성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성

17 - Flow

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심리학자 칙센트미하이(M. Csikszentmihalyi)는우리가 별로 만족스러워하지도 않으면서 의무적으로 하는 일, 혹은 딱히 할 일이 없는 상황이 슬픔 두려움 지루함 같은혹은 딱히 할 일이 없는 상황이 슬픔, 두려움, 지루함 같은바람직하지 못한 감정을 불러일으킨다고 말합니다.

하지만 어떤 일에 흠뻑 빠져있는 경우를 몰입(fl )이라고 합니다하지만 어떤 일에 흠뻑 빠져있는 경우를 몰입(flow)이라고 합니다.

마치 물 흐르듯 행동이 자연스럽게 이뤄지는 느낌이 드는데, 이것이야말로 단조로운 일상을 벗어나는 삶의 선물입니다이것이야말로 단조로운 일상을 벗어나는 삶의 선물입니다.

삶을 훌륭히 만드는 것은행복감이 아니라 몰입의 경험입니다.

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행복한 경영은 이 몰입의 경험을 제공하는 것입니다행복한 경영은 이 몰입의 경험을 제공하는 것입니다. 리더는 이 원리를 어떻게 일 속에서 발현할 수 있을까요?

구성원들은 이런 상황에서 몰입을 경험합니다. 구성원들은 이런 상황에서 몰입을 경험합니다

• 목표가 명확할 때• 즉각적인 피드백이 주어질 때

과제와 자신의 실력이 균형을 이룰 때• 과제와 자신의 실력이 균형을 이룰 때

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“구성원들이 몰입의 경험을 할 수 있도록 리더가 할 수 있는 일은 무엇일까요?”

이를 찾아보세요

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

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GURU People’s는 참된 학습원리에 따라참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.

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