성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성찰과 자각, 선택과 결단 주간의 리더십 개발 세

18 - Participative leadership

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많은많은 연구는연구는 참여적인참여적인 리더십이리더십이 보다보다많은많은 잠재적잠재적 이득이이득이 있음을있음을 알려주고알려주고 있습니다있습니다많은많은 잠재적잠재적 이득이이득이 있음을있음을 알려주고알려주고 있습니다있습니다..

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한 병원의 독단적인 감독자에게 18개월에 걸쳐구성원의 참여를 독려하는 방식으로 회의를 개최하도록 했습니다. 18개월 후, 세탁실의 생산성은 42%가 증가했고 결근율도 현격히줄었습니다.

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사람들은사람들은 의사의사 결정의결정의 과정에과정에 함께함께 참여하참여하게게 될될 때때 주인의식과주인의식과 함께함께 동기를동기를 높이고높이고게게 될될 때때 주인의식과주인의식과 함께함께 동기를동기를 높이고높이고, , 더더 좋은좋은 해결책을해결책을 얻습니다얻습니다..

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구성원들에게구성원들에게 높은높은 동기를동기를 주려면주려면일의일의 목적과목적과 의미를의미를 충분히충분히 공유하고공유하고, , 의의 과과 의미를의미를 충 히충 히 공유하공유하 ,,그에그에 해당하는해당하는 충분한충분한 권한을권한을 부여해야부여해야 합니다합니다..

높은높은 규율감을규율감을 갖도록갖도록 하는하는 것것높은높은 규율감을규율감을 갖도록갖도록 하는하는 것것..거기에거기에 조직관리의조직관리의 비밀이비밀이 있습니다있습니다. .

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

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GURU People’s는 참된 학습원리에 따라참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.

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