성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스

26-Three Behavior of Leadership

조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.

과업 지향적 행동(Task-oriented behavior)은 일을 효율적으로 추진하기 위해 행동계획을 개발하고 자원을 결정하며, 성과기준을 명확히하고, 문제사안등을 해결하는 활동을 말합니다.

관계지향적 행동(Relation-oriented behavior)은 사람들의 관심사를 경청하고, 지지와 격려를 보내며 공헌과 성취를 인정하고, 갈등을 해결하는 행동입니다

변화지향적 행동(Change-oriented behavior)은 역할모델이 되어 사람들을 이끌고, 새로운 관점을 격려하며, 변화에 대한 긴장감을 만들고, 비전을 불어넣으며, 변화시행을 촉진하는 행동입니다.

이 세가지 리더십 행동은 통합적으로 팀과 조직의 목적을 수행하는데 기능합니다. 어느 행동이 더 중요한 것인가 하는 것은 리더가 현재 직면하고 있는 상황과 과업에 따라 결정되지요.

효과적인 리더는 현재 요구 받는 행동이 무엇인가를 확인하고, 이에 부합하는 행동을 적절히 구사함으로써 현상을 극복할 수 있습니다.

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

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