Games Magazine N° 23

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EDITORIAL

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El ritmo de los acontecimientos que impactan en el sector de los juegos de azar en el escenario sudameri-

cano es vibrante.La conexión entre la actividad y el movi-miento turístico, unificada en el concepto moderno de indus-tria del entreteni-miento, se advierte con creciente vigor cada vez en más lugares. Con una cobertura exclusiva sobre Bogotá, des-prenderemos esos conceptos. Elegi-mos esta ciudad debido al inminen-te éxito que logrará la Feria Andina de Juegos de Azar, que revelará una vez más hasta qué punto la industria se ha convertido por derecho propio en un actor respe-table y respetado del mundo económico y empresario de América del Sur.El terremoto que azotó a las zonas sur y centro de Chile afectó también a varios centros de entretenimiento con daños de distinta magnitud, pero paulatinamente la situación comienza a normalizarse. En esta edición no podíamos dejar de tocar este tema tan sensible, que ha

mostrado una vez más la solidaridad de nuestro continente.Como nos caracteriza, también contamos con un extenso artículo sobre las pers-pectivas económicas que se presentan en la República Oriental del Uruguay, con

la asunción de su nuevo presidente: José Mujica. Ade-más, repasamos la actualidad del sector en Bolivia y Paraguay. De éste último mantuvi-mos una entre-vista con Gerardo Gómez Morales, un hombre cerca-no a la Iglesia Ca-tólica y miembro de la Dirección de Beneficencia y Ayuda Social (DI-BEN), organismo regulador de la actividad, quien nos comentó la

estrategia que está llevando a cabo desde el gobierno para dotar al mercado guaraní de la transparencia y el control de los jue-gos de azar necesarios para alinearlos con los estándares y tendencias que se vienen registrando en la región.t

Carlos CardamaDirector General

Turismo y entretenimientosiempre unidos

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Edición online Edición online Edición onlinewww.revistagames.comwww.revistagames.comwww.revistagames.com

6 16 22Bogotá, más cerca del cieloUna urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas, bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes edifi cios y la dinámica de su vida cultural, indus-trial y de entretenimiento.

La previa de FADJA 2010Los organizadores de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) asegura-ron que la planeación estratégica está resuelta. Ya está todo listo para que comience la 12º versión del certamen, que ha alcanzado un sitial de privilegio como la feria más efectiva y productiva de la industria en la Región Andina..

Panorama económico alentador para Uruguay El nuevo presidente, José Mujica, se encontrará con una economía que so-portó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios me-ses, se encuentra en proceso de re-cuperación.

Editorial .....................................................................................................3Bogotá, más cerca del cielo ....................................................................6La previa de FADJA 2010 .......................................................................16Guiando el éxito de juegos en Colombia. Por Enrique Ortiz Pineda ...20Panorama económico alentador para Uruguay. Por Martín Riverós ..22Prorroga para la licitación de casinos en Uruguay ............................30Reactivar las operaciones .....................................................................34La plata no sirve .....................................................................................38Cambio de reglas ...................................................................................40“En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar”, Gerardo Gómez Morales .......................................................................................44El turf y el trabajo, una realidad en Uruguay. Por Sebastián Heredia ...........................................................................50Traditional Cheating, antiguo pero efectivo. Por Zacarías Leone .....56El avance de Future Logia. Por Pablo Zampolla .................................58

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34 44Reactivar las operacionesAdemás, de los daños sufridos en va-rios casinos, uno de los circuitos de póker más importante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realizaría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingen-tes a la situación actual del país.

“En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar”Gerardo Gómez Morales, represen-tante de la DIBEN en la CONAJZAR del Paraguay contó cómo es la rela-ción de su origen con la actividad y ex-plicó las tareas que está impulsando desde el ente regulador para ayudar a la transparencia del sector.

Mesa Redonda Anual de Reguladores .................................................62“Se va a transformar en importantes recursos para el Estado Provincial”, Silvio Vivas .........................................................................64Nuevo Vicepresidente de Ventas Internacionales de TransAct .........66No más cajeros en la Ciudad ................................................................68Gran aporte de Lotería de la Provincia de Buenos Aires al Estado ..70Segunda edición de la Copa América de Póker ..................................72Novomatic establece otro record en la Feria de Londres ..................76Tendencia en sistemas, juegos y soluciones basadas en servidor .78Magic Dreams estrena nuevo Jackpot .................................................81Casino Technology estrenó nuevos productos ..................................82Ampliación para ELA 2010 ....................................................................84Noticias de América del Sur ..................................................................86Noticias Internacionales ........................................................................88Breves de Negocios ...............................................................................90

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DIRECTOR GENERALCARLOS CARDAMA

EDITOR RESPONSABLEMARCELO VALSECCHI

[email protected]

JEFE DE REDACCIONNICOLAS [email protected]

DIRECTORA COMERCIALBETTINA MARDYKS

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EJECUTIVA DE VENTASCRISTINA AREVALO

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ASESOR TECNOLOGICOING. GERARDO TACCONE

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DIAGRAMACIONPAULINA MAUMUS

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IMPRESIONGRAFICA PINTER

info@grafi capinter.com.ar

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Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita,

propiedad de Dertes S.A.. Games Magazine es marca registrada.

Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición

7.000 ejemplares.

Maza 1033 • C1220ABKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) 4931-5228

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MARZO / ABRIL DE 2010................................................................

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TURISMO

Una urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas, bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes edificios y la dinámica de su

vida cultural, industrial y de entretenimiento.

Bogotá, más cerca del cielo

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ciudades cosmopolitas que dan paso al desarrollo y la modernidad, pai-sajes que van desde la inmensi-

dad de las llanuras, pasando por valles y montañas, hasta llegar a la cálida brisa que ofrecen sus costas en el Atlántico y el Pacífico, Colombia es un país que ofrece a sus visitantes la posibilidad de tener, en un mismo lugar, infinidad de alternativas para el esparcimiento, el descanso y el

Bogotá, más cerca del cielo

encuentro con la cultura y la música, en una armónica mezcla de las culturas his-pánica, negra e indígena, forjadoras de una fuerte y atractiva identidad común.Colombia, reconocida por la extraordinaria hospitalidad de su gente, es un lugar privi-legiado. Una de sus principales ciudades: Bogotá, será la mimada en este artículo, que tratará de trasladar la belleza de esta urbe a estas humildes páginas.

Muy cerca de las estrellasEl recorrido por Colombia debe empezar por su capital, Bogotá, una urbe moderna a 2.600 metros más cerca de las estrellas. Cuenta con casi 9 millones de habitantes y está bordeada por montañas, con un verde exuberante que contraste con los grandes edificios y la dinámica de su vida cultural, industrial y de entretenimiento. Aunque su temperatura promedio es de 14° C, hay que

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TURISMO

estar preparados pues en cualquier momen-to el clima puede pasar de la bruma a un sol radiante y salta a una lluvia menuda.Con esa variedad climática, se extienden también una diversidad de alternativas para la recreación y el esparcimiento.La Candelaria es el barrio con más historia y tradición de la capital colombiana, y mo-numento nacional desde 1963. Se localiza al oriente de la Plaza de Bolivar, en el centro de la ciudad, y desde el siglo XVI, cuando se levantaron las primeras edifi caciones, ha conservado su carácter político, administra-tivo y religioso. Sus callecitas empedradas e inclinadas mantienen nombres que recuer-dan los años de colonización española.La Candelaria cuenta con un valioso pa-trimonio arquitectónico, representado en viejas casonas con una marcada herencia española, con pesados portones, zaguanes, patios interiores y grandes habitaciones cuyas fachadas presentan una gran va-riedad de estilos de balcones y herrajes en sus puertas y ventanas. Actualmente las edifi caciones del barrio son colegios, viviendas o universidades; lujosos hoteles como el de La Ópera, anticuarios, cafés y restaurantes, ofi cinas de gobierno, teatros clásicos y experimentales, museos, biblio-tecas y centros culturales.Bogotá comenzó el siglo XX como una pe-queña ciudad de cien mil habitantes. Luego de terminar en el país la “guerra de los mil

días”, la ciudad inició un crecimiento en las actividades económicas y una reorgani-zación del Estado. Como consecuencia, se desarrolló una intensa actividad urbaniza-dora y edifi cadora, además de un aumento notable de la producción artesanal. En los últimos 10 años la ciudad ha expe-rimentado un crecimiento urbanístico ace-lerado y complejo, que le ha signifi cado pasar de ser una ciudad desordenada y sin identidad a una en la que sus habitantes, propios y extraños, se sienten orgullosos de donde viven. Un detalle que puede sor-

prender: Bogotá es hoy una de las capita-les más seguras de América latina. Miles de turistas lo atestiguan día a día.

Las plazas de mercado en BogotáEl antecedente de las plazas de merca-do se remonta a la Época de la Colonia. Los primeros mercados se realizaban en la Plaza Mayor, hoy Plaza de Bolívar, los viernes día en que se concentraban todas las clases sociales en su entorno. Para esa época el comercio organizado se ubicaba en los alrededores de la Plaza, existiendo las cuadras de los talabarteros, los pana-deros y entre otras las chicherías, donde concluía la jornada del mercado. Desde la Colonia y hasta la década del cincuenta del siglo XX, los productos perecederos se

vendían en espacios al aire libre.Con el transcurso de los años, ya no sólo se efectuaba el mercado en la Plaza Ma-yor, sino que poco a poco los mercados se desplazaron a las plazas aledañas a las iglesias y aumentaron su frecuencia de atención: dos, tres, cuatro días a la semana hasta convertirse en sitios permanentes de expendio y venta de productos especial-mente agrícolas y cárnicos.En 1960 la Empresa Distrital de Servicios Públicos, EDIS, asume la administración de las plazas de mercado que funcionaban:

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Fontibón, Las Cruces, La Perseverancia, Los Mártires, Matallana, Doce de Octubre, Siete de Agosto, la mayoría en sitios abier-tos, con puestos de ventas montados en las aceras y lotes, sin ningún control sanitario. Durante los años 1971 a 1974, se cons-truyeron las plazas: Quirigua, Las Ferias, Doce de Octubre, Siete de Agosto, Boyacá, Samper Mendoza, Santander, San Carlos, Perseverancia, la Concordia, Las Cruces, Restrepo, Kennedy, Trinidad, con diseño que incluye puestos fijos, locales fijos, puestos móviles , locales exteriores, zona de descargue, y cuarto de maduración. Hoy en día las Plazas de Mercado están a cargo del Instituto para la Economía So-cial, que se ha trazado como objetivo el hacerlas productivas, fomentando la par-ticipación de los vecinos del sector donde se encuentran ubicadas.

Destino revelaciónBogotá y su amplia oferta turística se mostraron al mundo, gracias a la gestión del Instituto Distrital de Turismo en Fitur 2010, la feria turística más importante de Iberoamérica, celebrada en Madrid-Espa-ña, del 20 al 24 de enero de 2010, donde más de 136.000 personas y 8500 periodis-tas especializados en turismo, conocieron lo mejor de la capital colombiana.Ahora, Bogotá es reconocida como la “re-velación turística de América Latina” y de acuerdo con el diario norteamericano

New York Times, es uno de los 31 sitios recomendados para visitar en el 2010. Con un arrollador 52 por ciento, Bogo-tá, ocupa el primer lugar en llegada de turistas a Colombia, siendo además una de las pocas capitales latinoamericanas que puede ofrecer a los visitantes un con-junto de experiencias ilimitadas que van desde irse de rumba, degustar su gastro-nomía, comprar en sus cerca de 50 Cen-tros Comerciales, divertirse en parques de diversiones y temáticos o visitar sus templos religiosos; entre otros cientos de planes y atractivos. El turismo bogotano en cifras • El 52% de los turistas extranjeros que llegan a Colombia, eligen a Bogotá como su principal destino. • Entre enero y noviembre de 2009 el nú-mero de turistas extranjeros que arribaron a la capital aumentó un 8 por ciento res-pecto al mismo período del año anterior, pasando de 582 mil a 629 mil hacen que la ciudad se consolide como un destino atractivo en el país. • En noviembre de 2009 la participación de llegada de extranjeros a Bogotá fue del 54,6%, es decir que de los 112 mil extran-jeros que llegaron al país en este mes, 61 mil lo hicieron a la ciudad. • 18 proyectos hoteleros se adelantan en Bo-gotá; con los que se espera generar cerca de 2 mil empleos directos y 4 mil indirectos.

• Actualmente, el sector hotelero genera 7 mil empleos directos. Con la llegada de estos proyectos, se generarían en total 9 mil empleos directos. • Con la puesta en marcha de estos 18 nuevos proyectos hoteleros, la oferta de habitaciones aumentará en 3 mil, cifra que incrementa la actual en un 28 por ciento, pasando de 11 mil a 14 mil. Sitios históricosPlaza de Bolívar Esta plaza está situada en todo el centro y es sin duda un punto histórico. Allí se conmemoran importantes acontecimientos para el país como el 20 de julio y el Día de la Independencia de Colombia.

Iglesia de Nuestra Señora de CalendariaEl turismo religioso cada vez toma más auge en Bogotá gracias a sus históricas e imponentes catedrales y capillas.

Centro cultural Gabriel García Márquez Este centro ubicado en la calle 13 con tercera, cuenta con auditorios, salas de ex-posiciones, librería, aulas y plazoletas.

Museo del 20 de Julio Su historia data del año 1810, es la casa del florero donde se inició la discusión que desató la Independencia del país.

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Catedral Primada de Bogotá Este lugar es considerado el templo más grande de Colombia. Su última recons-trucción y reforma data de 1807, con es-tilo neoclásico.

Museo Militar Funciona desde 1982. Exhibe una colec-ción de elementos militares navales, ma-quetas de naves de distintos tipos y armas diversas, entre otros objetos de importan-cia. Ubicado en la calle 10 con carrera 4.

La Casa de Manuelita Sanz Esta casa es hoy el museo de trajes regio-nales de Colombia.

Hotel de la ÓperaLos hoteles del sector como el Hotel de la Ópera, ofrecen una estadía cómoda res-petando la arquitectura de la época del centro histórico de Bogotá. Este hotel está ubicado en la calle 10 con carrera 4.

Atractivos turísticos en BogotáMonserrateLos cerros empinados de Bogotá son inte-resantes atractivos sobre todo para quie-nes disfrutan de las alturas. Monserrate es uno de ellos. Se puede acceder en te-leférico desde el pie del cerro o también caminando. En la cima se puede tener una vista panorámica de la ciudad, su escenario es un sitio muy romántico.

Jardín Botánico Celestino MutisEs un importante centro de estudio, edu-cación ambiental e investigación. Com-

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Casinos de Bogotá

prende un área de 20 hectáreas cubierto de bosques sembrados con varias especies de robles, coníferas y hermosos paisajes.En el jardín se exhiben más de 2000 es-pecies de plantas y cuenta con una amplia gama de servicios educativos y eventos culturales como recorridos guiados, talle-res infantiles, etc.

ParquesBogotá cuenta con varios parques en los cuales se puede disfrutar de las activida-des como paseos, ciclismo, básquetbol,

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trote, etc. Los principales parques son: El Parque Nacional, el Parque Metropolitano Simón Bolívar y el Parque de la Indepen-dencia que tiene hermosos pastizales y una tarima al aire libre.

Eventos culturalesFestival Iberoamericano de Teatro Bogotá Es uno de los festivales de artes escé-nicas más grandes del mundo en el que participan las compañías más importan-tes del mundo. Tiene una gran cantidad de funciones teatrales y dura 17 días. Su programación ofrece espectáculos de teatro, danza, circo, pantomima, creados por compañías de los cinco continentes.

Este evento congrega más de 2 millones de espectadores cada año.

Carnaval de BogotáLos eventos se llevan acabo en el par-que Simón Bolívar el 5 y 6 de Agosto. El carnaval incluye varios tipos de activi-dades como comparsas, verbenas, carna-val de niños. Refleja y promueve la rica diversidad cultural y musical del país. GastronomíaBogotá es una ciudad cosmopolita, puesto que cuenta con restaurantes especializados en comidas típicas que ofrecen todo tipo de menú. Entre los platos típicos están la Fritanga, los Pucheros y los Tamales.t

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FERIAS

“Al parecer, el bajón económi-co mundial del año 2009 no ha sido motivo para que empresas de todas las latitudes dejen de asistir a la feria colombiana. Día a día recibimos llama-das de personas que quieren tener un stand en nuestra feria, lo que demuestra que hay gran interés por parte de la industria en el mercado de América Latina, especialmente en la Región Andina, así lo entendimos en las diferentes giras que realizamos para la promoción de nuestras ferias, cuando gratamente nos encontramos con los ojos de muchas compañías puestos en el cono sur de América. Para

La previa de FADJA 2010Los organizadores de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) aseguraron que la planeación estratégica está resuelta. Ya está todo listo para que comience la 12º ver-sión del certamen, que ha alcanzado un sitial de privilegio como la feria más efectiva y productiva de la industria en la Región Andina.

LA FERIA SE REALIZARÁ EN BOGOTÁ LOS DÍAS 21 Y 22 DE ABRIL

el 2011 tendremos amplia-ción de nuestros pabellones de exhibición y así mismo podremos recibir más invita-dos a este gran convención de la industria”, comentaron los encargados de la organización.Este año, la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) sorprenderá con nuevos ser-vicios atendiendo estándares correspondientes a su cate-goría de feria internacional.

Punto de Atención Persona-lizada: una de las noveda-des es la alianza estratégica realizada con Bogotá Travel Network (BTN), compañía que funciona como una red conformada por los mejores prestadores de servicios tu-rísticos de la capital colom-biana, que se une a FADJA 2010 para participar como principal Punto de Atención para expositores y visitantes, con el fi n de proporcionar información detallada de

el 2011 tendremos amplia- la ciudad y soluciones ante necesidades como asesoría en viajes, hoteles, transporte terrestre, turismo, restauran-tes, etc. Así mismo será guía de consulta y orientación para que los visitantes puedan ubicar dentro del Gran Salón, expositores y productos con mayor facilidad. BTN cuenta con el apoyo de instituciones como Proexport Colombia y el Buró de Bogotá.

con el fi n de proporcionar información detallada de

la ciudad y soluciones ante necesidades como asesoría en viajes, hoteles, transporte terrestre, turismo, restauran-


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Sala de Prensa: medios de comunicación especializados y nacionales estarán presen-tes haciendo una cobertura exclusiva de la feria. Por ello FADJA 2010 contará con una Sala de Prensa con recursos informáticos y de telecomu-nicaciones a disposición de los periodistas para realizar su gestión profesional.

Stands “Small Exhibitors”: para expositores internaciona-les FADJA trae un nuevo ser-vicio que consiste en darle la oportunidad de participar en la feria a empresas que quie-ren vincularse pero que por logística no pueden desplazar sus máquinas o staff ejecutivo hasta Colombia. Esta novedo-sa estrategia de mercadeo pre-senta stands de menor tamaño y precio, equipados con todas las herramientas y servicios necesarios para que la marca

ofrezca sus productos, a través de un representante o pro-motor bilingüe que estará co-municado permanentemente con la casa matriz por Skype. El expositor tendrá así la oportunidad de hacer video conferencia con posibles clientes recibiendo al fi nal de la muestra un infor-me detallado con nuevos contactos de negocios.Stands Zona Pymes Co-lombia: idéntica estrategia de mercadeo se ofrece en FADJA 2010, a un precio sin competencia para las empresas nacionales de proveedores de casinos y salas de juego, interesadas en hacer parte de este privile-giado encuentro de negocios.

La versión 2010 registra la presencia de marcas tradi-cionales e igualmente de nuevas empresas que en años

anteriores participaron como visitantes y ahora buscan en FADJA una excelente vitrina para exhibir lo mejor de sus productos y servicios. Las marcas que han confi rma-do su participación son: MEI Group, Bally Technologies, JCM Global, SPIN INC, Ko-nami, WMS, Shuffl e Master, Money Controls, IGT, GPI

International, NH Fournier, ICT, Molina International, Mundo Video, El Espartano, Gemaco INC, HBM Group, Cash Code, GLI, Alfastreet, Octavian, Heal Technologie, Aristocrat, Atronic, Sielcon, MERkUR, Suzo, ETESA,

CDM Equipos S.A, Igor Herrera Arquitectos LTDA, Edue Andina LTDA, Automa-ted Transactions, DLV LTDA, CASINO MODA, ASAP Comercio Exterior, NAV, Blue Five, Dirhel, CN Cortar S.A, RYLSA, Site One, Orion Gaming, Gold Club, Gaming Camelot, BetSoft Gaming, R. Franco, Formanova, PMV, Belatra, FECOLJUEGOS, FECEAZAR, SONAJA, FEDELCO, FECOLJUEGOS, Café Express, DIAN y Thhe Strip Gaming Supliers. “Todo lo anterior son señales de éxito previas al encuentro que culminará el 21 y 22 de abril, cuando Bogotá se vestirá de gala para recibir a expositores y visitantes de FADJA 2010, la expo colombiana referente de la industria internacional de juegos de azar”, comenta-ron desde la organización.

IV Congreso Inter-nacional del JuegoCIJUEGO Colombia se llevará a cabo en el Hotel Marriot en la ciudad de Bogotá, durante los días 21

FECEAZAR, SONAJA, FEDELCO, FECOLJUEGOS, Café Express, DIAN y Thhe Strip Gaming Supliers. “Todo lo anterior son señales de éxito previas al encuentro que culminará el 21 y 22 de abril, cuando Bogotá se vestirá de gala para recibir vestirá de gala para recibir a expositores y visitantes de FADJA 2010, la expo colombiana referente de la industria internacional de juegos de azar”, comenta-

vestirá de gala para recibir

FERIAS


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y 22 de abril, en el mar-co de la tradicional Feria Andina de Juegos de Azar FADJA, que este año llega a su duodécima versión.Las jornadas académicas se desarrollarán entre las 9 a.m y la 1:00 p.m., a fi n de que los participantes se puedan trasladar a la Feria Andina de Juegos de Azar, en Corferias, para reco-rrer sus pasillos y realizar contactos comerciales entre las 2:00 y las 9:00 p.m“Este año, el Congreso Internacional del Juego en Colombia adquiere particu-lar importancia al convertir-se en el escenario ideal para analizar y debatir el presen-te y futuro de la industria nacional de juegos de azar. El comité organizador, en-cabezado por FECEAZAR, se encuentra trabajando en la construcción de una minuciosa agenda acadé-mica y los temas que giran alrededor de los últimos decretos expedidos por el Gobierno Nacional median-te la denominada ‘Emer-gencia Social’ y la ‘Reso-

lución 0059 de ETESA’ encontrarán en CIJUEGO un espacio óptimo para ser socializados ampliamente”, expresó Baltazar Medina, Presidente de la Federación Colombiana de Empresa-rios de Juegos de Azar.Por su parte, José Aníbal Aguirre, Director General de la Feria Andina de Juegos de Azar, manifestó: “FADJA siempre ha abierto sus puer-tas a los actores institucio-nales para compartir temas transcendentes de interés común en el marco jurídico colombiano. En 2010 realiza-remos en las fechas anuncia-das una espectacular muestra comercial en Latinoamérica. Luego de conversar acerca de la situación actual con el Comité Fundador de Exposi-tores de FADJA, concluimos que las recientes medidas responden a un proceso de reacomodación legal y de mercados, que en un futuro muy próximo signifi cará un mejoramiento de la industria, en un país muy importante dentro del ámbito objetivo de la feria, la Región Andina”.

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EMPRESAS

Desde que abrimos, hace unos años, nuestras primeras ofi cinas y cen-tros de sistemas en Colombia y la

Argentina, Octavian ha establecido fuertes raíces en América Latina y ha construido una base de clientes leales en la Región. “Muy pronto, hemos visto el crecimiento y la importancia del mercado del juego en América Latina, dice Jorge Ortiz, Gerente General de Octavian Latín America North”. “Planeamos nuestro creci-miento como corresponde, a fi n de proporcionar un servicio muy bien enfocado y especifi co, que responda a las necesidades de nuestros clientes en este emocionante mercado aun en desarrollo. En los últimos años hemos abierto muchas nuevas operaciones en América Latina, no solo en Colombia y Argentina, también en Perú, Ecuador, Bolivia, Panamá y México. De forma paralela a nuestro creci-miento local, Octavian también ha crecido en el escenario internacional, “te-nemos una excelente base de clientes en todo el mundo del juego, en nuestros mer-cados ya establecidos como el de Amé-rica Latina y Europa y cada vez mas en mercados en desarrollo como el de Frica y Asia. En Colombia, específi camente, esta-mos desarrollando operaciones conjuntas con nuestros VARS como PMV. Gambler, Maca y Futuelectronic, con el fi n de lograr una amplia cobertura a nivel Nacional. Octavian ha entendido la situación local y ha ofrecido al mercado alternativas de

ESTABLECIENDO FUERTES RAÍCES EN AMÉRICA LATINA

Guiando el éxito de juegos en ColombiaComo parte de Octavian Internacional, Octavian Latin America, desarrolla y provee sistemas innovadores y juegos para casinos y negocio de loterías.

Por Enrique Ortiz Pineda (*)

inversión en activos a un precio muy có-modo, con una fácil instalación y resul-tados excelentes. Otra alternativa para el mercado, ya probada, con cerca de 300 máquinas conectadas en salas importantes en Barranquilla es el PBOX que genera un inmediato incremento para los opera-dores que han visto el benefi cio dada las circunstancias actuales”, señaló Ortiz.La fi losofía de la compañía se resume en su visión: Ser un operador innovador, proveedor de juegos y sistemas que au-menten la efi ciencia, la rentabilidad y el

entretenimiento de los juegos y las ope-raciones de lotería. Octavian le entrega esta visión por medio del desarrollo, ins-talación y soporte de una amplia gama de sistemas innovadores, juegos, suministros y soluciones para los clientes en el casino, AWP y los mercados de lotería. Las solu-ciones Octavian que están ayudando a los operadores de juegos en America Latina para llevar operaciones exitosas, efi cien-tes y rentables, incluyen: Symphony CE (Casino Edition), un sistema de admi-nistración completo, de principio a fi n,

para máquinas y mesas, incluye de forma integrada TITO, sin dinero en efectivo, seguimiento de jugadores y los módulos jackpot, que permite a los operadores tomar el control completo tanto técnico como administrativo de sus operaciones en mesas y máquinas de juego. Juegos Octavian tiene un amplio porta-folio de juegos para América Latina y los mercados de juego internacional y sus kits de juego permite a los operadores actuali-zar rápidamente los juegos existentes en EGMS, sin tener que incurrir en la compra

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tipo de jackpot, el valor y el porcentaje máximo de contribución. ExtraCash de Octavian’s es un Jackpot misterioso de pago automático y un sistema de juegos que enlaza pequeños o grandes grupos de maquinas de juego dentro de una sala de juegos muy grande y entretenida. Tour-nament, que le permite al jugador usar el ExtraCash conectado a las maquinas para competir unos contra otros por los premios principales.

(*)Gerente General LATAM North

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tras los eFeCtos noCiVos de la Crisis internaCional

Uruguay: alent ador panorama

La economía uruguaya experimentó en 2009 su séptimo año de creci-miento consecutivo y se transformó,

de esta forma, en una de las pocas econo-mías de la región, que no sufrió una caída en su nivel de actividad por los impactos de la crisis internacional. Sin embargo, sí sufrió una desaceleración en el ritmo de crecimiento. La inversión privada junto a las importaciones fueron los más golpea-dos por la incertidumbre internacional y el menor dinamismo interno. Por su parte, el consumo privado se mantuvo sin altera-ciones, en un año dónde la menor infl ación y la suba de salarios ayudaron a mante-ner el gasto de los hogares. En tanto los motores del crecimiento fueron el sector agroexportador y el sector público, espe-cialmente a través de las obras públicas. Al respecto, en un año de elecciones, las cuentas públicas mostraron un comporta-miento defi citario, aunque dentro de las proyecciones del gobierno. Mientras que, la política monetaria, estuvo concentrada en el control de la infl ación, aunque en el segundo semestre también monitoreo de cerca la apreciación de la moneda e intervino para evitar que se profundice aun más. Las perspectivas para este año son buenas, y se espera un aceleramiento del crecimiento basado en las exportacio-

nes del sector agrícola y la recuperación del sector privado; aunque algunos sec-tores deberán enfrentar el deterioro de la competitividad por la apreciación de la moneda. De esta forma el nuevo pre-sidente, José Mujica, se encontrará con una economía que soportó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios meses, se encuentra en proceso de recuperación. Las elecciones presidenciales llevadas a cabo durante 2009 acapararon la agenda política del año. La fórmula presidencial del Frente Amplio (FA) estuvo conformada por José Mujica (ex Ministro de Ganade-

POR MARTÍN RIVERÓS (*)

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economia


el nuevo presidente, José mujica, se encontrará con una economía que sopor-tó los efectos de la crisis sin caer en recesión y que, hace varios meses, se en-cuentra en proceso de re-cuperación.

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tras los eFeCtos noCiVos de la Crisis internaCional

Uruguay: alent ador panorama

ría, senador y ex tupamaro) y Danilo As-tori (ex Ministro de Economía de Tabaré Vázquez). Las candidaturas se resolvieron en las internas partidarias realizadas en junio, dónde Mujica logró la victoria sobre Astori con el 52,1% de los votos. En tan-to los candidatos por el Partido Nacional (PN) fueron Luís A. Lacalle (Presidente de la Nación entre 1990 – 1995) y Jorge Larrañaga (presidente del Directorio del Partido Nacional). En este caso, Lacalle obtuvo el 57,1% en las internas, frente al 42,8% que recibió Larrañaga. Durante la campaña presidencial, los candidatos del FA enviaron un mensaje de continuidad

y profundización de las políticas imple-mentadas durante el gobierno de Tabaré Vázquez. En este contexto, la elección de Danilo Astori como candidato a vi-cepresidente, constituyó una señal para la clase media y los inversores, de que la política económica no sufrirá grandes cambios respecto a los lineamientos vi-gentes hasta ahora. También fue clave la suavización del discurso de Mujica en los últimos años y a lo largo de la campaña. En tanto, Lacalle intentó diferenciarse de Mujica al relacionarlo con una opción de mayor radicalización, frente a un manejo de la política más equilibrado propuesto


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por su partido. La primera vuelta, celebra-da en el mes de octubre, dejó a un paso de la victoria al partido gobernante, siempre favorito en los sondeos previos. El Frente Amplio, con el 48% de los votos quedó primero, seguido del Partido Nacional (29,1%) y el Partido colorado (17%). Con este resultado, la fórmula Mujica-Astori tuvo que enfrentar en el ballotage de di-ciembre, a la dupla Lacalle-Larrañaga. Con el apoyo inmediato del Partido Colo-rado, el FA salió victorioso en la segunda vuelta al imponerse con el 52,6% de los votos, frente al 43,3% obtenido por el PN. De esta forma, el FA logró un histórico segundo mandato consecutivo y Mujica se convirtió en el primer ex - tupamaro en alcanzar la presidencia de la Nación. La continuidad del FA en el gobierno no ge-nera expectativas de grandes cambios en la política económica, habida cuenta de la elevada imagen positiva con la que se des-pide el gobierno de Tabaré Vázquez (70%) y del éxito que tuvo en materia de política económica. El nuevo gobierno se encon-trará con una economía en expansión, con el consumo, el sector agropecuario y las exportaciones, como los principales motores de crecimiento. Además, el des-empleo es bajo y la inflación se encuentra dentro de la meta. El nuevo equipo econó-mico, encabezado por Fernando Lorenzo (cercano al futuro vicepresidente Astori), tendrá el desafío de consolidar los niveles de inversión productiva alcanzados en los últimos años, equilibrar las cuentas pú-blicas y enfrentar la apreciación del tipo de cambio; que ha generado quejas de los empresarios afectados por la baja en la competitividad. Mientras que, en materia de política exterior, una de las prioridades será resolver el conflicto por la instalación de la papelera Botnia y dar por finalizado una discusión de larga duración que frena las relaciones entre Uruguay y Argentina y genera roces en el MERCOSUR.En este contexto, la economía uruguaya continuó recuperándose durante el tercer trimestre del año, con una tasa de crecimien-to del 1,9% i.a., mejorando el promedio del primer semestre (1,6% i.a.) y convirtiéndo-se en uno de los pocos países que crecerá este año, con una suba del PIB acumulada

Proyecciones de las principales variables económicasConcepto Unidad 2008 2009 2010

PBI real Var. % anual 8,9% 1,9% 3,7%

Indice de Precios al Consumidor Var. % anual 9,2% 5,9% 6,0%

Resultado de Cuenta Corriente % del PBI -3,8% 0,0% -1,5%

Resultado Fiscal % del PBI -1,5% -2,4% -1,3%

Desempleo % de la PEA 7,6% 7,3% 7,0%

a septiembre de 2009 del 1,7% i.a.. La eco-nomía uruguaya, que venía creciendo a tasas elevadas en los últimos cinco años, sufrió la contracción de la demanda externa produc-to de la crisis mundial, con un impacto en el último trimestre de 2008 y los primeros meses de 2009. Fue durante este período que el PIB registró la única queda, desesta-cionalizada, en el nivel de actividad (-2,5% t/t), influenciada además por los efectos de la sequía sobre la producción agropecuaria y la generación eléctrica. A partir de entonces la recuperación se fue asentando, basada en la expansión del gasto y la inversión pública. En tanto, las exportaciones y el consumo pri-vado desaceleraron su ritmo de expansión, pero sin registrar caídas interanuales. Los componentes con mayor deterioro fueron la inversión privada y las importaciones, afec-tadas por el deterioro de las expectativas y el deterioro del nivel de actividad, respec-tivamente. En este contexto, el Ministerio de Econo-mía revisó al alza sus proyecciones para

2009 (de 1,2% a 2%) y 2010 (de 3,5% a 4%). Los indicadores adelantados del cuarto trimestre refuerzan el optimismo del gobierno. Mientras que el indicador líder Ceres registró un aumento del 0,5% en octubre, el indicador adelantado de la producción industrial que elabora la Cámara de Industrias, registró una suba del 1,5% en diciembre. Por lo tanto es-peramos que el crecimiento del PIB en 2009 haya sido 1,9%. Para este año, la demanda de China y Brasil así como la recuperación de los precios internacio-nales, favorecerán el crecimiento de los sectores exportadores de materias primas alimenticias, que será el motor del creci-miento en 2010. Mientras que los sectores que producen bienes con mayor elabora-ción, deberán enfrentar los efectos de la apreciación de la moneda que aumenta sus costos y disminuye su competitividad (la inflación en dólares ronda el 26%). El balance será positivo con un crecimiento del producto que rondará el 4%.

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La evolución de la inflación mostró una tendencia decreciente a lo largo de todo 2009, debido al enfriamiento de la eco-nomía y menores precios de las materias primas internacionales, en particular el petróleo, del cual Uruguay es importador neto. Como resultado la inflación alcanzó en 2009 un alza del 5,9%, por debajo de las expectativas que apuntaban a un alza del 7,3%, pero la cuarta más elevada de la región. De todas formas, la variación del IPC fue la menor en los últimos cuatro años, y 3,3 p.p menor a la registrada en 2008, cuando la suba de precios alcanzó el máximo en cinco años y se acercó al límite del 10%, que hubiese disparado mecanismos de ajuste automático de alza en salarios públicos y jubilaciones presio-nando sobre las cuentas fiscales. En este contexto, el Banco Central de Uruguay logró cumplir con la meta inflacionaria (5% +/- 2%) por segunda vez en sus cinco años de existencia. La moneda uruguaya se apreció a lo largo del año un 20%, promediando un valor de $/u$s 22,64. Además del contexto inter-nacional, la presencia de tasas de inte-rés reales positivas (1,5% en promedio), favorecieron el fortalecimiento del peso uruguayo. La política monetaria del Banco Central de Uruguay (BCU), concentrada en el control de la inflación, implementó la mayor reducción en la tasa de política monetaria (TPM) recién en diciembre pa-

sado, al recortar la TPM de 8% a 6,25%, una vez que se observaron menores pre-siones inflacionarias. Previamente, los movimientos habían incluido una suba de 225 p.b. en enero y luego dos bajas de 100 p.b. en marzo y junio. Paralelamente, la preocupación por la baja en el dólar llevó a la autoridad monetaria a intervenir en el mercado cambiario aumentando la demanda de dólares, realizando compras por un total de u$s 774 millones, la mayor parte concentrados en el último trimestre del año. El efecto expansivo de la inter-vención fue esterilizado con un aumento en los pasivos del BCU. Adicionalmente, las autoridades redujeron la tasa de inte-rés sobre los depósitos en pesos (de 4% a 2%), para estimular la demanda de dó-lares. Finalmente, en diciembre, el BCU junto al Ministerio de Economía fijaron un nuevo rango en la meta de inflación dando una señal de mayor solidez respecto del compromiso de estabilidad de precios. Así se estableció que para los próximos 18 meses la inflación deberá ubicarse dentro de un rango de 4% - 6%. Las estimaciones indican que en 2010, la inflación, estará más cercana al techo del objetivo de po-lítica económica (6%), de la mano de la recuperación en el nivel de actividad.En el frente externo, la mejora en la cuen-ta corriente y el ingreso de capitales resul-taron en un crecimiento de las reservas de u$s 1.676 millones, menor a lo acumulado

en 2008 (u$s 2.239 millones). La dinámi-ca del sector a lo largo del 2009 estuvo influenciada por el impacto inicial de la crisis, evidenciada en un freno en el ingre-so de capitales y un superávit en la cuenta corriente durante el primer trimestre del año, por el desplome de las importaciones. A partir de entonces, la normalización del contexto internacional produjo una recu-peración en el flujo de divisas, mientras que la recuperación del nivel de actividad y la apreciación de la moneda impulsa-ron una recuperación de las importacio-nes que derivó en un menor saldo de la cuenta corriente. En el agregado, la crisis internacional determinó una contracción en los flujos comerciales así como en las inversiones en el país. Los últimos datos sobre la Balanza de Pagos dados a cono-cer, corresponden al tercer trimestre de 2009. En los nueve meses acumulados a septiembre la variación de reservas fue de u$s 1.625 millones, productos de un superávit en la cuenta corriente (u$s 240 millones) y en la cuenta capital y finan-ciera (u$s 1.385 millones).Los datos que se conocen sobre el comer-cio exterior del cuarto trimestre, señalan una continuidad en el deterioro del saldo comercial, por un repunte mayor de las importaciones respecto de las exportacio-nes. Por lo tanto, esperamos un resultado levemente negativo en cuenta corriente (0% del PIB). Pensando en 2010, espera-mos que el resultado de cuenta corriente vuelva a terreno negativo (-1,5% del PIB) por la mejora en el nivel de actividad y la apreciación de la moneda, que resultará en una mayor suba de las importaciones frente a las exportaciones.Respecto de la situación fiscal, la expan-sión del gasto y las inversiones del sector público provocaron un deterioro en las cuentas públicas durante todo 2009. Si bien los ingresos crecieron, los hicieron a un ritmo inferior, los que originó un au-mento en el déficit fiscal del sector público consolidado (-2,2% del PIB), en los doce meses acumulados a noviembre. La cifra está en línea con la meta proyectada por el gobierno (-2,4% del PIB). En tanto, el resultado primario del SPC fue del 0,1% del PIB (-1,2 p.p i.a.). Respecto del ritmo

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de crecimiento del gasto (+20% i.a.), se destaca un aumento del 21% i.a. en el pago de remuneraciones, mientras que las inver-siones crecieron 38% i.a.. Por el lado de los ingresos se destaca un aumento del 9% i.a. en el Gobierno Central, por la mayor recaudación (10% i.a.) y una fuerte mejora en el resultado de las empresas públicas (+93% i.a.). En este último caso, influyó el aumento de tarifas implementado tanto por ANCAP (4,7% en promedio) como por UTE, quien aplicó tres aumentos a lo largo de todo 2009 (2,3% en febrero, 6,5% en mayo y 9% a partir de agosto), acumulando una suba del 18,8%. El ajuste se justificó por los mayores costos que había tenido que enfrentar la empresa para generar energía en momentos de sequía. Considerando que sólo queda por conocer datos sobre el úl-timo mes del año, esperamos que no haya grandes cambios en las tendencias mostra-das hasta ahora. Por lo tanto, el déficit fiscal

del SPC habría terminado el año en 2,4% del PIB, mientras que el resultado primario estaría cercano al equilibrio (0% del PIB). Para este año varios factores harán mejorar las cuentas públicas. En primer lugar, por mejoras en los resultados de UTE y Ancap. Al respecto, la normalización de las condi-ciones hídricas abaratará los costos de pro-ducción eléctrica, mientras que el precio del petróleo será mayor al registrado el año pasado, favorecido además por la aprecia-ción de la moneda. En segundo lugar, por el crecimiento de la economía que mejoraría la recaudación y pondría menor presión sobre los gastos. Teniendo en cuenta estos factores, el déficit fiscal del SPC alcanzaría el 1,3% del PIB, durante 2010. La rápida recuperación del nivel de activi-dad, permitió que el deterioro en el mercado de trabajo no se profundice. Luego de regis-trar una suba en la tasa de desempleo duran-te el primer semestre de 2009, las condicio-

nes mejoraron en la segunda mitad del año. En el mes de noviembre, la desocupación alcanzó al 7% de la PEA, acumulando en el año un promedio de 7,4% (+0,3 p.p. i.a.). En particular, durante este mes se produjo un aumento en la cantidad de personas buscan-do empleo que no pudo compensarse con la generación de puestos de trabajo, resultando en un aumento del desempleo entre el mes de octubre y noviembre. Esta dinámica es probable que haya desaparecido durante el mes de noviembre ya que el inicio de la época navideña y el comienzo del verano fa-vorecerían la creación de puestos de trabajo. De esta forma es de esperar que 2009 haya cerrado con un desempleo promedio del 7,3% de la PEA. En tanto, en un contexto de mejora en el nivel de actividad, esperamos que en 2010 la desocupación promedio sea del 7% del la PEA.t

(*) Economista U.B.A

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La consultora ZL-SGC inaugurará en abril sus oficinas comerciales y un Centro de Capacitaciones y

Entrenamientos privados (ZL – Training Center Bogotá) en la ciudad de Bogotá. El emprendimiento, único en Colombia, propone de cara al 2010 una amplia gama de especializaciones, conferencias, cursos y workshops dirigidos a toda la industria de los juegos de azar.Las oficinas están ubicadas en el centro de negocios “Teleport Business Park”, ubicado en Calle 113 No. 7 – 21, Torre A. Piso 11, Bogotá, Colombia.De acuerdo a lo informado, en el mes de abril se realizará una gran inauguración destinada a presentar a la industria colom-

Junto al primer training Center destinado a la industria del Juego en ese país

ZL-SGC inaugurará sus oficinas en Colombia

biana este nuevo emprendimiento. Zaca-rías Leone, CEO de la empresa, adelantó además que realizarán en breve un ciclo de conferencias de gran nivel de contenidos y profesionalismo, donde proponen abordar temas tales como Seguridad en Sorteos, Homologación de Tragamonedas, Balotas y Baloteras, Sistemas de Conectividad On-line, Tecnologías de Video-Streaming para salas de juego y Prevención de Fraudes con el uso de tecnologías en casinos.“Con la inminente inauguración de nues-tras oficinas comerciales y Centro de Ca-pacitaciones en Colombia, pretendemos ofrecer a toda la industria de los juegos de azar diferentes herramientas y soluciones en cuanto a calidad, seguridad y trans-

parencia se refiere, y por sobre todo una continua asistencia a todos los interesados que requieran los servicios y conocimien-tos de nuestros profesionales”, aseguró Leone. Para más información, la empresa ofrece una cuenta de correo electrónico exclusiva: [email protected]

el emprendimiento propone de cara al 2010 una amplia gama de especializaciones, conferencias, cursos y works-hops dirigidos a toda la industria de los juegos de azar.


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URUGUAY

La licitación disponía la incorpora-ción de salas de juego estatales al “Sistema Mixto de Explotación de

Complejos Turísticos, Comerciales, Depor-tivos y/o Culturales”, bajo la órbita de la Dirección General de Casinos del Estado.Las mismas estarían ubicadas en las ciudades de Melo, Atlántida, Piriápolis, Treinta y Tres, Minas, Tacuarembó y La Paloma. La resolución, firmada el pasado 15 de marzo por el nuevo Director Gene-ral de la entidad, Javier Cha, aduce que la prórroga está motivada en “diferentes planteos referentes a la licitación Pública Internacional Nº 3/2009”.Al momento se estima que serían 15 las em-presas o consorcios interesados en participar de esta licitación, pero no hay información oficial al respecto. Sin embargo, el monto de las inversiones propuestas superaría los U$S 80 millones, de acuerdo a lo que había ma-nifestado oportunamente el hoy ex director de Casinos, Fernando Nopitsch.La licitación prevé la asociación entre el Estado y las empresas privadas me-diante emprendimientos mixtos. Este sistema establece que un inversionista debe realizar una inversión de perfil tu-rístico y acondicionar una sala con slots y mesas de paño.Como contrapartida, el privado cobra al

Será el 25 de junio próximo

Prórroga para la licitación de casinosde acuerdo a lo informa-do oficialmente por Casi-nos del Estado a través de su sitio web, la licita-ción que busca pasar de una operación netamente estatal a una mixta un total de 29 salas de juego en Uruguay, fue pospues-ta por 90 días.

Estado un porcentaje en carácter de arren-damiento de los mismos. Es decir, el em-prendimiento es gerenciado por personal de la Dirección de los Casinos y no por la empresa inversionista. Nopitsch había manifestado en el mes de octubre del año pasado que una comisión -integrada por delegados de los ministerios de Economía y Turismo y de las intendencias donde se harán los emprendimientos mixtos- selec-cionará las inversiones propuestas.

Fue liberado Juan Carlos BengoaEl ex director de Casinos Juan Carlos Bengoa recibió la libertad anticipada. Si el fiscal no apela, abandonará la cárcel Central donde estuvo 812 días preso, aun-que desde hace un año goza de salidas transitorias de hasta tres días a la semana. Hasta el cierre de esta edición, el fiscal no había decidido si apelará el fallo judicial, según dijeron fuentes cercanas al caso.El ex director fue procesado en diciembre de 2007 por fraude, concusión y conjun-ción del interés personal y del público, lue-

go de ser acusado por llevar adelante una maniobra de contratación de slots para la Intendencia con beneficios para empresas que pertenecían a gente de su entorno.Por el caso también fueron procesados sus ex asesores Orestes González y José Luis Antúnez además del ex gerente del casi-no Carrasco, Gustavo Dalmonte y Felipe Ruiz, el titular de una empresa encargada del mantenimiento de los slots. Aunque el único que permanece preso es Bengoa.El ex director de Casinos sostuvo en rei-teradas ocasiones que sus superiores en la Intendencia de Montevideo, Mariano Arana, María Julia Muñoz y Alberto Ro-selli, conocían el procedimiento y parti-cipaban de la operación, por lo que ahora son investigados por la Justicia. Bengoa fue el primer procesado del gobierno de Tabaré Vázquez.El legislador blanco Jorge Gandini sostuvo que Juan Carlos Bengoa es “el hilo más del-gado” y dijo esperar un pronunciamiento de la Justicia sobre la responsabilidad de Ma-riano Arana y María Julia Muñoz en las irre-


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gularidades en los Casinos municipales.Gandini, una de las personalidades más críticas de la gestión del Frente Amplio (FA) en los Casinos de la Intendencia Mu-nicipal de Montevideo (IMM) en el período 1995-2005 no abrió opinión sobre la deci-sión de la Justicia de otorgarle la libertad anticipada al ex director municipal.En cambio, afirmó que la causa sigue, ya que aún no hay sentencia definitiva y dijo estar “ansioso” por conocer la decisión final del Poder Judicial. “Nosotros hemos presentado pruebas documentales contundentes que demues-tran que la responsabilidad del contador Bengoa es compartida por el intendente de aquel momento, el arquitecto Mariano Arana, y la secretaria general de aquel entonces, la doctora María Julia Muñoz. No tengo ninguna duda que no sólo co-nocían, sino que también participaron de todo ese proceso. Hay material documen-tal que así lo establece. Yo espero que este largo proceso de la Justicia termine con una sentencia justa y no cortando el hilo por lo más delgado, que en este proceso es

Bengoa. Hay mucho más para arriba”.El legislador calificó a este caso como un proceso político, por el cual Bengoa, luego de saquear las arcas municipales, fue nom-brado director nacional de Casinos por el actual vicepresidente, Danilo Astori.“Eso fue un gran operativo que dejó mu-chísimo dinero y financió alguna campaña, lo he dicho y lo reitero. Ojalá los urugua-

yos podamos enterarnos lo más posible, conocer la verdad y ojalá por lo menos la Justicia tenga el brazo lo más largo posi-ble. Creo que esta es una de las cosas que dejó pendientes el anterior presidente de la República, dijo que se iba sin mate-rias pendientes, creo que esta es una de las pendientes, no haber cortado algunas manos que se metieron en la lata”.t

En un acto realizado en el primer piso de la sede del Ministerio de Economía y Finan-zas (MEF), asumió formalmente Javier Cha como Director Nacional de Casinos. En el acto estuvieron presentes autoridades del mencionado ministerio, así como legisla-dores y otros integrantes del Ejecutivo junto a funcionarios y jerarcas del organismo.“Casinos del Estado es una herramienta que el país puede utilizar como una palanca política y de gestación de desarrollo, para conseguir inversiones importantes que redunden en construcción de empleo, de actividad y gestación de esa política de de-sarrollo que la utilización de la sala de juegos puede generar”, dijo Cha a los medios, luego del acto de asunción.Por su parte, el ministro de Economía y Finanzas, Fernando Lorenzo, dijo que se cubrirán varios vacíos reglamentarios como lo vinculado al problema de las máqui-nas tragamonedas.Javier Cha es dirigente del Nuevo Espacio e ingresó interinamente como diputado suplente a la Cámara de Representantes.

Asumió el nuevo Director de Casinos del Estado

El Team Pro José Ignacio “Nacho” Barbero, se consagró como el pri-mer Team Pro en ganar un Latin

American Poker Tour.La mano ganadora llegó después de un largo break en el que hubo recuen-to de fichas y Barbero ratificó su clara ventaja con 5.000.000 en fichas contra 1.000.000 de Nicolás Cardyn. Cuando se retomó el juego Cardyn volvió a ju-garse y Nacho pagó. Las cartas fueron A-K para Cardyn y A-10 para Barbero. El flop salió 7-8-2 y el turn 5. El 10 en el river le dio una alegría a la tribuna y la gran victoria a Nacho.

El ganador fUE El TEam Pro José IgnaCIo “naCho” BarBEro

Más de un millón de dólaresEl Pokerstars.net laPT de Punta del Este repartió U$s 1.042.260 en premios este año y lo disputaron más de 300 participantes durante cuatro días de torneo.

Como muchos otros jugadores de póker, Jose Ignacio Barbero comenzó jugando el juego de estrategia Magic: The Ga-thering. Competía en torneos para su equipo nacional, y fue durante uno de estos eventos donde conoció el Texas Hold'em y la vida llena de glamour que pronto disfrutaría.Sus primeros éxitos en el circuito de póker fueron una sucesión de puestos premiados modestos pero constantes en eventos por toda Europa, especialmente en París y Barcelona. Hizo su primer viaje a Las Vegas para las World Series of Poker de 2006, donde obtuvo premios

en dos eventos. Volvería dos años más tarde, volviendo a alcanzar tres puestos premiados, por un total de $ 95.718, en uno de los cuales finalizó entre los 100 mejores en el mismo Evento Principal en el que vimos cómo su compañero de equipo Peter Eastgate se alzaba con el título. José también ha cosechado gran-des éxitos en eventos del Latin Ameri-can Poker Tour (LAPT) de PokerStars. Finalizó 2º en un evento paralelo de la etapa de Punta del Este en la 1ª tempo-rada, embolsándose $30.000, a lo cual siguió una aparición en la mesa final del Evento Principal en Mar del Plata.

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CHILE

Chile está intentando volver len-tamente la normalidad en me-dio de los devastadores efectos

del terremoto de 8,8 grados Richter que afectó a la zona centro-sur y que ha dejado unos 800 muertos, cientos de desaparecidos y una cifra aún no deter-minada de daños materiales.Las jornadas siguientes a la tragedia es-tuvieron marcadas por el férreo control militar que ejercieron más de 11.000 miembros del Ejército, para vigilar arma-dos las ciudades afectadas.Esta tragedia se ha sentido en toda Latino-américa y el Continente ha mostrado una vez más su solidaridad. Chile ha recibido ayuda desde todas partes del mundo y len-tamente está volviendo a la normalidadSegún información de la Superintenden-cia de Casinos de Juego y en voz de su

TRAS EL TERREMOTO SUFRIDO EL PASADO 27 DE FEBRERO

Reactivar las operacionesAdemás, de los daños sufridos en varios casinos, uno de los circuitos de póker más importante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realiza-ría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingentes a la situación actual del país.

representante, Francisco Javier Leiva, los casinos de juegos que fueron afectados por el terremoto ocurrido en Chile son siete, ubicados en las regiones de Valpa-raíso, de O’Higgins, del Maule y del Bío Bío: Casino de Juegos del Pacífi co (San Antonio), Casino de Juego de Rincona-da, Monticello Grand Casino (Mostazal), Gran Casino de Talca, Casino Termas de Chillán, Marina del Sol (Talcahuano) y Casino Gran Los Ángeles.“Sólo algunos casinos de juego han reali-zado estimaciones respecto del plazo en que eventualmente podrían volver a ope-rar. Es así como Casino de Juegos de San Antonio estima que en tres semanas po-drían reiniciar su funcionamiento, en tanto que Casino de Juego de Rinconada entre 60 a 90 días, Gran Casino de Talca en 60 días y Casino Termas de Chillán, una vez

que sea levan-tada la medi-da de toque de queda”, señaló Leiva.Además, agre-gó: “Aún no contamos con estimaciones respecto de las pérdidas regis-tradas en cada uno de los es-

tablecimientos ya que los casinos de juego afectados se encuentran aún en proceso de evaluación de los daños en sus instalacio-nes e iniciando los trámites para la liquida-ción de los seguros comprometidos”.

La situación de EnjoyLa cadena Enjoy informó a la Superinten-dencia de Valores y Seguros (SVS) el estado de sus operaciones tras el impacto del terre-moto. Los casinos en Antofagasta, Coquimbo y Puerto Varas funcionan normalmente.El complejo de Viña del Mar sufrió daños menores en equipamiento, pero la piscina del spa tuvo problemas de fi ltraciones que afectaron a algunas habitaciones, pero no habría daños estructurales evidentes. To-das las instalaciones del hotel comenzarán a funcionar el 4 de marzo.El casino en Colchagua no presen-ta daños mayores, aunque la empresa manifestó: “La comunidad se encuen-tra muy afectada, tanto anímica como materialmente, por lo cual esperamos que el casino y la ciudad se encuentren en condiciones para reanudar nuestra operación con normalidad”.El casino de Pucón sólo sufrió daños menores en cielos y equipamiento y por


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Los daños la evacuación. Tanto el hotel como el ca-sino están funcionando desde el domin-go. No se espera un impacto fi nanciero de envergadura.En cuanto al recientemente inaugurado casino Monticello a la salida sur de San-tiago y el de Viña del Mar se supo que sus salones de juego vieron venir sus techos abajo. La misma situación vivió el hotel cinco estrellas del casino costero, cons-truido hace menos de cinco años.Uno de los circuitos de póker más impor-tante a nivel mundial, Latin American Poker Tour (LAPT), que se realizaría en el casino de Viña del Mar entre el 19 y 23 de marzo, fue cancelado debido a motivos atingentes a la situación actual del país y al gran temor de los participantes extran-jeros por viajar a Chile, tras el terremoto del pasado 27 de febrero. La decisión fue tomada en conjunto por los organizadores del evento, enviando sus más sinceras con-dolencias.Se trata de un torneo de la modalidad de póker Texas Hold’em, donde se en-frentan los jugadores de póker más re-conocidos de Latinoamérica y Estados Unidos. El año pasado se disputó por primera vez en Chile y convocó a las principales estrellas del mundo de este juego y tuvo una gran repercusión.En tanto, los casinos de Enjoy, ubicados en las ciudades de Antofagasta, Coquimbo, Viña del Mar, Santa Cruz, Pucón y Puerto Varas, se encuentran operando de manera normal, así como también restaurantes, bares, spa y hoteles.

La situación de los siete casinos señalados es la siguiente:

Región de Valparaíso, Casino de Juegos del Pacífi co (San Antonio)No se aprecian fallas estructurales visibles. Algunas máquinas de azar caídas presentan trizaduras de sus vidrios. Se desconoce si tienen daños mayores. Hay al menos 1 cm. de agua en el piso de la sala de juego por rotura de cañerías. Desprendimiento de al-gunas planchas del cielo falso. Destrucción de vajilla y botellas de licores. Actualmente sin energía eléctrica.

Casino de Juego de RinconadaNo se aprecian daños estructurales visi-bles. Está pendiente una revisión acucio-sa de toda la estructura. Caída de parte de cielo falso, luminarias y cornisas deco-rativas. Las instalaciones eléctricas de-ben ser revisadas acuciosamente y par-ticularmente en las áreas en que cayó el cielo falso. Actualmente no disponen de energía eléctrica. Rotura de cañerías del sistema ablandador de agua del sistema de clima. Suministro de agua funciona de manera inestable.

Región de O’Higgins, MonticelloGrand CasinoSe completó la evaluación del recinto y no existen daños estructurales. Caídas de par-te de cielo falso, debido a rotura de cañerías de sprinklers contra incendios. Visualmente no se aprecian daños en las máquinas de azar, pero está pendiente la revisión técnica para verifi car su funcionamiento. El 30% de las cámaras del Circuito Cerrado de Televi-sión (CCTV) están destruidas. Está en pro-

ceso la puesta en marcha de los sistemas y servidores de respaldo de las máquinas de azar.

Región del Maule, Gran Casino de Talca Hay agua en el piso del sector de mesas de juego debido a la rotura de cañerías. Rotura de vidrios. Caída de parte del cielo falso. Evaluación de daño estruc-tural en proceso, pero a simple vista no se aprecian. Máquinas de azar y CCTV están en revisión.

Región del Bío Bío, Casino Termas de ChillánSin daños. Se encuentran regulando algu-nas cámaras del CCTV. Actualmente en condiciones de funcionar, pero están impe-didos por el toque de queda.

Marina del Sol (Talcahuano)No se aprecian daños estructurales visibles. Aún no se ha realizado una evaluación deta-llada, ya que se instruyó al personal para que se quedara en sus casas. Caída de la totali-dad del cielo falso, debido a la rotura de las cañerías de los sprinklers contra incendios, lo que además provocó la caída de todas las cámaras del CCTV. Alrededor de 70 máqui-nas de azar están destruidas. Cuentan con energía eléctrica parcialmente.

Casino Gran Los ÁngelesDaños menores. Deterioro en las instala-ciones del CCTV, alrededor del 20% no funciona. Caldera y aire acondicionado no funcionan. La revisión de las máquinas de azar muestra que están en condiciones de funcionar.

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BOLIVIA

El presidente del Servicia de Im-puestos Nacionales de Bolivia (SIN), Roberto Ugarte, dijo que en

las casas de juego “ya no se podrá utilizar las máquinas tragabilletes, y quienes con-tinúen haciéndolo serán sancionados”. Consultado sobre el número de máquinas que operan en el país, la autoridad señaló que coordinarán con la Lotería Nacional, que autoriza las operaciones de las casas de juego, para tener mayores datos y así realizar la inspección. En la Lotería, la instancia encargada de fiscalizar este sector, aseguran que hay 11.000 máquinas en el país, desde las tra-gamonedas ubicadas en tiendas de barrio, hasta las tragabilletes expuestas en las salas de juego, pero de ninguna de ellas se sabe, de forma real, cuánto recauda y si son o no manipuladas por los dueños, por-que el control es manual y no en línea. “Se precisaría de 11.000 empleados que

Habrá que retirar los equipos de acuerdo con el decreto supremo 0430

La plata no sirve

estén 24 horas junto a estos aparatos para hacer un control efectivo, cosa imposible; estamos planteando que todas las máqui-nas registradas en los contratos, que a mi juicio son ilegales hasta que judicialmente no se diga lo contrario, de estas empre-sas (Corhat y Lotex) deberían adecuarse a un control en línea, para saber cuánto está percibiendo por día cada máquina”, aseguró la directora jurídica de LONA-BOL, Aleida Camacho. Afirmó que se ha recomendado cambiar las máquinas por aquellas que utilicen fichas. “No les di-mos un plazo definitivo, porque dependerá de cada empresa y porque los ingresos se dedican a la beneficencia”, sostuvo. Al respecto, el presidente del SIN con-firmó que no hay plazo, pero dijo que las empresas tienen que retirar los equipos de acuerdo con el Decreto Supremo 0430. El Ministerio de Economía y Finanzas realizó una interpretación de la Ley 843

sobre la tributación de las casas de juegos de azar para el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Tran-sacciones (IT) que beneficiará al Estado con alrededor de U$S 10 millones anua-les, medida incluida en el Presupuesto General del Estado 2010.

Corhat y LotexLotex tiene una particularidad hasta ahora inédita en América del Sur: es propiedad del grupo Ritzio, de capitales rusos. Corhat tiene un contrato con LONABOL suscripto en el 2004 y con vigencia hasta el 2014. Declara tener 1.000 máquinas, todas en re-gla y debidamente declaradas. Lotex tiene un contrato firmado en el 2002, asegura ser la única empresa legal en el país y tener 14 salas y 1.479 máquinas en funcionamiento. Es dueña de Bingo Bahití, uno de los más grandes y frecuentados de Santa Cruz. Según LONABOL, el origen del litigio es que las licencia y concesiones a ambas em-presas nacieron viciadas de nulidad porque se hizo una mala interpretación de le ley. En el caso de Corhat la firma se valió de esa licencia para subarrendar ese tipo de juegos, acusación que es negada por el asesor legal de la empresa, Otto Ritter.Ritter indicó que las máquinas de Corhat son “populares”, ya que están ubicadas en los barrios, y que la empresa contrata un operador para administrarlas. “Exigimos que se respeten los contratos, porque hay un asedio permanente a Corhat pero nin-guna fiscalización a Lotex. El bingo Bahití no tiene licencia para jugar con máqui-nas, no ha cumplido su contrato y tampoco paga impuestos”, indicó el abogado. La discusión nace de las imprecisiones de la legislación vigente y de algunas decisiones administrativas de anteriores autoridades. Eso hizo que LONABOL inicie procesos legales contra anteriores directivos del or-ganismo. En el caso de LOTEX, hubo una prórroga del contrato hasta el año 2032 antes de concluido el contrato inicial. “Eso es un peligro”. Afirma Camacho.t

el uso de moneda corriente en las tragamonedas está prohibido, según el servicio de impuestos nacionales (SIN). Los clientes deberán comprar fichas y recibir una factura, lo que permitirá recaudar más al estado.


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PARAGUAY

Conajzar planea modifiCar ley de juegos de azar

Cambio de reglaspatricia marchewka, titular de la Comisión nacional de juegos de azar, comunicó que están trabajando en la modificación de la Ley 1.016/97 que regula los juegos de azar con el objetivo de actualizarla.

Desde hace algunos años, el Paraguay está apostando fuerte

en las políticas ejercidas ha-cia el sector de los juegos de azar. El anuncio sobre la po-sible modificación de la Ley 1.016/97 de la titular de la Comisión Nacional de Juegos de Azar (Conajzar), Patricia Marchewka, es otra muestra de que el Paraguay quiere un sector más organizado. Además, indicó que también se analiza modificar el pliego de bases y condiciones para la licitación de casinos con la incorporación de la presen-tación del mejor proyecto de inversión para la concesión. El pedido de modificaciones de la Ley será enviado al Congreso en breve, este año.

Actualmente, existe un canon único para los casinos ya que, desde el cambio de adminis-

Se acerca al millón La Comisión Nacional de Juegos de Azar recaudó en enero de este año la suma de Gs. 4.637 millones (U$S 967.998) en concepto de canon por la explotación de juegos de Azar. Entre los mismos se encuentran los pagos por concesiones otorgadas y las promociones autori-zadas conforme la Ley 1016/97. Los mismos serán distribuidos conforme al mismo cuerpo legal a: Diben, Gobiernos Municipales, Gobiernos Departamentales y Tesoro Nacional.Es de recordar que la Conajzar ha tomado medidas correctivas en los últimos pliegos de bases y condiciones para las licitaciones. Ha dado cumplimiento al artículo 18 de la Ley 1016/97, que se refiere al depósito de los premios muebles cuya propiedad debe ser del organizador. Adicional-mente, establece que la transferencia de la propiedad del premio debe realizarse dentro del plazo máximo de siete días de la fecha del sorteo, sin cargo para el beneficiario.También ha adecuado al artículo 19 que establece un plazo de 60 días para reclamo de los ga-nadores y su posterior destino a instituciones de beneficencia debidamente reconocidas ante la no presentación del ganador.A fin de establecer el universo de las empresas explotadoras, adicionales a aquellas concesio-narias o autorizadas por Conajzar, la nueva Administración ha solicitado la lista de empresas autorizadas para juegos electrónicos por las municipalidades, ha realizado fiscalización y ha identificado a contribuyentes registrados en el rubro juegos de azar ante la Subsecretaría de Estado de Tributación.

tración parcial en el 2009, se estableció un sistema de estan-darización de procedimiento,

de requisito, de canon. “En la nueva licitación probable-mente ya salga con un canon diferenciado”, aseguró.Sobre el poco interés que hubo tras el llamado a licitación de los casinos, aunque muchas empre-sas compraron los pliegos, Mar-chewka comentó: “Hubo recla-mos acerca del monto del canon; acerca del estricto cumplimiento de los juegos que iban a ser ex-plotados dentro del casino; sobre el tipo de control que Conajzar había puesto en el pliego para las máquinas; sobre los informes que se solicitaban acerca de los movimientos diarios y mensua-les de los juegos”.“Otro punto fue la explo-tación por sólo cinco años, o sea el interés del sector privado de que sea un plazo


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de explotación mayor a cin-co años para justificar una inversión mayor”, agregó y destacó que está prevista la reforma de ese artículo.Al ser consultada sobre si los juegos ilegales conforman otro punto de inquietud, respondió: “La Conajzar tiene una estructu-ra limitada. Hoy por hoy, la Co-najzar está haciendo mucho más de lo que puede hacer. Nuestro presupuesto es de 200 millones de guaraníes (U$S 39.215,69) para el año 2010”.

Frenan la concesión de un casino de AsunciónLa presentación de un ampa-ro judicial paralizó el estudio de la concesión de la explo-tación del casino para Asun-ción, según reconoció Patricia Marchewka, indicando que se debe a un amparo promovido por la empresa Lácteos Valte-llina SRL.Lácteos Valtellina SRL había comprado el pliego de bases y condiciones, pero no se presentó a la apertura de sobres de oferta, el pasado 19 de febrero.La información también fue confirmada por Alberto An-dreani, representante legal de La Gloria Hotelería SA, una de las oferentes de la explota-ción de casinos junto a la firma Cosmopolitan Club y SES SA. El mismo explicó que la Cona-jzar envió el pasado miércoles una nota, comunicándoles del hecho. Cabe recordar que La Gloria fue la empresa que pre-sentó la mejor oferta.“En realidad no sabemos nada de esta empresa o la argumen-tación que expuso ante el juez. Es una de las que adquirieron el pliego de bases y condi-ciones, pero no la ubicamos. Sabemos que está dedicada a la producción de lácteos, no

sabemos si tienen empleados. Creemos que es una intención de aprovechamiento jurídico y creo que está fuera de lugar”, manifestó Andreani, quien pertenece al grupo de inver-sionistas que hoy está explo-tando el hotel Guaraní a través de una concesión del Instituto de Previsión Social (IPS).La base del canon fijo para Asunción era de 400 millones de guaraníes (U$S 83.111) y la firma La Gloria Hotelería SA, que es una empresa ar-gentina, presentó la mejor oferta con un canon de 451,8 millones (U$S 93.874) por mes. Mientras que las otras dos empresas oferentes son Cosmopolitan Club SA, que presentó una oferta de canon de 420 millones de guaraníes (U$S 87.267) al mes y la firma SES SA, cuyo canon ofertado es el monto mínimo estipu-lado en el pliego de bases y condiciones de la licitación, que es de 400 millones de guaraníes (U$S 83.111). La Conajzar tenía 20 días hábiles para estudiar las carpetas. Los tres oferentes presentaron sus objeciones ese día.En este caso, SES SA y La Gloria Hotelería cuestionaron que la garantía ofrecida por Cosmopolitan Club vence el 20 de mayo, y que represen-ta solo 90 días corridos y no hábiles, lo que constituye un requisito sustancial no cumpli-do. En tanto que Cosmopolitan cuestiona a La Gloria por su situación financiera.La Conajzar tenía previsto, tras la adjudicación del ca-sino para Asunción, volver a licitar los ocho casinos res-tantes para Central, en Alto Paraná e Itapúa, que no han sido presentadas, y cuyo ca-non iba a ser más bajo.t


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ENTREVISTA

GERARDO GÓMEZ MORALES, REPRESENTANTE DE LA DIBEN

“En mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar”

Un hombre cercano a la Iglesia Católica en el Paraguay es el encargado de exigir la transparencia y el control de los juegos de azar hasta convertirlos en actividades de sano entretenimiento. En este reportaje, Gómez Morales contó cómo es la rela-ción de su origen con la actividad de hoy en día y explicó la situación del sector.

Gerardo Gómez Morales es una persona vincula-da a la Iglesia Católica

en el Paraguay. Su presencia en la CONAJZAR se debe a que representa en ella a la DIBEN, una entidad estatal de ayuda social que recibe una parte de los fondos de los juegos de azar para cumplir sus objetivos so-ciales. La DIBEN está dirigida por un Consejo de Administra-ción, que está compuesto por un Director nombrado directa-mente por el Poder Ejecutivo, que cumple una función de alta gerencia y preside el Consejo, más tres representantes de di-versos partidos políticos con representación parlamenta-ria, y un representante de la Iglesia Católica. “En mi caso, he sido propuesto por la Con-ferencia Episcopal Paraguaya y ratifi cado mediante Decreto del P.E. como miembro del Consejo de la DIBEN. Usual-mente, es el Director de la DIBEN quien representa a la institución en la CONAJZAR, pero por primera vez, el P.E. se dignó nombrarme como miem-bro de CONAJZAR”.

-No es común que alguien relacionado con la Iglesia esté cerca de los juegos de azar-No soy sacerdote. Soy lo que se llama un laico formado en la Iglesia. Realicé mis estudios teológicos con otros candida-

tos al sacerdocio pero no fui ordenado como tal y seguí mi carrera académica, hasta doc-torarme en la Universidad de Tubinga, en Alemania. Estoy casado y tengo 4 hijos. Enseño Ética en la Universidad Católi-ca y en la Universidad Nacio-nal de Asun-ción. Soy m i e m b r o voluntar io de dos or-ganizacio-nes inter-nacionales (ICALA y KAAD) que ofrece becas de postgrado en Alema-nia. Ade-más asesoro -sin lucro- a organizacio-nes campe-sinas en temas de desarrollo rural y medioambiental. Pas-toralmente, trabajo en la for-mación de dirigentes jóvenes en la Pastoral de Juventud en el nivel nacional.

-Entiendo, pero es conoci-da la posición que tiene la Iglesia con respecto al sec-tor de los juegos de azar-De hecho, la posición de la Iglesia respecto a los juegos de azar es que en sí no los con-dena, mientras cumplan una función de entretenimiento.

Hay que recordar que las pa-rroquias y movimientos apos-tólicos suelen realizar rifas y tómbolas para recaudar fondos y con ello solventar sus accio-nes pastorales y sociales. Lo que se condena es el abuso y el vicio en el uso de esta activi-

dad, como la Ludo-patía, y la actividad d e s r e g u -lada que f a c i l i t a la acción ilegal o su utilización como fa-chada para otras accio-nes ilega-les (como lavado de d i n e r o , tráfico de

drogas...) que llevan a muchos a su perdición. Precisamente, esta es la razón de mi presencia y la de mis demás colegas en esta comisión: exigir la trans-parencia y el control de los juegos de azar hasta conver-tirlos en actividades de sano entretenimiento; garantizar la percepción del Cánon justo por parte del Estado y, por qué no, de permitir ganancias, tanto de jugadores como de concesio-narios, dentro de los márgenes de la ley y de los principios de la justicia, garantizando la

igualdad ante la ley. Paradóji-camente, me conocen porque en mis actuaciones no suelo dejar nada librado al azar.

-¿Cuál es la situación ac-tual de los juegos de azar en el Paraguay?-En Juegos de Azar, Paraguay aparentemente sigue la tenden-cia de crecimiento de la mayo-ría de los países de América Latina, tanto en calidad como en cantidad. En este sentido, los juegos electrónicos en loca-les fi jos y los sorteos a través del uso de la televisión, como el Telebingo, y de las nuevas tecnologías de comunicación, como el de los celulares, están teniendo mucha aceptación y ganando un mercado intere-sante. No obstante, la compe-titividad es fundamental para tener el derecho a ganarse ese mercado que está allí y puede responder a la creatividad y audacia de quienes están inte-resados en explotar estos jue-gos. Aún con la incorporación de estos juegos de azar con un fuerte componente mediático, el juego de la Quiniela sigue teniendo un posicionamiento muy fuerte entre los sectores populares.

-¿Cómo fue su evolución desde esta nueva gestión? -Los desafíos más importantes desde esta nueva gestión de la CONAJZAR (desde febrero de


sinas en temas de desarrollo

la Ludo-patía, y la actividad d e s r e g u -lada que f a c i l i t a la acción ilegal o su utilización como fa-chada para otras accio-nes ilega-les (como lavado de d i n e r o , tráfico de

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ENTREVISTA

2009) son el control y la fi sca-lización del desarrollo de los juegos en sí, así como de las operaciones fi nancieras que se mueven detrás de los mismos; la lucha contra la corrupción y la proliferación de los juegos y casas de juegos ilegales. Así mismo, esta nueva gestión se ha propuesto ofrecer un orde-namiento más seguro y unifor-me -sobre todo en los pliegos de bases y condiciones, hasta donde la ley le permita, tanto para los usuarios de los juegos como para las empresas y per-sonas que explotan los juegos, y con ello ofrecer una operati-vidad más clara para el control y la fi scalización del Estado. Por último, esta entidad se ha propuesto además acercarse paulatinamente a compartir riesgos y éxitos de las empresas a través de la fi jación del Canon porcentual sobre las ganancias, aparte del Canon fi jo, aunque aun es temprano para decir que este factor será preponderante en la fi jación del Canon.

-¿Qué hace falta todavía para que sea un mercado consolidado?-Varias medidas han sido to-madas para encarar los desa-fíos enumerados más arriba: a) la incorporación del Canon variable sobre el porcentaje de las utilidades de los juegos, con lo cual la CONAJZAR puede hacer un seguimiento más estrecho de la evolución del juego y de las recauda-ciones reales; b) la exigencia de incorporar cierto nivel de tecnología (informática) en los tipos de máquinas electróni-cas con acceso online y/o por puerto USB; c) la exigencia del empadronamiento de las empresas que se dedican al juego de azar, tal como manda la Ley; d) el control, in situ, de las condiciones legales y físicas en las cuales operan las casas de juegos de azar; e)

la exclusividad de uso de la denominación de “casino” de las casas que hayan adquirido la concesión de explotación de los mismos por licitación pú-blica; f) una relación funcional con organismos de control tri-butario y de lavado de dinero; g) el cumplimiento estricto de los contratos y de la Ley 1016 respecto a los plazos de conce-sión (con esto se busca ofrecer igualdad de oportunidades y evitar la concesión unilaterial por la vía administrativa).

-¿Cómo está el proceso de las futuras licitaciones de casinos? -Recientemente ha fi nalizado el proceso de licitación y con-cesión de la Quiniela, que fue el primer gran desafío de la CONAJZAR. Con varios in-cidentes, agrandados mediá-ticamente por ser uno de los medios parte interesada en el juego, se ha podido fi nalmente poner en operación este juego. El segundo gran desafío es el llamado a Licitación para la concesión de 10 Casinos en el Paraguay, siete de ellos en el Departamento Central, uno en Asunción, y los demás en Alto Parana e Itapúa, res-pectivamente. El llamado se inició a fi nes de diciembre de 2009. Hasta el momento de la redacción de estas líneas se conoce que han adquirido los derechos de participación en el proceso unas 8 empresas. Este nuevo proceso licitato-rio se basa en vacancias que se ha producido a partir de lo que la misma ley 1016 esta-blece, es decir, que puede ser explotado un casino por cada 250.000 habitantes en un De-partamento o en la Capital.

-¿En qué se basa este nuevo proceso licitatorio? ¿Cuá-les son los detalles más im-portantes?-Las principales novedades

para este proceso son: a) el es-tablecimiento de la explotación de Casinos en el Departamen-to Central uno en cada una de las ciudades más pobladas en esta Región aledaña a la Ca-pital; b) el Canon Fijo de Gs. 400.000.000, más un Canon variable sobre el 2 % de las uti-lidades; c) está también la exi-gencia de contar con máquinas tragamonedas que no tengan una antigüedad mayor a dos años, la conexión de las mismas a una sola terminal informática y un porcentaje de devolución teórico no inferior al 85 %; d) la exigencia de cumplimiento de las leyes laborales y tribu-tarias; e) la obligación del con-cesionario de informar sobre el win y porcentaje de retención o hold para cada máquina de azar, sobre gasto promedio por visita, sobre los pozos y premios entregados, etc.; f) la exigen-cia a la empresa ganadora de la presentación de un proyecto de inversión de índole turística por un mínimo del 20 % sobre la oferta presentada. Con esto se busca la categorización del Casino y su diferenciación de una simple casa de juegos elec-trónicos, que actualmente pro-lifera en las grandes ciudades. - Tuvimos el privilegio de entrevistar al presidente de Mepshow ¿Cuál es su opinión sobre esta contro-vertida concesión? Siendo la quiniela un juego tan arraigado del Paraguay -Ciertamente, el contexto me-diático en el que se desarrolló la concesión ha significado mucha presión para la CONA-JZAR. Sin embargo, sabíamos que iba a ser así, más que nada por los intereses de poderosos grupos económicos y políticos que querían poseer exclusiva-mente el manejo de la Quinie-la, pues saben, con certeza o de “oído”, que por estar este juego tan arraigado en la costumbre

local, es capaz de aportar pin-gües ganancias a que lo posea. Algunos grupos políticos tam-bién se benefi ciaban anterior-mente con la “subconcesión” en las diversas regiones del país. Un tercer actor hasta hace poco anónimo se incorporó en la discusión: los corredores de apuestas o “quinieleros”, como se los conoce comúnmente en el Paraguay. Muchos de ellos se organizaron para reclamar mejores condiciones laborares y mejores comisiones por las apuestas levantadas (30 %). Con el anterior concesionario ganaban hasta un 20 % de los ingresos, pero tenían que com-prar ellos mismos a su vez los talonarios de levantamiento de apuestas, debiendo sufrir mu-chas veces los rigores del clima caluroso y húmedo característi-cos del Paraguay, hasta el frío o lluvia menos frecuentes pero no menos inclementes. Muchos de ellos son de muy escasos recur-sos y apenas salvan el día con este trabajo. Tradicionalmente, también se ha desarrollado el levantamiento de apuestas en forma ilegal (algo reconocido por los mismos quinieleros), di-rigido muchas veces por perso-nas con mucho dinero y poder. Ahora bien, el nuevo conce-sionario, la fi rma Mepshow, les ha concedido a los quinieleros una comisión del 25 % sobre las apuestas levantadas, lo cual no satisface a los dirigentes de este gremio, quienes reclaman la mediación de CONAJZAR para plantearlo al concesiona-rio. La CONAJZAR lo ha hecho así, pero legalmente no puede exigir a una empresa privada los montos que debe pagar a sus corredores, en el entendimiento que esto ya queda en el ámbito de acuerdos entre las partes.

-¿En qué va a cambiar con esta nueva empresa?-Lo que está cambiando en esta nueva era de la Quiniela


igualdad de oportunidades y evitar la concesión unilaterial por la vía administrativa).

-¿Cómo está el proceso de las futuras licitaciones de casinos? -Recientemente ha fi nalizado el proceso de licitación y con-cesión de la Quiniela, que fue el primer gran desafío de la CONAJZAR. Con varios in-cidentes, agrandados mediá-ticamente por ser uno de los medios parte interesada en el juego, se ha podido fi nalmente poner en operación este juego. El segundo gran desafío es el llamado a Licitación para la concesión de 10 Casinos en el Paraguay, siete de ellos en el Departamento Central, uno en Asunción, y los demás en Alto Parana e Itapúa, res-pectivamente. El llamado se

una antigüedad mayor a dos años, la conexión de las mismas a una sola terminal informática y un porcentaje de devolución teórico no inferior al 85 %; d) la exigencia de cumplimiento de las leyes laborales y tribu-tarias; e) la obligación del con-cesionario de informar sobre el win y porcentaje de retención o hold para cada máquina de azar, sobre gasto promedio por visita, sobre los pozos y premios entregados, etc.; f) la exigen-cia a la empresa ganadora de la presentación de un proyecto de inversión de índole turística por un mínimo del 20 % sobre la oferta presentada. Con esto se busca la categorización del Casino y su diferenciación de una simple casa de juegos elec-trónicos, que actualmente pro-lifera en las grandes ciudades.




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es, para el Estado, el aumento substancial en la percepción del Canon por este concepto: de US$ 658.633.- que ante-riormente pagaba el concesio-nario en concepto de Canon, actualmente Mepshow deberá pagar US$ 1.643.478, más el 2 % sobre las ganancias ne-tas declaradas. Además, CO-NAJZAR está realizando un control más cercano del ma-nejo fi nanciero y operativo del sistema, algo ya previsto en el pliego de bases y condiciones. Otro cambio es la persecusión policial y penal a las apuestas clandestinas, de a modo a pro-teger la concesión legal. Por su parte, para los levantadores de apuestas, la fi rma Meps-how está ofreciendo algunos incentivos a los levantadores de apuestas mediante sorteos de premios estímulo y apoyo material a aquellos que des-de hace años están trabajando legalmente. -¿Cuál es la situación de las apuestas deportivas en el Paraguay? ¿Cuáles son los mecanismos de fi scali-zación?-La tendencia en materia de apuestas deportivas en el Paraguay es la regulariza-ción de las mismas a través de una sana competencia en la tenencia de la concesión a través de las licitaciones públicas. La CONAJZAR iniciará el breve el proceso de licitación de las apuestas deportivas a nivel nacional. Sabemos que existen muchos interesados, habida cuenta del incremento del interés en los deportes gracias a los me-dios masivos, especialmente este año en que se jugará el Mundial de Fútbol en Sudáfri-ca. Queremos llegar a tiempo antes del inicio del Mundial de Fútbol. Queremos cuidar todos los detalles legales en el tema de los derechos que

tienen la Asociación local de Fútbol y la FIFA sobre todo lo que plantee el uso de esta actividad con fi nes comercia-les. Pero también queremos que se abran a otros eventos deportivos. Apenas culmine el proceso licitatorio de los casinos en febrero, estaremos iniciando la convocatoria para apuestas deportivas. -¿Cómo ve el sector de los juegos de azar en el Con-tinente?-Lo que puedo decir sobre los juegos de azar en el continen-te es que los mismos están en franco proceso de crecimien-to, como actividad comercial y de entretenimiento sofi sti-cado. Además, se busca la categorización de los juegos de azar buscando unirlo a la actividad turística, sobre todo en la atracción de participan-tes extranjeros. Está claro que existen empresas con vasta experiencia en el jue-go que buscan su expansión hacia otros países donde ven oportunidades de éxito, sobre todo cuando la autoridad na-cional que regula el juego de azar actúa con transparencia y ofrece mensajes claros de actuación previsible. Al mis-mo tiempo, se busca eliminar los garitos y antros clandesti-nos o semi clandestinos, con autorizaciones de dudosa legalidad. En este sentido, nuestra lucha en el país va ser, por ejemplo, la elimina-ción del término “Casino” a cualquier casa de juegos electrónicos, quedando esa denominación exclusivamen-te para los concesionarios que hayan concurrido y ganado las licitaciones llamadas por CONAJZAR. Además, ya se está iniciando una serie de acciones legales contra loca-les que han estado operando sin ninguna autorización, es decir, ilegalmente.

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HIPICA

“Una industria sin chimeneas”, es la defi-nición más utilizada para establecer el rol del turf en la economía de los países. Una muestra cabal de este enfoque fue el Censo Nacional Hípico realizado en Uruguay por la Asociación Uruguaya de Propietarios de Caballos de Carrera (APC), donde se con-firmó que la actividad genera 7.300 puestos de trabajo y 50.000 personas dependen di-recta o indirectamente de él. Además, más de la mitad de estos puestos difícilmente puedan reconvertirse en otras áreas, y re-presenta el 30% de la actividad total del esparcimiento en la nación oriental.Los 365 días del año cada eslabón de la cadena productiva hípica debe cumplir su

El turf y el trabajo, una realidad en UruguayMás de la mitad de estos puestos difícilmente puedan reconvertirse en otras áreas, y representa el 30% de la actividad total del esparcimiento en la nación oriental.

función. Desde el momento de la concep-ción y hasta el momento de la competen-cia, pasando por el nacimiento, la cría, el crecimiento y la maduración, participan activamente actores que, a diferencia de otras matrices, no pueden ser reemplaza-dos por la tecnología.

Trabajo en el harasEn los haras es donde empieza el camino para producir un SPC. Cada uno de los establecimientos tiene su estructura fija anual, pero a medida que las necesidades aparecen, las cabañas están obligadas a incorporar en su presupuesto elementos extras para asegurar un resultado a la al-tura de las circunstancias. “Hay un montón de proveedores, en todos los ámbitos. Por nombrar algunos, mante-nimiento, obras, veterinaria, insumos de

todo tipo, maquinaria agrícola, semillas, contratación de agrónomos, etc. Día a día van apareciendo figuras que deben estar presentes obligatoriamente para el desem-peño en la primera etapa”, explica Clau-dia Rosas, propietaria del Haras Cuatro Piedras, en Canelones.Así, según el estudio, en las cabañas se emplean 1.196 personas por todo concep-to, que se desprende de 518 en condición de asalariados y 678 desde otros orígenes. En tanto, de esa coyuntura surge un grupo familiar beneficiado con ese contexto, que alcanza a 2.866 individuos.“Alguien planta una pradera y, antes de darle de comer al caballo, debe venir un ingeniero agrónomo, un tractor, alguien para el sembrado y otro para levantarla. Y cuando eso se termina, la rueda vuel-ve a girar, ya que otro caballo está al venir. Lo mismo sucede con los herreros, los veterinarios, los transportistas, entre otros. Cuando un potrillo va al remate, ya hay que estar pensando en el siguien-te”, detalla Uruguay Machado, el En-cargado de la casa canelonense, quien además coincide con la titular sobre “el turf como un buen polo de desarrollo para el país, dado que es una industria en continuo desarrollo nacional e, in-cluso, lleva esta dimensión al mercado internacional”.

Trabajo en los hipódromos Una vez separado del haras, el producto es llevado a las ventas para un nuevo propietario o es reservado por el criador para la competencia. Por cualquiera de los dos caminos, el nuevo hogar para los casi 1400 potrillos que nacen por año será un hipódromo. En ese horizonte, a

genera 7.300 puestos de trabajo y 50.000 personas dependen directa o indirectaMente

Por Sebastián [email protected]


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nivel nacional, la composición laboral es la que figura en el cuadro 1.“Además de ser el escenario donde se de-sarrollan las competencias, el hipódromo es una escuela de trabajo. Los veteranos, antes de retirarse, se encargan de trans-ferirles todos los conocimientos a los más chicos, quienes son los continuadores de trabajar con el caballo de carrera. Y lo mismo sucede con los jockeys, quienes aprenden en la escuela de los mayores y

luego emprenden una actividad profesio-nal. Por eso es que la rueda no debe ser discontinuada, sino apoyada”, reflexiona el entrenador José Luis Mengot, quien se desempaña diariamente en la Villa Hípica del Hipódromo Nacional de Maroñas. En Montevideo la situación es idéntica al resto de los departamentos uruguayos donde el turf está presente, como figura en el cuadro 2. Así, como acentúa Men-got, “la concepción contratada transfiere

en un modo nacional la esencia de la enseñanza y el aprendizaje como mone-da de cambio para asegurar un futuro en esta industria”.

Tal vez el caso emblemático de la gran influencia laboral que tiene el turf en el Interior es el fenómeno que surge en cada reunión hípica en Colonia. Por su ubicación en el mapa, a orillas del Río de La Plata, esta ciudad oriental vive ma-yormente del turismo. No obstante, como cita Pedro Luis Machín, Director de Enti-dades Turfisticas del Interior, las carreras de caballos también concitan una arista de activación económica en el Hipódro-mo Real de San Carlos: “Cuando hay un espectáculo hípicos, se sacude la zona. No sólo por los profesionales del turf, sino también por los transportistas, los puestos gastronomitos ambulantes, los vendedores de boletos, entre otros. No me quedan du-das que, además de la parte competitiva, es un fenómeno social y laboral que debe ser comprendido”.

Datos finales y conclusiones“Si hablás con alguien relacionado con el turf, sin dudas te dirá que es una ac-tividad muy sacrificada. Pero esa ecua-ción está sustancialmente condicionada porque uno está ligado todo el año, ya sea personalmente, en su cabeza o dan-do ordenes”, confiesa Leonardo Ferber,

HIPICA

Empleados Núcleo Fliar. TotalesJockey 296 948 1.244Cuidadores 622 1.984 2.606Capataces 145 378 523Peones 952 3.364 4.316Vareadores 246 577 823Serenos 133 358 491Proveedores 331 805 1.136totales 2.725 8.414 11.139

Empleados Núcleo Fliar. TotalesFlorida 122 305 427Cerro Largo 157 393 550Salto 183 458 641San José 140 350 490Rivera 173 433 608Otros deptos. 910 2.275 3.185totales 1.685 4.213 3.185

cuadro 1

cuadro 2


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periodista del medio radial Eleturf, quien abre el paño para entender que “las puer-tas pueden están cerradas, pero el turf sigue trabajando”.Para esta fase las cifras ofi ciales indi-can que los funcionarios directos de los hipódromos son 1.272, con un núcleo familiar de 3.670 personas (total de 4.942); las agencias de juego conglome-ran 108 individuos (356 en familia y 464 por todo concepto); 1.625 proveedores y actividades conexas (4.066 y 5.691); 188 para las concesiones de los hipódro-mos 188 (496 y 684); y 268 encargados de los comercios de las zonas aledañas a los circos (830 y 1.098). El balance de estos conceptos arroja: 3.461 directos, 9.418 indirectos y, en consecuencia, fi -nal de 12.879.“Estamos hablando de un Estadio Cente-nario lleno, una cifra asombrosa para un país chico de población. Y si tenemos en cuenta que cuando una obra produce 300 puestos de trabajo se corta una calle y van los medios periodísticos para la cobertura,

que deberíamos esperar por el turf y sus 7.300 trabajadores fi jos anualmente. Ob-viamente, un poco por la mala reputación que acarreó desde sus orígenes y otro poco por desidia, el deporte está subestimado en ese plano”, opina Ferber sobre la poca valoración de este fenómeno.Los números del Censo concluyen en que

hay 7.382 empleos directos y 28.080 vi-ven directamente del turf y alrededor de 50.000 individuos asoman indirectamente por este benefi cio. Sobre cifras ofi ciales, el CASMU (Sindicato Médico del Uruguay) acapara 7.000 puestos de trabajo, la em-presa CONAPROLE testifi có 1.700 y el Banco ABN AMRO BANK, 500.

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OPINION

Si bien en la actualidad dentro de los Casinos existen los llamados “Ladro-nes de Alta Tecnología” que emplean

muchas técnicas de robo con equipos de punta o bien aprovechando las nuevas tecnologías en los productos novedosos y manipularlas, también siguen existiendo las organizaciones delictivas que se aprove-chas de los controles poco efectivos de los responsables de vigilancia y de Croupiers y Dealers con poco conocimiento, todo ello mediante antiguas trampas y engaños.

(*) Por motivos de seguridad y preven-ción, no revelaremos como se realizan los ataques de forma detallada, solo se abordarán conceptos generales a fi n de colaborar con los responsables de Segu-ridad de salas de juegos.

Blackjack Prism ShoeComo podemos observar en esta foto, la trampa se lleva a cabo con la complicidad del Dealer, Técnicos de Mantenimiento y claro, “El Gran Apostador”.

La TécnicaUn técnico durante una calibración o lim-pieza en la mesa “Pre-seleccionada” por la organización delictiva para cometer este robo, cambia solo la tapa distribuidora del Zapato o Barajador que en apariencia si-mula ser una tapa tradicional y conven-cional, pero su verdadera función no es solamente mostrarle al Dealer la carta antes de que salga, sino que posee la par-ticularidad de retenerla y pasar a la carta

LAS ORGANIZACIONES DELICTIVAS SE APROVECHAN DE LOS CONTROLES POCO EFECTIVOS

Traditional Cheating, antiguo pero efectivo

Por Zacarías [email protected]

siguiente hasta que llegue el turno de recibir la carta “El Gran Apostador” y formar de esta ma-nera en complicidad con el Dealer una gran cantidad de manos ganadoras en cada partida.

Cartas MarcadasLas técnicas de marcado de cartas son an-tiquísimas, pero muy efectivas y por sobre todo si existe la complicidad de uno o mas empleados dentro del Casino que realicen la labor previa al día del “Golpe”, ya que esta ultima parte es de gran valor para la organización, tener uno o mas empleados deshonestos a su favor.

La TécnicaEn una típica operación de compra de cartas para el Casino, quien las recibiera dentro del Casino y posea pocos controles sobre él, suelen apartar una serie de mazos nuevos del total recientemente adquirido para su posterior “Tratamiento” (como los delincuentes suelen llamarle al proceso del marcado de cartas).El tratamiento consiste en la realización de diferentes pero minuciosas marcas en puntos o lugares clave de cada carta de importancia de cada uno de los mazos se-parados que puedan ser identifi cados por el resto de la organización delictiva y no por los jefes de seguridad.

Nota: existen muchísimas maneras, téc-nicas y tecnologías para el marcado de cartas, pero hoy hablare solamente de las más conocidas.

El siguiente paso es diferenciar los ma-zos marcados del resto, para que puedan llegar los mazos de cartas marcadas a las manos del Dealer (otro cómplice funda-mental en la estafa).Para lograr diferenciar los mazos con las car-tas marcadas de los otros, suelen utilizar los mismos sellos del fabricante o de la aduana y pegarlos de formas estratégicas para que al ojo convencional no llame la atención, pero para los integrantes de la organización delictiva puedan identifi carlos del montón.Por ultimo, es hacerle llegar a este Dealer los mazos con cartas marcadas, afín de que al ingresar a la sala del Casino “El Gran Jugador”, detecte al Dealer y se acerque a esta mesa a jugar con la ventaja de saber no solo que las cartas están marcadas, sino cuales son esas marcas.En el próximo numero, seguiremos anali-zando otros Engaños Tradicionales.

Abordaremos conceptos generales a fi n de colaborar con los responsables de seguridad de salas de juegos.

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OPINION

TRES NUEVOS PRODUCTOS QUE ESTÁN REVOLUCIONANDO EL MERCADO

Por Pablo Zampolla(*)[email protected]

Future Logic, es una empresa dedi-cada a la fabricación de sistemas de impresión y productos para

sistemas TITO. Incursionó en el mer-cado del Gaming hace ya muchos años con excelentes resultados, inicialmente con las impresoras GEN1, y la posterior evolución de estas pasando al GEN2 y fi nalmente la última versión, el modelo GEN2 Universal. La confi abilidad y ca-lidad del producto ha sido ampliamente probada por nuestros clientes, habien-do hoy día varias decenas de miles de impresoras en funcionamiento y en caso de Latinoamérica con una partici-pación superior al 95% del mercado.La compañía también se ha preocu-pado por el desarrollo de sus equipos de impresión. Su línea de impresoras GEN2 Universal tiene en consideración las nuevas normas GSA para juegos descargables y permiten actualiza-ciones de fi rmware in-game a través de puertos de comunicación USB. La empresa ha estableció estratégicas alianzas y asociaciones de colaboración con reconocidas fábricas del rubro y de ese modo, la fi rma suministra impreso-

ras a más de 35 fabricantes de equipos originales de la industria y domina el mercado de juegos de casino con mu-chas más impresoras de tickets instala-das que otras empresas competidoras.

PROMONET, una novedosa herramienta de marketingLa constante evolución técnica y el requerimiento de clientes llevaron a que la compañía diseñara aplicaciones que se vinculan directamente y también en forma paralela al sistema TITO (Ticket-In, Ticket-Out). Una de sus recientes propuestas es el sistema de COUPO-NING (emisión de cupones) llamado PROMONET, con atractivos premios o

promociones el cual es operado y contro-lado desde un sis-tema centralizado. “Es una forma de marketing on slot, directo slot-jugador.

Mientras el cliente está jugando, la máquina puede emitir cupones promo-cionales, o premios de forma automática independientemente del juego en la máquina; el premio puede ser: un ticket para juegos, una copa de cortesía, algu-na promoción especial, saludarlo para su cumpleaños (contando con Player Tracking). Todo a través de la misma impresora de la máquina, controlada por un sistema central, y en forma parale-la a la red del casino y del sistema.Esta alternativa permite aplicar promocio-

PROMONET, una novedosa herramienta de marketing, TABLEXCHANGE, total integración de la sala al sistema TITO y COUPONX-PRESS, impresión de tic-kets en donde se requiera, son las últimas novedades de sistemas de impresión y productos para TITO.

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nes de todo tipo en tiempo real y en forma directa a un jugador especifico o a todos los que están jugando y esto se realiza a través de coloridos cupones con sugeren-tes premios. Sin duda, una recompensa a quienes perseveran frente a un slot y que pueden ser beneficiados, por ejemplo, con una cena, un bonus para jugar en el mismo casino o alguna sala de esa misma cadena.

TABLEXCHANGE, total inte-gración de la sala al sistema TITOComo es sabido por los operadores, uno de los principales inconveniente en la administración de una sala que cuenta con sistema TITO, es la doble administración que se requiere con la información de operación obtenida de las slots vía el sistema y la recaudación de las mesas de juego vivo, las que no están integradas a la red del sistema on-line del casino. Para resolver esta problemá-

tica FutureLogic, ha desarrollado una excelente herramienta para integrar el juego vivo de una sala al sistema TITO, mediante una novedoso producto llamado TableXchange . Se trata de un ingenioso dispositivo que se instala en la mesa de juego vivo e integra a dichas mesas de juego al sistema TITO, permitiendo a los jugadores utilizar sus “tickets” en dichas mesas (y también recibirlos en pago). Así se posibilita a los jugadores emplear los

Tickets de pago de las slot en mesas Póquer, Ruleta, Bacará, Black Jack, etc., y viceversa, tal como hacen en los slots. “El jugador que tiene un ticket TITO proveniente de un slot podrá utilizarlo en las mesas de juego vivo (y viceversa), o

cobrar su premio para continuar jugando en la sala. Este es un sistema único en el mundo y, sin duda, significará cum-plir un anhelo hasta ahora imposible: se podrán integrar todos los juegos de una sala con un mismo medio de pago”.

Para su uso sólo basta con instalar una TableXchange en una mesa y conectarla a la red TITO del casino, y así el sistema verá la mesa de juego vivo como si fuese otra slot, con lo cual se generarán tickets TITO sin que esto implique ninguna otra modificación que la incorporación de “una nueva máquina” al sistema. Este sistema puede instalarse en mesas nuevas como en las ya instaladas.

COUPONXPRESS, impresión de tickets en donde se requieraLa nueva impresora CouponXpress se convertirá en la solución para impre-sión de cupones de cualquier área de la sala. Su funcionalidad y eficiencia permiten al operador una integración total y el cierre del “circuito TITO” dentro de la sala y fuera de esta, lo cual permite la compra y/o cobro de un ticket TITO, por ejemplo, en el Front Desk del hotel donde está alojado el casino.t

(*) Gerente General de Suzo Happ


Marianela artoni

Nueva Gerente de Ventas de Bally para SudaméricaBal ly Technologies , Inc.

(NYSE:BYI), empresa líder en máquinas tragamo-

nedas y sistemas de ad-ministración para casinos en la industria de juegos de azar a nivel mundial, anunció el nombramiento de Marianela Artoni como la nueva gerente de ventas para Sudamérica. “Estamos realmente satisfe-chos de que Marianela forme parte de nuestro creciente equipo de ventas en Suda-mérica,” comentó Ricardo Regner, direc-tor de Bally para Sudamérica. “Su amplia experiencia en ventas y mercadeo dentro

de la industria, y en la región, beneficiará nuestro incesante esfuerzo de difundir aún

más la presencia de Bally en el mercado Sudameri-cano. Ella estará a cargo de la fuerza de ventas en la región y a la vez con-ducirá las actividades de ventas en Argentina, Boli-via, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.” Artoni recientemente se desempeñó en el cargo de gerente de ventas y marketing para R. Fran-

co Argentina S.A., la filial en Argentina del fabricante de máquinas de azar Gru-po Recreativos Franco de España.

Durante sus cinco años en R. Franco, Artoni, quien lideró un equipo de ventas y marketing compuesto por cinco perso-nas, era responsable por el desarrollo y la gestión de las relaciones con clientes actuales y potenciales. Asimismo, super-visaba una variedad de iniciativas tanto en ventas como en marketing. Artoni a su vez se ha desempeñado en el cargo de ejecuti-va de cuentas, o similar, para importantes compañías en el sector tecnológico. Entre dichas compañías se encuentran Impsat, empresa de telecomunicaciones, internet y almacenamiento de datos; Hewlett Pac-kard y Microsoft. Artoni asistió a la Universidad Católica de Salta en Argentina, dónde recibió el título de Licenciada en Marketing.t




REGULADORES

“Tecnología que traspasa barreras: yen-do más allá de las fronteras”, “Tecnolo-gía innovadora: del 2010 en adelante”, “Impacto global: panorama mundial”, “Implementación de la legislación en el juego de azar” y “Regulación de la tecnología híbrida: encontrando una di-rección clara” son algunos de los temas que se tratarán este año.Los asuntos relacionados a las políticas de regulación serán discutidos en “Actuali-zación legislativa y reguladora: haciendo más con menos”. Como la piratería infor-mática sigue creciendo en sofisticación, los reguladores también se plantearán cómo asegurar su información en “Eva-luación de riesgos y seguridad”.Además del panel de oradores, el evento ofrecerá un tour al laboratorio de GLI en Las Vegas más módulos de entrenamiento profundo. GLI ofrece la conferencia sin cargo para los reguladores. Los interesados pueden registrarse en www.gaminglabs.com. Las habitaciones se pueden reservar en www.southpoint.com, los asistentes de-ben mencionar el código REG0314 para tener preferencia. La mesa redonda es parte del programa GLI University."La tecnología en la industria del juego está evolucionando rápidamente, y es crucial que los reguladores se manten-gan al frente de la curva de aprendizaje. Creamos las series de mesas redondas específicamente por esta razón: para ayu-dar a los reguladores a entender de lleno las nuevas tecnologías y su potencial im-pacto en las jurisdicciones individuales de cada uno de los reguladores”, aseguró

Organizada pOr gLi

Mesa Redonda Anual de Reguladores

Paul Magno, Vicepresidente de GLI. El evento del 2009 convocó a más de 200 reguladores de Estados Unidos.

Primera acreditaciónGaming Laboratories International se ha convertido en el primer laboratorio de ensayos del mundo en recibir la acredi-tación de la Superintendencia de Casinos

de Juego de Chile. La acreditación es la culminación de un largo proceso de más de un año y le permite a GLI, ensayar y certificar dispositivos de juego elec-trónico y tecnología para el mercado de juegos chileno. Un mercado que busca consolidarse hace algunos años y que viene creciendo a un ritmo sostenido en los últimos tiempos.La Gerente de Desarrollo para Latinoamé-rica de GLI, Karen Sierra-Hughes dijo, “Estamos sumamente emocionados de

haber recibido esta acreditación. Este es un paso importante para GLI y para Chile. GLI siempre se ha mantenido muy acti-vo dándole soporte a los reguladores en Chile y en toda Latinoamérica por años, y estamos muy complacidos con el progreso alcanzado a través de la región.” En el año 2005, los legisladores en Chile aprobaron la Ley 19.995, la cual estable-cía el proceso para adjudicar licencias de juego hasta un máximo de 24 casinos en el país. La Ley también estableció el proceso de homologación y GLI es el pri-mer laboratorio de ensayos en recibir la acreditación bajo esta Ley. Además de Chile, GLI es activo en la re-gión y realiza ensayos para reguladores en Argentina, Panamá y Perú. La compañía está también participando en el proceso del establecimiento de los estándares en Chile, y está trabajando con las jurisdic-ciones de Colombia y México en el desa-rrollo de estándares técnicos de acuerdo a las prácticas internacionales para ayudar a los reguladores a lograr sus objetivos. Por más de 20 años, Gaming Laborato-ries International ha sido el líder mun-dial en ensayos independientes para la industria del juego. Con 13 laboratorios de ensayos a través de África, Asia, Aus-tralia, Europa, Sudamérica y Estados Unidos, GLI es la única organización global de su clase que cuenta con ambas acreditaciones en Estados Unidos e In-ternacionalmente para el cumplimiento de los estándares ISO 17025 y 17020 para la competencia técnica en servicios de ensayos e inspecciones.t

La novena edición del evento se titulará “Linking Worlds Together”, está pautada para los días 16 y 17 de marzo en el South point Hotel Casino Spa en Las Vegas y contará con expertos líderes de la industria.


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ENTREVISTA

-¿Cómo fue este proceso licitatorio?-Fue un proceso que se hizo en el marco del Reglamento de Contrataciones, con la parti-cipación de Escribanía General de Gobier-no, tal cual está previsto para el régimen de Licitación Pública. Se habían vendido cuatro pliegos, y se presentaron sólo tres empresas. Luego de la apertura de los sobres entra en vigencia un período para observaciones e impugnaciones y a continuación comienza a trabajar la Comisión de Compras para eva-luar las propuestas presentadas. -¿Cuándo estará vigente este servicio de apuestas?-De no mediar ningún inconveniente, estimamos que en 90 días a partir de la adjudicación. -¿Cuáles son los benefi cios que re-portará el IAFAS con este sistema?-Es muy difícil estimar benefi cios, ya que los escenarios son muy variables, de acuer-do al comportamiento que tengan tanto los juegos existentes como los nuevos. Con este sistema el IAFAS está adoptando herra-mientas tecnológicas para ser aplicadas a la captación de apuestas y se van a transfor-mar seguramente en importantes recursos para el Estado Provincial. -¿Cómo fue que la provincia de En-tre Ríos decidió incursionar en el negocio de las apuestas telefónicas y online?-Desde hace tiempo se viene trabajando en un modelo de gestión integral, en el

SILVIO VIVAS, GERENTE GENERAL DEL IAFAS DE ENTRE RÍOS

“Se va a transformar en importantes recursos para

el Estado Provincial”El Iafas abrió los sobres de la licitación para la contratación de un servicio de

apuestas montado sobre una plataforma online y de telefonía celular. El contrato será por 10 años a partir de su fi rma.

cual se incorpore tecnología aplicada al control y al mejoramiento operativo de todas las Unidades de Negocio, y este proyecto es parte de ello.La provincia no está ajena al continuo desarrollo informático. Con decisiones como ésta intenta aprovechar los avan-ces tecnológicos que el mundo moderno nos pone al alcance de la mano, tal es el caso de las complejas prestaciones que hoy en día nos brinda un celular. El proyecto consiste en una nueva moda-lidad de captación en lo que a los juegos

“Desde hace tiempo se viene tra-bajando en un modelo de gestión integral, en el cual se incorpore tecnología aplicada al control y al mejoramiento operativo de to-das las Unidades de Negocio, y este proyecto es parte de ello.”



tradicionales de apuestas administrados por el IAFAS se refi ere. De más está decir que esta nueva modalidad de juego trae aparejada un sinfín de benefi cios para el Iafas. Entre ellos se destaca la reducción de los niveles de juego no ofi cial que en la actualidad subsisten en la práctica. Esto se producirá debido a la fácil ope-ratoria que el jugador tendrá al alcance de la mano. Hay que tener en cuenta que en la provincia existen aproximadamente 340.000 celulares. -¿Cuántas empresas hubo interesa-das en los pliegos?-Hubo cuatro empresas que compraron pliegos. No obstante fueron varias las empresas que consultaron y se interio-rizaron del pliego a través de nuestra página Web. -¿Hay un cálculo de cuánto tendrá que invertir la empresa ganadora para llevar adelante este proyecto?-El objeto que se licita es un servicio integral, que dependerá de la capacidad que tenga cada empresa para hacer frente a la obligación y de acuerdo a sus propios recursos disponibles. Desde el IAFAS no se exige inversión, sino que se puso espe-cial énfasis en la correcta prestación del servicio y las garantías que debe aportar la empresa que resulte adjudicada.Lo que el Instituto contratará será un servicio puesto en marcha, por lo tanto la empresa deberá garantizar su correcto funcionamien-to, sea cual fuere su inversión.


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EMPRESAS

TransAct Technologies Incorporated (Nasdaq: TACT), un líder mundial en impresoras para mercados es-

pecífi cos para las industrias que emiten comprobantes de pago, anunció la pro-moción de Andrew Hanley como Vice-presidente de Ventas Internacionales con efecto inmediato. En su rol más amplio, Andrew es res-ponsable de las ventas de la totalidad de la cartera de la Compañía para pro-ductos y servicios para casinos y juegos Epic dentro del mercado del Pacífi co asiático, incluyendo mercados clave ta-les como Macao, Taiwán, Singapur, Fi-lipinas y Australia. Además, se amplía su responsabilidad para la campaña de la Compañía en América del Sur, traba-jando con operadores de casinos, fabri-cantes y distribuidores de tragamonedas y juegos en América del Sur.“Felicitamos a Andrew por su promoción ya que ha tenido un historial de éxitos con TransAct” dijo Tracey Chernay, Sr. Vicepresidente de Ventas y Marketing de TransAct. “Durante los tres últimos años, el objetivo principal de Andrew ha sido incrementar la participación en el mercado y el reconocimiento de impre-soras para casinos y juego de TransAct dentro del mercado asiático. Su clara-mente demostrado éxito en el desarrollo de este mercado para nosotros le será útil al aumentar sus esfuerzos para in-cluir responsabilidades crecientes en mercados en desarrollo adicionales.”“No ha habido nunca un momento mejor para estar en TransAct.” comentó Han-ley. “La amplia gama de productos y los mercados internacionales en crecimiento

SE ANUNCIÓ LA PROMOCIÓN DE ANDREW HANLEY

Nuevo Vicepresidente de Ventas Internacionales

Responsable de TransAct para las ventas de productos y servicios para casinos y juegos Epic dentro del mercado del Pacífi co asiático, incluyendo mercados clave

tales como Macao, Taiwán, Singapur, Filipinas y Australia.

son una oportunidad para que aumente-mos nuestra presencia y participación en todo el mundo. Estoy entusiasmado y soy optimista sobre nuestras perspectivas en mi rol más amplio.”

Sobre TRANSACT TechnologiesIncorporatedTRANSACT Technologies Incorporated (Nasdaq:TACT) es un líder en el desa-rrollo y fabricación de impresoras para

mercados específi cos para las industrias que emiten comprobantes de pago. Estas industrias incluyen casinos, juego, lote-ría, bancos, kioscos y puntos de venta. Cada mercado individual tiene reque-rimientos especiales y críticos para la impresión cuando la transacción no se completa hasta que se emite el recibo y/o ticket. Las impresoras TRANSACT se diseñan desde el inicio basándo-se en las necesidades específi cas del mercado y se venden bajo las marcas Ithaca(r) y Epic. TRANSACT distribuye sus impresoras a través de vendedores de equipo original, revendedores que agregan valor, distribuidores selectos y directamente a usuarios fi nales. TRAN-SACT tiene más de dos millones de im-presoras instaladas en todo el mundo. TRANSACT está comprometida a brin-dar servicios de impresoras , repuestos y accesorios de nivel mundial, reque-ridos por la creciente base mundial de impresoras instaladas. Además de las impresoras TRANSACT es líder en la provisión de suministros de impresión para la totalidad del mercado de im-presión de comprobantes. A través de su Grupo de Servicios TRANSACT, la empresa brinda una completa gama de suministros e insumos empleados en las actividades de impresión y lectura para clientes en las industrias de hotelería, bancos, ventas al por menor, juego y go-biernos. A través de su sitio de venta on line, http://www.transactsupplies.com, y un equipo experto de ventas directas, TRANSACT se ocupa de la rápidamen-te creciente demanda on line para esta categoría de producto.

La amplia gama de productos y los mercados internacionales en crecimiento son una oportunidad para que aumentemos nuestra presencia y participación en todo el mundo. Estoy entusiasmado y soy optimista sobre nuestras pers-pectivas en mi rol más amplio.


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ARGENTINA

Los casinos, salas de máquinas tra-gamonedas y bingos de la Ciudad de Buenos Aires deberán retirar los

cajeros automáticos, si prospera un pro-yecto que ley que fue presentado en la Legislatura porteña.La propuesta fue consensuada por le-gisladores de diferentes bloques, como Daniel Amoroso (Pro) quien además es secretario general del Sindicato de Tra-bajadores de Juegos de Azar (ALEARA), Gerardo Ingaramo (Pro) y el ex diputado de la Coalición Cívica Facundo Di Fili-ppo. “Pensamos que, como toda conducta adictiva, la ludopatía debe ser conside-rada un problema de salud pública que

AVANZA EL PROYECTO PARA LA PROHIBICIÓN

No más cajeros en la Ciudad

las apuestas “contribuye, casi de manera determinante, a disparar el deseo, pato-lógico o no, de seguir apostando cuando el jugador se queda sin dinero en sus bolsillos, o en los de las personas que lo acompañan. Todo ello muchas veces a costa del equilibrio de la economía del apostador y de su familia”.En la provincia de Buenos Aires, la

prohibición de cajeros automáticos en las salas de apuestas rige desde 2007, por resolución del Instituto de Loterías bonaerense. Luego de varios fallos judi-ciales, quedaron autorizados solamente los cajeros que se utilizan para que los empleados cobren sus sueldos, con la condición de que estén separados de las salas juego y se impida el acceso de los apostadores.

La legislatura porteña avanza en un proyecto de ley para prohibir la instalación y funcionamiento de cajeros automáticos o máquinas expendedoras de dinero en las salas de juegos electrónicos o de azar (casinos, salas de tragamonedas y bingos).

www.revistagames.com

Daniel Amoroso

concentre la atención del Estado”, señala el proyecto. La ludopatía o adicción al juego es reconocida como un trastorno mental por la Organización Mundial de la Salud desde 1992.“Entiendo que la instalación y funciona-miento de cajeros automáticos o máquinas similares dentro de los recintos donde se desarrollan estas actividades, resultan po-tencialmente nocivas para la salud de los usuarios", escribió Amoroso.El proyecto establece en su artículo 1° la prohibición de instalar cajeros automáti-cos en la salas de juego y, en su artículo 2°, la obligación del Poder Ejecutivo de hacer retirar las existentes en un plazo máximo de 60 días contados desde la fe-cha de sanción de la ley.El proyecto considera que la presencia de cajeros en el ámbito donde se hacen las apuestas “contribuye, casi de manera de-terminante, a disparar el deseo, patológico o no, de seguir apostando cuando el jugador se queda sin dinero”. Si esta iniciativa prospera se prevé que los cajeros sean retirados de las salas en un plazo de dos meses.En la Ciudad hay dos casinos fl otantes en Puerto Madero y funciona una importan-te sala de máquinas tragamonedas en el Hipódromo Argentino. Además funcionan cinco bingos (Lavalle, Belgrano, Flores, Caballito y Congreso).Según el diputado Amoroso, la presencia de cajeros en el ámbito donde se hacen


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ARGENTINA

En un año complicado para los dis-tintos ámbitos como fue el 2009, el Instituto Provincial de Loterías y

Casinos de la Provincia de Buenos Aires destinó a lo largo del 2009 $ 1.738.994.872 a distintos organismos de la administración pública, consagrándose como el distrito clave en el mapa del juego nacional.

fueron más de 1.700 millones durante el 2009

Aporte de Lotería de la Provincia de Buenos Aires

Los números finalesEducación 516.151.373Desarrollo Social 398.145.831Salud 43.708.331Seguridad 245.693.194Municipios 222.770.107Infraestructura 27.796.083Economía 284.729.952total 1.738.994.872

Bingo Ciudadela cumplió 19 años

Con motivo de la celebración del 19º Aniversario de Bingo Ciudadela, se agasajó al público e invitados especiales con un servicio de lunch y un cocktail, a cargo del sector gas-

tronómico de la empresa al tiempo que todos los clientes pudieron disfrutar de un importante Show Tributo a Ricardo Arjona uno de los cantantes latinos más importantes de los ultimos años.Se entregaron presentes a todo el público y se sortearon premios sorpresas en Sala de Máquinas y Bingo.Al Aniversario asistió el equipo gerencial de Grupo Midas, quie-nes disfrutaron junto con todos los clientes las diversas atraccio-nes especialmente organizadas para el festejo, que contó además con el infaltable corte de torta, y como broche de oro el Sorteo de dos viajes a Cataratas del Iguazú para dos personas.El festejo continuó todo el mes de marzo palpitando lo que será el Gran Sorteo Final Aniversario el miércoles 31 por un espec-tacular auto Okm.t

La provincia de Buenos Aires, con casi 15 millones de habitantes, es sin duda el territorio que más ganancias genera a la hora de hablar de juegos de azar. 46 salas de bingo, 11 casinos, 5 hipódro-mos y más de 3.000 agencias de lotería conforman el mapa lúdico de la provin-cia, muchas veces cuestionado por dife-rentes sectores de la actividad pública. En este marco, el Instituto Provincial de Loterías y Casinos de Buenos Ai-res dio a conocer las cifras oficiales del producto bruto destinado a minis-terios públicos y municipios a lo largo del 2009: 1.738.994.872 millones de pesos -unos 455 millones de dólares-. El más beneficiado fue el Ministerio de Educación, seguido de Desarrollo Social. En el tercer lugar está Econo-mía, y luego Seguridad, Municipios,

Salud e Infraestructura. De esta ma-nera, el contralor provincial apuntala su rol de empresa solidaria al servi-cio de las carencias de una sociedad. Uno de los datos relevantes es que la cifra del 2009 es mayor a la del año anterior, en casi 200 millones de pesos. Asimismo, el mes de menor recaudación fue julio, pandemia de gripe mediante, mientras que el más productivo fue octubre.t


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fueron más de 1.700 millones durante el 2009

Aporte de Lotería de la Provincia de Buenos Aires


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POKER

Del 15 de marzo al 14 de abril de 2010 se llevarán a cabo las eta-pas clasifi catorias en PokerStars.

net, donde se podrán jugar diariamente torneos freerolls y sumar puntos para cada equipo. Todos los países competirán en una serie de rondas semanales y ocho paí-ses avanzarán a la gran fi nal en vivo.Los seis países con mayor cantidad de puntos clasifi carán directo, mientras que los cuatro países restantes jugarán un re-

PRESENTADA POR POKERSTAR.NET

Segunda edición de la Copa América de PókerEl sitio brinda la oportunidad a todos los jugadores de representar a su país en la segunda edición de la America’s Cup of Poker, la mayor competencia de póker por países de América.

pechaje para ocupar las otras dos plazas en la fi nal en vivo.Cada equipo estará compuesto por un Team PokerStars Pro y los cuatro jugado-res que acumularon la mayor cantidad de puntos para sus equipos durante la etapa clasifi catoria.La fi nal se desarrollará en el mes de mayo en Argentina. El equipo formado por los clasifi cados de cada país viajará junto a un miembro del Team PokerStars Pro con

todos los gastos pagos para competir por el titulo de “Campeón de América”.La primera edición de la America’s Cup of Poker se realizó en el mes de septiembre de 2009 en la ciudad de Bariloche. En esa oportunidad y luego de una fi nal muy reñi-da que enfrentó al equipo de Brasil y Ar-gentina y rememoró un clásico futbolero, Brasil se coronó campeón de América.Más información en www.pokerstars.net.

Culminó la primera etapa de Santa Fe Póker TourCésar Balayn, de Firmat, Santa Fe, se consagró como el primer campeón de la temporada 2010 en el Santa Fe Poker Tour. Luego de convertirse en uno de los 27 clasifi cados al segundo día entre lo 125 participantes totales en la 1ª fecha, Balayn se impuso, en una jornada que incluyó una mesa fi nal de seis horas en Melincué Casino & Resort.En la última mesa, los nueve fi nalistas abrieron su juego y lanzaron todas sus estrategias persiguiendo un único fi n: con-vertirse en el ganador de este certamen, que en tan sólo un año se ha convertido en uno de los más importantes de Argen-tina. En total fueron seis horas de juego, desde las 20 hasta las 2 am, momento en el que Balayn se consagró por delante del rosarino Gerbasio Gonzáles.En la mano decisiva, la cuarta del heads-up, Balayn se jugó con par de 2 y recibió el call de Gonzáles con A-9. Ninguna sor-presa en las comunitarias dejó al rosarino con poco más de una ciega grande, y en la siguiente mano la Q-6 de Balayn alcanzó para superar al 7-2 de Gonzáles y defi nir el torneo. Por el triunfo, Balayn se llevó 60.300 pesos (alrededor de 15 mil dóla-


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res), mientras que Gonzáles debió confor-marse con 32.100 pesos (U$S 8.307). “Esta fue la primera de las 17 etapas que formarán parte del Santa Fe Poker Tour en 2010 y tenemos novedades, entre ellas, las fechas pasaron a ser de dos días, frizadas, con 20 mil fi chas iniciales y niveles más suaves de 40 minutos. Además, hay nuevo sponsor: PokerStars.net, que auspiciará las etapas del circuito en este 2010 y otorgará tres plazas al Latin American Poker Tour” explicó Máximo Magenres, Gerente Comer-cial de Melincue Casino & Resort.“El balance en general fue excelente. Como siempre, la organización fue impecable. Todo el staff del complejo estuvo atento hasta el último detalle para garantizar el óptimo desarrollo del evento. Sin duda el certamen se ha ganado un lugar muy im-portante en el circuito argentino. Y esta primera etapa no hizo más que demostrar que el Santa Fe Poker Tour 2010 es una de las series más profesionales del país”, dijeron los responsables del evento.

No será deporte mentalSi bien hubo un trascendido acerca de la posible inserción del póker como deporte mental, como el ajedrez, y su inclusión en las olimpiadas de esta categoría, la noticia ha sido refutada por Oliver Chubb, director ejecutivo de la Federación Internacional de Poker y Anthony Holden, presidente de este mismo sindicato.A través de un comunicado, la Federa-ción Internacional de Poker señaló que la información sobre el poker como deporte olímpico estaba errada y que fue parte de un rumor.“Internet parece haber sido inundado con informaciones no confi rmadas acerca de que la Federación Internacional de Poker (IFP, sus siglas en inglés) ha sido aceptada como miembro de la Asociación Interna-cional de Deportes Mentales (IMSA, sus siglas en inglés). No sé cómo o cuándo es-tos rumores comenzaron, pero debo dejar claro que son prematuros. Pertenecer a la IMSA es uno de los objetivos públicos de la IFP y hemos estado trabajando en ello a lo largo del pasado año. A pesar de mu-chos signos alentadores, aún no estamos ahí”, comunicaron.

“Para conseguir un estatus de miembro glo-bal y ser reconocido en el mayor número de países posible, la IFP necesita que el pó-quer sea reconocido como un juego de ha-bilidad, un ‘Mind Sport’ y, por consiguiente, hay planes para solicitar nuestra inclusión en Sportaccord (anteriormente Asociación General de Federaciones Internacionales Deportivas) y en la IMSA (Asociación In-ternacional de Deportes Mentales). La IFP está trabajando con el presidente de Spor-taccord, Hein Verbruggen, y la directora ejecutiva, Nolvenn Dufay de Lavallaz, para que seamos miembros de pleno derecho de Sportaccord. La IFP participará como observadora en el Congreso Sportaccord 2010 en Dubai el 30 de abril y nuestra so-licitud será presentada para su posterior aprobación en el congreso que se celebrará en Londres en 2011”, aclararon.La IMSA es un colectivo de miembros de Sportaccord que han sido designados como Deportes Mentales. IMSA es una or-ganización sin fi nes de lucro, cuyos miem-bros son la Federación Mundial de Brigde (WBF), la Federación Internacional de Ajedrez (FIDE), la Federación Interna-cional de Damas (FMJD) y la Federación Internacional de Go (IGF).El objetivo de la IMSA es concentrar los intereses comunes de las Federaciones de Deportes Mentales y organizar even-tos mundiales (Juegos Internacionales de Deportes Mentales) bajo el auspicio de Sportaccord. El desarrollo de los eventos de la IMSA está en perfecta conjunción con la visión de Sportaccord sobre la orga-nización de eventos multi-deportivos.Los principios de la IFP para ser miem-bro de la IMSA han sido largamente dis-cutidos con su presidente, José Damiani (presidente de la Federación Mundial de Bridge). La IFP estará presente en las re-uniones del Comité Ejecutivo de la IMSA en 2010 del 27 al 29 de abril en Dubai, durante la Convención Internacional de Sportaccord, con el ánimo de convertirse de inmediato (provisional) en miembro de la IMSA mientras continuamos con el proceso de asegurar el requisito del número de miembros nacional y conver-tirnos en miembros de pleno derecho de Sportaccord.

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EMPRESAS

EL GIGANTE AUSTRIACO AMPLIÓ UNA VEZ MÁS EL ESPACIO DE SU STAND

Novomatic establece otro record en la Feria de Londres

Las estadísticas son una cuestión de hecho, pero a veces también pueden ocultar una verdad mayor. Estadís-

ticamente, la International Gaming Expo (IGE) de este año mostró una notoria dis-minución en el número tanto de expositores como de visitantes, pero la verdad es que este fue un evento francamente exitoso. En particular para Novomatic, que esta-bleciendo un nuevo record como el mayor expositor individual de la IGE, disfrutó de una exposición que puso el sello sobre una disposición de acelerar la recuperación de toda la industria internacional del juego.Novomatic es conocida por establecer records en Londres. Este año, el gigante austriaco de los juegos de azar amplió una vez más el espacio de su stand, ocupan-do una vasta franja de Earls Court II y presentando una gama mayor que nunca antes de innovaciones de productos.El evento de Londres también se refl ejó en su contraparte estadounidense pasando a

ser más internacional, a juzgar, por ejem-plo, por la mayor presencia de asistentes provenientes de Centro y Sudamérica, Asia y una amplia representación de luminarias de la industria sudafricana.El stand de Novomatic, más grande que nunca, hizo posible la integración de Astra Games Limited (la fi lial británica de Aus-trian Gaming Industries GmbH), y su per-fecta presentación de productos integrados, diseñada para estimular y dinamizar lo que ha sido en los últimos tiempos un deprimido mercado británico y los escogidos territorios internacionales de exportación de la compa-ñía, dio al stand Novomatic un aspecto total-mente nuevo y una dimensión ampliada.Astra usó la tradicional conferencia de pren-sa de Novomatic que se efectúa antes de la IGE para anunciar la reciente adquisición de una participación accionaria mayoritaria en la compañía líder de servicios de Internet, Greentube I.E.S. GmbH. Esta adquisición efectivamente duplica el tamaño comercial

de Astra y ayuda a Novomatic en el desa-rrollo de un tercer segmento de negocios, sumamente importante, vinculando el i-ga-ming con las importantes áreas centrales de negocio del Grupo en cuanto a producción de juegos y operaciones.Como se esperaba, AGI vino a Londres con una serie de lanzamientos de nuevos productos. En gabinetes, con el fl amante Novostar® SL Novomatic presenta la estrella resplandeciente de cada plata-forma de juego. SL abastece toda la gama de aplicaciones modernas de juego: Novostar ® SL1, con un monitor para las instalaciones de múl-tiples jugadores y Novostar ® SL2 con dos monitores, así como Novostar ® SL3, con tres monitores, para videojuegos clásicos en máquinas tragamonedas. La versión de monitor triple ofrece una emoción adicio-nal para las instalaciones de jackpot con la pantalla Powerlink™ presentando hasta cuatro niveles de jackpot.

Como el mayor expositor individual de la IGE, disfrutó de unaexposición que puso el sello sobre una disposición de acelerarla recuperación de toda la industria internacional del juego.


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EMPRESAS

Bally recientemente presentó una extensa selección de productos en el área de sistemas, juegos y solu-

ciones basadas en un servidor durante la feria IGE (International Gaming Expo) en enero, con sede en Londres.Como evidencia del querer incrementar su selección de productos en un 100 por ciento para el año fiscal de 2010, Bally presentó una amplia variedad de juegos de rodillo mecánico y de video para el mercado global de juegos de azar. Estu-vieron presentes más de 67 juegos para Clase III, Clase II, determinación central y video loterías (VLT). Uno de los acontecimientos más destacados para Bally durante la feria, fue el haber re-cibido un reconocimiento por su innovación y liderazgo. Bally fue galardonado con el premio International Gaming Award por ser el “Mejor Fabricante de Máquinas.”Bally exhibió en Londres varios de sus juegos nuevos de la serie SpinNation™, entre los

cuales se encuentran: Cash Spin, Vegas Hits™ y Hot Shot Cash Wheel Progressi-ve™. Cash Spin y Vegas Hits se robaron todas las miradas gracias a su tecnología

Bally incrementará se selección de productos en un 100 % para el año fiscal de 2010

Tendencia en sistemas, juegos y soluciones basadas en servidoren londres se vio una amplia variedad de juegos de rodillo mecánico y de video para el mercado global de juegos de azar. estuvieron presentes más de 67 juegos para clase iii, clase ii, determinación central y video loterías (Vlt).

galardonada U-Spin™, que le permite a los jugadores girar una ruleta virtual con tan sólo tocar la pantalla táctil, como si se estuviese girando una ruleta real. La Compañía con casa matriz en Las Ve-gas, a su vez mostró su nuevo gabinete Pro Series Slant para el mercado interna-cional. Este nuevo gabinete provee a los jugadores de video póker y de video ro-dillos, con un nuevo nivel de comodidad. Los monitores y los apoyabrazos están inclinados al ángulo ideal para optimi-zar el nivel de confort del jugador, y de esta forma reducir fatiga e incrementar la diversión. Este gabinete, con su diseño moderno y atrayente, cuenta con una cer-tificación por ahorro de energía por parte

de un laboratorio de pruebas especiali-zado en los Estados Unidos, haciendo de éste el gabinete más respetuoso del medio ambiente de Bally.Con sus increíbles animaciones de bonos desplegadas en el monitor vertical superior de 32 pulgadas, los juegos de la serie Digital Tower Series™ fueron sin duda alguna una sensación. Su imponente presencia, impe-cable sonido surround-sound y mecánica de juego llamativa, hicieron que estos juegos recibieran mucha atención durante la feria. Los dos juegos expuestos de esta serie fue-ron Fireball™ y 77777 Jackpot™. Adicionalmente, el incomparable gabinete de Bally V32 también recibió una cálida respuesta por parte de los asistentes. En este gabinete Bally presentó los juegos Reel Money Scatter™ y la serie de juegos Magic Monkey™, que incluye los titluos: Wizard’s Wreath™, Golden Scepter™ y Ring of Riches™.Bally Technologies igualmente continuó mostrando su solido repertorio de produc-tos en el área de sistemas. En IGE, Bally presento el nuevo sistema SDS® Version 11 para la administración de máquinas tragamonedas. SDS está ahora disponible en la plataforma Microsoft Windows® y entrega flexibilidad, escalabilidad, fácil mantenimiento e internacionalización para cualquier casino sin importar su tamaño. Gracias a su arquitectura robusta, el siste-ma SDS puede ser integrado fácilmente con muchos de los sistemas de administración actuales para casino. Entre los otros pro-ductos de sistemas que estuvieron en Lon-dres se encuentran: Bally MultiConnect™, iVIEW Display Manager™, Bally Busi-ness Intelligence™ y Bally CoolSign™.t


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2 & 3 june | junio, 2010Atlantic City Convention Center | Centro de Convenciones Atlantic City | Lima

Dirección General de Juegos de Casinoy Máquinas Tragamonedas

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EMPRESAS

EL CAPTAIN CA$H

Magic Dreams estrena nuevo Jackpot

Después de IGE, Magic Dreams ofrece a sus clientes el mejor Jackpot de los Siete Mares.

Gracias al impulso de la nueva plataforma X 10, la compañía Italiana lanzó en IGE el nuevo sistema de Jackpot Captain Ca$h.Este Jackpot es solo uno de los nuevos productos impulsados por X 10, pero fue por cierto una de las atracciones principales para los visitantes del show.Captain CA$H es un progresivo mistery linkeado a los últimos jue-gos de video rodillo especialmente desarrollados para este concepto.La excitante atmósfera, la elevada volatilidad y la fascinante experiencia de cada nuevo juego impulsado por la plataforma X10, combinado con la posibilidad de ganar uno de los 5 niveles del progresivo Captain Cash (Mini Jackpot, Minor Jackpot , Major Jackpot, Maxi Jackpot, Grand Jackpot)

en cualquier apuesta, crean la mezcla perfecta entre el entretenimiento de los jugadores y la satisfacción de los operadores. Por supuesto, el jugador que juega en apuesta máxima será recom-pensado con una mayor probabilidad

Un progresivo mistery linkeado a los últimos juegos de video rodillo especialmente desarrollados para este concepto.

de ganar el más alto nivel del Jackpot. Cuando el jugador entra en el bonus del progresivo la emoción comienza. Una increíble búsqueda de los cofres perdidos de un viejo naufragio pirata. El preciado tesoro del Capitán Ca$h

está a la espera de la conquista de los más valientes piratas.Las ventajas que ofrece la plataforma X10 son evidentes: profundos y vibrantes colores, alta defi nición de sonido; y una ágil y fl uida experiencia de juego que dejará a los jugado-res sin aliento.Los nuevos juegos de video rodillo listos para ser linkea-dos al Jackpot Captain Ca$h son: Xcalibur, Egyptian Mysteries, Happy Fish, Orien-tal Secrets,,Return of the Phoenix y The Jungle II.


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EMPRESAS

Seleccionada como finalista en la categoría de fabricante de máqui-nas tragamonedas en la feria de

IGE 2010, Casino Technology demostró por 8avo año consecutivo en Londres su merecido lugar entre las empresas más grandes del mundo. Este año la com-pañía presentó una cantidad record de productos e innovaciones. Fueron lan-zados productos nuevos en todas las ca-tegorías, incluyendo más de 20 juegos nuevos, 2 series de gabinetes nuevos y un nuevo progresivo. Entre las novedades destacaron RUM-BLE IN THE JUNGLETM, AFRICAN MOONTM, CAGE KINGSTM, y AFRI-CAN MAGICTM, la nueva línea PROTM que ofrece 25, 50 y 100 líneas de juego con juegos gratis y combinados con el progresivo multinivel, así como premios adicionales, garantizando juegos de gran atracción y más tiempo de juego.Utilizando lo último en tecnología en di-seño de juegos y visualización la serie 3D PoweredTM está destinada a propor-cionar un elevado nivel de atracción al jugador. Los exclusivos gráficos en 3D aportan un nuevo concepto de diversión para los jugadores. En lo que se refiere a multi juegos, fue presentada una gama de nuevas versiones de la conocida se-rie GAMOPOLIS TM, la cual es muy popular y exitosa en Europa. Los nuevos GAMOPOLIS III, IV y V son una com-binación de algunos de los juegos mas exitosos junto con nuevos y prometedores

finalista en la categoría de fabricante de máquinas tragamonedas

Casino Technology estrenó nuevos productos

juegos, como QUEEN OF FRUITSTM, BLAZING DICETM, AZTEC GOLDTM, GIRLS & DIAMONDSTM, JADE BIR-DTM, GOURMET DE PARISTM, MA-GIC JEWELSTM, CHINESE GATE TREASURETM.Todos los juegos fueron presentados en las últimas series de gabinetes tales como GEMINI SENSA PLUSTM upright y TANGRA TOUCHTM slant-top desarro-lladas bajo la nueva plataforma TOUGH RIDERTM. En la feria de Londres fue registrado un considerable número de clientes y operadores latinoamericanos. Los eje-cutivos de Casino Technology tuvieron numerosas reuniones y negociaciones con representantes de unos de los ope-radores mas destacados de México, Ar-gentina y Panamá, llevando a cabo tratos importantes para la empresa. Mientras tanto la empresa afirmo sus pasos con los clientes venezolanos entre otros países del continente, así como el avance im-

portante de la marca en Perú. Hace más de dos años En la capital del dicho país, fue establecida la empresa TransAtlan-tic Gaming, siendo la primera sucursal latinoamericana de Casino Technology. Siguiendo los pasos de la formalización del rubro del juego en el Perú, TransAt-lantic Gaming últimamente homologo y lanzó una variedad de juegos entre cua-les Wild Wild Africa, Columbus Trea-sure, Carnival King, Carnival Princess, Traffic Craze, Ocean Delight, Golden Bird que vienen a formar parte de la selección especial de los productos mas famosos y rentables de Casino Technolo-gy, los cuales ya ganaron bastante popu-laridad y miles de admiradores por todo el mundo. Sin embargo cabe mencionar que la empresa está apostando por el mercado Latinoamericano certificando todos los productos nuevos de mayor aceptación para poder seguir su rumbo a formar parte de uno de los líderes en Latinoamérica.t

la compañía presentó una cantidad record de productos e innovacio-nes. más de 20 juegos nuevos, 2 series de gabi-netes nuevos y un nuevo progresivo.


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EMPRESAS

La empresa EXPOAZAR, organiza-dora de la Exposición Latinoameri-cana de Juegos de Azar de México,

ELA 2010, ha anunciado la quinta y últi-ma ampliación del recinto ferial para dar cabida al importante número de empresas que se encontraban en lista de espera para poder participar en el evento.Según su director general, Pablo G. Jara: “La feria se está perfi lando con caracteres de

Ampliación para ELA 2010éxito total. En menos de siete meses tuvimos que ampliar en cuatro ocasiones y ahora te-nemos que hacerlo una vez más. El número de compañías que se habían quedado sin lugar era demasiado elevado como para no tomar una decisión en ese sentido. Nuestras previsiones apuntan a que en menos de una semana la exposición vuelva a llenarse.No obstante esta será la última y defi nitiva ampliación para este 2010; no queremos sobredimensionar el evento. Creemos que

el éxito de nuestra actividad reside en tres parámetros, por un lado en la fenomenal expansión de la operación del juego en México, por otro en que la industria mun-dial de fabricación de material de juego está ya presente en el país en un 99 por ciento y, fi nalmente, en una cuidada or-ganización, que está pendiente hasta del

más mínimo detalle, para que expositores y visitantes puedan realizar sus negocios en un ambiente totalmente adecuado a sus necesidades y profesional.Nuestra política es la de ir poco a poco. Así comenzamos en nuestra primera edi-ción en la ciudad de Monterrey, seguimos con esa línea el año siguiente en la capital del país y continuaremos de la misma for-ma en este 2010.Estamos seguros que de aquí a poco tiem-po, ELA ocupará la tercera posición en el ranking mundial de ferias de juego tras Las Vegas y Londres”.La exposición se celebrará los días 6 y 7 de mayo en México DF en el Centro Ba-namex, integrado en el centro de ocio del Hipódromo de Las Américas.Toda la información al respecto, plano de la feria, compañías expositoras, acreditaciones, importación y logística, hoteles, turismo, puede encontrarse en www.expoazar.com

Unidesa mostró en primicia al mercado caribeño y d e América Central sus más

recientes novedades.A destacar su nuevo multipro-gresivo de rodillos LEGEND OF THE GODS, presentado en el nuevo cabinet IN ACTION DUAL REELS. Con gráfi cos de alta resolución y una temá-tica de gran fuerza, la mitología griega, se compone de cinco juegos con matemáticas distintas y un bonus que per-mite ganar créditos y progresivos, a través

UNIDESA GAMING & SYSTEMS Y CASINOS CIRSA DOMINICANA

Nueva línea de productosUnidesa Gaming & Systems y Casinos Cirsa Dominicana es-tuvieron presentes en la edición de Caribbean Gaming Show 2010, que se celebró los días 10 y 11 de marzo en Santo Do-mingo, República Dominicana.

del emocionante juego de la ruleta. En el stand # C5 se pudo apreciar también el nuevo multijuego PICK A

POKER, que permite al ope-rador escoger 18 juegos distintos de poker, de

los que 12 serán visi-bles al jugador, facili-

tando así que pueda adaptar su oferta a las preferencias de los jugadores de

sus casinos.En la categoría de videoslots cabe mencio-nar, entre otros, el modelo INFERNO con el

América Central sus más

A destacar su nuevo multipro-gresivo de rodillos LEGEND OF THE GODS, presentado en el nuevo cabinet IN ACTION

también el nuevo multijuego PICK A POKER, que permite al ope-

rador escoger 18 juegos distintos de poker, de

los que 12 serán visi-bles al jugador, facili-

tando así que pueda

que el jugador se trasladará al más profundo de los infi ernos a través de una emocionante

combinación de Bonus y Free Games.El glamour de los casinos de

Cirsa Dominicana estuvo también presente en el stand, con lo que los visi-

tantes no se perdieron todas las novedades y sorpresas que

Unidesa y Casinos Cirsa Domini-cana tuvo preparadas, visitando su stand # C5 en Caribbean Gaming Show 2010, donde la innovación y el entretenimien-to están asegurados.


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ARGENTINA

ONCE AÑOS DE VIDAEl 23 de marzo de 1999 se realizó el primer sorteo de La Lotería Solidaria, de ahí en más comenzó a plasmarse un

proyecto especial para más de 400 personas discapacitadas, el cual les permitiría insertarse al mundo laboral, oportunidad que hasta ese entonces parecía imposible simplemente por el hecho de padecer algún tipo de discapacidad.“La Lotería Solidaria cumple su décimo primer aniversario, y todavía cada uno que está involucrado en ella no deja de sorprenderse cómo transformó la vida de sus trabajadores marcando un antes y un después. A lo largo de todo este tiempo les hemos presentado en estas líneas distintas historias perso-nales y con ellos infi nitos relatos marcados por ese antes triste, opaco de expectativas y por sobre todo de marginalidad; pero ese después es totalmente distinto, ya que el mismo refl eja la felicidad de cada trabajador por poder contar con un trabajo digno que le permita obtener todas garantías y benefi cios so-ciales”, comentaron los responsables.“Al mismo tiempo, además de haber repartido una gran canti-dad de premios a sus apostadores, la Lotería Solidaria ha en-tregado a la Secretaría de Desarrollo y Acción Social millones de pesos, generado por el emprendimiento y que por medio de ese organismo es destinado a la atención de los sectores más carenciados”, agregaron.

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PLAN ESTRATÉGICO 2010-2012La Junta Directiva de la Asociación de Loterías, Quinielas y Casinos Estatales de Argentina (ALEA) se reunió en la Sede de la Cámara de Agencias Ofi cia-les de la Lotería Nacional (CAOLN).El Presidente de ALEA y de Lotería Na-

cional, Roberto Armando López, presidió la reunión de la Junta Directiva, con la presencia de los veinticuatro representantes legales de las loterías de todo el país.De acuerdo a lo previsto, se trataron las actas y dictámenes de las Comisiones de Asesoramiento de Asuntos Administrati-vos e Internos, de Asuntos Jurídicos, de Asuntos Informáticos, Telemáticos y de Telecomunicaciones, de Comercialización, de Capacitación y del Plenario de Comisiones, que se realizó el 4 de marzo.La Junta Directiva, avanzó en el tratamiento y la aprobación del Plan Estratégico de la Asociación 2010- 2012, trabajó en

el diseño defi nitivo del Mapa Nacional de Juegos, aprobó la creación de la Comisión de Asuntos Internacionales (de vital importancia debido a la reciente elección de ALEA para presi-dir la Corporación Iberoamericana de Loterías y Apuestas del Estado, CIBELAE) y defi nió los festejos que se realizarán con motivo del Bicentenario y el 40º Aniversario de ALEA.

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DIRECTORIO 2010/2011Yogonet S.A. anunció que ya está abier-ta la venta de espacios publicitarios para su nueva edición del Directorio Yogonet.

La edición 2010/2011 de la publicación impresa ofrecerá ade-más una actualización en su versión online.A la manera de las tradicionales páginas amarillas, la nueva edición del Directorio Yogonet (www.directorioyogonet.com) contará este año, al igual que en sus anteriores ediciones, con un completo listado de fabricantes, distribuidores y represen-tantes de la Industria del Juego de Latinoamérica y España, como así también de salas de juego de todo el continente.Además, los responsables de Yogonet señalaron que la guía tendrá una versión online, que podrá ser consultada gratui-tamente al igual que la guía impresa. La misma incluirá la información básica (dirección y teléfono) de más de 450 pro-veedores, junto a una serie de espacios destacados de las empresas que auspiciarán la publicación.Nuevamente, diez mil ejemplares de este directorio llegarán gratuitamente a gerentes de compra, marketing y venta de Casinos y Bingos; empresarios y ejecutivos del sector; slots managers; fabricantes, representantes y distribuidores de má-quinas de azar, accesorios y partes; operadores de hipódromos y agencias de turf; casinos online y sportbooks, como así tam-bién a proveedores del sector de juego en general.

CHILE

INVESTIGACIÓNEl diputado independiente Pedro Ve-lásquez solicitó que se investigue el contrato entre el casino y el Municipio de Coquimbo, ya que su juicio existe incertidumbre respecto a cuáles son los alcances del contrato de concesión

entre la empresa Campos del Norte (dueña de la concesión que administra Enjoy) y el municipio de Coquimbo.La solicitud tiene que ver con que el Municipio de Coquimbo no estaría actuando con la sufi ciente fi rmeza para hacer respetar


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las garantías legales que se podían reclamar debido al incum-plimiento de los plazos para construir el casino y hotel.Cabe recordar que Enjoy no fi nalizó las obras en los plazos estipulados, por lo cual debía pagar una millonaria boleta de garantía al Municipio estableciendo un aumento de las utilida-des obtenidas en benefi cio de la casa edilicia.Esto despierta las auspicias de Velásquez, quien señala que el municipio da señales confusas, evidenciando que prefi e-re llegar a un acuerdo extrajudicial con Enjoy. El diputado además señala que con buen equipo jurídico, el municipio podría ganar fácilmente un eventual litigio judicial, si es que la circunstancia lo ameritaba.Velásquez solicitó toda la información referente a contratos, modifi caciones y acuerdos entre Municipio y la empresa, señalando que “con los antecedentes que la contraloría deberá remitir, se buscará revertir cualquier situación que afecte los intereses del municipio de Coquimbo, y por cier-to, las responsabilidades que llegasen tener directamente e indirectamente las autoridades que deben velar por los recursos municipales”.

PARAGUAY

MEPSHOW YA PAGÓ EL CANON DE LA QUINIELALa empresa concesionaria de la ex-plotación de la quiniela, Mepshow, ya pagó el canon de G. 7.560 millones (U$S 1.571.590), según fuentes del Ministerio de Hacienda. En un acto que se realizó

en la escuela San Juan Bautista, de Limpio, los responsables de la empresa informaron otros detalles del pago.La licitación de este juego de azar, realizada en agosto de 2009, congregó a cuatro empresas, entre ellas Mepshow, represen-tada por Jorge Escobar, que ofertó G. 7.560 millones (U$S 1.571.590) de canon mensual, el monto más alto propuesto en esa ocasión y hasta la fecha.Además del canon mensual, la empresa debe abonar el 2% sobre la utilidad neta que registre, según establece el decreto que le concede la autorización para explotar el juego.Mepshow comenzó a operar el 8 de enero de este año, y si bien el 8 de febrero se cumplió un mes, tiene un plazo de diez días hábiles para abonar el canon después de vencido el día de pago para abonar el dinero correspondiente.Por el momento, la fi rma concesionaria sigue con las críti-cas hacia el escaso apoyo brindado por la Conajzar para combatir la quiniela ilegal. Todas las denuncias sobre las

apuestas levantadas por los quinieleros mal hechas a la Fiscalía son de la empresa concesionaria.Según estimaciones de la fi rma adjudicada, el mercado de apostadores sigue siendo del 70% para los ilegales.

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RETIRADALa fi rma Casinos del Litoral ya no forma parte de Casinos Paraguayos, señaló uno de los representantes de la empresa, Carlos Ramírez. Indicó que Red Carpet y Casinos del Litoral se habían consorciado para participar de la licitación de un casino en Itapúa, pero, posterior a la concesión, Casinos del Litoral se desprendió de sus acciones del consorcio.Asimismo, Ramírez refi rió que hasta el momento no se reci-bió notifi cación de la Comisión Nacional de Juegos de Azar (Conajzar) sobre la posible irregularidad de la prórroga ob-tenida por Casinos Paraguayos en la concesión del casino en Itapúa, cuya prórroga comienza a regir desde el 23 de diciembre de este año (el plazo inicial era desde el 23 de diciembre de 2005, pero logró que se le extendiera hasta el 5 de diciembre del año 2015).

COLOMBIA

SUSPENSIÓNEn la resolución 59, fechada el 23 de enero pasado, la Empresa Territorial para la Salud (ETESA) suspendió en Colombia el traslado de elementos de juego de suerte y azar, la cesión de contratos de concesión y el reemplazo de elementos de juego por el término de seis meses.La resolución, fi rmada por el presidente de ETESA, César Augusto Torres Suescun, reseña que en conformidad con el artículo 5º del decreto 146 del 2004, corresponde al titular de ETESA “dirigir, controlar, y velar por el cumplimiento de los objetivos de la institución, en concordancia con los planes tra-zados”, así como “expedir los actos administrativos que le co-rrespondan, los reglamentos y manuales instructivos que sean necesarios para el cabal funcionamiento de la empresa”. Y atendiendo a la decisión de realizar un censo completo de los elementos de juego existentes, y de las operaciones que actualmente se llevan a cabo en el país, se decidió suspender el traslado de elementos de juego localizados, la cesión de contratos de concesión y el reemplazo de elementos por seis meses. Cabe destacar que ETESA se encuentra en proceso de liquidación, y por tal motivo las autoridades han decidido realizar este estudio, de forma de ordenar y transparentar el mercado actual de juego en el país.


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ESTADOS UNIDOS

PROTOCOLO DE VALIDACIÓNLa GSA creó el comité Game Authentication Terminal (GAT) con el objetivo de ayudar a los operadores, reguladores y proveedores

a resolver tres problemas a nivel de dispositivos de juego.Los tres temas a solucionar son los siguientes: no existe un estándar generalmente aceptado para software de máquinas validadoras dentro de la misma máquina; múltiples versiones de terminales de autenti� cación están siendo utilizadas para la veri� cación; y no hay un método común o recomendado para archivos de validación en un depósito de alta capacidad.El comité estará compuesto por miembros de GSA de todo el mundo. Peter DeRaedt, presidente de GSA, aseguró: “La falta de una estandarización de esta área es una preocupación por-que esto complica un proceso muy importante y agrega costos excesivos para todos los involucrados”.

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EN VENTAMGM Mirage con� rmó que venderá su cuota de participación del hotel casino Borgata de Atlantic City en los próximos 30 meses para resolver un con� icto con los reguladores es-tadounidenses sobre su socio de Macao.

El regulador de New Jersey le pidió a MGM que cortara sus lazos con Pansy Ho, hija del magnate Stanley Ho, por considerarla inapropiada al alegar que el mayor de los Ho posee conexiones con el crimen organizado de Macao.Con esta decisión, MGM podrá mantener su joint venture en Macao, ciudad que ha superado a Las Vegas en términos de ingresos por juegos de azar.Jim Murren, presidente y CEO de MGM Mirage, indicó que no está de acuerdo con la evaluación que el regulador ha hecho sobre HO. Añadió que lo mejor que puede hacer la empresa y sus accionistas es resolver este tema y seguir adelante con las irresistibles oportunidades de crecimiento que poseen en Macao.

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JUEGO ONLINESe especula que la Nevada Gaming Con-trol Board (NGCB) está creando una regu-lación para los casinos terrestres una vez que el gobierno federal regule la industria del juego online.

El objetivo es que todas las leyes y regulaciones en Las Vegas y el resto del estado de Nevada estén actualizadas, ya que una vez que el juego online sea legal en Estados Unidos todos los casinos buscarán ingresar al nuevo mercado.La NGCB quiere asegurarse que las mismas reglas y proteccio-nes rijan para el juego online para proteger a los operadores, empleados y patrocinadores. Los operadores de Las Vegas han podido publicitar juegos gratuitos debido a que esta modalidad se encuentra legalmente en una zona gris en Nevada.

COSTA RICA

IMPUESTOEl impuesto del dos por ciento al ingreso bruto de los casinos y empresas de apues-tas, que operan en el país podría generarle al Estado más de cien millones de dólares por año, según estimaciones del Ministerio de Hacienda.

La Ministra de Hacienda Jenny Phillips, manifestó a los dipu-tados de la Comisión Permanente de Asuntos Hacendarios, la necesidad de regular los casinos, junto a la intención de crear un impuesto a la actividad en el expediente 17.55, Ley de Regulación de apuestas, casinos y juegos de azar.La titular de Hacienda expresó a la Comisión donde se tramita la iniciativa, que el proyecto contempla una regulación integral para descartar sesgos a favor de algunas de las modalidades que se desarrollan en esa actividad.Explicó que el objetivo del proyecto es regular las empresas para evitar el uso de la actividad con � nes ilícitos y se crear mecanismos para sancionar administrativa o penalmente las faltas de los empresarios.Los recursos que genere la regulación a la actividad de juegos de azar, casinos y apuestas se destinarían a � nanciar progra-mas sociales y de seguridad ciudadana que garantice mayor efectividad de cobertura.

MÉXICO

MESAS DE PÓKEREn lo que representa otra muestra de su crecimiento en el mercado azteca de jue-go, PokerTek con� rmó la instalación de su

mesa PokerPro número 40 en México a lo largo de 19 salas de juego en todo el territorio del país.

Noticias Internacionales


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Las recientes instalaciones de PokerTek incluyen salas en ciuda-des tales como Acapulco, Aguascalientes, Cancún, Chihuahua, Guadalajara, Mexico City, Monterrey, Puerto Vallarta y Tijuana.La suma de todas estas instalaciones eleva el número total de me-sas PokerPro a 40 en todo México, hasta el pasado 31 de enero.“Estamos muy satisfechos con el progreso que hemos tenido en México”, comentó el ejecutivo de la compañía, Mark Roberson. “Nuestros casinos clientes ahora tienen la posibilidad de ofrecer póquer en vivo gracias a la PokerPro. Y cabe señalar que la respuesta obtenida ha sido excelente”.

ESPAÑA

INGRESOSLoterías y Apuestas del Estado (LAE) in-gresó en 2009 un total de 9.800 millones de euros, una cifra un 2% menos de los 10.000 millones de euros que obtuvo en 2008 a través de la venta de los juegos que

comercializa, según ha anunciado el director general de LAE, Gonzalo Fernández.Durante su participación en un desayuno informativo organiza-do por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), Fernández ha explicado que, de esos 9.800 millones de euros que ingresó LAE el año anterior, 3.000 millones de euros han ido a parar directamente al tesoro público.El director de LAE se ha mostrado satisfecho con esta cifra, ya que el año arrancó con una caída del 5% en ventas, y al � nal del ejercicio esta reducción ha disminuido hasta el 2%. Sobre las causas de este descenso, ha indicado que “en cierto modo” la “leyenda urbana” de que en época de crisis económica la gente juega más a la lotería es verdad, pero ha explicado que también es cierto que, “el gasto medio” por jugador desciende. Es decir, hay más gente que apuesta, pero gasta menos dinero.Fernández ha apuntado que los resultados económicos del orga-nismo en 2009 mejoraron un 4%, lo que achaca a una reducción del 4% en los gastos de gestión y de estructura del organismo, como consecuencia de una mayor e� cacia en la forma de tra-bajar dentro de LAE.

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PEDIDO DE REGULACIÓNLa Fundación Codere presentó el libro “Las Apuestas Deporti-vas” con la presencia del Secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, representantes de las Comunidades Autó-nomas, mundo del deporte y expertos del sector del juego en

España. El Presidente de la entidad alertó, en su intervención, sobre la situación de competencia desleal que viven las empre-sas españolas que cumplen la legislación frente al juego online.Este acto se engloba dentro de las activida-

des de la Fundación Codere, cuyo objetivo es convertirse en un espacio de re� exión, debate e investigación en torno al sector del juego. La presentación estuvo presidida por Jaime Lissavetzky, Secretario de Estado para el Deporte, y contó con la presencia del Presidente de la Fundación Codere, José Antonio Martínez Sampedro; Enrique Ossorio Crespo, Viceconsejero de Hacien-da de la Comunidad de Madrid; Raúl Fernández de Arroiabe, Viceconsejero de Interior del País Vasco; Luis María Cazorla Prieto, Vicepresidente del Consejo Editorial de Thomson Reuters Aranzadi; y Alberto Palomar Olmeda, Director del Libro.Martínez Sampedro quiso llamar la atención en su intervención sobre “la competencia desleal que el juego online, sin regular to-davía en España, signi� ca respecto de la actividad estrictamente normativizada en la que se desenvuelve la empresa española que ha sido autorizada por las administraciones competentes”. Describió la situación como “injusta e insostenible para la Indus-tria del Juego, que está sometida a la normativa vigente y, por el contrario, resulta absolutamente atractiva y favorable, para quien está instalado en la ilegalidad gracias a no haberse regulado todavía el juego online”. Acabó su intervención haciendo “un lla-mamiento a todas las Administraciones Públicas responsables, a toda la Industria del Juego, así como a todos los demás inte-resados y afectados, para que se tomen urgentemente medidas que conduzcan a la regulación del juego online”.

IRLANDA

CAMBIO DE REGLASEl proceso de actualización de la ley irlandesa verá la luz en el próximo verano europeo. Actualmente hay entre 25 y 35 casinos en el país a pesar de que no están permitidos bajo la ley actual, que data del año 1956.Los casinos operan por los huecos que la legislación actual per-mite. David Hickson, director de la Asociación de Casinos de Ir-landa, indicó que la ley se actualizará en los próximos meses.“El Ministro de Justicia irá a visitar al gabinete para decidir la política de regulación más estricta para los clubes de juego. El proyecto de ley se espera que sea publicado en el verano de este año”, dijo el funcionario. “Anticipamos que el Reglamento permitirá casinos de tamaño modesto”.


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IngresosPlaytech registró un aumento del 71% en las utilidades del año completo tras la sociedad con William Hill, que incrementó sus ventas y marcó un fuerte comienzo para este 2010.Los ingresos netos llegaron a los 69.500.000 de euros (U$S 96.000.000), según informó la fi rma. En el año anterior el ingre-so fue de 40.700.000 de euros (U$S 55.048.000).Playtech, que está buscando adquisiciones y sociedades para sumar clientes para su software, posee aproximadamente un 29% de participación en los sitios web de juegos de William Hill, luego de un acuerdo que comenzó en enero de 2009.En enero, anunció un acuerdo con Scientifi c Games Corp. para el desarrollo conjunto de productos. La compañía también com-pró Virtue Fusion Ltd. por una cifra inicial de U$S 44.500.000 para sumar productos de bingo online.Las acciones de Playtech ganaron un 22% este año, lo que le proporciona a la empresa un valor de mercado de 1.300.000.000 de euros (U$S 1.800.000.000).

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Acciones adquiridasLa proveedora griega Intralot ha comprado un 35% de las accio-nes del desarrollador de software para juegos online CyberArts. Intralot invirtió U$S 12.000.000 en estas acciones con la opción de incrementar la participación al 51% el próximo año.El acuerdo ayudará a Intralot a posicionarse en un futuro mercado regulado de juego online en Estados Unidos, y asegura la socie-dad entre su brazo interactivo I2 (Intralot Interactive) y CyberArts.“La adquisición de esta participación estratégica en CyberArts es un paso signifi cativo hacia la expansión de las capacidades de Intralot en vista de la inminente regulación del juego online en los mercados de Europa y Estados Unidos”, indicó Andreas Papoulias, director ejecutivo de I2.

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Extensión de acuerdoCryptoLogic Limited extendió su relación con William Hill a través de un acuerdo por 10 años para licenciar una suite de sus juegos de casino más populares. Entre los juegos que serán incluidos en

www.williamhill.com, se encuentran Bejeweled, Cubis, King Kong y Millionaires Club. Nueve juegos ya se encuentran online y otros estarán disponibles en las próximas semanas.Los juegos están siendo distribuidos a través de la plataforma tec-nológica de Orbis Technology. CryptoLogic recibirá ingresos recu-rrentes gracias a las apuestas de los clientes de William Hill.Brian Hadfi eld, presidente y CEO de CryptoLogic, indicó: “Este acuerdo reafi rma nuestra excelente relación con William Hill, uno de los más respetados nombres en la industria del juego. La rápida introducción de nuestros juegos por William Hill demues-tra la popularidad de los mismo entre sus clientes y el valor que les ofrecemos a los licenciatarios”.

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ApuestaEn un intento de aprovechar las fuertes res-tricciones impuestas a los casinos en las vecinas Rusia y Ucrania, Bielorrusia aporta-rá por la industria de los juegos de azar.“Tenemos todas las oportunidades para ocupar una posición de liderazgo en esa materia delicada y sensible a la luz de los cam-bios en la legislación rusa y ucraniana”, declaró el presidente de Bielorrusia, Alexander Lukashenko, al aprobar el pasado martes un programa para el desarrollo de la industria del juego en el país.Lukashenko manifestó la confi anza de que será un buen ne-gocio para Bielorrusia, “a menos que los mismos funcionarios públicos cuya responsabilidad es controlarlo se metan ahí has-ta las orejas hasta criminalizarlo y destruirlo”. Bien organizado, este negocio será una fuente de ingresos presupuestarios, em-pleos, inversiones y turistas, subrayó.Bielorrusia se propone “descentralizar la industria del azar”, “asegurar la protección de los jugadores y la transparencia fi -nanciera de los respectivos establecimientos”, según se des-prende del concepto aprobado el martes. Entre otras cosas, las autoridades planean crear un centro de monitoreo que irá acumulando en tiempo real una información exhaustiva sobre el dinero procesado en máquinas tragamonedas y otros equipos.Yaroslav Romanchuk, jefe del centro de estudios Mizes, pien-sa que “los clientes irán a Bielorrusia debido a las prohibi-ciones y restricciones que rodean a la industria del juego en numerosos países europeos”.

90 Games Magazine

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Games Magazine N° 23