Upload
-
View
357
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 1
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สมรรถนะผบรหาร ทมา
1. กรอบความคดมาจากแนวคดของ David McCleland นกจตวทยาของมหาวทยาลย Harvard 2.โมเดลภเขาน าแขง (Iceberg Model)
David Mc Cleland หมายถง คณลกษณะเชงพฤตกรรมทท าใหบคลากร ในองคกรปฏบตงานไดผลงานทโดดเดนกวาคนอนๆ ในสถานการณ ทหลากหลาย องคประกอบของสมรรถนะ 4 ประการ
1. ความร (Knowledge) 2. ทกษะ (Skills) 3. ความสามารถ (Ability) 4. คณลกษณะอนๆ ทเกยวของกบการท างาน (Other Characteristics)
โมเดลภเขาน าแขง (Iceberg Model) อธบายถงความแตกตางระหวางบคคล ความร (Knowledge) พฒนาไดงาย ทกษะ (Skills) ผวน า อปนสย (Traits) ภาพลกษณภายใน (Self-image แรงผลกดนเบองลก (Motives บทบาททแสดงออกตอสงคม (Social role) พฒนายาก ประเภทของสมรรถนะ
1. สมรรถนะหลก (Core Competency) - คณลกษณะรวมของขาราชการทกต าแหนงก าหนดขน - เพอ หลอหลอม คานยม และพฤตกรรมทพงประสงครวมกน - คานยม หรอวฒนธรรมองคกร
2. สมรรถนะประจ าสายงาน (Functional Competency)
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 2
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ก าหนดเฉพาะส าหรบแตละกลมงานเพอสนบสนนใหขาราชการแสดงพฤตกรรมทเหมาะสมแก หนาทและสงเสรมใหปฏบตหนาทไดดยงขน 1. สมรรถนะหลก (Core Competency)
ก.ค.ศ. ก าหนด 4 สมรรถนะ 1) การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation : ACH) 2) การบรการทด (Service Mind : SERV) 3) การพฒนาตนเอง (Expertise : EXP) 4) การท างานเปนทม (Teamwork : TW)
2. สมรรถนะประจ าสายงาน (Functional Competency) ก.ค.ศ. ก าหนด 4 สมรรถนะ คอ 1) การคดวเคราะห และสงเคราะห (Analytical Thinking & Conceptual Thinking : AT - CT) 2) การสอสารและการจงใจ (Communication & Influencing : CI) 3) การพฒนาศกยภาพของบคลากร (Caring & Development Others :DEV) 4) การมวสยทศน (Visioning : VIS)
ตวบงชสมรรถนะหลก (Core Competency) สมรรถนะ
1. การมงผลสมฤทธ : 3 ตวบงช 2. การบรการทด : 2 ตวบงช 3. การพฒนาตนเอง : 3 ตวบงช 4. การท างานเปนทม : 4 ตวบงช
• รวม 4 สมรรถนะ 12 ตวบงช สมรรถนะประจ าสายงาน (Functional Competency)
สมรรถนะ สมรรถนะท 5 การคดวเคราะหและสงเคราะห : 3 ตวบงช สมรรถนะท 6 การสอสารและการจงใจ : 3 ตวบงช สมรรถนะท 7 การพฒนาศกยภาพของบคลากร : 4 ตวบงช สมรรถนะท 8 การมวสยทศน : 4 ตวบงช
รวม 4 สมรรถนะ 14 ตวบงช
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 3
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สมรรถนะหลก (Core Competency) ตวบงชสมรรถนะหลก (Core Competency)
สมรรถนะหลกผบรหาร 1. การมงผลสมฤทธ : 3 ตวบงช 2. การบรการทด : 2 ตวบงช 3. การพฒนาตนเอง : 3 ตวบงช 4. การท างานเปนทม : 4 ตวบงช
• รวม 4 สมรรถนะ 12 ตวบงช
สมรรถนะท 1 การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation : ACH)
สมรรถนะท 1 การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation : ACH)
ความหมาย ความมงมนในการปฏบตงานในหนาทใหมคณภาพถกตอง ครบถวนสมบรณ มความคดรเรมสรางสรรค และ มการพฒนาผลงานใหมคณภาพอยางตอเนอง สมรรถนะท 1 การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation : ACH)
ตวบงช (3) 1) คณภาพงานดานความถกตองครบถวนสมบรณ 2) ความคดรเรมสรางสรรคการน านวตกรรม / ทางเลอกใหม ๆ มาใชเพอเพมประสทธภาพของงาน 3) ความมงมนในการพฒนาผลงานอยางตอเนอง ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 1) คณภาพงานดานความถกตองครบถวนสมบรณ ระดบคณภาพ 4 ผลงานมความถกตอง ครบถวนสมบรณเกอบทกรายการ และเปนแบบอยางได
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 4
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 2) ความคดรเรมสรางสรรคการน านวตกรรม / ทางเลอกใหม ๆ มาใชเพอเพมประสทธภาพของงาน ระดบคณภาพ 4 มการทดลองวธการหรอจดท าคมอประกอบการพฒนางานใหม ๆ โดย มการจดท ารายงานการพฒนาทเปนรปธรรม ชดเจน และ มการเผยแพรในวงกวาง ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 3) ความมงมนในการพฒนาผลงานอยางตอเนอง ระดบคณภาพ 4 มงมน กระตอรอรนในการพฒนาผลงานทกรายการทไดรบมอบหมายจนปรากฏ ผลงานทมคณภาพ เปนทยอมรบในองคกร และ นอกองคกรทเกยวของ หลกการ ทฤษฎ การบรหารทเกยวของสมรรถนะท 1 “การบรหารแบบมงผลสมฤทธ” ระบบการบรหารมงผลสมฤทธ Result Base Management : RBM
ความหมาย RBM 1. เปนการปรบเปลยนบทบาทภารกจ และวธการบรหารงานของรฐ 2. วธการบรหารทมงเนนผลสมฤทธ หรอผลงานเปนหลก 3. วดผลดวยตวชวด ทเปนรปธรรม ตามวตถประสงคทตงไว สมการ RBM
การบรหารมงผลสมฤทธ (RBM:RESULT BASED MANAGEMENT) ผลสมฤทธ (RESULT) = ผลผลต (OUTPUT) + ผลลพธ (OUTCOMES) ผลสมฤทธ (RESULT)
1. งาน 2. การบรการ 3. กจกรรม
- ผลทเกดจากการท างานไดผลตตามเปาหมาย - วดเชงคณภาพ
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 5
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ผลผลต (OUTPUT) 1. งาน 2. การบรการ 3. กจกรรม - ทท าขนมา
- วดเชงปรมาณ ผลลพธ (OUTCOMES)
1. ผลกระทบทเกดจากผลผลตทท าขนมา 2.เกดการเปลยนแปลงตอผรบบรการ
ขนตอนระบบการบรหารมงผลสมฤทธ Result Base Management : RBM ประกอบดวย 9 ขนตอน
1. การวเคราะหวสยทศนและพนธกจ 2. การก าหนดปจจยหลกแหงความส าเรจ 3. การก าหนดตวบงชผลการด าเนนงานหลก 4. การก าหนดแหลงขอมล 5. การตงเปาหมาย 6. การรวบรวมขอมล 7. การบนทกและอนมตขอมล 8. การวเคราะหผล 9. การรายงานผล
CSFs & KPIs ปจจยหลกแหงความส าเรจ (Critical Success Factors - CSFs) ปจจยทท าใหองคการเกดความส าเรจ (ประโยคความฝน) เชน บคลากรครปฏบตหนาทไดอยางเหมาะสมกบความเปนครและมภาพลกษณของความเปนครทด ตวชวดผลการด าเนนงานหลก (Key Performance Indicators-KPIs) เปาหมายทก าหนดไวเฉพาะเจาะจง วดไดชดเจน และระบวาถาบรรลเปาหมายตามทคาดหวงไวแลวองคกรจะไดรบอะไร เทาไหร เชน รอยละของบคลากรทไดรบรางวลครดเดนระดบโรงเรยนขนไป
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 6
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
2.การวางแผนกลยทธ การวางแผนกลยทธประกอบดวยขนตอน ดงน
1. การวเคราะหภารกจหรอพนธกจ (Mission Analysis) 2. การวเคราะหสภาพแวดลอมในอนาคต (Environment Analysis ) 3. การวเคราะหองคการ (SWOT หรอ Situation Analysis ) 4. การก าหนดวสยทศน (Vision) 5. การคนหาอปสรรคและปญหาในการด าเนนงาน (Obstacles) 6. การก าหนดกลยทธ (Strategic Decision) 7. การก าหนดนโยบาย (Policy Decision ) 8. การก าหนดกจกรรม (Activity) ส าคญตามกลยทธและนโยบาย 9. การจดท าแผนกลยทธ (Strategic Planning)
สมรรถนะท 2 การบรการทด (Service Mind : SERV) ความหมาย ความตงใจในการปรบปรงระบบบรการใหมประสทธภาพเพอตอบสนองความตองการของผใชบรการ ตวบงช
1. การปรบปรงระบบบรการ 2. ความพงพอใจของผรบบรการหรอผเกยวของ ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 1) การปรบปรงระบบบรการ ระดบคณภาพ 4 ศกษาความตองการของผรบบรการน าขอมลมาปรบปรงและพฒนาระบบบรการในเกอบทกรายการอยางตอเนอง ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 2) ความพงพอใจของผรบบรการหรอผเกยวของ ระดบคณภาพ 4--ผรบบรการรอยละ 80 ขนไป มความพงพอใจระดบมาก 3--ผรบบรการรอยละ 70-79 มความพงพอใจระดบมาก 2--ผรบบรการรอยละ 60-69 มความพงพอใจระดบมาก 1--ผรบบรการนอยกวารอยละ 60 มความพงพอใจระดบมาก
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 7
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การสรางคณภาพการใหบรการ 1. การปรบปรงระบบวธการท างาน 2. การปรบปรงสงแวดลอมในการท างาน 3. การปรบปรงเจาหนาท หรอบคคล
วธการท างาน 1. บคคลเจาหนาท 2. คณภาพ การบรการ 3. สงแวดลอมในการท างาน
หลก 5 ส
5s (ญปน) 5ส (ไทย) 1. SEIRI (เซร) 2. SEITON (เซตง) 3. SEISO (เซโซ) 4. SEIKETSU (เซเคทซ) 5. SHITSUKE (ซทสเกะ
1. สะสาง 2. สะดวก 3. สะอาด 4. สขลกษณะ 5. สรางนสย
หลกพนฐาน 6 ขอ การใหบรการ
1. ท าใหผรบบรการพอใจ 2. อยาใหผรบบรการอยรอนานเกนไป 3. อยาท าผดพลาดจนผรบบรการเดอนรอน 4. สรางบรรยากาศหนวยบรการ 5. ท าใหผรบบรการเกดความคนเคย 6. เตรยมความสะดวกใหพรอม
สามเหลยมการบรการทด (Triangle Service : Karl Albrecht)
กลยทธ ขาราชการ/พนกงาน แผนงาน/กจกรรม ผรบบรการ
ระบบงาน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 8
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
คณลกษณะการบรการทด 7 ประการ (SE1RVICE2)
S : Smiling + Sympathy : ยมแยม + เอาใจใส E1 : Early Response : ตอบสนองตอความประสงค R : Respectful : ใหเกยรต แสดงความนบถอ V : Voluntariness Manner : สมครใจบรการ เตมใจท า I : Image Enhancin : รกษาภาพพจน ผใหบรการ องคกร C : Courtesy : ออนนอมถอมตน ออนโยน
วสยทศนการพฒนาระบบราชการไทย พฒนาระบบราชการไทยใหมความเปนเลศ สามารถรองรบการพฒนาประเทศในยคโลกาภวตน โดยยดหลกการบรหารกจการบานเมองทด และประโยชนสขของประชาชน เปาประสงคหลกการพฒนาระบบราชการไทย
1. Better Service Quality พฒนาคณภาพการใหบรการประชาชนใหดขน 2. Rightsizing ปรบบทบาท ภารกจ และขนาดใหมความเหมาะสม 3. High Performance ยกระดบขดความสามารถและมาตรฐานการท างานใหอยระดบสง
เทยบเทาสากล 4. Democratic Governance ตอบสนองการบรหารในระบอบประชาธปไตย
ยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย 7 ขอ
1. การปรบเปลยนกระบวนการและวธการท างาน 2. การปรบปรงโครงสรางการบรหารราชการแผนดน 3. การรอปรบระบบการเงนและการงบประมาณ 4. การสรางระบบบรหารงานบคคลและคาตอบแทนใหม 5. การปรบเปลยนกระบวนทศน วฒนธรรม และคานยมองคกร 6. การเสรมสรางระบบราชการใหทนสมย 7. การเปดระบบราชการใหประชาชนเขามามสวนรวม
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 9
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
คานยมสรางสรรค (Core Values) ขาราชการไทย 5 ประการ 1. กลายนหยดท าในสงทถกตอง 2. ซอสตย และมความรบผดชอบ 3. โปรงใส ตรวจสอบได** 4. ไมเลอกปฏบต 5. มงผลสมฤทธของงาน **นโยบาย 5 ดาน ของ สพฐ. เกยวกบความโปรงใส ตรวจสอบได
1. ดานการบรหาร - สนบสนน สงเสรม
2. ดานการใหบรการทโปรงใสพรอมรบการตรวจสอบ - มมาตรฐานการบรการ เผยแพร ส ารวจความพงพอใจ
3. ดานการเปดเผยขอมลขาวสาร
- พ.ร.บ.ขอมลขาวสารของทางราชการ พ.ศ. 2540 - มศนยบรการขอมลขาวสาร
4. ดานการด าเนนการตอเรองรองเรยนรองทกข 5. ดานการตรวจสอบและควบคมภายใน
คณลกษณะขาราชการไทยยคใหม “I AM READY”
I : Integrity : ท างานอยางมศกดศร (จรรยาบรรณวชาชพ) A1 : Activeness : ขยนตงใจท างาน (ปฏบตงานเชงรก) M : Morality : มคณธรรม (ระบบคณธรรม) R : Relevancy : เรยนร ปรบตวใหทนสมย (เปนเลศในวชาชพ) E : Efficiency : ท างานมงประสทธภาพ A2 : Accountability : มความรบผดชอบ D : Democracy : มความเปนประชาธปไตย Y : Yield : การท างานทมงเนนผลงาน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 10
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
หลกบรหารกจการบานเมองทด หรอหลกธรรมรฐ หรอ หลกธรรมาภบาล (Good Governance) 1. หลกนตธรรม 2. หลกคณธรรม 3. หลกความโปรงใส ตรวจสอบได 4. หลกการมสวนรวม 5. หลกความรบผดชอบ 6. หลกความคมคา
หลกธรรมทเกยวของกบการใหบรการ สงคหวตถ 4
เปนหลกธรรมอนเปนเครองยดเหนยวน าใจของกนและกนเหนเหตใหตนเอง และหมคณะกาวไปสความ เจรญรงเรอง
ทาน ใหปนสงของแกคนทควรให ปยวาจา เจรจาดวยถอยค าไพเราะออนหวาน อตถจรยา ประพฤตในสงทเปนประโยชน สมานนตตตา วางตนใหเหมาะสมกบฐานะของตน
สมรรถนะท 3 การพฒนาตนเอง (Expertise : EXP)
ความหมาย การศกษา คนควา หาความร ตดตาม องคความรและเทคโนโลยใหม ๆ ในวงวชาการและวชาชพ เพอพฒนาตนเองและพฒนางาน สมรรถนะท 3 การพฒนาตนเอง (Expertise : EXP)
ตวบงช (3) 1. การศกษา คนควา หาความรดวยการเขาประชมทางวชาการ อบรม สมมนา หรอวธการอน ๆ 2. การรวบรวมและประมวลความรในการพฒนาองคกรและวชาชพ 3. การแลกเปลยนความคดเหนดานวชาการในหมเพอนรวมงาน ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 1) การศกษา คนควา หาความร ดวยการเขาประชม ทางวชาการ อบรม สมมนา หรอวธการอน ๆ ระดบคณภาพ 4 มชวโมงเขาประชม อบรม สมมนาไมนอยกวา 20 ชวโมง/ป และ มการจดท าเอกสารน าเสนอตอทประชมเพอแลกเปลยนเรยนร อยางนอย 2 รายการ/ป
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 11
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 2) การรวบรวมและประมวลความรในการพฒนา องคกรและวชาชพ ระดบคณภาพ 4- มการสงเคราะหขอมลความร จดเปนหมวดหม ปรบปรง ใหทนสมย รวบรวมองคความรส าคญ เพอใชในการพฒนางาน อยางตอเนอง 3 - มการรวบรวม ประมวลความร จดเปนหมวดหม และปรบปรงใหทนสมยเพอใชในการพฒนางาน ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 3) การแลกเปลยนความคดเหนดานวชาการในหมเพอนรวมงาน ระดบคณภาพ 4--เขาประชมแลกเปลยนเรยนรภายในหนวยงาน รอยละ 80 ขนไป ของจ านวนกจกรรมทหนวยงานจด 3--เขาประชมแลกเปลยนเรยนรภายในหนวยงาน รอยละ 70-79 ของจ านวนกจกรรมทหนวยงานจด 2--เขาประชมแลกเปลยนเรยนรภายในหนวยงาน รอยละ 60-69 ของจ านวนกจกรรมทหนวยงานจด 1--เขาประชมแลกเปลยนเรยนรภายในหนวยงานนอยกวารอยละ 60 ของจ านวนกจกรรมทหนวยงานจด ศพททเกยวของกบการพฒนาตนเอง
การพฒนาระหวางการปฏบตงาน (On the job training) ศกษาดวยตนเอง (Self study) ฝกอบรม/ประชมปฏบตการ (Training /Workshop) การมสวนรวมในงาน (Task force Participation) แลกเปลยนเรยนร (Exchange)
แนวคดพนฐาน 5 ประการพฒนาตนเอง
1. มนษยทกคนมศกยภาพ มคณคาสามารถฝกหด และพฒนาได 2. ไมมมนษยคนใดสมบรณพรอมทกดาน 3. การพฒนาตนเองตองไดรบการชวยเหลอจากบคคลอน 4. อปสรรคของการพฒนาตนเอง
- มความคดตดยด - ไมยอมปรบเปลยนวธคด และการกระท า - ไมยอมสรางนสยใหมและฝกทกษะใหมๆ
5. การพฒนาตนเองสามารถท าไดทกท ทกเวลา และอยางตอเนอง
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 12
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สาเหตทตองมการพฒนาตนเอง 1. ความเจรญกาวหนาทางวทยาศาสตรและเทคโนโลย 2. ความสลบซบซอนของระบบงาน 3. การสนองนโยบายของหนวยงาน องคกร 4. การเปลยนแปลงต าแหนง หนาทการงาน 5. ปญหาเกยวกบคณธรรม จรยธรรม ในการประกอบวชาชพ
ล าดบขนตอนการพฒนาตนเอง 1. ตระหนกถงความจ าเปนทตองปรบปรงตนเอง 2. ปรารถนาอยางแรงกลาทจะปรบปรงตนเอง 3. วเคราะหสวนด และสวนเสย ตนเอง 4. วางแผนในการพฒนาตนเอง
ลกษณะทตองพฒนาตนเอง 1. ลกษณะทางกาย 2. ลกษณะทางอารมณ 3. ความสามารถทางปญญา
- การคด การตดสนใจ การแกปญหา - การใชค าพด วธการพด การแสดงเหตผล การแสดงขอคด การวพากษ - การวเคราะห การสงเคราะห
4. การเขาสงคม 5. การมประสบการณชวต
- ประสบการณตรง : การศกษา การอบรม การดงาน - ประสบการทางออม : ต ารา หนงสอ การบอกเลา
การพฒนาตนเองตามหลกพทธศาสตร ความหมาย : การพฒนาตนเองเปนการเรยนรและการปฏบตเพอไปสความพอดหรอการมดลยภาพของชวต หลกการพฒนาตนเอง 3 ประการ
ทมะ : ขมใจเพอระงบความเคยชน ฝกนสยดงเดมทยงไมขดเกลาใหเหมาะสม สกขา : ศกษาเพอใหรแจง รจกประโยชน มองทกอยางเปนการเรยนร “ไตรสกขา”
• ศล / สมาธ / ปญญา ภาวนา : การพฒนา
• กายภาวนา / ศลภาวนา / จตภาวนา / ปญญาภาวนา
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 13
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ทกษะ(Skill) 3 ดานของผบรหาร
1. ทกษะดานเทคนค (Technical Skill) - นกบรหารระดบตน / ในโรงเรยนขนาดเลก ใชมาก
2. ทกษะดานมนษยสมพนธ (Human Skill) - ผบรหารทกระดบใชเทากน
3. ทกษะดานความคดรวบยอด (Conceptual Skill) - ผบรหารระดบสง / โรงเรยนขนาดใหญ ใชมาก
การพฒนาตนเองดานคอมพวเตอร - บดาคอมพวเตอร : ชารล แบบเบจ (Charies Babbage) - โปรแกรมเมอรคนแรก : เอดา ออกสตา (Ada Auguata) : แจคการด (Jackgrad) - องคประกอบคอมพวเตอร
• Hardware
• Software
• Peopleware Hardwere
Input Unit : คยบอรด / เมาส / อปกรณรบและบนทกขอมล Central Processing Unit : CPU : หนวยประมวลผลกลาง Memory Unit : หนวยความจ าหลก
Rom : Read Only Memory Ram : Random Access Memory
หนวยความจ ารอง CD/DVD/Hard Disk…
หนวยแสดงผล Software
1. Operating System : OS ระบบปฏบตการ 2. Complier & Interpretter โปรแกรมแปลภาษา 3. Application Program โปรแกรมประยกต 4. Package โปรแกรมส าเรจรป
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 14
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
Peopleware 1. User 2. Programmer 3. Developer 4. System Analyst 5. Computer Engineer
Internet Internet : Inter Connection Network : เครอขายคอมพวเตอรทเชอมตอกนเหมอนใยแมงมม Protocol : ระเบยบ วธการสอสาร ทเปนมาตรฐานการเชอมตอ TCP/IP : Transmission Control Protocol / Internet Protocol : มาตรฐานการเชอมตออนเตอรเนต ISP : Internet Service Provider : ผใหบรการอนเตอรเนต
Internet DSN : Domain Name System
.com: Commercial : ใชเชงธรกจ
.edu: Education : ใชในวงการศกษา
.int : International Organizing : ใชในองคกรนานาชาต
.org : Organizing : ใชในหนวยงาน องคกรทไมแสวงหาผลก าไร
.net : Network : ใชในหนวยงานทมเครอขายเปนของตนเอง Internet
DSN : Domain Name System in Thailand .co.th : Company Thailand : ใชเชงธรกจ .ac.th : Academic Thailand : ใชในสถานศกษา .go.th : Government Thailand : ใชในหนวยงานของรฐ .in.th : Individual Thailand : ใชกบบคคลทวไป .or.th : Organizing Thailand: ใชในหนวยงาน องคกร ทไม แสวงหาผลก าไร .net.th : Network Thailand : ใชธรกจเครอขาย
LAN : Local Area Network : เครอขายระยะใกล
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 15
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
เครอขายทส าคญนาจ า http://www.moe.go.th กระทรวงศกษาธการ http://www.obec.go.th ส านกงานคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน http://www.doc.obec.go.th ศนยปฏบตการ ส านกงานคณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน http://www.ksp.or.th ส านกงานเลขาธการครสภา
เครอขายระดบศนยปฏบตการทส าคญ
PMOC : Prime Minister Operating Center ศนยปฏบตการส านกนายกรฐมนตร MOC : Minister Operating Center ศนยปฏบตการระดบกระทรวง DOC : Department Operating Center ศนยปฏบตการระดบ สพฐ. AOC : Area Operating Center ศนยปฏบตการระดบ สพท. SOC : School Operating Center ศนยปฏบตการระดบ สถานศกษา
ระบบสารสนเทศในสถานศกษา (Information System) System : ระบบ ม องคประกอบ
Input Process Output Feedback Control
Data : ขอมลทวไป ขอเทจจรง ตวเลข สญลกษณ ทยงไมผาน การวเคราะห หรอประมวลผล Information : สารสนเทศ
: ขอมลดบ (Raw Data) ทผานการวเคราะห หรอ ประมวลผลแลว และอยในรปทสามารถพรอมใชงาน ระบบสารสนเทศในสถานศกษา (Information System)
Technology เครองมอ อปกรณ ทชวยใหไดมาซง ขอมล Information Technology : IT
- กระบวนการ หรอ วธการในการน าเครองมอ อปกรณตางๆมาใช - เพอใหไดมาซงสารสนเทศ
Information Communication Technology : ICT - เทคโนโลย สารสนเทศ และการสอสาร
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 16
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ลกษณะสารสนเทศทด - ครอบคลมทกงาน ทกเรอง ตรงตามความตองการของผใช - รวดเรว - ถกตอง เทยงตรง - ทนสมย ปรบปรง ตรวจสอบ อยางสม าเสมอ - นาเชอถอ - ตรวจสอบได
ขนตอนการจดระบบสารสนเทศ 1. การรวบรวมขอมล 2. การตรวจสอบขอมล 3. การจดท าขอมล 4. การวเคราะหขอมล 5. การจดเกบขอมล 6. การน าขอมลไปใช
Information System ใชในระบบบรหารปจจบน ม 5 ระบบ 1. Official Information System : OIS 2. Management Information System : MIS 3. Decision Support System : DSS 4. Executive Information System : EIS 5. Expert System : ES
1. Official Information System : OIS 2. Management Information System : MIS
- เปนระบบสารสนเทศเพอการบรหาร - เพอการจดการขอมล ขาวสาร ในองคกร - สามารถสรป จดท าเปนรายงานได
3. Decision Support System : DSS - เปนระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการตดสนใจ - เพอการวางแผนงาน - เพอจดท าแผนกลยทธ
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 17
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
4. Executive Information System : EIS - เปนระบบสารสนเทศเพอผบรหารระดบสง - เปนสวนหนงของระบบ DSS
5. Expert System : ES - เปนระบบผเชยวชาญ - ระบบทเกยวของกบการจดการความร (KM) - ใชหลกการท างานดวยระบบ “ปญญาประดษฐ” (Artificial Intelligence)
ระดบผใชสารสนเทศในสถานศกษา ผบรหารระดบสง (ผอ. – รอง.ผอ.)
EIS ES
ผบรหารระดบกลาง (หวหนาฝาย – หวหนากลมสาระฯ - หวหนางาน) DSS MIS
ผปฏบตการ (คร-เจาหนาท) OIS
โปรแกรมสารสนเทศในระดบสถานศกษา ของ สพฐ. 1. SMIS : Student Management Information System เกบขอมลนกเรยนรายบคคล (10 ม.ย. / 30 พ.ย.) 2. OBEC : Office of the Basic Education Commission เกบขอมลพนฐานทางการศกษา (10 ม.ย. ) 3. B-OBEC : Building Office of the Basic Education Commission เกบขอมลทดนและสงกอสราง (30 ก.ย. ) 4. M-OBEC : Material Office of the Basic Education Commission เกบขอมลครภณฑ (30 ก.ย. ) 5. P-OBEC : Personal Office of the Basic Education Commission เกบขอมลเกยวกบบคลากร เปาหมายการจดการความร 1. พฒนางาน 2. พฒนาคน 3. พฒนาองคกรสองคกรแหงการเรยนร
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 18
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ประเภทความร 1. Explicit Knowledge ความรชดแจง ความรเดนชด ความรทเปนรปธรรมคมอ ต ารา เอกสาร 2. Tacit Knowledge - ความรทฝงในตวบคคล - ความรทเปนนามธรรม - ทกษะ สมรรถนะ ความสามารถในตวบคคล -ประสบการณ
วงจรความร (Knowledge Cycle)
คน การบรหารจดการ กระบวนความร เทคโนโลย
พระมดล าดบขนความร ของ Hide Yamaraki 4 ล าดบขน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 19
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
องคกรแหงการเรยนร (Learning Organization : LO) องคประกอบ 5 ประการ 1. การเรยนร 2. องคการ 3. สมาชกในองคการ 4. ความร 5. เทคโนโลย องคประกอบองคกร 4 ประการ 1. วสยทศน (Vision) 2. วฒนธรรมองคกร (Competency) 3. กลยทธ (Strategy) 4. โครงสราง (Structure)
สมรรถนะท 4 การท างานเปนทม (Team Work : TW) สมรรถนะท 4 การท างานเปนทม (Team Work : TW)
ความหมาย การใหความรวมมอ ชวยเหลอสนบสนน เสรมแรง ใหก าลงใจแกเพอนรวมงาน การปรบตวเขากบบคคลอนหรอ แสดงบทบาทผน า ผตามไดอยางเหมาะสม สมรรถนะท 4 การท างานเปนทม (Team Work : TW)
ตวบงช (4) 1) การใหความรวมมอ ชวยเหลอสนบสนนเพอนรวมงาน
2) การแสดงบทบาทผน าหรอผตามไดอยางเหมาะสม 3) การปรบตวเขากบสถานการณและกลมคนทหลากหลาย 4) การเสรมแรง ใหก าลงใจสงเสรม สนบสนนเพอนรวมงานในการปฏบตงาน ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 1) การใหความรวมมอ ชวยเหลอสนบสนนเพอนรวมงาน ระดบคณภาพ 4 ใหความรวมมอ ชวยเหลอ สนบสนน เพอนรวมงาน สม าเสมอ เกอบทกครง ระดบคณภาพตามตวบงช
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 20
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ตวบงช 2) การแสดงบทบาทผน าหรอผตามไดอยางเหมาะสม ระดบคณภาพ 4 แสดงบทบาทผน า/ผตามในการท างานรวมกบผอน อยางเหมาะสม เกอบทกโอกาส/สถานการณ ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 3) การปรบตวเขากบสถานการณและกลมคนทหลากหลาย ระดบคณภาพ 4 ใชทกษะการบรหารจดการในการท างานรวมกบบคคล หรอคณะบคคลในหนวยงานของตนและตางหนวยงานได ทกกลมอยางมประสทธภาพในเกอบทกสถานการณ ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 4) การเสรมแรง ใหก าลงใจสงเสรม สนบสนนเพอนรวมงาน ในการปฏบตงาน ระดบคณภาพ 4 ใหเกยรต ยกยอง ชมเชย ใหก าลงใจเพอนรวมงาน ในโอกาสทเหมาะสม เกอบทกครง ลกษณะของทมทด 4 ประการ
1. มจดมงหมายและเปาหมายรวมกน 2. การมปฏสมพนธทางสงคมของบคคล 3. การมโครงสรางของทม
- แบบทางการ (Formal Group) - ไมเปนทางการ (Informal Group)
4. สมาชกมบทบาทและหนาทและความรสกรวมกน TEAM-WORK
T : Trust : เชอถอได E : Empathy : เหนอก เหนใจกน A : Agreement : ขอตกลงรวมกน M : Mutual Benefit : แบงปนผลประโยชน W : Willingness : เตมใจท างาน O : Opportunity : ใหโอกาส R : Recognition : สนบสนน ชนชม ยนด K : Knowledge : ความร การแลกเปลยน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 21
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
หลกพนฐานเมอเกด Team Communication : การสอสาร Leadership : ผน า / ภาวะผน า Co-operation : การประสานงาน Competition : การแขงขน
บทบาทผน า / ผบรหาร ของทม
ก าหนดจดมงหมาย วางโครงสรางงาน วางแผนการปฏบต / ก าหนดกจกรรม วงจรคณภาพ PDCA อ านวยการปฏบต ประสานการปฏบต ตดตามผลการปฏบต ปรบปรงแกไข
รปแบบการท างานเปนทม ยดหลก 3H
Heat : รสกเปนทม Head : คดเปนทม Hard : ท าเปนทม
สมรรถนะท 5 การคดวเคราะหและสงเคราะห (Analytical Thinking & Conceptual Thinking : AT - CT)
สมรรถนะประจ าสายงาน (Functional Competency)
สมรรถนะ สมรรถนะท 5 การคดวเคราะหและสงเคราะห : 3 ตวบงช สมรรถนะท 6 การสอสารและการจงใจ : 3 ตวบงช สมรรถนะท 7 การพฒนาศกยภาพของบคลากร : 4 ตวบงช สมรรถนะท 8 การมวสยทศน : 4 ตวบงช
รวม 4 สมรรถนะ 14 ตวบงช
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 22
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สมรรถนะท 5 การวเคราะหและสงเคราะห (Analytical Thinking & Conceptual Thinking : AT - CT) ความหมาย
ความสามารถในการท าความเขาใจสงตาง ๆ แลว แยกประเดนเปนสวนยอยตามหลกการหรอกฎเกณฑทก าหนดสามารถรวบรวมสงตางๆ จดท าอยางเปนระบบ เพอแกปญหาหรอพฒนางาน รวมทง สามารถวเคราะหองคกรหรองานในภาพรวมและด าเนนการแกปญหาอยางเปนระบบ สมรรถนะท 5 การวเคราะหและสงเคราะห (Analytical Thinking & Conceptual Thinking : AT - CT)
ตวบงช (3) 1) การวเคราะหสภาพปจจบนปญหา ความตองการของงานและเสนอทางเลอกหรอแนวทางปองกน แกไขปญหางานในความรบผดชอบ 2) ความเหมาะสมของแผนงาน /โครงการในความรบผดชอบ 3) ความคดเชงระบบในการแกปญหาหรอพฒนางาน ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 1) การวเคราะหสภาพปจจบนปญหา ความตองการของงาน และเสนอทางเลอกหรอแนวทางปองกน แกไขปญหางานในความรบผดชอบ ระดบคณภาพ 4 ระบสภาพปจจบน ปญหา ความตองการของงาน และแนวทางการปองกน แกไขปญหาทหลากหลาย และปฏบตได โดยมการบนทกไวเปนหลกฐาน ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 2) ความเหมาะสมของแผนงาน /โครงการในความรบผดชอบ ระดบคณภาพ 4 องคประกอบของแผนงาน/โครงการมความสอดคลองสมพนธกนทกองคประกอบและสอดคลองกบนโยบาย/ ยทธศาสตรการพฒนาองคกร และมการระบตวชวดความส าเรจอยางชดเจน ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 3) ความคดเชงระบบในการแกปญหาหรอพฒนางาน ระดบคณภาพ 4 มการวเคราะหจดเดน จดดอย ภาวะคกคาม หรอโอกาสความส าเรจของงานหรอองคกร จดท าแผนงาน/โครงการรองรบ ด าเนนกจกรรมและประเมนผลการแกปญหา หรอพฒนางาน โดยน าผลการประเมนไปใชพฒนางานอยางตอเนอง
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 23
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ความคดเชงระบบ (System Thinking) ความหมาย : การคดเปนขน เปนตอน มองปจจยทเกยวของอยางครอบคลม ในการท างานหรอกจกรรม
อยางใดอยางหนง หลกการคดเชงระบบ
P : Planning : การวางแผน D : Doing : การปฏบต C : Checking : การตรวจสอบ ตดตาม ประเมนผล A : Action : การปรบปรง แกไข การพฒนา
การวเคราะห (Analysis)
ประเภท 1. การวเคราะหความส าคญ 2. การวเคราะหความสมพนธ ยดหลก 3 ร 3. การวเคราะหหลกการ - รอบร
อาศย - รอบคอบ 1. ขอมล (Data) - รอบดาน 2. สารสนเทศ (Information)
การสงเคราะห (Concept / Synthesis)
ประเภท 1. การสงเคราะหขอความ 2. การสงเคราะหแผนงาน 3. การสงเคราะหความสมพนธ ไมยดตด
อาศย - สามญส านก 1. ขอมล (Data) - ความรสก 2. สารสนเทศ (Information) - อารมณ 3.เหตผล
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 24
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
2. องคประกอบ การคดวเคราะห 1. ความสามารถในการใหเหตผลอยางถกตอง 2. เทคนคการตงค าถาม 7 ค าถาม สการคดวเคราะห
• ใคร : Who
• ท าอะไร : What
• ทไหน : Where
• เมอไร : When
• อยางไร : How
• เทาไร * : How many
• ท าไม : Why ล าดบขนตอนการวเคราะห 7 ขนตอน
1. ท าความเขาใจประเดนปญหา 2. รวบรวมขอมลทเกยวของกบปญหา 3. พจารณาความนาเชอถอของขอมล 4. จดระบบขอมล 5. การตงสมมตฐาน 6. การสรป 7. การประเมนขอสรป
การวางแผน & แผน
การวางแผน (Planning) - เปนพนฐานส าคญและเปนขบวนการแรกของการบรหารจดการในองคกร - เปนกระบวนการทเกยวของกบการก าหนดทางเลอกของภารกจ วตถประสงคและกจกรรมตางๆ
แผน (Plan) - สงทแสดงถงความตงใจไวลวงหนาวาจะด าเนนการอยางไร ภายในระยะเวลาทก าหนดเพอบรรล
วตถประสงค - เปนรายละเอยดสงทจะท า - วธการในการด าเนนงาน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 25
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ภารกจ /พนธกจ (Mission)
- เปนหนาท / งาน ขององคกรทจะตองท า - เปนหนาทตามกฎหมาย - ไมท าไมได
วตถประสงค (Objective) - ความคาดหวงทองคกรก าหนดขนในแตละกจกรรม - สงทองคกรตองการใหเปนในกจกรรมนนๆ - เปาหมาย (Target) ทองคกรตองการใหกจกรรมบรรลผล
วตถประสงคทด ตอง SMART S : Sensibility : ชดเจนเปนไปได M : Measurable : สามารถวดได A : Attainable : บรรลจดมงหมายได R : Reasonable : มเหตมผล สามารถอธบายได T : Time : มระยะเวลาแนนอน
ประเภทของแผน (Plan) 1.ตามระยะเวลา
1.1 แผนระยะสน(Short-rang Planning)
• แผนงบประมาณประจ าป
• แผนปฏบตการประจ าป 1.2 แผนระยะกลาง (Medium –rang Planning)
• ระยะเวลามากกวา 1 ป
• นยม 3-5 ป 1.3 แผนระยะยาว (Long –rang Planning)
• ระยะเวลามากกวา 5 ป
• นยม 5-10 2. ตามระดบการวางแผน
ระดบสง : แผนระยะยาว (แผนกลยทธ) ระดบกลาง : แผนระยะกลาง
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 26
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ระดบตน : แผนระยะสน (แผนปฏบตการประจ าป) 3. ตามล าดบขนของแผนในองคกร
แผนกลยทธ (Strategic Plan) แผนปฏบตการ (Operation Plan)
4. ตามระดบการบรหารประเทศ แผนระดบชาต
• แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต
• แผนการศกษาแหงชาต ฯลฯ แผนระดบภมภาค แผนระดบทองถน
กระบวนการวางแผน (Planning Process) 1. การศกษาสภาพปญหา : SWOT 2. การก าหนดโครงสรางการวางแผน 3. การก าหนดวตถประสงค : SMART 4. การวเคราะหทางเลอก และการจดท าแผน 5. การปฏบตตามแผน 6. การประเมนผล / ปรบปรง
ปญหาอปสรรคของการวางแผน 1. ผบรหารขาดความร ความเขาใจ ขาดความเชอถอคณคาของ การวางแผน 2. การวางแผนตองใชทรพยากร งบประมาณ บคลากร เวลา 3. การวางแผนตองใชขอมลและสารสนเทศทเทยงตรง เชอถอได 4. การวางแผนแลวไมน าไปปฏบต 5. ผปฏบตไมเขาใจคณคา ความส าคญ
การบรหารเชงกลยทธ ม 3 ขนตอน ดงน
1. การวางแผนกลยทธ (Strategic Planning) 2. การน าแผนกลยทธไปปฏบต (Strategic Implementation) 3. การควบคม ประเมนผล กลยทธ (Strategic Control & Evaluation)
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 27
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การวางแผนกลยทธ***
9 ขนตอน (ดร.อทย บญประเสรฐ ; จฬาฯ) 1. การวเคราะหภารกจ หรอพนธกจ : Mission Analysis 2. การวเคราะหสภาพแวดลอมในอนาคต : Environment Analysis 3. การวเคราะหองคกร : SWOT 4. การก าหนดวสยทศน : Vision 5. การคนหาอปสรรค ในการด าเนนงาน : Obstacles 6. การก าหนดกลยทธ : Strategic Decision 7. การก าหนดนโยบาย : Policy Decision 8. การก าหนดกจกรรม : Activity 9. การจดท าแผนกลยทธ : Strategic Planning
กระบวนการวางแผนกลยทธ ( Strategic Planning ) 4 ขนตอน
1. การวเคราะหองคกร : SWOT 2. การก าหนดทศทางในอนาคต
- วสยทศน : Vision - พนธกจ : Mission - จดมงหมาย : Goal
3. การก าหนดกลยทธ : Strategy 4. การก าหนดปจจยหลกแหงความส าเรจ (CSF) และ ตวบงชวดความส าเรจ (KPI)
การวเคราะหสภาพหนวยงาน /องคกร ( SWOT Analysis )
S : Strengths : จดแขงองคกร W : Weaknesses : จดออนองคกร O : Opportunity : โอกาส T : Threats : ปญหา / อปสรรค
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 28
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การวเคราะหปจจยภายในองคกร ( 7S )
Structure : โครงสรางองคกร System : ระบบการปฏบตงาน Staff : บคลากร / ทมงาน Skill : ทกษะบคลากร Strategy : กลยทธ / ยทธศาสตร Style : รปแบบการบรหาร Share Values : คานยมรวมองคกรในการปฏบตงาน (วสยทศน : Vision)
การวเคราะหปจจยภายนอกองคกร (PEST / STEP ) P : Policy : การเมอง / นโยบาย E : Economic : เศรษฐกจ S : Social : สงคม วฒนธรรม สงแวดลอม T : Technology : เทคโนโลย
การก าหนดทศทางในอนาคต วสยทศน : Vision
- ความคาดหวงในอนาคตขององคกร ทจะใหเปน หรอตองการใหเปนภายในขอบเขตระยะเวลา และ สามารถน าไปปฏบตได หรอเปนไปได
- ภาพในอนาคตทตองการจะเปน - หลกการเขยน : สน งาย ใหพลง
พนธกจ : Mission - การก าหนดขอบเขตของงาน - บทบาท หนาท ทตองปฏบต เพอใหบรรล วสยทศน - แสดงแนวคด วธการด าเนนงาน
จดมงหมาย : Goal - ผลลพธ หรอผลส าเรจทองคกรตองการ
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 29
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การก าหนดกลยทธ
สรปจากการวเคราะห SWOT ปจจยภายใน ปจจยภายนอก สถานการณ กลยทธ
S O ดาวรง (Star) เชงรก : Aggressive ลย เรง ขยาย เพมงาน สรางเครอขายเพม
S T แมววใหนม (Cash Caws) รกษาเสถยรภาพ : Stability รกษางานเดน ประคบประคองงานเกา
W O ค าถาม (Question) พลกฟน: Turn Around ปรบปรง พฒนา รวมทน สรางเครอขาย
W T สนขจนตรอก ตดทอน : Retrenchment ทบทวน ลดงาน ยบ เลก โอนยาย
การก าหนด CSF & KPI
ปจจยหลกแหงความส าเรจ - CSF - Critical Success Factor - ปจจย หรอเงอนไขทเอออ านวยตอความส าเรจขององคกร หรอการด าเนนงาน
ตวชวดความส าเรจ - KPI - Key Performance Indicator - การก าหนด วธการจะวดความส าเรจของแตละเปาหมาย
การก าหนด CSF & KPI ลกษณะของ KPI
- วดในเชงปรมาณ - วดจากผลผลต และผลลพธ จากการด าเนนงาน - การก าหนด วธการจะวดความส าเรจของแตละเปาหมาย
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 30
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
- บอกถงคณลกษณะ และปรมาณของผลงาน - ก าหนดในลกษณะมาตรฐานเทยบเคยง
KPI ทด
- ยดวตถประสงคเปนหลกในการสรางเครองมอ - สอดคลองและตรงกบประเดนทตองการวด - เปนรปธรรม สามารถวดได สงเกตได
สมรรถนะท 6 การสอสารและการจงใจ (Communication & Influencing : CI)
สมรรถนะท 6 การสอสารและการจงใจ (Communication & Influencing : CI) ความหมาย
ความสามารถในการพด เขยน สอสาร โตตอบ ในโอกาสและสถานการณตาง ๆ ตลอดจน สามารถชกจง โนมนาว ใหผอนเหนดวย ยอมรบคลอยตาม เพอบรรลจดมงหมายของการสอสาร
ตวบงช (3) 1) ความสามารถในการพด และเขยนในโอกาสตาง ๆ 2) ความสามารถในการสอสารผานสอเทคโนโลย 3) ความสามารถในการจงใจโนมนาวใหผอนเหนดวย ยอมรบ คลอยตาม เพอบรรลจดมงหมายของการ สอสาร ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 1) ความสามารถในการพด และเขยนในโอกาสตาง ๆ ระดบคณภาพ 4 พด เขยน สอสาร โตตอบ ในโอกาสตางๆ ใหผอนเขาใจไดอยางรวดเรวและชดเจน เกอบทกครง ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 2) ความสามารถในการสอสารผานสอเทคโนโลย ระดบคณภาพ 4
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 31
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สามารถสบคนขอมลผานเครอขายอนเตอรเนต และสามารถน าเสนอผลงานโดยใชสอเทคโนโลยคอมพวเตอร ไดดวยตนเอง ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 3) ความสามารถในการจงใจโนมนาวใหผอนเหนดวย ยอมรบ คลอยตาม เพอบรรลจดมงหมายของการสอสาร ระดบคณภาพ 4 สามารถน าเสนอขอมลสารสนเทศในดานแนวคด หลกวชาเพอพดโนมนาว พดจงใจใหผอนคลอยตามเพอบรรลจดมงหมายของการสอสาร เกอบทกสถานการณ การสอสาร (Communication)
การสอสาร = การสอความหมาย หมายถง การถายทอด ความร ความคด หรอประสบการณ ไปยงบคคลอนๆและการรบร ความร ความคด จากคนอน วธการถายทอด 3 ลกษณะ
1. การใชสญลกษณ รหสสญญาณ 2.การใชเครองมอ หรอเทคโนโลย 3.การใชกระบวนการทางสงคม ความเชอ ประเพณ ศาสนา ฯลฯ
ประเภทการสอสาร ตามทศทางของขาวสาร
- การสอสารทางเดยว (One -Way Communication) : ผสง ถงผรบ - การสอสารสองทาง (Two -Way Communication) : มการโตตอบระหวางผสงกบผรบ
ตามสญลกษณทแสดงออก - เชงวจนะ (Verbal Communication) : พด เขยน - เชงอวจนะ (Non -Verbal Communication) : ทาทาง น าเสยง สหนา ใบหนา
ตามจ านวนผสอสาร - สวนบคคล - ระหวางบคคล - มวลชน
การตรวจสอบขอมลขาวสารกอนสง 1. ความสมบรณของขาวสาร บอก / ตอบค าถาม : ใคร ท าอะไร ทไหน เมอไหร อยางไร
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 32
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
2. ความถกตองของขาวสาร รปแบบ ส านวน ภาษา 3. ความชดเจนของขาวสาร ตรงเนอหา ตรงประเดน 4. ความกระชบของขาวสาร ระยะเวลา จ านวนหนาในการจดพมพ
การเพมประสทธภาพในการสอสาร
1. การตดตามผลและใหขอมลสะทอนกลบ 2. ใชการสอสารหลายๆวธ (ทางราชการ ใชหนงสอในการสอสาร) 3. การเลอกเวลาในการสอสาร หรอการพจารณาระยะเวลา 4. การใชรปแบบทเหมาะสม 5. การอางองขอมล 6. การใหรเทาทจ าเปน 7. การยดธรรมเนยมปฏบตในการสอสาร 8. การรบฟงอยางตงใจ
การสอสารทด ยดหลกมนษยสมพนธและถอปฏบตตามหลกพระพทธศาสนา “สงฆหวตถ 4” การจงใจ (Influencing / Motivation)
หมายถง การน าเอาปจจยตางๆ มาเปนแรงผลกดนใหบคคลแสดงพฤตกรรมออกมาอยางมทศทาง เพอบรรล จดมงหมายตามตองการ
การจงใจตองค านงถง Need : ความตองการ (ภาวะขาดบางสงบางอยางทางรางกาย / จตใจ) Drive : แรงขบ (ตวก าหนดทศทางไปสจดหมายนนๆ ) Incentive: สงลอใจ (ตวกระตน เพอใหแสดงพฤตกรรมทคาดหวง หรอ ความตองการ)
ประเภทของการจงใจ
การจงใจภายใน - ความตองการ - เจตคต (Attitude) เหนผลชาเกดการเปลยนแปลงทย งยน - ความสนใจพเศษ
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 33
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การจงใจภายนอก
- สงลอ - การใหรางวล เหนผลเรวเกดการเปลยนแปลงทไมคงทน - การลงโทษ
ทฤษฎการจงใจ ทฤษฎความตองการ : MasLow ทฤษฎ 2 ปจจยของ : Herzberg ทฤษฎความตองการพนฐาน : Mc Clelland ทฤษฎ X-Y : Mc Gregor ทฤษฎ Z : …….? ทฤษฎลง 3 ตว : ขงเจอ ทฤษฎการสรางความสมพนธ : จอรล เอฟ เคนนาด กฎทองค า : ศาสนารสต กฎทองค าขาว : คารล จง
ทฤษฎความตองการ : MasLow ความตองการ 5 ล าดบขน : MasLow
ตองการส าเรจ บรรลเปาหมายสงสด
ตองการเกยรตยศ ชอเสยง
ตองการอยรวมในสงคม ตองการความมนคง ปลอดภย
ตองการทางรางกาย
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 34
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
กายรอด - ปลอดภย - ใฝรก - ศกดนยม - สมประสงค ทฤษฎ 2 ปจจยของ : Herzberg
1. ปจจยจงใจ - ความส าเรจการท างาน - ลกษณะงาน - ความกาวหนาของงาน ล าดบความตองการ ขน 4-5 ( Maslow ) - ความรบผดชอบของงาน - การยอมรบ การไดรบเกยรตในงาน
2. ปจจยบ ารงรกษา - คาจาง / เงนเดอน - ความมนคง ล าดบความตองการ ขน 1-3 ( Maslow ) - นโยบาย - ความสมพนธ / สภาพแวดลอม - การควบคมดแล
ทฤษฎความตองการพนฐาน : Mc Clelland 1. ความตองการอ านาจ : Need for Power 2. ความตองการความผกพน : Need for Affiliation 3. ความตองการความส าเรจ : need for Achievement
ทฤษฎลง 3 ตว : ขงจอ ปดห : ควบคมการไดยน ปดตา : ควบคมสงทเหน ปดปาก : ควบคมการพด การแสดงออก
ทฤษฎทองค า / ทองค าขาว ทองค า : จงปฏบตตอคนอน เหมอนกบททานตองการใหคนอนปฏบตตอตนเอง : (ผบงคบบญชา)
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 35
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ทองค าขาว : จงปฏบตตอเขา ตามทเขาตองการใหเราปฏบตตอเขา : (ผใตบงคบบญชา) ทฤษฎการสรางความสมพนธ : จอรล เอฟ เคนนาด
1. ยมแยม อารมณด 2. จ าชอผใตบงคบบญชาได 3. เอาใจใสอยางจรงใจ 4. ยกยองลกนองคอคนส าคญ 5. เคารพความคดผใตบงคบบญชา ถาเราผดใหรบผดทนท
ทกษะ (Skill) ผบรหาร : Robert Cach 1. Technical ทกษะดานเทคนคใชกบผบรหารระดบตนใชกบโรงเรยนขนาดเลก 2. Human Skill ทกษะมนษยสมพนธผบรหารทกระดบใชเทากน 3. Conceptual Skill ทกษะความคดรวบยอดใชกบผบรหารระดบสงใชกบโรงเรยนขนาดใหญ
สมรรถนะท 7 การพฒนาศกยภาพของบคลากร (Caring & Development Others :DEV)
สมรรถนะท 7 การพฒนาศกยภาพของบคลากร (Caring & Development Others :DEV) ความหมาย
ความสามารถในการใหค าปรกษาแนะน า และชวยแกปญหาใหแกเพอนรวมงานและผเกยวของ มสวนรวมในการพฒนา บคลากร ปฏบตตนเปนแบบอยาง รวมทงสงเสรมสนบสนนและ ใหโอกาสผรวมงานไดพฒนา ในรปแบบตาง
ตวบงช (4) 1) การใหค าปรกษา แนะน าและชวยแกปญหาแกเพอนรวมงานและผเกยวของ 2) การมสวนรวมในการพฒนาบคลากร 3) ปฏบตตนเปนแบบอยางและสรางเครอขายการพฒนา บคลากร 4) การสงเสรม สนบสนนและใหโอกาสเพอนรวมงานไดพฒนาในรปแบบ ตาง ๆ ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 1) การใหค าปรกษา แนะน าและชวยแกปญหาแกเพอนรวมงาน และผเกยวของ ระดบคณภาพ 4
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 36
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ใหค าแนะน า เสนอทางเลอกในการแกไขปญหาทสมเหตสมผลหลากหลาย เปนไปได จนเพอนรวมงานสามารถแกปญหาได เกอบทกครง จนเปนทพงของเพอนรวมงานในองคกร ระดบคณภาพตามตวบงช
ตวบงช 2) การมสวนรวมในการพฒนาบคลากร
ระดบคณภาพ 4 รวมคด รวมท า และรวมตดสนใจในกระบวนการของ การพฒนาบคลากรของหนวยงาน อยางตอเนอง ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 3) ปฏบตตนเปนแบบอยางและสรางเครอขายการพฒนาบคลากร ระดบคณภาพ 4--เปนแบบอยางและรวมสรางเครอขายการพฒนาบคลากรระดบเขตพนท และระดบประเทศ 3--เปนแบบอยางและรวมสรางเครอขายการพฒนาบคลากรระดบกลมสถานศกษา ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 4) การสงเสรม สนบสนนและใหโอกาสเพอนรวมงาน ไดพฒนาในรปแบบ ตาง ๆ ระดบคณภาพ 4 จดกจกรรม/โครงการ/สนบสนนใหเพอนรวมงานและผเกยวของไดมโอกาสพฒนาศกยภาพ อยางหลากหลาย และตอเนอง วตถประสงคหลกในการพฒนาบคลากร
เพอใหการด าเนนงานของหนวยงานบรรลตามวตถประสงคและเปาหมายทวางไว พฤตกรรมของมนษยในการท างาน : ฮตเลอร
- โง แตขยน - ฉลาด แตขเกยจ - ไมรไมเหน - เฉยๆ เรอยๆ - ฉลาด ขยน
2 มต วเคราะหคนเพอการพฒนางาน Potential : ศกยภาพ Performance : ผลงาน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 37
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
สง
ผลงาน ถงเงน
-สรางผลงานไดในระยะยาว - พยายามรกษาไว
ดาวเดน -ตองลงทน พฒนาใหมากๆ - รกษาไว
ไมตายซาก -พฒนายาก เปนภาระ - เออรลย / เกษยรณอาย
เดกมปญหา - เปนอนตรายตอหนวยงาน - เอาใจใส ดแลเปนพเศษ
ต า สง ต า ศกยภาพ 4 รจก : คนทสามารถพฒนาได
1. รจก ยอมรบ ไมยอมรบอยางมเหตผล 2. รจก ยดหยน ในทศนะ และวธการท างาน 3. รจก ยนหยด เชอมนในหลกการ วธการท างาน ดวยหลกเหตผล 4. รจก ยมแยม และสรางมนษยสมพนธ
กจกรรมในการพฒนาศกยภาพ
1. การศกษา 2. การฝกอบรม (Training) 3. การปฐมนเทศผปฏบตงานใหม / การนเทศงาน 4. การสอนงาน (Coaching) 5. การดงาน หรอฝกปฏบตงาน
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 38
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
6.การประชม 7.การมอบหมายงาน/ภารกจ/โครงการใหม (นยมในปจจบน) 8. การปรบเลอนต าแหนง
สมรรถนะท 8 การมวสยทศน (Visioning : VIS)
สมรรถนะท 8 การมวสยทศน (Visioning : VIS) ความหมาย
ความสามารถในการก าหนดวสยทศน ทศทาง หรอ แนวทาง การพฒนาองคกรทเปนรปธรรม เปนทยอมรบ และเปนไปไดในทางปฏบต การยอมรบแนวคดวธการใหม ๆ เพอการพฒนางาน
ตวบงช (4) 1) การใชกระบวนการมสวนรวมในการก าหนดวสยทศน หรอ ทศทาง การพฒนาองคกร 2) ความทนสมยและสรางสรรคของวสยทศนหรอทศทาง การพฒนางาน และ ความสอดคลองกบนโยบายขององคกรทสงกด 3) ความเปนรปธรรมความเปนไปได หรอโอกาสความส าเรจตามวสยทศน 4) การยอมรบการปรบเปลยนเทคนควธการ เมอสถานการณแวดลอมเปลยนไป ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 1) การใชกระบวนการมสวนรวมในการก าหนดวสยทศน หรอ ทศทาง การพฒนาองคกร ระดบคณภาพ 4--เปดโอกาสใหเพอนรวมงานหรอผเกยวของรอยละ 80 ขนไป มสวนรวมในการก าหนดวสยทศนหรอทศทางการพฒนาองคกร 3--เปดโอกาสใหเพอนรวมงานหรอผเกยวของสวนใหญ หรอรอยละ 70-79 มสวนรวมในการก าหนดวสยทศนหรอทศทางการพฒนาองคกร ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 2) ความทนสมยและสรางสรรคของวสยทศนหรอทศทาง การพฒนางาน และ ความสอดคลองกบนโยบายขององคกรทสงกด
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 39
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
ระดบคณภาพ 4 วสยทศน/ทศทางการพฒนางาน สะทอนถงความมงมน คานยมมความชดเจน ทนสมย สอดคลองกบนโยบายของหนวยงานทสงกดมการวเคราะห ทบทวนและปรบปรงอยางตอเนอง ( ระดบ 3 …….ในรอบ 2 ปทผานมา ) ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 3) ความเปนรปธรรมความเปนไปได หรอโอกาส ความส าเรจตามวสยทศน ระดบคณภาพ พนธกจและวตถประสงคในการพฒนางาน สอดคลองกบวสยทศนพรอมทงก าหนดยทธศาสตรหรอแนวทางการพฒนางานทเปนรปธรรมมแผนงาน/โครงการหรอกจกรรมรองรบ อยางครอบคลมและชดเจน ( ระดบ 3 ……ประมาณ 3 ใน 4 ของพนธกจ ) ระดบคณภาพตามตวบงช ตวบงช 4) การยอมรบการปรบเปลยนเทคนควธการ เมอสถานการณแวดลอมเปลยนไป ระดบคณภาพ 4 มการวเคราะห ทบทวนภาวะแวดลอมขององคกรอยางตอเนองแสวงหาขอมล เปดใจรบ/กระตน/สงเสรมใหมการปรบเปลยนเทคนควธการท างาน เมอสถานการณเปลยนแปลงไป วสยทศน (Vision) คออะไร
การมองภาพในอนาคตขององคกร Vision = Image + Action
คณลกษณะของวสยทศน 1. ตองการท า(Action)อะไร : Mission 2. ท าไมตองการท าใหส าเรจ : Goal 3. ทานคาดหวงผลอยางไร : Result
กระบวนการสรางวสยทศน (Vision)
1. การวเคราะหองคกร : SWOT 2. การระบภารกจ/พนธกจใหชดเจน : Mission 3. การระบวตถประสงคใหชดเจน : Goal 4. การเขยนวสยทศน : ยดกระบวนการ PDCA
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 40
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
(ตองสอดคลองกบวฒนธรรม และคานยมองคกร) ตวอยาง...วสยทศน
ภายในป พ.ศ. 2554 “เปนสถานศกษาทมคณภาพตามมาตรฐานการศกษา กาวหนาเทคโนโลย ชมชนมสวนรวม ปลกผงคณธรรมจรยธรรม น าประชาธปไตย บนพนฐานความเปนไทยตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง” ตวอยาง...พนธกจ
1. พฒนาคณภาพผเรยนตามมาตรฐานการศกษาขนพนฐาน โดยไดรบความรวมมอกบชมชน 2. สงเสรมและพฒนาผเรยนใหเปนเลศดานเทคโนโลย 3. สงเสรมคณธรรมจรยธรรมและเสรมสรางคณภาพของนกเรยนอยางตอเนอง 4. สงเสรมการปกครองระบอบประชาธปไตย การอนรกษศลปวฒนธรรม ขนบธรรมเนยมประเพณ และภมปญญาทองถนตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง
ตวอยาง...เปาหมาย
1. ผเรยนมคณภาพตามมาตรฐานการศกษาขนพนฐาน 2. ผเรยนสามารถใชดานเทคโนโลยในการเรยนร สบคน และการสอสารได 3. ผเรยนมคณธรรม จรยธรรม และมจตสาธารณะ 4. ผเรยนสามารถด ารงตนตามระบอบประชาธปไตย 5. ผเรยนรจกการอนรกษศลปวฒนธรรม ขนบธรรมเนยมประเพณ และภมปญญาทองถนทตนอาศย 6. ผเรยนด ารงตนตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงและอยในสงคมไดอยางเปนสข
กระบวนการวางแผนกลยทธ ( Strategic Planning )4 ขนตอน
1. การวเคราะหองคกร : SWOT 2. การก าหนดทศทางในอนาคต
- วสยทศน : Vision - พนธกจ : Mission - จดมงหมาย : Goal
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 41
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
3. การก าหนดกลยทธ : Strategy 4. การก าหนดปจจยหลกแหงความส าเรจ (CSF) และ ตวบงชวดความส าเรจ (KPI)
กระบวนการบรหารแผนกลยทธ 3 ขนตอน 1. การวางแผนกลยทธ 2. การน าแผนกลยทธไปปฏบต 3. การควบคมและประเมนผลกลยทธ
ใคร..? สรางวสยทศน (Vision) ผบรหาร คอ ผสรางวสยทศน
- โดยเนนกระบวนการ - มสวนรวมกบสมาชกทกคนในองคกร
การวเคราะหสภาพหนวยงาน /องคกร ( SWOT Analysis )
S : Strengths : จดแขงองคกร W : Weaknesses : จดออนองคกร O : Opportunity : โอกาส T : Threats : ปญหา / อปสรรค
การก าหนดทศทางในอนาคต
วสยทศน : Vision 1. ความคาดหวงในอนาคตขององคกร ทจะใหเปน หรอตองการใหเปนภายในขอบเขตระยะเวลา และ
สามารถน าไปปฏบตได หรอเปนไปได 2. ภาพในอนาคตทตองการจะเปน 3.หลกการเขยน : สน งาย ใหพลง พนธกจ : Mission 1. การก าหนดขอบเขตของงาน 2.บทบาท หนาท ทตองปฏบต เพอใหบรรล วสยทศน แสดงแนวคด วธการด าเนนงาน 3.จดมงหมาย : Goal ผลลพธ หรอ ผลส าเรจ ทองคกรตองการ
เรยงเรยงโดย นายธรภทร วงษสวาง (ธรภทร ตวเตอร) 42
ศนยตวสอบ : ธรภทร ตวเตอร : www.tw-tutor.com โทร : 083-356-8939 , 087-223-4585 , e-mail : [email protected]
การก าหนดกลยทธ
สรปจากการวเคราะห SWOT ปจจยภายใน ปจจยภายนอก สถานการณ กลยทธ
S O ดาวรง (Star) เชงรก : Aggressive ลย เรง ขยาย เพมงาน สรางเครอขายเพม
S T แมววใหนม (Cash Caws) รกษาเสถยรภาพ : Stability รกษางานเดน ประคบประคองงานเกา
W O ค าถาม (Question) พลกฟน: Turn Around ปรบปรง พฒนา รวมทน สรางเครอขาย
W T สนขจนตรอก ตดทอน : Retrenchment ทบทวน ลดงาน ยบ เลก โอนยาย