성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스

28-Coaching and Mentoring

엄밀히 말해 학습은 숨 쉬는 일만큼 자연스러운 일입니다.. 지식기반의 사회는 지속적인 학습을 요구합니다. 이러한 환경에서 리더는 학습하는 조직을 구현하기 위해 ‘코치’와 ‘멘토’의 역할을 해야 합니다.

멘토링이 장기적 관점에서 개인의 경력개발에 더 많은 관심을 가지면서 커리어상의 이슈를 다루고 있다면,

코칭이란 성과에 더 중심을 두고 단기적인 프로젝트와 거기에서 발생하는 문제를 다룹니다.

구성원의 성장을 도움으로서 리더는 실제로 많은 이득을 얻을 수 있습니다. 1. 리더는 코칭과 멘토링을 통해서 조직의 인적 자원을 개발하는 효과를 거두게 됩니다.

2. 성과의 문제를 극복하는 데 기여합니다. 성과를 낳는 과정에서 발생하는 다양한 문제와 원인을 제거하고, 생산성을 높이는데 기여합니다.

3. 우수한 인력을 보유할 수 있는 이득이 있습니다. 코칭과 멘토링은 긍정적인 성장과 개발의 환경을 조성하고 이것은 구성원들의 직무만족과 동기를 높입니다.

훌륭한 리더가 된다는 것은 훌륭한 코치와 멘토가 되는 일입니다. 그러나 이것은 다시 역설적으로 자신이 훌륭한 학습자여야 함을 뜻하지요.

훌륭한 학습자만이 성장의 경로를 보여주고 안내할 수 있습니다.

웰치의 후계자인 제프리 이멜트 회장은 말합니다.

“끊임없이 학습하고 남을 가르치는 법을 배워라.”

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

GURU People’s는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.

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