Inovacao Completo

1. Equipe Socialmente ticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos

2. Administrao da Produo II Professor: Dr. Carlos Andr Tema: Inovao: administrando a renovao do negcio

3. SUMRIO
Introduo
Desenvolvimento
- Inovao hoje
- O que inovao
- Transformando indstrias por meio da inovao
- A inovao como um processo
- Inovao e administrao de operaes
- Tipos de inovaes - O processo de Inovao
- Administrando a inovao
- Administrando a inovao descontinua

4. Objetivos
Entender a importncia estratgica da inovao;
Perceber que a administrao de operaes pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovao;
E entender como as operaes se alinham com o processo de inovao.

5. INTRODUO
Vida til
- Nokia
- Amazonas.com
- Microsoft

6. Retrospectiva
Meus ancestrais foram tipgrafos em Amsterd, de 1510 mais ou menos at 1750... ( Peter Drucker).

7. Inovao hoje
A inovao hoje no considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizaes fazem para sobreviver.

8. O que inovao?
Formas de inovaes:
Equipamentos;
No processo ;
Reposicionamento de uma idia (telefone celular);
Expanso (McDonalds);

9. O que inovao?
Atitude perante a inovao
Respostas novas necessrias
Reescrevendo as regras do jogo Desmotivado Criao e evoluo de negcios preciso mudar Respostas anteriores OK Ambiente estvel Ambiente turbulento

10. A inovao como um processo
A inveno apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idias em realidade;
Presso e impulso

11. A inovao como um processo Necessidades Idias Recursos O Processo de inovao Processos novos Novos Prdutos Novos servios Processo de Inovao Processo de atendimento De pedidos

12. Inovao e administrao de operaes
Dispor de recursos e controlar atividades, coordenao e disposio;
Enfoque estratgico, integrador e sistmico

13. Tipos de inovao
Entender toda a gama de tipos de inovao e a necessidade de administr-las de formas diferentes;
-Reconhecer oportunidades nos tipos de inovao criados pela empresa processo de produto
-Mudanas pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;

14. O processo de inovao
Atividades envolvidas na transformao de idias:
Examinar o ambiente;
decidir;
obter recursos
implementar o projeto

15. O processo de inovao
Processo modelvel;
Aprender com o andamento do processo;
Melhoria contnua.

16. Aprendendo com a inovao Anlise Estratgia Recurso Implementao Aprendizado

17. Administrando a inovao

18. Administrando a inovao Capacidades na Administrao da inovao *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisio *Gerao *Escolha *Execuo *Aprendizado *Implementao *Desenvolvimento da organizao

19. As quatro principais reas na inovao rea de capacidade *Foco e direo estratgicos *Implementao *Pessoas e organizao inovadora *Vnculos eficazes Administrando a inovao descontnua indo alm do estado estvel

20. Exemplos de transies radicais nos negcios Telefonia mvel Tubo de ao sem costuras Mannesman Empresa farmacutica Setor qumico ICI-Zeneca Turismo integrado Minerao e fundio Preussag Base atual de negcios Origens Empresa

21. Descontinuidade tecnolgica Do craqueamento reforma cataltica De filiais a servios bancrios diretos LSI a VLSI Mquinas de escrever mecnicas e eltricas Vidro de flutuao Gemas naturais a sintticas Xerografia Automveis Transistores Lmpada eltrica Imagens digitais Destruidoras de competncias Habilitadoras de competncias Produto Processo

22. Inovao de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovao Incremental Inovao de arquitetura Inovao modular Inovao de mudana de paradigma Subvertido Reforado Vnculos alterados Inalterados

23. No esquea o lado da demanda

24. Descontinuidade Tecnolgica
Inovao = necessidade X meios

25. A lmpada Incadescente barata; Produz luz quente; De brilho controlvel. Consome muita energia; Eficincia: apenas 12%; Produz muito calor Padres atuais

26. A descoberta tecnolgica Dois engenheiros do Instituto Politcnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotnico Reflete os raios IR,

27. A inovao Os raios IR, so reabsorvidos pelo filamento e ajuda no aquecimento
Economia de energia
Energia para aquecer o filamento;
Menos aquecimento

28. Ar condicionado Mesmos os mais moderno so barulhentos e incmodos

29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores

30. A Inovao
Econmica
Refrigera apenas as costas
Silencioso
Cama-Ar condicionado

Inovao = necessidade X meios
A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN
Evoluo e mudana dos HD
Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade
Ficar perto dos clientes ou no?
Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos clientes e de clientes potenciais marginais?

Conceitos:
Tecnologia de Sustentao
Tecnologia de Ruptura
Administrao da inovao enfatisa:
Criao de mecanismos eficazes de analises
Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes

33. Modelo de Christensen de perturbao do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementao de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanas importantes Desenvolvimento incremental tcnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem no ver a necessidade de mudar De sustentao De ruptura De ruptura De sustentao do mercado Tecnologia

34. Olhando para a frente...
Operaes estratgicas:
Criao e administrao de rotinas e estruturas
Surgimento da inovao
Gesto do conhecimento
Conhecimento
Envolvimento
Sustentabilidade

35. Equipe Socialmente ticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos

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