[창조경제연구회] 제12차 공개포럼: 사내벤처 PPT

Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved

제 2한강의 기적을 위하여

창조경제의 주역

사내벤처

창조경제연구회 이사장벤처기업협회 명예회장

카이스트 초빙교수이 민 화


9월 창업자 연대보증 10월 MampA 혁신시장

11월 정부 30 12월 기업가정신

1 2

3 4

대통령화답

ldquo 선배기업인들의엔젤투자와

MampA를비롯한재투자가더욱확대되며

멘토링이활발해질수있도록

정책적노력을기울여가겠습니다rdquo

중소기업 재도전 종합대책(rsquo13 10 30 경제관계장관회의)

중소기업신용보증제도개선방안(lsquo14 1 8 금융위원회)

공공데이터의제공및이용활성화기본계획(rsquo131210 관계부처 합동)

직접민주주의 시범 실시

창업선도 비즈쿨 3000억 투입

초중고기업가정신교육에윤리교육포함

군 미필 청년 창업가 경영 연속성 지원 방안

(rsquo14129 창조경제위원회)

2013 포럼 주요 성과


2014 상반기 포럼 주요 성과

2월

공인 인증서5 3월

코스닥 재건6 4월

IP 금융7

국내주요협회적극참여

KBS 2회연속집중방영

규제개혁-동참서명3만돌파 (20140301)

-Flagship 과제로채택-대통령공인인증서언급(20140320)

금융위 인터넷 결제규제 폐지 (20140403)

코스닥위원회

분리 운영으로실질적 독립

100억원규모대학특허기술사업화

전용펀드조성

특허청모태펀드특허계정을통하여

80억원출자

대학공동출자자로서

펀드결성에직접참여



5월

벤처생태계 복원8

정부 벤처확인제도기술력 평가중심 개편

(벤처창업자금생태계

선순환방안보완대책마련)

6월

기술사업화9

기술금융 활성화 드라이브

기술 평가 제도 개선

7월

크라우드 펀딩10

관계당국 추진법안 변경

연간투자한도1000만원 폐지

환매 금지 1년6개월로 단축


11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과

bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함



사내벤처


한강의 기적 지속가능한가

1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입

Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제

효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신


기업의 성장 정체

업력

매출

순이익

12년 20년

성장기 성장의 늪 재도약

정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12

Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용

미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율

SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간

1930년대

75년

2000년대

15년

자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt

톰피터스

초우량기업의조건

짐콜린스

성공하는기업들의8가지습관


점진적 혁신과 와해적 혁신

Red Queen Effect

같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해

어딘가다른데로가고싶으면적어도

그보다두곱은빨리달려야하고

기업의 현실

| 혁신의 두 종류 |

점진적 혁신 와해적 혁신1 2


와해적 혁신의 시대로

출처 Navneet Bhushan 2008

점진적 혁신

와해적 혁신


와해적 혁신이 미친 영향

0006 1105

58$

8$

심비안운영체제(OS) 고립

고성능스마트폰개발실패

최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥

스마트폰게임대응실패

동작인식게임확장실패

0806 1105

하드웨어성능개선실패

스마트폰앱부족

2만￥

148$

44$

9902 1105

스마트폰운영체제(OS)

시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥

시장변화읽지못함

2315￥

1등 기업의 몰락

출처 매일경제 20110509


와해적 혁신은 어떻게 하지

안으로밖으로할걸

너지금사내벤처말하니


와해적 혁신의 대안

Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음

부분에서 전체로

방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen

매니저의 역할 사내기업가의 역할



혁신점진적 혁신

와해적 혁신

기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen

부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)

사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가

기업가정신의시대


사내기업가의 역할사내 사내혁신

사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패

예산과인력 차 이 없 음

모든프로젝트에

있음대부분프로젝트에

없음

미치광이

챔피언혼을불어넣는자

VS

체계적인 챔피언 육성

사내기업가 육성


개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락

출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)

| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70

Post Merger Integration

Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration

| MampA 과정 |

동적역량

사내기업가역할


동적역량

Acquisition Assimilation Transformation Exploitation

외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가

외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활

용하여또다른기술탐색

외부의지식과기술을어떻게획득할것인가

Dynamic Capability

Dynamic Capability의 특성

Less frequently

Heterogeneous

Not applicable to other events

조직 내부 관리 = CE


| 지금까지의 연구와 현황 |

사내기업가는

누구인가


사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur

Miller (1983)

Guth amp Ginsberg (1990)

Kurato amp Audretsh (2009)

Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)

전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것

기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성

조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스

사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship

기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것


사내기업가정신 (이민화)

| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |

| 사내기업가정신 |

사내혁신의 리더십

가치 창출과 분배 활동

가치 창출과 분배의 선순환 리더십

가치 창출과 분배의 모델

사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십

혁신의 리더십


사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가

리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십

창업인

창업과정사내에서모기업의지원을받아창업

별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업

성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐

사업실패사업실패에대한부담감이없음

(모기업이전적으로실패위험을부담)

창업인자신이전적으로

실패에대한책임감수

필요자원

인력모집기업가주도로공동사업자를모집

필요시벤처주관인사부서의지원요구

창업가주도로

공동사업자및인력모집

자금의

조달방법모기업자원활용

다단계에걸쳐자원확보

외부자원적극활용

출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기

기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량


CommunicationCommunication

사내기업가의 특징

| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리

| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공

| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석

| 목표 | Desire for independence Need for Achievement

PersistenceDogma

Communication

기회포착 사업계획 창업팀


현재 사내기업가 양성의 한계

Top Management Apathy

Territorial Disputes

Career Risks

조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실

현사내기업가양성의한계

누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다


Intrapreneurial Grid

출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur


Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신

적절한 CE Model을 선정하라

전담 조직

자원 배분

조직 전체에 분산 특정 조직에 집중

별도전용 재원

필요에따라 지원

Enabler(자원공급형)

별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진

이 선별해서 투자

ex) 구글 3M 존슨앤존슨

Producer(기획형)

사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지

원하는 경우ex) IBM GE 모토로라

Advocate(조직지원형)

별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시

지원ex) 듀폰

Opportunist(방임형)

별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원

ex) Zimmer Holdings


CE Getting Started(Wolcott)

① Vision을 설정하라

- Not too narrow not too broad

② 목표를 다듬어라

- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성

- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선

- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE

③ 반대세력을 포용하라

- Communication Political action

④ 적절한 CE Model을 선정하라

- Opportunist Enabler Advocate Producer

⑤ Quick Win으로 시작하라

⑥ 지속적으로 진화하라


Pinchot의 사내기업가 10계명


사내기업가에서사내벤처로


양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization

경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품

마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD

도입기업의

90가

높은 성과를이루고 있다


해외 대표적 사례

EBO Emerging Business Organization

성숙된기존시장에서의성공과함께

신사업기회발굴을통한사업창출방안

미래성장가능성이높은신사업을구분

사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망

신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모

2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)

EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer

기능 부서관리자

설계 개발 판매에 대한최종 책임

문화리더 역량

고객관점에서기존왼손중심의기업을통합

모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)

현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성

2명의리더에게모두보고(협력)

기술전문성 확보기술관리자에

대한 책임



15 30 50룰

신사업개발부New venture division

신규사업육성과동시에성과배출

15 룰

근무시간중

업무와무관한창의적인일을할수있는비율

30 룰

4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율

50 룰

5년내에개발된제품의매출이차지하는비율

1991년 왼손 조직 도입

왼손조직과오른손조직의협력과소통강조

양쪽리더의협력과소통을위한의무회의

왼손조직

독립적으로혁신적신제품개발만을전담

RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유

10년간신제품다수개발

3억에서10억달러로매출상승

콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위


국내 대표적 사례1

기업 벤처 프로그램 특징

삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수

삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급

현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사

SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음

위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화

LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기

롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합

포스코포스코 벤처파트너스

아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자

현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가

GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합

한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움

한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중

한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원

| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319




개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr


챔피언의 특성 분석 체계화

사내기업가의 특성 분류

사내 벤처 연구의 현재

사내기업가의 육성 체계

사내벤처의 Spin-out 시너지


사내벤처성공을위한질문들

사내기업가 육성 방안

사내벤처 육성 방안

모기업과 사내벤처의 선순환


사내기업가 육성시스템 제안

조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out

기업가정신에의한혁신의확산

사내기업가육성 체계

Spin out 시너지

사내벤처플랫폼

업무개인

태극조직



혁신의 본질적 이해

기대값 게임

반복 게임

투입과 산출 시차 극복

부분 실패 필수

시장과 결합

혁신과 유지의 선순환

기대값 극대화

실패에 대한 지원

미래 평가 or 장기 평가

복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6


| 혁신의 리더십 |

도전 실패 학습


역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)

도전을 통한

인간과 업적의

통합lt 블레이크의 Management Grid gt

19

역량주의

성과주의

11 91

99 성과와 역량의 융합

조직목적rarr기업가정신 발현


인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)

| KMBO |

lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합

개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정

개개인을 기업가처럼 행동하도록

도전실패지원학습

업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전

혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함

100성공은도전이 아니다

| 혁신역량 |

실패에대한대응방식

실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗

실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝



모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다

최선의노력을한실패에대해지원

학습효과gt 실패비용

지속적도전을장려

도전에 의한 실패

학습효과 없는 실패

반복되는 실패

모럴 해저드는 엄단

경계에 대한 실패


사내기업가 양성과 폭의 관리

선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전


폭의 관리 문제점

실패에 대한 대비

2 Management by exception (MBE)

집단목표

개인목표

1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴

Coaching코디네이터 역량 중요


성과와 역량의 선순환

선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과

도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신

양손잡이단계

역량 성과역량

성과


갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직

국부 창출

소비자가치(V-P)

성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)

합리적인 가격(기술 능력)

통합 TFT

OJT

기업가정신


사내벤처 플랫폼

조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture



9단계 사내벤처 프로세스

기회의 포착 기회의 검증가치의

창출획득

원시 사업 계획

(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달

재무진입장벽

혁신과 재탄생사업계획서

1 2 3

4 5 6

7 8 9


성공적 사내벤처 조건

1 모기업과의 시너지

모기업은 시장효율을

사내벤처는 기술혁신을

3 사내벤처의 2가지 형태

a기회포착형 신시장의 발굴

b핵심역량형 새로운 역량의 구축

2 사내기업가정신의 발현

도전학습의 선순환 사이클

실패를 지원하는 조직 문화

기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보

점진적역량구축

IP분석

차별화기술


기회 분석 매트릭스

Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way

기회 (Demand) 역량 (Supply)


Gartner Hype Cycle Traps

선특허확보 적정시기사업화

고객이해 조기확산


Opportunity Checklist

고객Customer

트렌드Trends

시장규모Market size

시장성장률MarketGrowth

가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition

주요성공 요인들

판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment


다중 S Curve와 제품 포트폴리오

PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것

S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능

고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성


표지(The Cover)와 목차(Contents)

매력적인 첫 페이지

사업명과 연락 정보

날짜 포함 분배 제한

표지

1 표지

2 제목페이지

3 계획 집행 요약

4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석

5 기술과 제품 설명

6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료

대내용과 대외용 사업계획

사내벤처의 대외비를 유지

대외 자원 유치


week4특강멘토링

week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)

스타트업 피칭 데이(3시간)

린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)

디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)

사례 포스코 ICT 프로그램

포스코 ICT 프로그램 커리큘럼

사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)

강의명 강의 평가(55)

1-1) 혁신과 사내 기업가

1-2) 사내기업가정신

2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발

2-2) 미래 ICT 융합 기술

2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭

3-1) 사업계획의 이해와 내용

3-2) 조별 멘토링

4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건

4-2) 2014 IT시장 전망

4-3) 사업계획서 피칭 데이

439

435

423

441

413

417

398

424

437

415

I-Time 드림팀 설문결과


사내벤처 확산 방법

Platform + Innovation


기업의 조직 구조

새로운 Platform-innovation


사내기업플랫폼


새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application

App store 기능 APISDK Application 기능

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK


새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK

Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서

① 정보의 개방 필요

정보의개방과공유를바탕으로

사업기회발굴및자원조달 사업팀구성

② 기업의 구조적 정보 공유

주변역량을쉽게구할개방네트워크필요

③ 기업의 가치 체계규정

가치가공유될때최대의시너지구현가능

모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의

시너지활용하면서경쟁우위가능

④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유

관리부서들체계공유업무효율화

⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상

실패에는재도약의기회를제공

성공에는적절한보상

⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장

사내벤처를지원할사내VC필요

사내벤처들의활동사항을

증권시장처럼알수있는공유제도

사내 플랫폼과 API



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업

핵심역량 기업가정신실현의 장

경쟁력 높은 분야를 육성

경영의 독립성과 효율성

모기업 시장

비대해진 조직을 정리

기술혁신

시장효율 제공


Spin out이 없는 사내 벤처

lsquo박세리키즈rsquo

박세리의성공에자극을

받고골프를시작한 20대

초반의여자골퍼들

동기부여

동기부여 한계

동기부여의중요성

Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母

모기업과의 시너지

에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알


생명기업의 성장

분석

Spin-out(무성생식)

관련다각화

JointVenture(유성생식)

Angel투자

생명기업 내부

자율과 경쟁 사업부제

Intraventure

내부시장 시장 경쟁력

- Fractal (유전자 code)- Synergy

ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들

삼성전기 분사 5개 상장사

2011년대비--평균50의성장률

2012년 --매출1조원돌파


의 사내벤처들

Biotechnology

메디너스 메디코아 뷰웍스

메디켐스 메리디안 프로소닉

바이오넷인포피아 태하 코메드

Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사

바이오메드랩 바이로메드

싸이제닉 싸이젠하베스트

유비케어 인피니티 이지메드컴

M2 IT벤처 써텍

한국 의료산업의 성장

2000년 이전----21

2000년 이후---- 9


국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는


사내기업가의 중요성

사내기업가 활성화가

한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠

기업의혁신주도

창업의주된씨앗

10 미만대학창업

90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업


Spin-Off MampA의 선순환구조

시장 기업기술 벤처

Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing

미국 혁신시스템의 선순환 구조

혁신

효율


설문조사 비교 일본vs한국

97 565 231

238 19 48

81 26

95

출처 野村総合研究所(2013)

신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황

일본

한국


국가정책


사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스

유럽의 기술사업화 촉진을 위한

Patent Box 제도 사례

국가별 Patent Box 운영 현황

출처 Patent Box 도입방안

사내벤처 등록제도


사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입

가상주식(Phantom Stock)

bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급

주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음

RSU(restricted stock units) 원용

bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도

bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여

받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함


사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여

한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정

사내 벤처사업 운영 독립 준비

법인의 설립과 구성 운영에

이르는 모든 과정을 본사에서 지원

사내벤처 개발자 공채

자격조건

린 스타트업에 관심 많고

실무 적용을 익히고 싶은 사람

사내벤처세제혜택부여 인재 채용

미래 CEO양성과정

| 사내벤처 인재 채용 사례 |


중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출

스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진

창업인턴제 Venture For Korea

bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공

bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득

bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)

bull 실제창업으로연결시평가를통해

창업자금 (최대8천만원)을조건부지원

창직인턴제

bull 기간동안임금의

50(최대80만원한도) 지원

bull 창직middot창업에성공한경우

지원금300만원 지원

bull 기업및전문가와의인턴기회제공

bull 창직 창업으로연계지원

정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷


정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform

스핀아웃 시너지

CV-박스

가상주식

창업연계 스핀아웃

스핀아웃 세제 감면

세제지원

사내 혁신

창업 증가

창업생태계 조성


기대효과

연간 약 217조의

부가가치 창출 예상

times2953조 30 245times

국가적 편익 (추정)

약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액

2013년매출액 약29326억원

A기업

A기업의 사내벤처 6개업체

사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상

총매출액

벤처중견기업총매출액

대기업총매출액

2953조원

304조원

2649조원

법인사업자부가가치율 245

사내혁신

창업증가

창업생태계

조성


다음 포럼 안내

소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다

bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)

(11월 29일 토)

장소 삼성역 코엑스
























Appendix


1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요

Appendix

수많은기업內

정보를 용이하게

전파하고공유

정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회

사내지식

질의및DB로서의

활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가

정보의개방과공유로

신규사업에대한

구상과참여증진

사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능


2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화

기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여

① 주변 역량들을 쉽게 확보

② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능

③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능

어플리케이션들의

핵심역량 집중을 가능하게 한다

Appendix


3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현

API 내에는hellip

① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어

기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함

Jack Welch

핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천

ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도

GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo

Tom Peters

초우량 기업의 조건은

임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것

상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치

【 Mckinsey 7s Model 】

Appendix


Appendix4 관리지원 및 체계 공유

홍보

총무

구매

부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원

사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다

- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고

부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다

관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화


5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상

실패 어플리케이션 성공 어플리케이션

실패사내기업에는재도약의기회를제공

포용과향후다시도전할수있는기회제공

성공사내기업에는적절한보상을

적절한수익분할 적절한보상제도등

사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소

하루에도수많은실리콘밸리

기업들이도산

하지만실패한기업가들에게다시

기회를부여

한번실패한기업가들은성공

확률이높음

처음시작하는기업가들도

두려워하지않고뛰어들수있음

혁신적이고성공적인기업들의

출현확률이높아짐

【바람직한보상】

지식정보중심의사회에맞는평가

돈도중요

개인보다집단보상

직속상관의격려와관심

주관의객관화(Peer Review)

상하2단계평가성과와역량평가

수평평가협력성

상호평가와 Feedback 중요

Appendix


6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유

In-house Venture Capital

아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성

사내 벤처 캐피탈 단계

ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo

In-house Stock Market

사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요

사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성

혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요

Appendix


사내벤처 설문조사


질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주

시오

질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시

오

질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오

질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에

표시하시오

질문18

경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후

보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비

시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까

질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하

는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오

질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적

으로 해당되는 모든 것에 표시하시오

질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신

의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오

질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것

은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오

질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하

시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)

질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오

질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면

에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오


9월 창업자 연대보증 10월 MampA 혁신시장

11월 정부 30 12월 기업가정신

1 2

3 4

대통령화답

ldquo 선배기업인들의엔젤투자와

MampA를비롯한재투자가더욱확대되며

멘토링이활발해질수있도록

정책적노력을기울여가겠습니다rdquo

중소기업 재도전 종합대책(rsquo13 10 30 경제관계장관회의)

중소기업신용보증제도개선방안(lsquo14 1 8 금융위원회)

공공데이터의제공및이용활성화기본계획(rsquo131210 관계부처 합동)

직접민주주의 시범 실시

창업선도 비즈쿨 3000억 투입

초중고기업가정신교육에윤리교육포함

군 미필 청년 창업가 경영 연속성 지원 방안

(rsquo14129 창조경제위원회)

2013 포럼 주요 성과



2월



IP 금융7






코스닥위원회



전용펀드조성


80억원출자





5월





6월

기술사업화9



7월










사내벤처



1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















2월



IP 금융7






코스닥위원회



전용펀드조성


80억원출자





5월





6월

기술사업화9



7월










사내벤처



1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















5월





6월

기술사업화9



7월










사내벤처



1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18






















사내벤처



1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















사내벤처



1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















1960년대

여공

1970년대

기능공

1980년대

상사세일즈맨

1990년대

엔지니어

1990년 후반

벤처인

1963~1965

서독광부

월남파병

1988

서울올림픽

1995

OECD 가입


효율

GDP 20000$의 덫

7

혁신



업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















업력

매출

순이익

12년 20년


정체


왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















왜 혁신인가

500개

160개

1965 2005

100개

12개

1965 2005

100

32

100

12




1930년대

75년

2000년대

15년


톰피터스


짐콜린스




Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















Red Queen Effect




기업의 현실






점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















점진적 혁신

와해적 혁신



0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















0006 1105

58$

8$



최고주가

최저주가

0711 1105

7만3200￥



0806 1105



2만￥

148$

44$

9902 1105


시장대응실패

58$

25$

0711 1105

3만￥


2315￥


출처 매일경제 20110509







Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18























Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















Red Queen Effect





기업 전체

방법론 있음







와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















와해적 혁신



사내

사외

사내벤처

개방혁신

사내기업가




사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















사외 개방혁신


사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















사내혁신

21개의

성공 VS23개의

실패




없음

미치광이


VS




개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















개방혁신

17가치상승

30뚜렷한

변화없음

53가치하락


| MampA 이후 |

83 실패

이 중 PMI실패

70



| MampA 과정 |

동적역량



동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















동적역량






Dynamic Capability


Less frequently

Heterogeneous





사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















사내기업가는

누구인가



Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















Miller (1983)











| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















| 기업 활동 |

| Business Model |

| 기업가정신 |







혁신의 리더십




창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















창업인








필요자원



창업가주도로


자금의













PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18
























PersistenceDogma

Communication






Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





















Career Risks






출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















출처 Pinchot 1985

VISION

High

Low

ACTIONLow High

Entrepreneur

Artist

Dreamer

Inventor

Manager

Worker

Intrapreneur




전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















전담 조직

자원 배분


별도전용 재원






Producer(기획형)





지원ex) 듀폰



ex) Zimmer Holdings





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





































경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18























경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















경영층

왼손조직

신사업

혁신제품

오른손조직

기존사업

제품


도입기업의

90가











EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


























EBO 도입 후

수익

성숙사업

성장사업

미래사업

매트릭스 조직

시간불확실성

Chief Engineer



문화리더 역량






대한 책임



15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















15 30 50룰



15 룰

근무시간중


30 룰


50 룰





왼손조직









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18
































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18






























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18
























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

태극조직




기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















기대값 게임

반복 게임



시장과 결합


기대값 극대화



복잡계적 접근

Open Innovation

태극 조직

1

2

3 4

5

6

1

2

3 4

5

6






도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18






















도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















도전을 통한

인간과 업적의


19

역량주의

성과주의

11 91





| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















| KMBO |





업적달성

인간존중

KMBO


혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















혁신과 도전



| 혁신역량 |












반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18

























반복되는 실패





선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















선

폭

실패지원

실패지원

성과창출

역량강화

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

도전

도전





집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





















집단목표

개인목표





선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















선순환

역량의성장

개인 역량

업무 성과

조직 발전

성과창출

성과창출

성과 창출

역량강화

역량강화

역량 강화



역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















역량강화

성과창출

역량강화

성과창출

역량강화

성과 창출

역량성장

업무성과

성과창출

기업가정신

조직발전


태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















태극 경영

人 선순환

역량

성과


양손잡이단계

역량 성과역량

성과



국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















국부 창출


성 과

Operation

업 무

인간 존중

기업가치(P-C)

역 량

Innovation

교 육

도전 정신 (MBO)


통합 TFT

OJT

기업가정신



조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Intra-Venture





창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















창출획득



재무진입장벽


1 2 3

4 5 6

7 8 9












기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




























기회형 역량형

BM형

(플랫폼)

고객파악

조기확산

선행사업분석

매력포인트

기술형

(IP)

IP확보


IP분석

차별화기술



Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















Core Competence

Macro(Context)

Micro(Content)

Trends

size

growth

Structural

Comparative

Advantage

Will they buy it

Why

Is there

another way








고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18























고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















고객Customer

트렌드Trends



가격Price Rate

Value

분배Distribution

경쟁Competition


판매회사Vendors

정부Government

세계환경Global

Environment











표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



























표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18






















표지

1 표지

2 제목페이지




6 마케팅 계획

7 활동 계획

8 개발 계획

9 팀 역할

10 치명적 위험

11 제안

12 재무 계획

13 첨부 자료






week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















week3비즈니스

모델

week2아이디어

검토

week1사업기회

포착

프로그램

















4-2) 2014 IT시장 전망


439

435

423

441

413

417

398

424

437

415













사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




























사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18

























사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18






















사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

사업부 A

경영

기획

지원

총무

H R

MKTSales

P R

App(D팀)

App(A그룹)

App(B그룹)

App(TF)

App(A팀)

App(C그룹)

App(C팀)

App(B팀)

API

SDK

























조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18









































조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















조직사내

사외

태극조직

Intra-Venture

Spin-out



Spin out 시너지


업무개인

Spin-out

Spin out 시너지


효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















효율과 혁신

모기업




모기업 시장


기술혁신

시장효율 제공







동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18























동기부여

동기부여 한계


Spin out

Spin outSpin out

Spin out

Spin out

Spin out


母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















母


에너지레벨

2배지분율

70100

140

200

140

子

100 독립시키고

140 황금알



분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















분석


관련다각화


Angel투자

생명기업 내부


Intraventure



ldquo초생명rdquo


의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















의 사내벤처들





의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















의 사내벤처들

Biotechnology




Drtech JVM X-ray

MedicalTechnology

Medical Internet

100개 기업

7개 상장사




M2 IT벤처 써텍


2000년 이전----21

2000년 이후---- 9










90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


























90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18
























90 기업창업

출처 Sorenson

대학

기업




Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18




















Spin- Off

Spin- Out

MampA

Alliance Licensing


혁신

효율



97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















97 565 231

238 19 48

81 26

95



일본

한국


국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















국가정책
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18








































자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18

































자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18
























자격조건















창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


























창직인턴제









정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















정책제안

중견ㆍ대기업

국가 정책

정책제안

태극경영

Innovation Platform


CV-박스

가상주식



세제지원

사내 혁신

창업 증가



기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


















기대효과





약79128억원

약20218억원

약82566억원

2012년매출액

2012년매출액

2013년매출액


A기업



총매출액



2953조원

304조원

2649조원


사내혁신

창업증가

창업생태계

조성





(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





















(11월 29일 토)

























Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18








































Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18







































Appendix



Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















Appendix

수많은기업內


전파하고공유


사내지식


활용증대

SNS를이용한

수평적대화및

소통증가













Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18

























Appendix



API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















API 내에는hellip



Jack Welch




Tom Peters





Appendix



홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



















홍보

총무

구매















기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18


























기업들이도산


기회를부여


확률이높음







돈도중요







Appendix











Appendix





시오


오



표시하시오

질문18



























Appendix





시오


오



표시하시오

질문18





















시오


오



표시하시오

질문18



















시오


오



표시하시오

질문18

















Documents

[창조경제연구회] 제12차 공개포럼: 사내벤처 PPT