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Inovacao Completo

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Nossa Parte no Trabalho do prof Carlos André - Para estudo

Text of Inovacao Completo

  • 1. Equipe Socialmente ticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos
  • 2. Administrao da Produo II Professor: Dr. Carlos Andr Tema: Inovao: administrando a renovao do negcio
  • 3. SUMRIO
    • Introduo
    • Desenvolvimento
    • - Inovao hoje
    • - O que inovao
    • - Transformando indstrias por meio da inovao
    • - A inovao como um processo
    • - Inovao e administrao de operaes
    • - Tipos de inovaes - O processo de Inovao
    • - Administrando a inovao
    • - Administrando a inovao descontinua
  • 4. Objetivos
    • Entender a importncia estratgica da inovao;
    • Perceber que a administrao de operaes pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovao;
    • E entender como as operaes se alinham com o processo de inovao.
  • 5. INTRODUO
    • Vida til
    • - Nokia
    • - Amazonas.com
    • - Microsoft
  • 6. Retrospectiva
    • Meus ancestrais foram tipgrafos em Amsterd, de 1510 mais ou menos at 1750... ( Peter Drucker).
  • 7. Inovao hoje
    • A inovao hoje no considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizaes fazem para sobreviver.
  • 8. O que inovao?
    • Formas de inovaes:
      • Equipamentos;
      • No processo ;
      • Reposicionamento de uma idia (telefone celular);
      • Expanso (McDonalds);
  • 9. O que inovao?
    • Atitude perante a inovao
    • Respostas novas necessrias
    Reescrevendo as regras do jogo Desmotivado Criao e evoluo de negcios preciso mudar Respostas anteriores OK Ambiente estvel Ambiente turbulento
  • 10. A inovao como um processo
    • A inveno apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idias em realidade;
    • Presso e impulso
  • 11. A inovao como um processo Necessidades Idias Recursos O Processo de inovao Processos novos Novos Prdutos Novos servios Processo de Inovao Processo de atendimento De pedidos
  • 12. Inovao e administrao de operaes
    • Dispor de recursos e controlar atividades, coordenao e disposio;
    • Enfoque estratgico, integrador e sistmico
  • 13. Tipos de inovao
    • Entender toda a gama de tipos de inovao e a necessidade de administr-las de formas diferentes;
    • -Reconhecer oportunidades nos tipos de inovao criados pela empresa processo de produto
    • -Mudanas pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;
  • 14. O processo de inovao
    • Atividades envolvidas na transformao de idias:
    • Examinar o ambiente;
    • decidir;
    • obter recursos
    • implementar o projeto
  • 15. O processo de inovao
    • Processo modelvel;
    • Aprender com o andamento do processo;
    • Melhoria contnua.
  • 16. Aprendendo com a inovao Anlise Estratgia Recurso Implementao Aprendizado
  • 17. Administrando a inovao
  • 18. Administrando a inovao Capacidades na Administrao da inovao *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisio *Gerao *Escolha *Execuo *Aprendizado *Implementao *Desenvolvimento da organizao
  • 19. As quatro principais reas na inovao rea de capacidade *Foco e direo estratgicos *Implementao *Pessoas e organizao inovadora *Vnculos eficazes Administrando a inovao descontnua indo alm do estado estvel
  • 20. Exemplos de transies radicais nos negcios Telefonia mvel Tubo de ao sem costuras Mannesman Empresa farmacutica Setor qumico ICI-Zeneca Turismo integrado Minerao e fundio Preussag Base atual de negcios Origens Empresa
  • 21. Descontinuidade tecnolgica Do craqueamento reforma cataltica De filiais a servios bancrios diretos LSI a VLSI Mquinas de escrever mecnicas e eltricas Vidro de flutuao Gemas naturais a sintticas Xerografia Automveis Transistores Lmpada eltrica Imagens digitais Destruidoras de competncias Habilitadoras de competncias Produto Processo
  • 22. Inovao de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovao Incremental Inovao de arquitetura Inovao modular Inovao de mudana de paradigma Subvertido Reforado Vnculos alterados Inalterados
  • 23. No esquea o lado da demanda
  • 24. Descontinuidade Tecnolgica
    • Inovao = necessidade X meios
  • 25. A lmpada Incadescente barata; Produz luz quente; De brilho controlvel. Consome muita energia; Eficincia: apenas 12%; Produz muito calor Padres atuais
  • 26. A descoberta tecnolgica Dois engenheiros do Instituto Politcnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotnico Reflete os raios IR,
  • 27. A inovao Os raios IR, so reabsorvidos pelo filamento e ajuda no aquecimento
    • Economia de energia
    • Energia para aquecer o filamento;
    • Menos aquecimento
  • 28. Ar condicionado Mesmos os mais moderno so barulhentos e incmodos
  • 29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores
  • 30. A Inovao
    • Econmica
    • Refrigera apenas as costas
    • Silencioso
    Cama-Ar condicionado
  • 31. Descontinuidade Tecnolgica
    • Inovao = necessidade X meios
    • A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN
      • Evoluo e mudana dos HD
      • Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade
      • Ficar perto dos clientes ou no?
      • Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos clientes e de clientes potenciais marginais?
  • 32. Descontinuidade Tecnolgica
    • Conceitos:
      • Tecnologia de Sustentao
      • Tecnologia de Ruptura
      • Administrao da inovao enfatisa:
      • Criao de mecanismos eficazes de analises
      • Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes
  • 33. Modelo de Christensen de perturbao do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementao de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanas importantes Desenvolvimento incremental tcnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem no ver a necessidade de mudar De sustentao De ruptura De ruptura De sustentao do mercado Tecnologia
  • 34. Olhando para a frente...
    • Operaes estratgicas:
      • Criao e administrao de rotinas e estruturas
        • Surgimento da inovao
    • Gesto do conhecimento
      • Conhecimento
      • Envolvimento
      • Sustentabilidade
  • 35. Equipe Socialmente ticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos