성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성

07- Groupthink

“매우 능력 있고 경험 많은 개인들로이뤄진 집단도 나쁜 결정을 내릴 수 있다?”

서로를 좋아하는 구성원들로 모여있으면정보를 정확히 평가하지 못하고 쉽게 동의에 다다릅니다정보를 정확히 평가하지 못하고 쉽게 동의에 다다릅니다.

이를 ‘그룹씽크(Group think)’라 부릅니다.

비판 없이 만장일치를 기대하거나비판 없이 만장일치를 기대하거나, 개방적으로 이야기할 수 없거나, 타 집단에 대한 편견을 가지고 있다면.

그룹씽크가 일어날 가능성이 높습니다.

그러므로 리더는 중립을 지킴과 동시, 다양한 시각과 관점을 장려하는개방적이고 자유로운 토론의 문화를 만들어야 합니다.

래야 현명한 판단은 물론 창의적이 혁신적인 직을 만들 수 있습니다그래야 현명한 판단은 물론, 창의적이고 혁신적인 조직을 만들 수 있습니다.

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

GURU People’s

GURU People’s는 참된 학습원리에 따라참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.

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