Upload
nejra-djulancic
View
247
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
pet sila porter
Citation preview
23.3.2015. Sarajevo
Ekonomija i menadžment L1G1:Đulančić Nejra (72435)Efendić Irma (72370)Hodžić Lejla (72444)
Horozović Enela (72409)Mioković Denis (72434)
PET KONKURENTSKIH SILA KOJE OBLIKUJU STRATEGIJU
“Svjesnost o pet sila može pomoći kompaniji da razumije strukturu svoje industrije i otkrije poziciju koja je
profitabilnija i manje ranjiva za napad.”
Posao stratega je da razumije konkurenciju i da se nosi sa konkurencijom.
Borba za profit
Kupci Dobavljači Potencijalni novi igrači
Supstitucijski proizvodi
Ako su sile intenzivne
kompanija ne zarađuje atraktivne povrate na
investicije
Sile benigne
mnoge kompanije su profitabilne
Konfiguracija pet sila je različita od industrije do industrije.
Najsnažnija konkurentska sila ili sile određuju profitabilnost jedne industrije i postaju najvažniji za formulaciju strategije.
PET SILA KOJE OBLIKUJU KONKURENCIJU U INDUSTRIJI
PRIJETNJE NOVIH ULAZAKA
• nove kapacitete i želju da dosegnu tržišno učešće koje stvara pritisak na cijene, troškove
• diverzifikaciju u odnosu na svoja druga tržišta
PRIJETNJE NOVIH
ULAZAKA
Profitni potencijal industrije
relativno niske ulazne barijere
investirati u moderniziranje svojih
prodavnica i menija
Prijetnja novih ulazaka zavisi od:
Visina ulaznih barijera Očekivana
odmazda
Ulazne barijere niske
novi igrači očekuju
odmazdu od etabliranih
konkurenata
Prijetnja novih ulazaka
je visoka
Industrijska profitabilnost
umanjena
Glavni izvori ulaznih barijera:
Ekonomije obima na
strani ponude
Koristi od obima na
strani potražnje
Troškovi koje kupac
ima u slučaju
zamjene proizvoda
Kapitalni zahtjevi
Prednosti postojećih učesnike koje ne ovise o veličini
Nejednak pristup
kanalima distribucije
Restriktivne vladine politike
Očekivana odmazda
Kako potencijalni novi učesnici vjeruju da bi
postojeći učesnici mogli reagovati
utiče na njihovu odluku da li da uđu u
industriju ili ne
Novi učesnici će strahovati od očekivane odmazde ako:
Postojeći učesnici ranije snažno reagovali na nove učesnike
Postojeći učesnici posjeduju značajne resurse da odgovore
Postojeći učesnici će sniziti cijene
Rast industrije spor
PREGOVARAČKA MOĆ DOBAVLJAČA
MOĆNI DOBAVLJAČIzadržavaju više vrijednosti
za sebe
Naplaćivanje viših cijenaOgraničavanje kvalitetaPrebacivanje troškova na učesnike
Dobavljačka grupa je koncentrisanija nego sama industrija kojoj prodaje
Prihodi dobavljačke grupe ne ovise u velikoj mjeri o industriji o kojoj je riječ
Učesnici u industriji se suočavaju sa troškovima zamjene kada mijenjaju
dobavljače.
Dobavljači nude proizvode koji su diferencirani
Nema supstituta za ono što dobavljačka grupa nudi
Dobavljačka grupa je u stanju da zaprijeti integracijom unaprijed
Pregovaračka moć kupaca
MOĆNI KUPCImogu ostvariti više
vrijednosti
Prisilno snižavajući cijeneTražeći bolji kvalitetMijenjajući učesnike jednog drugim
Kupaca ima tek nekoliko ili kupuju u većim količinama u odnosu na mogućnost dobavljača
Industrijski proizvodi su standardizovani ili nediferencirani
Kupci se suočavaju sa malim troškovima zamjene
Kupci su u stanju da zaprijete integracijom unazad
Grupa kupaca ima pregovaračku moć ako:
Proizvod koji kupuju od industrije predstavlja značajan dio njihove troškovne strukture ili budžeta za nabavku.
Grupa kupaca je cjenovno osjetljiva ako:
Grupa kupaca zarađuje niske profite, ima problema sa manjkovima gotovine.
Kvalitet kupčevih proizvoda ili usluga je malo ili nimalo određen proizvodom industrije
Proizvod industrije ima mali učinak na kupčeve ostale troškove
Opasnost od supstituta
šta je supstitut !?
opasnost od supstitucije
“nizvodna”
opasnost od supstituta
visoka
profitabilnost trpi
limitiraju profitni
potencijal
plafoniraju cijene
Opasnost od supstituta visoka
ako supstitut nudi
atraktivan omjer cijene i performansi
kupčev trošak
prelaska na supstitucijski
proizvod je nizak
• Tehnološke promjene ili konkurentski diskontinuiteti u naizgled nepovezanim
biznisima mogu imati ogroman uticaj na industrijsku profitabilnost.
Rivalstvo između postojećih konkurenata
snižavanje cijena
uvođenje novih
proizvoda
kampanje oglašavanja
unapređenje usluga
rivalstvo umanjuje profitni potencijal
Intenzitet rivalstva je najveći ako:
konkurenti brojni ili
gotovo jednake veličine i snage
industrijski rast spor
izlazne barijere visoke
rivali iznimno posvećeni
biznisu i imaju aspiracije da
postanu lideri
firme nisu u stanju da dobro
čitaju signale jedna druge
Cjenovna konkurencija će se najvjerovatnije desiti ako:
proizvodi ili usluge rivala gotovo identični i troškovi zamjene za kupce mali
fiksni troškovi visoki a marginalni niski
kapacitet proširen kako bi bio efikasan
proizvod kratkotrajan
važne dimenzije rivalstva, ali podjednoako je važno i to da li se rivali takmiče na istim dimenzijama
FAKTORI, A NE SILE
industrijska struktura
dugoročni profitni
potencijal
određuje način
ekonomska vrijednost
• Važno izbjeći uobičajne zamke zamjene vidljivih atributa industrije sa njenom strukturom.
šta su komplementi?
Strateg mora pratiti pozitivni ili negativni uticaj komplemenata na svih pet sila kako bi doznao njihov
učinak na profitabilnost
Prisutnost komplemenata može:
povisiti ili sniziti barijere ulasku
djelovati na prijetnju od supstituta
djelovati na rivalstvo u industriji
PROMJENE U STRUKTURI INDUSTRIJI
biti izvan industrije ili iz nje
podstaknuti profitnipotencijal ili ga umanjiti
mogu:
uzrok promjena u industriji:
promjene u potrebama potrošača
promjene u tehnologiji
Promjene u strukturi industrije:
promjenjiva priroda prijetnje
novih ulazaka
promjenjiva moć
dobavljača ili kupaca
promjenjiva priroda
prijetnje od supstitucije
nove osnove
rivalstva
IMPLIKACIJE ZA STRATEGIJU
dobavljači
kompanija
kupci
učesnici
rivali
supstituti
Strategije
Pozicioniranje kompanije
Iskorištavanje promjene u industriji
Evolucija muzičke industrije
Oblikovanje strukture industrije
Struktura industrije može biti preoblikovana na dva načina:
Preraspodjela profitablinosti
Proširenje profitnog pool-a
Preraspodjela profitabilnosti
Dobavljačima
Smanjiti učešće profita koji otiču:
Kupcima Supstitutima
Proširenje profitnog pool-a
Rast tražnje
Rast nivo
kvaliteta
Manji troškovi
Veći pool
Definiranje industrije
Greške konkurenata u definiranju industrije predstavljaju prilike za zauzimanje superiornih strateških pozicija
KONKURENCIJA I VRIJEDNOSTI
Dublje promišljanje o takmičenju je snažniji način da se postigne pravi investitorski uspjeh od finansijskih projekcija i ekstrapolacije trendova koji dominiraju današnjim investicijskim analizama
HVALA NA PAŽNJI