Бизнес-журнал №01 (1) за 2002 год

процессе подготовки журнала япостоянно слышал одну и ту жефразу, произносимую одновре-менно с удивлением, иронией и

состраданием к неразумному: «Как, ещеодин деловой журнал?..» Этот вопросприходилось слышать столько раз, чток моменту, когда журнал ушел в типог-рафию, я мог бы без запинки пробуб-нить себе под нос все отличия нашегожурнала от других «деловых», занима-ясь при этом абсолютно любым делом,никак с изданием не связанным. На-верное, самое время изложить их имен-но сейчас, прежде чем вы начнете чи-тать этот номер.

Идея выпускать «Бизнес-журнал»возникла оттого, что мне, человеку,большую часть времени все-таки за-нимающемуся бизнесом, никак не уда-валось найти среди безбрежья глянце-вых развалов издания, которое пред-назначалось бы именно «для меня».Легкого чтива «по мотивам» бизнеса,наподобие материалов о рейтинге са-мых дорогих московских частных школили очередного обзора стоимости со-тки земли по Рублевскому шоссе –сколько угодно. Но это, скорее, для моейжены или жен бизнесменов вообще.Не меньшее количество изданий, поправу относящихся к деловым, пишетисключительно о макроэкономике ссильным дрейфом в политику, что боль-ше подходит молодым «карьерным»менеджерам, с одной стороны, и ква-зи-олигархическому сообществу, со-средоточенному в пределах Бульвар-ного кольца, – с другой.

Есть еще одна категория журналов,почему-то попадающая в вышеуказан-ный ряд, хотя о бизнесе (ни в какомракурсе) там вообще не упоминается.Визит Буша, война в Чечне, гастроли«Мариинки», национальная идея –этого полно, а в итоге – «деловой»журнал…

И тогда я подумал: если нет издания«для меня», его нет и для сотен тысяч

предпринимателей в этой стране, ко-торых не интересуют склоки нашихолигархов, пытающихся поделить оче-редной кусок оставшейся госсобствен-ности, не волнуют битвы банков заправо обслуживания очередного де-нежного потока какого-либо Госкоми-тета или Министерства. И уж меньшевсего – наш фондовый рынок, с двумядесятками активных игроков (причемне всегда расположенных в России) иполутора десятками «голубых фишек»,когда случайно попавшие на него (илинаоборот – ушедшие с него) лишниедесять миллионов долларов из како-го-нибудь британского инвестицион-ного фонда способны развернуть ин-дикаторы рынка так, что потом фондо-вые аналитики неделю обсуждают этокак «ключевой перелом в макроэконо-мике страны».

Но если не это, что же, собственно,интересует бизнесмена? На мой скром-ный взгляд – немногое: КАК делатьбизнес и КАКОЙ именно бизнес. Этидва блока и составят основу «Бизнес-журнала». Материалы, отвечающие напервый вопрос, будут посвящены нетолько менеджменту во всех его про-явлениях: от управления персоналомдо маркетинговой стратегии, от безо-пасности бизнеса до повышения егокапитализации, от минимизации на-логов до правильного выбора и рас-становки мебели в офисе. Сюда отно-сятся и вопросы делового стиля, дажегардероба предпринимателя, хотя мыотнюдь не предполагаем, как многие«деловые» журналы, что каждый биз-несмен думает только о том, как бызаработать на плавки от Версаче илипиджак от Бриони. Здесь же появятсяматериалы, описывающие зарубеж-ный опыт таких же, как мы, предпри-нимателей.

Второй блок призван выполнять длячитателей приблизительно ту же фун-кцию, что несет в себе фондовый рынокразвитых экономик для частного инве-

стора. А именно – оценка привлека-тельности и перспектив того или иногосегмента рынка. Мой опыт показывает,что в условиях сегодняшней тотальнойнепрозрачности малого и среднегобизнеса, когда один предприниматель,занимающийся, условно говоря, роз-ничной торговлей продуктами питания,абсолютно не представляет себе уровнярентабельности, надежности дажесмежных с ним сегментов рынка. По-требность в такой информации стоитдля многих бизнесменов в тройке при-оритетных. Что делает предпринима-тель, когда дела идут успешно? Откры-вает второй магазин? Третий? А ведьвполне вероятно, что вместо третьегопродуктового магазина гораздо выгод-нее открыть в том же помещении ко-фейню или фотосервис, пункт приемахимчистки или Интернет-клуб. Как всеэто сделать? Какие приоритеты выб-рать? Как поймать ветер перемен всвои паруса? Вот на эти вопросы мы исобираемся отвечать на страницах «Биз-нес-журнала». Кроме того, ответам навторой вопрос будет посвящен специ-альный раздел о новых бизнес-идеяхдля тех, кто только собирается начатьсобственное дело.

А в остальном – журнал для тех и отех, кто занят собственным бизнесом –малым и средним, заботу о которомстало так модно демонстрировать в пос-леднее время. Обо всем, что их окружа-ет, обо всем, чем живут они и интересу-ются. И даже не так – обо всем, что âàñокружает и интересует. Мы надеемся,что и сами будем расти с вашим бизне-сом и вместе достигнем того положе-ния, когда малый бизнес в России пере-станет рассматриваться исключительнокак дополнительная кормушка для раз-ного рода мелких чиновников, мили-ции, пожарных и прочих «санэпидем-станций», а превратится в реальную эко-номическую силу. Силу, с которой счи-таются и которую уважают. Как в циви-лизованных странах.n

ÄìèòðèéÌÅÍÄÐÅËÞÊ,ãëàâíûéðåäàêòîð

Еще один «деловой» журнал?

В

Р Е Д А К Ц И Я

БИЗНЕСЖУРНАЛ | #1 | ИЮНЬ20022

СОБЫТИЯ

НОВОСТИ ................................................ 8

ЦИФРЫ НОМЕРА ................................. 12

СВОЁ ДЕЛО

ТЕМА НОМЕРАСергей КАШИНОконный бизнес –перспективы без рамок .................... 14

ТЕТ-А-ТЕТАлёна КУХАРЕВАМежду CNBCи «Блумбергом» ................................ 24

ОТ РАССВЕТА ДО ЗАКАТАЕгор СТРОЕВОдин день. Отпечатки истории ....... 30

С ЧЕГО НАЧАТЬКсения СТЕПАНОВАДеньги делают детии хорошая погода ............................. 35Большие деньги между ног, илиРезиновый бизнес знойным летом .. 36Переводные картинки ....................... 37

РЕАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ

МЕНЕДЖМЕНТВальтер МАКАРОВГости – не в стуле гвозди ................ 38

Виктор СУВОРОВНе прячьте ваши денежки .............. 42

НЕ НАШ ОПЫТКоманда для Китая:«Малый вперед!» ............................. 44

В ЗАКОНЕМарьяна ТОРОЧЕШНИКОВААп! Вот и новый КоАП! .................... 50

ИСТОРИЯ УСПЕХАВальтер МАКАРОВМиллиард-мэр ................................. 54

СТИЛЬ БИЗНЕСАДэниел ГОУЛМЕН:Чувства ужасно заразительны ........ 60

14

80

4424

72

В НОМЕРЕ #1

ИЮНЬ2002 | #1 | БИЗНЕСЖУРНАЛ 3

ЧУВСТВО СТИЛЯ

СТИЛЬ ЖИЗНИАлександр ФИЛОНОВЧетыре в одном ................................ 62Сплошная цифра .............................. 63

Григорий БЕЛИКОВОчки, которые мы выбираем .......... 64

АВТОЕвгений КОЗЛОВСКИЙПод апельсиновой корочкой .......... 68

СПОРТАлександр КОБЕЛЯЦКИЙЭдуард НИСЕНБОЙМФутбол – игра $ миллионов ............. 72

ОТДЫХВиктор ЛИТВИНОВИЧЧеловек ищет, где глубже ............... 80

Григорий ПЯТОВПоднимем полные кружки! ............. 84

Алекс ЭКСЛЕРОбзор видео ...................................... 88

Борис ЛЕОНТЬЕВОбзор книг ......................................... 91

Ольга ШЕМЯКИНАОбзор аудио-CD ............................... 92

Пал Саныч БАБАЙКИННа сон грядущий .............................. 94

2

54

20

68

Р Е Д А К Ц И Я

Главный редакторДмитрий МЕНДРЕЛЮК

РедакторыВальтер МАКАРОВ

Игорь ВАСЮНИНИлья РЯБЦЕВ

Ответственный секретарьТатьяна ЛЕВИЦКАЯ

Дизайн и вёрсткаОлег ДМИТРИЕВ

Дизайн обложки Виктор ЖИЖИН

Обработка иллюстраций Руслан БУРХАНОВ

ФотографииОлег СЕРДЕЧНИКОВ

Евгений КОЗЛОВСКИЙAССОШИЭЙТЕД ПРЕСС

Директор Екатерина СОЛНЦЕВА

Секретарь отдела рекламыНаталья ИВАНОВА

Отдел распространенияВарвара КАЛМЫКОВА

Секретарь журналаЮлия ШАШУРИНА

Учредитель Дмитрий МЕНДРЕЛЮК

ИздательC&C Computer Publishing, Ltd

АдресМосква, 117334ул. Вавилова, 5

Телефон961-12-75

Факс961-12-74

[email protected]


втопроизводители все еще обе-щают создать к 2008 году аль-тернативный чемпионат «Форму-лы-1». Раньше их не устраивало,

что контроль над «Формулой» получилителевизионщики в лице медиамагнатаЛео Кирха. Теперь их беспокоит, что изсложившейся ситуации они снова из-влекут выгоды меньше всех остальных.

И автогиганты, и ведущие гоночные«конюшни» не были заинтересованы вуходе «Формулы-1» на каналы Kirch-Gruppe. Другой реакции от них ожидатьи не следовало, так как перемещение«королевских гонок» на платные кана-лы, которыми владела корпорация Кир-ха, могло привести к уменьшению зри-тельского охвата, а с ним – и потокаспонсорских миллионов, на которыхстроится весь бизнес современной«Формулы-1».

Недавно британская газета «Гарди-ан» сообщила, что банкиры, представ-

ляющие интересы обанкротившейсягруппы Kirch, предложили автопроиз-водителям, участвующим в гонках «Фор-мулы-1», выкупить 30% доли предпри-ятия SLEC, которое владеет коммерчес-кими правами на нее.

Странно, но автопромышленникиникак, по крайней мере публично, неотреагировали на такое предложение.Хотя еще несколько месяцев назад по-добный поворот событий мог привестик большим переменам в мировой ав-тогоночной индустрии. Автопроизво-дители не пожелали платить за то, что,как они считают, им и так теперь доста-нется даром.

Важно отметить, что Kirch-Gruppe насамом деле не имеет прав на проведе-ние самого чемпионата мира. Между-народная федерация автоспорта (FIA)никому не собирается отдавать это дело.Лео Кирх обладает практически моно-польными правами на показ самых зре-

лищных автогонок современности. Сдругой стороны, автогиганты до сих порне разобрались, что первично – гонкиили зрелища.

Производители продолжают говоритьо собственной «Формуле» и даже учре-дили компанию GPWC (Grand Prix WorldChampionship) для организации аль-тернативного чемпионата мира, чемпродемонстрировали свою решитель-ность, а заодно – нежелание особо тра-титься на «зрелищные» активы. Но, по-хоже, опять допустили большую ошиб-ку. История ничему их не научила.

Напомним, что бессменный хозяин«Формулы-1», 72-летний Берни Эккл-стоун, до того как выставить на продажув 2001 году часть акций собственногопредприятия SLEC, которое владеет все-ми правами на телетрансляции, пред-варительно сделал предложение авто-производителям. Но они сочли его не-достаточно выгодным.

«Формула−1» будет двоиться?

А

С О Б Ы Т И Я Н О В О С Т И


асчет чиновников из Министер-ства по налогам и сборам на то,что с новым Налоговым кодек-сом россияне будут активнее по-

давать налоговые декларации, похо-же, не оправдался.

Представители МНС прогнозирова-ли, что общероссийский «урожай» дек-ларационной кампании в 2002 году со-ставит 10-12 млн деклараций. Началь-ник отдела налогообложения физичес-ких лиц УМНС России по Москве Геор-гий Карамаев 3 января, в первый деньдекларационной кампании, давал, на-пример, такой прогноз: в 2002 году своидоходы задекларирует в 3-4 раза боль-ше москвичей, чем в 2001 году.

Однако, согласно последним дан-ным, налоговые инспекции Москвы, посостоянию на 1 мая, приняли всего 73,6тысяч деклараций о доходах физичес-ких лиц, что составило 43,5% от коли-чества полученных деклараций на туже дату 2001 года.

Всего же, по данным Министерства,на 30 апреля включительно налоговыеорганы России получили 2,1 млн дек-лараций о доходах физических лиц за2001 год. В прошлом году к этому вре-мени свои доходы задекларировали2,4 млн россиян.

Не исключено, что после подведе-ния окончательных итогов деклараци-онной кампании 2002 года ее резуль-таты окажутся даже хуже, чем в 2000году. Тогда к последнему дню налого-вики получили 3,5 млн деклараций.

Низкую активность граждан в декла-рационной кампании 2002 года саминалоговики объясняют разными факто-рами, которые назывались и ранее, ког-да была провалена кампания 2001 года.

Так, в этом году было отменено сово-купное декларирование (от обязанно-сти декларировать доходы освобожде-ны граждане, имеющие несколько ис-

Москваналоговой не верит

СПРАВКА: На 1 мая 2002 года социальные налоговые вычеты были предоставлены

8582 москвичам, имущественные вычеты получили 14130 человек. Размер предо-

ставленных налоговых вычетов составил 12692,7 млн руб., в том числе социального

налогового вычета – 145,6 млн руб., имущественного вычета – 12547,1 млн руб.

точников дохода). Россиян, которыеобязаны подавать декларации, простостало еще меньше.

Налоговики рассчитывали, что на-род пойдет по собственной инициати-ве подавать декларации о доходах из-за льгот в новом Налоговом кодексе. Вчастности, простым россиянам причи-талось получение так называемых на-логовые вычетов. Но, как можно судитьпо свежей московской статистике,вычеты не вдохновили налогоплатель-щиков на посещение инспекций.

Причин тому может быть несколько.Во-первых, суммы предоставляемыхвычетов для некоторых налогоплатель-щиков могут показаться настолько не-значительными, что выстаивать оче-редь ради них не стоит.

Во-вторых, до населения могла про-сто не дойти информация о новых воз-можностях вернуть уплаченные госу-дарству деньги. Но даже если благода-ря СМИ и рекламным роликам Мини-стерства граждане и узнали об этом, тодалеко не у всех сохранились чеки иквитанции об оплате товаров и услуг,которые необходимы для получениявычетов.

«Система вычетов, как и всякая дру-гая система, требует времени на вне-дрение, – говорят в Министерстве поналогам и сборам, которое не признаетза собой поражения в декларационнойкампании 2002 года. – Мы считаем, чтодекларирование идет нормальнымитемпами, и рассчитываем, что реаль-ные результаты введения системы на-логовых вычетов и бум налоговых дек-лараций увидим только через год».

А может, и в самом деле когда-нибудь случится бум? Напомним, чтовсе граждане, имеющие право на на-логовые вычеты, могут получить их втечение 3 лет после уплаты налога. n

Ирина КУЗЬМЕНКО, газета.ru

Чтобы SLEC стал более интересен дляпокупателя, господин Экклстоун каким-точудом – а точнее, за 309 млн долларов –добился для своего предприятия от Меж-дународной федерации автоспорта экс-клюзивных прав на телетрансляции го-нок «Формулы-1» на ближайшие столет. После этого три четверти предпри-ятия незамедлительно «ушли» за1 млрд долларов телевизионщикам –компании EM.TV, которая позже и пере-продала часть своего «формульного»пакета миллиардеру Лео Кирху. Имен-но это вызвало большое возмущениеавтопроизводителей, которые вдруг за-говорили о несправедливом распреде-лении доходов от телетрансляций и не-обходимости организации новой – че-стной – «Формулы».

Примерно то же самое, если разоб-раться, происходит и теперь. Экклстоуночень хорошо заработал на продажеSLEC, а теперь может неплохо зарабо-тать на перепродаже столетних прав.Понятно, что миллиард долларов ны-нешнему владельцу за эти права никтоне выложит. Автогиганты не желаютопять покупать их даже по более низ-кой цене, несмотря на то что банкиры небез труда добились от Кирха согласияизбавиться хотя бы от 30% SLEC.

Но ведь есть еще и команды – тесамые «конюшни», без которых ника-кой «Формулы-1» существовать простоне может. Они, конечно, не богачи посравнению с автогигантами – им вечноне хватает спонсорских денег даже насвои прямые, «гоночные» функции. НоБерни наверняка помог бы им выку-пить у Кирха и оставшиеся у EM.TVактивы SLEC, а с ними – и все исключи-тельные права на телетрансляции.

Потому не случайно 5 британских ко-манд «Формулы-1» – Williams, McLaren,Jordan, Arrows и BAR – создали новуюорганизацию – GPT Ltd, целью которойявляется приобретение коммерческихправ на существующую «Формулу-1».Возглавил эту организацию бывшийвице-президент FIA Нейл Джонсон.

Недавний скандал в Австрии, где гон-щики Ferrari опять прибегли без видимойпричины к командной тактике, заставилGPT выйти из тени и заговорить о том, что«если так пойдет и дальше, «королевс-кие» гонки перестанут быть спортом». Хотяи для них, конечно, гораздо важнее, что-бы «Формула-1» оставалась прежде все-го хорошим бизнесом. n

газета.ru

Р

С О Б Ы Т И ЯН О В О С Т И


сли Минэкономразвития и зако-нодатели не слишком затянутвнедрение механизма финансо-вого гарантирования деятельно-

сти турфирм, то вскоре каждый рос-сийский турист будет уверен, что вер-нется на родину, даже если турфирманарушит свои обязательства передним.

Руководитель Департамента туриз-ма Минэкономразвития Натэла Шен-гелия объявила, что к сентябрю ее ве-домство сформулирует правила финан-сового гарантирования. Сейчас специ-алисты Департамента занимаются обоб-щением иностранного опыта.

Главная забота Министерства, пословам Шенгелия, – интересы потре-бителя, который сейчас фактическибеззащитен перед недобросовестны-ми туристическими организациями.Достаточно вспомнить историю со 160российскими туристами, застрявшимив Хургаде, пока туроператор выяснялотношения с перевозчиком.

Другой подобный случай произо-шел с одним из туроператоров, не-ожиданно расторгнувшим договор спартнерскими агентствами и прекра-тившим платежи. Он мог бы выяснитьотношения с фирмами, но в это времябольше сотни туристов «застряли» вгостиницах Шар-эль-Шейха, а осталь-ные не смогли вылететь на отдых.

Финансовые гарантии для туристов,которые позволяют разрешать подоб-ные ситуации быстро и без большогоущерба, есть во всех развитых странах,включая бывшие социалистическиеБолгарию и Польшу. О необходимоститаких гарантий давно говорят и в Рос-сии. Еще в феврале 2000 года в прессепрошла волна публикаций о готовя-щихся в рамках тогдашнего Министер-ства спорта и туризма изменениях влицензионных положениях.

Гарантирование не вводилось тогдаиз-за отсутствия разделения туропера-торской и турагентской деятельности.Напомним, туроператор – фирма, пол-ностью обеспечивающая путешествиетуриста – от вылета из аэропорта довозвращения. Турагент же лишь прода-ет путевки туроператоров. Такую систе-му можно сравнить с производствомтовара и продажей его в магазине. По-нятно, что за неисправный товар в ко-нечном итоге отвечает производитель.

Теперь такое разделение есть и втуристическом бизнесе. Обязанности пофинансовому гарантированию – преж-де всего дело туроператоров. Именноони решают вопросы с перелетом, гос-тиницами, экскурсиями и т.д. Они же идолжны отвечать заранее «отложен-ными» деньгами в случае, если со-рвется вылет или гостиница откажетсяпоселить туристов. Но если с обязанно-

стями ясно, то вариантов гарантирова-ния может быть несколько.

Департамент туризма Минэконом-развития пока еще не остановился накаком-либо одном из способов финан-сового гарантирования. Это может бытьи банковский депозит на конкретную ипримерно одинаковую (или разную)сумму для любого агентства. Можетбыть просто гарантия банка либо пря-мое страхование рисков туроператораили самих туристов.

В первом случае туроператор на спе-циальном счете держит сумму в несколь-ко десятков тысяч долларов, которуюможет использовать только в экстренныхслучаях – для вывоза клиентов, «заст-рявших» по каким-то причинам в странепребывания или для решения другихнеожиданных проблем туристов. Этотвариант почти безболезнен для крупныхоператоров, через которых проходят мил-лионы долларов за сезон. Но для мелкихфирм суммы гарантий могут оказатьсянеподъемными – им придется либо ухо-дить с рынка, либо объединяться.

Гарантия банка позволит операторуне отвлекать из оборота крупные сум-мы. Но банки ведь тоже не всем подрядбудут давать такие гарантии – толькосвоим клиентам, в которых они полно-стью уверены. Такая гарантия можетслужить для туриста своеобразным«знаком качества».

Туристов вернутна родину за счет турфирм

Е



Китайцы мечтаюто русских «Ижах»

амарская многопрофильная группа «СОК» намерена вложить 200 млндолларов в производство автомобилей в Китае. Причем таких, которые вРоссии считаются устаревшими. Крупный межрегиональный холдинг«СОК», базирующийся в Самаре и включающий более 20 предприятий

разного профиля (в том числе заводы по производству автомобилей «Лада» вСызрани и «Иж» в Ижевске), на днях сообщил о намерении запустить производ-ство автомобилей «Иж» в КНР.

«Классические» модели, потерявшие популярность в России после началавыпуска переднеприводных «Лад», теперь будут собираться в одной из провинцийКитая на совместном предприятии. Инвестиции в СП должны составить 200 млндолларов в ближайшие 4 года, что, по расчетам самарцев, позволит вывестипроизводственную мощность завода на уровень 100 тысяч автомобилей в год.

Расчет самарских предпринимателей, по словам вице-президента группы «СОК»Виталия Ильина, состоит в следующем. Сейчас в Китае в основном производятся ипродаются автомобили меньшего объема и с менее мощными двигателями, чем у«Ижей». При этом их цена выше, чем у российских машин даже более высокогокласса. Те же «Ижи» на китайском рынке могут стоить до 8000 долларов.

Китайское правительство до сих пор сдерживало массовый выпуск автомоби-лей, предпочитая сначала построить соответствующую инфраструктуру: дороги,заправки и т.д. Поэтому в стране с более чем миллиардным населением произ-водится всего около миллиона легковых машин в год.

В ближайшее время запрет на массовое производство может быть снят, и тогдадефицитный рынок начнет расти на десятки, если не сотни процентов в год. Всеведущие мировые автопроизводители уже имеют свои представительства встране и только ожидают сигнала от правительства. Уже «отметились» заключе-нием с китайцами договоров о намерении и КамАЗ, и УралАЗ, и ГАЗ.

Но дальше разговоров дело пока не шло.Производство «Ижей» в Китае начнется не ранее чем через полтора-два года.

Сейчас, по словам Виталия Ильина, только ведутся переговоры с потенциальнымипартнерами и с Госпланом Китая. После этого необходимо еще получить разре-шение на строительство завода.

В предполагаемом СП не менее 50% акций получит китайский партнер, которыйпока не определен. Во главе СП и в техническом руководстве «СОК» хочет видетьсвоих специалистов, но вице-президентом компании, по всей видимости, станеткитаец. До 60% комплектующих для СП может поставляться из России.

Китайская пресса располагает несколько инойинформацией о проекте. Газета China Daily сооб-щает, что производство может начаться через9 месяцев после того, как правитель-ство даст «добро», а стоить машиныбудут до 9700 долларов. Видимо,китайцы настолько нужда-ются в «легковушках»,что готовы удар-ным трудом при-близить пуск за-вода, а затемпереплачиватьза «Ижи». nАртемЕЙСКОВ,газета.ru

Страховые компании готовы начатьстрахование рисков туроператоров, кактолько будет принят соответствующийзакон. Пресс-секретарь «РОСНО» Гар-ри Восканян, например, заверил, что вего компании согласны оказывать кли-ентам новую услугу.

Не исключено появление и другихспособов – в Минэкономразвития уве-рены, что механизм гарантированиянеобходим и рано или поздно будетвведен. А вот когда именно – сказатьсложно. К осени Министерство обе-щает сформулировать свои предло-жения по поправкам к законам и вне-сти их на рассмотрение правитель-ства. После этого правительство пере-даст их в Думу. И так далее – раньшеследующего сезона поправки вряд линачнут действовать.

Руководитель рекламной службыкомпании «Большое путешествие»Артур Биглер считает, что для фирм,серьезно работающих на рынке, с вве-дением гарантий принципиально ни-чего не изменится, а вот от фирм-одно-дневок, вероятно, можно будет изба-виться.

Однако гендиректор компании «Ка-питан» Станислав Пегушин не уверен,что гарантирование будет четко рабо-тать. «Часто бывает сложно найти кон-цы, – говорит он, – то оператор кивает наперевозчика, то авиакомпания говорит,что деньги ей не выплачены, сразу и неразберешься». Возможные затраты нафинансовое гарантирование он оцени-вает в 30-40 тысяч долларов.

Стоит отметить, что для некоторыхрегионов России «тургарантии» не яв-ляются диковинным правилом. Еще двагода назад обязательные финансовыегарантии требовали от турфирм в Но-восибирской области (при поездках вКитай), в Нижнем Новгороде и некото-рых других областях.

Всем нашим туристам можно покапосоветовать обращать внимание хотябы на те документы, которые уже суще-ствуют. При покупке тура в агентственадо обязательно убедиться в нали-чии лицензии не только у агентства, нои у туроператора. Кроме того, вопросыгарантий можно поднять при покупкетура уже сейчас: нашим туроперато-рам ничто не мешает уже в качествесервиса ввести механизмы гаранти-рования (в том числе и с помощьюстрахования). n

Артем ЕЙСКОВ, газета.ru

С


8 БИЗНЕСЖУРНАЛ | #1 | ИЮНЬ2002

Малый бизнестак и останется малым

ока президент, правительство иДума думают, как лучше разре-шить проблему налогообложе-ния мелких и средних предпри-

нимателей, малый бизнес продолжаетвымирать. А точнее, уходить в налого-вую «тень», чтобы как-нибудь выжить.

Еще в декабре, как известно, Гос-совет одобрил «Концепцию развитиямалого бизнеса». Было сказано нема-ло хороших слов о том, что на мелкихпредпринимателях держится рыноч-ная экономика и государство не дол-жно им мешать. Но уже в январе ма-лый бизнес обложили дополнитель-ными налогами.

Представители малого бизнеса доНового года платили, в большинстве,только один налог – на вмененныйдоход. Его ставка рассчитывалась, ис-ходя из средней величины дохода,который предприниматель может по-лучить за год. С этой предполагаемойсуммы в начале года и уплачиваетсяналог – один вместо многих.

Однако чиновники обеспокоилисьсоциальными правами «простых»бизнесменов. С 2002 года, кроме на-лога на вмененный доход (в котором,по идее, учтены все налоги), вла-дельцев небольшого бизнеса обяза-ли платить и единый социальныйналог (ЕСН). Несложно понять, в ка-кой тяжелой ситуации оказался ма-лый бизнес, – его заставили платить35,6% с фонда оплаты труда за то, чтопотом как бы должно ему причитатьсяв виде пенсий и других соцгарантий.

Жалобы мелких предпринимате-лей весной дошли до президента.Когда в марте в Кремле ВладимирПутин встретился с членами президи-ума Госсовета, тема малого бизнесавновь прозвучала. Глава Ленинград-ской области Валерий Сердюков назаседании отметил, что «введенныйединый социальный налог оконча-тельно убил малый и средний бизнесв стране». Президент с такой поста-новкой вопроса согласился и по окон-чании совещания поручил прави-тельству к концу марта выполнить

«работу над ошибками» – подгото-вить предложения об упрощении на-логообложения малого бизнеса.

Конкретные очертания новые на-логовые предложения получили лишьсовсем недавно. Вечером 20 мая навстрече Владимира Путина с членамиправительства и руководителями цен-тристских фракций Госдумы сторонамудалось достигнуть договоренности о

Нынешнее решение исправляетошибку, допущенную разработчика-ми налоговой реформы, которые «за-были» снять ЕСН с предпринимате-лей, и так плативших вмененный на-лог. Наиболее активными сторонни-ками отмены ЕСН и увеличения мак-симального годового оборота высту-пили Ирина Хакамада, АлександрЖуков, Григорий Томчин и др. Даже вМинистерстве по налогам и сборампризнали, что решение обложитьмалый бизнес единым социальнымналогом было «поспешным и непро-думанным».

Мелкие предприниматели, ушед-шие в «тень» из-за неразумных нало-гов, по оценке главы бюджетного ко-митета Думы Александра Жукова, ук-рыли от налогообложения около 40млрд долларов.

Однако другие убеждены, что, сни-зив ставки налога для малого бизне-са, правительство подготовило оче-редную профанацию. «Малому биз-несу обещаны более низкие ставкиналога, которые принципиально неулучшат его положение. Правитель-ство умалчивает, что к 6 % от выручкипредпринимателям придется приплю-совывать около 20 мелких налогов, покоторым всегда можно повысить став-ку», – заявил лидер партии «Разви-тие предпринимательства», член Ко-митета Госдумы по собственностиИван Грачев.

Депутат, отстаивающий в Государ-ственной думе интересы малого биз-неса, считает, что перед предприни-мателями, кроме завышенных ставокналога, стоят еще пять других реаль-ных проблем. Все правительственныепредложения по улучшению налого-обложения малого бизнеса приводяттолько к противоположному резуль-тату: «Это уже четвертая волна под-держки предпринимательства. Всепредыдущие заканчивались ухудше-нием налогового положения», – кон-статировал Иван Грачев. n

газета.ru

П


Считаете ли Вы, чтосистема налогообло-

жения для малыхпредприятий позво-

лит поднять малыйбизнес на должный

уровень?

äà çàòðóäíÿþñüîòâåòèòü

íåò

Опрос проводился среди 3032 человек на сайте www.rbc.ru

снижении ставок налогообложениядля предприятий малого бизнеса.

Теперь налог с оборота для среднихи малых предприятий в России будетснижен до 6% (до сих пор он состав-лял 8%). Налог на прибыль для такихпредприятий уменьшен с 20 до 15%.

Произошло и то, на что бизнесме-ны, пожалуй, и не рассчитывали: пре-зидент поручил правительству отме-нить единый социальный налог «зад-ним числом» – с 1 января. Вместо ЕСНтеперь нужно заплатить только стра-ховые взносы в Пенсионный фонд.

Изменилось и само понятие «ма-лый бизнес». Планка максимальногогодового оборота, при котором пред-приятие остается «малым», увеличе-на с 10 до 15 млн руб.

9ИЮНЬ2002 | #1 | БИЗНЕСЖУРНАЛ

ринятие новых пошлин на ино-марки, которое было намеченона май, снова откладывается. Со-ответствующее постановление

правительства только начнут готовитьв июне.

Новые пошлины должны были утвер-дить еще в начале мая, с тем чтобы черезмесяц они вступили в действие. Чинов-ники Минпромнауки жалуются, что ник-то не предпринимает никаких конкрет-ных действий по реализации этой кон-цепции, хотя она была в целом одобренаправительством еще в апреле.

В последней декаде мая концепция,подготовленная Минпромнауки и Мин-экономразвития совместно с автопро-мышленниками, была доработана и пе-редана на рассмотрение в правитель-ство. Там-то – а точнее, в Международ-ном департаменте – она сейчас и нахо-дится. В департаменте говорят, что «ра-бота над ней продолжается».

Однако, если судить по последнимзаявлениям Михаила Касьянова, вок-руг самой идеи запретить ввоз в странустарых иномарок борьба все еще непрекратилась – даже несмотря на фор-мальное одобрение «плана спасения»отечественного автопрома.

Впервые, напомним, о поднятии по-шлин на иномарки заговорили про-

шлой весной после исторической встре-чи Владимира Путина с руководителя-ми крупнейших автозаводов. В резуль-тате долгих споров и закулисной борь-бы на свет в начале года появилась«Концепция развития российского ав-топрома до 2010 года».

Согласно этому документу, стоимостьрастаможки машин в возрасте от 3 до7 лет решили повысить только с учетомизменения курса евро по отношению кдоллару, т.е. примерно на 10%. Но наиномарки старше 7 лет пошлины долж-ны взлететь не менее чем раза в два.

Потом правительство заявило, чтоКасьянов подпишет проект в мае, а спу-стя месяц пошлины вступят в законнуюсилу. Иными словами, с июня иностран-ные машины должны были ввозиться вРоссию уже по новым правилам.

Однако даже до «подписания ещеочень далеко – проект только направ-лен на ознакомление в правительство,а должно еще состояться окончатель-ное обсуждение в правительстве, илишь после этого документ ляжет настол Касьянова», – говорят в Минэко-номразвития.

А тут еще одна загвоздка: Минпром-науки выражает несогласие с рекомен-дованными в концепции ставками по-шлин – такое мнение документально

Автоперегонщикамдали еще месяц−другой

закреплено в подготовленных министер-ством пояснениях к концепции.

Окончательно же сбил всех с толкуминистр экономики Герман Греф, кото-рый недавно заявил, что «ничего не слы-шал о планах увеличения пошлин нановые иномарки». О повышении по-шлин на новые машины с 25 до 35% все-таки говорили при обсуждении концеп-ции, но планировали сделать это не сра-зу, а с переговорами о вступлении в ВТО.Странно, что об этом не слышал Греф.

Неясность в вопросе будущих по-шлин попытались как-то развеять вМеждународном департаменте прави-тельства: «Не следует ждать каких-тоглобальных изменений в проекте по-становления по реализации концеп-ции – по крайней мере, часть о пошли-нах на подержанные иномарки покаоставлена без изменений».

Противоречия внутри правительстваподарили автомобилистам еще месяцнизких пошлин, за который, впрочем,ценовая конъюнктура на рынке подер-жанных иномарок вряд ли сильно из-менится. А вот ажиотаж, скорее всего,спадет. Подставили-то не покупателей,а перегонщиков, которые намерева-лись продать ввезенные автомобилипо неприлично высоким ценам. n

Иван МАРЧУК, газета.ru

П



а прошлой неделе произошлоочередное событие в рамках про-должающихся реформ правово-го регулирования малого и сред-

него бизнеса и политики по уменьше-нию административных барьеров в ихдеятельности.

Правительственная комиссия по со-кращению административных ограни-чений в предпринимательстве и опти-мизации расходов федерального бюд-жета на государственное управлениеподдержала предложение Министер-ства по антимонопольной политике(МАП) об отмене обязательной серти-фикации услуг, оказываемых в сферерозничной торговли пищевыми продук-тами. Вице-премьер Алексей Кудринотметил, что отмена сертификации неприведет к ухудшению качества продук-ции, так как «качество достигается надругих стадиях контроля». Действитель-но, проводимая сертификация факти-чески дублирует требования, содержа-щиеся в санитарных, строительных, по-жарных, ветеринарных и других нормахи правилах, определяющих безопасностьпродуктов питания. Таким образом, помнению МАП, обязательная сертифи-кация услуг розничной торговли являет-ся неоправданным административнымбарьером торговли и перемещений то-варов на территории России.

Разумеется, сказанное не означает,что институт сертификации прекратитсвое существование уже в ближайшиедни. Все не так просто. Для того чтобыэто произошло, нужно внести коррек-тивы в Федеральный Закон «О каче-стве и безопасности пищевых продук-тов» и в Постановление Правительства№1013 от 13.08.1997.

Проекты необходимых измененийбыли переданы представителями МАПв комиссию и одобрены в тот же день.Теперь следует привести их к оконча-тельным формулировкам и подать вГосударственную Думу и правительство.

Как сообщила заместитель руково-дителя департамента регулированияпредпринимательской деятельностиМинэкономразвития Марина Глазато-

ва, шансы на утверждение этих доку-ментов достаточно высоки: их полез-ность очевидна, к тому же нововведе-ния одобрили и другие федеральныеведомства, в том числе Министерствоэкономического развития и Госстан-дарт. Тем не менее изменения ещетребуется согласовать с целым рядомведомств, например c Минздравом, чтотакже займет определенное время.

Кроме того, надо учитывать, что по-становление правительства, которое тех-нически принимается достаточно быст-ро, на самом деле может вступить в силутолько после того, как ГосударственнаяДума в свою очередь одобрит поправкив вышеуказанный Федеральный Закон.А все потому, что в законе прямо пропи-сано: для осуществления такого видадеятельности, как розничная торговляпродуктами питания, необходим соот-ветствующий сертификат. И посколькузакон имеет более высокий правовойстатус, нежели постановление прави-тельства, то вноситься изменения долж-ны именно в таком порядке. Понятно, чтопрохождение поправок через Думу – это

достаточно длительный процесс, особен-но учитывая, что депутаты скоро уйдут наканикулы. Так что, скорее всего, измене-ний не стоит ждать раньше осени.

Другое дело, что многие розничныеторговцы не заметят разницы. Разуме-ется, любой документ, который необ-ходимо утверждать и визировать в ка-ких-либо инстанциях – это потрачен-ные время и деньги. И отмена любойсертификации, лицензирования и т.п.в таком случае – безусловный плюс.Однако сертификация услуг, оказыва-емых в области розничной торговлипродуктами питания, вовсе не ключе-вая бумага. Это всего лишь утвержде-ние перечня возможных видов дея-тельности. И отмена подобной серти-фикации не исключает получения ли-цензии на право торговли. Большетого, у многих розничных торговцевпродуктами такого сертификата нет –например, на продуктовом рынке вла-дельцы мелких торговых точек совсемне обязаны иметь такую бумагу, доста-точно ее наличия у администрациирынка. Так что розничные торговцы непроявляют большого энтузиазма поповоду планирующихся нововведений.С другой стороны, подобные инициа-тивы исполнительной власти – хотьмаленькие, но все же шаги к умень-шению административных барьеровна рынке. n

Михаил ГЕНИН

Почти свободнаяторговля

Н



фициальные автоимпортеры мо-гут не волноваться за свои тамо-женные льготы: на них большеникто не покушается. Продол-

жавшаяся больше полугода борьба запересмотр правил упрощенного поряд-ка растаможки наконец закончилась.

Суть конфликта известна: у ГТК естьтак называемые белые списки; в них 31автокомпания и около 240 дилеров.Все они имеют право на упрощенныйпорядок определения таможенной ценыи расчета пошлин: цена определяетсяпо справкам-счетам производителей,а не по каталогу SuperSchwacke, как длявсех прочих автоимпортеров. Эта схе-ма удобна и дилерам, и таможне, кото-рая избавляется таким образом от до-полнительной работы.

Конфликт по поводу подобного по-рядка растаможки продолжался с летапрошлого года. Противником автоим-портеров выступало Министерство поантимонопольной политике, а защи-щал их Государственный таможенныйкомитет. За это время представителиГТК и МАП несколько раз встречалисьв судах и написали друг другу немыс-лимое количество различных бумаг.

МАП обосновывало свои претензиитем, что таможенные правила должныбыть для всех одни и, соответственно,выделение среди импортеров каких-тогрупп незаконно. Дилеры непосредствен-но в судебных разбирательствах не уча-ствовали, что не мешало им выражать

свою точку зрения. Поскольку они рабо-тают напрямую с заводами-производи-телями, их платежные документы заслу-живают полного доверия (не станет жеMercedes мухлевать с платежками!), идополнительной проверки не требуют.

Борьба вылилась в противостояниеМАП и ГТК; каждое ведомство стара-лось перехитрить противника. Нача-лось с того, что летом прошлого годаМАП неожиданно заинтересовалосьприказом, предоставляющим льготы,и попыталось его отменить на основа-нии того, что у документа истек срокдействия. Среди дилеров началась па-ника, а GM даже прекратил ввоз ма-шин. Но ГТК не растерялся и издалновый указ, который за исключениемсрока действия почти в точности по-вторял старый.

МАП выступило за запрет и этогодокумента – теперь уже как нарушаю-щего правила свободной конкуренции.Начался суд. ГТК между тем придержи-вался прежней тактики: он терпеливодожидался, пока антимонополистыпройдут по всем бюрократическим ин-станциям и получат заключение юрис-тов о незаконности постановления, пос-ле чего отменял его и принимал новоеаналогичное. Антимонополистам при-ходилось начинать все сначала.

После нескольких неудачных попы-ток антимонополисты изменили схемудействий, пойдя на упрощенную про-цедуру разбирательства.

В своей победе МАП теперь уже прак-тически не сомневалось. Но оказалось,что на суд министерство рассчитывалозря: он решил дело в пользу ГТК, и с 20мая льготные списки обрели оконча-тельную законность.

Представитель МАП, пожелавшийостаться неизвестным, заявил, что «сла-бых противников у МАП не бывает –понятно, что справиться с лобби офи-циальных дилеров не так-то просто,однако мы будем стараться». МАП офи-циально заявило, что «его позиция ос-талась неизменной и после полученияобъяснений из арбитражного суда юри-сты министерства сразу же начнут гото-вить апелляцию».

Впрочем, шансов на победу у нихнемного. Автодилеры, разумеется, до-вольны. Глава представительства Nis-san Юрий Самойленко считает, что «этовообще не льготы, а реальная заводс-кая цена, по которой мы покупаем ма-шины. Естественно, она ниже, чем вкаталоге, но это потому, что мы дей-ствительно дешевле покупаем – простонациональный дистрибьютор продаетпо заводским ценам». По его мнению,льготные списки выгодны и государ-ству. Все дело в том, что заводскойинвойс не может быть подделан, ника-кой производитель на это не пойдет. А«серые» дилеры, наоборот, с удоволь-ствием занижают инвойсы.

В отсутствие контроля они могут ра-ботать по такой схеме: купить, скажем,Mercedes за 100 тысяч долларов черезсвою же офшорную компанию, котораяпродаст автомобиль в Россию уже посовсем другой цене.

Эту позицию разделяет и Volks-wagen, который считает, что менятьправила игры на рынке нельзя, это от-пугнет всех инвесторов. А в «Рольф-Холдинге», официальном дистрибью-торе Mitsubishi, заявили, что оформле-ние автомобилей требует большого ко-личества формальностей и, если быофициальным дилерам пришлось дей-ствовать по общей схеме, на таможненемедленно образовались бы огром-ные очереди. Лишь BMW отнеслась кновости довольно спокойно: дело в том,что 62% российских продаж баварцевсоставляют «пятерки» и «трешки» ка-лининградской сборки, а c табличкой«Made in Russia» никакая таможня нестрашна. n

Роман ИВАНОВ,газета.ru

Растаможкапо−белому останется

О



2

1КУРС РУБЛЯ к доллару США в мае продолжил плавное снижение в условияхувеличения объема свободных рублевых средств у банков и некоторого сокра-щения клиентских продаж валютной выручки. Кроме того, американскую ва-люту поддерживали и действия ЦБ, скупающего доллары в ходе единой торго-вой сессии. Однако 24 мая, в отличие от действий на предыдущих утреннихторгах, заключавшихся уже длительное время в покупке американской валюты,на спецсессии в пятницу, Центральный банк осуществил масштабную продажудолларов – 45 млн долларов, не дав рублю упасть окончательно.Впоследний рабочий день недели, 24 мая, Банк России продавал доллары покотировке в 31,2851 рубля за одну американскую денежную единицу, препят-ствуя тем самым увеличению средневзвешенного курса валюты США по ре-зультатам утренних торгов выше отметки в 31,29 руб./долл. Поскольку общийобъем всех зафиксированных на ЕТС операций составил около 94 млн долла-ров, на долю Центробанка, следовательно, приходится почти половина заре-гистрированных сделок.4

В МАЕ Госдума приняла в третьем, окон-чательном чтении поправки ко второйчасти Налогового кодекса и к отдельнымзаконодательным актам РФ. В законе естьряд изменений концептуального свой-ства. Среди них – снижение ставки подо-ходного налога на выигрыши граждан влотерею с 35% до 13%. Теперь всякийгражданин, получивший такой выигрыш,будет получать сумму за вычетом только13% подоходного налога, а сам организа-тор лотерей станет выплачивать 10% при-были, полученной им при проведениилотереи, после того, как он погасит все

издержки этого мероприятия и выплатитвыигрыши. Следует отметить, что зако-нопроект должен быть доработан еще и сточки зрения минимальной планки вы-игрыша, с которого должны уплачиватьсяналоги. Однако пока на заседании пра-вительства сумма такого минимальноговыигрыша не называлась. Следует отме-тить и такую отрадную новость, как сни-жение ставки НДС до 10% на полиграфи-ческую и книжную продукцию культурно-го характера. Наконец-то депутаты реши-ли поддержать отечественную культуруконкретными делами.6

3КАК СООБЩАЕТ Мосгоркомстат,

среднемесячные денежные доходы

москвичей в I квартале 2002 года

составили 11464 рубля. С учетом

роста потребительских цен денеж-

ные доходы жителей столицы в этот

период уменьшились по сравнению

с IV кварталом прошлого года на

20,4%. По сравнению с I кварталом

2001 года реальные денежные дохо-

ды москвичей увеличились на 8,7%,

а по сравнению с I кварталом 2000

года – на 14,6%.

Среднемесячная заработная плата

работников крупных и средних пред-

приятий Москвы в январе-феврале

текущего года составила 7916 рублей.

Наиболее высокая зарплата наблю-

далась в сфере кредитования, финан-

сов, страхования и пенсионного обес-

печения – 23504 рубля, на предприяти-

ях связи – 11773 рубля, торговли и обще-

ственного питания – 9724 рубля. Наи-

более низким был уровень зарплат в

системе образования – 4486 рублей,

здравоохранения, физкультуры и со-

циального обеспечения – 4540 руб-

лей, науки и научного обслуживания –

5142 рубля. Уровень среднемесячной

зарплаты в промышленности составил

7451 рубль, в строительных организа-

циях – 8407 рублей.

Величина прожиточного минимума

в среднем на душу населения в Москве

в IV квартале 2001 года составила 2385

рублей в месяц, для населения трудо-

способного возраста – 2662 рубля, для

детей – 2330 рублей, для пенсионеров –

1741 рубль. n

С О Б Ы Т И Я Ц И Ф Р Ы


7

4

6ДО 8,3% снизился уровень безработицы в России в апреле 2002 года. 5,9 млнчеловек экономически активного населения хоть и не имели работы, но зани-мались ее активным поиском. В марте 2002 года аналогичные показателисоставляли 8,9% и 6,3 млн соответственно. Об этом сообщает Госкомстат РФ.В органах Государственной службы занятости в качестве безработных в апрелебыли зарегистрированы 1,3 млн человек, или 1,8% экономически активногонаселения.

Численность экономически активного населения в целом по России к концуапреля 2002 года составила 71,6 млн человек, или около 50% общей численностинаселения страны. Преобладающая часть была занята на крупных и среднихпредприятиях – в марте 2002 года там работали 40,9 млн человек, или 62,6%общей численности занятых, в то время как основой экономического роста странбывшего соцлагеря, например Польши, служит именно малый бизнес, что отра-жается и в цифрах по занятости.n

ЧЕМПИОНАТ мира по футболу еще неначался, но рекорды уже поставлены.100 000 билетов на матчи первенстваисчезли в неизвестном направлении.Компания «Байром», агентство ФИФА,отвечающее за распространение биле-тов в Великобритании, выслало в Кореюв начале месяца 700 тысяч билетов. 100тысяч из них пока не прибыли. Почти тоже самое происходит и в Японии, гденедополучено 15 тысяч билетов. Вежли-вые японцы в лице газеты «Асахи Ши-бун» предположили, что причина –какони выразились, недоразумение – зак-лючается в том, что компания «Байром»,

отправительница билетов, должна быланаписать адреса получателей японскимии корейскими иероглифами. Видимо, сэтим возникли проблемы и адреса, подипломатичному предположению газе-ты, были перепутаны. Организаторы опа-саются, что задержка продажи билетовможет послужить причиной беспорядковперед матчами. Распространение же их впоследние минуты перед играми сделаетсовершенно невозможным разделениефанатов разных стран и перед стадиона-ми, и на трибунах. Это серьезная пробле-ма для организаторов турнира, и как онабудет решена, пока неясно.3

5НЕЗАМЕТНО подкралась круглая дата:Buick бегает по американским дорогамуже сто лет. Компания объявила о гото-вящемся праздновании 100-летнегоюбилея, которое будет продолжаться це-лый год.Сто лет назад в Детройте, в пыль-ном сарае Дэвид Данбар Бьюик началкоструировать и производить двигателии экспериментальные автомобили, кото-рые назывались тогда самодвижущи-мися экипажами. Со временем компа-ния окрепла, производство было постав-лено на поток, появились серьезные день-ги. Эти деньги Buick’а стали финансовымядром для создания нынешнего гигантаамериканской автоиндустрии General Mo-tors. Сейчас головные офисы обеих ком-паний находятся в Ренессанс-Центре, аДетройт стал неофициальной столицейамериканской автомобильной промыш-ленности. Главным событием праздникастанет передвижная выставка старыхмашин, представляющая около 20 моде-лей Buick’ов. Она стартовала в февралеэтого года из Лос-Анджелеса и доедет доДетройта в июле 2003 года, где пополнитколлекцию из более чем 2 тысяч старыхавтомобилей – образцов продукции ком-пании за истекшие сто лет.6

С О Б Ы Т И ЯЦ И Ф Р Ы

С НАЧАЛА 2002 года цена золота вырос-ла на 15,8%. На Нью-Йоркской фондо-вой бирже 24 мая цена золота вырославыше уровня 322 доллара за тройскуюунцию, достигнув максимального уровняза 2,5 года. Цена закрытия составила322,5 доллара за унцию, хотя в течениеторговой сессии достигала 323 долларовза тройскую унцию. В пятницу на торгах вЕвропе цена золота находилась на болеенизком уровне и на 14.10 мск составила321,10 доллара за унцию. В Европе за Iквартал возрос на 69% спрос на золотыемонеты. Осторожные европейцы обме-нивали на золото свои франки, марки ипрочие денежные знаки, выходящие изобращения. Этому способствовала и по-литика европейских банков, на регуляр-ной основе рекламировавших золотыеактивы, предназначенные для продажи.Лидером на европейском рынке золотастала добрая старая консервативная Ве-ликобритания, которая обставила даженетерпеливых и темпераментных италь-янцев. Объем продаж золота в Великоб-ритании за первый квартал 2002 годадостиг 14 тонн. 4


Оконный бизнес –

перспективы без рамок

Сергей КАШИНфото Олега СЕРДЕЧНИКОВА

Т Е М А Н О М Е Р АС В О Е Д Е Л О


ри этом всего в России установ-лено около 800 млн кв.м. Лишьнезначительную часть их можноназвать современными окнами.

Один только приведенный факт пока-зывает, насколько безбрежен данныйрынок. Отечественным предпринима-телям, решившим заняться таким про-изводством, есть где развернуться.

Между двумя составляющими этогорынка – производством деревянных ипластиковых окон – есть существеннаяразница. Попасть на рынок пластиковыхокон гораздо дешевле. Предпринима-тель, который займется только монта-жом уже готовых окон, вполне можетрассчитывать через короткое время, ис-числяемое месяцами, запустить неболь-

шой цех по производству пластиковыхокон. Оборудование, точнее его мини-мальный комплект (если сравнивать собработкой дерева), стоит на порядокдешевле, технологических тонкостей вработе с пластиком заметно меньше. Аесли учесть, что занятия монтажом при-несут вам знание оконного рынка, мож-но считать, что вхождение в этот рынокстоит сущие копейки. Открыть дерево-обрабатывающий цех по изготовлениюокон стоит гораздо дороже. Накопитьденьги, занимаясь, скажем, установкойокон или став дилером крупной компа-нии, весьма непросто. Но у деревообра-ботки есть огромное преимущество: прак-тически каждый станок, необходимыйдля изготовления окон, пригоден дляпроизводства непрофильной продук-ции – погонажа, дверей и т.п. То жесамое происходит и при дальнейшемрасширении производства и приобре-тении другого оборудования. Таким об-разом, у производителя деревянных оконгораздо большее поле для маневра, чему предпринимателя, занятого изготов-лением окон пластиковых.

Пока специфический рынок еще неустоялся. Об этом говорит и отсутствиедостоверной информации о нем, стати-стики. Кроме того, практически все про-изводители современных по конструк-ции и качеству окон работают в верхнейценовой категории и попросту недо-ступны значительному числу россиян.

Например, цена деревянных оконприемлемого качества в Московскомрегионе начинается с 1500 рублей закв.м – и ее снижение хотя бы до 1200рублей за «квадрат» (а по мнению эк-спертов, этого вполне возможно до-биться даже на небольших деревооб-рабатывающих предприятиях) было быдля предприятия-производителя нема-лым конкурентным преимуществом.

Еще одной проблемой отечествен-ных предпринимателей является не-стабильность качества продукции.Именно этим, а вовсе не отсутствиемпатриотизма у заказчиков можно объяс-нить тот факт, что большинство самыхпривлекательных заказов на рынкедеревянных окон — вроде поставок дляэлитных жилых комплексов и офисовкрупнейших российских корпораций –до сих пор уходит к иностранным ком-паниям. Та же, по сути, претензия –«гуляющие» характеристики качества –предъявляется и к профилю из ПВХ,производимому на отечественных пред-приятиях. Достижение преимуществ вэтом направлении может значительнооблегчить жизнь российского «окон-щика».

Что же представляетсобой современное окно?Рынок окон можно разделить на произ-водство деревянных изделий, окон изполивинилхлорида (ПВХ) и созданиеалюминиевых конструкций. Существуетеще производство стеклопластиковых

окон. Но это уж совсем экзотика. Пообъему выпуска впереди, конечно же,деревянные окна, но по темпам ростапроизводства, безусловно, лидируютокна пластиковые. Споры о сравнитель-ных потребительских свойствах окон изПВХ (называемых часто пластиковымиили металлопластиковыми) и деревян-ных до сих пор не утихают. И у «пласти-ка», и у «деревяшек» есть свои привер-женцы, не идущие на компромисс с про-тивоположным лагерем. Разрешениеэтого спора не входит в нашу задачу. Укаждого из видов есть свои преимуще-ства и недостатки – в том числе и с точкизрения производителя.

Что же представляет собой совре-менное окно? Независимо от матери-

ала, из которого оно изготовлено, не-пременным его атрибутом являетсястеклопакет. Это конструкция из не-скольких стекол, соединенных по пе-риметру долговечными резиновымиуплотнителями и герметичной тонко-стенной металлической рамкой. Внут-ри него находится воздух пониженнойвлажности – чтобы в холод окна незапотевали. По этим же причинамвнутрь добавляют порошок – влагопо-глотитель, впитывающий водяные пары.Воздух можно заменить аргоном иликриптоном. Еще один вариант – пони-женное давление внутри стеклопаке-та. Но чтобы стекла не вдавливалисьвнутрь, делают маленькие распорки,которые заметны только при прибли-жении к окну. Чтобы стеклопакет защи-щал лучше, можно увеличить количе-ство стекол. Однокамерным называет-ся стеклопакет с двумя стеклами, двухка-мерным – с тремя, трехкамерным – счетырьмя. Толщина однокамерного —20, 24 или 32 мм, двухкамерного – 42мм. Это стандарт, по желанию можнопоставить более толстые стекла. Также

–

к

По данным Ассоциации производителей энергоэффективных окон

(АПРОК), сегодня в России действуют около 500 предприятий,

ежегодно выпускающих 3,5 млн квадратных метров окон.

П

ПРОБЛЕМОЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЯВЛЯЕТСЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВАПРОДУКЦИИ. ИМЕННО ЭТИМ ОБЪЯСНЯЕТСЯ ТОТ ФАКТ, ЧТО БОЛЬШИНСТВО ЗАКАЗОВ НА РЫНКЕ

ДЕРЕВЯННЫХ ОКОН УХОДИТ К ИНОСТРАННЫМ КОМПАНИЯМ.

С В О Е Д Е Л ОТ Е М А Н О М Е Р А


можно использовать конструкцию«стекло плюс стеклопакет» – практи-чески то же самое, что и тройное остек-ление. Стекло для большинства стек-лопакетов российского производствапоставляет Борский завод, в меньшейстепени – Саратовский.

Фурнитура тоже практически не за-висит от типа окна. Лидер этого рынка –изделия немецкой фирмы Roto frank.Широко распространена оконная фур-нитура именно немецких компаний.Можно встретить австрийскую, италь-янскую или турецкую. В основе метал-лопластикового окна лежит профильиз ПВХ. На российском рынке пред-ставлены профили нескольких десят-ков фирм, большинство из которыхопять же немецкие: KBE, REHAU, Plustek,Veka, Schuko, Aluplast, Gealan, Artec,Kemmerling, Brugmann, Trocal. Профи-ли бывают разные: рамочные, длястворки, импоста, штапика.

Деревянные окна весьма условноможно подразделить на европейские ифинские. В последнее время достойныеконструкции разрабатывают и отече-ственные фирмы. После введения в дей-ствие СНИПа, требовавшего примене-ния как минимум тройного остеклениядля большинства новых окон на терри-тории России, многие производителистолкнулись с трудностями. Появивши-еся конструкции требовали серьезныхтрудозатрат (три рамы вместо двух),были сложнее в переналадке оборудо-вания и дороже из-за большего расходаматериалов – евроокно и финский ва-риант стали теснить российские конст-рукции в ассортименте наиболее «про-двинутых» производителей. Постепен-но положение все-таки выправляется.Например, конструкция окна, разрабо-танная ВНИИДМАШ (ее особенность –снижение количества не похожих другна друга профилей и, соответственно,решение большинства указанных вышепроблем), удостоилась золотой награ-ды на Брюссельской выставке.

Основные качества окон, которыедолжен обеспечить производитель, –теплозащита, звукоизоляция и возду-хопроницаемость.

С чего начать?Чем может заняться начинающий воконном бизнесе предприниматель?

Если он начинает оконный бизнесбуквально с нуля, то есть денег для пер-вичных вложений почти нет, можно

заняться посредничеством. Впрочем,прибыльность его сегодня весьма со-мнительна. Основная проблема здесь –сбыт продукции, но при грамотной по-становке дела посредник может рассчи-тывать на некоторый доход. Можно на-чать с предоставления услуг по монтажу.Именно так делал первые шаги генди-ректор фирмы «Авантпром» КириллИванов в 1994 году. Его клиенты нужда-лись в установке уже купленных окон.Очень немногие тогдашние произво-дители предлагали монтаж, и главнойзадачей Кирилла было убедить клиен-та, а чаще всего это были коммерческие

ОЧЕНЬ МНОГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН, ВКЛЮЧАЯ ЕГО ЛИДПРОФИЛЯ, НАЧИНАЛИ ИМЕННО С ДИЛЕРСТВА. ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ,

ГОРАЗДО БОЛЕЕ ПЛАВНО В СМЫСЛЕ ЗАТРАТЫ С

фирмы, обновлявшие свои офисы, вос-пользоваться услугами специализиро-ванной бригады, а не доверять делостроителям, ведущим остальные рабо-ты. Затраты – только на инструмент ирасходные материалы. Для начала биз-неса было вполне достаточно 500 дол-ларов. Основной проблемой тогда былополучить с клиентов деньги. Из-за вы-сокой инфляции заказчики всеми прав-дами и неправдами пытались явно от-срочить момент расчета. Однако и до-ходность была велика – за месяц брига-да при удачном раскладе могла зарабо-тать от 5 до 10 тысяч долларов.



НЕЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕВ России для оценки теплозащитных ха-рактеристик конструкций принято сопро-тивление теплопередаче Ro (м2 °С/Вт,величина, обратная коэффициентутеплопроводности k, который принятв нормах DIN). Согласно Московскимгородским строительным нормамМГСН 2. 01-94 «Энергоснабжение взданиях. Нормативы по теплозащите,тепловодоэлектроснабжению», приве-денное сопротивление теплопередачеRo должно быть не менее 0, 55 м2. °С/Втдля окон и балконных дверей. Основ-ными факторами, влияющими на зна-чение приведенного сопротивлениятеплопередаче окна являются: размерокна (в том числе отношение площадиостекления к площади оконного блока);поперечное сечение рамы и створки;материал оконного блока; тип остекле-ния (например, наличие специально-го газа – аргона или криптона – в стек-лопакете); количество и местоположе-ние уплотнителей в системе рама/створка. Другой параметр – звукоизо-ляция. Она зависит от толщины воз-душного промежутка и плотности при-твора (проницаемости стыков). Уве-личение количества стекол не всегдаприводит к желаемому результату. Сакустической точки зрения более целе-сообразным все же является увеличе-ние толщины стекол и воздушного про-межутка между ними. n

ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ДАЖЕ ОБЗАВЕЛИСЬ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМЕРЕ, ЗДЕСЬ ПЕРЕХОД ОТ ДИЛЕРСТВА К ПРОИЗВОДСТВУ ПРОИЗОШЕЛ

Ы СРЕДСТВ, ЧЕМ НА РЫНКЕ ДЕРЕВЯННЫХ ОКОН.

Сейчас доходы монтажников значи-тельно уменьшились, да и большин-ство фирм-производителей окон пред-лагает услуги монтажа. Происходит этоне всегда от хорошей жизни – кое-кто,может быть, и предпочел бы сосредо-точиться только на производстве, нопри небольших объемах рекоменда-ции бывших клиентов могут дать дополовины клиентов будущих. При этомот качества монтажа зависит оченьмногое – и хорошее окно можно уста-новить так, что клиент взвоет уже черезмесяц и даст зарок с этой фирмой боль-ше не связываться да еще и других

начнет отговаривать. Стоимость услугипо демонтажу старых окон и установкеновых составляет сегодня, как правило,10-15% стоимости устанавливаемыхокон. Если вы уговорите клиента сде-лать с вашей помощью отливы, отделкуоткосов-стен по бокам окна, придатьему предпочитаемый клиентом цвет,заработок монтажника повысится до 25-30% стоимости заказа. Если принятьсреднюю стоимость заказа с одной квар-тиры за 1000-1500 долларов и учесть,что полный объем работ обычно зани-мает два дня, – доход вычислить не такуж сложно. Занимаясь монтажом, мож-

но весьма неплохо подготовить себя кэтому бизнесу. К тому же поработавше-му на монтаже легче найти клиента иоценить свои возможности при пере-ходе на следующую ступень развития. Ас технологиями монтажа ознакомитьсяпросто – практически каждое предста-вительство западных фирм по выпускупрофиля выдает методички. Надо учестьи очень большую текучесть кадров мон-тажников. Через несколько месяцевработы многие начинают считать –иногда справедливо, иногда нет, – чтоони уже переросли эту зарплату и такуюработу. Как следствие, в устанавлива-ющей бригаде один из напарников,часто стажер, получает иной раз мень-ше 150 долларов, да и у старшего еготоварища стаж работы всего несколькомесяцев. Самые же опытные мастеразарабатывают значительно больше, инайти их на рынке труда очень сложно.

Следующий этап – дилерство. Упредпринимателя уже появились сред-ства, достаточные, чтобы выкупить не-кий абстрактный заказ, который сам жеон и нашел. Например, путь до дилер-ства у Кирилла Иванова, о котором мыписали выше, занял два года – к концуэтого периода в его фирме было ужетри самостоятельные бригады, сам онна монтаже не работал, приняв на себяадминистративные функции и поискзаказов. Дилеры – наиболее мобиль-ная и многочисленная прослойка в окон-ном бизнесе. Большинство объявле-ний в огромных «оконных» блоках сто-личных рекламных газет принадлежитименно им. Дилеры зарабатывают наскидках от базовой цены, как правило,это 20%. Однако они не только самыемобильные, но и наиболее уязвимы.Так, по некоторым оценкам, в резуль-тате кризиса 1998 года они пострадалибольше всех: в столице число фирм-дилеров сократилось с 600 до 200.

Очень многие производители пла-стиковых окон, включая лидеров, кото-рые даже обзавелись собственнымпроизводством профиля, – начиналиименно с дилерства. По крайней мере,здесь переход от дилерства к произ-водству произошел гораздо более плав-но в смысле затраты средств, чем нарынке деревянных окон.

Среди других сопутствующих произ-водству окон вариантов бизнеса есть игораздо менее распространенные. На-пример, Владимир Смышляев, руково-дитель компании «Окна Д.О.М.» рас-

ТЕОРИЯ



сказал нам, что один из водителей,когда-то работавших в его фирме, орга-низовал собственный бизнес – достав-ку окон. Никаких особых секретов, кро-ме специальной пирамиды под окна вкузовах его «Газелей» да некоторыхнавыков бережного обращения со спе-цифической продукцией, у этой фир-мы нет. Однако факт есть факт: можнопрожить и на таком, казалось бы, узко-специализированном рынке.

В последнее время предпринима-тели стали предлагать новую услугу –реставрацию старых деревянных окон.Потребители ее – те, кто по какой-либопричине не хочет устанавливать плас-тиковые окна, а на новые деревянныеденег не имеет.

Сбыт — ключ к успехуМы еще не добрались до производ-ства, но, кажется, пришло время рас-сказать об основной проблеме окон-ного бизнеса. Ключ к успеху – сбыт.

Гораздо важнее не произвести окна, апродать их. Казалось бы, при такомогромном рынке эта проблема возни-кать не должна. На деле же при сло-жившихся на сегодняшний день ценахпроизводителям качественных окондовольно тесно. И в продвижении окон-ной продукции есть свои особенности.Как уже говорилось, для небольшихфирм основной источник поступленияновых заказов – старые клиенты. Не-смотря на то что, по словам КириллаИванова, сервис для «оконщиков», вотличие от автомобильного бизнеса,

убыточен, – именно усиленное вни-мание к запросам заказчика может«вытянуть» вашу фирму. Можно допу-стить технический промах (практичес-ки невозможно найти фирму, к кото-рой не было бы претензий со стороныклиентов), но быстрое реагированиена недовольство клиента способнорастопить его сердце.

Владимир Смышляев уверен, что дляего предприятия (по размерам он отно-сит его к среднему бизнесу) присут-ствие в Интернете на порядок эффек-тивнее печатной рекламы для привле-чения клиентуры. Правда, надо ска-зать, что сайт компании «Окна Д.О.М.»(www.oknadom.ru) был создан еще в1997 году, все это время регулярно об-новлялся и первые года два был лишьстатьей расходов. Кроме того, Влади-

последовательно, – есть свои очевид-ные плюсы.

А вообще, считает Смышляев, рек-лама должна нести идею и отличатьсяот других. Банальная мысль, не правдали? Но проиллюстрирована следующимобразом. В самом начале 90-х годов,когда дело только зарождалось, в егорекламном отделе был всего один со-трудник – он сам. А рекламной продук-цией были написанные от руки объяв-ления, развешиваемые на дверяхподъездов (тогдашняя услуга его фир-мы – остекление балконов). Результа-том были лишь бесплодные звонки. Носреди них был звонок от дизайнера,студента МАРХИ Антона. И Смышляевсогласился взять его на работу – с усло-вием, что студент предложит идею, ко-торая поможет выделить именно его

ПРИ ВСТУПЛЕНИИ В ОКОННЫЙ БИЗНЕС НЕЛЬЗЯ, КОНЕЧНО, УПУСКАТЬ ИЗБОЛЬШИНСТВА ТОРГОВЦЕВ ОКНАМИ. МАЛО КТО ИЗ КЛИЕН

мир Смышляев является основным эк-спертом специализированного «окон-ного» форума на строительном портале«Ваш дом». Сюда частенько отправля-ют неофитов, которые хотели бы поме-нять окна в своей квартире и для нача-ла пытаются получить хотя бы мини-мальную информацию, чтобы сделатьосознанный выбор. Вполне естествен-но, что кто-то, получив нужную инфор-мацию от руководителя фирмы-произ-водителя, к нему же с заказом и отпра-вится. Так что у информационной от-крытости – если эту политику вести

объявления. Антон такую идею приду-мал: пустой пакет из-под молока об-клеивать ватманом, и на нем тушью,каллиграфическим почерком писатьобъявление. Оно становилось объем-ным и уже этим привлекало внимание.Кому-то такая дизайнерская находкапокажется спорной, но искомый ре-зультат был достигнут, объявления ста-ли срабатывать. С их помощью былполучен первый крупный заказ – остек-ление семи первых в Москве точек мгно-венной проявки фотопленки «Кодак»,затеянной фирмой «Ростик интер-



нешнл» (которая владеет сейчас сетьюресторанов «Ростикс»).

По мнению гендиректора «Авант-прома» Кирилла Иванова (okna.co-se.ru), еще одним надежным источни-ком поступления заказов являются об-разцы продукции, выставленные в ма-газинах стройматериалов и подобныхточках. Такой образец с большей веро-ятностью приведет к вам клиента, чемобъявление в рекламной газете, разме-щенное среди сотен подобных (как этопроисходит в Москве). Конечно, выборименно вашего предприятия сродни ло-терейному билету. При демонстрацииобразцов продукции необходимо мак-симально облегчить потенциальномуклиенту получение точной информацииоб ассортименте и стоимости услуг. Этоможет быть рассказ находящегося ря-

При вступлении в оконный бизнеснельзя, конечно, упускать из виду егоочевидную сезонность. Зима – мерт-вый сезон для большинства торговцевокнами. Мало кто из клиентов решает-ся на замену окон в холодное время.Исключение – установка в новострой-ках; пик ее приходится на осень, есливы, конечно, имеете доступ к этомурынку. «Оживают» клиенты в серединевесны, и сезон активных продаж про-должается до середины осени. По срав-нению с пиком продаж производство вмертвый сезон может сократиться на-половину.

Так что можно утверждать, что пред-приятие по производству абсолютно лю-бых видов окон при стабильной загруз-ке – очень и очень прибыльное дело.Однако именно налаживание сбыта –

изделие «пластиковое окно» обойдетсяв 300 долларов, а лицензии на его про-изводство – в 800-1000 долларов. Изаймут все процедуры не более полуто-ра месяцев. Если же вы очень дорожитевременем, можно, по мнению КириллаИванова, обойтись и «малой кровью» –расходами на курьера, ведь госрасцен-ки на эти услуги очень невелики, а глав-ные затраты на самом деле – время инервы. Документы эти имеют ограни-ченный срок действия – от двух до пятилет. Сертификация окон проводится со-ответствующими органами (вроде «Нов-городстройсертификация») и многимиспециализированными строительнымиНИИ. Основной параметр, оценивае-мый в сертификате, – приведеннноесопротивление теплопередаче.

Другие параметры – воздухопро-ницаемость, величина звукоизоляции,сопротивление статической нагрузке.Дополнительно оцениваемый пара-метр деревянных окон – влажность

древесины. Испытания самого окнапроходят под надзором специалистов втечение 4-5 недель. На практике все,конечно, проще – вполне в соответ-ствии с российской традицией.

Среди оставшихся проблем непри-ятным сюрпризом для производителейдеревянных окон может стать общениес «пожарным». Вряд ли есть деревооб-рабатывающие производства, на 100%отвечающие требованиям пожарнойинспекции, так что тут все зависит отиндивидуальных особенностей инспек-тора. С другой стороны, пренебреже-

Ь ИЗ ВИДУ ЕГО ОЧЕВИДНУЮ СЕЗОННОСТЬ. ЗИМА – МЕРТВЫЙ СЕЗОН ДЛЯИЕНТОВ РЕШАЕТСЯ НА ЗАМЕНУ ОКОН В ХОЛОДНОЕ ВРЕМЯ.

дом с образцами подготовленного ме-неджера по продажам (он должен датьклиенту максимальную информацию; поопыту некоторых производителей, та-кой менеджер чуть ли не в два разаэффективнее безмолвного раздатчикапрайсов).

Ну, и последнее место по эффек-тивности принадлежит рекламе в не-профильных массовых газетах. Впро-чем, для крупных фирм это все-такинеизбежная статья расхода, без рекла-мы они не смогут удержать свои обо-роты.

ключ к успеху. Средств на это направле-ние жалеть не стоит.

Что может помешатьОписывая вхождение на рынок произ-водства окон, хотелось бы начать с пре-одоления бюрократических препон: по-лучения лицензии на производство,сертификатов соответствия на выпуска-емую продукцию, на комплектующие.По общему мнению, особых проблем,кроме финансовых, с получением тако-го рода документов, к счастью, не возни-кает. Так, получение сертификата на



ние правилами безопасности еще ни-кому на пользу не шло. Рано или поздновозгорания на таких производствахпроисходят, и чем выше готовность кним, тем меньше ущерб.

Среди прочих проблем, которыемогут оттянуть радостный миг началавашего производства, – особый типнаемных менеджеров, которых можноусловно назвать «осваивателями». Какни странно, они являются довольно ча-стой причиной развала производстваили невыхода его на запланированныепоказатели. Особенно это актуально втех случаях, когда вкладываемые день-ги обезличены (для примера, вложе-ния «Газпромовских» и «окологазпро-мовских» структур. Как шутил один мойприятель, их ребята могут одобритьвложения до 200 тысяч долларов, носвоих кабинетов не имеют, их рабочееместо – в курилке). Похоже, это харак-терно для всей нашей страны, но попа-даются и частные инвесторы, которыене очень-то следят за судьбой вложен-ных капиталов. А в общем это вполнесерьезная проблема для того, кто непротопал все «ступеньки» оконного биз-неса с самого низу. Как обозначил ееВладимир Смышляев, в России гораз-до больше денег, чем людей, которыемогут их профессионально и выгодноприменить. Сказанное касается и окон-ного бизнеса. Подбор профессиональ-ной команды для производства, напри-мер, деревянных окон – дело весьмаответственное. Тут опасны как недоста-ток опыта, так и его переизбыток (настарых советских ДОКах), не говоря ужо простом умении работать в командеи для команды. Опять-таки сошлемсяна опыт фирмы «Окна Д.О.М.», суще-ствующей с 1990 года. Ее руководительуверен, что его команда, на которую онможет положиться (а на ней и держитсяфирма), прирастала темпами не болееодного в два года, притом за это времячерез фирму прошли до 40 человек.Многих из этих людей можно назватьквалифицированными сотрудниками,но команду они не пополнили.

На оконном рынкебезраздельно царит ГерманияМинимальный комплект оборудованиядля производства пластиковых оконобойдется в 10-25 тысяч долларов. Ниж-няя планка – это подержанное оборудо-вание, некоторые фирмы – например,«Денвер» – успешно им торгуют, ут-

ГДЕ МОЖНО УЗНАТЬ О

СВОЕМ БУДУЩЕМ ДЕЛЕ?Выходить на рынок совсем уж дилетан-том было бы неразумно. Поэтому какое-то время – оно зависит от вашей дотош-ности – необходимо потратить на изу-чение технологии, списка и ассорти-мента поставщиков и будущих конку-рентов. Во-первых, здесь поможет пу-тешествие по «оконному» Интернету.Существует, например, достаточное ко-личество сайтов, которые рассматри-вают окна с потребительской точки зре-ния. Производителю такая информа-ция тоже не помешает. Есть специали-зированные «оконные» сайты, где мож-но почерпнуть полезные сведения. Сре-ди них выделяются два: www.tybet.ruи www.okna.spb.ru. Здесь много ма-териалов, и, что немаловажно, они под-держиваются в «живом состоянии», по-стоянно обновляются. Нужные сведенияможет дать чтение специализирован-ных журналов: «Светопрозрачные кон-струкции», «Бауэлемент Бау». Но са-мым эффективным для выходящего нарынок предпринимателя следует при-знать посещение специализированныхвыставок. Информация на выставкахподается в таком концентрированномвиде, что вам понадобится нескольконедель, чтобы освоить ее и перева-рить. Существуют и более экзотическиеспособы изучения производства. На-пример, двое знакомых мне предпри-нимателей, начиная бизнес, обрати-лись в представительство мировоголидера по производству деревообра-батывающего оборудования, фирмуWeinig, и сообщили о желании купитьу них оборудование. Но предваритель-но попросили показать его в работе. Закороткое время им организовали посе-щение нескольких будущих, весьмапродвинутых и богатых (о чем свиде-тельствовала покупка продукции фир-мы) конкурентов с подробным расска-зом об организации производства. n

ПРАКТИКА

И МЕЛКИЕ, И СРЕДНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЗАКАЗЫВАЮТ СТЕКЛОПАКЕТЫ ДСАМИ. ЛУЧШЕ ВСЕГО БРАТЬ ИХ У КРУПНЫХ ФИРМ, ДЛЯ КОТОРЫХ

ЛИНИИ ПО СБОРКЕ СТЕКЛОПАКЕТОВ – ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯПРОИЗВОДСТВО СТЕКЛОПАКЕТОВ – ОТДЕЛЬНЫЙ, ДОРОГОЙ ВИД БИЗНЕСА.

КЕТНАЯ» ЛИНИЯ «ТЯНЕТ» КАК МИНИМУМ НА 50 ТЫСЯ



ся. Основные заказчики небольшихпроизводителей окон – частные кли-енты. Если начинать дело «по-крупно-му», выстроив полную технологичес-кую цепочку, придется выложить 60-100 тысяч долларов (но можно купитьновую линию и за 200 тысяч). В полныйкомплект оборудования входят участокпо производству стеклопакетов и цехсборки, компрессор, ручной инстру-мент, стеллажи и столы. Но, как пока-зывает практика, производители плас-тиковых окон вполне могут развиватьсяэволюционно, то есть расширяться безрезких финансовых вливаний.

Чтобы рассчитать, какое количествоперсонала необходимо для вашегопредприятия, учтите, что сделать 15-20окон за смену сможет бригада из 7-8человек. Рабочий на таком производ-стве получает от 200 до 500 долларов.При таком выходе продукции понадо-бятся минимум три бригады монтаж-ников по 2-3 человека каждая. Штат немешает укомплектовать 3-4 толковы-ми менеджерами по продажам.

По мнению некоторых практиков, упроизводства, которое не выдает хотябы 50 кв.м окон в день, будущего нет.Двадцать окон (от 1,5 кв. м каждое) вдень для такого предприятия – нормаль-ный оборот. Впрочем, сейчас на рынкеесть предложения – вместе с технико-экономическим обоснованием, – как за4 месяца, выпуская 150 кв. м окон вмесяц, окупить вложения в оборудова-ние в размере 25 тысяч долларов. Еслиучесть, что при типичных 100-150 долла-ров за кв. м половина этой суммы –доход фирмы, цифры выглядят вполнеправдоподобно. Окупить вложенныеденьги при «минималистском» вари-анте можно за сроки от полугода и добесконечности (в зависимости от ва-ших возможностей сбыта). При суммах,близких к 100 тысячам долларов, оку-паться производство начнет, скорее все-го, после второго года работы.

Логика развития данной разновид-ности оконного бизнеса вполне понятнаи эволюционна. Необходимо получитьнавыки продаж окон, став дилером ка-кого-нибудь оконного производства.Почувствовав, что эту ключевую про-блему вы сможете решить, создавайтесборочное производство. Кстати, экс-перты утверждают, что 80% рынка пла-стиковых окон принадлежит совсем не-большим фирмам. Следующим этапомстанет приобретение линии по изго-

ТЫ ДЛЯ ОКОН, А НЕ ИЗГОТАВЛИВАЮТОРЫХ ТАКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯНАЯ СТАТЬЯ ДОХОДА.СА. САМАЯ ПРОСТЕНЬКАЯ «СТЕКЛОПА-ЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ.

верждая, что оно может прослужитьеще 5-6 лет. В этой же фирме мелкимпредприятиям советуют закупать обору-дование к сезону – то есть весной, чтобымаксимально быстро окупить вложен-ные средства. В Москве существует до-статочно фирм, которые профессио-нально помогут вам укомплектовать про-изводство необходимыми станками:ТБМ, «Моспласт», «Техимпорт». Наи-более известные (опять же немецкие)производители оборудования для про-изводства пластиковых окон — Fimtec,Urban. Основа сборочного участка – ста-нок для сварки профилей (его сто-имость, в зависимости от функциональ-ных возможностей, колеблется от 5 до100 тысяч долларов). Кроме него, в «сбо-рочный» комплект входят станки длярезки профиля, штапика, фрезерныестанки, машины для зачистки швов ифрезерования углов. Минимальноепроизводственное помещение должноиметь площадь 50 кв.м (плюс склад про-дукции). Оптимальный размер произ-водства – около 200 кв. м, персонал –5-7 рабочих. Идеальной площадью дляустановки полного комплекта обору-дования специалисты считают 500-600 кв. м. Еще одно немаловажное тре-бование к помещению, где вы собира-етесь открыть производство: темпера-тура в нем не должна опускаться ниже 16°С. В противном случае сварка профилябудет некачественной. Да, кстати. Же-лательно, чтобы цех ваш был за преде-лами столицы: вы сможете сильно сэко-номить на аренде площадей.

И мелкие, и средние производите-ли заказывают стеклопакеты для окон,а не изготавливают сами. Лучше всегобрать их у крупных фирм, для которыхтакая эксплуатация линии по сборкестеклопакетов — дополнительная ста-тья дохода. Производство стеклопаке-тов – отдельный, дорогой вид бизнеса.Самая простенькая «стеклопакетная»линия «тянет» как минимум на 50 тысячдолларов. Автоматизированные стоятдороже. Как правило, технику для стек-лопакетов можно приобрести в тех жефирмах, которые производят оборудо-вание для сборки пластиковых окон.Между прочим, рынок стеклопакетовеще не до конца насыщен – в сезон унебольших фирм нет-нет да и возника-ют проблемы с их закупками.

Существует и производство стекло-пакетов «на коленке», в подвале, нокачество их, конечно, никуда не годит-



товлению стеклопакетов. Дальнейшееразвитие может быть связано с автома-тизацией производства для повыше-ния качества и снижения себестоимо-сти. Апофеоз – покупка завода по про-изводству собственного профиля. Прав-да, такого результата добились едини-цы (например, фирма «Бамо», котораяуже в начале 90-х годов везла готовыеокна из-за кордона). Появление жедругих предприятий по изготовлениюпрофиля – совсем другая история, дру-гие деньги, другие люди.

Деревянные окна: тяжелотолько в самом началеДля начала средств требуется значитель-но больше. По мнению руководителя фир-мы «Окна Д.О.М» Владимира Смышля-ева, для запуска производства среднихразмеров необходимо от 100 до 150 тысячдолларов. Сюда он, правда, закладываетрасходы на необходимое оборудование,закупку материалов, стабильную зарп-лату на 3-5 месяцев и трехмесячную ра-боту предприятия совсем без сбыта, чтовыглядит не так уж нереалистично. Оку-паться вложения будут от 9 месяцев до

2 лет. К своему нынешнему оконномубизнесу – средних размеров, по соб-ственному признанию, – ВладимирСмышляев шел с 1990 по 1996 год. Надосказать, что на этом рынке совсем немно-го небольших семейных фирм, которыедоросли до такого производства с нуля.Значительную часть рынка занимаютдавно существующие ДОКи, крупныепредприятия, работающие с разной сте-пенью успешности. Много крупных заво-

дов, возникших на пустом месте, но вло-жения в них заметно превышают указан-ный нами минимальный уровень: крас-ноярский «Мекран», подмосковные«Вешки».

Последние изменения в законода-тельстве, оказывается, позволяют сэко-номить приличные деньги на налоге наоборудование. Антибюрократическийзаконодательный пакет отменил обя-зательное лицензирование лизинговыхкомпаний. Создать ее теперь может лю-бой предприниматель, а лизинговаякомпания не платит налогов на имуще-ство по своему статусу. Дальнейшее оче-видно: компания сдает в аренду обору-дование новому деревообрабатываю-щему предприятию.

На рынке предлагаются также спо-собы сократить сумму первоначаль-ных вложений. Например, фирмаТБМ (www.tbm.ru) рекламируетсвою запатентованную технологию«Старт». Применяя соединение окон-ных деталей шпонкой, в ТБМ доби-лись радикального снижения сто-имости требуемого оборудования.Предполагается, что площадь пред-приятия составляет 250 кв. м (приарендной плате 0,4 немецких ма-рок за 1 кв. м), численность рабо-чих – пять человек). С коммер-ческой точки зрения, технологиявыглядит так: при начальных зат-ратах 37 тысяч немеких марок вТБМ обещают окупаемость заполгода – при условии произ-водства 200 кв. м окон в месяцпо цене 350 немецких марок закв. м. Надо полагать, что приболее реалистичной цене од-ного квадратного метра срококупаемости увеличится, ос-

таваясь все же в рамках российскихприличий.

Еще одним способом удешевленияначала производства может стать при-обретение подержанного оборудова-ния. На российском рынке уже присут-ствуют такие компании.

Первое отличие производства дере-вянных окон от пластиковых мы уже ука-зали: выход на этот рынок обойдется пред-принимателю гораздо дороже. В даль-

нейшем, однако, ситуация меняется: выполучаете гораздо большее поле дляманевра и роста. При должной отдаче отпервоначальных вложений (а тут огром-ное значение приобретает организациясбыта продукции) – у предпринимателямасса возможностей для расширенияпроизводства и снижения себестоимос-ти. Если в первый заход предпринима-тель купил торцовые станки, четырехсто-ронний станок и угловой центр (мини-мально необходимый набор), то даль-нейшими вложениями, которые будутпоследовательно экономить ему сред-ства, могут быть линия сращивания (этооборудование позволяет получить дре-весину почти без дефектов) и пресс дляпроизводства клееного бруса (основнойполуфабрикат для окон). Если все этооборудование – современное (хотя, мо-жет быть, и подержанное), позволяетпроводить быструю переналадку – воз-можности такого предприятия будут оченьвелики. Не будем забывать про закупкупроизводства собственных стеклопаке-тов, затем настанет очередь сушек (де-фицит которых ощущают многие дерево-обрабатывающие предприятия, а окноиз непросушенной древесины – даже неполуфабрикат). Например, средних раз-меров сушка стоимостью 50 тысяч дол-ларов позволяет экономить на каждойпартии просушенной древесины по5 тысяч долларов. Окупится она через 10месяцев. Завершит картину переход наснабжение сырым лесом с собственныхделянок. В среднем рациональные зат-раты на деревообрабатывающее пред-приятие, основной профильной деятель-ностью которого станет выпуск деревян-ных окон, могут составить 600-800 тысячдолларов. Впрочем, быстро все это про-исходит только на бумаге. n

СПОСОБОМ УДЕШЕВЛЕНИЯ НАЧАЛА ПРОИЗВОДСТВА МОЖЕТСТАТЬ ПРИОБРЕТЕНИЕ ПОДЕРЖАННОГО ОБОРУДОВАНИЯ.

В Т Е М ЕС В О Е Д Е Л О


Между CNBCи «Блумбергом»

У российского класса бизнесменов будет свое телевидение, это абсолютно

точно. В начале 2003 года в Москве и Санкт-Петербурге начнет вещание

18-часовой телевизионный канал деловой информации «РБК-ТВ». Как

можно судить по названию, инициатором проекта является небезызвест-

ный холдинг «Розбизнесконсалтинг». Одним из главных объектов внима-

ния нового канала будет российский фондовый рынок. Неслучайно месяц

назад компания «РБК» стала публичной, разместив свои акции на бирже. О

том, что будет представлять собой первый российский деловой канал, наш

корреспондент Алена КУХАРЕВА беседует с Генеральным директором

группы компаний «РБК» Юрием РОВЕНСКИМ.

чем состоит идея нового де-лового канала, и зачем этонужно РБК?— Идея не нова. Я не могу сказать,

что это такая «разорвавшаяся бомба».Когда РБК определял стратегию своегоразвития на ближайший год, называ-лось несколько ее составляющих. Во-первых, переход от органического ростак экстенсивному: мы заявляли о нашихпритязаниях на поглощение или слия-ние с другими компаниями на рынках IT.Во-вторых, мы выбрали путь multichanneldelivery, ожидая, что объединение не-скольких средств доставки информациис единым производственным цикломдаст некий синергетический эффект. Посути, это расширение сбытовой сети.Обсуждалось несколько возможностей:и реанимация нашей печатной версии,и, может быть, трансформация ее в не-кий тип делового ежедневного журна-ла, и деловые газеты, и специальный

радиоэфир, и разовые деловые телеви-зионные новости. Но после анализа мыпришли к выводу, что одно из основныхнаших конкурентных преимуществ –оперативность в подаче информации,ее «онлайновость». Поэтому мы при-ближаемся к идее ежедневных радио-эфиров либо телевизионных включе-ний. Такой опыт у нас был в прошломгоду. Мы сами делали и продюсироваливыпуски деловых новостей на «РадиоРоссии», для «Комкор-ТВ» и отдельную15-минутную программу «Итоги неде-ли» на ТВ-6. В конечном итоге мы реши-ли, что оптимальным дополнением ксбытовой сети станет телевидение. Неотдельная программа, а деловой канал«нон-стоп», по концепции вещания –нечто среднее между «Блумбергом» иCNBC. Главная цель – передача опера-тивной деловой информации. Причем,помимо основного видео- и звукоряда,на экране должны присутствовать тек-

стовые и графические элементы. Тако-ва была предыстория.

Мы начали подробно изучать этотвопрос. Было проведено маркетинговоеисследование, в котором рассматривал-ся потенциал российского рынка и ауди-тории, возможности каких-то маркетин-говых ходов, которые помогли бы рас-ширить аудиторию, и зарубежный опыт.Кстати, на Западе существовало доста-точно большое количество попыток со-здать деловое телевидение (как, впро-чем, и в России, где эта идея усиленнообсуждается последние 2-2,5 года). Се-годня там успешно функционируют трипроекта: «Блумберг», CNBC и немецкийканал NTV. Их объединяет то, что созда-ны они контент-производителями. По-чему это важно? Потому что на сегод-няшний день производство контента –самая дорогостоящая часть любого про-екта телевизионного информационноговещания. С точки зрения видеоряда,

В

С В О Е Д Е Л О Т Е Т - А - Т Е Т


В конечном итоге мырешили, что опти-

мальным дополне-нием к сбытовой сети

станет телевидение.Не отдельная про-грамма, а деловойканал «нон-стоп»,

по концепции веща-ния – нечто среднее

между «Блумбер-гом» и CNBC. Главная

цель – передачаоперативной дело-

вой информации.Причем, помимо

основного видео- извукоряда, на экранедолжны присутство-

вать текстовые играфические элемен-

ты. Такова былапредыстория.

С В О Е Д Е Л О


архива, эта статья расходов не так вели-ка, как может показаться. Другой затрат-ный элемент в организации телеканала –покупные программы, от развлекатель-ных до художественных. Но РБК не пре-дусматривает ни того, ни другого. Поэто-му, когда мы говорим о планируемыхзатратах первого года работы в сумме от3 до 5 млн долларов, телевизионщикиотвечают: «Это невозможно».Но ведь на самом деле купить сериалиногда дешевле, чем выпускать соб-ственную программу?

— Смотря какие сериалы. Годовойпортфель закупаемых художественныхфильмов и сериалов сегодня обходитсяв 30-40 млн долларов – такие «убий-ственные» затраты. Что касается рас-пространения сигнала, мы – реалисты ине собираемся инвестировать в метро-вый канал. Все-таки деловое телевиде-ние в России пока не востребовано вдостаточной степени. Сигнал будет рас-пространяться в Москве и Петербурге покабельным сетям, а в перспективе – итакие переговоры уже ведутся – в круп-ных краевых и областных городах черезспутниковое вещание.

До момента завершения процессаIPO все это было планами, как и планы

поглощения некоторых компаний. Носпустя месяц после размещения ак-ций, 18 мая, Совет директоров принялрешение о начале реализации теле-визионного проекта. Теперь это сталозадачей оперативного менеджмента.Начался подготовительный этап: ре-гистрация, получение частот, массадругих мероприятий. Сам же бизнес-план будет утвержден собранием ак-ционеров 14 июня. Акционеры долж-ны выбрать одну из моделей инвести-ционного плана.Каков объем инвестиций именно всоздание канала ?

— Пока я не могу говорить об этом. Ихобъем – прерогатива акционеров. Илюбой инвестиционный проект – всегданекое противоречие интересов. С однойстороны, акционеры хотят дивиденды, сдругой, инвестиции – это все-таки рас-ходование средств. Мы подготовили трисценария, исходя из различных сумминвестиций, которые подразумеваемпровести для реализации проекта.Какой видится вам идеальная струк-тура вещания, если все пойдет «поплану»?

— Мы хотим начать с 18-часовоговещания с постепенным доведением

до круглосуточного. Преимуществен-но канал рассчитан на зрителей Мос-квы и Санкт-Петербурга – надо учиты-вать состояние экономического раз-вития страны. Однако возможностьраспространения через каналы спут-никового вещания за рубежом подра-зумевает, что в основных гостиничныхсетях этот канал сможет приниматься.Формат вещания – чередование бло-ков экономических, финансовых иполитических новостей, в основномроссийских, хотя, конечно, мы не смо-жем избежать влияния зарубежнойэкономики на российскую. Зрителямбудут предложены новости, коммента-рии, прогнозы, авторские программы,еженедельные аналитические обзо-ры. Будут образовательные програм-мы, например о том, что такое фондо-вый рынок, как он работает, какимобразом можно зарабатывать деньги,что такое FOREX.Предполагается ли тематическоеделение информации: автомобиль-ный рынок, IT, сельское хозяйство итак далее?

— Да, такая специализация успешносебя оправдала в формате интернет-вещания РБК, и мы хотим ее продол-

СЛЕД



жить. Скорей всего, это будут ежене-дельные отраслевые обзоры рынка, гдепоявятся и комментарии экспертов, икакие-то объективные показатели, по-зволяющие сравнивать деятельностьразных компаний.Будет ли в программе что-то развле-кательное?

— Сегодня это обсуждается. Мы неготовы привлекать программы типа«Поля чудес» или чего-то подобного.Но, вполне может быть, найдем какой-то формат, предложения нам уже посту-пают: некое интеллектуальное казино,популяризация работы фондового рын-ка, тотализатор. Обсуждалась и другаяидея. Помните такую программу «Мама,папа, я – спортивная семья»? Идея втом, не устроить ли какие-то конкурсыили соревнования среди бизнесменов.Необязательно в спортивном зале – этомогут быть состязания по боулингу, пей-нтболу или что-нибудь еще. Конечно,это должно быть многоборье между ли-

Будете ли вы покупать или заказы-вать программы у независимых про-изводителей?

— О покупке телевизионных продук-тов говорить преждевременно, по-скольку предложения, которые мы по-лучили, позволяют формировать со-вместные с продюсерскими компания-ми телевизионные программы. Покрайней мере, на сегодняшний день кнам не поступали предложения: «мыбудем производить для вас программыи продавать их вам». Вопрос стоит по-другому: «мы будем производить длявас программы, если вы разрешите намбесплатно размещать их в эфире».То есть, как обычно...

— Дело в том, что канал будет бесплат-ным, не подписным. Следовательно,единственным источником окупаемостипроекта станут рекламные блоки. Кстати,эти блоки будут достаточно интересны,поскольку рассчитаны на новый классзрителей, который до сих пор никогда не

фигурировал в качестве целевой теле-визионной аудитории. Это и аудиторс-кие компании, и компании, предостав-ляющие бизнес-услуги, и производите-ли каких-то эксклюзивных вещей (доро-гой техники, автомобилей), которые нацентральных каналах не появляются – этопросто раздражает зрителя. Мы рассчи-тываем получить сразу часть рекламо-дателей, традиционно работающих с РБК,продавая им рекламу на новом телеви-зионном канале. Ведь его основное на-полнение – обзоры финансовых, инвес-тиционных рынков – автоматически ста-новится привлекательным для них.Разговор так или иначе сводится кнекоей сущности, которую мы ус-ловно называем «фондовый рынок».На самом деле, если посмотреть наамериканский рынок, то количество«голубых фишек» там необозримо.У нас же и обозревать нечего – отсилы 10-15 компаний. С другой сто-роны, большинство наших бизнес-менов вообще далеки от всего этого.Какой процент российских предпри-нимателей понимает, что такое фон-довый рынок, что там вообще про-исходит? Хорошо, если один... Какследствие, аудитория может соста-

вить в лучшем случае 100-200 тысячзрителей, а ведь для рекламодате-лей нужны миллионы?

— Что касается прогноза аудитории, нанаш взгляд, ее потенциал – 4-5 млн. И этодолгосрочный проект. Мы понимаем, чтофондовый рынок в начале своего роста.Предпринятый нами шаг, связанный сIPO именно в России, это не пиар для нас.Это бизнес. Начиная его, мы рискуем нетолько деньгами основателей компании,но и деньгами новых акционеров, кото-рые поверили в нас. Но есть четкая уве-ренность, что рынок будет расти. Ужеспустя месяц после выхода РБК на фондо-вый рынок мы контактировали с пятьюкомпаниями, которые решили повторитьэтот шаг, но им хотелось узнать большедеталей о процедуре IPO, обратить вни-мание, на чем можно сэкономить день-ги, ведь это по-настоящему дорогостоя-щий проект. (И это только те компании,которые сочли для себя возможным об-ратиться к РБК, поскольку их бизнес не

дерами компаний. Например, интерес-но было бы посмотреть, как играет Алек-перов с Ходорковским.Информационную составляющую выпланируете делать нынешними си-лами?

— Нет, конечно. Регистрируется но-вое юридическое лицо, ЗАО «РБК-ТВ».Это самостоятельная компания, котораявходит в группу РБК, но она абсолютноне лимитирована в использовании кон-тента. Разумеется, там будет контент РБК,но есть и другие средства массовойинформации, агентства, с которыми мыхотели бы сотрудничать. К тому же,различия в работе интернет-редактораи телевизионного редактора довольнобольшие. Поэтому мы делаем ставку напрофессионалов телевизионного ин-формационного вещания. Сегодня штатсотрудников РБК-ТВ полностью опреде-лен. Мы знаем, кто начинает работатьпосле 14 июня, когда акционеры утвер-дят бизнес-план. Более того, вели пе-реговоры, как по собственной, так и повстречной инициативе, с достаточновидными ведущими, которые могли быобеспечить определенную узнавае-мость нашего канала. Предваритель-ная договоренность со всеми имеется.

КАНАЛ БУДЕТ БЕСПЛАТНЫМ, НЕ ПОДПИСНЫМ.СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ЕДИНСТВЕННЫМ ИСТОЧНИКОМ ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА СТАНУТ РЕКЛАМНЫЕ БЛОКИ.

С В О Е Д Е Л ОТ Е Т - А - Т Е Т


пересекается с нашим). Рынок будет раз-виваться, а постоянная информация онем станет выполнять образовательнуюфункцию, которая необходима сегоднянашим предпринимателям.Вы сказали, что на канале будут не-кие образовательные программы.Почему вы думаете, что именно та-кая форма, а не Интернет, к приме-ру, будет востребована: в рабочеевремя, по телевизору обучаться чемубы то ни было? Тем более что нашаделовая аудитория вообще не лю-бит учиться...

— Там не будет лекционных занятийтипа говорящей головы с менторскимтоном. Но вы сможете увидеть, как рабо-тает конкретный вид бизнеса, узнатьистории успеха. Информационное ве-щание будет образовательным уже посвоему характеру. Ведь огромное числоруководителей, особенно старшего по-коления, до сего дня не понимает воз-можностей автоматизации процессовуправления или что такое CRM, ERP ипрочее. И это сказывается на бизнесе.Есть определенные причины такого яв-ления. Я довольно долго проработал в

сфере образования и помню начало 90-х годов, когда в ведущих экономическихвузах Москвы – в Финансовой акаде-мии, Академии им. Плеханова – былколоссальный спад, конкурс едва пре-вышал 1,5 человека на место. Это былобезумие на фоне того, что во второйполовине 80-х годов на место претендо-вали 10-12 человек. А дело в том, что былочень четкий выбор: идти учиться «не-понятно чему» или идти на рынок, откры-вать ларек и учиться «бизнесу», как этотогда называлось. Большое число сегод-няшних ведущих бизнесменов – из тойплеяды начала 90-х. Как следствие –весьма существенные пробелы в обра-зовании многих наших бизнесменов. Аформат деловой жизни, 12-часовой идольше рабочий день, не позволяетзаполнять эти пробелы, тем более таки-ми активными формами, как Интернет.Телевидение же пассивно: вы можетезаниматься чем угодно, но у вас всегдабудет идти некий информационный фон.

В какой-то момент срабатывает «маг-нит», вы на что-то отвлекаетесь и беретеэто «на вооружение». Дробность про-грамм как раз и предусматривает такие5-10-минутные отвлечения на просмотрканала. Мы не будем делать часовыхили полуторачасовых программ – нашааудитория это не воспримет.Телевизионный рынок в денежномсмысле известен своей «кривизной».Скажем, на телевидении есть доволь-но жесткие расценки: приглашениекого-то в прямой эфир, участие в ток-шоу, существуют запреты на произ-несение названий отдельных компа-ний и т.д. Скорее всего, вы не будетевводить такие же правила. То есть вампридется ломать устои существующихканалов, ведь львиная доля телевизи-онного рынка зарабатывает как разна этом. С другой стороны, вы беретелюдей с телевидения. Не привнесут лиони свою культуру в вашу систему?

— Все разговоры о PR-продажностителевизионных каналов сильно преуве-личены. Очень сильно. В процессе под-готовки бизнес-плана мы проводилиисследования и пытались понять, до ка-

кой степени «пиар» присутствует на ТВ.Действительно, есть программы, кото-рые строят одну из стратегий своего ве-щания на «пиар-привлечениях». Но невсе, и далеко не все рейтинговые. Этомое личное мнение. С другой стороны,сегодня на ТВ сложилась обратная ситу-ация (может, в качестве борьбы с такназываемым «пиаром», который годназад процветал): любое упоминаниечьей-то деловой активности или биз-нес-структуры мгновенно вызывает зак-лючение, что здесь пахнет деньгами. Исуществуют отделы контроля, редакторы,выпускающие редакторы, которые сле-дят за этим. В конечном итоге для журна-листа, не говоря уж об авторе програм-мы, любая тематика, связанная с бизне-сом, оказалась «чертовым ладаном». Онишарахаются от нее, потому что боятсяобвинений в предвзятости или ангажи-рованности. В результате – явная ущерб-ность вещания, где есть всё – политика,спорт, происшествия, всё, кроме бизне-

са, той самой кровеносной системы ворганизме. Его просто не замечают. Та-кой подход страшно порочен. Наше ве-щание – это изначально бизнес-веща-ние. РБК доказала, что неангажирован-ность подачи материала существует. Ре-шение очень простое: если есть спорныймомент и есть две точки зрения, дайтеобоим оппонентам право и возможностьвысказаться. Это решает проблему.

А чтобы избежать привнесения по-рочной культуры с других телевизион-ных каналов, оперативное руководствона всех ступенях иерархии, начиная отдиректора и заканчивая сменными ре-дакторами, будет работать в парах – че-ловек с телевидения плюс человек, про-шедший опыт работы в РБК. Я не исклю-чаю возможности каких-то разногласийв производственных культурах. Они не-избежны при любой интеграции.Какую часть из 18 часов будет состав-лять оригинальное вещание?

— Мы хотим добиться 70-процентно-го обновления информационных выпус-ков за счет контента, который у нас есть(обычно выпуски обновляются на 20 %).Но мы не можем четко рассчитать время

оригинальных программ. Изначальноформат делового вещания не подразу-мевает повторения программы на сле-дующий день.Кто будет возглавлять канал?

— Генеральным директором ЗАО«РБК-ТВ» будет Артем Инютин, и за нимсохранится должность Генерального ди-ректора нашего же информационногоагентства.Вы проанализировали западныйопыт создания деловых телекана-лов. Определили ли вы для себя «зонуриска», в которой другие совершалиошибки?

— Как я уже говорил, сегодня доступныдля анализа три деловых телевизионныхканала. «Блумберг» и CNBC, в отличие отнемецкого NTV, являются глобальными.Один из недостатков глобального кана-ла – он не может иметь целевую аудито-риую. Немецкое ТВ более целевое и на-правлено на немецкий рынок. В этомсмысле интерес к нему, в том числе у

ТЕЛЕВИДЕНИЕ – КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПРОДУКТ. ТОЛЬКО КОМАНДНЫЙ ПОДХОД МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ КОРАЗГОВОРЫ О ДЕЛОВОМ ТЕЛЕВИДЕНИИ ВЕДУТСЯ ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА, НО ПОКА ИЗ ЭТОГО НИЧ

ОЛИГАРХИЧЕСКИХ СТРУКТУР ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ МНЕ ДОСТАТОЧНО СОМНИТЕЛЬНЫМ. В ОБЩЕМ, У НАРАНЬШЕ НАС. ЕСЛИ ЭТО ПРОИЗОЙДЕТ, ВЫБОР – ЗА ТЕЛЕЗРИ



рекламодателей, гораздо выше, чем, какни странно, у глобальных каналов. Ведьколичество глобальных компаний до-вольно ограничено. Поэтому первый изнедостатков того же CNBC для нашихзрителей – то, что бизнесу в России онпосвящает менее 0,1 %, и чаще всего этотолько политический аспект. А второй –английский язык. Давайте признаемся,что даже люди, активно занимающиесяязыком, в очень малой своей части могутследовать профессиональному языкутелевещания. Следить за бегущей стро-кой – увы, еще не всё. Вот эти два аргу-мента говорят в пользу того, что место длятелевизионного делового канала в на-стоящих условиях в России существует.Периодически идут разговоры об от-крытии как минимум еще одногоделового телевизионного канала.Каковы шансы, что вы не повторитедруг друга?

— Периодически, как вы говорите, яслышу о таких планах. Более того, мнезнакомы конкретные персоналии, кото-рые хотели бы возглавить это движение.В настоящее время у меня нет информа-ции, что кто-либо продвинулся настоль-

ко, что готов начать вещание раньшеРБК. Может быть, причина в том, что всеэти проекты олицетворялись с какой-токонкретной личностью. Но какой бы яр-кой она ни была, телевидение – коллек-тивный продукт. Только команд-ный подход может обеспе-чить комплексное ип л а н о м е р н о еразвитие ка-нала. Разгово-ры о деловомтелевидении ведутсяпоследние два года, нопока из этого ничего не полу-чилось. Формат объединения олигархи-ческих структур по модели «Медиасоци-ума» представляется мне достаточно со-мнительным – с точки зрения не идеоло-гии, а сложности конструкции, в которойизначально заложен конфликт интере-сов. В общем, у нас нет информации, чтокто-то готов начать раньше нас. Если этопроизойдет, выбор – за телезрителями. n

Ь КОМПЛЕКСНОЕ И ПЛАНОМЕРНОЕ РАЗВИТИЕ КАНАЛА.НИЧЕГО НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ. ФОРМАТ ОБЪЕДИНЕНИЯУ НАС НЕТ ИНФОРМАЦИИ, ЧТО КТО-ТО ГОТОВ НАЧАТЬ

ЕЗРИТЕЛЯМИ.

С В О Е Д Е Л ОТ Е Т - А - Т Е Т


ЯКОВЛЕВ

Сергей Вячеславович,

47 лет, фотограф,

директор фотостудии

«Камея и Ко».

Женат, имеет двух

дочерей, одна из ко-

торых работает фото-

графом.

Один день Отпечаткиистории

Ф О Т О А Т Е Л Ь ЕЧ У В С Т В О С Т И Л ЯС В О Е Д Е Л О Ф О Т О А Т Е Л Ь Е

олнце привычно коснулось часовна стене – все верно, без десятисемь. При многолетней привычкене нужен будильник – зачем? И

без него глаза сами откроются в это вре-мя. Можно полежать еще пяток минут. Заокном зеленые листья шумят под свежимвесенним ветром, город уже проснулся –шуршит автомобильными шинами, хло-пает подъездными дверьми – наступаетобычный трудовой день. Голова работа-ет, как хорошо отлаженный механизм.Так, что у нас на сегодня?

Районная Управа. Это к одиннадца-ти. Что там хотят сказать про съемки дляновых паспортов? Наверное, о скидкахдля пенсионеров. Что ж, в принципеможно. Много денег не потеряем, да и

помочь людям – дело хорошее. Посчи-таем это дело с бухгалтером.

Дальше. К двум на открытие выстав-ки. Хоть на полчаса, но обязательно,иначе господин Дитц наверняка оби-дится. И глянуть на свежие работы тожеинтересно, только недолго. В пять часовбудет бухгалтер, баланс готов, надопросмотреть и подписать, еще несколь-ко платежек, обсудить скидки для пен-сионеров – тут всё.

Еще – просмотреть внимательноЗемельный кодекс. Обязательно. Хотя,конечно, понятно, что здесь, внутриСадового кольца, никто земли не про-даст, но все-таки надо прояснить длясебя – как нас это может коснуться. Еслипонадобится, свяжусь с юристом.

C


О Т Д Ы Х Ч У В С Т В О С Т И Л Я

ЖИЗНЬ ДИРЕКТОРА фотостудии, как илюбого предпринимателя, подчиняет-ся тем же законам, что и жизни всехостальных-прочих. Первый очень прост:бутерброд всегда падает маслом вниз.Кто-то называет это законом Мерфи,кто-то никак не называет, но сути это неменяет нисколько – если неприятностьможет случиться, она случится почтинаверняка. Из этих неприятностей, точ-нее из борьбы с ними, жизнь и состоит –в основном. Остальную, меньшую еечасть, составляют приятные неожидан-ности – результаты наших маленькихпобед в ежедневной борьбе и собствен-но радости – большие персональныеподарки судьбы. Главное – быть гото-вым. Ко всему.

Сергей Яковлев не исключение. По-томственный фотограф, художник вдуше и по своей сути, вот уже в течениедесяти лет он плывет по бурному из-менчивому морю, называющемуся рос-сийским частным предприниматель-ством, в качестве совладельца фото-студии и ее директора – со всеми вы-текающими отсюда последствиями. Такчто в его жизни очень многие найдут доболи знакомые им приметы.

ОТСТУПЛЕНИЕ 1

С В О Е Д Е Л ОФ О Т О А Т Е Л Ь Е

Ну, кажется, ничего не упущено. Зна-чит – подъем.

7.10. Звонок на работу. Как прошланочь, все ли в порядке? Конечно, сто-рож, случись что, позвонил бы сам, ноудостовериться надо. Все нормально.Отлично, не нужно, как на позапрош-лой неделе, вскакивать среди ночи какошпаренному и мчаться выяснять, по-чему в студии полно дыма. Слава Богу,оказалось, не пожар. То есть, пожар, нонебольшой, и не у нас, а внизу, к томуже сразу потушен. Тут уже успели ра-зобраться без нас. Сколько гоняли бом-жей из подвала – и ДЕЗ, и милиция,замки навешивали, а толку – ноль. Ивот снова. Пришлось лично занятьсяпокупкой и навешиванием нового зам-ка – помассивнее и понадежнее.

9.00. Еще звонок на работу. Все ли наместе? Все – заболевших, опоздавшихи прочих в том же духе нет. Отлично.Можно спокойно собираться в Управу.Но по дороге, конечно, в студию.

10.05. Студия. Что со вчерашней ра-ботой? Все нормально, брака нет, не-довольных тоже быть не должно, всесделано как надо. Интересного в фотона документы немного – совершеннорядовая работа, но, однако, она даетбольшую часть дохода, на художествен-

ной съемке много не заработаешь.Вперед.

11.35. Управа. Вовремя встреча, ес-тественно, не началась. Что делать –Россия. Заместитель главы долго и об-стоятельно говорит о паспортизации:сроки, количество уже получивших,сколько надо еще паспортизировать,как это важно, как с него строго за этоспрашивают, чуть ли не лично Лужков,сколько в районе льготников, было бынеплохо помочь – по возможности.

Еще. Строго соблюдать постановле-ния об украшении города к праздни-кам. Чтоб непременно – мир, труд, майи т.д. Ну, само собой, штрафы платитьникому не хочется, а с этим сейчасстрого, особенно здесь, в центре. Такчто украсим все, что надо, не беспокой-тесь. Расходимся, можно сказать, до-вольные друг другом. А время-то! Ужевторой час – на выставку еле-еле успе-ваю. Надо лететь.

14.05. Фотовыставка. Уф! Все-такиуспел. Практически точно, ну, а по-скольку начало мероприятий всегдазапаздывает, то просто вовремя. Не-сколько слов с господином Дитцем –все отлично, просто замечательно, уви-димся позже… А работы, и правда, естьинтересные. Но долго рассматриватьнет времени, на фуршет тоже не оста-нусь – пора в студию.

15.10. На работе. Для начала – кофе.Одна, вторая чашка. Но долго отдыхатьне дают. Новый фотограф никак неможет разобраться с проявителем.Приходится пойти с ним. Не совсемпонятно – то ли брак пленки, то ли спроявителем напутал. Сливаем про-явитель, делаем все по новой. Так, те-перь нормально. Одной проблемойменьше, хоть пленка не бракованная.

15.50. Звонок с дрожжевого завода.У них мероприятие – 100 лет со дняоснования. Говорят, нужно отснять многои очень хорошо – большое торжество,будут важные московские чиновники ит.п. На предоплату согласны? К вечерубудет копия платежки по факсу? Нетпроблем.

Кого послать? Женю. Опытный, де-лал это миллион раз, будет все какнадо, ничего сложного нет. Но на вся-кий случай еще раз инструктаж по те-лефону: возьми с собой свет, пленкипобольше, и разной – мало ли где при-дется снимать, не одевайся, как ще-голь, все-таки фотограф, не забудь до-кументы, на банкете не налегай на го-


С В О Е Д Е Л О Ф О Т О А Т Е Л Ь Е

ОТСТУПЛЕНИЕ 2

В ПОМЕЩЕНИИ, где находится салон,«Фотография» существовала еще впрошлом, пардон, уже в позапрошломвеке – дом построен в 1876 году, и«Фотографию» в нем открыли ненам-ного позже. Сам фотограф жил на вто-ром этаже, а студия здесь была, навер-няка можно сказать, всегда. Место удоб-ное, бойкое – угол Ордынки и Садово-го, сколько времени утекло, а «Фото-графия» жива – удивительно, прямо-таки – ars longa. Была у Яковлева на этутему забавная история.

Приходит преклонных лет бабушка,из тех, что, наверное, еще революциюпомнят, приносит старинное фото. Кар-тон, пожелтевшая бумага, два задум-чивых молодых человека в канотье.

ЕЩЕ РАЗ О РЕКЛАМЕ. И О МАРКЕТИНГЕ. НА РЫНКЕ СПЛОШЬ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ПРЕДЛОЖЕНКАК БУДТО ВЧЕРА С ДЕРЕВА СВАЛИЛИСЬ – КРУТЯТ МОДНЫЕ СЛОВА, КАК ПАПУАСЫ СТЕКЛЯНН

ПОРА ПРЕДЛАГАТЬ, И ИМЕННО В КАЧЕСТВЕ ОСТРОМОДНОЙ ФИШКИ, ВЫСО

рячительное – фирму представляешь.Все. Получай координаты, и вперед.

16.10. Неожиданный клиент. Оченьприлично одетый гражданин лет пяти-десяти с лишком, глаза внимательные,за спиной два громадных мужика, накоторых, кажется, пиджаки вот-вот лоп-нут – телохранители. Администраторизвиняющимся шепотом объясняет, чточаса два назад звонил кто-то, спраши-вал, можем ли снять ювелирные укра-шения, она, конечно – да, а там большеничего не сказали. Вот, значит, и при-ехали. Так, что тут у нас? Клиент спра-шивает, где будем снимать. Показы-ваю. Два мужика деловито осматрива-ют помещение, встают у входа. Появля-ется коробочка – вот это да! В жизнитакого не видел – сапфир с перепели-ное яйцо – в платине, одних брилли-антов вокруг, наверное, граммов две-сти, начало прошлого века, вещь явномузейной ценности – эгрет – украше-ние на дамское платье. Теперь понят-но, что за предосторожности, было очем беспокоиться, то-то не договари-вались о приезде – секретность преж-де всего, понимаю. Снимаю, конечно,сам – другому не доверили бы, да иинтересно. Клиент вполне доволен, подконец даже слегка размягчился. У ам-балов, разумеется, лица как были, таки остались, – камень.

16.50. Звонок из рекламного агент-ства – в тысячный раз предлагают раз-местить рекламу «со значительнымискидками». Нет, спасибо, рекламу дав-но уже размещаю только в одном ме-сте – проверено опытом, другие хуже,разве что какое-нибудь новое изда-ние появится, чтоб всех убило – тира-жом или доходчивостью до нужныхлюдей – тогда посмотрим, а пока чтознаю, что к чему.

16.55. Еще раз о рекламе. И о марке-тинге. На рынке сплошь одни и те жепредложения, одни и те же слоганы –цифровое качество, новейшие техно-логии – как будто вчера с дерева сва-лились – крутят модные слова, как па-пуасы стеклянные бусы. Кажется, всеэто взыскательной публике уже поряд-ком поднадоело. Пора предлагать, иименно в качестве остромодной фиш-ки, высококачественные традиционныетехнологии – пленка, бумага. Как этолучше разрекламировать? Что-нибудьвроде: «фотографiя, салонные съемкив стиле ретро» – бабушкин стиль. Этодолжно пойти, точно, живые слова, чув-ства… Бездушность компьютера уже неудовлетворяет клиента при любом су-перцифровом качестве.

17.01. Так, начинается!.. Вдруг отклю-чили воду. Лера (администратор) неможет дозвониться до ДЕЗа, работа вста-

ла. Бухгалтер уже сидит, разложила настоле отчетность. Как же все это надоело!Что бы мне не сидеть спокойно, зани-маться любимым делом, снимать, сни-мать и снимать; и не думать, не знатьдаже ничего о каких-то там ЖЭКах, на-логах, бухгалтерии, аренде… Быстро на-ходим договоры на коммуналку, бегом вДЕЗ, бухгалтеру придется подождать.

17.35. ДЕЗ. Начальника нашел сра-зу, уже хорошо. Выясняю, в чем дело,


С В О Е Д Е Л ОФ О Т О А Т Е Л Ь Е

Надпись: 1911-й год, фотография Сам-сонова, адрес, и еще от руки: «Негати-вы хранятся». «Сделайте мне несколь-ко фото с негативов, – говорит бабуш-ка, – тут написано, что они хранятся в«Фотографии», значит, должны быть.Вот с них и напечатайте, фотография-то(в смысле – студия) ваша». Все обал-дели. Ну, бабушке, конечно, объясни-ли, что с той поры много чего произош-ло и найти негативы трудновато, пред-ложили взамен качественно переснятьфото, а раз уж такой случай вышел, тои бесплатно – из уважения к старине.Бабушка осталась довольна, а старуюфотографию подарила студии – на па-мять. И стоят теперь на студийном сто-лике два молодых человека, отпечаткиистории – напоминание о бренностибытия, смотрят задумчиво – куда?

ЖЕНИЯ, ОДНИ И ТЕ ЖЕ СЛОГАНЫ – ЦИФРОВОЕ КАЧЕСТВО, НОВЕЙШИЕ ТЕХНОЛОГИИ –ЯННЫЕ БУСЫ. КАЖЕТСЯ, ВСЕ ЭТО ВЗЫСКАТЕЛЬНОЙ ПУБЛИКЕ УЖЕ ПОРЯДКОМ ПОДНАДОЕЛО.

ЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЕ ТРАДИЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – ПЛЕНКА, БУМАГА.

показываю договоры на коммуналь-ные услуги, квитанции об оплате – опытимеется. Все очень просто, прямо смеш-но, если б только работа не стояла, –воду перекрыли «за неуплату», девоч-ка в бухгалтерии слегка ошиблась – ну,что ж делать, бывает, извините, все мылюди…Вопрос решен. Чем все-таки при-ходится заниматься – тьфу!

18.05. Снова на работе. Наконец доб-рался до бухгалтера. Она времени да-

ром не теряла, посчитала уже, во чтообойдутся нам скидки для льготников, –ничего, можно. Садимся за баланс.Снова кофе большими чашками, надобы хоть пару бутербродов съесть, ужежелудок сводит.

С отчетностью все нормально, да тути думать особенно не над чем. Бизнестакой, что деньги не спрячешь, так чтои голову ломать не надо. Но вот, напри-мер, требуется к годовому балансу при-ложить планы по учетной политике нагод. Кому это нужно? Что тут учитывать?Нефтяные бешеные миллионы? В точ-ности по Черномырдину – хотим каклучше, а получается как всегда. Вечнонововведения. Сегодня ГАИ – завтраГИБДД, сегодня сдавай ежемесячносоциальный налог – завтра налог спродаж, сегодня шило – завтра мыло. Апослезавтра опять: вместо ГИБДД – ГАИ.Очень полезная деятельность.

19.30. Бухгалтер ушел. Воду включили.Вместо Земельного кодекса взял в рукижурнал. Как ни крути, а к делу, хоть иругаю, уже привык, не оторвешь. Что-тов этом есть, кроме привычки, конечно.

Во-первых, сам бизнес. Хотя это сло-во не люблю, сразу вспоминаются агит-ки времен пионерской юности – зуба-стый дядя Сэм с козлиной бородкой взвездно-полосатом цилиндре, хищныйоскал мирового империализма, акулы

Уолл-стрита, нефтяные короли Техасаи прочая пропагандистская дребедень.Нефтяных королей у нас теперь своиххватает, они-то, вроде, и занимаютсятем, что можно обозвать этаким высо-копарным словом – бизнес. Впрочем,конечно же, никаких особых смыслов вслове нет – дело есть дело. Так чтолучше так и скажем – дело. Пусть не-большое, а свое. И делаю я его неплохо.Несмотря ни на что. Все-таки десять летпрошло, какие-то выводы уже есть.Воды утекло немало, было всякое, сколь-ко раз в сердцах говорил: да пропадионо пропадом, брошу все и уеду в Урю-пинск. Ан нет – выговоришься, отой-дешь и снова за работу. Хотя, положаруку на сердце, – какой я директор, мнебы снимать да снимать – это мне инте-ресно, это я люблю, но на кого перело-жить все остальное? То-то. А раз ужвзялся, приходится делать хорошо, какнадо, иначе все развалится к чертовойбабушке. И даже, кажется, нахожу вэтом какое-то удовольствие – иногда,когда понимаю, что не даром силы по-трачены.

Второе. Я зарабатываю этим деньги.И даю работу еще полутора десяткамчеловек. Значит, вокруг моего делаоколо пятнадцати семей – с женами,детьми и всем прочим хозяйством. Этоответственность. Не только за себя, но


С В О Е Д Е Л О Ф О Т О А Т Е Л Ь Е

ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБ СЕМЕЙНАЯ ТРАДИЦИЯ ПРОДОЛЖИЛАСЬ. ОТЕЦ БЫЛ ФОТОГРАФОМ, Я –ТОЖЕ, МОЖЕТ, И ДАЛЬШЕ ТАК ПОЙДЕТ. И ЛЕТ ЭТАК ЧЕРЕЗ НЕ ЗНАЮ СКОЛЬКО, ПРИДЕТ СЮДАКТО-НИБУДЬ С ФОТО ПРОШЛЫХ ЛЕТ, А МОИ ДЕТИ ВОЗЬМУТ ЕГО В РУКИ И СКАЖУТ: ДА, ЭТООТЕЦ ФОТОГРАФИРОВАЛ, И НЕГАТИВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХРАНЯТСЯ, МОЖЕМ НАПЕЧАТАТЬ.

и за других, отсюда – определенныеобязанности. И их надо выполнять.

И третье. Дети растут. Что я им пере-дам? Передать свое дело – это совсемне плохо. Да и просто хотелось бы, чтобсемейная традиция продолжилась. Отецбыл фотографом, я – тоже, может, идальше так пойдет. И лет этак через незнаю сколько, придет сюда кто-нибудьвроде той бабульки с фото 1911-го года,а мои дети или дети моих детей возьмутего в руки и скажут: да, это отец фотогра-фировал, и негативы действительнохранятся, можем напечатать. Вот так.

19.45. Звонит уборщица. На летоуезжает на дачу. Надо искать замену.Хорошо, на этот случай есть запаснойвариант, договоримся. Кстати о лете. Ио праздниках. На праздники нет смыс-ла работать в полном составе, народувсе равно не будет, одного фотографаможно отпускать, пусть работают попе-ременно, справятся. О графике отпус-

лучена, все в порядке. С утра пораньшезаскочишь на работу, доберешь плен-ки, и вперед. Да, еще: их директорспрашивал про семейное фото, ска-жи – пусть в конце недели подъезжает,с предварительным звонком, конечно.У меня будет посвободнее со време-нем, сделаем все в лучшем виде.

21.50. Так, Земельный кодекс дочи-тал. В ближайшее время, кажется, этонас никак не коснется. Надо, впрочем,позвонить юристу, поинтересоваться,что она думает в связи с этим о нашемучастке в Балашихе.

22.05. Звонок от коллеги – что думаюо выставке. А что там думать – толкоми не посмотрел, но из того, что видел,две работы понравились. Предлагаетпровести свою выставку, персональ-ную. Что ответить? Показать-то есть что,да как-то сейчас не до этого. В студиипосле затопления ремонт надо делать,второй раз залили, сволочи, что там у

жильцов наверху – не могут за водойуследить? Так лило, что один софитиспортился. Еще камеру новую надопокупать – опять деньги. Так что навыставку пока времени нет. И денегтоже. А квартиру наверху хорошо былобы купить, да и переселиться в нее, кактот фотограф, дореволюционный. И за-топлений не будет, и время на дорогу нетратить. Пока рановато об этом, но впринципе мысль хорошая.

22.50. Звоню ночному сторожу: кактам, воду больше не отключали? Нет.Хорошо, значит, завтра можно рабо-тать. Спокойной ночи.

23.05. Так, что у нас на завтра? Вдвенадцать привезут украшение кпраздникам, надо посмотреть, чтобыправильно вывесили. В полпервогоинтересная съемка, уже предвкушаю.После обеда – за камерой, посмот-рим, что там по скидкам. С утра ре-шить вопрос с уборщицей на лето.Вроде всё. Трудный был день. Всё,спать, спать. Завтра беготни не мень-ше. Уже сплю. Море, волны, Крым –плывет перед глазами… А о выставкевсе же надо подумать, может быть,месяца через два, может… n

ков подумать ужепора. Здесь про-блем у нас обыч-но не бывает, раз-беремся.

20.00. Рабочийдень закончен.Все расходятся,ночной сторожуже пришел, про-сит аванс за по-ловину следую-щего месяца –дам, работник онхороший, надеж-ный, с ним спо-койно, можно запорядок не волно-ваться. Устал, по-еду. До Земель-ного кодекса рукитак и не дошли,почитаю дома.

21.15. ЗвонитЖеня – что там сдрожжевым заво-дом на завтра? Ипленки не хвата-ет. Платежка по-


оль скоро лето — сезон застоя вкрупном бизнесе и пора расцве-та малого предприниматель-ства, у жаждущих за короткий

срок сколотить небольшой капиталь-чик появилась масса возможностей дляреализации коммерческих устремле-ний. Простор для деятельности обши-рен: в период повального отдыха день-ги можно сделать буквально на всем,что может привлечь внимание празд-ношатающегося люда.

К примеру, один из перспективныхвидов дохода сезонного предприни-мательства – прокат роликовых конь-ков и скейтбордов. Учитывая не осла-бевающую интенсивность движенияроллеров по улицам мегаполиса, этаидея вполне резонна: если область по-ставок и торговли соответствующимспортинвентарем уже поделена междуфирмами-экспортерами и специали-зированными магазинами, то по частипроката экипировки частный предпри-ниматель сегодня вне конкуренции.

Все условия для работы – площадкаровного асфальта в районе массовогоотдыха молодежи и пара помощниковиз числа домочадцев-тинейджеров:такие работники и большую зарплату незапросят, и со своими обязанностямивполне справятся. Самое сложное в этомпредприятии – стартовые вложения, таккак урегулировать отношения с властя-ми сегодня можно законным образомбез особых хлопот. Порядок сумм зави-сит, в первую очередь, от налоговойкатегории места (а также зачастую отхороших отношений с владельцами тер-ритории, где предполагается развер-нуть роликовый бизнес). Проще про-считать, во сколько обойдется амуни-ция, тем более, что в предстоящих тратахона будет основной статьей.

Итак, коньки: здесь нежелательно эко-номить на качестве, а предпочтительнеевыдерживать правило: рама – металли-ческая, колеса – из полиуретана с каучу-ком, это при самой жесткой и жестокойежедневной эксплуатации гарантируетроликам минимум два сезона пробега(кстати отдельные марки «живут» в сред-нем до пяти лет). Пластмассовая основа

позволительна лишь в детских моделях(собственно, только там она и существу-ет). Понятно, что традиционный залогвысокого качества – солидные марки,например широко представленные вспортмагазинах страны «Salomon» и«Nike». Однако, хотя им практически небудет сносу даже при самой убийствен-ной эксплуатации, сдавать в прокат на-родным массам такие ролики стоимос-тью от 200 долларов за пару может толькосостоявшийся бизнесмен. А начинаю-щим карьеру на этом поприще логичнееприобрести модели попроще, желатель-но на оптовом рынке, где цены нижемагазинных процентов на 25-30. Конеч-но, дизайн этих коньков будет не стольнавороченным, как у роликов «Nike» пос-леднего поколения, где только себестои-мость кроссовок составляет 130 долла-ров, зато по качеству они от «элитных»моделей существенно не отстают: китай-ские или малазийские ролики со сталь-

ной рамой и каучуковыми колесами, каки румынские, могут продержатьсяне одинсезон. Стоят такие коньки примерно 100долларов, однако приобрести нужно какминимум 10 пар разного размера, а этоуже тысяча. Правда, если пункт прокатанамеревается функционировать исклю-чительно в местах скопления детворы,расходную часть «уставного капитала»можно существенно уменьшить: боль-шинство моделей детских роликов транс-формируются в пределах четырех раз-меров за счет пластмассового корпуса истоят всего 60-70 долларов.

Придется немало раскошелиться и натак называемые аксессуары. Приличная«защита» (шлем – наколенники – нало-котники) обойдется примерно в 40-50долларов за комплект, но потратитьсяимеет смысл. Дорогая амуниция отлича-ется от рыночной китайской «дешевки»(порядка 10-15 долларов) повышеннойпрочностью и не ломается, даже если на

нее всем теломрухнет двухсотки-л о г р а м м о в ы й

роллер (по крайнеймере так утверждают

специалисты-«роликоведы»). Сколькокомплектов «защиты» купить – делосугубо индивидуальное, но нужно учесть,что чаще всего услугами проката роли-ковых коньков пользуются далеко не про-фессионалы в этом виде спорта.

Дополнительным приработком кконькам может стать и прокат скейтбор-дов. Стандартная «доска», рассчитан-ная минимум на пару сезонов, стоит вдва раза дешевле роликовых коньков –50-60 долларов. Правда, при кажущей-ся простоте проката скейтов – низкаястоимость и отсутствие проблем с под-бором размеров – есть и «узкие» места:«доску» может запросто сломать любойновичок, если прыгнет точно на середи-ну – девять слоев канадской фанерыэтого не перенесут.

Сегодня средняя цена такого вида ус-луг – 100-150 рублей в час, и при условиихорошей погоды и удачного расположе-ния будочки проката деньги, затрачен-ные на развитие этого бизнеса, вернутсяв кошелек через три-четыре недели. Ос-тальные два-три месяца можно спокой-но преумножать капитал. Однако в пого-не за прибылью не стоит забывать, чтопотенциальные клиенты – не самые со-стоятельные граждане, коль не могут по-зволить себе приобрести собственныеконьки или доски. «Меньше, но чащепри минимуме текущих расходов» – вотпринцип, благодаря которому мелкийчастник побеждает крупные корпорации.Так что подсчитайте отложенный на от-пуск капитал – нужно ли тратить его науслуги турков или киприотов, может, сто-ит преумножить его, не отходя от дома? n

Ксения СТЕПАНОВА

Деньги делают детии хорошая погода

К

ДЕНЬГИ, ЗАТРАЧЕННЫЕ НАРАЗВИТИЕ БИЗНЕСА, ВЕРНУТ-

СЯ В КОШЕЛЕК ЧЕРЕЗТРИ-ЧЕТЫРЕ НЕДЕЛИ

A P

С В О Е Д Е Л О


тельно спортсменами-профессионала-ми, а в бизнес-целях лучше всего ис-пользовать «сидячий» двухместник –тогда владелец дорогой техники можетсам «аккуратно» катать всех любителейводных гонок.

Все модели аквабайков оснащаютсяочень мощными (от 60 л.с. и выше)двигателями, которые, с учетом неболь-шой массы самой машины и веса седо-ков, позволяют очень быстро разгонять-ся и достигать впечатляющих скоростей(для многих не предел и 80 км/ч). Боль-шинство гидроциклов имеют достаточ-ную мощность для буксировки водно-лыжников, оттого будет совсем нелиш-не приобрести и пару комплектов вод-ных лыж (150-200 долларов).

Кстати, аквабайк вполне безопасноесредство передвижения. Маститые гид-

роциклисты утверждают, что слухи обопасности этой техники сильно преуве-личены: снегоход, по их мнению, кудаболее травмоопасен, хоть и пользуетсярепутацией одного из самых легких вуправлении средств передвижения.Например, в качестве ходового элемен-та во всех водных мотоциклах традици-онно используется водомет. Водомет-ный движитель гораздо безопаснее, чемтрадиционный для лодок и катеров винт,поскольку не может поранить в случаепадения на крутом вираже.

Если верить специалистам, нынеш-ним летом парк водных мотоцикловувеличится по сравнению с прошлымсезоном как минимум вчетверо. Соот-ветственно следует ожидать и пересмот-ра ценовой политики (в сторону умень-шения, разумеется). Кстати, уже сейчасначались распродажи прошлогоднихмоделей по довольно сниженным це-нам. Причем в некоторых местах гидро-цикл можно приобрести и в рассрочку.Также имеет резон посмотреть объяв-ления о продаже подержанных аква-

Большие деньги между ног, илиРезиновый бизнес знойным летом

В ПРОШЛОМ СЕЗОНЕ ОДНИМ ИЗ ЛЮБПУБЛИКИ И ГЛАВНОЙ ДОСТОПРИМЕЧ

АКВАБАЙК – ВОДН

Традиционно в летний зной пре-имущественным спросом у на-селения пользуются водныевиды отдыха. А где, как не на

пляже, легче пережить жару утомлен-ным солнцем горожанам? Досуг каж-дый организовывает на свой лад – ктопросто нежит телеса под теплыми лу-чами в обнимку с журнальным чти-вом, кто самозабвенно плещется в про-хладной воде. Однако большинство от-дыхающих все же предпочитает болееактивный досуг на просторах пляжа. Впоследние пару-тройку лет привыч-ный ассортимент пляжных аксессуа-ров – надувной матрац, мячик, ката-маран, прогулочная лодка – стали на-стойчиво вытеснять западные новин-ки. Так, в последние годы одним излюбимых развлечений пляжной пуб-лики и главной достопримечательно-стью побережий был аквабайк – вод-ный мотоцикл.

Популярность нового чуда техникина российских пляжах растет стреми-

тельно: это первоклассное средство от-дыха на воде не требует ни наличияводительских прав, ни специальныхнавыков управления. Да и цены нагидроциклы с каждым годом становят-ся все либеральнее: если пару летназад аквабайк стоил 12-14 тысяч дол-ларов и приобрести его мог толькотолстосум, то сегодня неплохой вод-ный мотоцикл может обойтись вам в5-7 тысяч долларов.

Само собой, для праздного катанияпо прохладным волнам это игрушкавесьма дорогостоящая. Но вот приоб-рести гидроцикл для пользы дела –например, сдавать напрокат – вполнерезонно. Учитывая, что данный видбизнеса в нашей стране большого раз-вития еще не получил, это пляжноепредприятие может оказаться практи-чески вне конкуренции.

Хороший водный мотоцикл, солнеч-ная безветренная погода, кусок пляжа –и за пару недель вы легко превращае-тесь в воротилу пляжного бизнеса.Финансы, затраченные на покупку вод-ного мотоцикла солидной европейс-кой марки, при благоприятном стече-нии обстоятельств вернутся в ваш кар-ман уже в течение месяца, а то и рань-ше. Несмотря на то что «прокатиться светерком» по водной глади стоит весь-ма приличных денег (прошлогодниерасценки – 100 рублей за минуту, 500 –за десять) к пункту проката гидроцик-лов народная тропа не зарастает. Прав-

да, желающим разбогатеть на этом видебизнеса стоит учесть, что ремонт ма-шины может влететь в копеечку (донескольких тысяч долларов), оттого зааквабайкерами – людьми чрезвычай-но активными и энергичными – нуженглаз да глаз.

В зависимости от конструкции и спо-соба катания гидроциклы условно раз-делены на «сидячие» и «стоячие».Последние востребованы исключи-

A P

С В О Е Д Е Л О С Ч Е Г О Н А Ч А Т Ь


амые эле-м е н т а р н ы евозможностидомашнего ком-

пьютера могут приносить вам стабиль-ный доход круглый год. Не углубляясьв дебри программирования, любой«юзер» вполне может сделать свой биз-нес, к примеру, украшая термокартин-ками футболки или кружки. Учитываявозрастающий с приходом лета потоктуристов, имеющих привычку не толь-ко осматривать все красоты здешнихЕвроп, но и увезти с собой на долгуюпамять какой-либо сувенир, ваши «тер-моуслуги» могут пополнять капитал какминимум на 1,5-2 тысячи долларов вмесяц. Пожалуй, самое тяжелое в этомроде предпринимательства – найти ещене занятое не менее предприимчивым

конкурентом то самое «хлебное место».Лучше всего облюбовать уголок в ка-ком-нибудь гранд-маркете или, на ху-дой конец, в фойе большого отеля –гости столицы с радостью заимеют кру-жечку с изображением себя, любимого,на фоне Кремля, собора Василия Бла-женнного, на худой конец – возле Белогодома с шахтерской каской в руке. Местадля такого рода бизнес-точки нужно со-всем немного – всего пара столов илиполок, на которых можно разместитьнехитрую оргтехнику: компьютер, ска-нер, принтер – вот, собственно, и всё.

Само производство таких сувенировявляет собой смесь hi-tehnology c быто-выми работами: фотография клиентасканируется, отпечатывается на специ-альной термопленке, которую можноэкономно разрезать под нужный раз-мер, и с помощью обыкновенного утюгаи при наличии умелых рук наносится налюбую поверхность. По времени этапроцедура занимает не больше 15 ми-нут, а приносит прибыль, равную изна-чальным вложениям. Так, к примеру,

сувенирная кружечка будет стоит около300 рублей, футболка – 350-400 руб-лей, коврики для компьютерной мыш-ки – 100-150 рублей.

Стартовый капитал для желающихзаняться этим бизнесом составит не бо-лее 1,5 тысяч долларов. В комплект вхо-дят: весьма средних возможностей ком-пьютер за 700-800 долларов, сканер (око-ло 100 долларов), цветной принтер(CITIZEN – 100 долларов, EPSON – 170долларов), термобумага – около 10 дол-ларов за комплект из 5 листов форматаА4. Кстати для полноты цепочки жела-тельно добавить и цифровую камеру (от400 долларов), на случай, если клиентзахочет запечатлеть себя сиюминутно.Также нужно закупить несколько десят-ков одноцветных (желательно белых)футболок приличного качества (оптоваяцена – примерно 80 рублей за штуку),фаянсовых кружек ( 30-40 рублей) иковриков для мышек (20-30 рублей).Правда, немалую часть вашего старто-вого капитала заберет аренда того само-го «уголка» на бойком месте (расценкииногда могут доходить до 1000 долларовза кв. метр), однако эти расходы можнос кем-нибудь разделить, поскольку пло-щадь вам нужна минимальная, или жесамому выложить на прилавок «сопут-ствующие товары».

Туристы – самая благодарная клиен-тура, готовая удовлетвориться и предло-жением, и расценками. Но, чтобы независеть от сезонности, лучше прояв-лять творческую фантазию, постоянно на-ходиться в поиске новых сюжетов и ка-тегорий потребителей. Да и за рынкомкомпьютерных новинок стоит пригляды-вать – что там из hi-tehnology можетпригодиться в вашем бизнесе. n


байков – среди них наверняка можноотыскать приличную машину в хоро-шем техническом состоянии по сходнойцене. Если вы всерьез подумываете ско-лотить небольшой капиталец с помо-щью гидроцикла – поторапливайтесь:по прогнозам дилеров, лет через пять-десять аквабайк станет на местных во-доемах столь же привычным явлением,как и рыбацкие моторки.

Если же гидроцикл вам не по карма-ну, отчаиваться не стоит. Простор длядеятельности на городских пляжах весь-ма широк. К примеру, не менее при-быльным делом обернется и установ-ление водной горки. На самом делеустанавливать там особенно и нечего –сегодня магазины изобилуют резино-выми горками различной высоты сто-имостью от 500 до 1000 долларов. На-дувные горки легко размещаются наводной поверхности бассейна, озераили реки. Склеены они специальнымобразом из особо прочного материала –армированного поливинилхлорида(PVC). Оттого герметичны и не требуютпостоянной подкачки. Также горки снаб-

жены лестницей и наклонным жело-бом, по которому народ съезжает в воду.Даже при интенсивной эксплуатациинет необходимости поливать желобводой. Детей (и взрослых, кстати, тоже)от такой горки не отгонишь целый день.А если еще на этот аттракцион устано-вить невысокую цену (к примеру, 50рублей за 10 минут катания) или орга-низовать целый комплекс резиновыхгорок, до следующего пляжного сезонавы можете жить припеваючи.

Кстати, в комплект к горке можноприкупить надувной плавающий батут(500-700 долларов), который тоже из-готовлен из особо прочного PVC и гро-зится прослужить как минимум три года.Надувается такой батут (как, впрочем, игорка) с помощью обычного пылесосаили компрессора атмосферным возду-хом и может быть установлен в течениечаса. Восторг ребятни от этих пляжных«чудес» в считанные дни сделает вассамым популярным человеком на побе-режье. А значит, и состоятельным. n


ЛЮБИМЫХ РАЗВЛЕЧЕНИЙ ПЛЯЖНОЙМЕЧАТЕЛЬНОСТЬЮ ПОБЕРЕЖИЙ БЫЛ

ОДНЫЙ МОТОЦИКЛ

C

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯЭТОГО БИЗНЕСА СОСТАВИТ

НЕ БОЛЕЕ 1,5 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ

Переводныекартинки

С В О Е Д Е Л ОС Ч Е Г О Н А Ч А Т Ь


ольшая экспортно-импортнаяфирма занимала двухэтажныйособняк с тенистым двором, кудавъехать можно было только

сквозь охраняемые ворота. На посту втот день сидел молодой неопытный«вратарь», который еще не научилсякак следует обращаться с электричес-ким приводом ворот. Он выпустил содвора машину и пока соображал, какуюкнопку нажать, чтобы ворота закрыть, сулицы влетел черный BMW с тониро-ванными стеклами. «Вратарь» побоялсябросить пост и в испуге позвонил на-чальнику караула: во двор прониклачужая машина!

Крутая тачка аккуратно разверну-лась, вежливо припарковалась на сво-бодном месте, и водитель, прихвативпортфель, выбрался наружу. Тут его иположили фейсом на капот дюжиемолодцы в серой униформе.

А надо пояснить, что генеральныйдиректор фирмы в свое время выпус-тил распоряжение, согласно которомуво дворе могли ставить машины толькочлены совета директоров – семь штук.Остальные тачковладельцы, работни-

Гости – не в стуле гвоздики фирмы, должны были привязыватьсвоих железных коней на окрестныхулицах.

– Как вы сюда попали? – строго спро-сил начальник караула у нарушителя.

– Через ворота! – прохрипел тот вжелезо капота.

– Зачем? – продолжал допытывать-ся любознательный страж.

– У меня встреча с генеральнымдиректором!

– Тогда вам придется выехать со дво-ра и припарковать машину снаружи.

– Почему?– Потому что таков приказ вышесто-

ящего руководства.– Да я же полчаса буду искать пар-

ковку...– Это ваши проблемы, – хладно-

кровно сказал начальник караула.Владелец BMW потер запястья, ко-

торые ему недавно выкручивали, бро-сил портфель в машину и следом за-кинул себя. Завизжав резиной, тачкаразвернулась и умчалась в распахну-тые ворота.

Через пять минут начальнику кара-ула позвонил генеральный директор:

– Тут должен подъехать представи-тель банка... На черном BMW. Органи-зуйте встречу и проводите прямо ко мне.

– Он уже приехал, – бестрепетно ска-зал начальник караула. – Паркуется...

Прождав еще час, генеральный ди-ректор позвонил в банк. После минут-ного разговора он выпил сначала ва-лерьянки, а потом полстакана коньяку.Начальника караула уволили в тот жедень, начальник службы безопасностиостался без годовой премии, а экспор-тно-импортной фирме пришлось сроч-но искать другое инвестиционное вымя.В результате лопнул хороший, весьмаприбыльный проект.

Это не назидательная сказка, а реаль-ный факт. И к нему мы еще вернемся.

АВТОРЫ некоторых методических по-собий по технике переговоров считают,что лучший метод ведения дел – пере-говоры по телефону. Мол, на телефон-ный разговор требуется 5-10 минут, апереговоры в офисе занимают не менееполучаса. Действительно, для рядовогоклерка, решающего тактические задачифирмы, телефонное общение с клиен-

Б

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ Е М Е Н Е Д Ж М Е Н Т


тами – основной вид переговоров. Вкрайнем случае, есть электронная по-чта. Это верно, но стратегические воп-росы лучше все-таки обсуждать приличной встрече. Телефону или модемув наше время просто нельзя доверятьконфиденциальную информацию.

Гость – радость в доме. То же самоеможно сказать и о госте в вашем офисе.И неважно, что он едет навязывать жес-ткое решение на переговорах. Встретитьнадо хорошо. Руки вам он вывернет илине вывернет, а впечатление от посеще-ния у него останется однозначное. И этимвпечатлением, будьте уверены, он когда-нибудь да поделится с вашими коллега-ми по бизнесу. Еще большее значениеимеет качество приема делового гостя,если вы собираетесь вести с ним долго-временные совместные программы.

Прием гостя должен пройти так, чтобыему захотелось приехать к вам еще раз.

Друзей в бизнесе не заводят, но доб-рые человеческие отношения тоже чего-то стоят.

Театр начинается с вешалки, аофис – с дверной ручки. То есть дажевход в офис может многое рассказать ио вашей деловой состоятельности, ипрочности положения в отрасли. Ненадо вешать метровую вывеску из стек-ла или пластика с разноцветными бук-вами – это говорит об отсутствии вкуса.Не нужна вывеска из полированногочугуна – это знак провинциальной ущер-бности. Годится небольшая бронзоваятабличка с названием фирмы. Она под-черкивает, что вы – человек со вкусоми средствами и не нуждаетесь в крик-ливой рекламе, вас и так все знают.Только не забывайте начищать таб-личку. Благородная зеленая патина хо-роша лишь на антикварной статуэтке.

Дверь нужно ставить прочную, хотьстальную, но снаружи ее лучше закрытьдеревянным шпоном. Металлическаядверь, покрытая черным печным ла-ком, вызывает ассоциации с гаражомили крематорием.

Ручка на двери должна быть похожапо фактуре на вывеску. Простая, но непростецкая, без финтифлюшек и, чтосамое главное, – удобная. Хорошо бы

устроить и крыльцо – только без витыхперил и мраморных ступеней, загора-живающих половину тротуара. Вполнедостаточно нескольких ступенек изобычного серого камня и козырька,обшитого тем же деревом, что и дверь.Неброско и солидно.

Итак, гость открывает дверь и попа-дает в вестибюль. И снова не нужнапоказная роскошь. Чучело медведя сподносом для визиток в лапах – изли-шество. Вместо медведя лучше дер-жать корректного охранника в унифор-ме – за небольшой конторкой со всемнабором связи. Охранник должен хо-рошо представлять, кто чем занимаетсяв офисе, чтобы порекомендовать гостюобратиться к нужному человеку.

Если же гость очень важен для вас –организуйте его приезд. Пошлите заним машину и встретьте у двери. Неодевайтесь так, словно собрались наприем к президенту, может оказаться,что гость одет скромнее. Вполне годитсяповседневный рабочий костюм. К тому

же в нем вы будете чувствовать себяуверенней.

Все эти детали – интерьер, поведе-ние охраны, одежда, внимание к гос-тю – будут работать на исход деловыхпереговоров еще до их начала.

НИКОГДА не ведите переговоры в соб-ственном кабинете: вас будут отвлекатьзвонками. К тому же кабинет всегданесет отпечаток личности хозяина, аваш гость может оказаться неплохимпсихологом.

Как бы ни был мал офис, как бы нитеснились сотрудники, выделите в по-мещении комнату для переговоров. Еелучше расположить поближе к вестибю-лю, чтобы не устраивать гостю бесплат-ную экскурсию по офису – мало ли какоевпечатление у него после этого останет-ся... Комната для переговоров должнабыть светлой, уютной, с большим столоми удобными стульями. Хорошо поста-вить несколько растений на пол и подо-конники. Никаких картин в рамах, ника-кого телевизора, если по ходу перегово-ров не нужно пользоваться видеомате-риалами. Несколько гравюр или литог-

рафий с пейзажами в тонких рамкахгодятся для украшения стен, но они недолжны отвлекать внимание гостя.

Начинать переговоры лучше с уточ-нения запаса времени на их проведе-ние. Вот три варианта такого начала:

«У МЕНЯ только час, потом надоехать в мэрию».

«Каким временем ВЫ располагае-те?»

«Каким временем МЫ располагаем?»Понятно, что первый вариант совер-

шенно недопустим. Если у вас жесткозапланирована следующая встреча, за-чем приглашаете на переговоры? А есличаса не хватит – опять встречаться? Вто-рой вариант более приемлем, но плоххотя бы тем, что ответственность за про-должительность разговора вы перекла-дываете на гостя. Он сидит и размышля-ет: часа хватит?.. А если не хватит, аесли ему в мэрию надо ехать? Годитсятолько третий вариант: ответственностьделится пополам, и потому вполне уме-стна аргументация с обеих сторон.

Дайте гостям, когда их несколько,свои визитные карточки, даже если выуже встречались и обменивались ви-зитками: они могли их потерять илизабросить в дальний ящик. Не надопротягивать визитки через стол илидемонстрировать гибкость туловища,передавая их. Потрудитесь встать и вру-чить визитку каждому.

До начала переговоров на стол хоро-шо поставить несколько бутылок с ми-неральной водой и чистые СТЕКЛЯН-НЫЕ бокалы. Одноразовые пластико-вые стаканчики уместны на рыбалке.Сразу после уточнения времени пере-говоров предложите гостям кофе и чай.Не надо подмигивать, щелкать себя погорлу и заговорщически понижать го-лос: «А может, чего покрепче?». Послетакого предложения любой уважающийсебя гость вправе встать и откланяться.

Теперь о формате переговоров.Даже если гость приехал в гордом оди-ночестве, без помощников, возьмите ссобой специалистов, отвечающих ввашей фирме за направления деятель-ности, которые будут предметом пере-говоров. Специалисты НЕ ДОЛЖНЫ

ЕСЛИ ГОСТЬ ОЧЕНЬ ВАЖЕН ДЛЯ ВАС – ОРГАНИЗУЙТЕ ЕГО ПРИЕЗД. ПОШЛИТЕ ЗА НИМ МАШИНУИ ВСТРЕТЬТЕ У ДВЕРИ. НЕ ОДЕВАЙТЕСЬ ТАК, СЛОВНО СОБРАЛИСЬ НА ПРИЕМ К ПРЕЗИДЕНТУ,

МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ, ЧТО ГОСТЬ ОДЕТ СКРОМНЕЕ.

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ ЕМ Е Н Е Д Ж М Е Н Т


определять ход обсуждения, переби-вать гостя и поправлять вас. Они нужнытолько для того, чтобы давать справки.Если даже вы держите в голове всюэкономику фирмы, не спешите это де-монстрировать,предоставляйте по меренеобходимости слово своему специа-листу по экономике. Таким приемомвы как бы дистанцируетесь от ЛИЧНЫХинтересов в переговорах, целикомпредставляя только интересы фирмы.

ПРОДУМАЙТЕ весь ход переговоровдо их начала в деталях. Наметьте вари-анты обсуждения. Ваша генеральнаязадача: добиться приемлемого реше-ния. О партнере по переговорам жела-тельно знать все или почти все, чтобыопределить его ресурсы, ограниченияи возможности. Ресурсы и ограниче-ния вы должны заранее сравнить сосвоими, что поможет упрочить силь-ные стороны вашей позиции и откор-ректировать слабые.

Знание психологии партнера позво-лит быстрее наладить контакт с собесед-ником, использовать его промахи, за-щититься от навязываемой линии пе-реговоров. Например, если партнер ту-годум, обрушивайте на него аргументы

группами – он не успеет переварить ихпо частям. Но не пережимайте: раздра-жение партнера, вызванное тем, чтоситуация плохо им контролируется, мо-жет заставить его «упереться». Если парт-нер быстро просчитывает ситуацию, луч-ше самому притвориться тугодумом итем постараться утомить его, чтобы онмог сделать ошибку и проговориться.

Конечно же, партнер, готовясь квстрече, тоже постарается узнать по-больше о вашем психологическом уров-не. Как правило, это состязание на ин-теллектуальную выносливость, вродешахматного матча. Чем больше в ва-шем багаже «домашних заготовок», тембольше вероятности, что переговорызакончатся выгодным для вас решени-ем. Впрочем, существует огромная ли-тература о ведении переговоров с ис-пользованием психотехники, и полез-но регулярно читать ее. Наша задача –рассказать о второстепенных приемах,которые служат неким фоном и тем неменее играют весьма существеннуюроль в достижении результатов.

Будьте сердечны, вежливы и откры-ты. Но не надо лебезить. Держитесь сдостоинством: раз приехали на перего-воры к ВАМ, значит вы имеете опре-

деленный вес. Однако недопустимо идавить на партнера. Выигрывает тот,кто открыто и аргументированно убеж-дает. Когда вы станете туманно наме-кать на некие неприятности, которыеожидают партнеров, если они с вами несогласятся, это будет походить на шан-таж. Самодостаточный человек в такомслучае реагирует однозначно: начина-ет внутренне сопротивляться любым,даже самым здравым доводам.

Не повышайте голос, не выказы-вайте эмоций, даже если предложенияпартнера вызывают резкое неприятие.Не закрывайте дверь перед его носом,не загоняйте в угол своей неуступчиво-стью. Всегда есть возможность отло-жить какой-то пункт переговоров доследующего обсуждения и тем оста-вить оппоненту место для надежды.

Самое главное, вы должны точно знать,с кем говорите: с человеком, принимаю-щим решение, или с его «делегатом». Впервом случае можете более откровеннопользоваться аргументами в свою пользу.Во втором – лучше придержать несколь-ко «козырных карт»: не исключено, что«делегат» по простительной человечес-кой слабости казаться значительнее, чеместь на самом деле, проболтается о пере-говорах в застольной беседе с вашимиконкурентами.

Идите в обсуждении последователь-но. И, едва добьетесь взаимопонима-ния по какому-то пункту, прекращайтеобсуждение: мол, детали обговорятнаши специалисты. Если у вас сильныеспециалисты, то на деталях они могутвыиграть дополнительно. Не педали-руйте на «окончательном решении» –это лишит вас маневра в будущем.

Если в обсуждении наметился тупики вы не приходите к взаимоприемле-мому решению, не надо вскакивать сместа и выговаривать партнерам, чтоони отняли время, которое – деньги.Партнеры тоже потеряли дорогое вре-мя. Лучше предложить встретиться ещераз спустя некоторый срок. Вот тут луч-ше настоять на конкретном времени: нена следующей неделе, не через месяц,а именно во вторник и в пятнадцатьноль-ноль.

Таким образом вы отработаете ситу-ацию до конца. Либо придете к взаим-ному пониманию, либо убедитесь окон-чательно, что решения проблемы несуществует. Зато впоследствии не ста-нете грызть локти и сожалеть об упу-щенных возможностях.



И последнее. Не говорите на дело-вых переговорах о семейных пробле-мах, о погоде и ценах в Крыму. Партне-ры могут отнести это к стремлению за-туманить содержание беседы и скрытькакие-то важные сведения. Час пере-говоров должен быть отдан только делу.Постарайтесь уложиться в намеченныйсрок, чтобы потом неназойливо под-черкнуть: вот, мол, прошел час, а мыуспели все обсудить. Это лишний разпокажет вашу деловую хватку.

Обязательно проводите гостей допорога и выразите глубокое удовлетво-рение от встречи. Ласковый теленокникогда не ходит голодным...

Проводив гостей, соберите всех, ктоучаствовал в переговорах, и еще раз,пока свежи впечатления, обсудите си-туацию. Назначьте ответственного законтакты с партнерами в будущем иопределите стратегию отношений. Еслипредстоит новый раунд переговоров,лучше организовать небольшую вре-менную группу, которая начала бы ихготовить.

И О ВТОРОМ направлении подготовкипереговоров — поиске информации пофирме оппонентов. Ничего криминаль-ного, вроде несанкционированногопроникновения в чужую контору, де-лать не надо. Достаточно вполне закон-ных средств, нужно только знать, каки-ми и как пользоваться.

Напомню, что одна восточная дер-жава много лет успешно использоваласоветские разработки в области строи-тельных материалов. Для этого студен-ты и аспиранты державы, обучавшиесяв СССР, время от времени ходили втехнические библиотеки и читали ма-лотиражные специализированныежурналы и рефераты. В результате дер-жава ежегодно экономила огромныеденьги на подобные разработки.

Итак, для сбора информации годит-ся всё: публикации о фирме оппонен-тов в открытой печати, изучение объе-мов ее рекламы, позиционированиепродукции или услуг на рынке, связи сзаказчиками и поставщиками. Хорошобы делать такие досье на потенциаль-ных партнеров заранее. Для этого ввашей фирме нужен аналитическийотдел или хотя бы сотрудник, занимаю-щийся сбором информации.

В любом случае перед началом пе-реговоров вы должны иметь ответы наследующие вопросы:

1. Нет ли за фирмой неприглядной фи-нансовой истории.2. Кто конкурирует с ней на рынке.3. Каковы ее связи с властными и фи-нансовыми структурами.4. Насколько активно она разрабаты-вает новые товары и услуги.5. Во что вкладывается основная при-быль.

Почему именно эти вопросы так важ-ны? Если фирма уже кого-то «кинула»или просто задержала выплаты по кре-диту – ваш будущий партнер ненаде-жен, и дела с ним вести нельзя. Не надополагать, что именно с вами фирмастанет соблюдать деловую этику.

Знание продукции конкурентов фир-мы поможет понять, что она в состоя-нии предложить: эксклюзив или шир-потреб. Связи с властными и финансо-выми структурами важны везде, осо-бенно в нашей стране. Если за фирмойстоит хорошая «крыша», у вас появля-

ется возможность за счет партнерскихсвязей упрочить свое положение. Од-нако это чревато и другим: надеясь на«крышу», партнер однажды захочет по-обедать вашей фирмой...

Активность в разработке новых това-ров и услуг, в продвижении их на рынокположительно характеризует будущихпартнеров. Значит, у них хороший потен-циал – творческий и финансовый, естьповод подумать о совместных разработ-ках. Наконец, ответ на последний вопроспоможет понять стратегические установ-ки руководителей фирмы. Если основ-ная прибыль идет на модернизацию ирасширение производства, значит, ру-ководители думают о будущем фирмы. Аесли она тратится на светскую жизнь,зарубежные поездки и «крутые тачки», сфирмой не стоит связываться: это бабоч-ка-однодневка, главная задача которой– досыта наесться цветочной пыльцы. n

Вальтер МАКАРОВ



Не надо изобретать велосипедВсе зависит от того, что вы собираетесьрекламировать. Одно дело – торговуюточку, другое – товары в ней. В первомслучае надо подчеркнуть привлекатель-ность самой точки: удобно расположена,работает круглые сутки, продавцы ласко-вые, цены умеренные, для постоянныхпокупателей – скидки, и т.д. Во второмслучае на передний план надо вынестидостоинства товара: да, мы торгуем тру-сами, но они с бантиками от Версаче; да,трусы сатиновые, но с изображением ше-девров Эрмитажа; да, они на резинке, нозато на такой резинке можно, при случае,вести лодку.

То есть, прежде чем прийти в фирмус заказом на рекламу, вы должны точнознать, как хотите выглядеть. Это называ-ется позиционированием. Чем точнееВаше представление об имидже соб-ственной фирмы, о характере ее отноше-ний с потребителем, тем легче сотрудни-кам рекламной фирмы разработать стра-тегию кампании по продвижению вашихтоваров или услуг. И – дешевле.

Лучше висеть, чем лежатьНе спешите в газету со статьей «на пра-вах рекламы». Статья о неизвестнойфирме наверняка не будет прочитана.Никем, кроме вас и редактора. У чита-теля хватает другого чтива. В газете онклюет на название известной фирмы,которая не просто рекламирует свой ибез того известный товар, но сообщает,как правило, о новой продукции, новыхценах и скидках. Так называемые рек-ламные модули в газете смотрятся луч-

ше. Однако за десять с лишком лет бес-прерывного рекламного торжества нашидизайнеры подустали, и оригинальныймодуль, бьющий в цель, сейчас боль-шая редкость. А вам нужно, чтобы било,чтоб запоминалось имя. Значит, и рек-ламный модуль на первых порах – пус-тая трата денег.

ДЛЯ СПРАВКИ. Небольшая имиджевая ста-

тья в газете стоит от 500 до 1500 долларов.

Модуль в 1/16 страницы формата А3 (как у

«АиФ») обойдется в сумму от 700 до 1200

долларов. Но уж если вы не станете слушать

опытных людей и все равно понесете статью

в газету, запомните несложный рецепт. Если

ваш магазин в Орехово-Борисово, не бегите

в «Известия» – читатель из Сыктывкара не

доедет до него. Дайте рекламу в районные и

городские издания. По крайней мере, десят-

ку читателей, которые живут поблизости,

статья попадется на глаза. И один из них при-

дет к вам. Останется только убедить его, что

замечательные трусы, которые вы реклами-

ровали, очень ему к лицу.

Что же делать? Лучше всего на пер-вых порах разместить наружную рекла-му. Это не так дорого, как все остальное,а действует наиболее эффективно.Наружная реклама – это щит из фанерыили пластика, на который наклеен брос-кий плакат. Если ваш потенциальныйпокупатель целый месяц ходит или ез-дит мимо щита, однажды он непремен-но придет в магазин. Так что гордомуимени предприятия лучше висеть нащите наружной рекламы, чем лежать впачке нераспроданных газет.

Смотрят на Б.На А поглядываютРекламных конструкций в Москве сей-час 27,5 тысячи. Подавляющее боль-шинство – биллборды, щиты 3х6 м. Их60 % от общего количества. Еще третьобщего числа – сити-формат, щиты1,8х1,2 м, укрепленные на тротуарах. Ос-тальные 10 % – это крышные установки,трехгранные тумбы-пиллерсы и прочиепроизведения конструкторской мысли.

У биллбордов две стороны – А и Б.Наружная реклама рассчитана как наводителей, так и на пешеходов. Есливы едете по дороге, то справа от Васстоят стороны А. И рекламу между пе-реключением скорости и торможени-ем Вы, может быть, успеете прочитать.Сторона Б, естественно, обратная и по-тому хуже видна водителям.

В каком месте Москвы ваш клиентбывает чаще всего? Правильно, в цен-тре. Вот поэтому здесь и стоит большевсего щитов. Разумеется, реклама тутдороже. Свыше 1000 долларов в месяцобойдется аренда одной стороны щита3х6. Подальше от центра – дешевле,600-800 долларов на тот же месяц.

Следовательно, какова ваша стра-тегия? Снять сторону Б на щите в местахскопления народа. И не одну. «Забей-те» на месяц щит возле метро, рынка и,допустим, парка. Причем в окрестнос-

Не прячьтеваши денежкиРеклама — двигатель всего. Вы – бизнесмен. И не знаете, как заста-

вить равнодушную толпу запомнить ваше имя и продукцию. Вы пытае-

тесь придумать самые невероятные зазывы и призывы. И ничего, кро-

ме «Посетите нас!», в голову не приходит.

Виктор СУВОРОВ

СЕРЬЕЗНАЯ РЕКЛАМА, ВЕЩАОТ УМСТВЕННОГО НАПРЯГА БРОВЯМИ

ВЕСЕЛАЯ РЕКЛАМА РАСПОЛАГАЕТ



тях своего ма-газина. За месяц по-

тенциальный покупатель побывает ина рынке, и в парке, а может быть, и вметро. И в подсознании у него отложит-ся, что ваш магазин – один из немногихв обитаемом мире.

ДЛЯ СПРАВКИ. Реклама должна работать не

на сознание, которое, как известно, всегда

рационально, а на подсознание. Самая рас-

пространенная ошибка – когда в рекламе

пытаются назойливо доказать, что их про-

дукция (услуги) высшего качества, низкой

цены и т.д. Никто не будет, спеша по делам,

останавливаться перед щитом и изучать ваши

веские доводы. Работайте на подсознание:

«В нашей колбасе – только мясо!», «С наши-

ми коронками грызут бетон!», «В наши мы-

шеловки попадаются слоны!». Прохожий ус-

мехнется от такого наглого вранья, но в под-

корке останется ваш бренд (торговая марка).

Потом он уже не вспомнит, что бренд ему

весело врал, – он просто ВСПОМНИТ. А это и

есть главное в рекламе.

Не прячьте ваши денежки!Теперь настало время подумать о бюд-жете рекламной кампании. Не тряси-

тесь, как скупой рыцарь, прикидывая,сколько вложить в рекламу. Лучше по-сидите на хлебе и воде два-три месяца,но найдите достойные средства.

Вам кажется, если вы закажете в рек-ламной фирме «креатив», то есть рису-нок на плакате, а напечатаете его у зна-комого в непонятно какой типографии,да еще сами начнете клеить – получитсядешевле. Как раз наоборот. Рекламнуюкампанию надо заказывать «одним кус-ком», в одной фирме. Вот тогда онадействительно обойдется дешевле. А

Вы будете заняты своим прямым делом –делать очередные деньги.

Куда идти? В рекламную фирму пол-ного цикла. В Москве их не так мно-

го. Перечисляем по убываниюколичества конструкций, кото-

рыми они владеют: «News Out-door», «Атор», «Бигборд&Мак-

сима-Сонар», «XXII Век», «Out-door Gallery», «В.Е.Р.А.&Олимп»,

«Реклама-Сервис», «Анко», «Ви-део Интернэшнл-Трэнд». Половина

этих фирм имеет более чем по тысячеконструкций каждая, половина – чутьменее тысячи. Причем конструкцииих расположены в густонаселенныхрайонах и на основных городских ма-гистралях. А самое главное – почтивсе эти фирмы располагают собствен-ной производственной базой. У нихесть группы разработчиков, мастерс-кие и собственные конструкторскиебюро. Это позволяет провести рек-ламную кампанию быстро и достаточ-но качественно.

В такой фирме проведут медиа-планирование, то есть составят стра-тегию вашего наступления на карманклиента. Подберут достойные места.Сделают эскиз креатива, и, если вампонравится, изготовят на компьютерепостер (плакат), отпечатают его в ти-пографии. Потом бригада мастеровнаклеит постер на щит и будет сле-дить, чтобы его не сдуло ветром, что-бы хорошо освещали лампочки в тем-ное время суток. Цена обслуживаниявходит в общую стоимость размеще-ния постера.

ДЛЯ СПРАВКИ. Рекламный щит лучше «рабо-

тает» весной и летом. День длиннее, народ хо-

дит по улицам не торопясь и на ваш постер

смотрит с большим вниманием. Зимой щит

приходится освещать большее время суток. А

тут еще метель метет или лужи мерзлые под

ногами. Так что зимой люди больше смотрят

под ноги, а не на рекламные щиты.

Если Вы вывешиваете постер летом,в хорошую погоду, – лучше напечататьего на бумаге. Дешевле. Но осенью изимой заказывайте печать постера напрочной виниловой ткани: он не раз-мокнет под дождем и снегом.

«Поэтом можешьты не быть, но...»Итак, медиапланирование проведено,стратегия выработана, бюджет утверж-ден. Художники сели за эскизы вашегопостера, а «говоруны» придумывают так

называемый слоган, то есть броскую над-пись. Не требуйте от них стихов. Маяков-ских среди работников рекламных фирмнет и не предвидится. Поэтому любоестихотворение будет выглядеть пошло инатужно. Но не впадайте и в другую край-ность – не требуйте полуцензурных илисленговых «речевок».

Попросите художников как-то связатьвашу продукцию с двумя объектами, ко-торые, по многолетним наблюдениям,лучше всего воспринимаются потреби-телями рекламы. Это дети и животные.Ваши замечательные трусы, из которыхвыглядывает серьезный волкодав, за-помнятся надолго.

Запомните: серьезная реклама, ве-щающая со скрипящими от умственногонапряга бровями, утомляет, как марш-бросок. Веселая реклама располагает,включает механизм игры. А люди и допенсии – чьи-то дети. Большинство изних в свое время не наигралось досыта...

Видно пана по штанамНаружная реклама – не спасательныйкруг. Одним постером на щите не обой-тись. Если вы в бизнесе всерьез и на-долго, помните об имидже дела посто-янно. Найдите собственный стиль, при-держивайтесь его, сделайте второйкожей. СТИЛЬНЫЙ владелец магазина –тоже хорошая реклама предприятию.

В рекламной фирме закажите все, чтонужно для ЛИЦА вашей фирмы: логотип(товарный знак, он же бренд), цвета,корпоративные и именные визитныекарточки. И снова несколько советов.

Логотип лучше заказать хорошемухудожнику, который на этом специали-зируется. Он изготовит простой и запо-минающийся знак вашей фирмы, про-верит, нет ли похожих в стране и зарубежом. Так что вы будете обладате-лем уникального знака.

Цвета для фирмы должен разраба-тывать художник-колорист. Допустим,вы занимаетесь торговлей строитель-ными материалами. Тогда сочетаниекрасных и черных тонов противопоказа-но – слишком напоминают цвета пожа-ра. Лучше подойдут мягкие цвета терра-коты, песка, белого камня. Хорошо, ког-да визитки – произведения искусства.

Визитка любого делового человекадолжна иметь запоминающийся лого-тип и напечатанную на обычном беломполе информацию: ваше имя, назва-ние фирмы, адрес и телефоны. Лого-тип, цвета и визитки также лучше зака-зывать в одной фирме.

Итак – успехов! n

ЩАЮЩАЯ СО СКРИПЯЩИМИЯМИ, УТОМЛЯЕТ, КАК МАРШ-БРОСОК.АЕТ, ВКЛЮЧАЕТ МЕХАНИЗМ ИГРЫ.



лет назад компания WMF,производящая ножи, вил-ки и ложки, перенесласвое производство из

Швабии в Сингапур. Зарплаты там былиустановлены типично азиатские (длятого времени), а качество изделий ос-талось типично немецким. Рабочий деньпродолжался 9 часов. Дела у WMF шлиотлично. До последнего времени.

Что же произошло теперь? А вот что:несколько месяцев назад вступила встрой фабрика этой компании в Китае.Правда, пока это лишь опыт – на ней

работает не более 100 человек. Но стоитли спорить об успехе эксперимента,если мы и так знаем, что в Китае всевыходит дешевле?

В Китай сейчас стремятся все – отрыболовных компаний до гигантов вы-соких технологий из США. Даже такиефирмы, как Intel и специализирующая-ся на производстве стекловолокнаCorning, японские производители вы-сококачественной электроники Pana-sonic и Pioneer. «Все стремятся в Китай,потому что именно в Китай все стремят-ся», – говорит шеф азиатского отдела

химического гиганта Ciba Куно Колер(Kuno Kohler), высоко оценивающийвозможности Красного Гиганта.

В Китае есть все, что заставляет сер-дца предпринимателей биться чаще:банк с приемлемыми процентами, не-высокий средний уровень оплаты тру-да, восприимчивый рынок и достаточ-ное количество образованных ученыхи инженеров. Раньше иностранные кон-церны инвестировали в Китай, чтобыобойти высокую пошлину, которой об-лагаются ввозимые туда товары, и та-ким образом выйти на колоссальный

Команда для Китая:Когда открывают окно, в комнату попадает не только свежийвоздух, но и несколько комаров.

27

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ Е Н Е Н А Ш О П Ы Т


неосвоенный рынок. Теперь речь идетуже о том, что Китай, вступающий вВТО, сам выходит на мировой рынок...

Превращение Китая в политическуюи экономическую мировую державу ме-няет ситуацию в Азии. Но не только там.«Если Китай и в дальнейшем сохранитсякак стабильная страна, если его банкиизбавятся от груза долгов, квоты накоп-ления постепенно снизятся, экспорт оста-нется на высоком уровне, а государствен-ные предприятия окажутся конкурентос-пособными на рынке, то эта страна станетсерьезным соперником США и Европыуже к концу 2010-х годов», – говоритВенкатраман Ананта-Нагесваран (Ven-katraman Ananatha-Nageswaran), ана-литик по вопросам Азии из отделениябанка Credit-Suisse в Сингапуре.

Азиатские соседи с опаской, завис-тью и восхищением наблюдают за всевозрастающим значением Китая. В про-шлом году 25% всех иностранных инве-стиций в Азию (45 млрд долларов) при-ходилось на Китай, причем рост их объе-ма достиг, в сравнении с предыдущимгодом, 17%. При этом рост инвестицийсамих стран Дальнего Востока в эконо-мику Красного Гиганта составил 5%.

себя. Китай выгодно отличается от дру-гих стран Азии и «третьего мира» вооб-ще: здесь все делают быстрее, дешевлеи, как правило, лучше. Его территорияогромна, на ней живет множество лю-дей – здесь есть все, что нужно, в боль-шом количестве и по выгодной цене.Пекинский университет вполне успешносоревнуется с научными центрами СШАи Европы; уровень изысканий шанхайс-ких инженеров стремительно возраста-ет. Microsoft перенесла 10% научных ис-следований на территорию Китая; гер-манская Lufthansa давно уже ремонти-рует здесь свои самолеты. Китай произ-водит одну треть всех цветных телевизо-ров и кондиционеров в мире, а такжеполовину копировальных аппаратов.

Этот уровень развития шокирует сосе-дей Китая и весь мир. Вероятно, настанетдень, когда эта страна будет идти в аван-гарде мирового культурного и техноло-гического развития, определяя ценнос-ти, которые будут господствовать в мире.«Китай сможет насытить мировой рыноксвоими достаточно качественными, нопри этом довольно дешевыми товара-ми», – предсказывает премьер-министрСингапура Го Чок Тонг (Go Chok Tong).

я: «Малый вперед!»Германский экспорт в Китай в про-

шлом году был на 30% больше, чем загод до этого (12 млрд евро), и почтиприблизился к уровню экспорта в Япо-нию. Для сравнения: Индонезия, Таи-ланд и Малайзия, крупнейшие рынкиЮжной Азии, вместе взятые, покрываютедва ли половину показателя германс-кого экспорта в Японию. В конце десяти-летия Китай, по мнению его соседей,будет полностью доминировать в Азии.

Президент Цзян Цзэмин посещаетГерманию, но не как проситель из госу-дарства «третьего мира», а как руково-дитель великой державы. Когда-то вЕвропе над Китаем посмеивались –мол, они просто производят целые горыдешевых игрушек. А теперь речь идето стране, достигающей европейскихвысот качества. Всемирный банк отме-

чал, что с 1985 по 1998 годы экспорткитайской продукции высоких техно-логий достигал 45% в год.

Таков результат наиболее успешнойстратегии в истории человечества:Китай уже сам способен определятьправила своего развития, не ориенти-руясь на международные финансовыеинституции, и постепенно догоняет Ев-ропу. Это амбициозная цель, но Китайпостепенно приближается к ней.

С самого начала новые пекинскиевожди привлекали на свою территориюте концерны и компании, которые при-несли бы в страну современную науку иновейшие технологии. Один из сотруд-ников представительства Volkswagen судивлением рассказывает, что китайцыстремятся «вытащить» из европейскихтехнологий максимальную пользу для

Ценовая политика, проводимая Ки-таем, играет огромную роль на мировомрынке. Уже сегодня даже Япония, второйв мире индустриальный гигант послеСША, попала под мощное давление. Эторезультат сочетания китайской полити-ки цен и качества (см. таблицы на с. 27).Не смогут уйти от этого давления ни США,ни Европа. Вступление Китая в ВТО будетиндикатором жизнеспособности свобод-ной рыночной экономики. Защита Аме-рикой своей сталелитейной индустрии –лишь один пример глобальных измене-ний, которые спровоцирует в ближай-шие десятилетия деятельность Китая намеждународной арене.

Уже в конце 50-х годов Китай былаграрной страной, которая, благодаряоригинальной политике вождей с Тянь-аньмыня, доминировала в Азии полити-

5 С самого начала новые пекинс-кие вожди привлекали на своютерриторию те концерны и компа-нии, которые принесли бы встрану современную науку иновейшие технологии.

A P

A P

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ ЕН Е Н А Ш О П Ы Т


Например, и жители страны, и иност-ранные предприниматели обязаны раз-мещать свои средства в местных госу-дарственных банках.

Впрочем, почему бы и нет? С оконча-нием «культурной революции» и идео-логических экспериментов населениенаслаждается все возрастающим благо-состоянием, личной свободой, растущимкачеством жизни, а коммунистическаясистема при всей своей замшелости инеповоротливости делается все болеегибкой. Теперь в «партии рабочего клас-са» могут состоять и предприниматели.

Надо учесть, что пекинские вожди,если понадобится, будут есть и пресло-вутых «комаров». Они знают, что Китаюнужен ежегодный экономический ростне менее 7%, чтобы создать достаточ-ное количество рабочих мест и умень-шить социальную напряженность. Покастране в этом сопутствует удача: Китай,несмотря на сильную зависимость отэкспорта, успешно использует миро-вую экономическую конъюнктуру.

Команда, которую сейчас отдаютпекинские вожди экономике своейстраны, звучит примерно так: «Малыйвперед!». После того как в 2000 годуэкспорт вырос еще на 27,7%, в прошломгоду его рост составил едва 7%. Поэто-му ВВП в 2001 году, по официальнымданным, увеличился на 7,3%. В связи с

ЯПОНИЯ

КОМАНДА, КОТОРУЮ СЕЙЧАС ОТДАЮСВОЕЙ СТРАНЫ, ЗВУЧИТ ПРИМЕ

Ãîíêîíã

ÑØÀ

Âèðäæèíñêèå îñòðîâà

ßïîíèÿ

Òàéâàíü

Ñèíãàïóð

Þæíàÿ Êîðåÿ

Âåëèêîáðèòàíèÿ

Ãåðìàíèÿ

Ôðàíöèÿ

15,5

4,4

3,8

2,9

2,3

2,2

1,5

1,2

1,0

1,0

ВАЖНЕЙШИЕ ИНВЕСТОРЫВ КИТАЙ В 2000 ГОДУ

осуществленные прямые инвестиции, млрд долларов


чески и экономически, наряду с Японией.Теперь он определяет здесь правила игры.

«Когда открывают окно, в комнатупопадает не только свежий воздух, но инесколько комаров», – сказал Дэн Сяо-пин, 20 лет назад начиная «политикуоткрытых дверей» по отношению к Запа-ду. Надо сказать, что свежий ветер по-шел Китаю на пользу. Да и с комараминаучились обращаться гуманно. Причемс вступлением в ВТО комаров здесь будетбольше, и сами они — толще.

Нужно сделать еще очень многое.Необходимо сбалансировать откры-тость и защиту государственных пред-приятий. При этом западным инвесто-рам следует понимать, что государ-ственные концерны Китая играют здесьна более выгодных условиях и привыч-ная рыночная логика к ситуации непри-ложима. В частности, нет смысла кон-курировать с китайскими страховымикомпаниями. В конце концов, даже вЯпонии, которая 45 лет состоит в ВТО,иностранные страховые компании дер-жат не более 7% местного рынка.

Правда, приобретение недвижимо-сти и предприятий в ключевых отрасляхкитайской экономики сегодня весьмазатруднено, если не полностью запре-щено. Биржи страны едва доступныиностранным инвесторам, а местныйвнутренний заем («женьминьби») неявляется свободно конвертируемым.

Такое сочетание открытости и госу-дарственного контроля держит китайс-кий народ в экономической узде. Вродебы разрешено все, но руководящая ролькомпартии не подлежит обсуждению.КПК занимает все ключевые позиции,контролирует общество и СМИ, диктуетправила экономической политики.

ПОТЕРЯ ЛИДЕРСТВАСначала японские предпринимателивыпускали в Китае только телевизоры,холодильники и текстиль. Теперь всечаще их место занимают продукты вы-соких технологий – компьютеры, циф-ровая техника. Например, недавно Sonyоткрыла новое производство в провин-ции Цзяньсу. Там выпускают ноутбукиVaio, которые раньше изготавливалисьтолько в США и Японии. Незадолго доэтого та же компания в Шанхае ввела встрой завод, производящий детали дляее видеокамер. Гигант электроники NECвырабатывает теперь 70% своих персо-нальных компьютеров в Срединной Им-перии. Olympus перенес бульшую частьпроизводства камер в южную провин-цию Шэньжэнь, чтобы оттуда экспорти-ровать их по всему миру.

К походу представителей японскойэкономической элиты в Китай присое-

диняются изготовители точной вычис-лительной техники. Nidec, Union Tool иMinebea уже переместились на про-сторы Поднебесной.

Появились первые концерны, кото-рые перенесли в Китай свои исследова-тельские отделы. Среди первопроход-цев – фирма Hitachi, число сотрудниковпекинского исследовательского центракоторой за прошедшие три года вырослос 8 до 40 человек. Более чем на 32%увеличились инвестиции японских кон-цернов в Китай в 2000-2001 годах. Впервом полугодии текущего финансо-вого года этот рост составит еще 87%.

Японские предприятия в Китае – весь-ма крупные, и уровень оплаты персона-ла на них довольно высок. В Японии,второй в мире стране по степени разви-тия технологий, рабочий получает в деньстолько, сколько его китайский коллегазарабатывает за месяц. А если речьидет о высококвалифицированном ин-женере, эта разница возрастает ещевдвое.


этим Китай выделяет теперь на 9,3%больше ассигнований для развитиявнутренней инфраструктуры.

Рост бюджетного дефицита на 37,5 млрддолларов (по западным оценкам, 3,5-4% от ВВП, при высоком показателе на-коплений – 40%) – не повод для тревоги.Не беспокоит китайцев и внешний долгв 150 млрд долларов, 20% которых со-ставляют краткосрочные заимствования.При этом у Китая имеется валютный ре-зерв в 200 млрд долларов, равный объе-му годового импорта в страну.

Труднейший этап на пути к превра-щению в великую державу – реформы.Сейчас судьба Китая (главный вопрос:достигнет ли он уровня США) решаетсяна четырех главных фронтах.

Во-первых, несмотря на быстрый ростэкономики разрыв между богатыми ибедными все возрастает. Социальноенедовольство наблюдается не толькона устаревших, изношенных государ-ственных предприятиях (в частности, втяжелой индустрии Маньчжурии, не-когда привилегированного региона),но и среди миллионов крестьян, накоторых никак не сказались экономи-ческие достижения последних лет. Ки-таю требуется современная социальнаясистема и «подтягивание» внутреннихобластей страны до уровня высокораз-витого восточного побережья.

Во-вторых, несмотря на то, что час-тные предприятия стремительно раз-виваются, все же большую часть эконо-мики составляет государственная ин-дустрия, требующая радикальной пе-рестройки. Многие госпредприятиясильно изношены, перегружены сверхдопустимых норм. Большие государ-ственные банки измучены кредитами,которые должники не хотят возвращать.

В-третьих, нужно добиться не толькоуважения со стороны иностранных инве-сторов, но и доверия собственных граж-дан к государственным институциям. Не-обходим переход к правовой системе,отказ от повсеместного господства партии,создание системы равных возможностейв экономике. Ужасающая коррупция по-казывает, что путь к новой экономичес-кой и политической системе еще оченьтруден. Налоги платят зачастую толькоиностранные предприниматели: напри-мер, когда американский гольфист Тай-гер Вудс (Tiger Woods) сыграл турнир вСинцзяне, выяснилось, что он оказалсясамым крупным налогоплательщиком вэтом городе за текущий год. Суммы взятокчиновникам все возрастают, а политикии функционеры, от которых многое зави-сит, приобретают широкую популярность

В-четвертых, на командных высотахстраны происходят перемены. На местопремьера Госсовета Чжу Жуньцзи при-ходит официальный наследник ВеньЦзябао. А президента (председателяКНР) Цзян Цзэмина сменит вице-пре-зидент Ху Цзиньтао.

Девиз Дэн Сяопина «нужно сначаларазбогатеть» обеспечил китайскому на-роду стабильность и экономическое про-цветание. Но теперь, когда уровень жиз-ни китайской элиты мало отличается от

Японские менеджеры, такие как Та-даши Мацумото (Tadashi Matsumoto),директор китайского отделения Toshiba,говорят: «В Японии трудно избежатьморальных затруднений, если нужноотказаться от услуг многолетнего парт-нера-поставщика. В Китае мы можемвыбирать из довольно большого спек-тра возможных партнеров». Качествоперестало быть главной китайской про-блемой. «На многих китайских пред-приятиях контроль качества уже сегод-ня лучше, чем в Японии, – констатируетаналитик Йоко Йошимото (Yoko Yoshi-moto) из Sanwa Bank. И добавляет: –Усердие китайских рабочих, их стрем-ление повысить свою квалификациювпечатляют».

Пока японские предприятия доволь-ны высокой рентабельностью, а китай-цы – созданием новых рабочих мест,ростом ВВП, притоком в страну валюты итехнологий, в Токио правительство бьетв набат. По некоторым оценкам, Япониятолько в прошедшем году потеряла 650

тысяч рабочих мест в индустрии, а с 1992года – более 3 млн. Минимум 180 тысячиз них ушло через прямые инвестициив Китай, считает Джеспер Колл (JesperKoll), глава токийского отделения MeryllLinch. По его мнению, главная ошибка –в нежелании японцев что-либо менятьв своей жизни. Он говорит: «Здесь прак-тически нет серьезных реформ, а пер-сонал стоит очень дорого, поэтому всебольшее число компаний обращается кКитаю».

И это вызывает постоянное беспо-койство. Для министра экономики Япо-нии Хейзо Такенака (Heizo Takenaka)исход Sony и других компаний в Китай –«массовое бегство» и «значительныйудар по национальной экономике, по-скольку это ослабляет нашу конкурен-тоспособность».

Дж. Колл из Meryll Linch добавляет:«Если в ближайшее время ничего неизменится, Япония в качестве индуст-риальной страны будет полностьюобескровлена».n

АЮТ ПЕКИНСКИЕ ВОЖДИ ЭКОНОМИКЕИМЕРНО ТАК: «МАЛЫЙ ВПЕРЕД!»

A P

Ýëåêòðîòîâàðû è

áûòîâàÿ ýëåêòðîíèêà

Îäåæäà

Îôèñíîå

îáîðóäîâàíèå

Òåêñòèëü

Áûòîâàÿ õèìèÿ

Ïðîäóêòû

ìàøèíîñòðîåíèÿ

Îáóâü

КИТАЙСКИЙ ЭКСПОРТПО ГРУППАМ ТОВАРОВ

в процентах


15,9

17,5

15,4

14,5

6,9

7,5

6,7

6,5

5,3

4,9

4,3

4,5

4,4

4,01999

2 0 0 0


западного, в стране все еще имеются800 млн крестьян, которые, хотя и сталижить лучше, чем раньше, все же оста-ются намного беднее своих сограждан вПекине, Шанхае или Гуанчжоу.

Провинции на побережье процве-тают, а в центральных и восточных рай-онах царит застой. С каждым днем уве-личивается число крестьян, покидаю-щих свои наделы и уходящих в города.А там уже сейчас живут 150 млн недав-них мигрантов.

Со вступлением в ВТО ситуация вКитае еще более усложнится: ведь про-дукция как минимум трети крестьянскиххозяйств слишком дорога и неконкурен-тоспособна. Эксперты считают, что в го-рода в ближайшее время начнут мигри-ровать еще 50-60 млн человек. К 2010году в них будут жить свыше 500 млнчеловек, то есть более 40% всего насе-ления. А пока городское население со-ставляет всего 20%.

Поэтому правительство всеми сила-ми стремится развивать западные рай-оны страны: там появляется современнаяинфраструктура, строятся новые дома,улицы и шоссе. Налоговые льготы и сво-бодные экономические зоны призваныпривлечь потенциальных инвесторов.Часто иностранные предпринимателиполучают лицензии только тогда, когдагарантируют размещение своих пред-приятий во внутренних районах страны.

Власти Китая готовятся к «Олимпиа-де-2008» – нужно сделать так, чтобы ихстрана выглядела процветающей, совре-менной и открытой для остального мира.

Мир может лишь надеяться, что этогоудастся достигнуть. Сегодня слабый Ки-тай более опасен, чем сильный. ВедьЯпония уже утратила свою роль экономи-ческого фаворита из-за астрономическивысоких долгов, устаревшего банковско-го сектора, дефляции. Она находится взавершающей стадии рецессии и не мо-жет служить фактором экономическойстабилизации на Дальнем Востоке.

И азиатские соседи все чаще обра-щают свои взоры на Китай, а не на Япо-нию. В начале года регион ввергли впанику не проблемы с иеной, а то, чтоименно Пекин был напуган этим фактом.Если Китай вслед за иеной произведетаналогичные манипуляции с юанем,паника будет еще более ужасной и пара-лизует экспорт всей остальной Азии.

Тайвань и Гонконг все сильнее ока-зываются привязанными к КНР. Это дик-туется их экономическими потребностя-

РАСТУЩАЯ

КОНКУРЕНЦИЯИнвестиции текут не только из Европыв Срединную Империю, но и в обрат-ном направлении. Параллельно эко-номическому росту Китая все гуще ста-новится сеть представительств коммер-ческих структур Красного Гиганта вовсем мире. Витриной китайского биз-неса в Европе стал Гамбург.

Здесь находятся представительствасвыше 230 китайских предприятий, и ихчисло каждый год увеличивается еще на20-30. Нигде в Европе китайские кон-церны не сильны так, как на Эльбе. Здесьразместились компании Reedereien

Cosco, China Shipping, стальной гигантBao Steel. По неофициальным данным, вгороде живет около 6000 китайцев. Длясравнения: Дюссельдорф с его крупней-шей в Германии японской колонией на-считывает около 7000 японцев.

«Гамбург играет центральную рольв качестве базы китайской экономикив Европе, – констатирует в своем отчетеБанк земли Гамбург. – В расширенииЕвросоюза на восток китайцы видятколоссальный экономический потен-циал Европы».

Чтобы привлечь еще больше пред-приятий из Китая в этот ганзейскийгород, эксперты даже предлагают со-здать здесь некую разновидность Чай-натауна – с полностью китайскимишколами, детскими садами, офисамикомпаний, бюро переводов и торговы-

ЕВРОПА

СОГЛАСНО ИССЛЕДОВАНИЯМ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИКИ СОБЕЩАЕТ СТАТЬ МОТОРОМ ЭКОНОМИ



ми точками. Пока еще восточноазиат-скую империю по традиции считаютпроизводителем дешевых товаров, носкоро китайские производители нач-нут давить на европейский рынок сво-ими качественными изделиями. Бы-товые товары – такие, как холодиль-ники, стиральные машины и конди-ционеры, – завоевывают американс-кий рынок. И в Европе предпринима-тели из бывшей германской колонииЦиньтао (в Восточном Китае) уже вы-страивают цепь торговых представи-тельств.

В Европу шагает и китайский про-изводитель компьютеров Legend. Заочень короткое время он поднял каче-ство своей продукции до европейско-го уровня и намерен составить конку-ренцию таким фирмам, как Compaq,

Dell или IBM. Подобным же путем назападный рынок вышли такие компа-нии, как Sony и Toshiba. «Вполне воз-можно, что из Китая сюда придет кон-курентоспособный бизнес», – говоритФридолин Штрак (Friedolin Strack),директор азиатско-тихоокеанского от-дела Федерального объединения не-мецкой промышленности в Берлине.

На политическом уровне Китай дляЕвропы – один из важнейших партне-ров. Регулярные встречи министровиностранных дел и экономики сталиповседневностью, как и ежегодная,проводимая с 1998 года встреча в вер-хах глав правительств. Самой попу-лярной темой на них с начала 80-хгодов стал растущий профицит торго-вого баланса Китая по отношению кЕвросоюзу.n

ми. Тайваньские предприятия инвести-ровали в экономику материка с 1990года 50 млрд долларов – и это несмотряна разнообразие бюрократических пре-пятствий такой политике на самом Тай-ване, которые призваны защитить эко-номическую независимость острова.Компьютерная индустрия в прошлом годупроизвела больше изделий на матери-ке, чем на острове. Это означает, чтоКитай выиграл у Тайваня соревнованиеза звание крупнейшего производителякомпьютеров в Азии. Гонконг теряетклассическую функцию катализатора-посредника между Западом и Китаем. Вдальнейшем он будет лишь служитьуспеху остального Китая.

Согласно исследованиям министер-ства экономики Сингапура, Китай, по-добно Южной Корее и Японии, обещаетстать мотором экономического разви-тия Южной Азии. Объем торговли Китаяс этим регионом в 90-е годы ежегодновозрастал в среднем на 16% и теперьсоставляет 29,6 млрд долларов.

При этом китайские предприятия ак-тивно выступают в качестве инвесто-ров. Китайская нефтяная компанияCNOOC недавно откупила нефтяные игазовые месторождения в Индонезии уиспанской фирмы Repsol за 585 млндолларов.

Китай опирается на многочислен-ную диаспору за рубежом, что облегча-ет китайскому бизнесу культурный иязыковой контакт с остальной Азией.Страна активно выстраивает соответ-ствующую культуру предприниматель-ства в южноазиатском регионе. Силапритяжения Китая такова, что он можетсделать регион единым, самодостаточ-ным экономическим пространством,которое, усиливаясь, начнет глобаль-ную торговлю и сможет составить кон-куренцию как американской зоне сво-бодной торговли, так и Евросоюзу.

Теперь Китай стремится к тому же,чего хотела добиться Япония десятиле-тия назад, – к созданию общеазиатско-го экономического блока: в Азии кон-куренция с другими центрами силынеизбежно ведет к интеграции. Вскоредолжно вступить в действие соглаше-ние о создании к 2011 году зоны свобод-ной торговли между десятью странамиАзии и Китаем. Таким образом, воз-вращение Китая в число великих дер-жав несет с собой не только новыериски, но и новые шансы.n

По материалам «Виртшафтc Вохе»

И СИНГАПУРА, КИТАЙ, ПОДОБНО ЮЖНОЙ КОРЕЕ И ЯПОНИИ,МИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЮЖНОЙ АЗИИ.

A P



Что, собственно, произошло?Пока все мы еще живем по Кодексу,который предусматривает, например,ответственность за мелкую спекуляцию,скупку в государственных или коопера-тивных магазинах хлеба и других пи-щевых продуктов для скармливанияскоту и птице. А первая статья этогодокумента гласит: «ЗаконодательствоРСФСР об административных правона-рушениях имеет задачей охрану обще-ственного строя СССР, социалистичес-кой собственности…»

Видимо, нет необходимости в аргумен-тах, указывающих, что документ этотбезнадежно устарел?

Новый КоАП принимался долго итрудно. Проект Кодекса возник в Мин-юсте еще в 1993 году и обсуждался пар-ламентариями с 1997 года. В 2000 годуего уже принимали в трех чтениях, ноКодекс отклонили сенаторы, а когдавето Совета Федерации было преодо-лено, законопроект не подписал Пре-зидент. Наконец в декабре прошлогогода В.Путин одобрил Кодекс об адми-нистративных правонарушениях.

Споров вокруг нового закона былопредостаточно, не прекратились они ипо сей день. Одни называют КоАП об-разца 2001 года «кодексом полицейскогогосударства». Другие, напротив, считают

его слишком либеральным. Как бы тамни было, нам остается только смиритьсясо всеми его недостатками и попытатьсятак устроить жизнь свою, чтобы не былопотом мучительно больно …

Вот как в общих чертах теперь выгля-дит сей документ.

Не виноватая я…Первое и, пожалуй, самое главное за-воевание либералов: в новом Кодексеоб административных правонаруше-ниях вводится презумпция невинов-

ности (ст.1.5), о чем раньше мечтатьне приходилось. Это значит, что те-перь доказывать нарушение вами пра-вил дорожного движения (например)обязан сотрудник ГИБДД. Интересно,что он будет делать в случае, если вбезлюдном переулке вы проигнори-ровали знак «СТОП»? Свидетелей-то уинспектора нет, а в соответствии с за-коном все сомнения – в пользу подо-зреваемого. Впрочем, лично мне труд-но представить, как, скажем, нашамилиция будет использовать презум-пцию невиновности, которая чужда ейпо крови. Скорее всего, она найдетреальное применение закону толькопри рассмотрении административныхдел в суде. Кстати в новом Кодексепрописано, что обжаловать можно

любое административное взыскание,теперь называемое административ-ным наказанием.

«Пилоты», «чайники» и ГИБДДДля большинства соотечественниковКоАП интересен прежде всего своей12-й главой – «Административные пра-вонарушения в области дорожного дви-жения». Именно эта весьма обширнаяглава регламентирует отношения во-дителей и инспекторов. Здесь есть но-вости и хорошие, и плохие. Начнем схороших.

В новом КоАПе не существует болеетакого наказания, как административ-ный арест за невыполнение требова-ния об остановке транспортного сред-ства. Теперь за эту провинность пола-гается только штраф до 5 МРОТ (мини-мальный размер оплаты труда)*. Но

С первого июля 2002 года вступает в силу но-

вый Кодекс об административных правонару-

шениях, или, как его называют в среде обыва-

телей, – Административный кодекс.

АП! Воти новый КоАП!

В НОВОМ КоАПеОТМЕНЕН АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АРЕСТ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕТРЕБОВАНИЯ ОБ ОСТАНОВКЕ ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА.

МарьянаТОРОЧЕШНИКОВА

* Базовый минимальный оклад для расчета штра-фов сейчас составляет 100 рублей.

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ Е В З А К О Н Е


если водитель, став виновником ава-рии, покинул место ДТП до приездамилиции, шанс получить 15 суток ос-тается.

Запрещены эвакуаторы и блокира-торы. Более того, за их применениепредусмотрен штраф до 20 МРОТ с обя-зательной конфискацией орудия пра-вонарушения.

Запрещено проводить инструмен-тальную проверку автомобилей и тре-бовать у водителя дополнительные до-кументы (экологический сертификат,диагностические карты), подтвержда-ющие исправность машины. Не допус-кается и повторная техническая инспек-ция (проверка токсичности выхлопныхгазов) в период действия выданноготалона о прохождении техосмотра.

Запрещено в качестве «залога» доуплаты штрафа изымать водительскоеудостоверение. Теперь инспектор име-ет право задержать водительскоеудостоверение только при совершении

правонарушений, за которые предус-мотрено лишение права управлениятранспортным средством. Водителю приэтом выдадут временное разрешение.Но окончательную судьбу прав решитсуд. В этом случае за начальником от-деления ГИБДД остается лишь выбор:доводить дело до суда или ограничить-ся штрафом. Во всех остальных случаяхправа остаются у водителя!

Новый Кодекс полностью снимает синспектора функции инкассатора.Штрафовать теперь будут по следую-щей схеме: на месте нарушения со-ставляется протокол, после чего в тече-ние 15 суток он рассматривается в отде-лении ГИБДД по месту нарушения илипо месту жительства. (Постановлениедолжно выноситься в присутствии на-рушителя, но, если он не пришел, хотяполучил соответствующее извещение,все может произойти и без него.) До-кумент вручается провинившемусяводителю, который может его обжа-ловать в течение 10 дней, а в течение15 дней должен заплатить штраф. Поистечении положенных сроков проиг-норированное постановление напра-вят судебному приставу-исполнителю,

который и взыщет штраф. Генерал Фе-доров объяснил это так: «Теперь при-ставы будут штрафы собирать, это сей-час их хлебушек».

И вообще не платить штраф станетнамного сложнее. Так что, хоть правазадерживать перестанут, механизмвзимания штрафов останется. Судеб-ные приставы – явление новое, и, воз-можно, многие не захотят с ними свя-зываться. Так что мошна инспекторов спринятием нового Кодекса вряд ли по-легчает: желающие разобраться наместе, чтобы избежать общения с при-ставами, наверняка найдутся.

Кроме того, теперь вы можете по-требовать присутствия адвоката илизащитника уже с момента составленияпротокола, а не с начала рассмотрениядела в суде.

И еще. За нарушение Правил до-рожного движения можно наказыватьтолько в соответствии с КоАП’ом. Агубернаторы или мэры городов вво-

дить дополнительную ответственностьне имеют права!

Есть и ужесточения. Увеличилоськоличество статей, где в качестве на-казания предусмотрено лишение пра-ва управления автомобилем. Здесь кнарушению правил проезда железно-дорожных переездов и управлениютранспортным средством в состоянииалкогольного опьянения добавились:4выезд на встречную полосу;4превышение допустимой скоростиболее чем на 60 км/ч;

4разворот в туннеле и на автомагис-трали;4непредоставление проезда маши-нам спецслужб;4движение на автомобиле с заведо-мо неисправными тормозной системой,рулевым управлением или сцепнымустройством.

Вполне вероятно, что доблестныесотрудники ГИБДД не преминут вос-пользоваться подобными нововведе-ниями. Как поведут себя инспекторы,если выезд на встречную полосу выз-ван необходимостью объезда препят-ствия? Всегда ли получится уступитьдорогу спецавто, особенно когда

ЗАПРЕЩЕНО ПРОВОДИТЬ ИНСТРУМЕНТАЛЬНУЮ ПРОВЕРКУАВТОМОБИЛЕЙ И ТРЕБОВАТЬ У ВОДИТЕЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕДОКУМЕНТЫ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИЕ ИСПРАВНОСТЬ МАШИНЫ.

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ ЕВ З А К О Н Е


едешь (точнее, стоишь) в пробке?(Кстати для тех, кто незаконно пользу-ется «мигалками» и сиренами, пре-дусмотрен не только штраф, но и кон-фискация этих устройств сотрудника-ми ГИБДД.)

И, наконец, как, интересно, ГИБДД-ешники будут доказывать, что води-тель знал о неисправности, например,рулевого управления, если техосмотрына дороге запрещены?

А положение, при котором допусти-мо лишение прав за превышение ско-рости, просто провоцирует инспекто-ров устанавливать по собственной при-хоти знаки, ограничивающие скоростьдо 20 км/ч. Так что готовьтесь.

С 1 июля ГИБДД вновь начнет сни-мать номерные знаки – за не пройден-ный техосмотр и неисправности тор-мозной системы и рулевого управле-ния. Вернут регистрационные знакитолько после устранения причины ихснятия.

Резко возросли суммы штрафов завождение в нетрезвом виде – готовь-тесь выложить от 10 до 20 МРОТ либораспрощаться с правами на год. Та жеучасть ждет тех, кто отказался от про-хождения освидетельствования на со-стояние опьянения.

ВАЖНО: формулировка «невыпол-нение законного требования о прохож-дении медицинского освидетельство-вания» означает, что водитель не име-ет права уклониться от поездки в боль-ницу, где проходит эта процедура. Азаставить водителя дышать (букваль-но до посинения) в алкотестер инс-пектор права не имеет.

Как и прежде, сотрудники ГИБДДбудут задерживать машины, которы-ми управляли пьяные водители илилица без полного комплекта докумен-тов (права, техпаспорт и, в случаенеобходимости, доверенность), а так-же автомобили с неисправностями ру-левого управления и тормозной систе-мы. Кроме того, машину задержат, еслиона создает препятствие для движениядругих транспортных средств. Но за-держание – это не эвакуация: авто-

мобиль может остаться на посту ДПСили на обочине.

Упс!.. или Закон, что дышлоЕсть в Кодексе ряд статей, которые,мягко говоря, настораживают. Напри-мер новелла, регулирующая досмотргражданина (статья 27.7, Личный дос-мотр, досмотр вещей, находящихся прифизическом лице). Пункт 3 этой статьигласит: «Личный досмотр производит-

ся лицом одного пола с досматривае-мым в присутствии двух понятых тогоже пола». Но тут же в 4-м пункте следу-ет оговорка: «В исключительных случа-ях при наличии достаточных основа-ний полагать, что при физическом лиценаходятся оружие или иные предметы,которые могут быть использованы дляпричинения вреда жизни и здоровьюдругих лиц, личный досмотр, досмотрвещей, находящихся при физическомлице, могут быть осуществлены без по-нятых». Значит, если милиционеру по-кажется, что в кармане вашего пиджакалежит не «Nokia», а «ТТ», досматри-вать вас будут без понятых.

И «досмотрят» не без пристра-стия.

«Хороша» статья 27.8,«Осмотр принад-лежащих юри-дическомулицу

или индивидуальному предпринимате-лю помещений, территорий и находя-щихся там вещей и документов». Онапозволяет любому начальнику милиции(без решения суда!) выписать постанов-ление об осмотре. Не имеет значения,идет речь о складе, офисе или гараже.По сути, это можно считать несанкцио-нированным обыском. Конечно, полы вэтом случае никто вскрывать не станет,равно как и в канализационные трубы не

полезут, но осмотреть могут как содер-жимое столов, так и компьютерных фай-лов. А 3-й пункт этой статьи позволит «Вслучае необходимости применить фото-и киносъемку, видеозапись, иные уста-новленные способы фиксации веще-ственных доказательств».

Интересна и статья 27.9, «Досмотртранспортного средства». Она, в част-ности, говорит о том, что«обследова-ние транспортного средства, проводи-мое без нарушения его конструктивнойцелостности, осуществляется в целях об-наружения орудий либо предметов ад-министративного правонарушения»;

п р о и з -

ФОРМУЛИРОВКА «НЕВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКОННОГО ТРЕБОВАНИЯ О ПРОХОЖДЕНИИ МЕДИЦИНСКО-ГО ОСВИДЕТЕЛЬСТВОВАНИЯ» ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ВОДИТЕЛЬ НЕ ИМЕЕТ ПРАВА УКЛОНИТЬСЯОТ ПОЕЗДКИ В БОЛЬНИЦУ, ГДЕ И ПРОХОДИТ ЭТА ПРОЦЕДУРА. А ЗАСТАВИТЬ ВОДИТЕЛЯ

ДЫШАТЬ (БУКВАЛЬНО ДО ПОСИНЕНИЯ) В АЛКОТЕСТЕР ИНСПЕКТОР ПРАВА НЕ ИМЕЕТ

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ Е В З А К О Н Е


водиться такой досмотр должен в при-сутствии владельца авто, но (!) «в слу-чаях, не терпящих отлагательства, дос-мотр транспортного средства может бытьосуществлен в отсутствие указанноголица». Без комментариев. Хотя… Не ос-тавляйте авто без присмотра, дабы из-бежать досмотра.

Таких вот подводных камешков вновом КоАПе предостаточно.

Дубликаты бесценного грузаИтак, ГИБДД не удалось полностьюподмять 12-ю «автомобильную главу»КоАПа под себя. Права инспектороввсе же существенно ограничены, издесь нужно отдать должное законо-

дателям. Зато остальные подразде-ления милиции могут обоснованнорадоваться, так как паспорт гражда-нам России все-таки придется носитьпри себе ! А при отсутствии оноголибо необнаружении в нем регистра-ции по месту жительства или пребы-вания любой милиционер сможет ош-трафовать вас на сумму до одногоМРОТ.

Пирушка на лавочке в сквереи прочие радости жизни также чрева-ты штрафами. Правда, при условии,что пьянствовать вы будете «на ули-цах, стадионах, в скверах, парках, втранспортном средстве общегопользования, в других общественных

местах, за исключением организа-ций торговли и общественного

питания, в которых разре-шена продажа ал-

к о г о л ь -

ной продукции в розлив». За наруше-ние указанного положения предусмат-ривается штраф от трех до пяти МРОТ.Здесь нужно иметь в виду, что «подалкогольной и спиртосодержащейпродукцией понимается продукция собъемным содержанием этиловогоспирта более 12 процентов». В общем,смело пейте где попало только пивопенное, но учитывайте, что это не даетвам права появляться в «обществен-ных местах в состоянии опьянения,оскорбляющем человеческое досто-инство и общественную нравствен-ность». В противном случае милици-онеры с радостью облегчат ваш коше-лек на сумму от одного до пяти мини-

мальных размеров оплаты труда. Илиупекут, чего доброго, на 15 суток.

Что за все это бываетКодекс об административных право-нарушениях предусматривает следую-щие виды административного взыска-ния (ст. 3, 2):1. Предупреждение.2. Административный штраф.3. Возмездное изъятие предмета, яв-ляющегося орудием совершения пра-вонарушения.4. Конфискация предмета.5. Лишение специального права, пре-доставляемого физическому лицу.6. Административный арест.7. Дисквалификация.8. Административное выдворение запределы РФ гражданина иностранногогосударства или лица без гражданства.

Пункты 1, 2, 5, 6, 7 являются толькоосновным административным наказа-нием, а пункты 3 и 4 могут быть какосновным, так и дополнительным ад-министративным наказанием. Это важ-

В НОВОМ КОДЕКСЕ ПРИЧИНЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО УЩЕРБА В РЕЗУЛЬТАТЕ ДТП НЕ КВАЛИФИ-ЦИРУЕТСЯ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАРУШЕНИЕ. ЭТОТ ВОПРОС ТЕПЕРЬ БУДЕТ РЕШАТЬСЯ

ТОЛЬКО В ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОМ ПОРЯДКЕ.

3 ГИБДД не удалось полно-стью подмять 12-ю «автомо-бильную главу» КоАПа подсебя. Права инспекторов всеже существенно ограничены,и здесь нужно отдать долж-ное законодателям.

но учитывать, имея в виду, что за одноадминистративное правонарушение позакону может быть назначено либо толь-ко основное взыскание, либо основноеплюс дополнительное.

Так или иначе штрафовать нас неперестанут, и спасибо авторам Адми-нистративного кодекса за то, что учли:штрафы должны быть строгими, но неразорительными. Предельные разме-ры штрафов уже установлены: для граж-дан – до 25 МРОТ, для должностныхлиц и частных предпринимателей – до50 МРОТ, для юридических лиц – до1000 МРОТ.

Максимальный срок лишения спе-циальных прав (водительских прав,

охотничьего билета и т.п.) снижен стрех до двух лет. Основания для приме-нения этого вида наказания сужены.

Вводится новый вид санкций – дис-квалификация (лишение права испол-нять управленческие функции на срокот шести месяцев до пяти лет). Этонаказание предусмотрено за такиеправонарушения, как фиктивное илипреднамеренное банкротство, непра-вомерные действия при банкротстве,ненадлежащее управление юридичес-ким лицом, совершение сделок и иныхдействий, выходящих за пределы ус-тановленных полномочий.

А лишение специального права,конфискация и возмездное изъятиеорудий и предметов, оказавшихся не-посредственными объектами правона-рушений, дисквалификация, админи-стративный арест, административноевыдворение за пределы России могутназначаться только судьей.

РАДУЕТ: в новом Кодексе причине-ние материального ущерба в результа-те ДТП не квалифицируется как само-стоятельное нарушение. Этот вопрос те-перь будет решаться только в граждан-ско-правовом порядке.

Как любят повторять ученые мужи,представляющие юридическую элиту,«идеальных законов не бывает». Жизньи судебная практика внесут в КоАП своикоррективы. При всех «но» этот законнесоизмеримо лучше того, что дей-ствует. Пока, до 1 июля сего года. n

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ ЕВ З А К О Н Е


МИЛЛИАРД−

Ч У В С Т В О С Т И Л Я И С Т О Р И Я У С П Е Х А

Вальтер МАКАРОВ


−МЭРМайк Блумберг хочет бытьгендиректором Нью-Йорка.Того, что он мэр этого города,ему мало.

Может быть, такая страннаядвойственность навеваетсяподчеркнуто унылой и казен-ной атмосферой, окружаю-

щей свежеиспеченного градоначальни-ка. Здание мэрии ничуть не похоже наадминистративный Олимп, где реша-ются судьбы одного из самых большихгородов мира. В огромном помещении,заставленном столами, полно людей вбелых рубашках – униформе высшихуправленцев. Гул голосов не прекраща-ется ни на минуту.

Щербатые стены выкрашены в кре-мовый цвет, окна потускнели от улич-ной копоти и грязи, потолки возвыша-ются на десять метров... А холл XIXвека, оборудованный для допотопныхлифтов, придает картине еще большефантасмагории, словно здесь вот-вотначнут снимать заумный телесериал.Низкие барьеры делят пространство намножество клетушек, в которых мечутсявысшие должностные лица города. Вы-бегая из своих загончиков, они стара-ются не столкнуться друг с другом. Ихбеспорядочные движения тем не ме-нее совершаются вокруг некоего цент-ра, которым служит стол мэра.

Трудно представить, что все эти за-местители мэра, его специальные по-мощники и спецконсультанты принад-лежат к управленческой элите. Не ме-нее трудно представить, что мэр – мил-лиардер, второй самый богатый поли-тический функционер в демократичес-ком мире, после итальянского пре-мьер-министра Сильвио Берлускони.

«В» – первая буква и в фамилииБлумберга, и в слове Billionaire, милли-ардер. Но мэр даже не сидит в своемотдельном кабинете, а работает вместес остальными сотрудниками в общемофисе. Вся обстановка в мэрии прокла-мирует: мэр – один из нас, он работаеттак же много, как и мы, он приходит наработу точно так же, как большинство

горожан. Блумберг, действительно, при-вык работать на людях, и эта привычкапоявилась 25 лет назад в брокерскомагентстве «Братья Соломон». В компа-нии, носящей его имя – «Блумберг», –до сих пор выставлен напоказ рабочийстол Майка в углу общей телевизион-ной студии. Заняв пост мэра, Блумбергостался владельцем одноименной ком-пании, однако, по требованию закона,устранился от ее управления.

Открытость офиса – гораздо болееэффектный ход, чем катание в обще-ственном метро, которое практиковалидругие мэры Нью-Йорка, правда вско-рости оставлявшие это занятие.

– Если вы отгораживаетесь от людейбарьером, они вправе предположить,что вам есть что скрывать, – объясняетБлумберг обстановку в офисе. – Барь-еров нет, вы открыты, и ваши работни-ки думают: этот парень – приличныйчеловек.

Блумберг мыслит категориями вре-мени, когда он работал в офисе, кудасотрудники приходили, отметившись утабельщика на проходной. Джо-мил-лиардер... Мэр полагает, что и он, МайклБлумберг, который мало сидит в каби-нете, такой же необыкновенно-обыкно-венный Джо.

Он явно отстает от политическоймоды. Во всяком случае, в офисах ми-нистерств и крупных корпораций отка-зались от чрезмерной открытости, отвокзальной толчеи на рабочих местах. Вкакой-то степени это связано и с собы-тиями 11 сентября. Мало ли что теперьмогут подбросить в открытый офис не-дружественно настроенные посетители...

И это отставание – хотите, от моды,хотите, от необходимости времени –больше всего подчеркивает, что мэр неявляется политиком в привычном по-нимании слова. 11 сентября и куча де-нег – вот два обстоятельства, которыеповлияли на выбор нью-йоркцев и воз-

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯИ С Т О Р И Я У С П Е Х А


несли Блумберга на вершину городс-кой власти.

Атаки террористов на ВсемирныйТорговый центр ускорили выборы и сде-лали уходящего мэра Рудольфа Джули-ани чуть ли не божеством. И когда Джу-лиани дал понять, что не возражает,если его преемником станет Блумберг,результаты выборов нетрудно было пред-решить. Остальное завершили деньги.Блумберг рассчитывал потратить навыборы не более 30 млн долларов. Вдействительности он выложил за крес-ло мэра 72 млн.

Билл Ганнихам, близкий помощникБлумберга, отвечающий за обществен-ные связи, говорит, что, когда Майкпошел на выборы, общественное мне-ние складывалось однозначно: милли-ардер выиграть не может. Не можетвыиграть республиканец в Нью-Йорке,не может выиграть политический ново-бранец и не может выиграть Майк Блум-берг, в частности. Однако, как мы ужеговорили, сработала симпатия к Блум-бергу уходящего мэра. А еще, что нема-ловажно, – подсознательное преклоне-ние американцев перед огромнымиденьгами кандидата. Человек, зарабо-тавший миллиарды, чрезвычайно при-влекателен для избирателей.

Кампания Блумберга умело превра-тила его богатство в дополнительныйкозырь, подчеркивая, что собственнаяфинансовая независимость кандидатазащищает его от своекорыстия.

Вообще прошедшие выборы мэра игородского совета лишний раз застави-ли политологов удивиться прихотливо-сти избирательских симпатий. Вместе сновичком Блумбергом были избраныновички и в городской совет Нью-Йор-ка. Из 51 места здесь 38, то есть подав-ляющее большинство, досталось совер-шенно неизвестным людям, ничем непроявившим себя ни на политическом,ни на хозяйственном поприще. И этособрание неофитов во главе с неофи-том-мэром пришло руководить Нью-Йорком в самый трудный в современ-ной истории час.

Блумберг не любит, когда о нем го-ворят как о миллиардере. «Почему вывсе время подчеркиваете мое богат-ство? Почему бы не рассказать, какой яотец?» – с тяжеловесным сарказмомговорит мэр. Но он миллиардер, и отэтого никуда не денешься. ПоэтомуАртур Левит, бывший председателькомиссии по ценным бумагам и член

СМЕНА ГОЛОВНЫХ УБОРОВ:56Рудольф Джулиани рукополагает МайкаБлумберга в мэры «Большого Яблока»

консультативного совета компании«Блумберг», описывает нашего героя исвоего нынешнего патрона в превос-ходных степенях:

– Это самый интересный человек,каких я знал в жизни. Он импульсивен,интуитивен и сострадателен. Он наи-более созидающий человек из всехмоих знакомых. Может быть, я описы-ваю полубога?

Простим Левиту кокетство в после-дней фразе. Он-то хорошо понимает,что описывает не полубога, а миллиар-дера, поскольку остальная характерис-тика вполне приложима к любому дос-тойному и работящему человеку. Левитточно знает, что Блумберг не полубог,потому что играет с ним в гольф иобсуждает систему безопасности.

Однако над характеристикой Блум-берга, сделанной Левитом, есть поводзадуматься серьезно. Мэр не полубог,но при нем Нью-Йорк впервые не сталпросить денег у Вашингтона. И это не-смотря на тяжелые потери после 11 сен-тября! Такое решение, поддержанное,кстати, городским советом, где заседа-ют почти сплошь новички, возлагает наплечи Блумберга тяжелейшее бремяполитической и экономической рабо-ты. Может ли город выстоять без пра-вительственных субсидий? Ведь рань-ше, в более благоприятные времена,ходатаи из Нью-Йорка, лоббисты, былитак привычны в вашингтонских власт-ных коридорах...

Трагедия во Всемирном Торговомцентре привела к потере 94 тысяч рабо-чих мест, и это помимо тех 126 тысяч,которые город потерял из-за низкой эко-номической конъюнктуры. Поступленияв городскую казну от налогов снизилисьна 2 млрд долларов только в результатетеррористических атак на башни Торго-вого центра. Бизнес в Нижнем Манхэт-тене практически подорван. Ведь темкомпаниям, которые работали в двухбашнях, теперь необходимо выделятьземлю под застройку и развитие уже загородской чертой. Когда они вновь ста-нут на ноги, чтобы по-прежнему попол-нять городской бюджет?

Таким образом, наступило время про-верить: кто формирует лучшую городс-кую администрацию – профессиональ-ные политики, как раньше, или бизнес-мены, как теперь. Даже внешне послед-ствия трагедии 11 сентября проявляютсядо сих пор. На Восточной стороне Ман-хэттена и сейчас стоят рефрижераторы с

фрагментами тел, которые исследуют наДНК, потому что еще не все погибшиеопознаны. К месту взрыва ходят скорбя-щие нью-йоркцы и многочисленные ту-ристы. Это эмоциональная составляю-щая атмосферы Нью-Йорка. Но, кажется,нынешнему мэру не до эмоций:

– Думаю, что я практический чело-век. Я смотрю на жизнь так: о’кей, естьпроблема – давайте с ней разберемся.Я занимаюсь решением вопросов, а нефантазиями на эту тему, что свойствен-но гуманитариям. У инженеров (Блум-берг – выпускник инженерного факуль-тета университета Джона Хопкинса)деловой подход ко всему.

Блумберг вынужден использоватьсвои инженерные навыки полностью.События 11 сентября потрясли Уолл-стрит, всю американскую экономику,штормовой волной прокатились по эко-номике многих стран мира. Нью-Йоркв будущем году ожидает дефицит бюд-жета в 4,8 млрд долларов. Сможет лиБлумберг как мэр, как бизнесмен удер-жать ситуацию под контролем? Пер-



йка»

ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ ПОЛИТИЧЕСКИХ УРОКОВ, КОТОРЫЕ ПОЛУ-ЧИЛ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕБЮТАНТ БЛУМБЕРГ, – ЭТО НЕОЖИ-

ДАННАЯ ДЛЯ НЕГО НЕЛЮБОВЬ ПРЕССЫ.

вым делом он предложил провести со-кращения практически во всех муни-ципальных ведомствах, а также обра-тился к законодателям штата с просьбойснова ввести «транзитный налог» длятех, кто работает, но не живет в городе.

Под руководством Блумберга во гла-ву угла ставятся простые вещи – умелоепланирование и хороший менеджмент.

Несмотря на постоянно подчеркива-емый рационализм, отстранение отэмоций, Блумберг любит аплодисмен-ты и хочет получить их за мастерствоуправленца, человека дела. Вопросамменеджмента он посвятил целую главув автобиографии «Блумберг о Блум-берге». В начале марта он выступилперед ассоциацией нью-йоркских тех-нологических компаний, где рассказалназидательную историю: как-то разБлумберг заметил, что на входе в офисего компании перед службой регистра-ции посетителей выстроилась длиннаяочередь: секретарь была вынужденамногократно перепечатывать одну и туже информацию для визитеров, да ещеи напрягать внимание, так как текстпроецировался на монитор слишкоммаленьким шрифтом. Блумберг под-нялся к программисту, отвел его вниз изаставил отработать на рецепции дваполных рабочих дня. «В пятницу у нас

уже была новая программа», – заклю-чил Майк и сорвал аплодисменты ауди-тории.

Забавная история об эффективномруководстве Блумберга, иллюстрирую-щая не только его управленческий та-лант, но и определенные человеческиекачества: два дня, чтобы до пятницы...

Один из первых политических уро-ков, которые получил дебютант Блум-берг, – это неожиданная для него нелю-бовь прессы. Она любила в нем биз-несмена, и, кажется, Блумберг отвечалей взаимностью. Но политическая прес-са оказалась другой девушкой с другимхарактером.

Сейчас Блумберг несколько обеску-раженно рассказывает о своих отноше-ниях с ней:

– Деловая пресса стремится напи-сать деловую историю. Репортер долгоспрашивает: что вы имеете в виду – тоили это? И затем, когда вы подробноразъясните, что имеете в виду, он на-пишет именно об этом. Политическаяпресса оценивает не только ЧТО высказали, но и КАК вы это сказали. При-

чем нередко ваши высказывания будутпереставлены местами. Интонация дляполитической прессы более важна, чемсмысл произнесенного.

В качестве примера такого подходаБлумберг рассказал историю своейинаугурации:

– Среди репортеров и фотографоввозникла давка. 75-летний человекупал и повредил таз. Я поехал навес-тить его в больницу, потому что чув-ствовал себя в какой-то степени вино-ватым. В разговоре вскользь я заметил,что прессе наплевать на старика.

Уже на следующий день в газетахпоявилось: «Мэр сказал, что прессаразбила таз пострадавшего».

На самом деле прессу не интересуетнынешний Блумберг-менеджер. Он ин-тересен ей как повод порассуждать очеловеческих слабостях властей пре-держащих. Однажды из-за большойзанятости Блумбергу пришлось пропу-стить похороны пожарных, и тут же этособытие послужило материалом дляпервых полос. Покопались и в былойистории с сексуальными домогатель-

ствами Блумберга на службе: одна изслужащих подала на него в суд за то, чтоон якобы посоветовал ей прервать бе-ременность.

Как только Блумберг принял реше-ние баллотироваться на пост мэра, всеего грешки и слабости тут же быливытащены на свет. Показателен такойпример. Алан Дойтчман, бывший ре-портер «Fortune», раскопал историюдесятилетней давности: на одном лан-че Блумберг якобы завершил рассуж-дения об анатомических особенностяхжены известного финансиста фразой:«Вам надо хлестать эту мертвую ло-шадь!» Историю тут же подхватили буль-варные издания. И хотя Блумберг ут-верждает, что не помнит подобногоразговора и своей ремарки, вопросыоб этом давнем инциденте до сих порвозникают на пресс-конференциях.Блумберг злится: «Я не понимаю, чеговы от меня добиваетесь. Вы что, ждете,чтобы я рассказал какой-нибудь похаб-ный анекдот?»



Дебютант в политике, Блумберг ни-как не может понять, за что пресса таквзъелась на него, почему задает однии те же «провокационные» вопросы.Может быть, потому, что мэр еще неприучился носить «толстую кожу», непринял правил игры, чем-то напоми-нающих жестокие детские правилаулицы: больше задевают того, кто ог-рызается. А может, потому, что так жепо-детски он часто выдает желаемоеза действительное и не умеет облечьэто в приличествующую случаю сло-весную и эмоциональную обертку.Например, говоря о своей автобио-графической книге, Блумберг уверяет,что «сам написал каждое слово», хотяна обложке указано имя соавтора:Мэтью Винклер. Когда Блумберг хва-лится снижением уровня преступностив Нью-Йорке, то и тут явно выдает задействительность весьма отдаленнуюперспективу.

По словам близких друзей, Майкдостаточно скрытный человек – каче-ство, уместное для руководителя биз-неса и неподходящее для политика,которому полагается слегка приподни-мать завесу над личной жизнью, но приэтом всячески делать вид, что обнажа-ется полностью. Блумберг так не умеет.Он вырос в Медфорде, штат Массачу-сетс, в еврейской семье, однако стильего поведения скорее размеренный,новоанглийский, нежели суетливый,свойственный представителям италь-янских, еврейских и испанских общинНью-Йорка. Когда Блумберг шутит, ондаже не разжимает губ в улыбке – лишьнамек на нее промелькнет со скоростьювыстрела. Его органичное поведениеусложняет процесс общения с публикойи прессой. Он не овладел внешнимиприемами политика. Стоит ли послеэтого обижаться на прессу?

Трудно вообразить политика, кото-рый меньше интересуется политикой,чем Блумберг:

– Я не политик, правда. Никто неверит, что я никогда не смотрел пред-выборные теледебаты, когда включил-ся в борьбу за пост мэра. Сделать жизньлюдей лучше – это дело не столькополитики, сколько администрации.

На пути к офису мэра Блумбергвстречался с Генри Киссинджером,которого всегда высоко ценил. В отно-шении к кумиру Блумберг не признаетполутонов: либо вы восхищаетесь Кис-синджером, либо его ненавидите.

Причем Блумберг считает, что быв-ший госсекретарь мог бы стать хоро-шим менеджером в любой компаниии в любом правительстве. Его убеж-денность держится на странном логи-ческом построении: «Киссинджер по-лучил Нобелевскую премию, хотя и недобился больших результатов в пра-вительстве». Похоже, что Блумберга вКиссинджере больше всего привле-кают те качества, которых нет у негосамого: «Киссинджер – человек кон-цептуального склада ума. Мне, напри-мер, неинтересно выигрывать идео-логическую войну, мне хочется улуч-шить систему муниципального обра-

ИМПЕРИЯ БЛУМБЕРГАКомпания Bloomberg LP специализирует-ся на продаже финансовой информациив виде аренды компьютерных термина-лов за 1285 долларов в месяц. В настоя-щее время 165 тысяч таких терминаловустановлено в инвестиционных банкахпо всему миру, что приносит доход в2,6 млрд долларов в год. Число термина-лов удвоилось с 1997 по 2000 годы, однакос наступлением периода биржевого спа-да спрос на них существенно поубавился.У основного конкурента – агентства «Рей-терс» – клиентов больше, чем у «Блум-берг», но только 58 тысяч из них перешлина новые системы, которые потенциаль-но могут потеснить «Блумберг». Как бытам ни было, в ближайшее время, похо-же, на этом поле до недавнего времени,кишащем игроками, останутся толькодвое – «Рейтерс» и «Блумберг».

Помимо основного – «терминально-го» – бизнеса компания «Блумберг»выпускает журналы, владеет сетью ра-диостанций деловых новостей, а такжекабельной телевизионной сетью, дос-тупной в 10 странах мира. В самих Со-единенных Штатах Bloomberg Televisionсущественно отстает от признанноголидера – канала CNBC. Все эти медий-ные проекты приносят менее 5 % при-были компании.

Компания Bloomberg LP сегодня оце-нивается в 7 млрд долларов. Ряд анали-тиков называет цифру в 15 млрд. В лю-бом случае Майк Блумберг владеет 72%всех акций компании.

БЛУМБЕРГ ДОСТАТОЧНО СКРЫТНЫЙ ЧЕЛОВЕК: КАЧЕСТВО, УМЕСТНОЕ ДЛЯ РУПОЛАГАЕТСЯ СЛЕГКА ПРИПОДНИМАТЬ ЗАВЕСУ НАД ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ, Н

зования. Я не хочу повышать налоги.Короче, я не знаю, в чем состоит мояличная идеология, и, по правде гово-ря, это мало меня беспокоит».

После многолетнего правления мэраДжулиани отсутствие «идеологии» уБлумберга может и в самом деле пока-заться облегчением. Блумберг долгоевремя был демократом и лишь неза-долго до выборов перешел в стан рес-публиканцев. Однако, руководствуясьпринципами прагматизма, новый мэрпригласил в свой штат много сотрудни-ков бывшего аппарата, ясное дело,сплошь демократов. Но вот парадокс:заявляя, что он и его команда открыты



ЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ БИЗНЕСА И НЕПОДХОДЯЩЕЕ ДЛЯ ПОЛИТИКА, КОТОРОМУЮ, НО ПРИ ЭТОМ ВСЯЧЕСКИ ДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ОБНАЖАЕТСЯ ПОЛНОСТЬЮ.

городу и миру, Блумберг умудрился сде-лать стены офиса мэрии непрозрачны-ми для прессы. Спустя всего два месяцапосле пребывания его в должностимэра, «Нью-Йорк Таймс» напечаталастатью под названием «Блумберг нелюбит находиться в центре внимания».В статье отмечалось, что слишком малоновостей просачивается за стены мэ-рии, что Блумберг не всегда берет труб-ку телефона, чтобы прокомментироватьрешения городской администрации.

Вся деятельность администрацииБлумберга исходит из двух стратеги-ческих посылок: равномерное сокра-щение бюджета всех муниципальных

агентств и завоевание контроля надмогущественным нью-йоркским сове-том по образованию. По первому на-правлению был предпринят типично«блумберговский» шаг – предложеноповысить налоги на табак. Сам Блум-берг, заметим, бросил курить и теперьненавидит сигареты. Что касается борь-бы с советом по образованию – здесьнет ничего нового: кажется, все преды-дущие мэры города пытались решитьэту задачу. Безуспешно.

Полнее всего Блумберга характери-зует его увлечение гольфом. Хотя мэр согорчением заметил, что пока он не влучшей форме для этой игры. Старин-

ный приятель Блумберга, Морис Оф-фит, сказал, что гольф захватил мэра достепени высокой страсти. Когда Блум-берг исчезает из поля зрения прессы навесь уик-энд, предполагается, что онуехал играть в гольф. Однако иногдапресса начинает дразнить воображе-ние читателей рассказами о романти-ческих путешествиях Блумберга с оче-редной возлюбленной. В это тоже ве-рят, так как мэр разведен. Но, возмож-но, он действительно играет в гольф.

Те, кто видел Блумберга с клюшкойна поле, утверждают, что мэр вовсе незрелищный игрок. «Он думает, – ком-ментирует Оффит, – что в гольфе, как вмеханике, есть возможность рацио-нального расчета. Он реализует некуюидею и полагает, что может совершен-но точно контролировать свое тело. Онне верит в случайности в игре...»

Точнее не скажешь. Блумберг неверит в случайности и в политике. Вер-нее, не хочет их принимать. Ведь биз-нес-школа в Гарварде обучает всему,что нужно уметь в бизнесе, а впослед-ствии знания и приобретенный опытпозволяют свести случайности практи-чески на нет.

– В политике, – с сожалением гово-рит Блумберг, – нет четких правил,здесь все зыбко и неощутимо. И все же:смогу ли я стать хорошим политиком?Думаю, смогу. Причем я буду лучшимполитиком, чем вы можете себе пред-ставить. И вам придется убедиться встепени моей уверенности.

Чего больше в этом заявлении? Уяз-вленного самолюбия или действитель-ного желания научиться играть по но-вым для него правилам? И сможет ли впоследнем случае мэр Нью-Йорка пре-одолеть свои рациональные инженер-ные подходы к иррациональному мируполитической интриги и лицедейства?

Политический консультант ДэвидГарт, работавший с Блумбергом всюизбирательную кампанию, говорит так:

– Нет ничего более эмоционально-го, чем политическая кампания. Этопохоже на арену, где вы обнажаетесвое тело для опущенных вниз пальцев.Порой я думаю – или Блумберг дей-ствительно самый крутой в мире па-рень, или он просто не отдает себеотчета в том, что с ним произошло.

Наверное, Блумберг, дебютант в по-литике, действительно не сознает доконца, на какую гладиаторскую аренуему пришлось выйти.n



Мистер Гоулмэн, для чего нужна ещеодна книга об эмоциональном со-знании?— Основная мысль, которую я хочу до-нести до читателя, заключается вот вчем: тот, кто хочет сохранить в своемколлективе ценных сотрудников, дол-жен основывать руководство на прин-ципах эмоционального сознания. Ведьлюди уходят не из компании, а от пло-хого начальника.Но почему?— Только тот раздел нашего мозга, ко-торый отвечает за чувства, сконструи-рован по принципу «открытого конту-ра» и может отчасти управляться дру-гими людьми. А начальник в наиболь-шей степени влияет на настроение груп-пы людей. Чувства по своей природеужасно заразительны, поэтому основ-ной задачей руководства является вы-бор линии поведения, которая позво-лила бы сотрудникам проявить себя снаилучшей стороны.Как же определяется эта эмоцио-нально сознательная линия пове-дения?— Это понятие подразумевает силу, спо-собную управлять нашими чувствами ивзаимоотношениями. Эта сила скла-дывается из четырех составляющих:самосознания, то есть осознания соб-ственных эмоций; самоконтроля – спо-собности сдерживать гнев и страх. Да-лее следуют сопереживание – сочув-ствие проблемам других людей – и,наконец, социальная компетентность,то есть знание того, как складываютсяотношения между людьми.

Таким образом, речь идет о том,чтобы подавлять в себе отрицатель-ные эмоции?— Нет, это возможно лишь в опреде-ленных условиях, а кроме того, это не-здоровый подход. Гораздо важнее раз-вивать эмоции положительные, ведьтолько они создают настрой, необходи-мый для работы.И Вы можете это доказать?— Бостонская компания Hay Group, пре-доставляющая консультации по кадро-вым вопросам, провела исследованиясреди руководителей и их подчинен-ных. Был обследован 3781 человек иполучен следующий результат: в 70%случаев настроение в коллективе за-

висит от начальника. Влияние взаимо-отношений между другими сотрудни-ками на результат исследования со-ставляет от 20 до 30%. Другие исследо-вания во многих областях приводят, восновном, к тому же результату: чемлучше настроение в коллективе, осо-бенно на первых двух уровнях руковод-ства, тем лучше результаты деятельно-сти предприятия.Значит, хороший шеф – тот, кто за-ставляет сотрудников смеяться?— Вы считаете это шуткой, но это дей-ствительно так. Проведенное в Гарвар-

де исследование показывает, что у до-стигших успеха руководителей сотруд-ники смеются в три раза чаще, чем усреднестатистических.А разве это не было известно давно?— Разумеется, многие уже неоднократ-но формулировали эту мысль. Однаколишь благодаря нейрофизиологичес-ким открытиям последнего десятиле-тия и большому объему статистичес-ких данных мы смогли доказать связьмежду эмоциональным сознанием иуспехами в бизнесе. Среди способно-стей, которые отличают выдающихсяруководителей от среднестатистичес-ких, 85% относятся к эмоциональнойобласти.Обычно эмоции считаются помехой,которая отвлекает сотрудников отнапряженной работы.

Чувства ужасно заразиДэниэл ГОУЛМЕН (Daniel Goleman), которому испол-нилось 56 лет, преподавал клиническую психологию вГарвардском Университете. До 1995 года работал вгазете «New York Times» и в журнале «PsychologyToday» («Психология сегодня»). Его ставшая бестселле-ром книга «Эмоциональное сознание» была проданатиражом более 5 млн экземпляров. Сейчас он работаетконсультантом по вопросам управления.

ЧЕМ ЛУЧШЕ НАСТРОЕНИЕВ КОЛЛЕКТИВЕ,

ТЕМ БОЛЬШЕ УСПЕХОВВ БИЗНЕСЕ

Р Е А Л Ь Н О Е У Ч И Л И Щ Е С Т И Л Ь Б И З Н Е С А


зительны— Это однобокий взгляд на вещи. Эмо-ции важны на работе потому, что онивообще важны в нашей жизни. Ведьникто, идя на работу, не оставляет своесердце дома. Скорее, это утверждениеподразумевает, что гневу и страху не-чего делать на предприятии.В книге Вы, однако, цитируете од-ного из руководителей отдела про-даж корпорации EMC: «Мы – пит-бультерьеры, с той разницей, чтопитбули иногда отпускают добы-чу». Это довольно точно описываетшироко распространенное пред-ставление о преуспевающей фир-ме. Где же здесь положительныеэмоции?— Существует много действенных ме-тодов руководства. Агрессивный стильможет хорошо работать в однороднойгруппе очень целеустремленных лю-дей. Однако в долгосрочной перспек-тиве в смешанном коллективе из силь-ных и более слабых сотрудников по-добное поведение приведет, вероят-но, лишь к накоплению гнева и страха.Но разве сами Вы не выражали на-дежду, что экономика информаци-онного общества делает людей чутьболее независимыми от того, улы-бается в данный момент начальникили рычит?— Постепенно иерархии становятся ме-нее выраженными, а руководство – бо-лее распределенным. И поскольку от-дельный работник умственного трудастановится более независимым, чащевозникают дискуссии о том, как на са-мом деле должна работать группа. Ча-сто начальник группы лишь номина-лен, а при необходимости принятия ре-шений все ориентируются на совер-шенно другого человека.Или сотрудники тут же начинаютискать себе другую группу.— Именно поэтому неуравновешенныеначальники вредны для бизнеса. Та-лантливые люди, у которых есть выбор,могут вытерпеть плохого начальникане более одного дня. n

Барбара БИРАХ


ыбор офисной техники – делонепростое. С одной стороны, хо-чется оборудоваться по последне-му слову техники, с другой – и не

переплатить, и место сэкономить, осо-бенно если ваша компания небольшая.Ну, положим, компьютер у вас уже есть,тогда можно немножко сэкономить накопире, взяв принтер и сканер, но этовсе равно два устройства на одном сто-ле, притом оба занимают не так уж маломеста, а на нем уже стоит монитор. Си-стемный блок вы поставили на пол, хотьэто и не рекомендуется. А ведь нуженеще и факс... Правда, можно чуточкупространства выиграть, если вместо не-уклюжего – пусть тонкого, но занимаю-щего ужасно много места планшетногосканера взять листовой, но тогда скани-ровать можно будет только формат А4,да и то скрепленные документы придет-ся расшивать и заправлять в сканер полистику. Тоже не дело.

Короче говоря, если офис у вас тес-ный, оптимальным решением можетстать многофункциональный сканер-принтер, соединяющий в себе два ап-парата и, естественно, способный иг-рать роль копира. А если добавить кэтим – уже трем – функциям еще ифакс-модем, то вы получите не толькокомпактный универсальный аппарат,но еще и солидную экономию. Ведьсовмещение в одном корпусе несколь-ких аппаратов позволяет производите-лю «выбросить» дублирующиеся ком-поненты, каждый из которых чего-ни-будь да стоит.

Один из весьма неплохих кандида-тов на «совместительскую» роль – мно-гофункциональное устройство Smart-Base MPC600F, выпускаемое компани-ей Canon.

Почему именно оно?По целому ряду причин. Например,

сканер в нем, в отличие от большин-ства аналогичных устройств, – план-шетный. Значит, сканировать можнобудет не только листовые документы(процесс подачи их вообще автомати-зирован, так что закладываете стопкуиз 30 страниц и можете на время за-быть о нем), но и фотографии, книги идаже объемные предметы с оптичес-ким разрешением 600x1200 точек на

дюйм. Такого качества при глубинецвета 36 бит вполне достаточно длядостоверного воспроизведения безпотери деталей.

Кстати о фотографиях: встроенныйструйный принтер поддерживает цвет,позволяя использовать его и для печа-ти цифровых снимков. Причем разре-шение даже выше – 2400x1200 точек надюйм, точки неразличимы невоору-женным глазом, а высококонтрастныечернила улучшают цветопередачу в глу-боких тенях. Причем фотографии, от-печатанные на специально выпускае-мой для этого фотобумаге Photo PaperPro, ничуть не отличаются от напеча-танных традиционным способом и не

12 страниц в минуту при цветной печатии до 17 при черно-белой! Немаловаж-но, что «чернильницы» принтера мож-но менять по отдельности. Этим дости-гается немалая экономия (представьте,что вам пришлось отпечатать стопкупрезентаций, в которых используетсясиний логотип компании; вам не при-дется менять из-за него всю довольнодорогую цветную «чернильницу», ог-раничившись только синей).

И раз уж зашла речь о сканере ипринтере, нельзя не упомянуть об ихсовместной работе в качестве копира,обеспечивающего воспроизведение до17 черно-белых копий в минуту и до 10цветных. Естественно, поддерживают-ся и «интеллектуальные» функции: зер-кальное отображение, повтор и копи-рование всего документа, а также воз-можность масштабирования в преде-лах 25-400%.

Разумеется, нельзя не упомянуть и овстроенном модеме, в союзе с принте-ром и сканером превращающем уст-ройство в цветной факс. Благодаря тому,что факсы сначала заносятся в памятьустройства, его модем, отличающийсядовольно высоким быстродействием –33,6Кбит/с, – позволяет передать стра-ницу за 3 секунды. Это особенно удоб-но, когда исходящие факсы готовятся накомпьютере. Что касается приема, тоздесь у MPC600F сразу два достоин-ства: во-первых, печать может идти наобычной листовой бумаге, а во-вто-рых, даже если в нем нет бумаги иличернил, факсы будут накапливаться впамяти, способной вместить до 270 стра-ниц. Конечно, это не избавляет от необ-ходимости следить за устройством, носнимает целый ряд проблем.

И наконец, еще одна маленькая, новажная деталь: для связи с компьютеромнужен только один кабель и всего одиндрайвер, что заметно упрощает работу.

Стильный дизайн этого устройстваценой около 500 долларов сделает егоукрашением любого офиса, а полез-ные качества – удобным и рациональ-ным не только на работе, но и дома. n

Александр ФИЛОНОВ

Четыре в одном

В

СТИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН ЭТОГО УСТРОЙСТВА ЦЕНОЙ ОКОЛО500 ДОЛЛАРОВ СДЕЛАЕТ ЕГО УКРАШЕНИЕМ ЛЮБОГО ОФИСА,

А ПОЛЕЗНЫЕ КАЧЕСТВА – УДОБНЫМ И РАЦИОНАЛЬНЫМНЕ ТОЛЬКО НА РАБОТЕ, НО И ДОМА.

теряют качества, согласно утверждени-ям производителя, в течение целойчетверти века (обычные цветные фо-тографии начинают выцветать гораздораньше). Естественно, можно печататьна этом принтере и обычные черно-белые документы, качество их не будетуступать полиграфическому.

К числу прочих достоинств принтераследует отнести высокую скорость – до

С Т И Л Ь Ж И З Н ИЧ У В С Т В О С Т И Л Я


сли вы подумываете о покупкефотоаппарата и пока не можетерешить, какой же лучше выбрать,решительно заявлю: цифровой.

Правда, есть пока у этих камер кое-какие недостатки, но эти недостатки мо-гут стать препятствием – да и то не слиш-ком серьезным – только для професси-оналов. О чем речь? Да просто о том, чтозатворы цифровых камер срабатываютнесколько медленнее, а цветопередачасамую чуточку уступает традиционнойцветной фотографии. Зато достоинств уних куда больше: во-первых, никакойвозни с пленками, во-вторых, для хра-нения фотоархива не нужны пухлыеальбомы и специальные вкладыши для

негативов, а в-третьих, результат мож-но проверить сразу же. Не говоря уж отом, что добиться желаемого – измене-ния цветов, применения спецэффектови т.п. – гораздо легче с цифровым сним-ком. И даже если у вас нет дорогогоструйного фотопринтера, достаточно от-нести готовые снимки на компакт-дискеили флэшке в мастерскую – и вам ихнапечатают практически по той же цене,что и обычные. А мастерских таких всебольше.

Одним словом, цифровые фотоап-параты хороши не только «для дома, длясемьи», но и для серьезных любителейи даже профессионалов. Тем более чтоцены на них уже отнюдь не заоблачные.

Например, камера Canon QV-4000по цене около 700 долларов имеет раз-решение матрицы в 4,13 млн точек,которого вполне достаточно, чтобы сфотографическим качеством печататьснимки размером 24х30 см. Светосиль-ный объектив камеры с трехкратнымоптическим трансфокатором, эквива-лентным 34-102 мм для 35-милимет-ровой камеры, позволяет решать боль-шинство творческих задач – от пейзаж-ной до портретной съемки, а режиммакросъемки (от 6 до 50 см) еще более

расширяет творческие возмож-ности камеры.

Хотя качественные характерис-тики камеры делают ее чрезвычайногибким инструментом для профессиона-ла, не забыли ее разработчики и о люби-телях. Чтобы не ломать всякий раз голо-ву, какую экспозицию выбрать, вы може-те воспользоваться режимом сюжетныхпрограмм Best Shot, позволяющим вы-бирать из встроенной библиотеки под-ходящий к конкретному случаю сюжет, акамера автоматически подберет нужноесочетание выдержки, диафрагмы и дру-гих параметров. В комплекте с камеройпоставляется компакт-диск с сотней до-полнительных сюжетных программ, ко-

торые можно догружать на картуCompactFlash, создавая собственную биб-лиотеку. Изначально в камеру встроены5 различных сюжетных программ: порт-рет, пейзаж, цветы, ночной режим ицифровой мягкий фокус. Последний изрежимов очень удобен для съемки пор-третов и растений.

Диапазон выдержек тоже вполне со-ответствует запросам профессионала –от 60 до 1/1000 с, что позволяет сниматьи ночной небосвод, и спортивные сорев-нования. Вызывает сомнение полезностьтакой функции, вводимой во все совре-менные камеры, как цифровой зум (уэтой модели изображение можно уве-личить в 3,2 раза): как правило, качестворезультирующего изображения при этомпадает, а при обработке снимка того жесамого эффекта можно добиться при по-мощи любого фоторедактора – напри-мер, PhotoShop’а.

Оптический видоискатель камерызумируется одновременно с объективом,достаточно точно воспроизводя границыкадра, а если вам нужна 100-процентнаяточность, вполне можно оперативно про-сматривать картинку на цветном дисп-лее, размещенном сзади. Он же позво-ляет просматривать готовые снимки, что-

бы выбросить не-нужные или неудачные прямо на местесъемки и сэкономить память.

А памятью для этой камеры служитфлэш-карта CompactFlash, позволяющаязаменить множество кассет с пленкой(которая может еще и засветиться!). Аесли вы едете в отпуск надолго, можетевоспользоваться микровинчестером IBMMicroDrive, способным вместить до 1 Гбайтинформации. Более того, при помощиэтой камеры можно снимать даже не-большие видеоролики длиной до 30 с, атакже подключать ее к видеомагнитофо-ну или телевизору вместо видеокамерыстандарта NSTC или PAL.

Встроенная вспышка позволяет сни-мать на расстоянии до 3,5 м, однакопредусмотрен разъем и для внешнейвспышки.

Для записи снимков на компьютеркамеру можно подключить к шине USB,поэтому пересылка информации многовремени не займет.

Рационально решен и вопрос с пита-нием: в камере используются элементыАА, так что заменить севшие батарейкибудет несложно, а одного комплекта изчетырех щелочных батарей хватит при-мерно на 450 снимков – правда, привыключенном дисплее. Следует учесть,что дисплей потребляет довольно многоэнергии, и надо иметь с собой в запасе3-4 комплекта батарей, а еще лучшепользоваться металл-гидридными ак-кумуляторами, работающими заметнодольше.

Список функций можно было бы про-должать, однако проще сказать одно:полный их перечень удовлетворит ивзыскательного профессионала, и начи-нающего. Впрочем, если ваши запросыскромнее, в продаже нетрудно отыскатьмножество цифровых камер от различ-ных производителей разрешением 3,3Мпикс, позволяющих печатать снимкиформата 18х24 см и укладывающихся вценовой диапазон 350-500 долларов.Главное – переходите на цифру, и може-те считать себя победителем акции«Пленка на всю жизнь». n

Александр ФИЛОНОВ

Сплошная цифра

ЦИФРОВЫЕ ФОТОАППАРАТЫ ХОРОШИ НЕ ТОЛЬКО «ДЛЯДОМА, ДЛЯ СЕМЬИ», НО И ДЛЯ СЕРЬЕЗНЫХ ЛЮБИТЕЛЕЙ

И ДАЖЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ. ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО ЦЕНЫ НА НИХУЖЕ ОТНЮДЬ НЕ ЗАОБЛАЧНЫЕ.

Е


начале немного истории. Давным-давно, лет этак семьсот назад не-кий безымянный монастырскиймастер, работая над венецианс-

ким зеркалом, пролил несколько рас-плавленных капель стекла на каменныйполированный стол. Позднее, совершаяуборку, монах поднял с камня овальноестеклышко и, взглянув сквозь него, уви-

дел мир четких линий и безупречныхформ. Вероятно, это и была первая вмире линза. Так, во всяком случае, гла-сит легенда. Уже потом полезное откры-тие подверглось существенным доработ-кам, были придуманы разнообразныеоправы, элементы соединения. Спустянекоторое время, скорее всего, так жеслучайно, какой-то чудак придумал спо-

соб затемнения стекла длязащиты глаз отяркого солнца.

В конце XVIII века темные очки раз-нообразных цветов и форм стали чем-то вроде знака, посредством которогоих владелец сигнализировал окружа-ющим о своей принадлежности к обра-зованному слою или особо продвину-тым модникам.

Солнцезащитные очки не роскошь, а средство предохранить глаза от

вредного излучения. И не только. Они – важнейший элемент вашего

имиджа, последний штрих в формировании индивидуального стиля.

Очки, которыемы выбираем

В

ГригорийБЕЛИКОВ

Ч У В С Т В О С Т И Л Я С Т И Л Ь Ж И З Н И


В наши дни при абсолютной доступ-ности и распространенности затемнен-ных очков несколько изменились и ихимиджевые функции. Очки стало при-нято носить вечером, в любую, дажедождливую погоду, в любом месте. Те-перь, чтобы водрузить на нос этот не-пременный элемент современного сти-ля, не нужно не только высшее, но даженачальное образование. Несмотря наэто темные очки дают о человеке дос-таточно точную информацию, хотя бы оего вкусе и чувстве стиля. Очки сталиполноправным атрибутом, подчерки-вающим социальный статус и финан-совую состоятельность. Как, например,туфли, костюм, галстук, сорочка, ну и,конечно, часы и автомобиль.

Бренд или «левак»Как известно, очки – товар скоропортя-щийся. Обновление коллекции обычнопроисходит два раза в год и приурочи-

вается к двум крупнейшим выставкам –майской в Милане и октябрьской вПариже. Срок активного использова-ния солнцезащитных очков редко пре-вышает один-два года. Они напрямуюзависят от переменчивой моды и но-вейших технологий. Выбирая междудешевой подделкой и фирменной про-дукцией, помните, что вы платите нетолько за престижный бренд, но и загарантированное качество. Главнаязадача солнцезащитных очков – обе-регать глаза от вредного ультрафиоле-тового излучения. Стекла качествен-ных очков должны пройти специаль-ную тонировку. И технология этого про-цесса стоит немало.

Цена более или менее качественныхочков составляет 60-70 долларов, хоро-ших – от 100 и далее по возрастающей.Иногда на уличных лотках можно уви-деть очки симпатичной формы и в каче-ственной на первый взгляд (только напервый!) оправе. Как правило, это про-дукция китайского или турецкого шир-потреба, хотя и обозначена знамениты-ми именами. И если цена их в районе300 рублей, это не просто подделка, аподделка, опасная для вашего здоро-вья. Темная или плохо окрашенная плен-

ка, наклеенная на стекла, не являетсяпреградой для ультрафиолетового из-лучения. Хуже того, она вводит глаза взаблуждение, приглушая свет. Челове-ческий зрачок предохраняет себя есте-ственным образом, суживаясь при яр-ком свете. Дешевые очки дают глазамтолько иллюзию безопасности. Зрачкиостаются широкими и получают по пол-ной программе весь имеющийся в на-личии ультрафиолет. После несколькихлет использования «левой» продукциимогут обнаружиться серьезные офталь-мологические проблемы. Но это еще невсе. Такие очки нередко искажают очер-тания предметов, их стекло и оправамогут быть изготовлены из легко бью-щихся материалов, что исключительноопасно при автомобильных авариях.Дешевый композит, из которого чащевсего производятся оправы подделок,при нагревании может выделять токси-ны, способные вызывать головную боль,

неблагоприятно воздействовать на об-щее самочувствие.

Есть еще одна веская причина, обес-смысливающая сомнительную эконо-мию на ширпотребе. Дело в том, чтонаметанный взгляд очень быстро опре-делит подлинность вашего шанхайско-го «Hugo Boss» или трапезундского«Gucci». При этом вы, в лучшем случае,будете выглядеть как человек «безлица», в худшем – как мелкий мошен-ник, что бы на вас ни было надето.

Итак, практический совет: покупай-те очки известных фирм по вышеука-занной цене и в специализированныхмагазинах. Это существенно уменьшитопасность для вашего здоровья и воз-можность попасть в двусмысленнуюситуацию.

Glass народаПоговорим о стеклах. Здесь есть рядобщих признаков, которыми следуетруководствоваться при выборе линз.Условимся, что главное в очках – за-щита от ультрафиолета. Степень защи-ты должна быть отражена на марки-ровке очков, в сопроводительных до-кументах и инструкции (она прилагает-ся к изделиям только самых известныхмарок), наличие которой, кстати, будеткосвенным признаком аутентичности иподтверждением престижности выб-ранной вами модели.

И хотя абсолютной защиты от про-никновения ультрафиолета, естествен-но, не существует, было бы хорошо об-наружить указание «100% UV Protection»или «UV 400», что, собственно, одно и тоже. Коротко говоря, очки, помеченныетакой маркировкой, не пропускают уль-трафиолет в самом опасном диапазоне.Нередко в такого рода инструкциях есть

и пометки для автомобилистов: реко-мендована данная модель для вожде-ния или нет (при определенных услови-ях освещения, езде в горах и т.п.).

Далее. Линзы изготавливаются изстекла, обычного или поликарбонатно-го пластика. У каждого материала естьсвои преимущества. Стекло солиднееи долговечнее. Пластик не столь устой-чив к случайным повреждениям, нозначительно легче. Вероятно, опти-мальным выбором все же является по-ликарбонат, соединивший в себе дос-тоинства всех материалов: высокуюплотность, долговечность поверхностии легкость. Надо сказать, что стеклоимеет еще один недостаток – возмож-ность пореза при механическом воз-действии и автомобильных авариях.

Впрочем, всегда есть исключения изобщих правил. Известный производи-

тель солнцезащитных очков фирма«Ray-Ban» («Luxottica group») ис-

пользует только класси-

ПОКУПАЙТЕ ОЧКИ ИЗВЕСТНЫХ ФИРМ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ.ЭТО СУЩЕСТВЕННО УМЕНЬШИТ ОПАСНОСТЬ ДЛЯ ВАШЕГО ЗДОРОВЬЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ

ПОПАСТЬ В ДВУСМЫСЛЕННУЮ СИТУАЦИЮ.

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯС Т И Л Ь Ж И З Н И


ческое, но особо прочное стекло. Каж-дая линза сертифицируется и проходитжесткие тесты. Прежде чем быть встав-ленными в оправу, все стекла подвер-гаются испытанию: на каждую линзуроняют металлический груз с метровойвысоты. Линзы из небьющегося стеклаиспользуют и другие известные фир-мы. Такие очки маркируются (указаниеможет содержаться и в инструкции) как«Tempered Glasses» – термическая за-калка.

В последние годы большим спросомпользуются антибликовые очки. Сутьэтой относительно новой технологиисостоит в нанесении на стекло или по-ликарбонат многослойного антирефлек-сного покрытия. В обычных очках частьпопадающего на линзу света отражает-ся на обеих поверхностях. В этом случаеиногда возникает «проблемное отра-жение», несколько искажающее объек-тивную картинку. Причем бликованиелинзы прямо пропорционально плотно-сти стекла. Понятно, что в некоторыхобстоятельствах, особенно за рулем, этозатрудняет ориентацию, со всеми выте-кающими отсюда последствиями. Ан-тибликовые очки не только полностьюустраняют этот неприятный эффект, но иделают изображение предметов болееярким и отчетливым. Из наиболее со-лидных брендов производством такихочков занимаются уже упомянутый «Ray-Ban», «Armani», «Persol» и др.

Попасть в мастьВообще очки важный, но все же аксес-суар, и поэтому относиться к нему надолегко. Желательно без стереотипов, темболее что в вопросах стиля стереотипыболее чем сомнительны.

Современная технология позволяеттонировать линзы во все мыслимыецвета и оттенки. Безусловным лидеромостается и, надо полагать, навсегдаостанется классический черный. Точ-нее сказать, серый или серо-голубойразной степени насыщенности (нашипродавцы называют ее степенью за-щиты). Самая распространенная – тре-тья, самая редкая – шестая.

По-прежнему в моде зеркальноепокрытие: «зеркало» тоже весьма ус-

пешно противостоит бликованию и осо-бенно удобно в горах и на море.

Профессионалы рекомендуют авто-мобилистам линзы янтарно-золотисто-го спектра. Это позволяет усилить кон-трастность и остроту зрения. Встречныйсвет фар на желтом фоне воспринима-ется гораздо комфортнее. Линзы такогооттенка обладают и противотуманнымэффектом. Тем, кто проводит за рулеммного времени, можно предложить лин-зы цвета «cooper» (медь); установлено,что глаза в таких очках довольно долгоне устают. Собственно, желтые анти-бликовые светофильтры изначальноразрабатывались для гонщиков и води-телей-дальнобойщиков и только потом

стали частью модного гардероба. Прав-да, у этого оттенка есть незначительныйнедостаток – вечно желтый светофор.Справедливости ради надо сказать, чтоэто создает неудобства лишь тем, ктоимеет вредную привычку сломя головулететь на желтый.

Для пластиковых линз все болеепопулярна градиентная окраска, когданасыщенность цвета уменьшается сверхней кромки линзы к нижней. Не-сколько лет назад появились много-цветные линзы, на которых цвета сме-няют друг друга, например синеватые,зеленоватые, желтоватые оттенки.

Установлено, что каждый цвет име-ет не только эстетические достоинства.Зеленый успокаивает, розовый созда-ет эффект приближения отдаленныхобъектов, коричневый лучше защища-ет от слепящего света, а холодные серо-голубые цвета психологически помо-гают переносить высокую температуру.

Самое важное и самое дорогоеИ все-таки. Сколько бы ни говорили осолнцезащитных свойствах очков, о лин-зах, цветах тонирования и практическойпользе, большинство покупателей руко-водствуется не этим. Покупатель, преж-де всего, выбирает форму, а потом уже

все остальное. Он выбирает оправу. Онпримеряет очки, смотрит в зеркало иделает выбор по незатейливому прин-ципу бинарной оппозиции: нравится –не нравится, идет – не идет. Вот здесь исовершается таинство предпочтения. Иесли покупателю понравилась оправа,удовлетворила цена, то никакими раци-ональными доводами не заставить егокупить очки, лежащие рядом, пустьобъективно и более качественные. Ра-зумеется, то же самое в обратном слу-чае, если очки (читай – оправа) непонравились.

Нет бессмысленнее занятия, чемпопытаться описать отличия одной оп-равы от другой. Их так много, что стаким же успехом можно инвентаризи-ровать отличия женщин друг от друга.Тем паче, что в модельном ряду каждойсерьезной фирмы, как правило, пред-ставлены оправы самых разных фасо-нов и стилей. И, конечно же, каждый

уважающий себя серьезный игрок наэтом рынке стремится внести в своиизделия нечто, отличающее его про-дукцию от конкурентов.

Такие производители, как «Wood &Gold» или «Pol Gaspard» в своих опра-вах на дужках применяют накладки изнатурального дерева. Тот, кто хочет ре-шительно (для посвященных и понима-ющих настоящие вещи) заявить о своемсоциальном статусе, может приобрестиодну из эксклюзивных драгоценных оп-рав пафосной фирмы «Neostile», ска-жем из неброского белого золота, «не-дорого», от 4000 долларов.

Любителям сверхсовременных тех-нологий тоже есть на что «положитьглаз». Преуспевающие бизнесмены се-рьезного уровня, как правило, выбира-ют солидный деловой стиль, основан-ный на корректном соблюдении чув-ства меры. Такому человеку придетсяпо вкусу стильная легчайшая титановаяоправа. Особенно если она изготовле-на из титана «с памятью». Эту оправуможно гнуть, перекручивать и дажесадиться на нее без малейшего ущербадля очков. «Умный» титановый сплавмгновенно примет первоначальнуюформу. Такие очки, снабженные поли-карбонатными линзами, весят всего

ИМЕННО ОПРАВА ФАКТИЧЕСКИ ОПРЕДЕЛЯЕТ КЛАСССОЛНЦЕЗАЩИТНЫХ ОЧКОВ

Ч У В С Т В О С Т И Л Я С Т И Л Ь Ж И З Н И


лидного уровня, хотя и не подчеркива-ющие принадлежность к элите. Раз-брос в цене обусловлен четырьмя фак-торами: престижностью бренда, уров-нем применяемых в производстве тех-нологий, стилевыми новациями и ка-чеством изготовления (например, очкияпонской фирмы Murai на порядок до-роже конкурентов, зато отличаются фан-тастическим качеством сборки; в про-изводстве немецких очков традицион-но используются самые передовые тех-нологии).

Четвертый – 500-2000 долларов,очень дорогие очки высочайшего клас-са, с использованием всех последнихдостижений научной и дизайнерскоймысли, но без применения драгоцен-ных камней и металлов. Безупречныйвкус и качество, ограниченный объемпроизводства. Одно можно сказать на-верняка: в этих очках вы нигде не уда-рите в грязь лицом.

И, наконец, от 2000 долларов до…(практически без ограничений, все за-висит от фантазии и пожеланий клиен-та) – высшая лига, клуб избранных.Такие очки – подлинное произведениеискусства, штучный товар, раритет. Хо-чется отдельно назвать фирмы, произ-водящие эти потрясающие изделия:S.T.Dupont, Chopard, Swarovski, Cartier,Bvlgari, Neostyle…

Вкусы российского истэблишментаразнообразны: М. Горбачев поблески-вает оправой Bvlgari, а Руцкой и Ельцинпредпочитают S.T.Dupont.

Мадонна и Ленни Кравиц – поклон-ники фирмы Marcolin. Очень многознаковых фигур выбирают Gucci: Мэ-райа Керри, Наоми Кемпбелл, РенеРуссо, Дэвид Бекхем, Том Круз, ШакилО’Нилл. Крупнейший дом моды Фран-ции Francisco Smalta предлагает очкитолько для мужчин, этот бренд предпо-читали Дж.Кеннеди, Миттеран, Азна-вур, Бельмондо.

И все-таки главное при выборе оч-ков (независимо от уровня ваших при-тязаний) – помнить, что лучших очковне бывает. И быть не может. Наш выборотносителен и всегда зависит от рядане зависящих от нас (в момент покуп-ки) факторов: нашего материальногоположения, социального статуса, моды,вкуса и чувства стиля, манеры обще-ственного поведения, одежды, с кото-рой мы собираемся носить очки, осо-бенностей нашей физиологии, формылица и многого другого. n

пять (!) грамм и маркированы как «Flex-on» или «Titan-flex».

При выборе оправ следует ориенти-роваться на собственный вкус, моду ирепутацию бренда. Известная марка –уже надежная гарантия того, что оправасделана из наилучших, высококаче-ственных, гипоаллергенных, экологи-чески чистых и, конечно же, недеше-вых сплавов и пластиков.

Выбирая оправу, надо следоватьчетырем каноническим правилам. Пер-вое: очки не должны закрывать брови.Второе: верхний край оправы долженмаксимально совпадать с линией бро-вей. Третье: форма очков должна повозможности повторять абрис лица.Четвертое: при изготовлении очков назаказ окраска линз обязательно долж-на сочетаться с цветом оправы.

Стиль, мода и деньгиС оправы, собственно, и начинаются це-новые различия. С большой долей ве-роятности можно утверждать, что еслибы оправы изготавливались только изпластмассы и пластика, то цены на очки

самых раскрученных брендов уклады-вались бы в интервал 70-500 долларов,где во втором случае мы платили бы нестолько за совершенное качество (толь-ко этим можно объяснить такую колос-сальную разницу при сопоставимых ма-териалах и технологиях), сколько за рас-крученность самого бренда. Что под-тверждается следующим забавным на-блюдением: чем дороже очки, тем вышедоля стоимости оправы. В совсем деше-вых моделях оправа (штамповка) иног-да стоит даже меньше, чем линзы (тожештамповка, на которую требуется боль-ше операций: тонирование, наклейкапленки и т.д.).

Итак, именно оправа фактически оп-ределяет класс солнцезащитных очков.

Условно солнцезащитные очки мож-но подразделить на пять классов. Пер-вый – очки стоимостью до 30 долларов.Без комментариев.

Второй – 30-70 долларов, продукцияпосредственного уровня, не ширпотреб,но еще и не «вещь».

Третий – 70-500 долларов, это дос-тойные во всех отношениях очки со-

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯС Т И Л Ь Ж И З Н И


Под апельсиновой

корочкой

Ч У В С Т В О С Т И Л Я А В Т О


ыпускается она в четырех базо-вых модификациях: трехдвернаяи пятидверная, Active и Dynamic.Трехдверки – для мужчин-оди-

ночек, пятидверки – первый семейныйавтомобиль.

Разность первых пояснять не требу-ется, хотя она не только в количестведверей, но и в размерах. Пятидверка,например, выше трехдверки на вродебы неприметные пять сантиметров. Онинезаметны, пока не сядешь в машину,а тогда – сразу ощущаешь их.

У второй пары – различие в базовойкомплектации. Так, в Dynamic по умол-

ным, как в Stilo, климат-контролем (пре-дусмотрено даже автоматическое пере-ключение снабжения воздухом на внут-реннее циркулирование, если датчикобнаруживает чрезмерное загрязнениевоздуха) люк ни к чему. Однако, когдапоездишь с открытым (или, для холод-но-дождливого времени, – расшторен-ным) люком, а потом закрываешь –моментально чувствуется значительныйклаустрофобийный дискомфорт.

В общих чертах: машина лучше всехв своем классе упакована электрони-кой, очень тихая (как ни разгонялся,двигателя толком так и не услышал), с

повышенным вниманием к безопасно-сти. Шесть подушек. Работа пассажир-ской связана с датчиком массы тела.Специальный датчик у замка капотавключает подушки и прочее за мгнове-нье до лобового столкновения. Датчи-ки ремней, если ты не пристегнут, зада-ют особый режим подушки. Ремень,кстати, подтягивается в момент аварии(правда, потом его приходится менять).Противопожарная система отрубает встремных ситуациях бензин, проводаразрываются сами, когда снаружи пах-нет жареным. ABS (антиблокировкатормозов) – в комплекте с регуляторомторможения. При резком ударе по пе-

Евгений КОЗЛОВСКИЙ

Вот и у нас появилась Stilo – новая, осенняя

машина гольф-класса от Fiat’а. Это «хэтчбэк».

чанию установлен кондиционер с тем-пературой, раздельной для водителя ипассажира, и круиз-контроль. Разуме-ется, заказав добавки, можно легко пре-вратить Active в Dynamic, а к нему на-брать еще «прибамбасов», вроде элек-трической коробки передач, датчикадождя или электроуправления сидень-ями (с памятью) – тысяч на шесть. Из«приправ» я выделил бы, пожалуй, че-тырехсекционный прозрачный, с не-прозрачной шторкой, люк; им был снаб-жен как раз тот самый трехдверныйDynamic, на котором в тест-режиме япроездил сутки в городе и окрестностях.Вроде бы для машины со столь изыскан-

В

КРАТКИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Габаритные размеры:

длина/ширина/высота, мм

Объем двигателя, куб. см.

Максимальная мощность,

л.с. (кВт) при об/мин

Система топливоподачи

Потребление топлива: в городском цикле

/ вне города / в смешанном режиме

Передняя подвеска

Задняя подвеска

Привод

Коробка переключения передач

Максимальная скорость, км/ч

Время разгона от 0 до 100 км/ч, секунды

(с двумя пасс., + 20 кг)

Цена базовой комплектации

Трехдверная модификация Пятидверная модификация

4182 / 1784 / 1475 4253 / 1756 / 1525

1596

103 (76) 5750

Электронная система многоточечного впрыска

10,1 / 5,7 / 7,3 10,3 / 5,8 / 7,4

Типа Макферсон, со стабилизатором поперечной устойчивости

Полузависимая, со стабилизатором поперечной устойчивости

На передние колеса

Механическая (5 + задний ход)

185 183

10,5 10,9

14900 15700

ой

й

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯА В Т О


дали система Brack Assist моменталь-но увеличивает давление в тормознойсистеме. Противобуксовочная системаASP плюс MSR, притормаживающая прирезком переходе на низшую передачуи регулятор курсовой устойчивости наповоротах. Не говорю уже о специаль-но сконструированных, энергопоглоща-ющих рамах и коробах. По счастью,ничего из этого испытать мне не дове-лось, надо полагать, при случае долж-но сработать. Впрочем, храни Бог и васот таких случаев.

Поговорим об электронике. Итак,кроме всех этих микроконтроллеров,стоящих на страже безопасности, у Stiloесть бортовой компьютер, управлениекоторым производится с клавиатуры подлевой рукой водителя: с нее можно за-давать разные режимы работы дистан-ционного управления (скажем, все две-ри [и багажник] будут открываться при

нажатии на соответствующую кнопкубрелка или только водительская); ус-танавливать пользовательские профи-ли (например, для профиля жены мож-но задать предупреждающий сигналпри наборе скорости больше 60 км/ч);выводить на один из двух дисплеев туили иную информацию ну и, наконец,получать сведенья о дневном или об-щем пробеге, расходе горючего, запасехода, подходящей поре техобслужива-ния (которое, кстати сказать, сравни-тельно недорого, в среднем — около 150баксов) и прочее подобное. Вообще го-воря, при такой роскошной шумоизоля-

ции, я вполне мог бы ожидать и голосо-вых команд (голосовые вызовы с мо-бильника на ходу выполнялись совер-шенно безошибочно), но, видать, ещене пришло время...

Антитравматическая блокировка влюке и оконных стеклах: палец не при-щемишь; ощутив его, мотор резко отка-тит стекло или люк назад. Противоугон-ка с отключаемыми датчиками объема(чтоб оставлять в машине собаку); из-менения угла наклона автомобиля (за-переть, когда везут на платформе).Дистанционное открывание/закрыва-ние окон/люка. Специальный брело-чек (опция), который запирает маши-ну, если ты отошел от нее, и отпирает,когда подошел и взялся за ручку. Dead-lock – рассоединение внешних и внут-ренних ручек с собственно замками.Датчики дождя, света. Омыватель фар(строго говоря, он уже не совсем элек-

ДЛЯ ЛЮДЕЙ, СКЛОННЫХ КСПОКОЙНОЙ ЕЗДЕ И БАЛДЕЮ-ЩИХ ОТ ВСЯКИХ ПРИМОЧЕК —

ЭТО И ВПРЯМЬ НЕДОРОГОИ УЖАСНО СОВРЕМЕННО

Ч У В С Т В О С Т И Л Я А В Т О


троника). И – забавно при механичес-кой коробке – круиз-контроль, работа-ющий только на четвертой и пятой пе-редаче и при скорости не меньше 30(плохо представляю себе езду на ско-рости 30 км/ч не только на пятой, но ина четвертой передаче) – полагаю, про-стая регулировка дроссельной заслон-ки, но проверял – действительно фун-кционирует.

И, наконец, встроенная музыка:шесть (можно восемь) колонок; при-емник с CD-проигрывателем и – пожеланию – пятидисковым чейнджеромв верхнем бардачке. Самое забавное –штатный сабвуфер в багажнике; конеч-но, объем багажника уменьшает, но нетак сильно, как сторонний. Основнымифункциями можно управлять прямо сруля. Эффектная крупная панель с внут-ренней кодовой защитой, то есть на

подсвеченные клыки внутри фар, там жеспрятаны и базовые противотуманки.

Движок – 1,6 литра, 16 V, макси-мальная скорость – 182-185, причем янагонял до 180, и чувствовался запас(правда, на больших скоростях спидо-метры чаще всего несколько привира-ют в плюс). Что же касается приемисто-сти – на низах, на мой вкус, вялая, аразгонишься до 80 – вполне прилич-ная; медленные, длинные передачи.Возможно, двинувшиеся на экологииевропейцы просто задушили моторрегулировками, и его можно хоть отча-сти оживить. Считать такую динамикудостоинством или недостатком – зави-сит от вкуса.

Машина кажется вполне устойчи-вой, легко проходит повороты и, глав-ное в наших условиях, более чем удов-летворительно переносит выбоины в

асфальте и проселочные ямы-рытви-ны-ухабы: подвеску не пробило ни разу,трясло вполне адекватно и даже, пожа-луй, приемлемо.

Тормоза – мертвые!Стоит базовая трехдверная Active –

14 900 долларов, пятидверная – 15 700;Dynamic – 16 500 и 17 300.

А заголовок возник потому, что в этихмашинах применена не стандартнаязеркально-лаковая покраска, а стильапельсиновой корки: микро-плавно-неровный. Нравится кому-то или нет, нопохоже, что на машинах такого классаэто входит в моду и продержится какминимум еще несколько лет. n

Редакция «Бизнес-журнала» благодарит

официального представителя концерна «Fiat»

в России ООО «Про-кар» за предоставленный

для тест-драйва автомобиль.

другой машине работать не будет. Прав-да, эту информацию надо еще донестидо автомобильных воров...

Теперь – руль. Колонка настраивает-ся по углу и высоте, а вместо недавноеще традиционного гидроусилителя мыполучили электроусилитель с двумярежимами: городским, когда автомо-биль можно обернуть вокруг оси мизин-цем, и загородным. И в том, и в другомрежиме жесткость управления растет сувеличением скорости (как и громкостьмузыки), так что на сотне случайнымдрожанием руки в кювет машину непошлешь. Мне понравилось, хотя пред-чувствую, что некоторым привыкшим кжесткому гидрорулю водителям будетказаться слишком мягко...

Внешность довольно эффектная: ог-ромные бело-красные задние фонари,интегрально представляющие собою ука-зывающие вперед стрелы; прозрачные

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯА В Т О


а право принять у себя футболь-ные баталии спорят многие силь-нейшие футбольные державы. Нов последнее время здесь, как,

впрочем, и в других видах спорта, не-редко на первое место выходят неспортивные, а коммерческие интересы.Так, в 1994 году чемпионат мира прошелв совершенно не футбольных США, аЧМ-2002 принимают азиатские Японияи Корея – средние в мировом масштабефутбольные страны. Что ж, принимаярешение о месте проведения очередно-

го Мундиаля, столь неудобном как дляевропейцев, так и для южноамерикан-цев, ФИФА, которая давно стала мощ-ной транснациональной корпорацией,прекрасно понимала, какой мощныйстимул это даст для развития футбола вАзии, что в будущем, безусловно, при-несет серьезные прибыли, которые се-годня пока сложно даже прогнозировать.

Пока же можно с уверенностью ска-зать, что первый на территории азиатс-кого континента чемпионат мира станетсамым дорогим в истории не только фут-

Футболигра $ миллионов

ДОХОДЫ ФИФА

Чемпионат Место Год Доходмира проведения (млн долларов)

I Уругвай 1930 0,161

II Италия 1934 0,193

III Франция 1938 0,154

IV Бразилия 1950 1,980

V Швейцария 1954 1,303

VI Швеция 1958 2,314

VII Чили 1962 3,852

VIII Англия 1966 4,343

IX Мексика 1970 2,296

X ФРГ 1974 19,634

XI Аргентина 1978 25,643

XII Испания 1982 31,495

XIII Мексика 1986 53,217

XIV Италия 1990 160,461

XV США 1994 220,182

XVI Франция 1998 510,000

XVII Япония и Корея 2002 ?

З

Александр КОБЕЛЯЦКИЙ,Эдуард НИСЕНБОЙМ

Чемпионат мира по футболу – крупнейший,

после Олимпийских игр, спортивный форум,

который проводится один раз в 4 года.

Ч У В С Т В О С Т И Л Я С П О Р Т


бола, но и всего спорта. По сообщениюбританской газеты Independent on Sunday,только на строительство стадионов Япо-ния истратила более 3 млрд фунтов стер-лингов, а Корея — 2 млрд. Для сравнения:четыре года назад Франция выделила нате же нужды менее 1 млрд.

Правда, руководителям ФИФА при-шлось пережить немало неприятныхминут. Подготовка чемпионата мира оз-наменовалась двумя крупнейшими биз-нес-крушениями партнеров ФИФА, отуспешной деятельности которых напря-мую зависело финансовое положениевсего мирового футбола – маркетинго-вой группы ISL/ISMM и громадной теле-визионной корпорации Лео Кирха.

Расположенная в Цюрихе ISL (Inter-national Sport & Leisure) – детище руко-водителя фирмы Adidas Хорста Дасле-ра, который с 1974 года начал активноподдерживать тогдашнего руководите-ля ФИФА Жоао Авеланжа. Первона-чально он действовал в связке с англи-чанином Пэтриком Налли, имевшимпрекрасные связи в руководстве круп-ных фирм (в частности, именно он убе-дил Coca-Cola стать одним из главныхспонсоров чемпионатов мира по футбо-лу). Но в 1982 году Дасслеру стало теснов его чрезвычайно успешном союзе сНалли. Не поставив в известность сво-его компаньона, он создал собственнуюфирму, в которой 49% акционерногокапитала принадлежали японскому рек-ламному гиганту Dentsu. Через ISLФИФА вела деятельность по привлече-нию на свои турниры крупных спонсо-ров, торговала телевизионными права-ми, наблюдала за строгим соблюдени-ем прав интеллектуальной собственно-сти. В частности, за маркетинговые пра-ва на чемпионат мира 1986 года ISLвыплатила ФИФА 45 млн швейцарскихфранков, а заработала на этом событиибольше 200 млн. С каждым чемпиона-том мира ставки, естественно, росли.

Возглавил ISL советник Дасслера Кла-ус Хемпель, который через несколько летпосле смерти своего патрона оказался вболее чем сложном положении. Четыресестры Дасслера, при его жизни держав-шиеся вдалеке от бизнеса, довольно бы-стро распродали свои акции, и муж од-ной из них, к удивлению Хемпеля, сталглавой холдинга, имеющего на руках кон-трольный пакет ISL. Ведущий маркетологфирмы Юрген Ленц охарактеризовалсложившееся положение словами прин-цессы Дианы: «Троим в браке немного

тесно». Осенью 1991 года Клаус Хемпельв здании напротив офиса ISL основалсвою фирму – T.E.A.M. (Television Eventand Media Marketing) и пригласил тудаЛенца. Самым крупном успехом T.E.A.M.оказалась победа в соревновании с ISL и

IMG за маркетинговые и телевизионныеправа Лиги чемпионов.

В последние годы ISL действовала всоставе холдинга ISMM (InternationalSport, Media & Marketing), в которыйвходили агентство по авторским правами специализированная фирма по при-влечению спонсоров. Он имеет филиа-лы в 17 странах мира. В декабре 1997 годаво время заседания Исполкома ФИФА вМарселе было подписано соглашение осотрудничестве на период до 2006 годамежду ISL и Международной федераци-ей футбола, согласно которому ISL сталамаркетинговым партнером всех сорев-нований, проводимых под эгидой ФИФА.В 1999 году компанией был заключен 10-летний контракт с ATP (Association ofTennis Professionals), а чуть позже дос-тигнута договоренность о маркетинго-вых услугах для североамериканских

автогонок CART стоимостью 220 млн дол-ларов. Большое количество соревнова-ний, которые стал обслуживать ISL/ISMM,привело к нехватке средств у самой ком-пании, не сумевшей покрыть собствен-ные издержки за счет привлечения спон-соров. И весной 2001 года маркетинговаяпирамида была вынуждена объявить освоем банкротстве.

Крушение ISL/ISMM поставило подугрозу само проведение чемпионатамира. Фирма осталась должна ФИФАнемалые деньги (по оценкам незави-симых специалистов), и руководствумирового футбола не оставалось ничегоиного, как создавать собственные мар-кетинговые подразделения (в них пере-кочевали некоторые из руководителейISL/ISMM), а также в срочном порядкеобращаться с просьбой о долгосрочномкредите в коммерческие банки.

В течение долгого времени права напоказ чемпионатов мира и Европы пофутболу принадлежали мощному теле-визионному объединению «Евровиде-ние». За прямые трансляции матчейчемпионата мира во Франции им былоуплачено Международной федерациифутбола около 180 млн долларов. Затемсобственник перепродавал лицензиюобщедоступным компаниям-вещате-лям за относительно невысокую плату.К примеру, английской BBC они обо-шлись примерно в 8 млн долларов, асоюзу российских телеканалов ОРТ-РТР, по некоторым оценкам, – в 5 млн.

Однако в ходе очередного закрытогоаукциона на телевизионные права, про-ходившего в 1996 году, ФИФА резкоподняла стартовую цену. В результатепобедителем оказался альянс немец-кой медиакорпорации KirchGruppe смаркетинговой компанией ISL. За правособственности на сигнал с этих соревно-ваний альянс обязался выплатить ФИФАболее 2 млрд долларов (940 млн долла-ров за 2002 год и 1,150 млрд за 2006 год).После банкротства ISL все права авто-матически перешли к KirchGruppe.

Чрезвычайно завышенная цена при-вела в шок большинство общедоступ-ных телеканалов европейских стран.Первыми взбунтовались немецкие ARDи ZDF, которым предложили заплатитьза два чемпионата мира около 300 млндолларов. За ними последовала анг-лийская BBC, потрясенная стартовойценой в 240 млн. И только малые стра-ны, такие как Польша, Исландия и Сло-вения сумели быстро заполучить теле-

ЗА ПРОДАЖУ ПРАВ НА ПРЯ-МЫЕ ТРАНСЛЯЦИИ МАТЧЕЙ

ЧЕМПИОНАТА МИРА ВОФРАНЦИИ ФИФА ТОЛЬКО ОТ«ЕВРОВИДЕНИЯ» ПОЛУЧИЛАОКОЛО 180 МЛН ДОЛЛАРОВ.

Ч У В С Т В О С Т И Л ЯС П О Р Т


права, так как их зрительская аудито-рия и, соответственно, цена на сигналне шли ни в какое сравнение с крупны-ми европейскими странами.

В конце декабря 2001 года после дли-тельных переговоров большинство сде-лок удалось заключить, хотя и по болеенизкой цене, чем планировалось. Kirch-Gruppe сообщила, что от продажи теле-визионных прав в Европе ею было полу-чено 460 млн евро, из которых 75%требовалось перечислить ФИФА. Приэтом немецкие телекомпании заплати-ли за права по самой высокой ставке –127 млн евро за 25 прямых трансляций,в то время как альянс французских, ита-льянских и испанских каналов сумелвыкупить 64 матча за 158 млн евро.

Долгое время никак не мог решитьсявопрос о показе чемпионата мира и вРоссии. Переговоры тянулись долго имучительно, а контракт был подписан всамый последний момент, когда ужебыло официально объявлено о круше-нии KirchGruppe (об этом чуть ниже).По неофициальным данным, каналыОРТ и РТР заплатили за права на показМундиаля от 10 до 20 млн долларов. Нопомимо трансляций на двух основныхканалах матчи чемпионата мира пофутболу будут показываться еще и наканале НТВ Плюс, который купил у ОРТсублицензию.

Россиянам повезло, но далеко невсе страны в итоге сумели уладить своифинансовые дела с KirchGruppe. На-пример, общедоступные каналы в Бо-ливии так и не смогли изыскать требу-емую сумму. И теперь чемпионат мирасмогут смотреть только 240 тыс. боли-вийских болельщиков, имеющих дос-туп к кабельному телевидению, что со-ставляет менее 3 % телеаудитории.

В начале 2002 года империя Кирхаоказалась под ударом кредиторов. Со-бытия развивались по схожему с банк-ротством ISL/ISMM сценарию: корпора-ция KirchGruppe попыталась откуситьслишком большой кусок пирога, взяв насебя чересчур много обязательств. Прирациональном подходе оплата старыхконтрактов могла частично компенси-роваться за счет заключения новых.Однако при громадных суммах сделок сФИФА, «Формулой-1» и немецкой бун-деслигой долги Кирха нарастали, какснежный ком, а «принцип пирамиды»перестал действовать. К началу мартаобщая сумма долгов немецкого холдин-га составляла около 11 млрд долларов, и

приближался срок выплаты 4-милли-ардного кредита немецкому DresdnerBank. Длительные переговоры о спасе-нии концерна не привели к долгождан-ному успеху: мелкие акционеры дружноотказались вносить огромные средствадля того, чтобы отсрочить банкротство.

К счастью для руководителей ФИФА,проблемы империи Лео Кирха пока несказались на трансляциях чемпионатамира. По данным хорошо информиро-ванного журнала Der Spigel, коммерчес-кие права на ЧМ-2002 и ЧМ-2006 былизаранее переданы дочерней компанииKirchMedia, базирующейся в швейцарс-ком Цуге. Таким образом, на них не могутраспространяться претензии со стороныгерманских кредиторов. Сделка прошлане без участия ФИФА. Издание утверж-дает, что менеджер Kirch Дитер Хан ипрезидент ФИФА Йозеф Блаттер подпи-сали соответствующее соглашение в на-чале апреля. KirchSportAG Медиа-хол-динг к тому времени выплатил ФИФА1,2 млрд швейцарских франков за теле-трансляции, но неизвестно, сумеет липокрыть остальную сумму. Аналитикиподсчитали, что коллапс KirchGruppeсоздал серьезные проблемы со второйдолей платежа в размере100 млн швей-царских франков, которая должна быть

перечислена футбольным функционерамчерез 20 дней после завершения ны-нешнего Мундиаля. Однако, по некото-рым данным, их можно будет покрыть засчет безотзывных банковских гарантий.О выплате же собранных за 2006 годденег разговоры, похоже, начнутся нераньше осени, когда ситуация сKirchGruppe прояснится окончательно.

Второй статьей доходов ФИФА пос-ле реализации телеправ являются спон-сорские контракты с ведущими фирма-ми мира, которые считают за честь статьспонсорами столь грандиозного собы-тия, как чемпионат мира.

Самым последним из них стала вдекабре компания Yahoo. О сделке с нейпрезидент ФИФА Йожефф Блаттер со-общил еще в сентябре. Yahoo стал хозя-ином официального сайта ФИФА, накотором уже несколько месяцев осве-щаются события вокруг чемпионата.Информация на сайте представлена нашести языках – английском, корейском,японском, испанском, французском инемецком. Пользователям Интернетасовершенно бесплатно предлагаетсямасса различной информации и услуг.Адрес сайта – fifaworldcup.yahoo.com.

Другой партнер ФИФА – компанияAdidas – разработал специально для

ПРИ



чемпионата мира новый мяч, которыйполучил статус официального. Предста-вители компании называют его под-линным произведением искусства. Онносит название «Fevernova» и украшенизображениями грозных метательных«звездочек» японских воинов-ниндзя.Это средневековое оружие, по замыслудизайнеров Adidas, символизируетмощь и энергию Дальнего Востока, гдепройдет в этом году чемпионат по фут-болу. Президент Adidas Герберт Хайнеробъяснил, что название нового мяча«происходит от английского слова fever(лихорадка) и отражает атмосферу, ко-торая охватывает планету в течение ме-сяца каждые четыре года». «Это самыйбыстрый и точный мяч за всю историюфутбола», – так по отношению к своейпродукции высказался один из пред-ставителей фирмы Adidas. Новый мячимеет более усовершенствованную по-верхность, чем тот, что впервые приме-

нялся на ЧМ-1998 во Франции и до не-давнего времени являлся самым быст-рым. Основу нового мяча составляютмиллионы пузырьков, накачанные га-зом, что делает полет мяча абсолютнонепредсказуемым как для вратарей, таки для полевых игроков.

Мяч уже успели испробовать на деле.Первым «испытателем» оказался звездаанглийского футбола Дэвид Бекхэм. Фут-болист вполне одобрил новое детище«Адидаса» и сказал, что восхищен нео-быкновенной силой и точностью, кото-рая чувствуется при ударе по мячу. А вотигроки бразильской сборной новые мячираскритиковали. Они опробовали «фе-вернову» в своем тренировочном лагерев Барселоне и решили, что мячи велико-ваты и чрезмерно легки. «Эти мячи летятнепривычно далеко», – посетовал, в ча-стности, бразильский нападающий Ри-валдо. Бразильцам вторят и французы,чемпионы мира-98. Мяч «февернова»

они испытали в ходе товарищескогоматча Франция – Румыния. Защитниксборной Франции Мишель Сильвестр, вчастности, заявил: «Этот мяч не понра-вился никому, особенно вратарям. Имен-но он послужил причиной самых неве-роятных ситуаций на поле».

Произвести точные подсчеты воз-можной прибыли, которую принесетчемпионат мира его организаторам истранам-хозяйкам невозможно, одна-ко любые, даже самые пессимистич-ные прогнозы дают достаточно радуж-ную картину.

По прогнозам японского научно-ис-следовательского института Dai-Ichi LifeResearch, прибыль от предстоящего чем-пионата мира только для Японии можетпревысить 367 млрд иен (2720 млн дол-ларов). А вот специалисты японскогофилиала французского банка Paribasсчитают, что прибыль составит более 83млрд иен (620 млн долларов).

Из чего же складываются подобныесуммы? Проведение чемпионата мирапо футболу оказалось как нельзя кстатидля переживающих экономическийспад Японии и Кореи. Предваритель-ные оценки экспертов показывают, чтоприбыль обеих стран, затративших не-малые средства на реконструкцию инф-

раструктуры и стадионов (в частности,правительством Кореи было выделенона подготовку к нынешнему Мундиалю2,5 трлн вонов (1,9 млрд долларов), пол-ностью покроет расходы. В настоящеевремя в Южной Корее наблюдается не-бывалая активность рядовых покупате-лей, заранее готовящихся к предстоя-щему событию. Достаточно сказать, чтов стране на 11% возросли продажи теле-визоров, увеличиваются объемы реа-лизации радиоприемников, растут ти-ражи газет и журналов. ЦентральныйБанк Кореи в недавно опубликованномпрогнозе выразил уверенность в том,что проведение чемпионата мира по-зволит увеличить доходную часть бюд-жета на 13,1 млрд долларов.

Столь оптимистические прогнозы на-ходят подтверждение на рекламном рын-ке. В стране активизировали свою дея-тельность международные рекламныеагентства, что в период глобального зас-

тоя в этой сфере может быть эффективноиспользовано организаторами чемпио-ната мира для пополнения государствен-ной казны. По данным корейских экспер-тов, стоимость рекламного времени нателевидении, выкупленного иностранны-ми агентствами в 2001 году, достигла 630млн долларов, что почти в три раза пре-вышает аналогичные цифры за предше-ствующие годы. Предполагается, что внынешнем году реклама импортных то-варов на местном ТВ достигнет половиныобщего числа рекламных роликов.

Подобная ситуация, скорее всего,подхлестнет к активным действиям иместные рекламные агентства, кото-рые в последние годы, по мнению ме-стных аналитиков, явно утратили кон-курентоспособность. Изучение запад-ных методик продвижения товаров нановые рынки поможет корейцам в борь-бе за сферы влияния в Азии, в особен-ности, в соседнем необъятном Китае.

Аналогичная ситуация наблюдаетсяи в Японии. В последнее время странапридерживалась стратегии сохранениядостигнутых стандартов жизни, а не ихроста. Уровень безработицы достиг выс-шей отметки за последнее время и со-ставляет 5,5% трудоспособного населе-ния. Экономисты страны восходящего

ПАРТНЕРЫ ФИФА В ПРОВЕДЕНИИЧЕМПИОНАТОВ МИРА (1982−2002 ГГ.)

Фирма 1982 1986 1990 1994 1998 2002

Adidas + +

Alfa Romeo +

Avaya +

Bata +

Budweiser + + + +

Canon + + + + +

Chinzano +

Coca-Cola + + + + + +

Energizer +

Fuji Film + + + + + +

Fuji Xerox +

Gillette + + + + + +

Hyundai +

Iveco +

JVC + + + + + +

Korea Telecom/NTT +

MasterCard + + +

McDonald’s + + +

Metaxa +

Opel + + +

Philips + + + + +

R.J. Reynolds + +

Seiko + +

Snickers + + +

Toshiba +

Vini d’Italia +

Yahoo +

ПРИБЫЛЬ ОТ ПРЕДСТОЯЩЕГО ЧЕМПИОНАТА МИРА ТОЛЬКО ДЛЯ ЯПОНИИ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ367 МЛРД ИЕН (2 МЛРД 720 МЛН ДОЛЛАРОВ).



солнца считают, что благодаря чемпио-нату мира им удастся получить долго-жданную передышку в борьбе со сколь-зящими вниз экономическими пока-зателями. Исполнительный директорJ.P.Morgan Securities Масааки Канноубежден в том, что «после чемпионатамира нам удастся увидеть некоторыеположительные сдвиги в экономике».Крис Уолкер, один из наиболее извес-тных аналитиков банка Credit Suisse FirstBoston, позволил себе сравнить нынеш-нюю ситуацию с кратковременным ры-ночным подъемом, наблюдавшимся прирождении наследницы японского пре-стола принцессы Аико. «Аналогичнуютраекторию показателей вы увидите и входе Мундиаля», – предсказывает он.

Капиталовложения Японии в прове-дение чемпионата мира составили, пооценкам аналитического подразделе-ния корпорации Dentsu, около 4,4 млрддолларов, что в три раза превышаетрасходы французов на организациюпредыдущего Мундиаля. Однако значи-тельная часть этих расходов окупитсяуже в ходе чемпионата мира. Замести-тель председателя оргкомитета по про-ведению ЧМ-2002 Джинджи Огураубежден в рациональности сделанныхвложений. «Территория Япония по срав-нению с Францией намного меньше,поэтому высокие затраты на строитель-ство стадионов объясняются покупкойдорогостоящих земельных участков, –разъясняет Огура. – Но только такое со-бытие, как чемпионат мира, смогло под-толкнуть Японию к строительству стади-онов мирового класса. Зато мы создаливеликолепный задел на будущее».

Еще один источник доходов – прода-жа билетов на матчи. Как и планировалиОрганизаторы ЧМ-2002, им удалось ре-ализовать 90 % из 3,2 млн билетов наматчи турнира, которые поступили в сво-бодную продажу. Таким образом, в Япо-нии и Корее установлен рекорд посеща-емости мировых первенств.

Основная часть билетов была про-дана задолго до начала турнира. Подействующим правилам, реализаци-ей билетов могут заниматься оргкоми-тет чемпионата мира, национальныефедерации и корпорации-спонсоры.

Федерации футбола Японии и Кореи,как страны-организаторы, по решениюФИФА получили для реализации ровнополовину всех билетов. При этом поли-тика ФИФА, проводимая в отношениипродажи билетов, категорически опре-

деляет, что туристические агентства за-ниматься их продажей не имеют права,а федерации не могут делать более, чем10-процентную наценку. Минимальнаястоимость одного билета на предвари-тельном этапе – 100 долларов, VIP-биле-ты на финальный матч стоят несколькотысяч. Для особо богатых болельщиковФИФА разработала специальные про-граммы Prestige Gold и Prestige Silver,включающие, помимо просмотра футбо-ла, массу дополнительных услуг.

Каждая страна имеет право на 8 %мест в матчах с участием своей сбор-ной. Если стадион в Кобе, на которомсостоится стартовый матч россиян с Ту-нисом, вмещает 42 тысячи зрителей, тоРоссии полагается 3360 билетов.

Правда, многие федерации, вклю-чая российскую, не сумели выбрать кво-ту предоставленных им организатора-ми чемпионата мира билетов, их биле-ты достанутся местным болельщикам.

Впервые в истории чемпионатовмира билеты можно было купить вИнтернете. Проект был реализованблагодаря японской федерации футбо-ла и компании Silikon Valley. Всего че-рез Интернет планировалось распрос-транить около 3,18 млн билетов. Одна-ко сразу же после начала продажи би-летов в on-line режиме в дело вступилихакеры, которые попортили немалонервов разработчикам программы.

Но хотя билеты на чемпионат мираимеют колоссальный спрос, всегда на-ходятся менее значимые матчи и дажев целом неконкурентоспособные груп-пы, интерес к которым значительноменьше среднего. Вряд ли кого-то изпростой любви к футболу заманишь наматч Россия – Тунис или Парагвай –ЮАР, да еще если билет стоит 200-250долларов. Самой проблемной в этомотношении оказалась группа B (Испа-ния, Словения, Парагвай, ЮАР), кото-рая к тому же попала в Корею, где инте-рес к ЧМ-2002 значительно ниже, не-жели в Японии. Менее чем за два ме-сяца до начала чемпионата мира избилетов, выделенных Федерации фут-бола Кореи, не были проданы более 100тысяч билетов, что составило 77,6 %всей корейской квоты. Купленная жечасть главным образом относится к мат-чам национальной сборной самой Ко-реи, а также Китая. Еще в декабре Фе-дерация футбола Кореи осознала, чтоне сумеет реализовать выделенную ейдолю билетов среди корейских любите-

лей футбола, и обратилась в ФИФА спросьбой разрешить продажу билетовболельщикам из соседних Японии иКитая, что запрещено правилами.

Организаторы чемпионата мира изыс-кали и другие способы зарабатыванияденег. Один из них – продажа прав ком-мерческого использования атрибутикимирового футбольного первенства, за счеткоторых ФИФА привлекла в бюджет тур-нира еще 420 млн долларов. Японскийже оргкомитет ЧМ-2002 решил собиратьпожертвования, явно не ожидая, что со-отечественники окажутся слишком щед-рыми. Генеральный секретарь ЯсухикоЭндо сообщил, что пожертвования впользу оргкомитета составили лишь 710млн иен (5,36 млн долларов), тогда как


МАТЧИ ЧЕМПИОНАТА МИРА ПОС

было запланировано собрать 4,1 млрдиен (31 млн долларов).

Немалый доход странам-организа-торам чемпионата мира должны при-нести туристы. Франция, которая при-нимала предыдущий чемпионат мира,не смогла в полной мере извлечь вы-году из этой области. Это не удивитель-но: средний европеец, посмотрев матчсвоей команды, спокойно возвращал-ся домой. С Дальним Востоком такойномер не пройдет. Если уж приехал вЯпонию или Корею, то проведешь здеськак минимум две недели.

По прогнозам исследователей Dai-Ichi Life, матчи предстоящего чемпио-ната мира посетят более 1,6 млн япон-ских и иностранных любителей футбо-ла. Они принесут японской экономике


230 млрд иен (1,7 млрд долларов), чтосоставит 0,3 % трехмесячного валовогонационального продукта.

В том числе затраты на пропитаниесоставят 24 млрд иен (180 млн долла-ров), гостиничные услуги – 47 млрд иен(350 млн долларов), транспортные рас-ходы – 46 млрд иен (340 млн долла-ров). Это неудивительно, учитывая раз-бросанность стадионов по всей стране иневероятно дорогие железнодорожныебилеты. В справочнике, заранее разос-ланном оргкомитетом чемпионата мира,можно найти фиксированные цены наперемещения по стране. К примеру, длятого, чтобы попасть из Токио на первыйматч сборной России в Кобе, прощевсего воспользоваться скоростным по-

на самолеты и футбольные поединки),израсходуют около 33 млрд иен (250млн долларов). В то время как транспор-тные, гостиничные и другие расходыяпонских болельщиков составят почти50 млрд иен (около 370 млн долларов).

Более скромные прогнозы касаютсяКореи. Но и эту страну, согласно даннымЦентрального банка, в дни турнира посе-тят 247 тысяч иностранных туристов, ко-торые потратят 964 млрд вон (740 млндолларов). Производство товаров и ус-луг, связанных с обслуживанием болель-щиков из-за рубежа, составит 1,7 трил-лиона вон (1,3 млрд долларов). Интерес-но, что из одного только Китая ожидаетсяприезд более 100 тысяч болельщиков.При этом, как заявил представитель Ки-

го компьютера с 14-дюймовым монито-ром на весь период чемпионата соста-вит 1364 доллара, а пользование фак-совым аппаратом обойдется предста-вителю средств массовой информациив 927 долларов.

Один из солидных источников дохо-дов на любом спортивном соревнова-нии – сувениры. По различным оцен-кам, каждый европеец, который посе-тит в июне Японию и Корею, потратитна всевозможные безделушки и по-дарки от 500 до 1000 долларов. Какпоказывает практика, мелочей здесьне бывает, и символика чемпионатамира наносится практически на всевиды продукции. Стремлению угодитьразличным категориям болельщиков иколлекционеров практически нет пре-дела. Так, и Корея, и Япония выпустилив обращение специальные памятныемонеты. На золотых японских монетахноминалом 10000 иен (75 долларов)будут изображены два футболиста нафоне цветущей сакуры и Кубок мира. Смомента выпуска они продаются поколлекционной цене в 40000 иен.

Серебряные монеты номиналом 1000иен также украшают цветущая сакура и 10футболистов. Их рыночная стоимость –6000 иен.

Выпущены в обращение и простыеникелевые монеты номиналом 500 иен.

Порадовал нумизматов и Централь-ный Банк Российской Федерации, вы-пустивший в обращение свои памят-ные монеты серии «Чемпионат мирапо футболу 2002 года» достоинством3, 50 и 100 рублей.

Трехрублевые монеты диаметром39 мм изготовлены из серебра 900-йпробы. Их тираж – 25000 штук. Пятидеся-тирублевые диаметром 22,6 мм – из зо-лота такой же пробы. Они выпущенытиражом 3000 штук. Сторублевые диа-метром 100 мм – из серебра 900-й пробы.Их тираж – всего 500 штук, а вес – 1 кг.

На лицевой стороне каждой из мо-нет эмблема ЦБР – двуглавый орел. Наоборотной стороне трехрублевой –изображение футбольного мяча и семифутболистов в момент игры, пятидеся-тирублевой – футболист в момент уда-ра по мячу, а сторублевая посвященачемпионам мира – англичанам, ар-гентинцам, бразильцам, итальянцам,немцам, уругвайцам и французам.

Корпорация Korea Tobacco and Ginsengвыпустила к предстоящему мировомупервенству специальную партию сига-


ПОСЕТЯТ БОЛЕЕ 1,6 МЛН ИНОСТРАННЫХ ЛЮБИТЕЛЕЙ ФУТБОЛА.

ездом «Синкансэн», который находитсяв пути ровно 196 минут. Правда, за ком-фортабельную доставку к месту поедин-ка желающим придется уплатить 14 720иен (110 долларов). Во столько же обой-дется и возвращение.

Исследователи этого института счи-тают также, что сами японцы дополни-тельно потратят 20 млрд иен (150 млндолларов) на приобретение телевизо-ров, видеомагнитофонов, антенн и де-кодеров.

Что касается Paribas, то, по мнениюспециалистов этого банка, 450 тысячтуристов, которые посетят нынешнимлетом Японию (эту цифру обнародовалпредставитель министерства строитель-ства и транспорта страны Такухиро Конона основе сведений о продаже билетов

тайского агентства путешествий, поезд-ка в Корею с посещением только одногоиз матчей сборной обойдется одномуболельщику в 1200-1300 долларов. Дляобслуживания туристов будет создано 44тысячи новых рабочих мест, что снизитуровень безработицы в стране на 0,2 %и позволит экономике Кореи в 2002 годувырасти дополнительно на 0,11 %.

Журналистов тоже попытаются мак-симально общипать. Простой, но весь-ма выразительный пример: арендаписьменного стола в японских пресс-центрах составит 27 долларов в сутки. Остоимости использования последнихдостижений технического прогресса – кним мы вправе отнести факс, Интернети копировальные устройства – дажеговорить стыдно. Аренда персонально-


рет, чем нанесла мощный удар по пра-вительственной кампании за отказ откурения, считает министерство здраво-охранения Кореи. «Формально эта акцияне противоречит законодательству, таккак логотипы первенства на пачках отсут-ствуют, – заявил представитель мини-стерства Руи Хо Кьюн. – Мы не можемостановить продажу, но столкнулись спроблемой этического плана».

«Выпуск этих сигарет противоречитдуху чемпионата мира, который прой-дет под лозунгом отказа от курения, –согласился глава бюро оргкомитета ЧМ-2002 по связям с общественностью ЛинБьюн Таик. – Тем более что открытиечемпионата состоится 31 мая – во Все-мирный день отказа от курения».

«Табаку нет места как в футболе, таки в любых других видах спорта, – зая-вил в этой связи представитель ФИФАКейт Купер. – Любое участие табачнойкомпании в турнире абсолютно неже-лательно и категорически неприемле-мо». ФИФА потребует от своих адвока-тов и корейского оргкомитета изучитьвозможные меры в этой связи.

Пока же один из представителей та-бачной корпорации сообщил, что инте-рес к новым сигаретам огромен. «Такимспособом мы хотели посодействоватьпопуляризации чемпионата мира и на-шей культуры во всем мире», – пояснилон. «Футбольная» партия в 10 млн пачекпопулярных в Корее сигарет «Типе» бу-дет продаваться с 1 апреля по 30 июня поцене 1800 вон (1,37 доллара). 13 из47 млн жителей страны курят, но настадионах, где пройдут матчи ЧМ-2002,это будет запрещено.

Выпуск всевозможной «горячей» про-дукции, привязанной к чемпионату мира,идет не только в Японии и Корее, нопрактически во всех странах. Мы ужеотмечали юбилейные российские мо-неты. Во Франции незадолго до стартатурнира журналист французского теле-канала TF1 Тьерри Ролан представилкнигу, в которой в хронологическом по-рядке описываются все 1755 голов (в томчисле 26 автоголов), забитых в 16 фи-нальных турнирах. Комментатор в дета-лях разбирает сыгранные с 1930 по 1998год 580 матчей, из которых только 44завершились нулевыми ничьими. Всреднем за матч забивалось 3,205 гола.Самая результативная команда турни-ров – Бразилия, которая в 80 матчах за-била 174 гола. Книга «1755 голов чемпи-онатов мира» уже поступила в продажу.

Да и вообще на чемпионате миракаждый зарабатывает, как может.

В Мьянме, например, резко подско-чил спрос на телевизоры. Маркетинго-вый директор представительства фир-мы Philips Лин Лин заявил, что компанииудается справляться с возросшим спро-сом на продукцию. Связано это именно счемпионатом мира по футболу. «Во вре-мя чемпионата мира 1998 года продажиувеличились на 50 %, – сказал Лин – Исейчас мы ожидаем подобного бума».Спрос на телевизоры наблюдается нетолько у этой всемирно известной ни-дерландской фирмы, но и у других ком-

паний. В связи с этим цены на телевизи-онные приемники выросли на 30 %.

Быстро сориентировались и в Бри-тании. По случаю чемпионата мирадаже английские пабы с разрешенияправительства изменили свой графикработы: большинство из них будут те-перь открываться в 6 часов утра, чтобыболельщики сумели посмотреть пря-мую трансляцию игры своей сборнойперед тем, как отправиться на службу.

Как Корея, так и Япония, вложилиогромные средства в строительство но-вых и модернизацию уже существующихстадионов. Большинство из них – чисто

ичные премиальные, которыебудут получать футболисты, каж-дая из национальных федера-ций устанавливает сама. Футбо-

листы сборной России уже получилина команду 1 млн долларов за успешнопреодоленное сито группового турнира.Что касается самого Мундиаля, то ко-манда получит половину той суммы, ко-торая причитается федерации по ито-гам турнира. Например, суммарныйдоход будущего чемпиона мира соста-вит 8,04 млн долларов. А как обстоитдело в других странах?

АнглияФутбольная ассоциация заключила до-говор с национальной сборной, по кото-рому каждый из игроков команды полу-чит по 200 тысяч фунтов стерлингов вслучае победы в финальном матче чем-пионата мира. Полный пакет преми-альных, таким образом, составит 5 млнфунтов. На случай, если команда Све-на-Ерана Эрикссона закончит турнир наболее ранней стадии, предусмотренагибкая схема выплат: призовые будутначисляться не только в зависимости оттого, насколько далеко продвинетсясборная, но и от индивидуальных пока-зателей каждого футболиста.

БельгияКаждый футболист сборной Бельгии вслучае победы над Россией в групповомтурнире чемпионата мира в Корее иЯпонии получит от национальной фе-дерации 24789 евро (около 21 тысячидолларов). По сообщению популярногобельгийского журнала Foot Magazine,

премиальные за выход в четвертьфи-нал составят 57 тысяч евро, а в полуфи-нал – 125 тысяч. Попадание в финалЧМ-2002 оценивается федерацией в 153тысячи евро каждому футболисту.

ГерманияНемецкий футбольный союз выплатитигрокам сборной на 15 тысяч евро боль-ше, чем премия, которая полагаласьнемцам в случае выигрыша на ЧМ-98.Для сравнения: за победу на ЧМ-90футболисты получили 125 тысяч марок(57 600 долларов), а за выигрыш ЧЕ-96 –100 тысяч марок. Каждый успешныйшаг немецкой команды на чемпионатебудет поощряться приличной суммой.За выход в финал игроки получат по71600 евро, в полуфинал – 61400, вчетвертьфинал – 35800. Выход из груп-пы пополнит личные счета игроков на25560 евро.

ИталияВ случае победы на чемпионате миракаждый игрок сборной получит 175 ты-сяч евро. Второе место оценивается в80 тысяч , третье – в 60 тысяч , четвер-тое – в 40 тысяч евро.

КореяПо неофициальным сведениям, добы-тым агентством «Йонхап», за выход изгруппы наставник корейской сборнойГус Хиддинк заработает 1,3 млрд вон,или ровно миллион долларов (при том,что его годовая зарплата тоже равнамиллиону). Члены его штаба и 23 фут-болиста получат по 100 млн вон (около86 тысяч евро). Победа в чемпионате


CУММАРНЫЙ ДОХОД КОМАНДЫ — БУДУЩЕГО ЧЕМ

Л


футбольные арены, напичканные новей-шими технологическими достижения-ми. К примеру, на стадионе «СаппороДоум», строительство которого было за-вершено в марте 2001 года, естествен-ный газон в дни, свободные от футболь-ных матчей, выдвигается за пределысамой спортивной арены (траве для нор-мального роста необходимы прямые сол-нечные лучи), но за два часа может бытьвозвращен на свое привычное место.

Строительство стадиона в Кобе, гдепроведет первый матч сборная России,обошлось в 173 млн долларов и былозавершено лишь в октябре 2001 года. По

окончании чемпионата мира он станетдомашней ареной местного футбольно-го клуба «Виссел Кобе», однако руковод-ство города не скрывает, что в перспек-тиве может столкнуться с серьезнымипроблемами окупаемости этого супер-современного спортивного сооружения.Эксплуатационные расходы огромны(около 4,5 млн долларов в год), а посе-щаемость рядовых матчей внутреннегопервенства относительно невелика. Врядли проведение чемпионата мира смо-жет серьезно переломить сложившуюсяситуацию. По крайней мере, руководи-тели 8 из 10 новых стадионов в интервью

ОБЩАЯ СМЕТА ПРЕМИАЛЬНЫХ

Этап Сумма Всего

На подготовку 1* 32

Групповой турнир 1,5 за матч 144

1/8 финала 1 , 6 25,6

1/4 финала 1,8 14,4

1/2 финала 2 8

Матч за 3-е место 2 4

Финалист 2,25 2,25

Чемпион 2,5 2,5

Всего - 232,75

* все цифры в миллионах швейцарских франков.

мира оценивается в 433 тысяч евро начеловека. Футбольные функционерыобратились в правительство с иници-ативой освободить футболистов отобязательной 26-месячной службы вармии в случае, если они выполнятпоставленную задачу. Ранее подоб-ное исключение уже делалось дляспортсменов, завоевавших медали накрупных международных турнирах.Однако власти страны пока не готовыпойти на этот шаг.

ПольшаКаждый футболист сборной Польшиполучит около 160 тысяч евро, если ко-манда станет чемпионом мира. Об этомсообщила вчера Национальная феде-рация футбола, а Министерство фи-нансов страны, в свою очередь, объя-вило о том, что эта сумма не будетоблагаться налогами. За выход из груп-пы, в которой, помимо поляков, играюттакже сборные Кореи, Португалии иСША, каждый футболист команды по-лучит 28 тысяч евро. Эта сумма удвоит-ся по мере того, как поляки будут про-двигаться от 1/8 финала до решающегоматча чемпионата.

ФранцияЕсли четыре года назад Зидан и К°получили за победу на мировом пер-венстве по 215 тысяч долларов, то засохранение титула чемпионов мирафутболисты требовали по 300 тысячевро каждому, федерация же была го-това предложить на 50 тысяч меньше.Окончательная сумма, на которую со-гласились стороны, не разглашается,

но, судя по всему, чиновникам при-шлось пойти на существенные уступки.

ХорватияВ случае победы на чемпионате миракаждый игрок сборной получит 195 ты-сяч евро. Выход в четвертьфинал оце-нивается в 100 тысяч евро.

ШвецияКаждый из 23 футболистов сборнойШвеции получит базовый бонус в 120тысяч крон (около 10 тысяч долларов),который будет возрастать по мере про-движения к финалу, утверждает сток-гольмская Aftonbladet. В случае, еслишведы станут чемпионами мира, пре-миальные достигнут 700 тысяч крон накаждого футболиста. Голкипер сборнойМагнус Хедман и капитан командыПатрик Андерссон, которые участвова-ли в переговорах с федерацией, отка-зались подтвердить эти цифры. «Глав-ное, что обе стороны остались доволь-ны», – подчеркнул Хедман.

ЯпонияИгроки сборной Японии получат по5 млн иен (около 38 тысяч долларов)каждый в случае выхода команды изгруппы. Первоначально установленныефедерацией размеры премиальныхувеличены почти в пять раз. Если япон-цы станут чемпионами мира, любой изподопечных Филиппа Труссье сможетрассчитывать на 30 млн иен (около 230тысяч долларов). За каждую победу входе турнира японским игрокам пола-гается по миллиону иен, а ничья оце-нивается в 500 тысяч.n


информационному агентству Kyodo при-знали, что находящиеся в их веденииспортивные сооружения после чемпио-ната мира ожидают серьезные убытки.

Мрачные перспективы не слишкомбеспокоят чиновников из Международ-ной федерации футбола, ответственныхза проведение Мундиаля-2002. Вице-президент ФИФА Антонио Матаррезе,побывавший с инспекционной поезд-кой в Японии, не мог сдержать своеговосхищения. «Это мечта, воплотившая-ся в жизнь для игроков, зрителей ипредставителей прессы. Мы гордимсявашими достижениями, – сказал Ма-таррезе местным журналистам. – Три-четыре года назад эти спортивные со-оружения существовали только в меч-тах. Теперь в стране есть 10 великолеп-ных стадионов».

Самые «приятные» из всех расходовФИФА, – это премиальные, которые по-лучит каждая из команд в зависимостиот ее успехов. По сравнению с чемпио-натом мира во Франции выплаты коман-дам выросли в полтора раза. Нацио-нальным федерациям гарантированасумма в размере 1,5 млн швейцарскихфранков (0,9 млн долларов США) закаждый из 3 матчей, сыгранных в рамкахгруппового турнира. Помимо этого в со-ответствии с предыдущим решением,принятым на заседании исполкомаФИФА в Пусане 30 ноября, на подготовкукоманд к чемпионату будет выделено по1 млн швейцарских франков. Таким об-разом, каждый из участников ЧМ-2002получит как минимум по 5,5 млн швей-царских франков (3,3 млн долларов).Командам также будут оплачены транс-портные расходы с учетом стоимостиавиабилетов бизнес-класса. Кроме того,дополнительную сумму в размере 13 млншвейцарских франков ФИФА выделитна усиление мер безопасности в ходетурнира. n

ЕМПИОНА МИРА — СОСТАВИТ 8,04 МЛН ДОЛЛАРОВ


Человек ищет,где глубже

Природа не

наделила че-

ловека ни кры-

льями, ни жаб-

рами. Наверное,

именно поэтому

небо и море притя-

гивают его с такой

неимоверной силой. К

Homo sapiens aviatics,

«человеку разумному

летающему», в подлин-

ном смысле этого слова мы

еще только приближаемся,

все более и более облегчая

свои рукотворные крылья –

пара-, дельта- и прочие планы.

А вот Homosapiensaquatics, «че-

ловек разумный подводный», уже

существует благодаря гениально-

му изобретению Жака-Ива Кусто и

Эмиля Ганьяна – аквалангу образца

1943 года. Имя этой новой породы лю-

дей – дайверы, и число их растет с каж-

дым годом.

Виктор ЛИТВИНОВИЧ

О Т Д Ы ХЧ У В С Т В О С Т И Л Я


лово «дайвер» можно было бысчитать паразитом, очереднойкалькой с английского, анало-гом всяких прочих «менедже-

ров» и «спонсоров». Можно было бы –если б только исконно русское «ны-ряльщик» не звучало так коряво. И по-том, дайвинг – это больше, чем простоныряние. Лучшее, на наш взгляд, опре-деление его, несмотря на кажущуюсягромоздкость, дал московский дайвер-профессионал Дмитрий Овчинников:«подводные виды деятельности».

У дайвинга множество разновидно-стей – от «сноркель-дайвинга», или,если по-русски, плавания с дыхатель-ной трубкой (изначально, правда, шнор-келем называлось устройство для забо-ра свежего воздуха и выброса отрабо-танных газов без всплытия, на перис-копной глубине, впервые появившеесяна немецких субмаринах в годы Второймировой – воистину, неисповедимы

пути этимологические!), до глубинныхпогружений и от подводной фотоохотыдо подводной же археологии.

Кто-то любит нырять в пещеры, кто-то – к затонувшим судам, кто-то – про-сто любоваться подводной фауной.Дайвинг многогранен. И, разумеется,рамок одной небольшой публикацииявно недостаточно, чтобы рассказать,пусть даже коротко, обо всех его разно-видностях и специфических особенно-стях. В конце концов только на русскомязыке ежемесячно выходят как мини-мум три журнала, целиком посвящен-ные дайвингу, – и недостатка в матери-алах они не испытывают!

Но мы и не ставили своей цельюобъять необъятное. Человеку, всерьеззаинтересовавшемуся плаванием саквалангом, гораздо лучше и полезнеебудет обратиться к специальным изда-ниям и профессиональным инструкто-рам. Наша задача – постараться хотьнемного ввести его в курс дела.

Что бы это значило?Начнем с того, что некоторые терминыиз лексикона дайверов непосвященно-му могут показаться подлинной китайс-кой грамотой. В первую очередь речь

идет о многочисленных сокращениях.Хотя с ними на самом деле все довольнопросто: каждое из них означает, говорявоенным языком, «уровень классности»и имеет непосредственное отношение ксертификату дайвера.

Такой сертификат – пластиковая кар-та с вашей фотографией и личнымиданными, которая дает право пользо-ваться услугами дайвинг-центров повсему миру (и без которой к аквалангулучше и близко не подходить). Картыэти бывают разных видов, Самые рас-пространенные и уважаемые: PADI(Professional Association of Diving In-structors – Профессиональная ассоци-ация дайвинг-инструкторов) и CMAS(Confеdеration Mondiale des ActivitеsSubaquatiques – Всемирная конфеде-рация подводной деятельности). Кста-ти, сертификат «первой ступени» полюбой из двух систем можно получитьпо месту жительства – если, конечно, в

вашем городе есть уполномоченныйна это дайвинг-центр.

В Москве средняя стоимость курса на-чального обучения колеблется от 150 до200 долларов. Более того, профессиона-лы советуют поступать именно так, а неиначе, чтобы не тратить потом драгоцен-ные отпускные деньки на обучение пре-мудростям подводного дела непосред-ственно на курорте. Да и цены в популяр-ных дайвинг-центрах за рубежом будутповыше: от 200 долларов за базовый курс.

Куда податься?CMAS – международная организация,созданная в 1959 году Жаком-Ивом Кус-то. В настоящий момент членами CMASявляются 115 стран мира. Сертификатыдайверов CMAS имеют несколько уров-ней, отличающихся друг от друга количе-ством звезд. «Одна звезда» – начальныйуровень, выдается после четырех погру-жений на открытой воде, «две звезды» –продвинутый, после 20 погружений, «тризвезды» – высший, его получают после35 погружений. Дайвер с сертификатомтакого уровня может работать помощни-ком инструктора. Все погружения по сис-теме CMAS фиксируются в специальнойкнижке, куда заносятся место и глубина.

PADI – тоже организация и тожемеждународная, только происхожденияне французского, а калифорнийского. Усистемы неимоверное количество сте-пеней и градаций, чтобы получить каж-дую из них требуется пройти специаль-ные курсы. Начальный уровень – OWD(Open Water Diver – «дайвер открытойводы»), высший для любителя – MSD(Master Scuba Diver – «мастер-аква-лангист»). Далее идут степени профес-сионалов, с еще более жесткими тре-бованиями и правилами: от «дайв-мастера» через OWSI (Open Water ScubaInstructor – «инструктор-аквалангистоткрытой воды») и MSDT (Master ScubaDiver Trainer – «тренирующий мастер-аквалангист») до «мастера-инструкто-ра» и «руководителя курсов».

Кроме CMAS и PADI, чьи сертифика-ты безоговорочно признаются везде ивсегда, существует еще множество дру-гих организаций, которые занимаются

обучением дайверов и выдают им своисвидетельства. Например, TDI (TechnicalDiving International – Международнаяорганизация технического дайвинга),образованная в 1994 году и объединив-шая «технически продвинутых» ныряль-щиков, обеспечивает свидетельствамидайверов, работающих на специальномоборудовании и специальных азотныхи гелиевых смесях.

Другие известные сертификаты –NAUI (National Association of UnderwaterInstructors – Национальная ассоциацияподводных инструкторов), организации,начинавшейся как профессиональноеобъединение американских ныряльщи-ков, но со временем приобретшей меж-дународный характер; СEDIP (EuropeanCommittee of Professional Diving Instruc-tors – Европейский комитет професси-ональных дайв-инструкторов), объеди-няющего дайвинговые организации 12стран. Но это уже удел крутых профес-сионалов.

Что взять с собой в дорогу?Людям, только начинающим осваиватьподводный мир, приобретать аквалан-ги и гидрокостюмы в собственное пользо-вание вряд ли имеет смысл. Поначалу

C

У ДАЙВИНГА МНОЖЕСТВО РАЗНОВИДНОСТЕЙ – ОТ «СНОРКЕЛЬ-ДАЙВИНГА» ИЛИ, ЕСЛИ ПО-РУССКИ, ПЛАВАНИЯ С ДЫХАТЕЛЬНОЙ ТРУБКОЙ, ДО ГЛУБИННЫХ ПОГРУЖЕНИЙ И ОТ ПОДВОД-

НОЙ ФОТООХОТЫ ДО ПОДВОДНОЙ ЖЕ АРХЕОЛОГИИ.



лучше воспользоваться услугами про-ката непосредственно в дайвинг-цент-рах, это и дешевле, и проще. Благо сред-ний уровень цен примерно одинаков повсему миру, от Крыма до Красного моряи Мальдивов. Основные единицы тех-нологического оборудования – регуля-тор и технический компенсатор, тот жеакваланг – обойдутся в 8-15 долларов вдень каждая, прокат маски будет стоить2-5 долларов в день, гидрокостюм – 8-10.

Конечно, велика вероятность того,что прокатное снаряжение будет не са-мого высокого класса и иногда не луч-шего качества. Поэтому после того, каквы в полной мере овладели начальны-ми дайверскими навыками, поняли,что без погружений теперь – не жизнь(а к этому приходит подавляющее боль-шинство людей, всерьез заинтересо-вавшихся «подводными видами дея-тельности»), можно задуматься о по-купке собственного «обмундирования».

Возможностей для этого сейчас су-ществует масса, но лучше остановитьсвой выбор на продукции несколькихведущих фирм: Scubapro, Camaro, Tusa,Mero и Uwatec. Некоторые из них уни-версальны (Scubapro), другие специа-лизируются на каком-нибудь одномаспекте, например технологическомоборудовании (Uwatec) или одежде(Camaro).

Разброс цен очень широк: моноком-бинезон от Camaro, в зависимости отмодели, может стоить от 200 до 400долларов. Сухой костюм – и 900(Camaro), и 1300 (Scubapro). Ластыможно купить за 9 (итальянская маркаTigillio) или за 45 долларов (Scubapro).Словом, снаряжение довольно легкоподобрать на любой вкус и практическипри любых финансовых возможностях.Главное – непременно предваритель-но проконсультироваться со специали-стами, чтобы не попасть впросак и некупить лишнего.

Впрочем, даже некоторые професси-ональные дайверы, со стажем и нема-лым опытом, предпочитают не таскать ссобой в дальние поездки громоздкийскарб, а брать его в аренду на месте. Ужслишком много багажа приходится во-зить с собой, иногда в буквальном смыс-ле слова за тридевять морей: техноло-гическое оборудование, баллоны, гид-рокостюмы, маски, ласты, трубки, боты,специальные подводные компьютеры,специальные часы и фонари. Другоедело, что опытным ныряльщикам про-

ще подобрать себе в прокате снаряже-ние по вкусу – наметанный глаз и зна-комство с техникой позволяют «отсеять»явный брак. Новичкам приходится по-лагаться на интуицию либо на советывсе тех же профессионалов.

Где нырять?Перемещаться по свету человеку, «за-болевшему» дайвингом, действитель-но приходится довольно много. У любо-го дайвера со стажем есть свои люби-мые места погружений. Причем онилишь в малой степени зависят от ры-ночной конъюнктуры: кто-то любит тро-пические моря, кто-то – озера Средне-русской полосы. В последнее время у«продвинутых» дайверов все большуюпопулярность приобретают наши север-ные и восточные моря – Белое, Барен-цево, Японское. Там – чистая вода, по-трясающие подводные красоты и бога-тая морская фауна. К тому же и цены (наБелом море) весьма умеренны.

По-прежнему пользуется спросомЧерное море: близко и дешево (для

сертифицированных дайверов PADI сто-имость одного погружения – 25-50 дол-ларов, в зависимости от фирмы, слож-ности и интереса программы). Но вКрым и на Кавказ имеет смысл ехатьдайверам, уже имеющим опыт погру-жений: фауна Черного моря довольнобедна, красот там немного, а главная«фишка» – подводная археология, за-топленные суда и города. Впрочем, идля первоначального обучения дайвин-гу на «открытой воде» Крым подходиткак нельзя лучше: дешево (обучение наOpen Water Diver на Южном берегуКрыма обойдется вам примерно в 250долларов с прокатом оборудования) инет никакой необходимости преодоле-вать языковые барьеры.

Хотя и в популярных дайвинг-центрахЕгипта, Турции, даже ОАЭ и Мальдивс-ких островов сейчас вполне уже можнонайти русскоязычных инструкторов. В томчисле и наших соотечественников. Во-первых, многие крупные российскиефирмы, организующие подводные турына теплые моря, посылают вместе со

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ У «ПРОДВИНУТЫХ» ДАЙВЕРОВ ВСЕ БОЛЬШУЮ ПОПБЕЛОЕ, БАРЕНЦЕВ



своими клиентами опытных сопровож-дающих с сертификатами высокого уров-ня и, соответственно, правом осуществ-лять самостоятельные групповые погру-жения. Во-вторых, в некоторых центрахдавно уже работают в качестве постоян-ных инструкторов и тренеров гражданеРоссии – бывшие или настоящие. Разу-меется, их услуги стоят несколько доро-же «туземных» – зато вы получаете га-рантированное качество и квалифици-рованную помощь в случае любых «сколь-зких» или, не приведи Господь, экстре-мальных ситуаций.

Русскоязычные инструкторы присут-ствуют, как правило, в местах, признан-ных «мекками» подводного туризма. Ихне так уж и много. Раньше излюбленны-ми местами наших дайверов считалисьегипетские курорты Красного моря –Хургада и Шарм-аш-Шейх. Но в после-днее время их популярность идет наубыль: профессиональные дайверы го-ворят, что море в окрестностях Хургады«вытоптали». Массовый наплыв турис-тов, в том числе и любителей подводно-

го плавания, распугал там все живое,ныряльщиков в районе Хургады сейчасбольше, чем рыб. Зато Хургада – одиниз самых дешевых дайвинг-курортов.

В Шарм-аш-Шейхе ситуация не-сколько лучше, но чрезмерная популяр-ность вредит и ему: тенденция просле-живается та же, что и в Хургаде. Хотя,быть может, Шарм-аш-Шейх сможетвыжить за счет несколько больших цен:недельный тур с проживанием в пяти-звездочном отеле и 2-3 погружениямив день будет стоить 800-850 долларов.А неделя дайвинг-сафари по Красномуморю на комфортабельном судне обой-дется вам в 1200 долларов.

Наконец, есть израильский курортЭйлат. Помимо того, что в его окрестно-стях лежит много занятного (прежде все-го, с точки зрения дайвера со стажем, –очень интересные корабли, затонувшиена небольших глубинах), тамошняя спе-циальная экологическая полиция тща-тельно следит за чистотой окрестных води за тем, чтобы дайвинг не вредил мес-тным морским экосистемам. Плюс из-за

войны с палестинцами роскошные гос-тиницы стоят полупустые, а цены на турыупали до смешного уровня. Не боитесьтерактов (впрочем, на побережье Крас-ного моря не было пока ни одного) –поезжайте в Эйлат, похоже, в нынешнемгоду это лучшее предложение сезона.

Ну и, наконец, все «продвинутые» иобеспеченные дайверы в один голоспоют осанну Индийскому океану в рай-оне Мальдивского архипелага. Для лю-дей, желающих поближе посмотреть наэкзотических рыб, лучшего места ненайти: море там более всего напомина-ет рыбный суп. Безупречная экология,величайшее разнообразие морскойфауны, отличный сервис, но и ценывесьма приличные: тур стоит около 1500долларов, 10-дневное дайвинг-сафарис тремя погружениями в день – 2000долларов. Впрочем, следует предупре-дить: стоимость конкретных поездок –хоть в Хургаду, хоть на Мальдивы –довольно сильно колеблется в зависи-мости от сезона и конкретного агентства.

Некоторые любят погружаться в Ан-даманское море – но это уже близко кэкстриму. Другие предпочитают индо-незийский остров Бали – но там в по-пулярных у туристов местах ситуациявыглядит примерно так же, как и наегипетских курортах Красного моря.Нырять можно и в Эгейском море (под-водная археология) и в Карибском (таже подводная археология – розыск за-тонувших испанских галеонов плюс эк-зотическая морская фауна). Проблема,в первую очередь, в навыках и финан-совых возможностях. Так, многие ны-ряльщики грезят австралийским Боль-шим барьерным рифом, но отправить-ся туда стоит минимум 3000 долларов.

Опытные дайверы советуют следую-щее: пройти начальный курс обучения всертифицированном дайвинг-центре ввашем родном городе (иными словами,выслушать теоретический курс, отрабо-тать практические занятия и понырятьнемного в бассейне); потом отправитьсяна Черное или Красное море и там, всопровождении квалифицированногоинструктора, сдать зачетные погружения«на открытой воде» на свой первый сер-тификат; а дальше, освоившись немногос техникой и правилами безопасности,выбирать места для погружений по вкусуи толщине кошелька. Лучше начинать отпростых и «окультуренных», а затем, помере накопления опыта, двигаться к слож-ным, «диким», зато и более интересным.n

МОРЕ – ЭТО ХРАМНесколько полезных советов общегохарактера начинающим ныряльщикамот дайверов-профессионалов:4Наибольшая опасность под водой –потеря самоконтроля.4Едва ли меньшая беда – отсутствиенадлежащего серьезного отношенияк занятию подводными видами дея-тельности, умышленные нарушенияправил безопасности, эгоизм, несоб-людение определенных норм, связан-ных со здоровьем (включая злоупот-ребление алкоголем, неумеренное ку-рение, погружения в состоянии не-рвного и физического истощения имногое другое).4Человек еще не научился дышатьводой, вода – враждебная ему среда, иоб этом надо помнить. А суть обучениязаключается не только в приобретениитех или иных знаний, но и в воспита-нии правильного отношения к делу.Когда человек об этом забывает, онначинает слишком легкомысленно от-

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

ПОПУЛЯРНОСТЬ ПРИОБРЕТАЮТ НАШИ СЕВЕРНЫЕ И ВОСТОЧНЫЕ МОРЯ –ЦЕВО, ЯПОНСКОЕ.

носиться к воде, бездумно превышаетпределы своей квалификации и пыта-ется вести себя так, будто он – исключе-ние из законов природы. Тогда у негоесть все шансы пополнить собой стати-стику, эти законы подтверждающую.Опасность – в потере правильного от-ношения. Attitude keeps you alive.4Следует избегать разнообразных try-dives, intro-dives (чаще всего они про-водятся только ради денег, о безопас-ности людей, впервые идущих под воду,никто просто не думает).4Никогда не надо переоценивать своивозможности.4Любите себя, остальное будет след-ствием: обучайтесь внимательно, обо-рудование покупайте качественное, непогружайтесь «на пределе возможно-го». Помните – вы идете вниз за удо-вольствием!4Море – это храм. Попадая в него,старайтесь увидеть и понять, а не взятьили убить.4Наконец, подводное плавание опас-но лишь настолько, насколько вы самипо умыслу или дурости своей захотитесделать его опасным. n



ажется, все просто: поставил всаду всепогодную мебель, от-крыл бочку с пивом – вот и готовпивной сад. Но не каждый сад, в

котором подают пенный напиток, мож-но считать пивным.

Пивной сад в Баварии – разговорособый. Дело не только в пиве, выпи-том в компании. Тут обязательно нуж-на баварская кружка и действительносветлое пиво. Такое, какое варят толь-ко в Баварии. В баварской кружке,которую ценит истинный любительпива, ровно один литр. Поэтому ненужно пить из обычной кружки илитем более из тонких и маленьких кёль-нских бокалов. В них и нос-то не по-мещается!

Так говорит Андреас с Химзее – са-мого большого озера в Баварии. Бан-ковские дела привели Андреаса воФранкфурт. Он переехал, естественно,в лучший северный квартал города, гдеи зажил припеваючи. Но когда Андре-ас встречается с земляками, уроженца-ми побережья Химзее, они, конечно,идут в пивной сад. Однако что за пив-ные сады во Франкфурте...

Вот со своим старым другом Натци(уменьшительное от старого баварс-кого имени Игнатц) Андреас встреча-ется в Мюнхене, баварской столице.Здесь у Игнатца свое дело, а офисрасположен недалеко от знаменитогоАугустинского подвальчика. Друзьяусаживаются там, где нет многочис-

Поднимем полные кружки!

К


Между Берлином и Бангкоком вырастают, как грибы, так называемые пив-

ные сады. Но настоящим пивным садом можно считать только баварский.

ГригорийПЯТОВ


ленных посетителей и где не обслужи-вают официанты. Отсюда, из дальнегоуголка бара, нужно ходить за пивом

самому, и тень каштанов тут гуще, чтои создает истинное настроение бавар-ского уюта.

Все сидят непринужденно за стола-ми. Но это обманчивая непринужден-ность. Люди ждут, когда зазвонит ко-локол. Это сигнал, что открыли новуюбочку. Ожидание заканчивается – нуж-но поторопиться, чтобы оказаться пер-вым в очереди за пивом. Тот, кто счи-тает себя настоящим любителем ба-варского пива, стремится первым сде-лать глоток из 200-литровой деревян-ной бочки.

– Северные немцы, в отличие от нас,баварцев, мало понимают в пиве, –говорит Андреас с усмешкой. – Не нуж-но стараться, как они, выпивать кружку

до дна. По-настоящему вкусной являет-ся ее первая треть, особенно в первойкружке из новой бочки.

В Аугустинском подвальчике 5000мест за деревянными столами. Он счи-тается среди жителей самым «мюн-хенским» по колориту. Но самым лю-бимым, однако, является «Хиршгар-тен». В нем 8000 мест, и по посещае-мости он в прошлом году побил, каксчитает уважаемая местная газета, всерекорды.

Тот, кто не живет в Баварии, сразупоймет шарм этого громадного кафе насвежем воздухе. Здесь тоже подают аугу-стинское светлое пиво. Это пиво, помнению многочисленных непризнанныхидеологов (а такими становятся всемюнхенцы после двух с половиной кру-жек), – лучшее пиво Мюнхена, а значит,и лучшее в мире. И это при том, что в

кафе очень большой выбор пива и можнополучать напиток с заводов в Тегернзееи в Кальтенберг-Шлоссе.

Нужно, однако, привыкнуть к доволь-но равнодушному отношению официан-тов, разливающих пиво, к посетителям.Тот, кто не жил в Мюнхене, может поте-рять дар речи, когда увидит, что сосуд,откуда пиво наливают в кружки, передновым наполнением моют щеткой, кото-рую мы привыкли использовать длямытья туалетов. И это не шутка. В «Хир-шгартене» многие предметы домашнегообихода используют не по назначению.

В пивных можно познакомиться смюнхенским «гневом». Жители Мюн-хена легко раздражаются и ругаются просебя. Продвинутые «гневающиеся» дажеполучают от этого наслаждение. Хотяругаться вслух – бессмысленное заня-тие. Если ты ругаешься громко, все

ВСЕ СИДЯТ НЕПРИНУЖДЕННО ЗА СТОЛАМИ. НО ЭТО ОБМАНЧИВАЯ НЕПРИНУЖДЕННОСТЬ. ЛЮДИЖДУТ, КОГДА ЗАЗВОНИТ КОЛОКОЛ. ЭТО СИГНАЛ, ЧТО ОТКРЫЛИ НОВУЮ БОЧКУ. ОЖИДАНИЕ

ЗАКАНЧИВАЕТСЯ – НУЖНО ПОТОРОПИТЬСЯ, ЧТОБЫ ОКАЗАТЬСЯ ПЕРВЫМ В ОЧЕРЕДИ ЗА ПИВОМ.



равно ничего не изменишь. А популяр-ности и уважения это не приносит.

Игнатцу знаком, как и каждому ба-варцу, фатализм – чувство невозмож-ности противостоять таким явлениям,как снег, фён, официант, наливающийпиво. Тот, кто приезжает в Баварию,должен, по его мнению, научиться про-тивостоять всему этому как можно ско-рее. И именно в пивном саду вы быс-трее всего научитесь быть баварцем,при этом ни на что не жалуясь.

В пивных садах демократично пере-мешиваются все слои общества: умникии глупцы, миллионеры и попрошайки.Они вместе сидят на твердых деревян-ных скамьях и одинаково боятся заноз.

И все жеесть средне-статистичес-кий посети-тель пивногосада. Как по-казало упо-м я н у т о евыше иссле-дование ме-стной газеты,т и п и ч н ы йп о с е т и т е л ьпивного сада,как правило,холост, емуне более 39лет, его доходсоставляет всреднем более 2500 евро в месяц. Ко-нечно, в «Хиршгартене» бывают и целы-ми семьями. Но эти семьи не входят вчисло малообеспеченных, ведь удоволь-ствие посетить пивной сад стоит дорого.

Мюнхенцы неприязненно настроенык так называемым ворчунам пивногосада, которых характеризует преклон-ный возраст – где-то за 60, и небольшойдоход – менее 1000 евро. С такими день-гами сложно позволить себе удоволь-ствие угоститься в пивном саду. Кружкастоит 5,6-6,6 евро. Каждое посещениепивного сада в Мюнхене обходится всреднем в 20 евро. В сельской местно-сти цены ненамного ниже.

Неудивительно, что пивные садыудостаивают своим посещением и пред-ставители богемы, такие как, напри-мер, неутомимый эстрадный певец,законодатель моды Рудольф Мосхам-мер. Однако для питомцев муз подхо-дит не всякий пивной сад. Так, уютныйи относительно интимный пивной сад

в подвальчике «Пшорр» на холме Те-резиен нельзя назвать шикарным, ноэто-то и нравится его постоянным посе-тителям. Несмотря на то что он неболь-шой – здесь всего 350 мест, – «Пшорр»редко бывает переполненным. Многиепрохожие его просто не замечают.

Завсегдатаи богемных тусовок поль-зуются пивными садами, расположен-ными в районах загородных домов наозерном побережье. Они подходит тем,кто любит уединение. Пить пиво здесьсчитается шиком, к тому же преда-ваться этому удовольствию можно изимой. В период фёна замечательноотдать себя в «заботливые» руки пер-сонала – «наиболее кусачих», как их

охарактеризовал один очень чтимыйлидер пивного сада.

Зеленая зона в богатой южной частиМюнхена расположена в фантастическикрасивом месте над рекой Изар. Здесьнемало пивных садов, и в каждом ихуголке слышна джазовая музыка, кото-рая, правда, портит некоторым посетите-лям превосходные впечатления от пре-бывания в пивной. Музыка стала дажепричиной спора относительно правомер-ности правительственных распоряженийо порядке работы пивных садов. Шесте-ро жителей зеленой зоны не хотелимириться с тем, что в каждом пивномсаду с 1995 года можно слушать музыкудо 22.00, что до 22.30 можно получатьпиво, и что сами сады закрываются толь-ко в 23.00. Люди устали от шума.

Правительство земли Бавария заяви-ло в Федеральном суде, что музыка впивном баре – это не шум, а баварскийобраз жизни, баварская традиция. Оппо-ненты правительства иронизировали:

диксиленд-джаз – это баварская тради-ция? Такими сказками берлинских судейне провести. И они сочли земельное пра-вительственное распоряжение, действу-ющее до сих пор, неправомочным.

Другие посчитали тех, кто подал в суджалобу, занудами, мешающими всеоб-щему веселью. Должен посочувствоватьмюнхенцам, живущим в зеленой зоне.Ведь в среднем пивном саду 2500 мест,а шум от постоянно подъезжающих иотъезжающих машин просто невыносим.

Что общего у жилой зеленой зоны спивным садом, можно только догады-ваться. Пивной сад здесь представляетсобой ресторан на свежем воздухе, вкотором вы найдете хвастливое меню и

в ы с о к и ецены. Здесьничто не со-ответствуетуказу бавар-ского коро-ля Людвига I,изданному вXIX веке. Ко-роль позво-лил пивова-рам толькоп р о д а в а т ьпиво из сво-их подвалов,находящихсяв тени кон-ских кашта-нов. Чтобы не

раздражать хозяев корчмы, король неразрешил пивоварам продавать еду.

Но с тех пор повелось рассматриватьвизит в зеленую зону города как выезд напикник. И так поступают не только мюн-хенцы. Корзина для продуктов найдется укаждого немца. Даже такие заядлыелюбители выпить, как бывший футбо-лист Пауль Брайтнер, признаются: чтобыпопить пива на природе с семьей, надовзять студень, паштет, сыр. Брайтнер бе-рет еще с собой, как теперь поступает ибольшинство любителей пива на све-жем воздухе, скатерку в сине-белую по-лоску. Раньше скатерть была всегда вкрасно-белую полоску, но сейчас в пью-щей пиво Германии стало модно подра-жать баварцам: национальный флаг Ба-варии сине-белый.

Однако что общего все это имеет с«пивными садами» в Берлине на Алек-сандерплатц или в Международном тор-говом центре в Бангкоке? Ничего.

И в этом все дело.n



1ОБОЖАЮ американскиефильмы, поставленные поизвестным литературнымпроизведениям. Потому чтоголливудские продюсерысчитают, что снимать близкок тексту – это дурной тон, ведьзрители и так читали произ-ведение, так что зачем им всотый раз это все переска-зывать? Ну или же зрителине читали это произведение(что для Штатов экзотикойне является), а тогда вообщенет смысла излагать эту ока-менелую историю, поэтомулучше о данных событияхрассказать так, как это всевидится продюсерам.

Вот они и рассказали.Так, как им видится. И дей-ствительно, кого интересу-ет этот бред с подвесками?Кого интересует история отом, как д’Артаньян позна-комился с тремя мушкете-рами и что они собой приэтом представляли? И ужкого интересует, что тампроисходило с историчес-кой точки зрения? ДажеДюма иногда грешил про-тив истины в угоду литера-турным задачам, поэтомучто уж тут говорить о Голли-вуде. Впрочем, хватит рас-сусоливать, давайте по-смотрим, что они там пона-

воротили. Во что преврати-ли один из самых знамени-тых романов в мире...

Когда д’Артаньян (Джас-тин Чамберс) был малень-кий с курчавой головой, унего уже был Планше (Жан-Пьер Кастальди). В романеПланше был смышленый пи-кардиец, примерно одноговозраста с д’Артаньяном, а вфильме маленький д’Арта-ньяша играл у седовласогоПланше на коленях, ведьПланше служил еще у папа-ши д’Артаньяна – несгибае-мого воина д’Артаньяна-старшего. Не сгибался он попричине застарелой подаг-ры, однако сохранил бод-рость духа и чисто гасконс-кую гордость, которая не по-зволяла ему платить налогикоролю, а точнее – господи-ну кардиналу.

За что, собственно, па-паша и пострадал. Карди-нал прислал к нему своегоклеврета по имени Фебре(Тим Рот), который по ста-тусу, повадкам и манереодеваться был чистый Рош-фор, однако его почему-топереименовали. Вероятно,поэтому Фебре еще болеемерзок, чем Рошфор в пер-вой половине романа. Ве-дет себя, как черт знает кто.Орет на папашу д’Артанья-на, на маленького д’Арта-

ньянчика и даже на седо-власого Планше.

Короче говоря, у папашии Фебре произошел конф-ликт, и папаша умер от сво-ей подагры, которую Фебренеожиданно обострил. Ма-ленькому д’Артаньянчику этовсе не сильно понравилось,поэтому он ткнул Фебре чем-то острым, причем именно вглаз. Фебре очень обиделсяи уехал. А д’Артаньянчикастал воспитывать Планше.Ну, то да се, восточные еди-ноборства, бой с тенью, ме-тание ножей, стрельба избазуки и все такое.

Поэтому когда д’Артаньяндостиг пубертатного перио-да, он стал вылитый ЧарлиШин пополам с Джеки Ча-ном – боевой, мускулистый,ловкий, хладнокровный.Правда, Планше забыл егообучить знаменитой брюс-уиллисовской улыбке – ну,чтобы образ истинного героябыл законченным, – но этод’Артаньяна не портило.Портило его только то, что совсеми этими единоборства-ми Планше забыл обучитьд’Артаньяна толком владетьшпагой, и парень ею разма-хивал, как настоящая дере-венщина, но, вероятно, ста-рикан рассудил, что д’Арта-ньяну вполне хватит всех этихединоборств.

Так оно и оказалось. Попути в Париж д’Артаньяннеоднократно дал прокаш-ляться всем забиякам, пока-зывая чудеса прыжков поотвесным стенам и стиль бояпод названием «порхающиевокруг люстры», поэтому ког-да парень прибыл в Париж,о нем все уже знали – едетнастоящий ГЕРОЙ! Парень,воспитанный самим План-ше! Дамы томно млели, амужики нервно грызли кру-жевные платочки, понимая,что теперь одними платоч-ками при затыкании ран необойдешься.

В Париже, как выяснилд’Артаньян, все было очень

ПРИКЛЮЧЕНИЯ «МУШКЕТЕР» (THE MUSKETEER)Режиссер – Питер Хайэмс.В ролях – Джастин Чамберс,Катрин Денев, Тим Рот, Мена Сувари,Стивен Ри, Жан-Пьер Кастальди.Германия–Люксембург–США. 2001



плохо. Кардинал полностьюдезавуировал короля и взялвсю власть в свои руки. Тре-виля – знаменитого де Тре-виля! – кардинал посадил зарешетку. Хорошо еще, что непришиб старикана где-ни-будь в уголочке (впрочем,позже его все равно пришиб-ли, как собаку). Поэтомуд’Артаньяну не к кому былообратиться с письмом отд ’ А р т а н ь я н а - с т а р ш е г о .Впрочем, это было даже и нестрашно, потому что д’Арта-ньян-старший не успел на-писать никакого письма,сраженный жестоким при-ступом подагры, вызваннымгосподином Фебре. Так чтод’Артаньян, придя в прием-ную де Тревиля, застал тамтолько господ королевскихмушкетеров – Портоса иАрамиса, которые сначаланемного задирались к этомупровинциалу, но когда по-чувствовали на своих интим-ных местах удары его сталь-ных ляжек, сразу успокои-лись и доложили парню об-становку... Короче говоря,все паршиво. Мушкетероввообще отстранили от дел,они разучились драться икошмарно спиваются. Ну, авы-то, а вы-то, сурово спро-сил их д’Артаньян. А мы,печально ответили Портос сАрамисом, ни черта не мо-жем сделать, поэтому сидимв приемной де Тревиля иковыряемся в носу.

Тут д’Артаньян понял, чтонадо брать дело в свои руки.Он пришел на сборище пья-ных мушкетеров, где суро-вый Атос немного испыталюношу, матеря его во всекорки и бросая парню в голо-ву ножи, и сказал, сдвинувброви: «Мужики! Да как жевам не стыдно, мать вашу!Кардинал совсем обнаглел!Наш любимый де Тревилькормит в Бастилии тарака-нов, королева в расстрой-стве, а вы тут ваньку валяе-те!» Мушкетеры тут же усты-дились, подняливаньку, по-

чистили бедолагу и пообе-щали д’Артаньяну, что ониисправятся, как только про-трезвеют. И тогда у д’Арта-ньяна появляется классныйплан!..

Дело в том, что в ближай-шее время король с короле-вой давали торжественныйужин. Но кардинал задумалподлянку. Мушкетеры жебыли отстранены, а карди-нал не прислал гвардейцевна охрану дворца, поэтомупрямо во время ужина в залворвалась толпа всякой чер-ни, которая материлась,

сморкалась прямо на пол,вытирала сапоги занавеска-ми и бесцеремонно щипалакоролеву за попку (честноеслово, я не вру, в фильмепрактически так все и есть).Но д’Артаньян с друзьямибыл наготове. Они уже давнопробрались в замок под ви-дом лакеев и поваров, по-этому втроем отбили натисктолпы, взяли под ручки ко-ролеву с королем и вывелиих из дворца по трубам кана-лизации. Это был особенносмелый подвиг, потому что вте времена никакой канали-зации еще не существовало,а вы представляете, как тя-

жело выводить королеву поотсутствующим трубам. Од-нако королева (Катрин Де-нев) держалась молодцом.Она смело шествовала потрубе, величественно погля-дывая на крыс, и только иног-да спрашивала д’Артанья-на: «Милейший, а что име-ли в виду эти странные люди,которые щипали меня запопку?»

После этого королева пол-ностью прониклась довери-ем к этому статному парню,который так сексуально драл-ся шпорами, втыкая их со-

перникам прямо в миндали-ны. Именно этот бравыймушкетер ее и спас! Потомучто у королевы после про-гулки по канализации пол-ностью поехала крыша, онапереоделась пейзанкой истала путешествовать поФранции в компании госпо-жи Бонасье (Мена Сувари),д’Артаньяна и Планше. Воттут-то их и застиг зловещийгосподин Фебре! У этого пар-ня не было ничего святого!Он схватил королеву и Бона-сье в охапку (причем в одну)и увез их в отдаленный за-мок. Там он пригрозил за-щекотать Бонасье до смерти,

и королева написала Бекин-гему письмо: «Милорд! Сроч-но приезжайте ко мне в за-мок. Есть ДЕЛО».

Дело в том, что Фебрезадумал недоброе! Он решилубить Бекингема, чтобы на-чалась война с Англией.Потому что война с Англиейокончательно вскроет тай-ные французские противо-речия, и тогда начнется Ре-волюция. Фебре хочет рево-люции. Он поклонник Марк-са и Ленина, а эти ребятаучили, что когда низы пере-станут хотеть, а верхи уже не

смогут им в этом помешать,тогда начнется полный пер-дюмонокль – то есть мирхижинам, кранты дворцам.А Фебре хочет кранты двор-цам. Он бунтарь в душе. Ктому же, потеря одного глазаот руки юного д’Артаньянанесколько озлобила этогодостойного господина, и еготеперь не может контроли-ровать даже сам кардинал.Он, кардинал, так и говоритд’Артаньяну при встрече: «Яуже не могу контролироватьэтого парня. Убей его. Гос-подь простит».

Ну и начинается финаль-ное чукалово! Армия муш-



кетеров во главе с д’Артань-яном идет на штурм замкавыручать королеву в костю-ме пейзанки. Палят пушки,гремят базуки, Планше ме-тодично забрасывает защи-щаюшихся гранатами – сло-вом, это вам не Ларошель! Ина закуску – финальный боймежду д’Артаньяном и Феб-ре. Этим ребятам неинтерес-но просто размахивать шпа-гой. Поэтому они залезаютна какую-то очень страннуюконструкцию, состоящую израскачивающихся лестниц(все бои ставил довольноизвестный гонконгский по-становщик, увлекающийсякурением опиума), и тамлетают туда-сюда, презревзаконы земного притяжения.

Разумеется, Фебре умер.Мне грустно вам это гово-рить, но тем не менее. Пе-ред смертью он попыталсябыло убить эту интриганкуБонасье, но продюсеры непозволили ему замочитьтетку до смерти. Она оста-лась жива. Чтобы рука обруку с д’Артаньяном выйти вчистое поле навстречу зака-ту. Ура, товарищи, монар-хия во Франции была спа-сена!

В ОБЩЕМ, оно и понятно,что отстой полный. Собствен-но, ничего другого я не ожи-дал. Честно говоря, спустянеделю после просмотра это-го фильма я с трудом вспом-нил хитросплетения сцена-

рия. Потому что они там та-кого бреда понаворочали, чтосмотреть это уже даже и несмешно.

Я очень люблю «Трехмушкетеров». Это гениаль-ная книга. По многим дан-ным, ее писал не Дюма, аМаке, поэтому книга весьмаотличается от уже достаточ-но слабеньких «Двадцатьлет спустя» и уж тем более«Десять лет спустя». В «Трехмушкетерах» все главныегерои очень живые и есте-ственные. Д’Артаньян ещене превратился в полубога инепобедимого рыцаря, апредставляет собой наивно-го, но храброго юношу, Ара-мис из хитренького и лице-мерного интриганчика ещене стал всесильным генера-лом Ордена иезуитов. Пор-тосу пока еще далеко до Го-лиафа, и он просто добро-душный увалень, вовсе необладающий сверхъесте-ственной силой, которой егопозже наделил Дюма, а Атоспросто горький пьяница саристократическими за-машками. Когда позже онпревратился в образец доб-родетели – это сильно по-вредило ему в моих глазах.Короче говоря, класснаякнижка, очень классная. За-чем ее было портить? Впро-чем, голливудским продю-серам виднее. Слава богу,что они Портоса не сделалинегром – уже хлеб.

Сцены боев поставленызабавно. В классических тра-дициях гонконгских постано-вок. Однако это нормальносмотрится в китайских филь-мах и в современных боеви-ках. А вот когда мушкетерысломя голову носятся по от-весным стенам, перепрыги-вают через головы друг дру-га и летают туда-сюда, делаяпируэты из восточных еди-ноборств – это смотрится при-мерно так же, как если бы вфильме «Поднятая целина»Давыдов стал драться с На-гульновым на шпагах. Пол-

ный бред, короче говоря.Голливуду все равно, кудасовать эти единоборства. Уних сейчас модны гонконгс-кие постановщики – вот пус-кай мушкетеры плющат другдругу каблуками интимныеместа. Чисто отвлеченносмотрится это неплохо. В ан-тураже мушкетеров – простодико.

Об актерской игре гово-рить смысла нет. КатринДенев в этой дешевке при-вела меня в шок. Это ж надофранцуженке, да еще и та-кой известной, сняться в роликоролевы в таком отстое.Впрочем, она уже взрослая,так что пусть сама решает,где ей сниматься. Тим Ротиграет хорошо. Впрочем, емувсегда удаются роли мерзав-цев. Все остальные играютпросто никак. Ну разве чтоМена Сувари в роли Бонасье– симпатяшка.

Надо ли смотреть? Да нет,конечно. Подобных боев выи в других фильмах насмот-ритесь сколько угодно (сей-час их пихают в любойэкшн), а все остальное со-вершенно не стоит потерян-ного времени.

Видимо, у Голливуда Дюмавдруг стал популярен. То«Графа Монте-Кристо» сня-ли в свой обычной манере,теперь «Мушкетер»... Чтодальше? Неужели «Графи-ню де Монсоро» испохабят?Я как представлю, что Шикобудет играть какой-нибудьМартин Лоуренс, так мнеплохо становится. А ведь сних станется...n

Обзор подготовилАлекс Экслер

ОЦЕНКИ

Зрелищность 4Актерская игра 2Режиссерская работа 1Сценарий –275Кратко о фильме фигня полная

Нужно ли смотреть нет

Оценки выставляются по пятибалльной системе

О Т Д Ы ХС В О Е Д Е Л О О Т Д Ы ХЧ У В С Т В О С Т И Л Я


КНИГА написана ветераноминдустрии программныхсредств Эдом Саллеваном —директором центра разработ-ки лаборатории NuMega; подего руководством были со-зданы такие известные про-дукты, как SoftIce и Bounds-Checker.

Автор делится принципа-ми, приемами и методика-ми разработки коммерчес-кого программного обеспе-чения, раскрывает фунда-ментальные принципы, по-зволяющие выпускать каче-ственные программы в срокпри любых обстоятельствах.

Мастодонт современногософта адресует свое фунда-ментальное исследованиепрежде всего руководите-лям проектов, а также пред-принимателям, которые хо-тят узнать о реальном опытеразработки коммерческогопрограммного обеспеченияв начинающей компании, отом, как выбрать нужныхспециалистов, инструмен-тальные средства разработ-ки, настроить технологию,планировать и выполнятьпроект, своевременно обна-руживая и решая возникаю-щие проблемы.

4321Эд САЛЛЕВАНВремя — деньги:Создание команды раз-

работчиков программ-

ного обеспечения

«Русская редакция»

Г. МИНЗДеньги и власть:История бизнеса«Аналитика»

Мартин С. ФРИДСОНКак статьмиллиардером:Секреты успехаот сверхбогатых«Аналитика»

Р. БЕНДЛЕР,Д. ЛАВАЛЬИскусствоубеждать«Гелиос»

В КНИГЕ, составленной наоснове практических семи-наров Бендлера, основопо-ложника нейролингвисти-ческого программирования(НЛП), рассказывается обискусстве торговли. НЛП какобраз жизни позволяет статьпреуспевающим продавцом,который предлагает каждо-му клиенту именно то, чтоему нужно.

Автор на собственномпримере показывает важ-нейшие приемы общенияс покупателями: искрен-ность, легкость, непредска-зуемость, виртузное владе-ние языком, умение по-на-стоящему смотреть и слу-шать, завладевать внима-нием собеседника, безоши-бочно определять его по-требности и выстраиватьтем самым победную стра-тегию торговли.

Книга предназначена дляменеджеров всех уровней,

психологов-практиков ивсех интересующихся НЛП.

Обзор подготовилБорис ЛЕОНТЬЕВ

ЭТА КНИГА написана наоснове популярного доку-ментального сериала CNBC«Деньги и власть» («Money& Power»), созданного про-дюсером и режиссером Дэ-видом Грубином (David Gru-bin), удостоенным премииEmmy.

Книга зовет читателя взахватывающее путеше-ствие по местам рождениябизнеса – от феодальныхпоместий средневековойЕвропы и многолюдныхулиц древней Венеции дотихих лабораторий Сили-коновой долины.

Описывая происхождениеремесел, банковского дела,промышленности, непростыевзаимоотношения власти иторговли на Востоке и Запа-де, книга переносит читателяв разнообразные историчес-кие эпохи.

«Деньги и власть» рас-сказывает о пионерах эконо-

мики, возникновении гло-бальных торговых связей,показывает формирование иразвитие «духа частной ини-циативы» – подлинной дви-жущей силы историческогопрогресса.

МАРТИН С. Фридсон — уп-равляющий директор MerrillLynch.

«Как стать миллиарде-ром» — первая попытка все-сторонне описать реальныестратегии и тактики, постро-ившие великие состояниянаших дней. Насыщенная

захватывающими история-ми жизни таких титанов, какРосс Перо, Ричард Брэнсон,Фил Аншуц, Джон Д. Рок-феллер, Уэйн Хайзенга,Билл Гейтс, Дж. Пол Гетти иКирк Керкорян, книга рас-крывает секреты, позволяю-щие преумножить ваше бо-гатство и существенно по-высить деловую проница-тельность. Автор изучает ка-рьеры, методы и склад умавыдающихся бизнесменов,выделяя общие способы на-копления колоссального бо-гатства. В каждой главе ис-следуется определенная де-ловая стратегия, которая пре-подносится через подробныерассказы о мастерах искус-ства делать деньги.

Эта книга описывает ме-тодики управления и стерео-типы поведения, которыенелишне усвоить всякомуделовому человеку.




4321«ИГРАТЬ с таким басистомв своей группе – одно удо-вольствие, – признавалсяодин джазовый саксофо-нист. – Но вот работать надего собственными вещами –то еще мучение...» Судя повсему, такого рода коммен-тариев от коллег Стинга завсю его карьеру набралосьпредостаточно. И вот леген-дарный экс-басист Police самрешил взглянуть на соб-ственное творчество с но-вой стороны.

Рано или поздно такоеслучается со многими. Буй-ные Rolling Stones выпуска-ют акустический концертсвоих старых хитов. Навекипогрязшие в диско-изыскахBee Gees дают акустический«квартирник» для самыхпреданных фэнов в библио-теке дома Барри Гибба. АСтинг играет в Италии ка-мерное шоу в изысканныхджаз-роковых тонах. Мно-гих приятно удивят новыеверсии «Roxanne» и «EveryBreath You Take». До недав-него времени творчествоСтинга несло в себе лишьнамеки на джаз. Типа: «знаю,как надо, и даже могу». Наконцерте, записанном наэтом альбоме, он наконец-то реализовал свои знанияи умения.

«ЛУЧШЕЕ из новой отече-ственной электронной танце-вальной музыки». Что ж,похоже на то. Этот диск сме-ло можно рекомендоватьради смены стереотипов: нукак еще вы узнаете, к приме-ру, что русская народная пес-ня – это не только «Ансамбльпесни и пляски МосковскогоВоенного Округа» или «Зо-лотое Кольцо-3», но и про-ект «Волга», современная,молодая музыка, соединяю-щая электронные «примоч-

ки» и великолепный голоссолистки, поющей народныепесни.

Музыка, представленная вэтом сборнике, в большин-стве своем танцевальная.Танцуйте же, и лучше этоделать не одному: будет ича-ча-ча, и вальс. Да можнопросто включать друзьямэнергичные номера с дискаи предлагать угадать, из ка-кого фильма эта звуковая до-рожка, и что под нее делаютего герои. Или, к примеру,спрашивать, в какой странезаписан этот диск, – смелообещайте наградить угадав-шего, приз все равно оста-нется у вас. А уж то, что напе-вать кусочки мелодий такихгрупп, как «Бигуди», вы бу-дете уже завтра, я вам с уве-ренностью обещаю.

АНГЛОЯЗЫЧНОЕ названиене должно вводить вас в заб-луждение – Яков Кривиц-кий живет в Ижевске и пи-шет музыку насквозь россий-скую, можно даже сказатьсоветскую. Ностальгию дол-жно вызывать всё: цитаты изДидье Маруани (группаSpace – это была одна изпервых электронных пласти-нок, выпущенных на «Мело-дии»), многочисленные го-лоса из фильмов («Москва –Кассиопея», «Гиперболоид

инженера Гарина»), поло-женные на мягкий электрон-ный ритм. Большая частьмелодий сыграна на анало-говых синтезаторах, сделан-ных в те же времена.

В результате получиласьочень ровная пластинка, ниг-де не режущая слух; как нистранно, вполне актуальная позвучанию. Музыка предельнонетороплива: иногда кажет-ся, что ее сочинили, а потомзамедлили, нарочно, раза вполтора, – благо, техника по-зволяет. Можно слушать подороге с работы домой, в обе-денный перерыв и даже нашашлыках на лоне природы.Но идеально эта музыка под-ходит для старой дачи: игра вбадминтон, гамак, ужин натеррасе… И не забудьте взятьс собой ракетки.

ЛЮБЭ не подвержены мод-ным веяниям. Возникнув кактипичный «перестроечный»поп-рок-проект, они с му-жицким упорством гребутпротив течения, неумолимоприближаясь к хорошо за-бытым ныне берегам совет-ской эстрады.

Вспомнив проведенную врядах ВИА «Лейся, песня!»молодость, Игорь Матвиен-ко и Николай Расторгуев за-нялись на новом альбомевозрождением этого жанра.

Это не ностальгия, не гос-подствующее ныне стремле-ние кинуть на клубную вер-тушку еще один старый ви-нил. И даже не ретро-стили-зация. Записанные с оркест-ром и детским хором на сту-дии «Мосфильма» песниясно показывают – группазнает, что делает.

А откомпрессированныйвокал в заглавной песне,который сперва может пока-заться модным вкраплени-ем хип-хопа и альтернати-вы, на самом деле всеголишь по-военному сжатыйи деловой, лишь зарифмо-ванный, радиорепортаж изочередной горячей точки. Вобщем, с революционнойпопсой покончено. С кабац-кими стилизациями – тоже.Пора и о душе подумать.

РАССКАЖИЧАЙКОВСКОМУНОВОСТИ:часть 5Ассоциация«Экзотика», 2002

KRIVITSKY«Cafe-Automat»Ассоциация«Экзотика», 2002

STINGAll This TimeA&M, 2001

ЛЮБЭДавай за...Мосфильм /ПцИМ, 2002


О Т Д Ы Х С В О Е Д Е Л ОЧ У В С Т В О С Т И Л ЯА В Т О

65ПЕСЕН о небе, летчиках исамолетах написано нема-ло. Но впервые лучшие изних собраны на одном диске.Магия свободного полетаобъединила в символичес-кий экипаж музыкальногоаэроплана Леонида Утесоваи Владимира Высоцкого,Марка Бернеса и Юрия Виз-бора. Мощная оркестроваяверсия «Яка-Истребителя» ирусско-американский хитвремен Второй мировой«Бомбардировщики» найдут

отклик у слушателей всех по-колений. Впервые для этойпрограммы была отрестав-рирована фонограмма пес-ни «Первым делом – само-леты» из фильма «Небес-ный тихоход». АлександрРозенбаум и группа «Браво»отметились на сборнике сво-ими самыми свежими тво-рениями.

Этот диск – не просто сбор-ник песен, посвященныхавиации. Составители изаэроклуба «Кондор-М» рас-считывают вызвать даннойакцией новый всплеск инте-реса к традициям российс-кой авиации и способство-вать ее дальнейшему раз-витию.

Обзор подготовилаОльга ШЕМЯКИНА

ОТ ВИНТА!АвиаторамРоссиипосвящаетсяРусские Песни /Кондор-М, 2002

ПРЕМЬЕР-МИНИСТРAll – InclusiveАйсберг, 2001

КАК БЫ ни старались про-дюсеры выдать «Премьер-Министров» за очереднойдушещипательный проектдля малолеток, народ не об-манешь.

Перед нами скорее гра-мотный поп-джазовый со-став а-ля Boys II Man или жевовсе вокально-инструмен-тальный ансамбль из тех,что были в моде лет двад-цать назад.

На альбоме можно услы-шать и прекрасное диско на

тему украинских народныхпесен, и трогательную, сыг-ранную в духе Дж. Бэнсона,кавер-версию битловской«Here Comes The Sun», изнаменитые «Чистые пру-ды» Тухманова. Воистину,«всё включено».

Это не первый случай,когда таланты вынужденывыдавать себя за середняч-ков. Выступая по ТВЦ, ребя-та показали высокий класспения и игры на гитарахвживую. А меньше чем че-рез месяц не слишком удач-но пытались закосить подбойз-бэнд на фанерном Ев-ровидении. Все-таки белыесмокинги и четыре позоло-ченных ламповых микро-фона пошли бы им кудабольше, чем все эти мод-ные шмотки.


дравствуйте, читатель!Поговорим на сон грядущий наглавную для нашего новорож-денного журнала тему – о своем

деле. Отчего на сон грядущий, спроситевы? Так ведь когда еще человеку заня-тому своим, а значит, по определению,ответственным и хлопотным делом ипочитать-то, как не в уютной теплойпостельке на исходе суматошного дня?

Это раньше, во времена моей за го-ризонтом спрятавшейся юности, мы,советские итээры, читали толстенныежурналы и книженции весь рабочийдень напролет, небрежно, больше дляпроформы, законспирировав их в при-открытом ящике письменного стола. Ух,и начитались за годы службы в нашемБогом и здравом смыслом забытом НИИ!Какие жаркие дискуссии разгоралисьпотом в курилке о прочитанном! За спо-рами-разговорами на обед, случалось,забывали сходить в институтскую сто-ловку. Приходилось потом, чтобы унятьголод, гонять чаи в отделе до самогопобедного звонка в шесть часов попо-лудни. Звонок сей означал, что, славаБогу, еще один «рабочий» день прожит.

Не подумайте только, что сплошьзлодеями уродились мы, лодырями даизощренными «сачками». Времена вдержаве такими были, а времена, какизвестно, не выбирают. И руководство,увы, не выбирают, его в безальтерна-тивном государстве это самое государ-ство тебе на блюдечке преподносит.

Впрочем, иного, чем я рассказал,отношения к служебным обязанностямначальство наше тогдашнее не шибкои требовало. Оно делало вид, что муд-ро руководит нами, что платит нам заработу, мы делали вид, что чтим его ине покладая рук работаем. Согласиекак продукт непротивления сторон. Гар-мония… А чего еще, собственно говоря,ожидать от наемных работников ник-чемного по большому счету дела?

Впрочем, утверждать, подобно неко-торым заблуждающимся, что лишь с на-чала 90-х годов прошлого века, с рубе-жа второго пришествия в наше Отече-ство бесшабашного российского капи-

тализма наконец-то открылась для со-отечественников и, значит, для нас свами возможность настоящего своегодела, было бы неверно. Оно обреталосьи в унылых реалиях «совка», изощренномимикрируя, т.е. приспосабливаясь кдраконовским законам и извращеннойпрактике его экономической жизни.Страна-то большая – шестая частьсуши! – народу богато – двести пятьде-сят с лишком миллионов, за всеми неуследишь. Да и, в конце-то концов, делоделать надо! На одних умных диспутах ибеспрерывных чаепитиях в рабочеевремя далеко не уедешь.

Так все же где в нашей многострадаль-ной стране в период всевластия «СофьиВласовны» обреталось свое дело?

Естественно, прежде всего, у мало-численных «частников» и в различныхартелях. На рыбодобыче и мытье золотав сибирских и северных реках, на лесо-повале и первичной лесообработке, втак называемых народных промыслах(хохломская роспись, гжельская кера-мика, чеканка по серебру из Кубачи,оренбургские пуховые платки, гуцульс-кие овчины, туркменские и молдавскиековры, цыганская художественная ковкажелеза, грузинская и армянская чекан-ка по меди, калининградское и литовс-кое янтарное ремесло, латвийская шер-стяная вязка и т.д., и т.п.). В разные годысоветской власти артели и рискнувшиеоформить патент «частники», по дан-ным официальной статистики, нараба-тывали от 1,8 до 4 (увы, редкие годы)процентов ВВП. Вроде бы пустяк, капля вморе госпродукции, но что это были запроценты! Продукция частников, арте-лей, а впоследствии, годов эдак с 60-х,еще и подпольных цехов расходилась«влет». Частники, артельщики, цехови-ки прекрасно понимали, что смогут вы-жить и успешно конкурировать с гро-моздкой и оттого неповоротливой госу-дарственной машиной, лишь предла-гая потребителю современный, модныйи, самое главное, качественный товар…

Вот пример тому.Знатоки балетной жизни знают, что

специальную балетную обувь шили и

долгое время поставляли труппе Боль-шого и солистам ведущих провинци-альных театров нашей страны обосно-вавшиеся в Москве с незапамятныхвремен ассирийцы. Тонкое кропотли-вое ремесло это передавалось срединих, как говорится, из рук в руки, отпоколения к поколению и со временемдостигло такого уровня, что уже и при-езжавшие иностранные гастролерыготовы были платить большую валютуза легкие, прочные, совершенные наноге пуанты от смуглолицых московс-ких мастеров.

О сем феномене в конце концов про-слышала тогдашний министр культурыСССР Екатерина Фурцева – женщинаумная и амбициозная. Не понравилосьминистру, что в подвластной ей системеимеет место такая, с позволения сказать,«отрыжка» чуждого нам, советским лю-дям, капитализма. Что под сенью самогопрославленного художественного коллек-тива страны – академического Большоготеатра — укоренился и, мало того, про-цветает (!) позорный пережиток мелко-буржуазных отношений. Рубить сплеча,натравливать на уникальных мастеров«компетентные органы» товарищ ми-нистр, к ее чести, не стала: понимала, чтотогда придется превращать многих оте-чественных балерин в последователь-ниц возлюбленной Сергея Есенина аме-риканки Айседоры Дункан, которая, какизвестно, танцевала на концертной сце-не исключительно босиком. МозговитаяФурцева поступила иначе: приказаласоздать при мастерских Большого театраспециальный участок пошива балетнойобуви и пригласила в него (попробуй,откажись от такого сановного «пригла-шения»!) мастеров-ассирийцев. Вчераеще они были незаконными нелегала-ми, позором экономической системы по-бедившего социализма, а сегодня, в од-ночасье, благодаря мудрому решениюминистра культуры, стали трудовым кол-лективом со всеми вытекающими из это-го приятными советскому сознанию по-следствиями. В частности, со спущенны-ми сверху годовым, квартальным и ме-сячным планами, которые, естественно,

Свое дело, илиПочем баран на экране?

З

НА СОН ГРЯДУЩИЙЧ У В С Т В О С Т И Л Я


следовало не просто выполнять, но ирегулярно перевыполнять в ходе развер-нутого социалистического соревнования.Обеспечивать же должное развертыва-ние соревнования вкупе с неустаннойполитико-воспитательной работой дол-жны были отныне послушные министруадминистрация, партийная, комсомоль-ская, профсоюзная и прочие обществен-ные организации. Еще вчера – анархия.Сегодня – порядок. Благодать!

Позорный пережиток, таким обра-зом, был благополучно изжит, но, каквскоре оказалось, ценой потери каче-ства конечного продукта. Легендарныедосель пуанты, сработанные на плано-вом потоке новообразованным трудо-вым коллективом, стремительно дег-радировали, превращаясь в обычныйунылый ширпотреб. И вот уже в разыподскочили в цене балетные туфли оттех немногих мастеров, кто устоял пе-ред настойчивым «приглашением»

инициативного министра и продолжалсвой надомный индивидуальный труд.Свое дело. До того дошло, рассказыва-ли очевидцы, что, поддавшись угово-рам наших прославленных балетныхприм, обобществленные мастера ста-ли после основной работы в мастерс-ких театра потихоньку подрабатыватьна дому, и созданные кустарным обра-зом пуанты снова являли образцы про-фессионального совершенства…

Даже мне, вообще-то чужаку в ба-летном мире, лишь со слов приятелей-танцовщиков в свое время узнавшемуизложенную выше поучительную исто-рию, с тех пор запали в память именалегендарных ассирийцев: Али-млад-ший (был, оказывается, еще и Али-старший, а у того Али-старшего имелсясвой Али-старший!) и Бен Зариан. Бла-годаря этим скромным мастерам доход-чиво усвоил я на всю оставшуюся жизньнепреложную истину: по-настоящемукачественный результат своего дела вовсе времена штучен и индивидуален. Иоттого всегда (или почти всегда) наде-лен именем собственным. В подавляю-щем большинстве случаев – именемсвоего создателя. Притом это универ-сальный закон, который распространя-ется не только на результаты возвышен-

ного труда, творчества высокой меры,но и на все творения человеческогоразума и рук. Лишь бы разум был здрави гуманен, а руки на должном месте.

Посудите сами. К примеру, на зави-стливый вопрос о происхождении ва-шей столь удачной стрижки вы, чита-тель, вряд ли порекомендуете парик-махерский коллектив или того более –всю систему бытового обслуживаниянаселения, а вполне резонно отошлетеего к дяде Мише, Фиме или Изольде,которые – скромные индивидуалы –так бесподобно исполняют «мокрый ло-кон» или «соссон».

Вот, кстати, еще одна весьма об-ширная сфера деятельности, котораяприютила свое дело в достопамятныесоветские времена: БОН – бытовоеобслуживание населения.

Ефраим Яковлевич Шмутц, которыйв родном для нас с ним тихом уютномгородке на юге Отечества долгие годы

заботливо возделывал мою скромнуюшевелюру, в зачине наших добрых,приятельских даже отношений добро-совестно прореживая ее густые зарос-ли, а ближе к финалу, к печальномурасставанью, искусно декорируя мно-гочисленные залысины истончивши-мися сединами, – так вот, этот тишай-ший, любезный Фима как-то довери-тельно признался мне, что, являясь фор-мально членом трудового коллектива,ударником коммунистического труда,наставником молодежи и прочая-про-чая, на самом деле давно уже самыйчто ни на есть частник, успешно транс-формировавший подневольный кол-лективный труд в предмет нашего, ува-жаемый читатель, нынешнего разго-вора. В свое дело.

В начале каждого месяца мудрыйЕфраим из собственного кармана вно-сил в кассу парикмахерской опреде-ленную ему производственным планомденежную сумму и затем весь месяцраскрепощенно трудился на этот самыйпресловутый свой карман. При этомнеизменно «забывал» получить на скла-де скромные орудия труда – машинкудля стрижки волос, расческу, ножницы,бритву, и разнообразные расходныематериалы – одеколоны, лосьоны, кре-

мы, пудры, шампуни, салфетки и пр. Ондобросовестно покупал их по мере на-добности на свободном рынке. Заведу-ющий парикмахерской, кстати сказать,какой-то дальний родственник Ефраи-ма, был весьма доволен такой устойчи-вой забывчивостью своего мастера; еголичный гешефт в основном и составля-ли эти весьма дефицитные по советс-ким временам «расходные материа-лы». Всем было хорошо от такого рас-клада. Ефраиму, который по собствен-ному усмотрению волен был наиболеерационально распоряжаться своим вре-менем и незаурядным мастерством,нам, его клиентам, умеренными чае-выми поощрявшим ударный труд Еф-раима, его родственнику-заведующе-му, у которого уже в начале месяца неболела голова о плане и имелся устой-чивый гешефт от реализации «забыто-го» Ефраимом на складе товара, и, на-конец, … государству, формально вла-

девшему парикмахерской. Да-да, пред-ставьте себе, наше родное государствопри таком пасьянсе взаимно учтенныхинтересов тоже не оставалось внакла-де. Ефраим, окончивший всего четырекласса хедера, на практике проявил себядальновидным экономистом. Он знал,что по советскому ритуалу Его величе-ство План следовало перевыполнять, ине «жлобился», исправно отстегивалкаждый месяц примерно по 0,3 % кмесячному производственному зада-нию. Благодаря этому его рабочее мес-то у окна парикмахерской неизменноукрашал бархатный, с золотистой бах-ромой, переходящий вымпел ударни-ка коммунистического труда, которымскромница Ефраим в глубине душиочень гордился…

НУ, ВОТ, ЗАБОЛТАЛСЯ и не успел по-ведать, почем баран на экране. Весь-ма, надо сказать, любопытная историяпро то, как чужое, государственное делоу людей предприимчивых становитсясвоим. Что ж, придется отложить доследующего раза. А пока – приятныхвам, читатель, сновидений. n

Ваш покорный слуга,Пал Саныч БАБАЙКИН

ЕСТЬ НЕПРЕЛОЖНАЯ ИСТИНА: ПО-НАСТОЯЩЕМУ КАЧЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ СВОЕГО ДЕЛА ВОВСЕ ВРЕМЕНА ШТУЧЕН И ИНДИВИДУАЛЕН.

НА СОН ГРЯДУЩИЙЧ У В С Т В О С Т И Л Я

Documents

Бизнес-журнал №01 (1) за 2002 год