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Ing. Mara Cecilia Cotrina Orrego
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rea de conocimiento 6 y 7: Tiempo VS Cost
7 procesos para la GESTIN DEL TIEM!
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Estimar la d"raci#n de las acti$id
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El Modelo PERT
Estimaciones por % $alores &E'T(: consiste en estimde "na
acti$idad "tili)ando las estimaciones pepro,a,le y optimista- Esta
t.cnica tam,i.n es conocidro/ram E$al"ation and 'e$ie0
Tec1ni2"e-
3erramientas
ESTIMAR LA DURACIN DE LAACTIVIDADES
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CASOS EN EXCEL
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DESARROLLAR CRONORAMA
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'"ta CriticaEs la r"ta m+s lar/a del Dia/rama de 'ed 2"e
determina el menor tiempcompletar el proyecto- 4y"da al Director
del royecto a:
Determinar c"+nto tiempo tomar+ el proyecto- Determinar d#nde
en5ocar meor s"s es5"er)os de direcci#n de proyect Determinar si "n
pro,lema necesita atenci#n inmediata- roporciona "n medio para
determinar 2". acti$idades tienen 1ol/"ra
lo tanto* p"eden ser retrasadas sin 2"e esto retrase a todo el
proyectoLa manera m+s 5+cil de ",icar la r"ta crtica es identi8car
todas las r"tas a tra$.red y s"mar la d"raci#n de las acti$idades a
lo lar/o de cada r"ta- La r"tad"raci#n m+s lar/a es r"ta
crtica-
DESARROLLAR CRONORAMA
3ol/"ra Es el tiempo de 9ei,ilidad 2"e se tiene en el
crono/rama- 3ay % tipos de 1
3ol/"ra Total: Es el principal tipo de 1ol/"ra* y se de8ne como
la canttiempo 2"e "na acti$idad se p"ede retrasar sin retrasar con
ello la 5e8nali)aci#n del proyecto o "n 1ito intermediario-
3ol/"ra Li,re: Es la cantidad de tiempo 2"e "na acti$idad se
p"ede rsin retrasar con ello la 5ec1a de inicio m+s temprano de s"
s"cesor&es(
3ol/"ra del proyecto: Es la cantidad de tiempo 2"e "n proyecto
seretrasar sin retrasar con ello la 5ec1a de 8nali)aci#n imp"esta
etern
ara el ro ecto or el cliente o erencia* o com rometido
re$iame
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ES;
E!
