28
ЛОЯЛЬНОСТЬ В ЭПОХУ КРИЗИСА КАК МЕНЯЕТСЯ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КАК СОХРАНИТЬ ИХ ЛОЯЛЬНОСТЬ Бурлуцкая Мария 9220301516 [email protected]

как сохранить лояльность в период кризиса

  • Upload
    -

  • View
    160

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: как сохранить лояльность в период кризиса

ЛОЯЛЬНОСТЬ В ЭПОХУ КРИЗИСАКАК МЕНЯЕТСЯ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КАК СОХРАНИТЬ ИХ ЛОЯЛЬНОСТЬ

Бурлуцкая Мария[email protected]

Page 2: как сохранить лояльность в период кризиса

Надежные данные о рынках, потребителях и мнениях. Лучшие аналитики и жесткий контроль качества

Page 3: как сохранить лояльность в период кризиса

Лояльность

Приверженнос

ть

Повторные

покупки

Page 4: как сохранить лояльность в период кризиса

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ НЕРАЦИОНАЛЬНА

А он мне нравится…

Page 5: как сохранить лояльность в период кризиса

ЧАЩЕ - ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ

Зачем менять?

Я доволен качеством

Удобно купить/ получатьУникальность

привычка

Page 6: как сохранить лояльность в период кризиса

КОНВЕРСИОННАЯ МОДЕЛЬ

Клиенты

Привержены Сильнейшие (приверженность)Средние (лояльны на короткое время)

Не приверженыРассматривают альтернативы

Уходят

Не клиенты (клиенты конкурентов)

Открыты Доступны (к переходу к нам = нелояльны своим)

Не определились (рассматривают альтернативы)

НедоступныСкорее недоступны (возможно, позже)

Абсолютно недоступны (привержены своему бренду)

Page 7: как сохранить лояльность в период кризиса

ЧТО ПРОИСХОДИТ В КРИЗИС?

Page 8: как сохранить лояльность в период кризиса

В КРИЗИС У ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ТРЕВОЖНОСТЬ

Тревожность с рациональной подоплекой«Деньги утекают, нужно что-то сделать

«Найти где дешевле, выгоднее

Тревожность просто как чувство• Ищут утешения • Ищут спокойствия

НУЖНО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ!!!

Page 9: как сохранить лояльность в период кризиса

ПОТРЕБИТЕЛИ ДЕЛАЮТ ЗАПАСЫ (ЭТАП ПРОШЕЛ)

Page 10: как сохранить лояльность в период кризиса

ПОТРЕБИТЕЛЬ СТАНОВИТСЯ ВНИМАТЕЛЬНЕЕ

ДО

ПОСЛЕ

Page 11: как сохранить лояльность в период кризиса

НАШИ ДАННЫЕ

1/2 горожан сократили расходы на некоторые виды товаров и услуг (в основном на развлечения, одежду и технику)

1/4 горожан стали реже посещать ТРЦ

стараются не делать спонтанных покупок.

стараются экономить на развлечениях

около 15% экономят на обуви и одежде

Page 12: как сохранить лояльность в период кризиса

ПОКУПКА ПРОДУКТОВ. ДАННЫЕ МАРТА 2015

Стараюсь покупать продукты по акциям, распродажам и т.д.

Стараюсь покупать более дешевые продукты / обращаю повышенное внимание на цену продуктов

Покупаю то же, что и раньше, но в меньших количествах

Отказываюсь от покупки некоторых видов дорогих продуктов питания (каких)

Покупаю продукты в больших количествах, чтобы купить их по оптовой цене

Я не пытаюсь экономить на продуктах питания

40

37

18

17

6

33

Page 13: как сохранить лояльность в период кризиса

ПОТРЕБИТЕЛЬ ИЩЕТ ГДЕ ЛУЧШЕ И ТРАТИТ НА ЭТО СИЛЫ

Page 14: как сохранить лояльность в период кризиса

ПРИМЕР - БАНКИ

Нет кризиса: банк должен быть в шаговой доступности и без очереди (а % - у всех примерно одинаковый)

КРИЗИС – аааа! Нужно искать лучшие %

/ Но все равно удобнее переоформить вклад у себя в банке /

65-85% обслуживаются в отделении банка рядом с домом или по пути на остановку транспорта. Расстояние – 10-15 минут от дома (2011-2012 годы)

Статистика поисковых запросов Яндекса по

слову «вклады»

Page 15: как сохранить лояльность в период кризиса

НЕГАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЫСТРЕЕ

Page 16: как сохранить лояльность в период кризиса

ЛЮДИ ГОТОВЯТСЯ К ХУДШЕМУ

Октябрь 2014 Январь 20150%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

45

52

Затрудняюсь ответитьСкоро ситуация улучшитсяСитуация улучшится, хотя и нескороВероятно, ситуация в ближайшем будущем будет еще ухудшатьсяЯ ожидаю сильного длительного ухудшения ситуации

Page 17: как сохранить лояльность в период кризиса

КОНВЕРСИОННАЯ МОДЕЛЬ В КРИЗИС

Клиенты

Привержены Сильнейшие (приверженность)Средние (лояльны на короткое время)

Не приверженыРассматривают альтернативы

Уходят

Не клиенты (клиенты конкурентов)

Открыты Доступны (к переходу к нам = нелояльны своим)

Не определились (рассматривают альтернативы)

НедоступныСкорее недоступны (возможно, позже)

Абсолютно недоступны (привержены своему бренду)

Page 18: как сохранить лояльность в период кризиса

ЧТО С ЛОЯЛЬНОСТЬЮ?

Предложить альтернативу у себя

Те, кто думает об альтернативах

Предложить выгодные условия возврата

Те, кто ушел к конкуренту

Поддерживать крепость отношений, переводить поведенческую лояльность в эмоциональную

Те, кто остается

Интернет Банк Кафе

Page 19: как сохранить лояльность в период кризиса

ПРОБЛЕМА – ХОРОШЕЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ И ПЛОХОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

Page 20: как сохранить лояльность в период кризиса

ЧТО ВАЖНО ПОТРЕБИТЕЛЮ

Низкие цены Защищенность

Забота Развлечения

Page 21: как сохранить лояльность в период кризиса

ДАЕМ ЭКОНОМИТЬ Динамика запросов по слову «акция»

Page 22: как сохранить лояльность в период кризиса

НО ЭТО НЕ ЛОЯЛЬНОСТЬ, А СИТУАТИВНОЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ

Потребитель ищет экономии – дайте ее внутри.

И СООБЩИТЕ ОБ ЭТОМ!

Специальные акции («тайные», «для своих», индивидуальные купоны)

Гарантии возврата денег

Новые недорогие продукты

Не просто скидки и акции, а специально думаем о вас

Page 23: как сохранить лояльность в период кризиса

ПОКАЗАТЬ, ЧТО ПОНИМАЕМ ПРОБЛЕМЫ КЛИЕНТА

Page 24: как сохранить лояльность в период кризиса

ЗАЩИЩЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ

Длительный контракт«Заморозка» цен на несколько месяцев

«Резервирование» продукта

Длительные программы,бонусы, подарки с выбором

Page 25: как сохранить лояльность в период кризиса

ХОРОШО: ЗАБОТА О КЛИЕНТЕ, НЕ СНИЖАТЬ КАЧЕСТВО!!!

Мелкие дополнительные радостиСладостиМелкие подарки (Не за покупку!!!)Просто вежливость (САМОЕ ТРУДНОЕ!!!)

Важно – работа с недовольным клиентом

Извините, у нас очередь – вот конфеткаКрасные таблички

Page 26: как сохранить лояльность в период кризиса

РАЗГОВАРИВАТЬ С КЛИЕНТАМИ

Просто письма, новости о компании, как вы ищите дешевых поставщиков, чтобы не снижать цены

Рассказывать о трудностях и их преодолении

ЮМОР!!!

Вовлечение потребителей в маркетинг (приведи друга)

Page 27: как сохранить лояльность в период кризиса

РАЗВЛЕКАЕМСЯЖивая музыка в магазине

Партнерские программы (неожиданные товары и услуги)

Новые каналы общения и вовлечение клиентов в интересные события

• Мобильные приложения• Социальные сети

Page 28: как сохранить лояльность в период кризиса

Надежные данные о рынках, потребителях и мнениях. Лучшие аналитики и жесткий контроль качества

Телефон / факс: +7 (343) 359-88-21 +7 (343) 371-22-65

fsocium.rufundsocium