de 2006 se calculó en base a los datos de las direcciones provinciales de estadísticas de 7 provincias no alcanzadas por la intervención del INDEC y se ponderó en fun-ción al gasto de consumo de los hogares de cada provincia. Esta información surge de la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares.

PRECIOS AL CONSUMIDOR

NIVEL DE ACTIVIDADBASE 2003 = 100

TrimestrePBI NAOJ


2003

I 89,29 82,80

II 103,66 90,62

III 102,15 108,84

IV 104,90 117,75

2004

I 99,34 11,3% 126,48 52,8%

II 111,07 7,1% 134,97 48,9%

III 111,08 8,7% 148,76 36,7%

IV 114,63 9,3% 155,73 32,3%

2005

I 107,25 8,0% 158,55 25,4%

II 122,62 10,4% 167,35 24,0%

III 121,31 9,2% 180,26 21,2%

IV 124,96 9,0% 182,33 17,1%

2006

I 116,67 8,8% 195,35 23,2%

II 132,11 7,7% 204,51 22,2%

III 131,92 8,7% 228,46 26,7%

IV 135,76 8,6% 234,43 28,6%

2007

I 125,95 8,0% 247,87 26,9%

II 143,54 8,7% 250,21 22,3%

III 143,56 8,8% 263,60 15,4%

IV 148,11 9,1% 265,64 13,3%

2008

I 136,68 8,5% 275,18 11,0%

II 154,76 7,8% 261,80 4,6%

III 153,52 6,9% 282,77 7,3%

IV 154,11 4,1% 271,97 2,4%

2009

I 139,48 2,0% 276,25 0,4%

II 153,57 -0,8% 274,18 4,7%

III 152,99 -0,3% 257,59 -8,9%

IV 158,13 2,6% 289,38 6,4%

2010

I 148,90 6,8% 287,92 4,2%

II 171,77 11,9% 279,80 2,0%

III 166,13 8,6% 304,05 18,0%

IV 172,72 9,2% 303,55 4,9%

2011

I 163,67 9,9% 312,63 8,6%

II 187,47 9,1% 310,66 11,0%

III 181,58 9,3% 334,57 10,0%

IV 185,30 7,3% 328,99 8,4%

2012

I 172,20 5,2% 339,20 8,5%

II 187,47 0,0% 316,98 2,0%

III 182,85 0,7% 343,56 2,7%

IV 189,13 2,1% 280,26 -14,8%

2013

I 177,45 3,0% 292,42 -13,8%

II 202,95 8,3% 290,92 -8,2%

III 308,20 -10,3%


NIVEL DE ACTIVIDAD

Población Económicamente

Activa 46,4%

PBI per capitaUS$12.019

Desocupación7,6%

Saldo ComercialUS$8,69 mil

millones

Subocupación9,8%

ExportacionesUS$65,382

mil millones

Superficie3.761.274 km2

CapitalBuenos Aires

Población Total41,66 millones



Población Económicamente

Activa 46,4%

PBI per capitaUS$12.019

Desocupación7,6%

Saldo ComercialUS$8,69 mil

millones

Subocupación9,8%

ExportacionesUS$65,382

mil millones

Superficie3.761.274 km2

CapitalBuenos Aires

Población Total41,66 millones


Diaria 02

Los contadores (meters) regis-tran los movimientos de juego y dinero que se producen en las máquinas electrónicas de juegos de azar (slot machines). Son los dispositivos que hacen auditable una máquina. Como características básicas es posible mencionar que comien-zan contando desde cero y sólo pueden incrementar su cuenta. Cuando alcanzan su máximo valor de conteo, vuelven a cero para comenzar nuevamente.

ING. GERARDO LuIS TACCONEwww.equiser.com

Contadores de las

Un análisis y explicación sobre

sus características.

Las máquinas tienen incorpora-dos dos tipos de contadores:

I. Electromecánicos (hard meters)

• Suelen ser pocos contadoresindividuales, tales como TI, TO, HP, BI.• La lectura se registra en pe-queñas ruedas con números de 0 a 9.• Contienen partes mecánicasfactibles de fallas.• Nopuedenserpuestosacero(reseteados).

II. Electrónicos (soft meters)

• Contadores electrónicos al-macenados en memoria no vo-látil EEPrOM.• La lectura se visualiza en la

pantalla o display de la máquina.• Pueden ser transmitidos porprotocolos de software (SAS).• Al ser manejados por soft-ware, pueden tener alteraciones por bugs.• Puedenserpuestosacero(re-seteados) por procedimiento de rAM CLEAr.

desde el punto de vista funcio-nal, podemos distinguir dos cla-ses de contadores:

1. Meters de juego: son los que registran la cantidad de juegos jugados, créditos apostados, créditos pagados.2. Meters de movimientos de di-nero: registran el ingreso y egreso de dinero por los diferentes me-dios que acepta la máquina (co-ins, TITO, cashless, billetes), como

así también los registros por pa-gos manuales (handpays), tales como jackpot meter (JPM), cre-dit cancel (CC) y total handpays (HP=JPM+CC).

Toda vez que la máquina es re-caudada (retiro del contenido del cashbox), se realiza un registro del estado de los contadores en ese momento con el fin de com-parar, por diferencia con el an-terior registro de contadores, el conteo físico del dinero recauda-do con el registro por contado-res. En la lectura de contadores, es importante considerar que el incremento de los contadores debe tener un registro razonable. Los saltos de contadores existen y deben ser detectados con el fin de explicitar posibles desbalan-ces en la contabilidad final.

slots




Diaria 02

¿Cómo estimaría que ha sido la evolución de los negocios en la región durante 2013? Ainsworth se encuentra en un momento de gran crecimiento a nivel internacional y esto re-percute en nuestra región. Los últimos modelos de máquinas lanzados al mercado han mos-trado una gran solidez, y lograron posicionarse entre las cinco me-jores marcas a nivel mundial. En Argentina, Uruguay y Paraguay, Ainsworth se afianzó nueva-mente, ya que nuestros nuevos juegos están demostrando una sostenida performance en todas las salas de dichos países.

¿Cuáles son los productos más destacados del catálogo a exhi-bir en SAGSE?Estamos presentando nuevos juegos de las series Quad Shot, Triple Hit y double Shot, como así también los juegos Premium Plus, especialmente diseñados para los nuevos gabinetes Mega Top y Wide Boy.

¿Qué cuestiones le parece que habría que mejorar en Latinoamérica para fortalecer la industria del juego y aumentar las ventas? Una cuestión importante es la existencia de seguridad jurídi-ca en cada uno de los países.

MARÍA LAURA GARCÍA CASASOLAGERENTE DE VENTAS PARA SUDAMéRICA DE AINSwORTh GAME TEChNOLOGY

“Nos afianzamos en la región con los nuevos juegos”

La empresaria aboga por una

mayor seguridad jurídica del juego en Latinoamérica y por el fomento

de tratados de libre comercio.

También subraya los esfuerzos de

la compañía para facilitar y promover

los negocios en estos territorios, el recambio en los juegos y la

maximización en la atención post-venta.

Legislar y reglamentar el juego hace que los operadores puedan seguir apostando por nuevas tecnologías. Entiendo que otro aspecto fundamental sería fo-mentar los tratados de libre co-mercio con países como EE.UU. y Canadá, ya que los excesivos impuestos que deben pagar los importadores en Argentina mu-chas veces desalientan el con-sumo en nuestra industria. Por nuestra parte, estamos haciendo todos los esfuerzos para pro-mover las ventas, debido a que otorgamos amplios planes de financiación a los operadores, y hacemos énfasis en los recam-bios de juegos, generando de esta manera un mayor rendi-miento de nuestros equipos a lo largo del tiempo. Quiero desta-

car que hemos maximizado la atención post-venta con el obje-tivo de dar asistencia a nuestros clientes las 24 horas del día.

¿Cuáles serán las tendencias del juego que se verán en 2014 y de qué manera Ainsworth buscará establecer una estrategia ope-rativa y de ventas eficiente para seguir al frente de la industria? desde hace mucho tiempo, la ten-dencia general del mercado son los juegos descargables. Nuestra estrategia particular para el año que viene será aumentar nuestra participación en todas las salas de juego de la región, ya que estamos convencidos de que tenemos un excelente producto que satisface todos los requerimientos del ope-rador y de sus clientes.

MARÍA LAURA GARCÍA CASASOLA





Diaria 02

En el primer día de esta valiosa serie de conferencias, más de 250 ejecutivos asistieron, escucha-ron con atención a los oradores y participaron con preguntas en

CICLO EY! 2013 ENCUENTRO YOGONET

Los temas más importantes del sectorEl valor de los conte-

nidos en los juegos, la

preponderancia de los

consumidores, la inci-

dencia del juego online

y social en los casinos

tradicionales, los pro-

blemas de importación

y exportación en Argen-

tina y el análisis de da-

tos para la toma de de-

cisiones fueron algunos

de los puntos discutidos

y analizados.

este inmejorable espacio de de-bate, capacitación y divulgación de tendencias y tecnologías para la industria del gaming. El Salón ‘Puerto Salguero’ albergó esta re-unión, en la que se tocaron diver-sas temáticas. Una de las charlas que tuvo más convocatoria fue ‘Costo Total

del Producto: claves para tomar decisiones seguras y confia-bles a la hora de renovar el par-que de slots’. Eduardo Aching (Vicepresidente Internacional de Konami Gaming), Sebastián Salat (Presidente Internacional de WMS Gaming), John Connelly (Vicepresidente de desarrollo de

Negocios de Bally Technologies) y Sabby Gill (Vicepresidente de Ventas Internacionales de IGT) dialogaron con el moderador César Augusto dechat (Gerente de Slots de Trilenium Casino) al respecto de esta cuestión. Por su parte, robin Loyed (Marketing de Operador Global de IGT) ha-bló sobre cómo determinar y anticipar las preferencias de los usuarios de slots; en tanto que Cristian Galarza (CEO de ASAP Comercio Exterior) mostró con sinceridad el difícil panorama comercial (exportaciones e im-portaciones) de la Argentina. Finalmente, Andrew Cardno (CTO de Bis2) explicó el software de visualización y acumulación de datos de la empresa, que per-mite tomar decisiones en forma rápida y adecuada en las salas de casinos para mejorar la operativi-dad e incrementar los ingresos.


Diaria 02


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Games Magazine N° 2