luan van tot nghiep ke toan (46).pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY

XĂNG DẦU VĨNH LONG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Ths. TRẦN BÁ TRÍ NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO MSSV: 4053633 Lớp: Kế toán tổng hợp K31

Cần Thơ - 2009

www.kinhtehoc.net

http://www.kinhtehoc.net

TÓM TẮT NỘI DUNG

Qua quá trình thực tập và tham khảo một số tài liệu, em đã chọn “ Phân tích kết

quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xăng dầu Vĩnh Long ” làm đề tài cho luận

văn của mình. Nội dung của luận văn gồm sáu chương, bao gồm:

Chương 1: phần giới thiệu, trong đó đề cập đến sự cần thiết của đề tài,

mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và lược khảo tài

liệu.

Chương 2: phần phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Trong

phần phương pháp luận trình bày khái niệm, đối tượng, nhiệm vụ… của phân tích

kết quả hoạt động kinh doanh; lý thuyết về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tỷ số

tài chính. Phần phương pháp nghiên cứu nói về phương pháp thu thập và phân

tích số liệu.

Chương 3: giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xăng

dầu Vĩnh Long, tổ chức bộ máy Công ty, tình hình chung về hoạt động kinh

doanh của Công ty trong 3 năm 2006, 2007 và 2008.

Chương 4: phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Phân tích

về tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận và những nhóm tỷ số tài chính.

Chương 5: đề cập đến thuận lợi, khó khăn của Công ty và một số giải pháp

nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

Chương 6: phần kết luận và kiến nghị.

www.kinhtehoc.net


MỤC LỤC

-- --

Trang CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ..................................... 1

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ................................................................ 2

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ................................................................... 2

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU ................................................................... 2

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP

NGHIÊN CỨU 2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN ........................................................................... 4

2.1.1. Khái niệm phân tích kết quả hoạt động kinh doanh ........................... 4

2.1.2. Đối tượng của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh .................. 4

2.1.3. Nhiệm vụ của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh ..................... 4

2.1.4. Đối tượng sử dụng công cụ phân tích hoạt động doanh nghiệp ...... 4

2.1.5. Nội dung của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh ...................... 4

2.1.6. Những cơ sở để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

xăng dầu Vĩnh Long ....................................................................................... 5

2.1.6.1. Tình hình tiêu thụ ......................................................................... 5

2.1.6.2. Tình hình chi phí .......................................................................... 6

2.1.6.3. Tình hình lợi nhuận ...................................................................... 7

2.1.6.4. Một số tỷ số .................................................................................. 8

2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ....................................................... 11

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu ......................................................... 11

2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu ........................................................ 11

2.2.2.1. Phương pháp so sánh ................................................................. 11

2.2.2.2. Phương pháp phân tích nhân tố ................................................. 12

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU

VĨNH LONG

www.kinhtehoc.net


3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ......... 14

3.1.1. Lịch sử hình thành của công ty ........................................................ 14

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty ................................. 15

3.1.2.1. Chức năng ................................................................................... 15

3.1.2.2. Nhiệm vụ ..................................................................................... 15

3.1.2.3. Quyền hạn ................................................................................... 16

3.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY ......................................................... 16

3.2.1. Cơ cấu tổ chức ................................................................................. 16

3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và mối quan hệ giữa các

phòng ban ........................................................................................................ 17

3.2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban .................................. 17

3.2.2.2. Mối quan hệ giữa các phòng ban ................................................ 19

3.2.3. Hệ thống phân phối .......................................................................... 19

3.3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2009...20

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU VĨNH LONG 4.1. TÌNH HÌNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TRONG 3 NĂM 2006, 2007, 2008 ................................................................. 21

4.2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TIÊU THỤ MỘT SỐ SẢN PHẨM CHÍNH .... 23

4.2.1. Phân tích chung tình hình tiêu thụ của công ty từ năm 2006 – 2008 ... 23

4.2.2. Phân tích thị trường tiêu thụ ................................................................ 24

4.2.2.1. Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm .................................... 24

4.2.2.2. Tình hình tiêu thụ theo phương thức bán hàng ............................... 27

4.2.3. Phân tích tình hình doanh thu của Công ty .......................................... 29

4.3. PHÂN TÍCH VỀ TÌNH HÌNH CHI PHÍ .................................................. 32

4.3.1. Phân tích chung tình hình chi phí của công ty từ năm 2006 – 2008 .... 32

4.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí hoạt động kinh doanh ... 35

4.3.2.1. Phân tích giá vốn hàng bán ............................................................. 37

4.3.2.2. Phân tích chi phí bán hàng .............................................................. 38

4.3.2.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp .......................................... 38

4.4. PHÂN TÍCH VỀ TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN .......................................... 39

4.4.1. Phân tích tình hình lợi nhuận chung của công ty từ năm 2006 -2008 .. 39

www.kinhtehoc.net


4.4.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận ................... 41

4.5. MỘT SỐ TỶ SỐ TÀI CHÍNH .................................................................. 44

4.5.1. Nhóm chỉ tiêu tài chính ........................................................................ 44

4.5.2. Nhóm chỉ tiêu lợi nhuận ...................................................................... 46

4.5.3. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ................................................... 47

CHƯƠNG 5 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY

VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH 5.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY .................... 50

5.1.1. Thuận lợi .............................................................................................. 50

5.1.1.1. Điểm mạnh ...................................................................................... 50

5.1.1.2. Cơ hội .............................................................................................. 50

5.1.2. Khó khăn .............................................................................................. 51

5.1.2.1. Điểm yếu ......................................................................................... 51

5.1.2.2. Đe dọa ............................................................................................. 52

5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH CỦA CÔNG TY .................................................................... 52

5.2.1. Về doanh thu ........................................................................................ 52

5.2.2. Về chi phí ............................................................................................. 53

5.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh ............................. 54

CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN ............................................................................................... 55

6.2. KIẾN NGHỊ .............................................................................................. 55

www.kinhtehoc.net


DANH MỤC BIỂU BẢNG

Trang Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm .................... 22

Bảng 2: Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm của Công ty qua 3 năm 25

Bảng 3: Sản lượng tiêu thụ theo phương thức bán hàng qua 3 năm ............... 28

Bảng 4: Tình hình doanh thu của Công ty qua 3 năm .................................... 30

Bảng 5: Tình hình chi phí của Công ty qua 3 năm ......................................... 33

Bảng 6: Những khoản mục tạo thành chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty

qua 3 năm ........................................................................................................ 36

Bảng 7: Tổng hợp lợi nhuận của Công ty qua 3 năm ..................................... 40

Bảng 8: Tổng hợp những nhân tố ảnh hưởng đến Lợi nhuận từ HĐKD của Công

ty qua 3 năm ..................................................................................................... 42

Bảng 9: Tỷ số nhóm chỉ tiêu tài chính ............................................................ 45

Bảng 10: Tỷ số nhóm chỉ tiêu lợi nhuận ......................................................... 46

Bảng 11: Số vòng quay ................................................................................... 47

Bảng 12: Thời hạn thanh toán ......................................................................... 49

www.kinhtehoc.net


DANH MỤC HÌNH

Trang Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty ................................................................. 17

Hình 2: Đồ thị biểu diễn sản lượng tiêu thụ của Công ty qua 3 năm ................ 24

Hình 3: Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm của Công ty qua 3 năm .. 26

Hình 4: Sản lượng tiêu thụ theo phương thức bán hàng qua 3 năm ................. 29

Hình 5: Biểu đồ biểu diễn biến động doanh thu từ HĐKD qua 3 năm ............ 31

Hình 6: Đồ thị thể hiện những khoản mục chi phí của Công ty qua 3 năm ..... 37

Hình 7: Đồ thị biểu diễn tình hình lợi nhuận của Công ty qua 3 năm .............. 39

www.kinhtehoc.net


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DT: doanh thu

HĐKD: hoạt động kinh doanh

CP: chi phí

LN: lợi nhuận

TNDN: thu nhập doanh nghiệp

KH: kế hoạch

TH: thực hiện

QLDN: quản lý doanh nghiệp

VCSH: vốn chủ sở hữu

TS: tài sản

ĐK: đầu kỳ

CK: cuối kỳ

BQ: bình quân

KD: kinh doanh

TCKT: tài chính kế toán

TCHC: tổ chức hành chính

QLKT: quản lý kỹ thuật

CHXD: cửa hàng xăng dàu

TT: tỷ trọng

www.kinhtehoc.net


TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Ts.Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương (2005). “Phân tích hoạt động

kinh doanh”, NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh.

2. Ts.Nguyễn Quang Thu (2007). “Quản trị tài chính căn bản”, NXB

Thống kê TP. Hồ Chí Minh.

3. Huỳnh Đức Lộng (1997). “Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp”.

NXB Thống kê TP. Hồ Chí Minh .

4. Nguyễn Văn Thuận (2000). “Quản trị tài chính doanh nghiệp”. NXB

Thống kê TP. Hồ Chí Minh .

5. Website http://www.petrolimex.com.vn

www.kinhtehoc.net


Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xăng dầu Vĩnh Long

GVHD: Ths. Trần Bá Trí SVTH: Nguyễn T Phương Thảo 1

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU

1.1. SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU

Trong nền kinh tế thị trường kết quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng

đầu của các doanh nghiệp, muốn đứng vững được trên thị trường đòi hỏi các

doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh tinh tế và họat động phù hợp

với qui luật cung cầu của thị trường. Điều đó được thể hiện thực tế qua kết quả

kinh doanh ở các đơn vị, đây là yếu tố quan trọng của bất cứ doanh nghiệp nào.

Kết quả của phân tích là cơ sở để đưa ra các quyết định quản trị ngắn hạn

và dài hạn. Phân tích kết quả kinh doanh giúp doanh nghiệp dự báo, đề phòng và

hạn chế những rủi ro trong kinh doanh.

Hiện nay trong xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và nền

kinh tế nước ta nói riêng đòi hỏi các doanh nghiệp phải nổ lực rất lớn mới có thể

tồn tại và phát triển được. Đặc biệt đối với doanh nghiệp Nhà nước, bởi vì trước

đây các doanh nghiệp này tồn tại trong sự ưu đãi về mọi mặt của Nhà nước.

Nhưng từ khi chuyển sang hoạt động trong cơ chế thị trường thì mọi sự ưu đãi đó

không còn nữa. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải biết rõ thực

lực của doanh nghiệp mình mà đề ra các phương hướng phát triển phù hợp. Để

làm được điều này, nhà quản trị phải thực hiện nghiêm túc việc phân tích kết quả

hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Việc hoàn thành hay không đạt được kế

hoạch kinh doanh đã đề ra sẽ quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp. Để

rút ngắn khoảng cách giữa những dự tính kế hoạch và thực tế thì việc phân tích

kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải được thực hiện cẩn trọng

nhằm có được sự đánh giá đúng đắn, chính xác. Thông qua việc xem xét, đánh

giá những chỉ tiêu kinh tế của những năm trước sẽ giúp cho ban lãnh đạo có được

những quyết định hay những định hướng cho tương lai của doanh nghiệp, tăng

khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Nhận thấy được tầm quan trọng của việc phân tích kết quả hoạt động kinh

doanh đối với doanh nghiệp nên em chọn đề tài “ Phân tích kết quả hoạt động

kinh doanh tại Công ty xăng dầu Vĩnh Long ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn

của mình khi thực tập tại công ty.

www.kinhtehoc.net




1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1. Mục tiêu chung

Thông qua việc phân tích kết quả họat động kinh doanh để đánh giá đúng

thực trạng hoạt động của công ty, từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục những

mặt hạn chế, phát huy những mặt tích cực nhằm làm cho hoạt động của doanh

nghiệp đạt được hiệu quả tốt hơn .

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

_ Dựa vào các chỉ tiêu kinh tế phân tích sự thay đổi của các nhóm chỉ tiêu

tài chính, nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, nhóm chỉ tiêu lợi nhuận, từ đó tìm

hiểu nguyên nhân dẫn đến những thay đổi đó.

_ Trên cơ sở những nguyên nhân và những diễn biến thực tế mà công ty đề

ra các giải pháp kịp thời nhằm làm cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt

hiệu quả cao.

_Tiến hành phân tích một số thị trường tiêu thụ của công ty, phát hiện

những thị trường tiềm năng và những thị trường có mức tiêu thụ mạnh, đem lại

lợi nhuận cao để giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong việc đầu tư,

mở rộng mạng lưới đại lý và xây dựng mới các cửa hàng.

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

_ Tại sao cần phân tích kết quả hoạt động kinh doanh?

_ Để phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thì cần dựa vào

những cơ sở nào, những chỉ tiêu kinh tế nào?

_ Nguyên nhân nào dẫn đến sự thay đổi của các chỉ tiêu kinh tế?

_Sự thay đổi đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của công ty?

_ Cần có những giải pháp nào để công ty hoạt động có hiệu quả?

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

_ Về không gian: phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là một đề tài khá

lớn liên quan tới nhiều lĩnh vực hoạt động của công ty, do thời gian thực tập có

hạn nên em chỉ tập trung phân tích về tình hình tiêu thụ, chi phí, lợi nhuận và

phân tích tỷ số của một số nhóm chỉ tiêu như nhóm chỉ tiêu tài chính, nhóm chỉ

tiêu lợi nhuận...

www.kinhtehoc.net




_ Về thời gian: số liệu sử dụng cho đề tài được lấy trong 3 năm từ năm

2006 _ 2008.

_ Về nội dung: thông qua các báo cáo tài chính giúp chúng ta phân tích tình

hình về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và một số nhóm chỉ tiêu. Từ đó, chúng ta có

thể đánh giá và so sánh hiệu quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2006, 2007

và 2008. Xem xét các yếu tố có ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh

và tìm ra phương hướng nhằm kiện toàn bộ máy quản lý của Công ty.

www.kinhtehoc.net




CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1. Khái niệm phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là đi sâu nghiên cứu nội dung, kết

cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu biểu hiện hoạt động sản xuất kinh

doanh của các doanh nghiệp bằng các phương pháp khoa học. Qua đó nhằm thấy

được chất lượng hoạt động, nguồn năng lực sản xuất tiềm tàng, trên cơ sở đó đề

ra những phương án mới và biện pháp khai thác có hiệu quả .

2.1.2. Đối tượng của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là đi sâu vào những kết quả đã đạt được,

những hoạt động hiện hành và dựa trên kết quả phân tích đó để đưa ra các quyết

định quản trị kịp thời trước mắt, ngắn hạn hoặc xây dựng chiến lược dài hạn.

2.1.3. Nhiệm vụ của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

_ Thu thập số liệu, thông tin đã và đang diễn ra.

_ Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch lần lượt từng chỉ tiêu.

_ Phân tích các nguyên nhân đã và đang ảnh hưởng đến tình hình hoàn

thành kế hoạch từng chỉ tiêu.

2.1.4. Đối tượng sử dụng công cụ phân tích hoạt động doanh nghiệp

_ Nhà quản trị: phân tích để có quyết định quản trị.

_ Nhà cho vay: phân tích để có quyết định tài trợ vốn.

_ Nhà đầu tư: phân tích để có quyết định đầu tư liên doanh.

_ Các cơ quan khác: cơ quan thuế, thống kê, cơ quan quản lý cấp trên…

2.1.5. Nội dung của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

Nội dung nghiên cứu của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là các

hiện tượng kinh tế, quá trình kinh tế đã và đang xảy ra trong một đơn vị hạch

toán kinh tế độc lập dưới sự tác động của nhiều nhân tố chủ quan và khách quan

khác nhau. Các hiện tượng và quá trình này được thể hiện dưới một kết quả sản

xuất kinh doanh cụ thể, biểu hiện bằng các chỉ tiêu kinh tế như doanh thu bán

hàng, lợi nhuận, giá thành…

www.kinhtehoc.net




Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc đánh giá

kết quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh tế mà còn đi sâu nghiên cứu các

nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh biểu hiện trên các chỉ tiêu đó. Nhân tố

ảnh hưởng có thể chia làm 2 loại: nhân tố khách quan và nhân tố chủ quan.

_ Nhân tố khách quan là loại nhân tố thường phát sinh và tác động như

một nhu cầu tất yếu, không phụ thuộc vào chủ thể tiến hành hoạt động kinh

doanh. Một số nhân tố khách quan như sự phát triển của lực lượng sản xuất,

chính sách kinh tế xã hội của đất nước, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật… Các

nhân tố này tác động làm cho chi phí sản xuất, thuế suất, chính sách lương… có

nhiều biến đổi.

_ Nhân tố chủ quan là nhân tố tác động đến đối tượng nghiên cứu như thế

nào phụ thuộc vào nổ lực chủ quan của chủ thể tiến hành kinh doanh. Những

nhân tố như trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn; trình độ khai thác các

nhân tố khách quan của doanh nghiệp làm ảnh hưởng đến giá thành, mức chi phí,

thời gian lao động, lượng hàng hóa, cơ cấu hàng hóa…

2.1.6. Những cơ sở để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

xăng dầu Vĩnh Long

2.1.6.1. Tình hình tiêu thụ

a) Khái quát về tiêu thụ

Tiêu thụ là quá trình đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng thông qua hình

thức mua bán. Đây là khâu cuối cùng của vòng chu chuyển vốn, là quá trình

chuyển đổi tài sản từ hình thức hiện vật sang hình thức tiền tệ. Tiêu thụ có ý

nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định thành bại, là quá trình thực hiện lợi nhuận

của doanh nghiệp.

b) Phân tích tình hình tiêu thụ

Khi phân tích về tình hình tiêu thụ của một đơn vị kinh tế, chúng ta lần lượt

tiến hành phân tích tình hình tiêu thụ giữa thực tế so với kế hoạch hay mức tiêu

thụ của năm sau so với năm trước. Thường chúng ta sẽ tiến hành phân tích tình

hình tiêu thụ dựa vào việc phân tích số lượng tiêu thụ và giá trị tiêu thụ của một

số mặt hàng chính. Chúng ta thường áp dụng phương pháp so sánh trong việc

phân tích.

www.kinhtehoc.net




Phân tích số lượng để xem xét chi tiết từng mặt hàng và ảnh hưởng của các

nhân tố đến việc tăng hay giảm về số lượng giữa các năm, giữa thực hiện so với

kế hoạch.

Công thức kế toán:

Tồn đầu kỳ + Nhập trong kỳ - Xuất trong kỳ = Tồn cuối kỳ

Chỉ tiêu hàng tồn kho cũng là một yếu tố để xem xét tình hình tiêu thụ. Tồn

đầu kỳ biến động là do tình hình tiêu thụ ở kỳ trước, trong khi đó tồn cuối kỳ

chịu ảnh hưởng của tình hình tiêu thụ ở kỳ này.

Phân tích theo hình thức số lượng và chỉ tiêu tồn kho giúp cho doanh

nghiệp đánh giá một cách liên tục nhiều kỳ cho từng mặt hàng, từ đó có quyết

định kinh doanh cho phù hợp.

Phân tích giá trị để đánh giá khái quát về hoàn thành kế hoạch tiêu thụ. Từ

những giá trị đạt được qua các năm, ta sẽ tính được sự chênh lệch về giá trị cũng

như tính được tỷ lệ tương đối về giá trị đạt được của năm sau so với năm trước.

Từ đó mà ta thấy được mức độ hoàn thành kế hoạch của các mặt hàng. Những

con số này sẽ là cơ sở để chúng ta đưa ra quyết định cho việc nên tăng hay giảm

tiêu thụ mặt hàng nào là mang lại hiệu quả cao nhất.

2.1.6.2. Tình hình chi phí

Chi phí sản xuất là sự tổng hợp việc sử dụng các yếu tố thuộc quá trình sản

xuất vào trong kỳ. Biến động chi phí tăng hoặc giảm chi phí sản xuất phản ánh

trình độ điều hành, khai thác và sử dụng tổng hợp các yếu tố sản xuất trong quá

trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tóm lại chi phí là toàn bộ những hao phí:

tiền lương của cán bộ công nhân viên, chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý

doanh nghiệp…

a) Tổng mức chi phí thực hiện

Là chỉ tiêu khái quát về tình hình thực hiện chi phí qua các kỳ được so sánh

đơn giản giữa tổng chi phí năm sau so với năm trước.

Hệ số thực hiện so với năm trước = Chi phí năm sau

Chi phí năm trước

www.kinhtehoc.net




b) Tỷ suất chi phí

Tỷ suất chi phí là tỷ lệ phần trăm giữa tổng chi phí so với tổng doanh thu.

Tỷ suất chi phí cho biết cần bao nhiêu đồng chi phí để tạo ra một đồng doanh thu.

Tổng mức chi phí thay đổi theo khối lượng hoạt động. Tuy nhiên tỷ suất chi phí

thường ổn định rất ít biến động, vì vậy đây là một loại chỉ tiêu được dùng làm

thước đo tính hiệu quả trong việc điều hành và quản lý chi phí. Mỗi ngành nghề

khác nhau thường có một tỷ suất chi phí khác nhau.

Tỷ suất chi phí = Tổng chi phí

x 100 % Tổng doanh thu

c) Tiết kiệm chi phí

Mức bội chi hay tiết kiệm chi phí là phần chênh lệch giữa chi phí thực hiện

được tính trên cơ sở tỷ suất chi phí năm trước so với năm sau. Mức tiết kiệm chi

phí thường được dùng để xác định và so sánh chi phí giữa các năm với nhau.

Mức tiết kiệm = Doanh thu thực hiện x ( Tỷ suất chi phí năm trước - Tỷ suất

chi phí năm sau )

2.1.6.3. Tình hình lợi nhuận

a) Khái quát về lợi nhuận

_ Mục tiêu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đó chính là lợi

nhuận, mọi hoạt động của doanh nghiệp điều xoay quanh mục tiêu lợi nhuận,

hướng đến lợi nhuận và tất cả vì lợi nhuận.

_ Ý nghĩa của lợi nhuận: lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh quyết định

quá trình tái sản xuất, mở rộng sản xuất. Lợi nhuận được bổ sung cho kỳ sản xuất

sau cao hơn kỳ sản xuất trước.

_ Ý nghĩa về mặt xã hội: lợi nhuận giúp mở rộng phát triển sản xuất, tạo

công ăn việc làm, tăng thu nhập và tiêu dùng xã hội, đẩy nhanh tốc độ tăng

trưởng kinh tế.

_ Ý nghĩa đối với doanh nghiệp: lợi nhuận quyết định sự tồn vong, khẳng

định khả năng cạnh tranh, bản lĩnh doanh nghiệp trong một nền kinh tế mà vốn dĩ

đầy bất trắc và khắc nghiệt.

www.kinhtehoc.net




b) Các khoản lợi nhuận của doanh nghiệp

_ Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh

Đây là khoản chênh lệch giữa doanh thu hoạt động kinh doanh trừ đi giá

thành của hàng hóa và mức thuế theo quy định của Nhà nước. Cụ thể:

Doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh là khoản tiền thu được từ

việc kinh doanh các mặt hàng của công ty sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ

như chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại…

Giá thành của hàng hóa : giá thành sản xuất hay giá vốn hàng bán, chi phí

bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Thuế giá trị gia tăng được tính dựa trên doanh thu từ hoạt động sản xuất

kinh doanh theo mức hiện hành là 10% * doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh

doanh.

_ Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

Đây là khoản lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính như góp vốn liên

doanh, đầu tư mua bán chứng khoán, hoạt động cho thuê tài sản… Đây là khoản

còn lại của doanh thu từ hoạt động tài chính sau khi đã trừ đi các chi phí tài

chính.

_ Lợi nhuận khác

Đây là khoản chênh lệch giữa khoản thu và khoản chi khác. Khoản lợi

nhuận này có thể thu được từ thanh lý tài sản, thu tiền phạt…

2.1.6.4. Một số tỷ số

a) Nhóm chỉ tiêu cơ cấu tài chính

Cơ cấu tài chính là khái niệm dùng để chỉ tỷ trọng của nguồn vốn chủ sở

hữu và tỷ trọng nguồn vốn đi vay chiếm trong tổng số vốn của doanh nghiệp. Cơ

cấu tài chính là chỉ tiêu cực kỳ quan trọng, là đòn bẫy đẩy mạnh đối với chỉ tiêu

lợi nhuận của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường luôn mang đầy tính

rủi ro.

_ Hệ số nợ so với tài sản

Hệ số nợ hay tỷ số nợ là phần nợ vay chiếm trong tổng nguồn vốn

Hệ số nợ = Tổng số nợ

Tổng tài sản

www.kinhtehoc.net




_ Hệ số tài trợ

Hệ số tài trợ cho thấy mức độ tự chủ của doanh nghiệp về vốn, là tỷ lệ giữa

vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn.

Hệ số tài trợ = Vốn chủ sở hữu

Tổng nguồn vốn

_ Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu

Hệ số nợ so với vốn

chủ sở hữu =

Tổng số nợ

Vốn chủ sở hữu

Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu là loại hệ số cân bằng dùng so sánh giữa

nợ vay và vốn chủ sở hữu. Hệ số này càng cao hiệu quả mang lại cho chủ sở hữu

càng cao trong trường hợp ổn định khối lượng hoạt động và kinh doanh có lãi.

Hệ số này càng thấp mức độ an toàn càng đảm bảo trong trường hợp khối lượng

hoạt động bị giảm và kinh doanh thua lỗ.

b) Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

_ Số vòng quay vốn chung

Số vòng quay vốn chung là hệ số tổng quát về số vòng quay tổng tài sản,

tức so sánh mối quan hệ giữa tổng tài sản và doanh thu hoạt động. Nó nói lên cứ

1 đồng tài sản nói chung trong một năm mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu

đồng doanh thu. Hệ số càng cao hiệu quả sử dụng tài sản càng cao.

Số vòng quay tài sản = Doanh thu từ hoạt động chính

Tổng tài sản

_ Số vòng luân chuyển hàng hóa

Số vòng lưu chuyển hàng hóa còn gọi là số vòng quay hàng tồn kho là

chỉ tiêu phản ánh tốc độ lưu chuyển hàng hóa, nói lên chất lượng và chủng loại

hàng hóa kinh doanh phù hợp trên thị trường.

Số vòng quay hàng tồn

kho =

Trị giá hàng hóa bán ra theo giá vốn

Trị giá hàng hóa tồn kho bình quân

www.kinhtehoc.net




Số ngày của 1 vòng = 360

Số vòng quay hàng tồn kho

_ Thời hạn thu tiền

Thời hạn thu tiền là chỉ tiêu thể hiện phương thức thanh toán trong việc

tiêu thụ hàng hóa của công ty. Hệ số trên về nguyên tắc càng thấp càng tốt tuy

nhiên phải tùy vào từng trường hợp cụ thể.

Thời hạn thu tiền = Các khoản phải thu bình quân

Doanh thu bình quân 1 ngày

_ Thời hạn trả tiền

Chỉ tiêu này giúp nhà quản trị xác định áp lực các khoản nợ, xây dựng kế

hoạch ngân sách và chủ động điều tiết khối lượng tiền trong kỳ kinh doanh.

Thời hạn trả tiền = Các khoản phải trả bình quân

Giá vốn hàng bán bình quân 1 ngày

c) Nhóm chỉ tiêu lợi nhuận

_ Hệ số lãi gộp

Lãi gộp là khoản chênh lệch giữa giá bán và giá vốn. Không tính đến chi

phí kinh doanh, hệ số lãi gộp biến động sẽ là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng

đến lợi nhuận. Hệ số lãi gộp thể hiện khả năng trang trãi chi phí.

Hệ số lãi gộp = Lãi gộp

Doanh thu

_ Hệ số lãi ròng

Lãi ròng được hiểu ở đây là lợi nhuận sau thuế. Hệ số lãi ròng hay còn

gọi là suất sinh lời của doanh thu ( ROS ) thể hiện 1 đồng doanh thu có khả năng

tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng.

ROS = Lãi ròng

Doanh thu

www.kinhtehoc.net




_ Suất sinh lời của tài sản

Hệ số suất sinh lời của tài sản ( ROA ) mang ý nghĩa 1 đồng tài sản tạo ra

bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng. Hệ số càng cao càng thể hiện sự sắp xếp, phân bổ

và quản lý tài sản càng hợp lý và hiệu quả. Hệ số suất sinh lời của tài sản chịu

ảnh hưởng trực tiếp từ hệ số lãi ròng và số vòng quay tài sản.

ROA = Lãi ròng

x Doanh thu

= Lãi ròng

Doanh thu Tổng tài sản Tổng tài sản

_ Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu

Hệ số sinh lời của vốn chủ sở hữu ( ROE ) mang ý nghĩa 1 đồng vốn chủ

sở hữu tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng cho chủ sở hữu.

ROE = Lãi ròng

Vốn chủ sở hữu

2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

_ Nguồn bên ngoài công ty: các văn bản, các tài liệu về xăng dầu.

_ Nguồn bên trong công ty: đây là số liệu chính của đề tài, được thu thập từ

các báo cáo kết quả họat động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của công ty.

2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu

2.2.2.1. Phương pháp so sánh

_ Khái niệm: Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách

dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Đây là phương pháp

đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng

như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế – xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế

vĩ mô.

_ Tiêu chuẩn so sánh: tình hình thực hiện các kì kinh doanh đã qua.

_ Điều kiện so sánh: các chỉ tiêu so sánh được phải phù hợp về yếu tố

không gian, thời gian; cùng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính

toán; quy mô và điều kiện kinh doanh.

www.kinhtehoc.net




_ So sánh bằng số tuyệt đối: số tuyệt đối là kết quả của phép trừ giữa trị số

của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế; kết quả so sánh biểu hiện

khối lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế.

_ So sánh bằng số tương đối: số tương đối là kết quả của phép chia, giữa trị

số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế; kết quả so sánh biểu

hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, mức phổ biến của các hiện tượng

kinh tế.

2.2.2.2. Phương pháp phân tích nhân tố

Phương pháp phân tích nhân tố là phân tích các chỉ tiêu tổng hợp và

phân tích các nhân tố tác động vào các chỉ tiêu ấy. Phân tích nhân tố được chia

thành phân tích thuận và phân tích nghịch. Đối với nhà quản trị doanh nghiệp, họ

thường sử dụng phân tích nhân tố thuận.

Phân tích nhân tố thuận là phân tích chỉ tiêu tổng hợp sau đó mới phân

tích các chỉ tiêu hợp thành nó. Có nhiều phương pháp phân tích nhân tố thuận, ở

đây chúng ta nghiên cứu hai phương pháp được sử dụng nhiều trong phân tích

hoạt động kinh doanh, đó là phương pháp thay thế liên hoàn và phương pháp số

chênh lệch.

a) Phương pháp thay thế liên hoàn

Phương pháp thay thế liên hoàn là phương pháp xác định mức độ ảnh

hưởng của từng nhân tố đến sự biến động của đối tượng phân tích. Phương pháp

này gồm bốn bước:

Bước 1: xác định đối tượng phân tích là mức chênh lệch chỉ tiêu kỳ phân

tích so với kỳ gốc. Nếu gọi Q1 là chỉ tiêu kỳ phân tích, Qo là chỉ tiêu kỳ gốc. Đối

tượng phân tích được xác định là Q = Q1 - Qo .

Bước 2: Giả sử có 4 nhân tố a, b, c, d đều có quan hệ tích số với chỉ tiêu Q

Kỳ phân tích Q1 = a1 x b1 x c1 x d1

Kỳ gốc Qo = ao x bo x co x do

Bước 3: Lần lượt thay thế các nhân tố kỳ phân tích vào kỳ gốc theo trình

tự sắp xếp ở bước 2

Thế lần 1 a1 x bo x co x do

Thế lần 2 a1 x b1 x co x do

Thế lần 3 a1 x b1 x c1 x do

www.kinhtehoc.net




Thế lần 4 a1 x b1 x c1 x d1

Bước 4: Xác định mức độ ảnh hưởng

Mức độ ảnh hưởng nhân tố a a = a1bocodo - aobocodo

Mức độ ảnh hưởng nhân tố b b = a1b1codo – a1bocodo

Mức độ ảnh hưởng nhân tố c c = a1b1c1do – a1b1codo

Mức độ ảnh hưởng nhân tố d d = a1b1c1d1 – a1b1c1do

Tổng cộng các nhân tố

a + b + c + d = a1b1c1d1 - aobocodo

Q = Q1 - Qo

b) Phương pháp tính số chênh lệch

Phương pháp tính số chênh lệch là một dạng đặc biệt của phương pháp

thay thế liên hoàn, ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu kinh tế. Phương

pháp tính số chênh lệch tôn trọng đầy đủ nội dung các bước tiến hành của

phương pháp thay thế liên hoàn. Chúng chỉ khác ở chỗ là khi xác định các nhân

tố ảnh hưởng đơn giản hơn, chỉ việc nhóm các số hạng và tính chênh lệch các

nhân tố sẽ cho ta mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích.

Phương pháp số chênh lệch chỉ áp dụng được trong trường hợp các nhân tố có

quan hệ với chỉ tiêu bằng tích số hoặc các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu bằng

thương số.

www.kinhtehoc.net




CHƯƠNG 3

GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU

VĨNH LONG

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.1. Lịch sử hình thành của công ty

Công ty Xăng dầu Vĩnh Long được thành lập theo quyết định số 360VT/QĐ

ngày 26 tháng 03 năm 1976 của Bộ Vật Tư với nhiệm vụ chủ yếu là phân phối

vật tư cho các địa phương trong Tỉnh.

Căn cứ nghị định số 95 CP ngày 03 tháng 02 năm 1993 của chính phủ quy

định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Thương Mại.

Căn cứ thông báo số 52/TB, ngày 12 tháng 03 năm 1993 của văn phòng

Chính Phủ về việc Thủ tướng Chính Phủ cho phép thành lập doanh nghiệp nhà

nước. Đồng thời theo đề nghị của ông Vụ Trưởng Vụ Tổ Chức cán bộ Bộ

Thương Mại và Ông Giám Đốc Công Ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long. Ngày 15

tháng 04 năm 1994, Bộ trưởng Bộ Thương Mại quyết định thành lập doanh

nghiệp nhà nước Công Ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long.

Trụ sở đặt tại 114A Lê Thái Tổ- Phường 2- Thị Xã Vĩnh Long- Tỉnh Vĩnh

Long.

Điện thoại: 070.3822505 _ 070.3823598

Fax: 070.3824334

Mã số thuế: 1500207131

Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh xuất khẩu các ngành hàng: xăng dầu,

nhớt, kim khí, hóa chất, vật liệu điện, cơ khí.

Vốn đăng ký thành lập: 4.305.500.000 đồng Việt Nam.

Trong đó: Vốn cố định : 1.608.000.000 đồng Việt Nam

Vốn lưu động : 2.679.500.000 đồng Việt Nam

Ngày 31 tháng 12 năm 1994, Bộ trưởng Bộ Thương Mại theo đề nghị của

Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam tại công văn số 1329/XD – TC ngày 21 tháng

11 năm 1994 đã ra quyết định số 1447/ TM/TCCB chuyển Công ty Vật Tư Tổng

Hợp Vĩnh Long về Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam quản lý. Từ đó đến nay

www.kinhtehoc.net




Công ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long trực thuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt

Nam. Đến tháng 12 năm 2002 Công ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long đổi tên là

Công ty xăng dầu Vĩnh Long.

Hiện nay công ty có 1 kho xăng dầu, 7 cửa hàng trực thuộc trạm kinh doanh

quản lý, 37 cửa hàng bán lẻ thuộc công ty quản lý, 1 doanh nghiệp tư nhân xăng

dầu là đại lý của công ty và một số cửa hàng dự kiến trong tương lai.

Ngành kinh doanh chính là: xăng dầu, gas, bếp gas và phụ kiện gas.

Mục đích kinh doanh của Công ty là phục vụ nhu cầu và tiêu dùng trong tỉnh.

Xác định kinh doanh là phải có hiệu quả phấn đấu tăng doanh thu từ đó tăng lợi

nhuận.Góp phần đóng góp nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Đảm bảo và từng

bước nâng cao đời sống của nhân viên, công nhân, tạo tích lũy và phát triển kinh

doanh.

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty

3.1.2.1. Chức năng

Công ty xăng dầu Vĩnh Long là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xăng dầu

Việt Nam. Chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty về việc kinh doanh xăng dầu,

các sản phẩm hóa dầu và các vật tư khác nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu

dùng, an ninh quốc phòng và đời sống của nhân nhân trên địa bàn tỉnh Vĩnh

Long.

Công ty là một tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân. Hoạt động theo

chế độ hạch toán độc lập. Có tài sản tại Ngân hàng và có con dấu.

3.1.2.2. Nhiệm vụ

Xây dựng kế hoạch kinh doanh và các hoạt động khác. Tổ chức thực hiện

tốt các kế hoạch kinh doanh được Tổng Công ty phê duyệt.

Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ hạch toán kinh tế nhằm sử dụng tốt hợp

lý các tài sản, lao động, vật tư và tiền hàng. Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả cao.

Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn doanh

nghiệp.

Chấp nhận các chính sách chế độ, pháp luật của Nhà nước.

Thường xuyên chủ động áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ.

Từng bước hoàn thiện và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị phù

hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường, bảo vệ môi trường.

www.kinhtehoc.net




Thực hiện tốt chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động, các chế

độ chính sách của nhà nước đối với cán bộ nhân viên Công ty.

Quản lý chỉ đạo trực tiếp với các đơn vị trực thuộc thực hiện tốt kế hoạch

của Công ty, thực hiện tốt các qui định hiện hành của Nhà nước.

3.1.2.3. Quyền hạn

Được quyền ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động và các hợp

đồng khác thuộc phạm vi nhiệm vụ kinh doanh với các tổ chức kinh tế, với cá

nhân trong và ngoài nước.

Được quyền quản lý, sử dụng lao động, tiền vốn tài sản của Công ty theo

chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước.

Thực hiện quyết định của Tổng Công ty về phương thức kinh doanh, giá bán

hàng hóa là xăng dầu. Các nguồn vật tư khác Công ty được định giá bán theo

nguyên tắc đảm bảo chi phí và có lãi hợp lý, phù hợp với chính sách của Nhà

nước. Được quyền mở tài khoản Ngân hàng.

3.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY

3.2.1. Cơ cấu tổ chức

Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng. Cơ cấu hoạt động theo

nguyên tắc trực tuyến. Đứng đầu là Ban giám đốc gồm có:

- Giám đốc do hội đồng quản trị Tổng Công ty bổ nhiệm. Giám đốc là

người điều hành mọi hoạt động của Công ty, trực tiếp lãnh đạo công ty, là người

đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và cơ quan

chủ quản, có quyền bổ nhiệm hoặc bải nhiệm cấp dưới.

- Dưới Giám Đốc là Phó Giám Đốc được Giám Đốc phân công phụ trách

một số lĩnh vực và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, tham mưu cho Giám Đốc

nắm tình hình của công ty , giúp Giám Đốc quản lý tốt công tác kinh doanh của

công ty. Phó Giám Đốc điều hành Công ty khi Giám Đốc đi vắng, trực tiếp giải

quyết công việc hàng ngày trong phạm vi được Giám Đốc phân công và uỷ

quyền.

- Dưới Ban Giám Đốc còn có các phòng ban hoạt động theo chức năng và

chịu trách nhiệm trước Giám Đốc.

www.kinhtehoc.net




Hình 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY

3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và mối quan hệ giữa các

phòng ban

3.2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban

Phòng tài chính kế toán: có chức năng theo dõi giám sát về hoạt động mặt

tài chính, hạch toán kinh doanh, quản lý vật tư, tài sản…của công ty và thực hiện

nghĩa vụ kinh doanh của công ty về việc ghi chép, kiểm tra, kiểm soát việc thực

hiện các nguyên tắc các chế độ kế toán trong công ty theo hướng dẫn của ngành

và pháp luật kế toán thống kê do Nhà nước ban hành, lưu trữ hồ sơ sổ sách hiện

hành theo quy định của bộ tài chính.

Phòng tổ chức hành chính: có chức năng tham mưu, giúp Gíam Đốc quản lý

các công việc hành chính của công ty cũng như chỉ đạo thực hiện tốt các nghiêp

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG KD

ĐỘI TẢI

PHÒNG TCHC

PHÒNG QLKT

PHÒNG TCKT

KHO XĂNG DẦU

7 CỬA HÀNG XĂNG DẦU & 2 CỬA HÀNG KD GAS,

BẾP GAS

4 ĐIỂM BÁN LẺ XĂNG

DẦU

TRẠM KD CHXD H. TRÀ ÔN

37 CỬA HÀNG BÁN LẺ XD

CH THIẾT BỊ XD

www.kinhtehoc.net




vụ về công tác tổ chức cán bộ ,các chế độ tiền lương, tiền thưởng, các khoản trích

theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ của toàn bộ công nhân viên công ty.

Phòng quản lý kỹ thuật: quy hoạch kho bãi chứa hàng, đảm bảo yêu cầu kỹ

thuật cho công tác bảo quản hàng hoá an toàn, sử dụng hết sức chứa của kho và

đảm bảo an toàn lao động, được quyền yêu cầu các đơn cị cung cấp hồ sơ tài liệu

có liên quan, được uỷ quyền ký các văn bản hướng dẫn, tham gia và tổ chức hội

nghị về chuyên đề kỹ thuật có liên quan, được tham gia đóng góp ý kiến về nhân

sự của phòng.

Phòng kinh doanh: được quyền yêu cầu các đơn vị trong công ty cung cấp

thông tin, số liệu hồ sơ, tài liệu có liên quan và tạo điều kiện thực hiện tốt các

chức năng nhiệm vụ của phòng, có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường mới, ở những

nơi có điều kiện thuận lợi để góp phần gia tăng doanh số bán, từ đó tạo ra lợi

nhuận cao hơn.

Đội vận tải: điều hành việc vận chuyển hàng hoá từ tổng kho về công ty

hoặc từ công ty đến các cửa hàng và chịu hoàn toàn trách nhiệm vận chuyển xăng

dầu từ tổng kho về công ty và từ công ty về các cửa hàng, đảm bảo cho việc cung

ứng kịp thời hàng hoá cho các cửa hàng cũng như các khách hàng.

Các kho xăng dầu: tồn trữ xăng dầu phục vụ cho việc kinh doanh đảm bảo

cung ứng kịp thời, đầy đủ cho các cửa hàng, đại lý và tổng đại lý. Các kho được

bố trí tại thị xã Vĩnh Long để vừa đảm bảo cho việc cung ứng vừa đảm bảo cho

việc phòng cháy chữa cháy không để xảy ra sự cố cháy nổ, chịu trách nhiệm quản

lý xăng dầu, đảm bảo chất lượng hàng hoá trong kho không để xảy ra thất thoát

gây hư hỏng mất phẩm chất hàng hoá.

Các cửa hàng: chịu trách nhiệm buôn bán theo yêu cầu khách hàng và bán

lẻ cho người tiêu dùng, buôn bán đong đo chính xác, tránh tình trạng gian lận

đảm bao uy tín cho công ty.

3.2.2.2. Mối quan hệ giữa các phòng ban

Phòng kinh doanh: làm thủ tục xuất nhập hàng hóa, tiếp thị các mặt hàng và

các dịch vụ mà công ty cung cấp cho các cửa hàng, đại lý trực thuộc công ty.

Tiến hành hợp đồng với các đối tác, giao dịch với các tổ chức kinh tế, cung cấp

thông tin về thị trường, tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch kinh

doanh.

www.kinhtehoc.net




Phòng tài chính kế toán: lập báo cáo kế toán đúng quy định, cung cấp các

thông tin cho việc điều hành kinh doanh, giúp Ban giám đốc thực hiện các chủ

trương chính sách và quy định về tài chính của Nhà nước, giúp các phòng ban

trong việc ghi chép ban đầu thật chính xác. Cung cấp các số liệu, thông tin cần

thiết cho phòng kinh doanh để phục vụ công tác lập kế hoạch chung cho toàn

công ty, góp ý kiến để có hướng kinh doanh tốt. Đóng vai trò như một nhà trợ lý

trong việc phân tích tài chính cho phòng kinh doanh.

Phòng tổ chức hành chính: giúp Ban giám đốc trong công tác quản lý, nắm

vững tình hình cán bộ công nhân viên; lựa chọn, bố trí, đào tạo bảo đảm về năng

lực, phẩm chất.

3.2.3. Hệ thống phân phối

Số 1, Lê Thái Tổ,P.2, T.X Vĩnh Long

Số 2, Phạm Hùng,P.9, T.X Vĩnh Long

Số 3 Nguyễn Huệ, P.2,T.X Vĩnh Long.

Số 4 Phường 8 T.X Vĩnh Long

CH Thanh Đức, Xã Thanh Đức, Huyện Long Hồ, Vĩnh Long.

CH Hoà Phú, Xã Hoà Phú, Huyện Long Hồ, Vĩnh Long.

CH Bình Minh, TT Cái Vồn, Huyện Bình Minh, Vĩnh Long.

CH TT Trà Ôn, Huyện Trà Ôn, Vĩnh Long.

CH Xã Tân Quới, Huyện Bình Minh.

CH Xã Tân Lược, Huyện Bình Minh.

CH Xã Đông Bình, Huyện Bình Minh.

CH Hựu Thành, Huyện Trà Ôn.

CH Hòa Bình, Huyện Trà Ôn.

CH Thị Trấn Trà Ôn, Huyện Trà Ôn.

CH Thiện Mỹ, TT Trà Ôn, Huyện Trà Ôn, Vĩnh Long.

CH Mỹ Thạnh Trung, Xã Mỹ Thạnh Trung, Huyện Thanh Bình, Vĩnh Long.

CH Hiếu Nhân, Huyện Vũng Liêm, Vĩnh Long……

Tổng đại lý: Bán xăng dầu theo các hộ công nghiệp tiêu thụ trực tíêp cho

hợp đồng cung ứng xăng dầu cho các cửa hàng trực thuộc để bán lẻ hoặc các đại

lý bán lẻ trong hệ thống của mình theo hợp đồng đại lý.Thiết lập và đăng ký hệ

thống phân phối của mình với các doanh nghiệp xăng dầu đầu mối, đảm bảo tổ

www.kinhtehoc.net




chức cung ứng xăng dầu thường xuyên ổn định đến các đại lý bán lẻ trong hệ

thống phân phối của mình, không được tiếp nhận nguồn hàng trôi nổi kông rõ

xuất xứ, thực hiện an toàn cháy nổ, vệ sinh môi trường theo quy định của pháp

luật về kinh doanh xăng dầu .

Các đại lý bán lẻ: bán lẻ xăng dầu cho một doanh nghiệp đầu mối và chỉ

được làm đại lý cho một doanh nghiệp xăng dầu đầu mối theo hợp đồng đại lý,

chấp nhận các quy định về đo lường chất lượng xăng dầu và sự hướng dẫn kiểm

tra của doanh nghiệp xăng dầu đầu mối hoặc tổng đại lý.

3.3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2009

Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất

_ Đầu tư mới 4 cửa hàng bán lẻ xăng dầu để thực hiện mục tiêu chiếm lĩnh

thị trường bán lẻ. Hiện tại Công ty giữ khoảng 65% thị phần bán lẻ. Vì chỉ có bán

lẻ mới ổn định sản lượng, doanh thu và lợi nhuận.

_ Mua mới 1 xe bồn vận chuyển xăng dầu sức chứa 12.000 lít phục vụ cho

công tác kinh doanh của Công ty.

_ Bảo quản, sửa chửa trang thiết bị phục vụ cho công tác kinh doanh của

Công ty.

Phát triển thêm 10 đại lý bán lẻ xăng dầu, đầu tư máy móc, thiết bị cho đại lý

nhằm ràng buộc mối quan hệ kinh doanh lâu dài.

Ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển phần mềm PBM ( Petrolimex

Business Manage ) sử dụng tại văn phòng. Công ty sẽ triển khai phần mềm này

đến tận các cửa hàng trực thuộc Công ty nhằm phục vụ cho việc quản lý nhập

xuất tồn cũng như hạn chế việc đi lại của nhân viên bán hàng, tiết kiệm chi phí.

Trang bị bảo hộ lao động cho nhân viên lao động theo tiêu chuẩn mới vừa ban

hành của Bộ lao động thương binh và xã hội.

Đào tạo, huấn luyện kỹ năng và nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên bán hàng,

tập huấn công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy… đảm bảo vệ sinh

môi trường.

www.kinhtehoc.net




CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY XĂNG DẦU VĨNH LONG

4.1. TÌNH HÌNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG

TY TRONG 3 NĂM 2006, 2007, 2008

Từ bảng số liệu bên dưới (xem Bảng 1) ta thấy, kết quả kinh doanh của

Công ty được tạo thành từ 3 chỉ tiêu chính là Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận.

Tình hình thực hiện doanh thu

Doanh thu của Công ty được hình thành từ doanh thu hoạt động kinh

doanh và doanh thu từ hoạt động khác. Cả hai loại doanh thu này đều tăng qua

các năm. Năm 2007 doanh thu từ hoạt động kinh doanh của Công ty tăng lên

133.000.027.960 đồng tương ứng tăng 43,85% so với năm 2006. Trong khi đó,

doanh thu từ hoạt động khác tăng 50.186.912 đồng tức tăng 51,81% so với năm

2006. Năm 2008 doanh thu từ hoạt động kinh doanh tiếp tục tăng với mức tăng là

70.599.728.993 đồng tức tăng 16,18%. Về doanh thu khác trong năm 2008 cũng

tăng so với năm 2007, tăng 65.801.594 đồng tương ứng tăng 44,75%.

Tình hình thực hiện chi phí

Cũng giống như doanh thu, chi phí của Công ty cũng được tạo thành từ

chi phí hoạt động kinh doanh và chi phí khác. Cả hai loại chi phí này cũng đều

tăng qua các năm. Năm 2007 chi phí từ hoạt động kinh doanh của Công ty tăng

136.160.097.171 đồng tức tăng 45,15% so với năm 2006. Trong khi đó, chi phí

từ hoạt động khác tăng 2.499.041 đồng tức tăng đến 498,58% so với năm 2006.

Năm 2008 chi phí từ hoạt động kinh doanh tiếp tục tăng với mức tăng là

71.727.023.511 đồng tức tăng 16,4%. Về chi phí khác trong năm 2008 cũng tăng

so với năm 2007, tăng 81.759.170 đồng tương ứng tăng 2725,06%.

Về lợi nhuận trước thuế của Công ty

Năm 2007 tổng lợi nhuận trước thuế giảm đi một lượng là

3.112.381.340 đồng tương ứng giảm 165,38% so với năm 2006 . Bước sang năm

2008 lợi nhuận của Công ty tiếp tục lỗ với mức giảm là 1.115.635.051 đồng.

Nhìn chung, sự biến động về lợi nhuận trước thuế của Công ty có chiều hướng

xấu khi nó giảm liên tục qua các năm phân tích.

www.kinhtehoc.net




Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007/2006 Chênh lệch 2008/2007

Số tiền % Số tiền %

Tổng DT từ HĐKD 303.310.360.031 436.310.387.991 506.910.116.984 133.000.027.960 43,85 70.599.728.993 16,18

Tổng thu nhập khác 96.858.077 147.044.989 212.846.583 50.186.912 51,81 65.801.594 44,75

Tổng CP từ HĐKD 301.524.851.958 437.684.949.129 509.411.972.640 136.160.097.171 45,15 71.727.023.511 16,4

Tổng chi phí khác 501.224 3.000.265 84.759.435 2.499.041 498,58 81.759.170 2725,06

Tổng LN trước thuế 1.881.864.926 -1.230.516.414 -2.373.768.508 -3.112.381.340 -165,38 -1.143.252.094 -

Thuế TNDN 526.922.179 473.162.978 445.545.935 -53.759.201 -10,2 -27.617.043 -5,83

Tổng LN sau thuế 1.354.942.747 -1.703.679.392 -2.819.314.443 -3.058.622.139 -225,74 -1.115.635.051 -

(Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

www.kinhtehoc.net




Về lợi nhuận sau thuế của Công ty

Do lợi nhuận trước thuế của Công ty liên tục giảm nên lợi nhuận sau thuế

cũng giảm theo. Năm 2007 lợi nhuận sau thuế của Công ty bị lỗ với mức giảm là

3.058.622.139 đồng tương ứng giảm 225,74%. Sang năm 2008 lợi nhuận sau

thuế tiếp tục lỗ với mức giảm là 1.115.635.051 đồng.

Nhìn chung, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty có sự gia giảm,

lợi nhuận sau thuế giảm liên tục qua các năm phân tích. Bởi vì trong hai năm qua

tình hình thị trường xăng dầu có sự biến động lớn về giá cả làm cho các Công ty

xăng dầu trong nước gặp nhiều khó khăn. Mặc dù vậy, Công ty xăng dầu Vĩnh

Long với sự nổ lực của cả tập thể Ban giám đốc và đội ngũ nhân viên vẫn cố

gắng duy trì tình hình kinh doanh ở mức ổn định, giảm bớt việc lợi nhuận bị lỗ.

4.2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TIÊU THỤ MỘT SỐ SẢN PHẨM CHÍNH

4.2.1. Phân tích chung tình hình tiêu thụ của công ty từ năm 2006 – 2008

Trong những năm qua tình hình tiêu thụ của Công ty xăng dầu Vĩnh Long

đang từng bước khẳng định vị trí ở thị trường trong tỉnh.

Sản phẩm của Công ty khá đa dạng và phong phú với nhiều chủng loại như

xăng, dầu hỏa, mazout, dầu mỡ nhờn, gas, bếp gas…. đáp ứng nhu cầu của nhiều

đối tượng khách hàng. Bên cạnh đó, Công ty không ngừng mở rộng hệ thống

phân phối ở các đại lý, tổng đại lý, cửa hàng…. nhằm tăng sản lượng tiêu thụ và

thu được doanh thu cao.

Vì vậy phân tích chung về tình hình tiêu thụ nhằm xem xét, đánh giá những

biến động về khối lượng sản phẩm tiêu thụ chung ở góc độ toàn Công ty. Từ đó

có thể khái quát được tình hình tiêu thụ và những nguyên nhân ban đầu ảnh

hưởng đến tình hình tiêu thụ của Công ty.

www.kinhtehoc.net




42000

44000

46000

48000

50000

52000

54000

56000

58000

2006 2007 2008

Sản lượng (m3)48339

54998

57493

Hình 2: Đồ thị biểu diễn sản lượng tiêu thụ của Công ty qua 3 năm

Qua hình trên ta thấy sản lượng tiêu thụ của Công ty tăng dần qua các năm.

Tổng sản lượng tăng dần qua các năm là do nhu cầu sử dụng xăng dầu không

ngừng tăng lên. Trong những năm qua, tuy giá xăng dầu ở mức cao nhưng nó vẫn

là nguồn nhiên liệu chính trong sản xuất kinh doanh ở các doanh ngiệp nên sản

lượng tăng là điều tất nhiên. Thêm vào đó, Công ty đã không ngừng mở rộng

mạng lưới phân phối đến các vùng sâu góp phần làm cho xăng dầu được tiêu thụ

một cách dễ dàng.

4.2.2. Phân tích thị trường tiêu thụ

4.2.2.1. Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là xăng, dầu, mazout, dầu mỡ nhờn, gas, bếp

gas…Trong đó, các sản phẩm được tiêu thụ nhiều là xăng, diesel, dầu hỏa và

mazout. Nhìn vào bảng số liệu và hình biểu diễn các loại sản phẩm của Công ty

bên dưới ta thấy sản phẩm diesel được tiêu thụ nhiều nhất. Đây là mặt hàng được

sử dụng nhiều trong giao thông vận tải và sản xuất kinh doanh.

www.kinhtehoc.net




Bảng 2: Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm của Công ty qua 3 năm

ĐVT: m3

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007

Sản lượng Sản lượng Sản lượng Sản lượng % Sản lượng %

Xăng 22.283 24.082 26.081 1.799 8,07 1.999 8,3

Diesel 21.362 27.556 29.407 6.194 28,99 1.851 6,71

Dầu hỏa 2.925 1.946 1.666 -979 -33,47 -280 -14,38

Mazout 1.769 1.414 339 -355 -20,06 -1.075 -76,02

Tổng cộng 48.339 54.998 57.493 6.659 13,77 2.495 4,53

(Nguồn: phòng kinh doanh)

www.kinhtehoc.net




0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Xăng Diesel Dầu hỏa Mazout

200620072008

Hình 3: Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm của Công ty qua 3 năm

Qua bảng số liệu và hình ta thấy sản lượng xăng và diesel tăng dần qua các

năm. Nguyên nhân là do:

Các nhà máy, các bộ phận sản xuất công nghiệp được đầu tư mới và mở

rộng. Đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong khu công nghiệp

Hòa Phú sau khi được tỉnh ưu đãi một số chính sách như miễn tiền thuê đất 5

năm đầu và miễn thu thuế doanh nghiệp trong 3 năm đầu nên các nhà đầu tư

nước ngoài cũng như trong nước đã chọn Vĩnh Long là điểm đến để đầu tư.

Nhu cầu tiêu dùng của xã hội tăng, nhu cầu đi lại của người dân tăng. Hiện

nay Vĩnh Long có khoảng 45.000 xe máy các loại và 6.500 xe ô tô các loại. Mỗi

năm đăng ký mới khoảng 7.000 xe gắn máy và 500 xe ô tô các loại.

Do thiếu lao động trong khâu thu hoạch lúa bằng thủ công nên tỉnh Vĩnh

Long đã có chính sách hỗ trợ vốn vay cho nông dân mua mới máy gặt đập liên

hợp cho nên nhu cầu tiêu hao nhiên liệu trong tỉnh cũng tăng.

Đối với dầu hỏa và mazout thì sản lượng lại giảm. Nguyên nhân là do giá

dầu hỏa ở thời diểm đó tăng cao cùng với đời sống vật chất của người dân cũng

tăng cao nên mọi người đã chuyển sang dùng nhiên liệu khác thay thế như gas,

điện… Đối với mazout, Công ty ít chú trọng đến việc phát triển mặt hàng này là

do thị trường tiêu thụ không lớn, khó phát triển.

www.kinhtehoc.net




4.2.2.2. Tình hình tiêu thụ theo phương thức bán hàng

Công ty xăng dầu Vĩnh Long có các hình thức bán hàng là bán buôn trực

tiếp, bán đại lý, bán tổng đại lý và bán lẻ. Nhìn vào bảng số liệu và hình dưới đây

ta thấy phương thức bán hàng có sản lượng giảm là bán buôn trực tiếp và bán đại

lý. Nguyên nhân là do cơ chế kinh doanh của Tổng Công ty qui định nên việc

chiết khấu giảm giá cho các đại lý không được linh hoạt và chủ động, dễ bị các

đối thủ cạnh tranh dẫn đến sản lượng bị sụt giảm. Đồng thời công tác tiếp thị,

chăm sóc khách hàng của Công ty chưa được quan tâm đúng mức. Tuy nhiên

phương thức bán đại lý vẫn chiếm sản lượng nhiều nhất trong các phương thức

bán hàng.

Phương thức bán hàng có sản lượng tăng qua các năm là bán tổng đại lý và

bán lẻ. Do Tổng Công ty chủ trương củng cố và phát triển hệ thống cửa hàng bán

lẻ, nâng hiệu quả và lượng bán lẻ. Hiện nay, Công ty xăng dầu Vĩnh Long có 37

cửa hàng bán lẻ xăng dầu được đầu tư theo qui mô, tiêu chuẩn của Tổng Công ty

phủ khắp địa bàn trong tỉnh.

www.kinhtehoc.net




Bảng 3: Sản lượng tiêu thụ theo phương thức bán hàng qua 3 năm

ĐVT: m3

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007

Sản lượng Sản lượng Sản lượng Sản lượng % Sản lượng %

Bán buôn trực tiếp 2.462 1.885 583 -577 -23,43 -1.302 -69,07

Bán đại lý 21.982 20.158 18.399 -1.824 -8,29 -1.759 -8,72

Bán tổng đại lý 7.064 12.640 13.376 5.576 78,93 736 5,82

Bán lẻ 16.831 20.315 24.775 3.484 20,69 4.460 21,95

Tổng cộng 48.339 54.998 57.493 6.659 13,77 2.495 4,53

(Nguồn: phòng kinh doanh)

www.kinhtehoc.net




0

5000

10000

15000

20000

25000

Bán buôntrực tiếp

Bán đại lý Bán tổng đạilý

Bán lẻ

200620072008

Hình 4: Sản lượng tiêu thụ theo phương thức bán hàng qua 3 năm

4.2.3. Phân tích tình hình doanh thu của Công ty

Tổng doanh thu của Công ty xăng dầu Vĩnh Long là doanh thu từ hoạt động

kinh doanh chính mang lại và các khoản thu nhập khác. Nhưng doanh thu mang

lại lợi nhuận cho Công ty chủ yếu là doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính

mang lại. Bên cạnh đó các khoản thu nhập khác cũng góp phần làm tăng lợi

nhuận cho Công ty.

Tổng doanh thu và các thành phần tạo thành được trình bài trong bảng số liệu

sau:

www.kinhtehoc.net




Bảng 4: Tình hình doanh thu của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu

2006 2007 2008 Chênh lệch 2007-2006 Chênh lệch 2008-2007

Số tiền TT

% Số tiền

TT

% Số tiền

TT

% Số tiền % Số tiền %

DT từ

HĐKD

303.310.360.031

99,97

436.310.387.991

99,96

506.910.116.984

99,95 133.000.027.960 43,85 70.599.728.993 16,18

Thu

nhập

khác

96.858.077 0,03 147.044.989 0,04 212.846.583 0,05 50.186.912 51,81 65.801.594 44,75

Tổng

doanh

thu

303.407.218.108 100,00 436.457.432.980 100,00 507.122.963.567 100,00 133.050.214.872 43,85 70.665.530.587 16,19

(Nguồn:báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

www.kinhtehoc.net




0

100000000000

200000000000

300000000000

400000000000

500000000000

600000000000

2006 2007 2008

Doanh thu HĐKD

Hình 5: Biểu đồ biểu diễn biến động doanh thu từ HĐKD qua 3 năm

Dựa vào bảng 5 và hình 5 trên ta thấy tổng doanh thu của năm 2008 là cao nhất

trong 3 năm phân tích. Trong đó doanh thu từ HĐKD và doanh thu khác cũng

đứng đầu so với 2 năm 2006 và 2007.

Giai đoạn 2006 – 2007:

So sánh tổng doanh thu năm 2007 và năm 2006 ta thấy có sự gia tăng. Năm

2007 doanh thu tăng 133.050.214.872 đồng tương ứng tăng 43,85% so với năm

2006.

Trong đó: • Doanh thu từ HĐKD cũng đạt tốc độ tăng xấp xỉ tốc độ

tăng của tổng Doanh thu , tăng lên 133.000.027.960 đồng tương ứng tăng lên

43,85%. Do doanh thu từ HĐKD chiếm quá lớn trong cơ cấu, gần 100% nên

doanh thu từ HĐKD đóng góp rất lớn vào sự tăng trưởng tổng doanh thu.

• Mặt khác, doanh thu từ các hoạt động khác cũng tăng

50.186.912 đồng tương ứng tăng 51,81%. Nhưng do doanh thu này chỉ chiếm tỷ

trọng rất nhỏ (dưới 1%) nên không đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu của

Công ty.

Tổng quát cho thấy, tổng doanh thu năm 2007 tăng lên so với năm 2006.

Doanh thu tăng là do cả hai thành phần doanh thu của nó đồng loạt tăng lên,

www.kinhtehoc.net




trong đó doanh thu từ HĐKD tăng chậm hơn doanh thu khác và tỷ trọng của

doanh thu HĐKD giảm, năm 2007 chiếm 99,96% so với năm 2006 chiếm

99,97%.

Giai đoạn 2007 – 2008:

Tổng doanh thu năm 2008 tiếp tục tăng và là năm đạt doanh thu cao nhất.

Doanh thu năm 2008 tăng 70.665.530.587 đồng tương ứng tăng 16,19% so với

năm 2007.

Trong đó: • Doanh thu HĐKD tăng 70.599.728.993 đồng tương ứng tăng

16,18% so với năm 2007, và chiếm tỷ trọng trong tổng Doanh thu là 99,95%.

• Doanh thu từ hoạt động khác cũng tăng, tăng một lượng là

65.801.594 đồng tương ứng tăng 44,75%.

Nguyên nhân của sự gia tăng doanh thu là do sản lượng bán ra tăng lên

cùng với giá bán xăng dầu trong thời điểm đó giữ ở mức cao nên làm cho doanh

thu tăng cao

4.3. PHÂN TÍCH VỀ TÌNH HÌNH CHI PHÍ

4.3.1. Phân tích chung tình hình chi phí của công ty từ năm 2006 – 2008

Như chúng ta đã biết chi phí là một vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào

cũng phải quan tâm vì nó ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp. Tại sao

các doanh nghiệp luôn tìm cách cải tiến lại bộ máy quản lý, đổi mới trang thiết

bị, công nghệ, hay thực hiện chính sách tiết kiệm trong Công ty ? Tất cả các việc

làm trên đều nằm trong một mục đích duy nhất là giảm chi phí, tăng lợi nhuận

cho doanh nghiệp. Cũng như doanh thu, khoản mục chi phí của Công ty xăng dầu

Vĩnh Long là sự tổng hợp 2 loại chi phí:

_ Chi phí từ hoạt động kinh doanh.

_ Chi phí khác.

Để phân tích 2 loại chi phí trên ta dựa vào bảng sau

www.kinhtehoc.net




Bảng 5: Tình hình chi phí của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu


Số tiền TT

% Số tiền

TT

% Số tiền

TT


Chi phí

HĐKD

301.524.851.958

99,99

437.684.949.129

99,99

509.411.972.640

99,98 136.160.097.171 45,15 71.727.023.511 16,4

Chi phí

khác 501.224 0,01 3.000.265 0,01 84.759.435 0,02 2.499.041 498,58 81.759.170 2725,06

Tổng

chi phí 301.525.353.182 100,00 437.687.949.394 100,00 509.496.732.075 100,00 136.162.596.212 45,15 71.808.782.681 16,41

(Nguồn:báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

www.kinhtehoc.net




Qua bảng trên ta thấy tình hình chi phí của công ty qua các năm đều tăng

trong đó chi phí từ hoạt động kinh doanh luôn chiếm tỷ trọng rất cao.

Giai đoạn 2006 – 2007:

Ở giai đoạn này ta thấy tổng chi phí của công ty tăng 136.162.596.212 đồng

tương ứng 45,15%. Sự gia tăng này là do có sự tăng lên của chi phí từ hoạt động

kinh doanh với mức tăng là 136.160.097.171 đồng, tương ứng 45,15%.

Tương tự, các khoản chi phí khác cũng tăng với mức tăng là 2.499.041

đồng, tương ứng 498,58%. Sự gia tăng của chi phí khác đã góp phần làm cho

tổng chi phí tăng lên một cách đáng kể.

Nguyên nhân chính làm cho chi phí tăng lên là do nhu cầu sử dụng xăng

dầu trong nước tăng cao mà chúng ta chủ yếu phải nhập khẩu xăng dầu và trong

giai đoạn này lại có sự tăng lên của tỷ giá ngoại tệ cho nên chi phí mua hàng cao

làm cho tổng chi phí của Công ty tăng lên.

Giai đoạn 2007 – 2008:

Chi phí lại tiếp tục tăng ở giai đoạn này, vẫn là sự gia tăng của chi phí hoạt

động kinh doanh, năm 2008 tăng 71.727.023.511 đồng tương ứng 16,4%. Đồng

thời chi phí khác cũng có sự tăng nhanh đáng kể, cụ thể tăng 81.759.170 đồng

tương ứng 2725,06%. Do có sự gia tăng của chi phí từ hoạt động kinh doanh và

chi phí khác đã làm cho tổng chi phí của công ty tăng lên, với số tuyệt đối là

71.808.782.681 đồng và số tương đối là 16,41%.

Sự tăng lên như vậy cũng là do sản lượng tiêu thụ tăng, Công ty phải tốn

thêm nhiều khoản chi phí cho việc mua hàng, bán hàng, chuyên chở, kho bãi…

nên đã làm cho tổng chi phí tăng.

Nhìn chung, tình hình thực hiện chi phí của Công ty có sự biến động tương

tự với biến động của doanh thu. Tổng chi phí qua các năm đều tăng mà tăng

mạnh nhất là giai đoạn 2006 – 2007. Trong đó, sự biến động của chi phí từ hoạt

động kinh doanh rất sát sao với sự biến động của tổng chi phí v à luôn chiếm tỷ lệ

rất cao trong cơ cấu chi phí , năm 2006 chi phí HĐKD chiếm 99,99%, năm 2007

cũng chiếm 99,99% và năm 2008 là 99,98%. Vì thế chi phí hoạt động kinh doanh

đóng vai trò quyết định cho sự biến động của tổng chi phí, là đối tượng phân tích

chủ yếu về tình hình thực hiện chi phí của Công ty, ta sẽ phân tích kỹ lưỡng hơn

www.kinhtehoc.net




đối tượng này thông qua việc xem xét, đánh gía các nhân tố ảnh hưởng đến sự

biến đổi của nó ở phần sau.

4.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí hoạt động kinh doanh

Theo sự phân tích ở phần trên, sự thay đổi của chi phí hoạt động kinh doanh sẽ

quyết định đến sự thay đổi tổng chi phí của Công ty. Chi phí hoạt động kinh

doanh của Công ty xăng dầu Vĩnh Long được tạo thành từ 3 khoản mục chi phí:

giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Đây cũng chính là ba khoản muc chi phí chính tạo nên tổng chi phí của

Công ty. Đi vào phân tích những khoản mục chi phí này trong 3 năm qua ta sẽ có

được những đánh giá chính xác về tình hình biến động chi phí của Công ty. Bảng

thống kê sau sẽ giúp ta tìm hiểu vấn đề này.

www.kinhtehoc.net




Bảng 6: Những khoản mục tạo thành chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu


Số tiền TT

% Số tiền

TT

% Số tiền

TT


Giá vốn

hàng

bán

288.607.108.748 95,72 421.019.130.907 96,19 489.970.887.473 96,18 132.412.022.159 45,88 68.951.756.566 16,37

CP bán

hàng 11.508.502.751 3,82 14.536.183.413 3,32 15.877.084.438 3,12 3.027.680.662 26,31 1.340.901.025 9,22

CP

QLDN 1.409.240.459 0,46 2.129.634.809 0,49 3.564.000.729 0,7 720.394.350 51,12 1.434.365.920 67,35

Tổng CP

từ

HĐKD

301.524.851.958 100,00 437.684.949.129 100,00 509.411.972.640 100,00 136.160.097.171 45,15 71.727.023.511 16,4


www.kinhtehoc.net




0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

Giá vốn hàng bán CP bán hàng CP quản lý DN

Giá trị (triệu đồng)

200620072008

Hình 6: Đồ thị thể hiện những khoản mục chi phí của Công ty qua 3 năm

Qua số liệu từ bảng trên ta thấy các thành phần chi phí tạo nên chi phí hoạt

động kinh doanh có sự biến động giống như sự biến động của chi phí hoạt động

kinh doanh. Bên cạnh đó, các cột trên đồ thị đã thể hiện một cách sinh động các

nhân tố tạo thành chi phí HĐKD của Công ty cũng như sự nổi bật của chỉ tiêu

Giá vốn hàng bán trong tổng thể bởi nhân tố này chiếm tỷ trọng cao nhất. Để tìm

hiểu nguyên nhân tăng của chi phí HĐKD ta đi vào phân tích sự biến đổi của

từng chỉ tiêu đối với tổng thể.

4.3.2.1. Phân tích giá vốn hàng bán

Nhìn vào đồ thị ta thấy giá vốn hàng bán luôn tăng qua các năm và đây là

nhân tố chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí từ hoạt động kinh doanh. Cụ thể

năm 2006 tổng chi phí giá vốn hàng bán chiếm 95,72% của chi phí hoạt động

kinh doanh, năm 2007 chi phí này chiếm 96,19% với mức tăng là

132.412.022.159 đồng tương ứng tăng 45,88% so với năm 2006. Đến năm 2008

chi phí giá vốn hàng bán tăng 68.951.756.566 đồng tương ứng tăng 16,37% so

với năm 2007. Nguyên nhân chủ yếu làm cho giá vốn hàng bán tăng lên là:

www.kinhtehoc.net




_ Do nhu cầu tiêu thụ ở Mỹ và Trung Quốc tăng cao trong khi đó nguồn

cung có giới hạn, đồng đô la Mỹ bị mất giá, sự bất ổn về an ninh ở khu vực

Trung Đông đe dọa nguồn cung khiến những người buôn bán về dầu khí càng

mua trữ dầu nhiều hơn nữa. Đó chính là những nguyên nhân khiến giá dầu trên

thế giới tăng cao mà Công ty chủ yếu phải nhập khẩu xăng dầu.

_ Do Công ty tăng lương cho nhân viên để khuyến khích tinh thần làm

việc của họ.

4.3.2.2. Phân tích chi phí bán hàng

Tuy chiếm tỷ trọng không lớn, khoảng hơn 3% trong cơ cấu chi phí sản

xuất, nhưng đây là khoản mục làm tăng chi phí HĐKD của Công ty. Qua bảng số

liệu ở bảng 3 cho thấy chi phí bán hàng đều tăng qua các năm. Cụ thể năm 2006

chiếm 3,82% tỷ trọng trong cơ cấu; năm 2007 chi phí bán hàng tăng

3.027.680.662 đồng tương ứng tăng 26,31% so với năm 2006. Tình hình chi phí

bán hàng có chiều hướng giảm tốc độ của nó khi sang năm 2008 chỉ tăng có

1.340.901.025 đồng tương ứng tăng 9,22% so với năm 2007. Sự gia tăng chi phí

trong công ty mỗi năm là đều tất yếu, chủ yếu là:

_ Công ty phải mở rộng các đại lý, cửa hàng để tiêu thụ sản phẩm.

_ Chi phí cho nhân viên bán hàng

Mặc dù có nhiều khoản chi phí tăng như vậy nhưng với sự cố gắng của Công

ty nên chi phí bán hàng đã tăng nhẹ ở mức độ chấp nhận.

4.3.2.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp

Đây là khoản mục chi phí cuối cùng cấu thành nên chi phí hoạt động

kinh doanh của Công ty và chiếm tỷ trọng rất nhỏ dưới 1%. Cũng giống với chi

phí bán hàng, sự biến động của chi phí quản lý doanh nghiệp có chiều hướng

tăng qua các năm. Cụ thể năm 2006 chi phí này chiếm 0,46% tỷ trọng cơ cấu,

sang năm 2007 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên 720.394.350 đồng tương

ứng tăng 51,12% so với năm 2006. Sau đó năm 2008, chi phí này chiếm 0,7% tỷ

trọng cơ cấu và tăng 1.434.365.920 đồng tức tăng 67,35% so với năm 2007 sự

gia tăng này khá lớn. Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên là do hoạt động kinh

doanh của công ty được mở rộng nên lượng lao động nhân sự qua các năm đựơc

sử dụng nhiều và chế độ lương bổng cho nhân công cũng ưu đãi hơn. Thêm vào

đó, Công ty đã đầu tư thêm phương tiện vận tải để vận chuyển dầu nhờn, vật tư

www.kinhtehoc.net




thiết bị phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh, trang bị các cột bơm điện tử với công

nghệ hiện đại. Công ty còn tốn khoản chi phí để quản lý điều hành giá bán xăng

dầu.

4.4. PHÂN TÍCH VỀ TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN

Xét về góc độ kinh tế, lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp,

nói khác đi lợi nhuận là hiệu quả kinh tế trước tiên mà doanh nhiệp cần phải có.

Các doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh và kết

quả của hoạt động đó. Do vậy mà phân tích lợi nhuận được tiến hành thường

xuyên, cụ thể phục cụ cho công tác quản lý doanh nghiệp và những mục tiêu kinh

tế khác.

4.4.1. Phân tích tình hình lợi nhuận chung của công ty từ năm 2006 -2008

Cũng như hai chỉ tiêu doanh thu và chi phí đã phân tích trên, lợi nhuận của

Công ty xăng dầu Vĩnh Long được tạo thành từ hai khoản mục chính:

- Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

- Lợi nhuận từ hoạt động khác

-3000

-2500

-2000

-1500

-1000

-500

0500

1000

1500

2000

2006 2007 2008

Giá trị (triệu đồng)

LN từ HĐKDLN khácTổng LN trước thuế

Hình 7: Đồ thị biểu diễn tình hình lợi nhuận của Công ty qua 3 năm

www.kinhtehoc.net




Bảng 7: Tổng hợp lợi nhuận của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007-2006 Chênh lệch 2008-2007


LN từ HĐKD

1.785.508.073

-1.374.561.138

-2.501.855.656

-3.160.069.211 -176,98 -1.127.294.518

-

LN khác 96.356.853 144.044.724 128.087.148 47.687.871 49,49 -15.957.576 -11,07

Tổng LN trước thuế 1.881.864.926 -1.230.516.414 -2.373.768.508 -3.112.381.340 -165,38 -1.143.252.094 -

Tổng LN sau thuế 1.354.942.747 -1.703.679.392 -2.819.314.443 -3.058.622.139 -225,74 -1.115.635.051 -


www.kinhtehoc.net




Qua diễn biến của số liệu từ bảng và đồ thị trên ta thấy tình hình lợi nhuận

trước thuế của Công ty có biến động giảm liên tục qua các năm nhưng tốc giảm

khác nhau. Cụ thể như sau:

_ Năm 2007 lợi nhuận trước thuế giảm 3.112.381.340 đồng tức giảm

165,38% so với năm 2006. Việc giảm lợi nhuận này là do sự sụt giảm của thành

phần chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, giảm đi hơn 3 tỷ đồng tương

ứng giảm 176,98%. Tuy nhiên lợi nhuận từ hoạt động khác của Công ty lại tăng

lên với số tuyệt đối là 47.687.871 đồng và số tương đối là 49,49% so với năm

2006. Nhưng vì chiếm tỷ trọng quá ít trong cơ cấu lợi nhuận nên nó cũng không

thể làm cho lợi nhuận trước thuế tránh khỏi tình trạng bị lỗ.

_ Năm 2008 lợi nhuận trước thuế của Công ty tiếp tục bị lỗ với mức giảm

là 1.143.252.094 đồng so với năm 2007.

Có thể xem xét nguyên nhân làm cho lợi nhuận trước thuế giảm nhiều là do

sự sụt giảm của lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh qua 2 năm 2007 và 2008. Vì

thế lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính là nhân tố chính mà chúng ta tiếp

tục đi vào phân tích sâu hơn để thấy được nguồn gốc của vấn đề.

4.4.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Công ty được tạo thành từ các nhân

tố là doanh thu thuần, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh

nghiệp.

Bảng thống kê sau sẽ cho ta biết rõ mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến

lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của Công ty.

www.kinhtehoc.net




Bảng 8: Tổng hợp những nhân tố ảnh hưởng đến Lợi nhuận từ HĐKD của Công ty qua 3 năm

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Chênh lệch 2007-2006 Chênh lệch 2008-2007


Doanh thu thuần 303.310.360.031 436.310.387.991 506.910.116.984 133.000.027.960 43,85 70.599.728.993 16,18

Giá vốn hàng bán 288.607.108.748 421.019.130.907 489.970.887.473 132.412.022.159 45,88 68.951.756.566 16,37

Lợi nhuận gộp 14.703.251.283 15.291.257.084 16.939.229.511 588.005.801 3,99 1.647.972.427 10,77

Chi phí bán hàng 11.508.502.751 14.536.183.413 15.877.084.438 3.027.680.662 26,31 1.340.901.025 9,22

Chi phí QLDN 1.409.240.459 2.129.634.809 3.564.000.729 720.394.350 51,12 1.434.365.920 67,35

Tổng LN từ

HĐKD 1.785.508.073 -1.374.561.138 -2.501.855.656 -3.160.069.211 -176,98 -1.127.294.518

-


www.kinhtehoc.net




Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Công

ty liên tục giảm qua các năm. Cụ thể như sau:

Năm 2006 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là 1.785.508.073 đồng. Đạt

được mức lợi nhuận này là nhờ Công ty đã mang về doanh thu thuần là

303.310.360.031 đồng, trong khi đó đã chi ra các khoản chi phí như giá vốn hàng

bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Năm 2007 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đã bị lỗ với số tiền là

1.374.561.138 đồng tức giảm đi một lượng tuyệt đối là 3.160.069.211 đồng

tương ứng giảm 176,98% so với năm 2006. Sự giảm lợi nhuận này là do doanh

thu thuần năm này tăng lên nhưng theo đó giá vốn hàng bán và cả hai loại chi phí

thời kỳ cũng tăng lên nên doanh thu thuần cũng không thể kéo lợi nhuận thuần

tăng được. Doanh thu thuần đã tăng với tốc độ là 43,85% trong khi giá vốn hàng

bán tăng 45,88% và chi phí bán hàng tăng 26,31%, chi phí quản lý tăng 51,12%.

Như vậy yếu tố làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Công ty bị lỗ

trong năm 2007 là giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán tăng lên nhiều với một

lượng là 132.412.022.159 đồng. Như phần trước đã phân tích giá vốn hàng bán

tăng lên là do giá xăng dầu trên thế giới tăng lên một cách đột biến làm cho

khoản chi phí này của Công ty tăng lên một cách đáng kể.

Năm 2008 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tiếp tục lỗ với số tiền là

2.501.855.656 đồng nhưng tốc độ giảm đã thấp đi với số tuyệt đối là

1.127.294.518 đồng. Doanh thu thuần tăng với tốc độ là 16,18% trong khi đó giá

vốn hàng bán vẫn tăng cao hơn doanh thu thuần là 16,37% và chi phí bán hàng

tăng 10,77%, chi phí quản lý tăng 9,22%. Mặc dù cuối năm 2008 giá xăng dầu

trên thế giới đã giảm xuống nhiều nhưng do trước đó Công ty đã nhập lượng

xăng dầu quá lớn nên đã làm cho giá vốn hàng bán vẫn tăng với số tiền là

506.910.116.984 đồng. Nhưng tốc độ tăng đã thấp hơn so với năm 2007 cụ thể

chỉ tăng có 68.951.756.566 đồng.

Tóm lại, sau khi đánh giá về sự ảnh hưởng từ các khoản mục cấu thành

nên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Công ty, ta có thể rút ra kết luận: tuy

doanh thu thuần đều tăng qua các năm nhưng các khoản chi phí lại tăng nhiều

hơn doanh thu thuần nên làm cho lợi nhuận bị giảm xuống là điều đương nhiên.

Trong các khoản chi phí thì giá vốn hàng bán vẫn là đối tượng ảnh hưởng nhiều

www.kinhtehoc.net




nhất đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. Nguyên nhân khác làm cho lợi

nhuận của Công ty qua 2 năm 2007 và 2008 đều bị lỗ là do Chính phủ chủ động

điều tiết kinh doanh lỗ để bình ổn giá cả trên thị trường giúp các doanh nghiệp,

người dân yên tâm sản xuất kinh doanh. Nhưng do tình hình xăng dầu từ cuối

năm 2008 đến thời điểm này khá ổn định nên Công ty hy vọng hoạt động kinh

doanh năm nay sẽ khả quan hơn.

4.5. MỘT SỐ TỶ SỐ TÀI CHÍNH

Từ số liệu ở bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của 3

năm 2006, 2007 và 2008 ta tính toán được các tỷ số về nhóm chỉ tiêu tài chính, tỷ

số nhóm chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ số của nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn.

4.5.1. Nhóm chỉ tiêu tài chính

Nhìn vào bảng số liệu bên dưới ta thấy:

Hệ số nợ so với tài sản: tỷ số nợ năm 2007 so với năm 2006 tăng từ 80,52%

lên 83,42% tức tăng 2,9%. Với tỷ số tăng này các chủ nợ không an tâm đối với

các khoản nợ, về phía Công ty có thể chiếm dụng vốn để sử dụng mở rộng vốn

kinh doanh ra bên ngoài. Năm 2008 hệ số nợ là 79,14% giảm 4,28% so với năm

2007, điều đó cho thấy Công ty đã trả bớt một phần nhỏ các khoản nợ, giúp các

chủ nợ phần nào đó tạm yên tâm về các khoản nợ của mình.

Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu: hệ số này năm 2006 là 413,31%, đến năm

2007 là 503,2% tăng 89,89% so với năm 2006. Hiệu quả mang lại cho chủ sở

hữu trong năm 2007 không cao do năm này lợi nhuận của Công ty bị lỗ. Sang

năm 2008 hệ số này là 379,42% giảm 123,78% so với năm 2007. Điều này cho

thấy mức độ an toàn được đảm bảo đối với chủ sở hữu.

Hệ số tài trợ: hệ số này năm 2007 so với năm 2006 giảm từ 19,48% xuống

còn 16,58% tức giảm 2,9%. Điều này cho thấy mức độ tự chủ về vốn của Công

ty giảm xuống nhưng do mức độ giảm ít nên không ảnh hưởng đáng kể đến

nguồn vốn kinh doanh của Công ty. Năm 2008 hệ số tài trợ là 20,86% tăng

4,28% so với năm 2007. Điều đó cho thấy khả năng tự chủ về vốn của Công ty

đã được nâng lên. Tuy nhiên hệ số này vẫn còn hơi thấp cho nên Công ty cần

tăng hệ số này lên để đảm bảo về nguồn vốn kinh doanh.

www.kinhtehoc.net




Bảng 9: Tỷ số nhóm chỉ tiêu tài chính

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007-2006 2008-2007

Nợ phải trả 41.306.613.325 53.973.624.103 58.233.620.250 12.667.010.778 4.259.996.147

Tổng tài sản 51.300.683.052 64.699.819.853 73.581.524.465 13.399.136.801 8.881.704.612

Nguồn vốn CSH 9.994.069.727 10.726.195.750 15.347.904.215 732.126.023 4.621.708.465

Hệ số nợ so với

TS (%) 80,52 83,42 79,14 2,9 -4,28

Hệ số nợ so với

vốn CSH (%) 413,31 503,2 379,42 89,89 -123,78

Hệ số tài trợ (%) 19,48 16,58 20,86 -2,9 4,28

(Nguồn: bảng cân đối kế toán)

www.kinhtehoc.net




4.5.2. Nhóm chỉ tiêu lợi nhuận

Bảng 10: Tỷ số nhóm chỉ tiêu lợi nhuận

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008

Lãi gộp 14.703.251.283 15.291.257.084 16.939.229.511

Lãi ròng 1.354.942.747 -1.703.679.392 -2.819.314.443

Doanh thu thuần 303.310.360.031 436.310.387.991 506.910.116.984

Tổng tài sản 51.300.683.052 64.699.819.853 73.581.524.465

Nguồn vốn CSH 9.994.069.727 10.726.195.750 15.347.904.215

Hệ số lãi gộp % 4,84 3,51 3,84

Hệ số lãi ròng

(ROS) % 0,45 -0,4 -0,56

Suất sinh lời của

TS (ROA) % 2,64 -2,63 -3,83

Suất sinh lời của

VCSH (ROE) % 13,55 -15,88 -18,37

(Nguồn: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

Hệ số lãi gộp: từ bảng số liệu trên thì hệ số lãi gộp có sự biến động qua các

năm. Cụ thể năm 2006 hệ số lãi gộp là 4,84% tức là Công ty muốn thu về 4,84

đồng lãi gộp thì Công ty phải đạt được 100 đồng doanh thu. Kế đến năm 2007, hệ

số lãi gộp là 3,51% như vậy đã có sự giảm nhẹ tính hiệu quả kinh doanh. Nếu

Công ty thu về 100 đồng doanh thu thì lãi gộp thu về ở năm 2007 thấp hơn 1,33

đồng. Sang năm 2008, hệ số này là 3,84% nghĩa là nếu Công ty thu về 100 đồng

thì trong đó có 3,84 đồng lãi gộp.

Hệ số lãi ròng: năm 2006 hệ số lãi ròng là 0,45% tức cứ 100 đồng doanh

thu thì đem lại 0,45 đồng lợi nhuận. Sang 2 năm 2007 và 2008 hệ số lãi gộp đều

âm là 0,4% và 0,56%. Nguyên nhân là do trong 2 năm này lợi nhuận ròng đều bị

lỗ. Điều đó cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty có dấu hiệu khựng lại,

điều này đã được giải thích ở phần trên.

www.kinhtehoc.net




Suất sinh lời của tài sản (ROA): đây là chỉ tiêu thể hiện hiệu quả kinh doanh

của 1 đồng tài sản. ROA của năm 2006 là 2,64% tức cứ 100 đồng tài sản thì tạo

ra 2,64 đồng lợi nhuận. Năm 2007 và năm 2008 ROA của Công ty đều âm là

2,63% và 3,83%. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty chưa

tốt. Vì thế Công ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tốt

hơn.

Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE): năm 2006 ROE là 13,55% nhĩa là

cứ 100 đồng vốn tự có thì tạo ra 13,55 đồng lợi nhuận. ROE của năm này cao

hơn ROA cùng năm, điều này cho thấy vốn tự có của Công ty là thấp và hoạt

động chủ yếu từ các khoản nợ vay và vốn chiếm dụng của khách hàng nhưng

hoạt động có hiệu quả. Nhưng năm 2007 và năm 2008 ROE của Công ty cũng

giống như ROA đều âm là 15,88% và 18,37%. Như vậy hiệu quả sử dụng vốn

chủ sở hữu của Công ty không tốt.

4.5.3. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

Bảng 11: Số vòng quay

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008

Doanh thu thuần 303.310.360.031 436.310.387.991 506.910.116.984

Tổng tài sản 51.300.683.052 64.699.819.853 73.581.524.465

Giá vốn hàng bán 288.607.108.748 421.019.130.907 489.970.887.473

Trị giá hàng tồn

kho bình quân 14.692.019.162 17.106.421.034 16.333.644.231

Số vòng quay

tài sản (lần) 5,91 6,74 6,89

Số vòng quay

hàng tồn kho (lần) 19,64 24,61 29,99

Số ngày của

1 vòng (ngày) 18 15 12


www.kinhtehoc.net




Số vòng quay tài sản: qua bảng số liệu trên cho thấy năm 2006 số vòng

quay tài sản của Công ty là 5,91 tức cứ 1 đồng tài sản thì được 5,91 đồng doanh

thu. Năm 2007 tỷ số này là 6,74 tức tăng 0,83 lần so với năm 2006. Sang năm

2008 tỷ số này tiếp tục tăng với mức tăng là 0,15 lần so với năm 2007. Điều này

thể hiện khả năng sử dụng vốn khá hiệu quả.

Số vòng quay hàng tồn kho: vòng quay hàng tồn kho của Công ty qua các

năm đều tăng. Cụ thể năm 2006 vòng quay hàng tồn kho là 19,64 vòng; đến năm

2007 là 24,61 vòng tăng 4,97 vòng so với năm 2006. Sang năm 2008 vòng quay

hàng tồn kho là 29,99 vòng tăng 5,38 vòng so với năm 2007. Điều này cho thấy

Công ty giảm được vốn đầu tư cho hàng hóa dự trữ, giảm bớt nguy cơ hàng tồn

kho thành hàng ứ đọng. Tuy nhiên tỷ số này không được tăng cao quá để tránh

tình trạng cạn kho, mất khách hàng.

Số ngày của 1 vòng: phản ánh độ dài của thời gian dự trữ hàng hóa. Qua

bảng số liệu trên ta thấy, năm 2006 số ngày của 1 vòng là 18 ngày tức là một đợt

hàng tồn kho của Công ty chỉ mất 18 ngày để quay vòng. Đến năm 2007 số ngày

của 1 vòng giảm xuống còn 15 ngày. Sang năm 2008 số ngày của 1 vòng lại tiếp

tục giảm còn 12 ngày. Nguyên nhân là do xăng dầu là mặt hàng thiết yếu, sử

dụng rộng rãi, hàng ngày nên tốn ít thời gian để quay vòng hàng hóa.

www.kinhtehoc.net




Bảng 12: Thời hạn thanh toán

ĐVT: đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008

Khoản phải thu ĐK 12.196.851.000 10.677.421.461 17.193.762.921

Khoản phải thu CK 10.677.421.461 17.193.762.921 21.765.681.255

Khoản phải thu BQ 11.437.136.230,5 13.935.592.191 19.479.722.088

Doanh thu thuần 303.310.360.031 436.310.387.991 506.910.116.984

Doanh thu BQ

1 ngày 842.528.777,9 1.211.973.300 1.408.083.658,3

Thời hạn thu tiền

(ngày) 14 12 14

Khoản phải trả ĐK 26.073.524.503 29.302.300.271 40.501.376.193

Khoản phải trả CK 29.302.300.271 40.501.376.193 40.338.083.958

Khoản phải trả BQ 27.687.912.387 34.901.838.232 40.419.730.076

Giá vốn hàng bán 288.607.108.748 421.019.130.907 489.970.887.473

Giá vốn hàng bán

BQ 1 ngày 801.686.413,2 1.169.497.585,9 1.361.030.243

Thời hạn trả tiền

(ngày) 35 30 30


Thời hạn thu tiền: năm 2006 thời hạn thu tiền của Công ty là 14 ngày, năm

2007 thời hạn thu tiền giảm xuống còn 12 ngày so với năm 2006. Sang năm 2008

thời hạn thu tiền là 14 ngày. Qua các năm ta thấy thời hạn thu tiền của Công ty

duy trì ở mức độ vừa phải. Điều này cho thấy Công ty thu hồi các khoản phải thu

nhanh.

Thời hạn trả tiền: thời hạn trả tiền năm 2006 của Công ty là 35 ngày, năm

2007 thời hạn trả tiền giảm xuống còn 30 ngày so với năm 2006. Sang năm 2008

thời hạn trả tiền vẫn là 30 ngày. Thời hạn trả tiền của Công ty ở mức khá cao,

điều đó cho thấy khả năng chiếm dụng vốn của Công ty để điều tiết lượng tiền tệ

trong kỳ kinh doanh.

www.kinhtehoc.net




CHƯƠNG 5

NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY

VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH 5.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY

5.1.1. Thuận lợi

5.1.1.1. Điểm mạnh

Do Công ty ở vị trí trung tâm thị xã, do đó rất thuận tiện cho việc bố trí các

phương tiện vận chuyển cả đường thủy lẫn đường bộ.

Về đường bộ, Công ty nằm trên đường quốc lộ nối liền các tỉnh lân cận, rất

thuận tiện cho việc kinh doanh đi lại. Ngoài ra Công ty còn có đội xe chuyên vận

chuyển xăng dầu phục vụ khách hàng, đảm bảo giao hàng đến tận nơi, đúng chất

lượng sản phẩm.

Về đường thủy, do các kho được xây dựng cạnh hệ thống sông rạch nên

rất thuận lợi cho việc vận chuyển bằng tàu và xà lan với khối lượng lớn.Ngoài ra

Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm trong kinh doanh xăng

dầu trong nhiều năm nên chiếm được uy tín lớn trên thị trường.

Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, kinh nghiệm trong công tác quản

lý ngành nghề kinh doanh xăng dầu. Đội ngũ nhân viên bán lẻ xăng dầu được

huấn luyện chính qui theo qui định của nghị định 1505 của Bộ thương mại ( nay

là Bộ công thương )

Cơ sở vật chất được đầu tư đúng chuẩn qui định như cửa hàng bán lẻ xăng

dầu được xây dựng ở nơi thuận tiện, cột bơm xăng dầu có độ chính xác cao đạt

các yêu cầu về phòng cháy chữa cháy. Có đội tàu xe vận chuyển xăng dầu nên

chủ động trong việc đáp ứng yêu cầu kinh doanh.

5.1.1.2. Cơ hội

Với sự phát triển của nền kinh tế, công nghiệp hoá, hiện đại hoá được đẩy

mạnh, thu nhập bình quân trên đầu người tăng. Do đó, nhu cầu tiêu dùng và chi

tiêu cho đi lại cũng nâng cao trong dân chúng. Ngoài ra sự tiện dụng của gas và

bếp gas cũng kích thích người dân sử dụng góp phần làm tăng nhu cầu tiêu thụ

những mặt hàng của Công ty.

www.kinhtehoc.net




Được Tổng Công ty giao kế hoạch định hướng từ đầu năm nên Công ty tổ

chức triển khai thực hiện đạt hiệu quả tốt.

Được sự quan tâm theo dõi giúp đỡ thường xuyên của Tổng Công ty nên

từng bước áp dụng hệ thống tài khoản mới đi vào nề nếp.

Khi thị xã Vĩnh Long trở thành đô thị loại 3 ( thành phố Vĩnh Long trực

thuộc tỉnh ) thì các doanh nghiệp lớn như ở thành phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ

( khi cầu Cần Thơ hoàn thành ) sẽ về đầu tư tại các khu công nghiệp Hòa Phú, Cổ

Chiên thì nhu cầu sử dụng xăng dầu sẽ tăng cao nên lợi nhuận sẽ cao.

Được Ngân sách Nhà nước trợ vốn hàng năm thêm vào đó được Tổng

công ty cho nhận hàng trước trả tiền sau nên không có hiện tượng thiếu hụt vốn.

Bộ máy kế toán của Công ty khá vững vàng, phản ánh số liệu một cách chính

xác, đầy đủ và kịp thời.

Công ty luôn được sự quan tâm, hỗ trợ của Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Vĩnh

Long nên việc kinh doanh, mua bán, ký kết hàng hóa diễn ra một cách thuận lợi,

trôi chảy trong và ngoài Tỉnh.

5.1.2. Khó khăn

5.1.2.1. Điểm yếu

Công ty nhận hàng từ Tổng Công ty về tổ chức bán ra thị trường với cơ

chế hưởng chiết khấu. Với cơ chế hiện hành, giá bán hàng của Công ty trở nên

cứng và việc chủ động, khả năng linh hoạt trong kinh doanh bị hạn chế.

Về vốn đôi lúc Công ty cũng gặp nhiều khó khăn.

Việc điều chỉnh chiết khấu giảm giá nhìn tổng thể toàn Tổng Công ty là

mặt tích cực, nhưng từng Công ty thì có gặp khó khăn.

Trang thiết bị thông tin, tin học để phục vụ cho quá trình quản lý, báo cáo

còn thiếu thốn, chậm chạp. Chương trình nâng cao hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ

thuật chưa được đầu tư nhiều và chậm. Hệ thống bồn bể, đường ống của Công ty

đã cũ kỷ, xuống cấp đòi hỏi phải tu sửa nâng cấp.

Lực lượng bán hàng tại các cửa hàng chưa nhiệt tình, chưa thật sự coi

“khách hàng là thượng đế”. Trình độ marketing còn yếu kém và chưa được quan

tâm đúng mức.

Tuổi đời bình quân cao, đội ngũ cán bộ kế thừa chưa dủ độ chín mùi.

Công ty là doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam đóng ở địa

www.kinhtehoc.net




phương nên mọi việc thông tin qua lại, lên xuống giữa Công ty và Tổng Công ty

gặp khó khăn.

Công tác đào tạo, quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận chưa chặt chẽ và

nghiêm túc; các phương án, sáng kiến thiếu thực tế còn mang nặng tính hình

thức.

5.1.2.2. Đe dọa

Qua 3 năm qua tình hình thị trường xăng dầu ở khu vực đồng bằng sông

Cửu Long nói chung và tỉnh Vĩnh Long nói riêng tiếp tục diễn biến phức tạp.

Dấu hiện cạnh tranh trên thị trường xăng dầu của các doanh nghiệp ngoài ngành

ngày càng trở nên quyết liệt. Nhu cầu xăng dầu toàn vùng tăng nhanh, các tổ

chức cá nhân kinh doanh xăng dầu ngoài hệ thống Pertrolimex nhanh chóng

chiếm lĩnh được nhu cầu tăng thêm ấy bằng việc đáp ứng nguồn hàng rất phong

phú và đa dạng.

Nhiều đối thủ cạnh tranh ở các vùng lân cận đã xâm nhập vào thị trường

Vĩnh Long, gây áp lực đối với Công ty xăng dầu Vĩnh Long như: Công ty dầu

khí Đồng Tháp, Tập đoàn xăng dầu Thái Châu, Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ…

Sự gia nhập thị trường của các hãng nước ngoài như: SHELL, ESSO,

CALTEX… cũng là một mối lo ngại cho Công ty.

Hệ thống tàu cảng của Công ty có thể trở nên lạc hậu dưới sự phát triển

của công nghệ hàng hải.

Các nguồn điện năng, gas đang là các loại chất đốt thay cho dầu khí được

nhiều gia đình sử dụng. Khi đời sống người dân được nâng lên, nhu cầu sử dụng

điện chiếu sáng, gas đốt bếp, các dụng cụ nấu bằng điện ngày càng tăng. Đây

chính là xu thế mà công ty cần phải tính đến trong việc xác định lại cơ cấu các

mặt hàng kinh doanh để phân phối hợp lý nhằm thoả mãn nhu cầu người tiêu

dùng mà mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty.

5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Tronh kinh doanh mục đích cuối cùng là lợi nhuận nhưng lợi nhuận lại bị ảnh

hưởng trực tiếp từ doanh thu và chi phí, vì vậy ta phải quan tâm nhiều vào doanh

thu và chi phí.

5.2.1. Về doanh thu

www.kinhtehoc.net




- Đối với các khách hàng lớn như Điện Lực Vĩnh Long, các doanh nghiệp tư

nhân kinh doanh xăng dầu bằng mọi cách Công ty phải giữ được những khách

hàng này vì có ảnh hưởng rất lớn đến sản lượng bán ra của Công ty. Công ty phải

tiếp tục củng cố, phát triển mối quan hệ tốt đẹp đối với họ.

- Mở rộng thị trường tiêu thụ: do những hạn chế về việc mở rộng kênh phân

phối nên công ty chỉ họat động trong địa bàn tỉnh, tuy nhiên công ty cần phải cố

gắng phát triển thêm những thị trường có nhu cầu về mặt hàng kinh doanh của

mình, thiết lập thêm các cửa hàng bán lẻ mới. Cải tạo và trang bị lại cửa hàng

bán lẻ theo hướng hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm tạo thuận lợi và

thoải mái nhất cho khách hàng khi đến cửa hàng.

- Tăng cường công tác Marketing: hiện nay ngoài việc kinh doanh xăng dầu

Công ty còn kinh doanh các mặt khác như: gas, dầu nhớt, thiết bị phụ tùng ,hóa

chất,… Đây là những mặt hàng có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, vì vậy Công ty

cần tăng cường khâu quảng cáo, các hình thức khuyến mãi như mua nhớt tặng

nón, áo thun có logo của Công ty nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của

mình. Thường xuyên tập huấn nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên.

- Quan tâm đến các đại lý bán hàng: thực thi quyết định của Thủ Tướng

Chính Phủ và Bộ Thương Mại về việc các đại lý chỉ được nhận một nguồn hàng

duy nhất. Vì vậy công ty cần thiết lập và quan tâm nhiều hơn nữa đến các đại lý

bán hàng, đây là đơn vị trung gian có ảnh hưởng rất lớn đến sản lượng bán ra của

công ty vì thế cần có quà biếu, thăm hỏi trong các dip lễ tết; công ty nên tổ chức

các chuyến thăm quan du lịch định kỳ cho các đại lý. Từng quý công ty nên tổng

kết số lượng bán ra của từng đại lý và có những giải thưởng hợp lý dành cho các

đại lý có doanh số bán cao. Những việc làm đó sẽ làm cho các đại lý càng gắn bó

và nhiệt tình hơn trong việc tìm kiếm khách hàng cho đơn vị mình từ đó sẽ làm

cho sản lượng bán ra của công ty sẽ nhiều hơn.

5.2.2. Về chi phí

Giảm giá vốn hàng bán: giá vốn hàng bán là khoản chi phí chiếm nhiều

nhất trong khoản mục chi phí, vì vậy nó ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của

Công ty. Đầu năm 2009 nhà máy lọc dầu Dung Quất bắt đầu đưa vào hoạt động

sẽ góp phần đáng kể cho việc nhập khẩu xăng dầu, từ đó sẽ giảm bớt khoản chi

phí giá vốn hàng bán.

www.kinhtehoc.net




Giảm chi phí vận chuyển: cần thực hiện hợp lý các quãng đường vận

chuyển , tránh việc vận chuyển vòng, ít qua các khâu trung gian sẽ tiết kiệm được

chi phí vận chuyển, hao hụt, sử dụng tối đa công suất và trọng tải của các phương

tiện vận tải, đảm bảo an tòan hàng hóa. Ngoài ra Công ty cần đầu tư thêm

phương tiện vận chuyển để giảm bớt được các khoản chi phí.

Giảm chi phí hao hụt: mặc dù đã có sự bù đắp chi phí hao hụt ở phía Tổng

Công ty nhưng lượng bù đắp còn thấp so với lượng hao hụt, vì vậy Công ty cần

quan tâm hơn trong việc bảo quản hàng hóa, đặc biệt là ở khâu vận chuyển đối

với mặt hàng xăng dầu, thực hiện các phương pháp giảm hao hụt như:

- Các bể chứa phải chứa đầy để không tạo khoản trống cho xăng dầu bay

hơi.

- Tiến hành đo dầu lấy mẫu vào thời điểm nhiệt độ thấp như sáng hoặc tối.

- Sơn các bể chứa có màu sáng để chống hấp thụ nhịêt.

- Quá trình nhập xăng dầu phải liên tục cho đến khi đầy mới thôi.

- Xây dựng chuơng trình đảm bảo đo lường, nghiên cứu và tổ chức thực

hiện các biện pháp giảm hao hụt.

- Xây dựng mức hao hụt cho từng khâu, từng bể chứa của kho và kèm theo

chế độ thưởng phạt nghiêm minh tùy theo tỷ lệ hao hụt hay tiết kiệm.

- Phát hiện kịp thời, xác định nguyên nhân, biện pháp xử lý cũng như biện

pháp khắc phục kịp thời các rủi ro.

Giảm bớt chi phí khấu hao: bằng cách tiến hành thanh lý hay nhượng bán

một số tài sản không cần dùng, quản lý chặt chẽ khấu hao phí các phòng nghiệp

vụ….chủ động xây dựng các khoản mức phí nhằm đảm bảo tính công bằng, tiết

kiệm và hiệu quả cho Công ty.

5.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh

Qua phần phân tích ở chương 4, ta thấy tình hình sử dụng nguồn vốn của

công ty chưa đạt hiệu quả, đều giảm qua các năm. Do đó công ty cần phải quan

tâm thực hiện chính sách sử dụng vốn sao cho có hiệu quả. Công ty cần thu hồi

nhanh các khoản phải thu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Bên cạnh đó cũng cần xem xét việc sử dụng tài sản cố định sao cho đạt

hiệu quả hơn. Công ty nên tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị tăng thời

hạn sử dụng và phải quản lý chặt chẽ việc sử dụng tài sản cố định.

www.kinhtehoc.net




CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN

Toàn bộ những phân tích trên là tổng quan hoạt động kinh doanh của Công

ty xăng dầu Vĩnh Long. Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh xăng dầu

của Công ty đều được thực hiện theo các chiến lược kinh doanh cụ thể và ngay cả

sự thay đổi trong hình thức kinh doanh cũng vậy. Từ những kết quả phân tích

trên, ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty với mục tiêu phát triển

toàn diện hoạt động kinh doanh của mình.

Hiệu quả kinh doanh không chỉ đạt được từ cơ sở nâng cao năng suất lao

động và chất lưọng sản phẩm mà còn phải nhờ vào việc nắm chắc và sử dụng

hợp lý các nguồn tài nguyên như lao động, vốn, các quy luật cung cầu trên thị

trường…, hiểu được thế mạnh của mình và phát huy lợi thế đó trong cạnh tranh,

đó chính là những kinh nghiệm đã đem lại thành công nhất định cho Công ty.

Qua việc tính toán và phân tích từng chỉ tiêu như trên cho thấy quá trình hoạt

động kinh doanh của Công ty chưa được khả quan. Tuy doanh thu đều tăng qua

các năm nhưng lợi nhuận lại bị lỗ trong hai năm 2007 và 2008, chỉ có năm 2006

là đạt được lợi nhuận. Lợi nhuận bị lỗ là do 2 năm này chi phí tăng cao hơn

doanh thu. Vì vậy vấn đề cần giải quyết trước mắt đối với Công ty là phải có

chính sách tiết kiệm chi phí một cách hợp lý và hiệu quả.

6.2. KIẾN NGHỊ

Qua thời gian thực tập tại Công ty xăng dầu Vĩnh Long cùng với việc thực

hiện đề tài của mình em xin có một vài kiến nghị sau:

Đối với Tổng Công ty

Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nước chuyên

kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu, là doanh nghiệp có khả năng chi

phối giá bán xăng dầu cũng như số lượng và chủng loại cung cấp cho thị trường.

Với lợi thế đó, thiết nghĩ Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam cần có những cơ chế

kinh doanh hợp lý, cần có những thay đổi mang tính tích cực và đột phá. Thay vì

lâu nay kinh doanh theo cơ chế hạch toán độc lập nhưng giá bán xăng dầu lại do

Chính phủ quyết định vì vậy tính chủ động trong kinh doanh sẽ bị hạn chế đối

với Công ty xăng dầu Vĩnh Long cũng như các đơn vị thành viên khác của Tổng

www.kinhtehoc.net




Công ty. Thay vào đó có thể là một cơ chế kinh doanh khác nhằm mục đích tự

chủ kinh doanh, tạo khả năng cạnh tranh thêm nữa cho các đơn vị thành viên như

vẫn giữ cơ chế giá bán do Chính phủ quyết định nhưng hành hóa sẽ được gửi tại

các Công ty thành viên dưới hình thức là đại lý cấp 1 của Tổng Công ty đồng

thời bổ sung vào đó là các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm là chỉ tiêu lợi nhuận, chỉ

tiêu nộp ngân sách. Bổ sung các sản phẩm xăng dầu có chất lượng cao nhưng

thân thiện với môi trường như xăng Mogas 97 theo tiêu chuẩn của các nước phát

triển ( lâu nay vẫn áp dụng tiêu chuẩn Việt Nam ).

Đối với chính quyền địa phương

Trong kinh doanh xăng dầu, Nhà nước có mức gián thu là 500 đồng/lít đối với

xăng các loại và 300 đồng/lít đối với diesel các loại, nguồn thu này sẽ được nộp

vào ngân sách địa phương. Vì vậy để tăng thu cho ngân sách, chính quyền địa

phương cần có những giải pháp hỗ trợ Công ty xăng dầu Vĩnh Long tăng sản

lượng bán hàng, hạn chế các đầu mối kinh doanh xăng dầu ngoài tỉnh xâm nhập

thị trường trong tỉnh.

Với những kiến nghị trên, em mong rằng sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh

cho Công ty, tăng nguồn thu cho ngân sách tỉnh, thu nhập của người lao động sẽ

tăng theo, khả năng chi phối thị trường sẽ lớn hơn, uy tín thương hiệu Petrolimex

được củng cố và phát triển.

www.kinhtehoc.net


Documents

luan van tot nghiep ke toan (46).pdf